浅谈建筑工程施工技术的管理工作
浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作
某大型 困企投 资５ ０６ 元在老 厂房旁 新扩 建新重 型装 配车间３ ０ ｍ２ 常施 工程序进行 。 ０ ．万 ００
基部分 预算 费＿ ８ 万 元） 甲为 抢进度 ，地基 开挖 中 自恃 装备精 良， 【 ５ ＿ ｝ ｊ 。 设 备规格 大 ，着手 就连夜开 工 ，一 星期 后数个 桩打好 ，扫着在靠 近老
技术条件 和技术装 备 ，而这 些技术 条件和技术 装备需要 企业 的技术力 量 、技术管理 水甲支撑和实施 。
施 工组织设 计开始 ，到施 Ｔ过程 中的商 洽管理 、质量检验 、直至建筑 工 程竣 丁验 收全过程 中的各项 技术 ］作 。 “ 丁技术的各项 要素”是 施
指 各项技术 活动赖 以进行 的技 术标准 与规程 、技 术情报 、技 术装备 、
（） ２ 建筑施 丁有其 特殊性 。众所 周知 ，建筑 的类 型 、样 式繁 多 ， 施 Ｔ 、 项技术综合 应＿ 、工序搭接较 多 ，在 这些生产 过程 中都 需要 式 Ｆ ｝ ｊ
规 模要求各 不相 同 ，施丁作业受 天气影 响较大 ，而复杂 的多＿ 交叉 技术 人才 以及技 术责任等等 。 丁种
关键词： 筑工程 建 技 术 管理 施 工技 术
随着我 国对基础建设 的大规 模投入及 西部大开 发战略 的实施 ，建 理则是企 业管理 的重要组 成部分 。通过技术 管理 ，才 能保 证施丁过 程 筑业作 为国家重要 产业之一 ，地位 Ｅ趋 明显 。面对 巨大的市场 诱惑 ， ｌ 的正 常进 行 ，才 能使施Ｔ技 术不断进 步 ，从 而保证工程质 量 ，降低 工 各 程 成本 ，提高劳 动生产率 。通过技 术管理 ，可以逐步改 变施 工企业 的
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施
浅谈建筑工程施工技术质量控制措施摘要：建筑的施工技术和现场施工质量管理是整个建筑全过程中施工的最重要环节之一，建筑施工技术和现场施工质量管理水平直接决定了建筑效率、施工进度以及建筑成本等。
所以，对研究城市建筑工程施工技术和现场施工质量管理有着很大的意义。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制；措施1建筑工程施工技术1.1地基处理技术地基处理是许多建筑工程的基础施工项目，也是提高建筑物稳定性与安全性的重要保障，我国不同地区地质条件变化多样，建筑工程地基施工与地质条件息息相关，在工程开始前需要对土壤的性质进行勘察与测算。
因此，需要地基施工技术完全符合土壤性质，才能保障地基处理质量达到要求。
在地基处理之前，需要对施工现场的地形、地质以及施工场地周边的交通情况做好调查测量工作，确定地基处理的深度。
以水泥搅拌桩技术为例，在实际施工中，使用深层搅拌机将水泥和沙石等原材料在基层做好搅拌，同时确保水泥搅拌桩施工紧密，严格遵照二喷三搅的工艺流程进行施工。
具体做法如下：第一步，定位桩机，下沉钻杆并搅拌；第二步，钻杆下沉到规定深度后，将其匀速提起，在提杆的同时进行搅拌，确保停浆面高于桩顶标高，二者高度差以0.3～0.5m为宜；第三步，待提升搅拌喷浆告一段落，再下沉到规定深度，并在下沉的同时搅拌；第四步，停止搅拌并拔出钻杆。
1.2钢筋施工技术钢筋施工是建筑工程的重要部分，只有严格把控钢筋施工技术，才能使整个建筑工程的承载力和稳定性得到提升，在建筑工程中，通常需要使用大量的钢筋骨架施工来确保整个建筑的主体结构有足够的稳定性，因此，钢筋施工的技术质量也直接决定了整个建筑在投入使用后的社会效益。
在钢筋绑扎过程中，应根据钢筋结构的使用部位灵活调整钢筋绑扎的方式。
具体来讲，钢筋绑扎有冷压连接和搭接两种方式，在使用过程中，应根据钢筋结构的规格选择。
同时要严格控制钢筋长度及钢筋绑扎的疏密程度，确保钢筋绑扎完成后，骨架能够受力均匀，使整个结构起到支撑作用。
如何做好建筑工程施工技术管理工作
如何做好建筑工程施工技术管理工作建筑工程是一项复杂而关键的工作。
作为建筑工程技术管理者，需要对施工过程进行全面的规划、协调和管理，确保施工过程顺利进行，同时还要保证工程质量和安全。
因此，做好建筑工程施工技术管理工作是非常重要的。
本文将介绍如何做好建筑工程施工技术管理工作，以确保施工顺利完成。
1. 编制施工组织设计方案施工组织设计方案是施工前必须编制的方案，通过对施工过程的全面规划和安排，以确保施工顺利进行和工程质量的保证。
具体而言，施工组织设计方案需要包括施工进度表、施工方案、施工方案图、施工资料、施工机械设备和施工人员安排等内容，同时需要根据地形、气候、环境和周边设施等因素进行综合分析和规划。
因此，编制施工组织设计方案是做好施工技术管理工作的前提。
2. 管理施工现场安全建筑工程施工现场的安全管理是关键和必要的，建筑工程技术管理者应该负责保证施工现场安全。
首先，需要对施工现场进行全面规划和设置施工现场标志，指导施工人员进行行走，明确每个区域的用途和限制。
同时，做好粉尘、噪音、防护和防火措施等，避免工人和设备受到伤害，确保施工现场的安全。
3. 管理施工现场机械设备机械设备是施工过程中必不可少的，建筑工程技术管理者应该基于施工组织设计方案，对所需的机械设备进行详细规划和安排。
同时，需要建立机械设备管理机构，指导工人在正确的用户使用机械设备，并及时维护设备的良好状态。
确保机械设备的正常使用可以保证工程进度和施工质量。
4. 管理建筑材料建筑材料是保证施工质量的重要因素，建筑工程技术管理者应该对建筑材料进行全面管理，主要包括材料采购、材料入库、统一领用和及时归还等。
同时，应制定合理的账务制度，及时更新建筑材料的使用清单，确保材料使用和使用情况的记录准确无误。
5. 确保施工质量最后，要保证建筑工程的施工质量，建筑工程技术管理者需要在施工过程中对每个环节进行跟踪监督和检查调查。
同时，要建立健全的质量管理制度，开展质量追溯和问题解决，控制工程质量标准，并做好施工过程数据的分析，及时纠正和防止工程质量问题的发生。
浅谈建筑工程施工管理之安全管理
浅谈建筑工程施工管理之安全管理建筑工程施工管理是建筑行业的重要一环，而安全管理作为施工管理中的重要内容，对于保障施工现场安全、保障施工人员的生命财产安全具有重要意义。
本文将就建筑工程施工管理中的安全管理进行浅谈，探讨安全管理的重要性、关键内容及实施方法。
一、安全管理的重要性建筑工程施工是一个系统工程，施工现场环境复杂，危险性高。
一旦发生安全事故，不仅对施工工程造成严重影响，还可能导致人员伤亡和财产损失。
安全管理在建筑工程施工中显得尤为重要。
1.1 保障施工人员生命安全建筑工程施工现场存在许多危险因素，比如高处作业、机械作业、电气作业等，一旦不当操作或者不慎操作就会引发事故。
安全管理的最终目的就是为了保障施工人员的生命安全，减少事故的发生，最大程度地降低意外伤亡的发生。
1.2 减少施工事故施工现场的安全事故不仅会影响施工进度，而且还会增加施工成本，影响整体工程质量。
安全管理就显得尤为重要，只有加强安全管理，减少事故的发生，才能有效地保障工程的顺利进行。
1.3 提高施工效率安全管理不仅仅是为了保障施工人员的安全，也是为了提高施工效率。
在安全管理的前提下，可以减少因为事故而导致的停工、调查以及补救措施所需的时间，提高工程的进度和效率。
二、安全管理的关键内容2.1 安全管理方案的编制安全管理方案是施工单位根据工程实际情况和相关法规，对施工工程中各项危险源和施工风险进行识别和评估后所制定的施工管理措施。
安全管理方案应包括施工前的安全技术交底、安全生产教育培训计划、应急预案、重点施工工程管理措施和风险防范措施等内容，以便有效地指导施工现场的安全管理工作。
2.2 安全生产教育培训安全生产教育培训是施工单位为施工人员进行的安全生产教育和培训。
通过安全生产教育培训，施工人员可以了解到安全生产的基本知识和操作规程，了解各项危险源和施工风险，并掌握相应的安全防范措施和应急处理方法，提高他们的安全意识和自我防护意识。
2.3 安全生产技术交底安全生产技术交底是指施工单位对施工人员进行的有关安全生产技术的交底和教育。
浅谈建筑工程项目的施工技术管理
够的强度和稳定性 ，对安全施 工有无影 响，新技术项 目及特殊 工程 技术实施的可能性 和必要性。建立 图纸学 习、会审 、管理 制度 ，把工 程质量隐患消除在施 工之前，密切与建设单位 、设计单位 配合 ，及 时
一
．
、
织和协调。
施工技术管理工作是对施 工单位进 行全面核算的关键性工作 ，在 建筑施工企业生产 经营中 占有重要 的地位 ，决定着 企业经 济的盈亏的 工程成本的高低。从公司总经理到每一个工程技术人员，都应重视它 ， 要从施工准备工作抓起 ，接到施工图后应认真 组织 专人 结合学习施工 图进行 自审，通过 学习和 自审熟悉图纸 ，理解 设计意 图，了解 土建与 安装 以及各种工程 之间的矛盾，提出适应生产力 的意向性变更。要组 织好图纸会审工作，审查有关技术文件 是否齐 、 加 强 建 筑 工 程 施 工 技 术 管 理 的 举 措 （ ）施 工 组 织设 计 的 编制 与 实 施 一 施工组织设计是根据工程需要编制 的指导工程施工全过程的技术 经济文件，通过施 工组织料、机械、资金 、时间、空间等方 面进 行科 学合理的规划 ，解 决施工中技术难点 ，使施工在一 定的时间、空间和 资源供应条件 下，有组织、有计划、有秩序 的进行 。编制施 工组织设 计，首先应熟悉已有的技术 资料施工 图纸 、地质勘察报告、合 同等 ，了 解顾 客对工程质量、进度等方面 的要求和工程采用的新 技术 、新工艺 、 新材料；其次 ，应针对重 点项 目编制施工方案，合理部署 ，统筹规划 。 份科学便 理的施 工组织计划，可 以使工程实现质量好 、工期短、消 耗 少 、 资金 省 、 成 本 低 的 良好 效 果 。 有时一个项 目往往可 以通过不 同的途径 来达到 目的，这就需要采 用科学的方法进行 多方案比选，选择满足技术先进 、工期合理、经济 实用 、安全可靠等多方面要 求的方案。譬如 ，中和料场斗轮取料机 的 心脏 部位 回转大齿轮及交 叉滚子轴承 己超过磨损极 限需要更换，更换 部位距取料机底部 ４ ， ｍ 上部结构重 １ ０ ， ｌ ． ｌ ２ ｔ 高 ４ ８ ｍ。有 ２个方案可 供 选择 。方案一：整体拆 卸法使用 ８ ｔ吊车对回转系统 以上部位全部解 ０ 体，更换部件后 安装 ， 时间一个半月。此方案可有 效保证安装质量 ， 风 险小，安全可靠 。方案二 ：顶升法用 ４台 Ｑ ５ 千斤顶将取料机上部结 Ｔ０
浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理
浅谈建筑施工技术管理及施工质量问题处理摘要：建筑工程施工具有很强的复杂性，因此，必须要加强对建筑技术的管理，提高工程的施工质量。
本文针对建筑施工技术管理作出简单分析，并且探讨了对建筑施工质量问题的处理。
关键词：建筑施工技术；施工质量；问题处理；复杂性目前，我国建筑企业在施工技术管理上存在着一定的问题，进而影响到工程的质量，而且对于施工质量问题的处理，也缺乏相应的有效对策，对企业的形象造成了一定影响，同时，也阻碍了建筑企业的长期稳定发展。
一、建筑施工技术管理首先，关于施工图纸的会审以及施工组织设计工作。
在建筑工程施工的过程中，施工图纸作为施工的主要依据，是施工中最为重要的技术资料，也在很大程度上影响着施工技术管理工作的进行，所以说，施工图纸尤其重要，是工程施工中工程技术的重要的语言基础，因此，在加强对施工图纸的会审管理。
在图纸会审工作中，由建设单位以及施工单位以及设计方经过探讨、研究，达成共识，保证施工的设计特点，达到质量要求和设计要求，同时，还可以有效地节约资源，最终还需将会审记录纳入工程资料的档案。
另外，在施工过程中还要加强施工的组织设计的管理，其作为工程施工的核心部分，是工程施工的重要指导资料，对施工的全过程起着重要的指导性作用，具体可以从以下方面入手：第一：安排施工顺序，确定施工程序。
在施工之前，要了解合同要求以及工程施工要求，严格遵守相关的规定和要求，综合平衡工程所需的财力、人务、物力，严格规范工程施工和操作流程，确保工程的质量、技术以及安全，另外，要合理科学地安排工程施工工序，坚持先主体后围护、先下后上、先结构后细节的原则，确保工程的顺利进行。
其次，应用新的技术、新工艺，充分利用施工机械。
在工程施工过程中，最为主要的工程内容就是对新材料、新工艺以及新技术的应用，结合相关因素，提出工程施工的具体方案，保证施工的质量、安全，另外，还要充分利用施工机械，在具体的施工过程中，要尽量选择既经济又实用而且技术性能好的机械，做到物尽其用。
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制
浅谈建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制建筑工程施工管理是指对建筑工程施工过程中的人、财、物、工序、进度、安全等方面实施有效的协调、组织和控制，从而保证工程的质量、进度、安全等方面符合规定制定的要求的工作过程。
因此，建筑工程施工管理是工程质量控制的重要环节之一。
建筑工程施工质量的有效控制需要从以下几个方面入手：一、强化施工质量管理人员的教育培训建筑工程施工中，管理人员起着至关重要的作用。
他们要负责对建筑工程施工的质量进行全方位的控制、监管，决定工程质量的成败。
因此，强化施工质量管理人员的教育培训意义重大。
需要建立健全教育培训机制，不断提升管理人员的素质和能力，使其能够更好地指导和协调施工队伍，确保施工过程合理、安全、高效。
二、建立健全施工现场管理制度建筑工程施工现场是建筑工程质量控制的重要环节。
因此，需要建立健全施工现场管理制度，将其纳入建筑工程施工总体管理体系中，制定工作程序和工作标准，建立相应的管理档案，及时收集、汇总、分析、反馈施工现场信息，做好工程质量的跟踪记录和分析，及时发现施工中的问题，解决工程现场的各类问题。
三、加强施工材料的检验和验收材料是建筑工程的核心要素，其质量直接影响工程质量的好坏。
因此，需要进一步加强施工材料的检验和验收工作。
要求施工企业严格执行材料进场检验制度，建立“不合格品”管控机制，对发现的质量问题进行处理，确保材料的合格出厂率，并在施工现场严格执行材料检验和验收制度，不合格材料严禁使用，确保施工材料的产品质量符合相关标准和规范。
四、采用先进的监控技术手段当前，随着科技的进步，建筑工程监控技术也得到了很大提升。
在施工现场，可以采用各种先进的监控技术手段，如无人机、智能检测仪器、传感器等来监测施工质量问题。
这些技术手段能够实现对施工现场状态的实时监测、分析和反馈，使施工过程更加安全和高效，确保施工中的各类问题得到及时发现和处理，保证工程质量符合相关标准和规范。
总之，建筑工程施工管理及工程施工质量的有效控制是工程质量控制的重要环节。
浅谈建筑施工技术管理控制
浅谈建筑施工技术管理控制建筑施工技术管理控制是指在建筑施工过程中，对技术管理进行有效控制和监督，确保工程质量、进度和安全。
在建筑施工中，技术管理控制是非常重要的一环，它直接影响到整个工程的顺利进行以及最终的质量和安全。
建筑施工技术管理控制需要严谨的工作态度和专业的知识。
一、技术管理控制的重要性在建筑施工过程中，技术管理控制起着至关重要的作用。
技术管理控制能够确保工程质量。
在建筑施工中，工程质量是最为重要的一个环节，而技术管理控制正是确保工程质量的重要手段。
技术管理控制能够保证工程进度。
在建筑施工中，工程进度的控制是非常重要的，而技术管理控制能够有效地保证工程按计划进行。
技术管理控制能够保障施工安全。
在施工现场，施工安全是最为重要的，而技术管理控制是保障施工安全的重要手段。
在实际施工中，技术管理控制包括多个方面的内容。
首先是施工图纸的管理控制。
在施工过程中，施工图纸是工程的依据，因此对施工图纸的审查、修改、审定等工作是技术管理控制的重要内容。
其次是施工工艺的管理控制。
在施工中，施工工艺是非常重要的，因此需要对施工工艺进行管理和控制，确保施工按照正确的工艺进行。
再次是施工材料的管理控制。
在施工中，施工材料的质量直接关系到工程质量，因此对施工材料的管理控制是非常重要的。
最后是施工机具的管理控制。
在施工过程中，施工机具的使用对工程质量和安全都有直接影响，因此需要对施工机具进行严格的管理控制。
技术管理控制的方法与手段是多种多样的，根据不同的情况选择合适的方法与手段是非常重要的。
首先是强化监督检查。
在建筑施工中，强化监督检查是非常重要的，通过对施工过程进行严密的监督检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
其次是加强施工质量控制。
在施工中，加强对施工质量的控制，严格按照标准进行工作，及时进行质量检查，确保工程的质量。
再次是规范施工管理制度。
在施工中，制定规范的管理制度是非常重要的，这样能够让施工过程井然有序，避免出现混乱。
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施 工 质 量 的检 验 、 验 、 定 记 录 ， 纸 会 审 记 录 和 设 计 交 底 记 试 测 图 录 ． 计变 更 、 术 核 定记 录 ． 程 质 量 及 安 全 事 故 分 析 和 处 理 记 设 技 工 录 ． 工 日记 等 。原 始 记 录 是提 供 工 程 形 成 过 程 实 际状 况 的真 实 施
能 提 高企 业 的竞 争 能 力 。在 具 体 的 工 程 项 目中， 须 依 据 承 包 合 必
括 建筑物 的功 能、 点、 特 主要部位及特殊 部位 的做法 要求等： ③
使 所 有 的施 工 人 员 了解 施 工 组 织 设 计 的 全 部 内容 ，掌 握 施 工 部
署 、 工方法 、 施 施工计划及 完成任务 的技术手段和 组织措施； ④
提 供 的程 序 要 求 ： 供 方 人 员 资格 的要 求 ； 供 方 质 量 管 理体 系 对 对
的要 求 。 采购 要 求 的形 式 可 以是 合 同 、 单 、 术 协 议 、 价 单及 订 技 询
采 购 计划 等 。
③对采购的产品应根据验证要求规定验证部门及验证方式 ， 当拟在供方现场实施验证时， 应在采购要求中事先做 出规定。 ④ 对各种分包服务的选用控制应根据其规模和控制 的复杂
地 组织 各项 技 术 工 作 ． 立 良好 的 技 术 秩 序 ， 证 整 个 生 产 过 程 建 保
符 合 技 术 规 范 、 程 。 合 技 术 规律 的要 求 ， 规 符 以达 到 高 质 量 地 全 面 完成 施 工 任 务 的 目的 。技 术 管 理 在整 个 企 业 管 理 工 作 中 ， 要 有 主
广 泛 应 用 ． 建 筑 业 的 施 工水 平 日益 提 高 。 此。 重 视 建 筑 技 使 因 必须 术 发 展 的最 新 动 态 ， 力 结合 实 际， 广 使 用 先 进 的成 果 ， 高 企 努 推 提
业在市场竞争力。
术 政 策 、 规 和 上 级 主 管 部 门 有 关 技 术 工 作 的 指 标 与 规 定 ， 学 法 科
工 条 件 下 进 行 施 工 的 可 能性 和 所 需采 取 的措 施 。如 果 在 审 查 过
程 中发 现 图纸 有 问题 ， 须 做 详 细 记 录 ， 做 好 技 术 联络 、 术 核 必 并 技
定和 设 计 变 更 通 知 的签 证 工 作 。
（） ２ 技术交底制度 。 技术交底制度必须健全． 目的是让所有 其
２ 如何做好技术管理工作
２１ 建立健 全施 工技 术管理 组 织体 系 ．
在 建筑 业 实行 总 分 包 的 体 制 下 ， 工 程 项 目的施 工 过 程 中， 在 总包 施 工 单 位 的 技 术 管理 工 作 往 往 涉 及 到 各 分 包 单 位 的 协 同 配 合 ． 要与 平 行 承 包 单 位 进行 技 术 上 的沟 通 和 必 要 的衔 接 。 此， 还 因
工作 的疏 忽 造 成 工 程 质 量 问题 或 安全 事 故 。技 术 复 核 应 包 括 以
同 的规 定采 用 相 应 的 技术 标准 ， 则 将 使 施 工 无 法 有 序 地 进 行 。 否 技术规程是 为了贯彻技术标 准． 施 工作业方 法、 业程序 、 对 作 技 术 要领 和 施 工 安 全 等 方 面 作 出 的具 体 技 术 规 定 。
凭据。
下 内容： ①定位轴 线； ②标 高； 尺寸； ③ ④配合 比； 门窗洞 口尺寸； ⑤ ⑥预 留洞； ⑦预埋件的材质； 吊装预制构件的强度等 。 ⑧ 以上工作
必须 根 据 设 计 文 件 和 技 术标 准 的规 定 进 行， 复核 时做 好 记 录 。
（） 工 组 织 设 计 审批 制度 。 ４施 工程 项 目开 工 前 ， 目管 理 负 责 项 人 和 技 术 负 责 人必 须根 据 企 业 的 管 理 方 针 和 目标 ，充 分 研 究 现 有 的施 工 条 件 。 括 合 同 条 件 、 场 条 件 和 法 规 条 件 ， 制 详 细 包 现 编 的 、 实可 行 的施 工 组 织 设 计 或 施 工 方 案 ， 企 业 技 术 部 门或 施 切 报
通 过 教 育 培 训 ， 高 全 体 员 工 的质 量 意 识 和 技 术 业 务 能力 ， 提 从 而 提 高企 业 的整 体 素质 。 钢 结 构 制作 中 ， 接 的 重要 性 是 一 在 焊 致 公 认 的 ， 工 的技 能和 责任 心 也 是 决 定产 品 质 量 的关 键 。 焊 因此 对 操 作者 教 育 培 训 具有 很 重 要 的 现 实 意 义 。应 教育 参 与 钢 结构 施 工 的全 体 人 员 提 高责 任 心 ， 有 强烈 的质 量 意识 。 结 构 工程 要 钢 质 量 的优 劣 与 每 道工 序 、 个操 作 者 都 有 直 接 关 系 ， 了保证 产 每 为 品 的质 量 ， 必须 教 育 员 工有 责 任 心 ， 质量 意识 ， 全 局 观念 。 有 有
从 广义 上讲 ．施 工 现 场 的技 术 组 织 管 理 体 制 应 当 以 工程 承 发 包 合 同结 构所 确 立 的 管 理关 系。 建立 起 以 总 包 为 核 心 、 总分 包 密 切
设备 及装修之间有无矛盾， 各种材料构件标记 有无错误等； 审 ④ 查设计图纸是否与合 同相矛盾； ⑤通过审查 图纸， 明确在 工程施
地 发现 问题 并 进 行 处 理 ．将 技 术 和 质 量 事 故 隐 患 消 灭 在 萌 芽 之
中． 证 工 程 施 工 质 量 。 保
２３ 建 立并 实施 技术管 理 的基本 制度 －
（） １ 图纸 审查 制 度 。 图 纸 审 查 必 须 提 前 完 成 ， 实 现 以下 目 以
以下 三 个 方 面 的 作用 ：
（） ５ 计量工作 。内容包括： ①计量技术和计量管理； ②测量计
量 。 量 工 作 是 企 业 各 项 管理 工 作 的基 础 。 从 以下三 个 方 面 做 计 应
好计量工作：落实计量人员岗位责任制， ａ ． 明确现场计量工作的标
准 、 求和 考核办法 Ｉ正确配置 并合理使用 、 管计 量器具， 要 ｂ ． 保 按
（） 术档 案 管 理 。 业应 授 权 技 术 负 责 人 指 导专 人 进 行 图 ３技 企 纸 的签 收 、 放 、 管 、 阅 、 发 保 借 归档 等 工 作 。技 术 档案 包 括 ： 施 工 ①
图： ②施工组织设计文件； ③施工方案或大纲； 施工 图放样； ④ ⑤技
・
３ ３・
作。加强对工程进度计划 的编制， 对工程计划进行细化 ， 编制各 单 位工 程 的 网络 施 工 计划 ， 证关 键 工 序 的计 划 落 实 。 果遇 见 保 如 不 可预 见 的 情 况 ， 生 工 期 延 误 ， 及 时 调 整 施 工 计划 ， 班 加 发 要 加
点 实现 工 期 目标 。
参加 施 工 的人 员在 正式 施 工 前 ． 施 工 对 象 的 设 计 情 况 、 筑 特 对 建
点 、 术 要求 、 作注 意 事 项 有 较 详 细 的 了解 。交底 内容 应 包括 ： 技 操
合 作 、 包 指 导 分包 、 总 分包 依 托 总 包 联 动 运 行 的 技术 工 作 机 制 。
核 心 工 作 之一 。 关 键 词 ： 筑 施 工 ； 目管 理 ； 工技 术 建 项 施
ｌ 建筑施工技术管理工作 的任务与作用
建筑 施 工 技 术 管 理 工 作 的 主 要任 务 是 运用 管 理 的职 能 与 科
术措施等 。
（） 术 信 息 、 报 工作 。 由 于社 会 生 产 力 的不 断 发 展 和 科 ４技 情 学 技 术 的 进 步 。 工 技 术 不 断 革 新 ， 工 艺 、 材 料 、 设备 得 到 施 新 新 新 学 的 方 法． 进 技 术 工 作 的 开 展 。 施 工 中 要 严 格 按 照 国家 的 技 促 在
பைடு நூலகம்
１ 施工 准 备质 量 控 制
（） １质量 、 全 目标 和计 划 的 制 定 。 安 企业 预 先制 定 质 量 、 安全 目标 和计 划 ， 这涉 及 到 业 主 、 计 、 设 监 理 各 方面 关 系 ， 先 同各 单 位 商 量确 定 ， 事 以便 各 单 位 根 据确 定
② 采 购 要求 包括 ： 品质 量要 求 或 外 包 服 务要 求 ； 关产 品 产 有
（） 证 在 施 工 中 能 遵 循 科 学 技 术 和 科 学 技 术 发 展 规 律 的 １保 要求 ， 保 施 工 程 序 的 正常 进 行 。 确
（） 断提 高企 业 的管 理 水 平 和 员 工 的 技 能 ， 而 能 预 见 性 ２不 从
规 定 进 行 定 期 检 定． 保 器 具 的准 确 性 ．开 展 计量 知 识 的教 育 以确 ｃ ＿ 和 培 训 ． 高 计 量 人 员 的技 术 水 平 。 提
建材 发 展 导 向 ２ １ 年 ０ ０１ ４月
政工 ・ 企业 文 化 ・ 理 管
浅谈 建筑 工程 施工技 术 的管理 工作
冯 爱珠
摘 要 ： 术 管 理 工 作 的 主 要任 务 是 运 用 管 理 的职 能 与 科 学 的 方 法 ． 促 进 技 术 工 作 的开 展 。施 工 技 术 管 理 是 工 程 项 目施 工 管 理 的 技 去
政工・ 企业 文 化 ・ 管理
建 材 发展 导向 ２ １ 年 ｏ ０１ ４月
浅 谈 钢 结构 建筑 工 程 施 工 的质 量 控 制
黄 先
摘 要 ： 结 构建 筑 的施 工 是 一个 复 杂 的 系 统工 程 ， 钢 我们 应 该 充 分 的 认 识到 施 工 的 复 杂性 ， 施 工 之 前 必 须 要 制 定周 密 、 细 合 理 的 在 详 施工组织方案及计划， 并且在施工过程 中灵活的协调及不断的调整和完善施工方案 ， 使的 以确保施工的顺利、 高效按期的完成任务。 关键词 ： 钢结构建筑 ： 施工： 质量控制 ： 验收