工 作 提 升 计 划 书
餐厅业绩提升策划书3篇
餐厅业绩提升策划书3篇篇一《餐厅业绩提升策划书》一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，餐厅的业绩提升成为了摆在我们面前的重要任务。
为了吸引更多的顾客，提高顾客的满意度和忠诚度，我们需要制定一套全面的业绩提升策略。
二、目标设定1. 在的[X]个月内，将餐厅的月营业额提高[X]%。
2. 增加新顾客的数量，每月至少吸引[X]名新顾客。
三、市场分析1. 竞争对手分析：对周边竞争对手的菜品、价格、服务等方面进行分析，找出我们的优势和差距。
2. 顾客需求分析：通过问卷调查、顾客反馈等方式，了解顾客的口味偏好、消费习惯、对餐厅的期望等。
四、策略制定1. 菜品优化定期推出新菜品，保持顾客的新鲜感。
根据顾客反馈，对现有菜品进行改进和优化。
打造特色菜品，树立餐厅的品牌形象。
2. 价格策略制定合理的价格体系，既要保证利润，又要具有竞争力。
适时推出优惠活动和套餐，吸引顾客。
3. 服务提升加强员工培训，提高服务水平和服务意识。
提供个性化服务，满足顾客的特殊需求。
建立快速响应机制，及时处理顾客的投诉和建议。
4. 营销推广利用社交媒体、网站、公众号等平台进行宣传推广。
与周边企业、单位合作，开展团购、优惠等活动。
举办主题活动，如美食节、会员日等，增加顾客的参与度。
5. 环境改善定期对餐厅进行清洁和维护，保持环境整洁。
对餐厅进行重新装修和布置，营造舒适、温馨的就餐氛围。
五、实施计划1. 成立专门的策划实施小组，负责各项策略的具体执行。
2. 制定详细的实施时间表，明确各项任务的责任人、完成时间和质量要求。
六、预算安排1. 菜品研发和改进费用：[X]元。
2. 员工培训费用：[X]元。
3. 营销推广费用：[X]元。
4. 环境改善费用：[X]元。
七、风险评估与应对1. 市场风险：市场竞争加剧、顾客需求变化等可能影响餐厅业绩。
应对措施：加强市场调研，及时调整策略。
2. 经营风险：菜品质量问题、服务不到位等可能导致顾客流失。
应对措施：加强内部管理，建立质量控制体系。
业绩增长策划书3篇
业绩增长策划书3篇篇一业绩增长策划书一、策划背景随着市场竞争的日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现业绩增长是至关重要的。
本策划书旨在通过制定一系列的策略和措施，帮助企业提升业绩，实现可持续发展。
二、策划目标1. 提高市场份额：通过市场调研和分析，制定有针对性的市场营销策略，提高企业在目标市场的知名度和占有率。
3. 提升员工绩效：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
4. 优化内部管理：完善内部管理流程，降低运营成本，提高企业的整体运营效率。
三、具体措施1. 市场营销策略：产品创新：不断推出满足市场需求的新产品，提高产品的竞争力。
品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。
渠道拓展：开拓新的销售渠道，增加产品的销售机会。
促销活动：制定有吸引力的促销方案，刺激消费者购买。
2. 产品和服务质量提升：质量管理：建立完善的质量管理体系，确保产品和服务质量符合标准。
客户反馈：及时收集客户反馈意见，对产品和服务进行改进。
培训提升：加强员工培训，提高员工的业务水平和服务意识。
3. 绩效考核体系建立：目标设定：根据企业战略目标，设定合理的绩效考核指标。
考核实施：定期对员工进行绩效考核，及时反馈考核结果。
激励机制：根据绩效考核结果，给予员工相应的奖励和晋升机会。
4. 内部管理优化：流程优化：对企业内部管理流程进行梳理和优化，提高工作效率。
成本控制：加强成本管控，降低企业运营成本。
信息化建设：推进企业信息化建设，提高管理水平和决策效率。
四、实施计划1. 第一阶段：市场调研和分析。
通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。
2. 第二阶段：策略制定和方案设计。
根据市场调研结果，制定市场营销策略、产品和服务质量提升方案、绩效考核体系和内部管理优化方案。
3. 第三阶段：方案实施和监控。
按照制定的方案，组织实施各项措施，并对实施过程进行监控和评估，及时调整方案。
酒店提升策划书模板3篇
酒店提升策划书模板3篇篇一酒店提升策划书模板一、策划背景随着酒店行业的竞争日益激烈，为了提升酒店的竞争力，提高客户满意度，我们需要制定一份全面的提升策划书。
二、策划目标1. 提高酒店的知名度和美誉度。
2. 增加客户满意度和忠诚度。
3. 提升酒店的经济效益。
三、策划内容1. 产品提升客房：更新客房设施，提高客房舒适度。
餐饮：推出新的菜品，提高餐饮质量。
会议设施：升级会议设施，提高会议服务水平。
2. 服务提升员工培训：加强员工培训，提高员工服务意识和服务技能。
客户反馈：建立客户反馈机制，及时处理客户投诉。
个性化服务：为客户提供个性化服务，提高客户满意度。
3. 营销提升品牌建设：加强酒店品牌建设，提高酒店品牌知名度。
网络营销：加强网络营销，提高酒店网络曝光率。
促销活动：定期推出促销活动，吸引客户入住。
4. 管理提升团队建设：加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
绩效考核：建立绩效考核机制，提高员工工作积极性。
成本控制：加强成本控制，提高酒店经济效益。
四、执行计划1. 第一阶段：策划阶段（时间：[具体时间]）成立策划团队，明确策划目标和任务。
进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况。
制定策划方案，包括产品、服务、营销、管理等方面的提升措施。
2. 第二阶段：实施阶段（时间：[具体时间]）按照策划方案，逐步实施各项提升措施。
定期对实施效果进行评估，及时调整策划方案。
3. 第三阶段：评估阶段（时间：[具体时间]）对策划方案的实施效果进行全面评估。
五、预算安排1. 员工培训费用：[具体金额]2. 品牌建设费用：[具体金额]3. 网络营销费用：[具体金额]4. 促销活动费用：[具体金额]5. 其他费用：[具体金额]六、风险评估1. 市场变化风险：市场需求可能会发生变化，导致策划方案无法有效实施。
2. 竞争对手压力风险：竞争对手可能会采取类似的提升措施，导致酒店的竞争优势降低。
3. 成本控制风险：成本控制不当可能会导致酒店经济效益下降。
企划书怎么写（5篇范文）
企划书怎么写（5篇范文）第一篇：企划书怎么写企划书怎么写企划书是创业者（或是企业主）与潜在投资者之间，一种最有效的沟通工具。
经验丰富的企业主以及专业经理人都知道，企划书也是一种不可或缺的管理工具，他们都发现：在企划过程中，强迫自己遵循完成企划书的每一个步骤，不仅是一种纪律，也是养成逻辑思考程序的好方法。
经过完善准备的企划书，可以帮助公司大大改进持续达成各种营运目标的能力，这对公司的所有人（企业主及股东）、员工和投资者而言，都是最有利的作法。
企划书的表现形式可以非常多样，但是本质上，企划书是一种说明公司的长期目标/总目标（Goals）、阶段目标/次目标（Objectives）、商业策略（Strategies）以及战术（Tactics）的文书，简单地说，企划书的目的是要说明公司来要往哪里去，它要如何到达目的地，以及目标达成后的景象是如何。
编辑本段企划书的基本构成要素企划书的种类，因提出的对象与内容不同，而在形式和体裁上有很大的差别。
但是，任何一种企划书的构成都必须有5w2h1e，共8个基本要素：what(什么)——企划的目的、内容。
who(谁)——企划相关人员。
where(何处)——企划实施场所。
when(何时)——企划的时间。
why(为什么)——企划缘由、前景。
how(如何)——企划的方法和运转实施。
how much(多少)——企划预算。
effect(效果)——预测企划结果、效果。
任何一种真正意义上的企划书必须具备上述8个基本要素。
值得一提的是，要注意how much和effect对整个企划案的重要意义。
如果忽视企划的成本投入，不注意企划书实施效果的预测，那么，这种企划就不是一种成功的企划。
只有5w1h的企划书不能称之为企划书，只能算是计划书。
编辑本段企划书的一般格式企划书的一般格式大致如下：1.企划书名称企划书的名称必须写得具体清楚。
举例来说，《如何防盗企划书》的名称就不够完整、准确，应该修正为《北京市朝阳区1994年6月至12月防盗企划书》。
工厂方案策划书3篇
工厂方案策划书3篇篇一《工厂方案策划书》一、项目背景随着市场需求的不断增长，我们计划建设一座新的工厂，以满足客户的需求并提高公司的竞争力。
本策划书旨在详细描述工厂的建设方案，包括工厂的选址、设计、设备采购、生产流程、人员配置等方面。
二、项目目标1. 建设一座高效、环保、安全的现代化工厂。
2. 提高生产效率，降低生产成本，提高产品质量。
3. 满足市场需求，提高公司的市场份额和竞争力。
三、项目内容1. 工厂选址选择交通便利、水源充足、电力供应稳定的地区。
考虑周边环境，避免对周边居民和环境造成影响。
2. 工厂设计设计合理的工厂布局，包括生产车间、仓库、办公区等。
采用先进的生产工艺和设备，提高生产效率和产品质量。
注重环保和安全，设置污水处理设施、废气处理设施等。
3. 设备采购根据生产工艺和生产需求，采购先进的生产设备。
选择质量可靠、性价比高的设备供应商。
确保设备的安装和调试工作顺利进行。
4. 生产流程制定科学合理的生产流程，提高生产效率和产品质量。
加强生产过程中的质量控制，确保产品符合质量标准。
优化生产流程，降低生产成本。
5. 人员配置根据工厂的生产需求，合理配置管理人员、技术人员和生产工人。
加强员工培训，提高员工的技能和素质。
建立科学合理的绩效考核制度，激励员工的工作积极性。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间区间 1]）成立项目领导小组，负责项目的策划和实施。
进行市场调研，确定项目的可行性。
制定项目预算和实施计划。
2. 项目设计阶段（[具体时间区间 2]）进行工厂的设计工作，包括工厂布局、设备选型等。
与设备供应商进行谈判，签订设备采购合同。
进行项目的环评、安评等工作。
3. 项目建设阶段（[具体时间区间 3]）按照设计方案进行工厂的建设工作。
进行设备的安装和调试工作。
组织员工进行培训。
4. 项目试生产阶段（[具体时间区间 4]）进行工厂的试生产工作，检验生产设备和生产流程的稳定性。
对试生产过程中出现的问题进行整改。
系统升级策划书3篇
系统升级策划书3篇篇一《系统升级策划书》一、背景随着业务的不断发展和用户需求的日益增长，我们现有的系统在性能、功能等方面逐渐暴露出一些局限性。
为了更好地满足业务运营和用户体验的要求，提升系统的稳定性和效率，进行系统升级已势在必行。
二、升级目标1. 提高系统性能，减少响应时间，提升用户操作的流畅度。
2. 优化系统架构，增强系统的可扩展性和兼容性。
3. 完善系统功能，增加一些新的业务需求支持。
4. 提升系统安全性，保障数据的安全和稳定。
三、升级内容1. 服务器硬件升级：更换更高性能的服务器，增加内存、存储等资源。
2. 操作系统和中间件升级：确保系统运行环境的稳定性和安全性。
3. 数据库优化：对数据库结构进行调整和优化，提高数据查询和存储效率。
4. 应用程序升级：更新和改进现有应用程序的代码，修复已知漏洞和问题。
5. 界面设计改进：提供更友好、更便捷的用户界面。
四、升级步骤1. 前期准备成立升级项目团队，明确各成员职责。
对现有系统进行全面评估和分析，确定升级的重点和难点。
制定详细的升级计划和时间表。
2. 数据备份在升级前对系统数据进行完整备份，以防数据丢失。
3. 升级实施按照计划逐步进行服务器硬件、操作系统、中间件等的升级。
同步进行应用程序的更新和测试。
4. 测试验收对升级后的系统进行全面测试，包括功能测试、性能测试、安全测试等。
根据测试结果进行调整和优化，确保系统符合要求。
5. 正式上线经过测试验收合格后，将系统正式上线运行。
五、风险评估与应对措施1. 可能存在升级过程中出现数据丢失或损坏的风险。
应对措施：提前做好数据备份，并在升级后进行数据验证。
2. 新系统可能出现兼容性问题。
应对措施：在升级前充分进行兼容性测试。
3. 升级可能导致系统短暂停机，影响业务正常开展。
应对措施：选择合适的时间进行升级，提前通知相关用户，并做好应急处理方案。
六、预算1. 服务器硬件采购费用：[具体金额]2. 软件升级费用：[具体金额]3. 人力成本：[具体金额]4. 其他费用：[具体金额]七、项目时间表[详细列出各个阶段的开始时间和结束时间]八、后续维护与支持1. 建立系统维护团队，定期对系统进行检查和维护。
广场升级方案策划书3篇
广场升级方案策划书3篇篇一《广场升级方案策划书》一、项目背景二、项目目标1. 提升广场的整体品质和形象，使其成为城市的亮点。
2. 增加广场的功能性和实用性，满足不同人群的需求。
3. 提高广场的管理水平和服务质量，营造安全、舒适、有序的环境。
4. 增强广场的活力和吸引力，促进商业和文化活动的发展。
三、项目内容1. 广场设施升级改造广场铺装，采用环保、美观的材料，提升广场的整体质感。
增设公共设施，如休息座椅、垃圾桶、饮水器等，方便市民使用。
升级照明系统，采用节能、环保的灯具，提高广场的夜间安全性和舒适度。
建设景观小品，如雕塑、喷泉、花坛等，增加广场的艺术氛围和观赏性。
2. 功能区域划分明确广场的功能分区，如休闲区、运动区、商业区、文化区等，提高广场的使用效率。
规划设置儿童游乐区、老年活动中心等特定区域，满足不同年龄段人群的需求。
引入商业业态，如餐厅、咖啡馆、书店等，丰富广场的商业氛围。
3. 活动策划与管理制定广场活动计划，定期举办主题活动、文化展览、音乐会等，丰富市民的文化生活。
加强与周边商家、社区的合作，共同举办促销活动、社区活动等，提升广场的活力和知名度。
建立广场管理机制，规范广场的使用秩序，保障市民的安全和权益。
4. 数字化与智能化建设引入智能监控系统，实现广场的全方位监控和管理。
建设无线网络覆盖，提供免费的 Wi-Fi 服务，方便市民上网。
开发手机应用程序，提供广场导航、活动信息、在线支付等功能，提升广场的便捷性和智能化水平。
四、项目实施1. 项目调研与规划深入了解广场现状和市民需求，进行详细的调研和分析。
根据调研结果，制定广场升级的详细规划和设计方案。
2. 项目设计与施工邀请专业的设计团队进行广场升级的设计工作。
选择有资质的施工队伍进行施工，确保工程质量和进度。
3. 项目运营与管理成立项目运营团队，负责广场的日常运营和管理。
建立监督机制，对广场的运营情况进行定期评估和调整。
4. 项目推广与宣传制定广场升级的推广计划，通过多种渠道进行宣传和推广。
游客中心升级方案策划书3篇
游客中心升级方案策划书3篇篇一《游客中心升级方案策划书》一、引言游客中心是旅游景区的重要组成部分，它不仅是游客进入景区的第一站，也是游客获取信息、休息和购物的场所。
为了提高游客中心的服务质量和游客满意度，我们制定了本升级方案策划书。
二、现状分析1. 设施陈旧：游客中心的建筑和设施已经使用了多年，显得陈旧和破败。
2. 服务内容单一：游客中心的服务内容主要包括售票、咨询和休息，缺乏多样化的服务项目。
3. 信息化程度低：游客中心的信息化程度较低，缺乏现代化的信息展示和查询系统。
4. 人员素质不高：游客中心的工作人员素质参差不齐，缺乏专业的服务技能和知识。
三、升级目标1. 提升游客中心的形象和品质，使其成为景区的标志性建筑。
2. 丰富游客中心的服务内容，提供多样化的服务项目，满足游客的不同需求。
3. 提高游客中心的信息化程度，建立现代化的信息展示和查询系统，方便游客获取信息。
4. 加强游客中心的人员培训，提高工作人员的服务技能和知识水平，提升游客满意度。
四、升级内容1. 建筑和设施升级（1）对游客中心的建筑进行翻新和装修，使其外观更加美观和现代化。
（2）更新游客中心的设施，包括休息区、卫生间、饮水机等，提高游客的舒适度。
（3）增加游客中心的服务设施，如自助售票机、自助查询机、行李寄存处等，方便游客购票和查询信息。
2. 服务内容升级（1）丰富游客中心的服务内容，除了售票、咨询和休息外，还提供导游服务、餐饮服务、购物服务等。
（2）建立游客中心的电子商务平台，提供在线预订、在线支付等服务，方便游客购买景区门票和旅游产品。
（3）开展游客中心的文化活动，如展览、演出、讲座等，丰富游客的旅游体验。
3. 信息化升级（1）建立游客中心的信息展示系统，通过电子显示屏、触摸屏等设备，展示景区的地图、景点介绍、天气预报等信息。
（2）建立游客中心的信息查询系统，提供景区门票、旅游线路、餐饮住宿等信息的查询服务。
（3）建立游客中心的电子商务平台，提供在线预订、在线支付等服务，方便游客购买景区门票和旅游产品。
系统升级策划书3篇
系统升级策划书3篇篇一《系统升级策划书》一、引言随着业务的不断发展和用户需求的变化，我们现有的系统已经逐渐无法满足当前的运营需求。
为了提升系统的性能、稳定性和用户体验，提高工作效率，特制定本次系统升级策划书。
二、升级目标1. 提高系统的响应速度和处理能力，确保业务流程的顺畅进行。
2. 优化系统的功能模块，增强系统的实用性和灵活性，满足用户多样化的需求。
3. 提升系统的安全性，防止数据泄露和系统故障，保障用户信息安全。
4. 改进系统的界面设计，使其更加简洁、美观、易于操作。
5. 降低系统的维护成本，提高系统的可维护性和可扩展性。
三、升级内容1. 技术架构升级采用更先进的技术框架，提升系统的性能和稳定性。
优化数据库设计，提高数据存储和检索效率。
引入缓存机制，减少数据库访问次数，加快系统响应速度。
2. 功能模块优化对现有功能模块进行全面梳理和分析，去除冗余功能，优化业务流程。
新增一些实用的功能模块，如数据分析、报表等，满足用户的数据分析需求。
加强系统的兼容性，支持更多的设备和操作系统。
3. 安全性提升加强用户身份认证和权限管理，确保只有授权用户才能访问系统。
对敏感数据进行加密存储，防止数据泄露。
建立完善的安全监控机制，及时发现和处理安全风险。
4. 界面设计改进重新设计系统界面，使其更加简洁明了，易于用户理解和操作。
优化界面布局和交互方式，提高用户的使用体验。
增加个性化设置功能，满足用户的不同需求。
5. 测试与验证制定详细的测试计划，包括功能测试、性能测试、兼容性测试等。
对升级后的系统进行全面测试，确保系统的稳定性和可靠性。
邀请用户进行试用和反馈，根据用户的意见和建议进行进一步的优化。
四、实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间 1]）成立项目团队，明确各成员的职责和分工。
收集系统现状和用户需求，进行需求分析和可行性研究。
制定项目计划和时间表，明确各个阶段的任务和完成时间。
2. 技术架构升级阶段（[具体时间 2]）按照技术架构升级方案进行实施，包括技术选型、框架搭建、数据库优化等。
大学升国旗仪式策划书
中南大学铁道校区十一国庆节升国旗策划书主办：中南大学铁道校区党工委中南大学铁道校区管委会承办：中南大学铁道校区学工办中南大学铁道校区青工委2010年9月18日一、活动名称中南大学铁道校区十一国庆节升国旗活动二、活动时间2010年10月1日早7:00三、活动地点铁道校区爱国广场四、参与人员铁道校区老红军、老八路、老党员，校党委副书记，铁道校区党工委、管委会、关工委、工会、保卫处、后勤集团领导，各二级学院领导、老师和学生代表，铁道校区学工办助理，铁道校区青工委成员，国旗班升旗手、护旗手等。
五、活动目的增强广大团员的政治意识与思想素质，在促进铁道校区精神文明建设的同时，大力宣传和教育大学生学习崇高的爱国主义精神，正确认识个人与集体、国家三者之间的关系，实现自身社会价值及个人价值，增强国家战斗力、凝聚力，壮我国威，强我中华！通过本次活动帮助铁道校区学生在实践生活中，树立远大理想，将爱国之心、人生之志化作报国之行，与祖国同呼吸、共命运，将热血青春投入到建设有中国特色社会主义现代化国家的伟大事业中！六、活动流程（一）前期准备：（1）联系国旗班，找好旗手和护旗手（四男四女），确定国旗和服装干净整洁，并组织时间安排国旗班进行训练，大致训练时间定为：9月22日之前进行一次，9月22日到9月28日训练2到3次，9月30日傍晚训练一次，训练时配合国歌，保证国歌和国旗同步；（2）物资准备：由青工委负责。
需准备的物资有：接线板、音箱、话筒及话筒连接设备、彩旗、小蜜蜂、笔记本电脑、相机、国歌及红色歌曲，在29日前保证物资到位，并和建工楼的工作人员沟通，确保活动当天的电源；（3）主持人确定：由青工委负责，找一名主持经验丰富的支持人，在28号之前确定主持稿，并由校团委领导和主席团审核；（4）领导联系：由学工办负责，青工委协助，联系校区各领导，并向各二级学院领导发送请帖，确定到场嘉宾及讲话的领导，并提前一天告之主持人；（5）二级学院通知：由学工办向二级学院团委书记发放通知，保证升旗当天到场的学生人数；（6）前期宣传：由青工委负责，在25日之前制作四块升旗的前期宣传展板，在消息树、一食堂、女生宿舍、创南楼前展出。
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工 作 提 升 计 划 书
行政出纳
根据公司领导的要求和安排，结合我在岗位上工作的现状，为了提升工作质量和效率，我
将作如下计划调整：
一、进一步对岗位职责内容进行分析，反复调研工作内容和要求，提升行政出纳岗位对公
司员工的服务水平。
1、定期向总公司做好各项工作汇报，及时转达总公司的任务部署；
2、做好与总公司的沟通和协调工作。
3、为分公司做好服务保障工作。
二、根据公司要求，认真做好人事行政、财务、后勤等方面工作。
（一）行政方面
1、预算
（1）预算编制必须坚持“量入为出、收支平衡、积极稳妥、统筹兼顾、保证重点、效益优
先”的原则。根据可能取得的各项收入情况，量力而行，量财办事，统筹安排支出项目。
（2）预算编制原则：尽快熟悉分公司业务，积极与员工沟通交流，尽量把本月所有费用都
算进去，增加预算编制的准确性和科学性。原则上从6月份开始不允许出现补充预算，如出现
预算外费用，由相关人员垫付。
（3）预算的严肃性：严格按照预算流程及标准办理。
（4）执行预算编制的内容和程序。
2、严格考勤考核，定期做好绩效考核汇报，为按时发放工资提供准确信息。
（1）每月1-5号统计上月员工考勤，制作成考勤表。
（2）每月1-5号收集杨总对唐源、邢振东；唐经理对李驰原、冀建洛；邢经理对技术部员
工的绩效考核表。
（3）每月5-7号前根据考勤表与考核表计算上月工资表，8号将做好的工资表QQ离线发
给会计审核，审核无误后在OA上走工资发放流程。
（二）人事方面
1、新员工合同签订及入职培训
（1）新员工到岗第一天签订劳动合同，并做入职培训。
（2）将签订后的劳动合同、入职登记表、培训记录表等办理完毕后，将扫描件发给北京人
事行政张明珠，入档备查。
（3）试用期满前一周，找新员工直接领导做试用期员工考核表，根据考核表情况，与杨总
沟通新员工是否按时转正。
2、员工合同续签或终止
关注员工劳动合同统计表，在员工合同到期前45天与分公司杨总沟通合同到期员工是否续
签，并将沟通结果及时反馈给北京人事行政张明珠，收到张明珠的回复后，及时办理员工续签
（提前一个月通知员工续签合同，原合同到期后第二天续签）或合同到期终止（提前一个月通
知员工合同到期，不再续签，在合同到期前一天办理离职手续）。续签或终止劳动关系事宜办理
完毕后扫描件发北京张明珠入档备查。
（三）后勤管理
1、办公室日常管理：保证办公室能正常办公，营造一个整洁，有序的办公环境。
2、员工宿舍管理：监督员工整理好自己的房间，合理安排工作与生活。
（四）财务方面
1、财务管理
（1）开具发票：根据合同要求开完发票后，需要做发票信息登记，便于随时查找。
（2）按合同进度负责催款。
（3）每周一次与苏迎华对账一次，对账结果报徐总。
2、固定资产管理
（1）整理并管理好公司固定资产，如有增加、报废等情况，及时更新固定资产统计表并转
发北京财务。
（2）每月与北京财务盘库一次，做好盘库记录报杨总签字。
三、进一步加强业务学习，提高服务水平。
1、进一步学习行政管理方面的知识，补充自己在行政岗位上的不足。
2、进一步加强学习财务管理知识，为公司发展奠定基础。
3、加强人际关系的处理，搞好公司团结。