4M变更培训教材
4M变更资料
1.什么是4M? Man(人员), Machine(机器/设备), Material(材料/物料), Method(工艺/方法) 2.什么是4M变更? 4M变更是指影响产品品质的生产因素（4M--人、 机、料、法）发生变化.
-2-
品质保证部4M变更管理改进 一.4M变更的定义与种类
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品质保证部4M变更管理改进 三.量产中4M变更与跟进
5)工艺文件（作业指导书之类）能否正确指导生产，工 艺文件是否齐全并得到遵守。 -------工艺方法的变更确认 6)产品的标识和记录能否保证可追溯性。 -------方法的变更 7)生产环境是否适宜产品生产之需求，有无产品、物料 散落在地面上。------环境的变化 8)对生产中的问题，是否采取了改善措施。 -------方法的变更
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品质保证部4M变更管理改进 四. 4M变更的申告
4M诉讼对象是对于下面的事项要有程序遵守 Man -----省略也可以（可以说是大部分） Material------一定要有变更报告事项: 成型：镜片变更 涂装：涂料变更 组装：资材变更 Machine ---按情况可以省略 Method ---按情况有些无变更报告,但要精密检讨产品: 成型： 成型条件变更时 （管理规格外） 涂装： 涂装条件变更 （管理规格外） 组装： 组装方法变更（希望按别度检讨） 检查： 检查方法 /包装方法变更（按别度检讨）
WooJeon Corp.
品质保证部4M管理改进资料
WooJeon QC Team
品质保证部4M变更管理改进 目
I. II. III. IV. V. VI.
录
4M变更的定义与分类 4M变更原因类别 量产中4M变更与跟进 4M变更的申告 工程变更程序与使用表单 品质保证部4M变更管理要点
ist66-a4m变更管理指导书4mchangemanagement
1、目的为了保证产品质量，使公司所有4M1E（人员、机器、物料、作业方法、环境）变更得到有效管理，防止4M1E变更产品发生问题，满足客户与本公司规定为目的。
2、适用范围适用于公司与产品相关的人员、机器、物料、作业方法、环境的变更。
3、职责3.1变更提出3.1.1原则上本公司变更由各部门均可提出申请，并根据变更内容对产品质量的影响程度进行必要研讨，经评审后由实施部门负责执行变更；3.1.2采购部门：材料（含构成部件）变更的申请提出，负责与供应商联络，传达给公司内承认部门，结果跟踪；3.1.3生产部门：关键岗位作业人员变更的申请，关键岗位应进行资格考核验证；生产工艺、作业方法、设备、生产场地变更的申请提出。
3.1.4物流部门：负责与供应商和顾客包装方法的变更受理，负责传递内部对供应商和客户提出变更的评审结果；3.1.5销售部门：负责客户提出的变更受理，负责收集和内部反馈客户的评审结果；3.1.6技术部门：负责产品结构、技术等方面的变更和产品试验方法的变更。
3.1.7质量部门：负责检查方法以及产品质量与环境有关的影响的变更，对于其他部门提出4M1E变更前后与产品质量相关部分采取适当方法予以确认。
3.2变更评审3.2.1 4M1E变更申请通过部门负责人审核后，由实施部门组织相关评审部门，根据变更内容对产品质量的影响程度进行必要的研讨；3.2.2开会研讨过程由各评审部门审查确认，并根据变更管理类别（送样、申请）由销售部收集客户意见后实施；3.2.3 对生产部门进行变更宣导或培训，记录保存变更履历。
注：评审部门包括但不限于技术部门/采购部门/生产部门/质量部门/技术部门。
3.3变更实施及确认3.3.1采购和技术部门：负责材料（含构成部件）及方法变更的实施；3.3.2 生产部门：负责作业人员、设备变更的实施；3.3.3销售部门：负责收集和内部反馈客户的评审结果；3.3.4 质量部门：负责编制质量控制检验标准文件和对变更事项进行监督及对变更的有效性进行跟踪确认，QE 负责收集变更品首次交货产品的客户使用情况并内部通报，QC负责跟进产品变更时的生产情况并内部通报；3.3.5 4M1E变更实施部门对变更过程中可能出现的意外要有应对预案；3.3.7 4M1E变更实施部门及相关部门需修订变更涉及事项（如申请书、样品、作业指导书、CP和PFMEA等）；3.3.8 各4M1E变更实施部门要建立4M1E变更的跟踪汇总表，记录变更的编号、产品型号和结果等。
供应商4M变更作业指导书
1.0 目 的本工作指导书规定了当发生与供应商零件相关的人员、设备、材料、方法（以下称4M）变更时，变更申报以及变更的评审和批准流程。
2.0 范 围本工作指导书适用于公司的生产材料供应商。
3.0 职 责3.1 采购经理/采购员职责若更改涉及到成本变化，负责确认价格变化及开发周期包括材料费，模具等，并且发给成本分析部门；负责接收和评审供应商发起的更改申请；当客户启动的更改涉及到供应商，或内部启动供应商更改时，负责通知供应商编制更改申请，负责协同质量部一起批准供应商更改申请，并通知供应商批准状态；负责把批准的供应商更改申请发放给供应商，从而正式启动供应商更改工作；负责要求供应商对首批送货的变更零件进行标识；负责通知公司内相关部门供应商变更产品的准确到货时间;负责和产品变更无关的供应商4M变更的总协调工作。
3.2 供应商质量工程师职责负责批准供应商更改申请；负责向供应商明确PPAP/ISIR样件递交要求，检查和验证ISIR样件质量；负责明确供应商PPAP/ISIR提交要求，审核供应商PPAP/ISIR文件；负责按进度要求协调完成供应商零件放行批准和PPAP/ISIR批准。
3.3 先期质量工程师职责负责客户ISIR/PPAP提交，并获得客户质量部和采购部的批准。
3.4 工程变更协调员职责负责和产品变更有关的供应商变更的总协调工作，记录并保存供应商零件更改后的首件所对应的车身号（VIN）。
3.5 产品工程师职责负责评估供应商4M变更是否与产品变更相关；负责评审和确定产品变更；负责产品变更后供应商ISIR样件评审等相关工作。
3.6 成本分析员职责负责收集并分析此变更的成本因素，并发给商务部。
3.7 商务专员职责负责接收客户发起的4M变更信息；负责编制和递交客户4M变更申报表及相关支持资料，如：更改涉及到成本变化时，提交成本变化报价(采购及成本分析部门提供成本变化分析)及开发时间资料；负责向公司内部通报客户对4M变更申请的批准状态，并获得客户批准的4M变更申请表。
4M变更管理说明资料
日本造
风险：规格明细里无法表现 性能差异，品质发生 变化
对策： 中国造 比较变更前后的产品
夹具增加、保养、维护
风险： 对策制定不充分，夹具厂 家差异导致夹具不同
对策： 比较夹具尺寸，比较变更前后产 品尺寸测量数据分析对比
作业顺序变更
这样更方
便作业
位置、外表差异、潜在 风险： 隐患无法体现
对策：产品品质确认、前后产品 品质对比、变更后工程能力比较
<Man> 作业员突然请假、受伤、身体不适 <Machine> 设备、工具的故障·破损、防呆装置故 障、
等
停电、停水、压力不足 等
<Material> 库存不足、使用辅助材料代用 <Method> 在对应维修作业、作业员突然休假等问题
品 使用长期库存品 等
时改变了工序、 设备出现故障时的对策 等
作业员在作业过程中如果发现了计划外的变更·变化，应该马上进行“停、呼、等” ！
关注客户 质量第一
对计划内变更进行变更点管理的顺序
工设 客 验 防 品 特 特 初 初
预
程计
户
证
止
质
别
别
物
期
测
\变
承
风
不
确
检
检
出
流
变
风
制更
认
险
良
认
查
查
货
动
更 险 造申
点
•
场请
的、﹃﹃通管 发作完出知理
现
所
生业成货
•
FM EA
状
变
更
和观品检出 流察﹄验厂
等申
4M变更管理培训
二、4M变更管理流程
2、变更申请
A、变更申请承诺书部分须由供方管理者代表签字，并加
盖供方单位公章；
B、变更申请书要填写完整，若为设计变更建议附上方案
可行性的说明材料，变更日程计划要明确各阶段工作 注
内容,以便跟踪各阶段进展情况；
意
C、应附带相关支持文件（如检验/试验报告、PPAP文件、
事 项
新增供方资料等）以便我们进行充分评价；
四、供应商4M变更管理
4M变更点管理
确认顶岗人员技能等级是否符合岗位要求
临时顶岗
首件/末件确认并记录 顶岗期间增加检验频次和抽检比例
1
）
重
保
作
业
调岗
者
变
更
每日产出合格率确认
进行岗位技能培训并确认是否达到要求 首件/末件确认并记录 首个月增加检验频次和抽检比例 每日产出合格率确认
新入职员工
新入职员工只有在经过岗位技能培训并 通过岗位技能评价后才可以从事关键工 序的生产作业或检验工作
识别并有效对策； C、根据上述两条评审结果，确定是否需要进一步验证：检
验产品样件、组织试装或搭载路试、生产现场验收等
• 提交变更申请不等于已经获得批准； • 受理变更申请后需要对变更作充分的评估，不会立即作出
批复； • 供方有设计权的变更，同样需要作充分评估，不会立即作
出批复
二、4M变更管理流程
4、变更批复
变更后批量生产作业交付；
首批生产件做特殊标识；
批
首批生产件100%带自检报告。
准
将变更告知公司各职能部门；
质量部门关注变更后供货品质；
其他衔接工作。
不
不批准原因告知供方。
4M变更管理培训
COST: $23,000
如果我们不管理4M变更会怎样？
Bad 坏
Good 好
Airflow inside the oven : facts
Stop scrap
Before 1
After
improvement action
1
wa2 rehouse parts
Modification Committee, which decides:
coating oven 但没有4M变更的内部交流或4M变更的验证计划
-此变更是否能被执行 - 4M 报价
- 如何验证变更
There was no internal communication or
-Whether or not to implement the change.
更
Process changes must be communicated to, &
Process Engineer made a change to reduce
managed by, the Technical Committee or
scrap from pollution inside the powder-
➢ 预防性维护的频率
4M变更的例子: Man （人）
➢ 劳动人员的重大变化 ➢ 员工罢工或者使用到临时工 ➢ 增加一个新的生产班次
➢ 一个在该工位被认可为‘I’ 级的工人开始在该工位工作(可能有 其它工位的工作经验，但是没有该工位的)
➢ Change from one operator per workstation to ‘Operators in Motion’
LOA零缺陷品质管理10大支柱培训教材
7
5
7
2
每小时或每班进行一次 目测检查,查看喷膜厚度 (深度仪)和范围 作业指导书及批量抽样 每班10个检查关键范围
7
8
探 测 度 Ｄ 5
Ｒ Ｐ Ｎ 280
建议措施
责任及目标完 措施结果 成日期 采取的措施 制造工程部 XX年X月X日 制造工程部 XX年X月X日 制造工程部 XX年X月X日 增加限位器,在线上检查喷机 由于同一条线上有不同种门, 较复杂,因此拒绝该项 确定了温度和压力限值,安装 了限值控制器,控制图显示过 程受控CPK=1.85
4
下列任何设计和过程更改通知项须提交给顾客产品批准部门,由顾客决定
是否需提交量产评价: 1.已批准的零部件改用了其它不同的结构或材料
2.使用了新的或改进的工装(易损工装除外)、模具、模型等,包括附加的
或可替换用的工装 3.对现有工装及设备进行翻新或重新布置之后进行生产 4.把工装或设备转移到其它生产场所或新增的生产场所进行生产 5.分包零部件、材料和外加工(如热处理、电镀)的更改,从而影响顾客的 装配、形状、功能、耐久性能要求 6.工装在停止批量生产达到或超过12个月以后重新投入生产 7.由组织制造或供方制造组成产品的零部件及加工工艺发生变更,从而影 响到销售产品的装配、形状、功能和耐久性能要求 8.试验和检验方法的更改
LOA 零缺陷品质管理10大支柱
1
课程提纲
一.量产性评价
二.作业指导书
六.长期在库品管理 七.4M 变更
三.过程控制
四.检查管理
八.异常管理
九.品质月报 十.纠正与预防
五.再生材料管理
2
一.量产性评价
（1）什么时候需要量产评价
（2）量产评价的内容
供应商4M变更管理规范
4.3生管部：对供应商提供零部件样品进行试生产。
4.4工程部：评估和验证4M变更对组装产品的影响及更新图纸。
4.5项目部：新项目涉及4M变更时内外部资源的统筹。
4.6销售部：供应商4M变更需向终端客户申请时的联络窗口，负责向终端客户提出的变更受理，及将客户评审和验证的结果进行内部反馈。
6.3.3品质交期要求
在变更申请和审批期间，供应商需保证交货的品质及交期，不可因变更导致产品不良以及交期延误。如供应商因变更导致XXX公司损失的，依双方签订《供应商质量保证协议》和《年度购销合同》等相关条款进行相应处罚。
6.44M变更(导入)的受理
6.4.1XXX公司采购部为受理供方4M变更申请的唯一部门,包含供应商的备份，新老供应商的切换。
6.3.2资料提交要求
供应商需先根据《供应商变更管理类型及管理内容》，确认哪些变更必须向我司提出申请，并事先内部评估变更的风险，然后填写《4M变更(导入)申请表》，XXX公司评审通过后，供应商需根据XXX公司评审内容提交所需样品和资料（如材质证明、出货检验报告、可靠性实验工艺信息采集表、流程图、CP、SOP、SIP、FAI、PPAP等）。对于新的开发供应商备份，除需按上述流程外，还需先导入潜在合格供应商名录，具体导入流程可参照《供应商管理程序》，所需收集的资料参照《供应商资料管理规范》,并将结果记录于《合格供应商导入确认表》。
4.7财务部：4M变更前后产生费用的扣除；
4.8仓库：统计供应商申请4M变更前、4M变更后的库存及库存管理。
5.流程图：
见附件一：供应商4M变更流程图
4M变更管理
第一讲品质异常在什么时候容易产生（上）前言品质异常在什么时候容易产生？如何针对性进行员工教育与培训，以及人员变更的管理，防止新手上岗出现异常？如何实施设计变更，防止设计变更时出现异常？为什么有了ISO9000系统后，品质异常仍然频繁发生，同世界一流品质相比，管理缺失了什么？如何系统地解决在设计变更后积压物料频频出现的问题？什么样的作业标准才能让员工有效执行？如何让一个文化程度不高的员工承担高水平的作业？明白作业标准与作业方法变更时的管理，企业需要什么样的“傻瓜”式的作业标准，如何采用“愚巧化”方法防止错误的产生？上述的问题，都需要深入了解品质异常出现的环节，并结合制造型企业实况，掌握解决品质异常的实用方法。
结果为什么有差异（上）（一）案例解析1.男足的比赛结果有差异的原因我们国家男子足球队，在20年前，即80年代，水平略低于韩国，但相比日本队，我们有80%赢球的把握，只有在发挥不正常时才有可能输。
那么，同日本的比赛有多少赢球的把握？结果产生差异的原因是什么？对于男足的水平发挥，主要的影响因素如下图所示：图1－1 影响男足发挥的因素图示从上图可以看出，影响男足水平发挥的因素，不仅仅是男足教练或某个领导，而且还与整个社会有关，可以将这些影响因素的因果关系归纳如下：图1－2 各种影响因素的因果关系从上面的影响因素分析可以看出，结果的差异来源于过程不同、条件不同、不断撤换足协领导与主教练。
2.企业玻璃粘伤事故的改善玻璃表面粘伤的定义是：汽车玻璃等在深加工过程中，需要通过加热到600℃变软，然后依据模具形状，形成要求的弧面玻璃，如果在加热前或加热中，玻璃表面有异物(灰尘、油墨等，因其软化温度同玻璃不同)，在玻璃软化迅速冷却过程中，就会粘伤、粘破玻璃表面，影响外观与使用效果。
因此，如果手上有油墨，搬拿玻璃易造成油漆点，如下图所示：图1－3 手上的油墨造成玻璃粘伤造成玻璃粘伤害的原因如下：铲刀柄被油墨污染导致手被污染的连锁事故对于本事故的改善，就需要设置挂油墨飘架，如下图所示：图1－4 铲刀柄的固定在改善前，油墨铲刀靠在油墨瓢内，铲刀柄被油墨污染，手抓铲刀柄后，手又被污染，手就会污染玻璃。
Valeo变更管理培训教材
April 2014I 5
Case study
…after investigations :经过调查后 The Elasto Cie doing Elastoplasts, purchases the glue for the plaster, from another company, Tier1 Glue该弹性体的绷带，所需要的一级石膏胶，从另一家公司采购。 This Tier1 Glue modified a component in the glue without informing Elasto (cost reduction)一级石 膏胶 降成本 没通知 Then, no full validation tests on end-users was made by neither Elasto, nor Tier1 Glue最终没有进 行测试 无法达到一级的标准 Within a couple of week Elasto receives many complaints from their customers about allergies.收 到客户的投诉关于过敏 At the end the Elasto has to recall the products. 召回
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购买 • 业体一元化 / 复数 模具
协力 • 4M 事项 变更
业20体20/3/12
细部 事项 • 式样变更 履历表 作成 • 登录 相关部门 式样变更 发议 检讨 • 开发 依赖 • 作业员 变更点是 自行管理 • 开发 依赖 • 变更点 Process 未 遵守 业体指导 及 教育
System SPDM 未定 SQCI
3
承认
变更事项 检讨.承认, 承认书和 相关 图面 入库.
4
发放
通过 承认书/图面的 SYSTEM 有关部门 发放.
初物 申报
5
变更的 部品 由 业体 检讨 初物 再通报 内容.
初物 检讨
6
对 申报的 初物 检讨内容 确认
양산
7
承认 及 初物 检讨 结束 后, 量产 适用.
7
◈ 设计 变更点的 相关部门 未 协议, 未 通报的 流失 及 报废
4
发放
通过 承认书/图面的 SYSTEM 有关部门 发放.
初物 申报
5
变更的 部品 由 业体 检讨 初物 再通报 内容.
初物 检讨
6
对 申报的 初物 检讨内容 确认
양산
7
承认 及 初物 检讨 结束 后, 量产 适用.
■ 变更点 Process 不足 事项
- 开发部门对变更点与相关部门未进行协议, 未 通报而 进行量产
备注
2020/3/12
Sinya Motor
11
❖ 2nd Step : 通报
PROCESS
发议
通报
承认
发放
初物申报 初物检讨 量产适用
区分
相关部门
开发 • 和议 及 发放
制造 • 和议 及 发放
技术
部品 • 和议 及 发放
保证
细部 事项 • 图面, SPL 制作 依赖书 发放 (购买) • 式样变更 事项相关 组立性 检讨 • Jig 及 治具 制作 及 变更
使用 部品的 Micro Motor 有害物质检出 ■ 变更事项 : 2次 VENDER인 注塑业体 变更
■ 详细内容 1) 变更点 发生: 协力社 无锡德信 注塑机 故障的 注塑业体 虽然 变更 但没有通报给 SSEC 2) 不良内容
检出物质
检出浓度
备注
PBDE ( Deca, Nona )
86,699ppm ( Deca 86,014, Nona 685ppm )
新开模具, 原资材 Spec 变更,
模具上的 问题 及 修理,
2次 Vender 变更, 工程 改善,
品质 管理 责任人 变更,
设备 新规 安装, 制造地点 变更,
作业 检查 JIG 新规制作 及 改造,
包装 方法 变更 等
4
变更点的 重要性
▪ 这种程度的变更事项不用通报
也没关系的….” ▪ “没有什么大的变更，不用检查
2020/3/12
Sinya Motor
SQCI 12
❖ 1st Step : 发议
PROCESS
发议
通报
承认
发放
初物申报 初物检讨 量产适用
区分
相关部门
开发 • 自行 式样变更
• 工程的品质, 作业, 设备改善 制造
事项的式样变更 部品
• 部品 问题点 式样变更 保证 CS • 出厂, 市场品质 问题
14
Ⅲ. Global 变更点 Process
❖ 5th, 6th, 7th Step : 初物 申报, 检讨 及 量产 适用
PROCESS
发议
通报
■ 发生 : ’08年9月, 空调, 社内工程, 95台 流失 ■ 问题点 : 空调 室内机 Motor 的 RPM SPEC 虽然变更
但未通报给制造技术部门，而用旧的 SPEC 量产 ■ 变更事项 : Motor RPM SPEC 变更 ■ 详细内容
1) 变更点: - 变更前: Spec Ver1.0 的 RPM 1320 - 变更后: Spec Ver1.6 的 RPM 1210
Ver1.6
2) 变更通报: 变更 未 通报 而用 变更前 式样 作业 ■ 变更点 Process 不足 事项
- 设计20变20更/3/1式2 样开发部门 未通报给相关 部门 Sinya Motor
PROCESS
CHECK POINT
1
发议
发生部门 发议 变更点 SYSTEM 登录.
通报
2
发议的 变更点 SYSTEM 的有关部门 通报
• 变更点 检讨 结果 购买Team 通报 • 根据式样变更的 协力业体 进行现况 管理
System SPDM 未定
SQCI
购买 /
协力 业体
• 和议 及 发放 - 图面 及 SPL 制作 依赖书
• 有关部门 检讨 及 承认 依赖 - 开发, 部品保证, PL • 变更 SPL 接收 及 有关部门 发放 - 开发, 制造技术, 部品保证, QA
- 协力20社20的/3/变12更点 未 申报, 未 登录
Sinya Motor
8
◈ 协力社 部品 结构 变更 后, SSEC 承认 前 供应 部品
■ 发生 : `08年 9月, 冰箱, 社内工程 部品变更 内容 发现 - Roller Assy [ 果菜框部位 ] 的 结构 变更
■ 问题点 : 依赖设计的 变更事项 由 协力社 变更 结构以后 没有得到 变更部品的承认，也未粘贴 初物 Label 供应到 SSEC
- 购买(协力业体), 部品保证, 制造技术 • BOM 变更
• 检查基准书 制定、修改
• 作业式样, 作业标准, 设备 标准作成
• 信赖性 试验结果 发放 • 资材 变更 起始点 Follow-Up • 业体 量产 指导 • 变更 未承认 部品 量产中止
Sinya Motor
System SPDM SQCI 未定 SPDM SQCI
2020/3/12
Sinya Motor
9
业体变更点 申报管理项目及管理方法
2020/3/12
Sinya Motor
10
变更点 Process 进行 7 Step
一切 变更点是 下列7种 Step 必须要进行的
Step 1 2 3 4 5 6 7
区分 发议 通报 承认 发放 初物 申报 初物 检讨 量产
3) 措施: 协力社 库存 Motor 23,000个 报废
■ 变更点 Process 不足 事项 - 4M2变02更0/3后/1的2 协力业体 变更点 未 申报
Sinya Motor
PROCESS
CHECK POINT
1
发议
发生部门 发议 变更点 SYSTEM 登录.
通报
2
发议的 变更点 SYSTEM 的有关部门 通报
品质 事故 引起的 损失 费用 + 顾客的 客户信赖度 下降
2020/3/12
Sinya Motor
5
◈ 2次 VENDER 变更点的 协力业体 未 申报的 部品报废
■ 发生 : ’08年7月, 空调, Motor部品 23,000个 报废 ■ 问题点 : 产品别 有害物质 Monitoring 检讨 时 窗机 空调
■ 发生 : ’08年9月, 全自动洗衣机, 1,320 个 部品 报废 ■ 问题点 : 社内工程的 Pressure Sensor Hose 不可组装 ■ 变更事项 : Out Tub 的 P/Sensor Hose 组装 Hole 尺寸 变更
( Spec Φ6 Φ5, 模具修改 )
■ 详细内容 - ’08年4月 为改善组立性虽然修改了模具，但
为了预防事故性不良
变更点 教育资料
2020/3/12
Sinya Motor
1
品质和 经营
品质是事业成败的核心, 竞争力是 根本 行动价值 和 价值，机能别的要全体组织文化作为基准
行动 价值
✓ 从顾客的立场上订立品质管理基准 ✓ 绝对性的 Top Down Approach ✓ Leader 的品质改革率先垂范
因为可能出现的组立不良，在相关部门的协议下终止了， 往后开发担当自己进行
DC97-06316H Out Tub
Hole Φ变更
PROCESS
CHECK POINT
发议
1
发生部门 发议 变更点 SYSTEM 登录.
通报
2
发议的 变更点 SYSTEM 的有关部门 通报
3
承认
初物 入库 前에 承认, 相关 图面 入库.
3
承认
变更事项 检讨.承认, 承认书和 相关 图面 入库.
4
发放
通过 承认书/图面的 SYSTEM 有关部门 发放.
初物 申报
5
变更的 部品 由 业体 检讨 初物 再通报 内容
初物 检讨
6
对 申报的 物 检讨内容 确认
양산
7
承认 及 初物 检讨 结束 后, 量产 适用.
6
◈ 发生了 设计 变更，但 变更内容 没有通报到 相关部门 出现了 流失
也可以的 ….”
问题 认识
▪ “变更点与我们有何关系.. !”
▪ “这种程度的变更不会出现什么事故的..”
Rule & Process
协力业体
▪ “不算什么重要的事项，没有 必要进行技术性的充分检讨…”
技术力
▪ 只是 作业 工程, 式样, 业体 稍微 有变动 “要通报 变更点 很烦琐， 就这样进行吧…..”
设计 式样 变更
社内 工程 变更
协力业体 变更
部品的增加,删除,公用化,价值 工程, 环境战略,法律限制,品 质改善, 组立性改善, Buyer 要求, 相关部门要求, 业体要 求, 国产化 等