2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案 2017年注册会计师 《公司战略与风险管理》考试试题及答案
一、单项选择题 1、当产业面临的全球化压力很大，而企业优势资源可以转移到其他市场时，新兴市场本土企业可以选择的战略方向是（ ）。 A、作为‚抗衡者‛，通过全球竞争发动进攻 B、作为‚防御者‛，利用国内市场的优势防卫 C、作为‚扩张者‛，将企业的经验转移到周边市场 D、作为‚躲闪者‛，通过转向新业务或缝隙市场避开竞争
2、鲍莫尔（Baumol W.J.）的‚销售最大化‛模型，描述了企业在追求利润最大化和销售额最大化之间的博弈过程。这一模型反映了（ ）。 A、股东与经理人员的利益矛盾与均衡 B、企业利益与社会效益的矛盾与均衡 C、企业与外部利益相关者的矛盾与均衡 D、企业员工与企业之间的利益矛盾与均衡
3、达美公司在全国各地拥有10多个仓储物流中心，还控制了多个中药材交易市场。基于此优势，达美公司决定构建一个中药材电子商务市场，并把它建成‚实体市场与虚拟市场相结合‛、中药材电子交易与结算服务为一体的中药材大宗交易平台。目前许多企业计划进入中药材电子商务业务。达美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。 A、规模经济 B、资金需求 C、现有企业的市场优势 D、现有企业对关键资源的控制
4、宏远海运公司为加强对风险损失事件的管理，与甲银行签订协议，规定在一定期间内，如果宏远海运公司由于台风等自然灾害遭受重大损失，可从甲银行取得贷款，并为此按约定的期间向甲银行缴纳权力费。宏远海运公司管理损失事件的方法称为（ ）。 A、损失融资 B、专业自保 C、应急资本 D、风险补偿合约
5、与契约式战略联盟相比，股权式战略联盟（ ）。 A、更具有战略联盟的本质特征 B、更强调相关企业的协调与默契 2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案 C、初始投入较大，转置成本较高 D、在经营的灵活性、自主权等方面具有更大的优越性
6、某轮胎制造商为汽车制造商和农用拖拉机制造商分别生产两种安全标准不同的轮胎，其中为汽车制造商生产的轮胎安全标准高于为农用拖拉机制造商生产的轮胎安全标准。该轮胎制造商进行市场细分的依据是（ ）。 A、最终用户 B、顾客规模 C、消费者的欲望和需要 D、消费者对某种商品的使用率
7、1999年，发展中国家M国家电产品生产企业甲公司开始向国外拓展市场，在发达国家U国建立生产厂。2004年，甲公司的家电产品生产开始在全球布局。甲公司国际化经营的战略途径是（ ）。 A、连续模式 B、传统模式 C、非连续模式 D、企业国际化阶段模式
8、下列股利政策中，适合于成熟企业且能为投资者提供可预测的现金流量的是（ ）。 A、零股利政策 B、固定股利政策 C、剩余股利政策 D、固定股利支付率政策
9、根据国际生产折中理论，如果企业同时具备所有权优势、区位优势与内部化优势，企业最适合采用的国际化经营方式是（ ）。 A、技术转移 B、出口贸易 C、证券投资 D、对外直接投资
10、某公司管理层拟将该公司旗下的两家子公司合并以实现业务重组，这两家子公司的大部分员工面临工作环境改变甚至下岗的风险。这些员工联合起来进行了坚决的抗争，致使公司管理层放弃了上述决定。公司管理层对待和处理这场冲突的策略是（ ）。 A、规避 B、协作 C、折中 D、和解
11、以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。 A、履行社会职责 B、保证员工利益 C、实现经营者期望 2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案 D、为其所有者带来经济价值 12、下列各项中，属于多元化公司总体战略核心要素的是（ ）。 A、明确企业的竞争战略 B、选择企业可以竞争的经营领域 C、协调每个职能中各种活动之间的关系 D、协调不同职能与业务流程之间的关系
13、根据产品生命周期理论，产业从导入期到进入衰退期，其经营风险（ ）。 A、不断下降 B、不断提高 C、先提高后下降 D、先下降后提高
14、W航空公司以‚家庭式愉快，节俭而投入‛的企业文化为基础，构建起在U国航空业的竞争优势，竞争对手对其难以模仿。W航空公司的竞争优势来源于（ ）。 A、物理上独特的资源 B、具有路径依赖性的资源 C、具有因果模糊性的资源 D、具有经济制约性的资源
15、下列各项中，属于造成产业零散原因的是（ ）。 A、技术的不确定性 B、战略的不确定性 C、成本的迅速变化 D、市场需求多样导致高度产品差异化
16、下列各项关于蓝海战略的表述中，正确的是（ ）。 A、‚蓝海‛的开创是基于价值的创新 B、‚蓝海‛的开创是基于技术的突破 C、‚蓝海‛不会萌生在产业现有的‚红海‛之中 D、企业不能以系统的、可复制的方式去寻求‚蓝海‛
17、在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要依据是（ ）。 A、立项报告 B、需求分析报告 C、软件测试报告 D、可行性分析报告
18、甲公司是一家生产遮阳用品的企业。2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务。从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（ ）。 A、风险承担 B、风险规避 C、风险转换 2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案 D、风险对冲 19、甲公司拟新建一个化工项目。经过可行性研究，该项目预计净现值为420万元，内部收益率为13%。甲公司进一步分析初始投资、建设期及寿命期的变动对该项目预计净现值的影响及影响程度。甲公司采取的风险管理技术与方法是（ ）。 A、情景分析法 B、事件树分析法 C、敏感性分析法 D、决策树分析法
20、下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（ ）。 A、全面风险管理主动将风险管理作为价值中心 B、全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险 C、全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责 D、全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上
21、由于管理层次的构成和目的不同，每个层次的信息需求也不同。下列各项中，对不同管理层次信息需求特点表述正确的是（ ）。 A、业务处理层信息需求精确性较低 B、管理控制层信息需求概括性较高 C、运行控制层信息需求以外部信息为主 D、战略计划层信息需求不确定程度较低
22、随着全面风险管理意识的加强，甲公司的股东要求管理层建立重大风险预警机制，明确风险预警标准，对可能发生的重大风险事件，制定应急方案，明确相关责任人和处理流程、程序和政策，确保重大风险事件得到及时、稳妥的处理。甲公司股东的要求所针对的内部控制要素是（ ）。 A、风险评估 B、控制活动 C、内部监督 D、信息与沟通
23、下列各项中，符合《企业内部控制应用指引第15号—全面预算》规定的是（ ）。 A、公司的股东大会负责审核全面预算草案 B、公司预算管理工作机构一般设在财会部门 C、公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 D、由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
二、多项选择题 1、甲公司是我国一家长期向X国出口摩托车的企业。2013年，X国对我国出口的摩托车大幅提高了关税。面对这种情况，甲公司在X国与当地企业组建了一家合资公司，生产销售摩托车。甲公司在X国组建合资公司规避的风险有（ ）。 A、运营风险 2017年注册会计师《公司战略与风险管理》考试试题及答案 B、市场风险 C、政治风险 D、产业风险
2、乙公司近年来实施全面风险管理，运用衍生产品等风险理财工具防范风险。下列对乙公司风险理财的表述中，正确的有（ ）。 A、乙公司运用风险理财工具不需要判断风险定价 B、乙公司运用风险理财工具的主要目的是降低风险 C、乙公司运用风险理财工具注重风险因素对现金流的影响 D、乙公司运用风险理财工具既可以针对不可控风险也可以针对可控风险
3、下列风险度量方法中，建立在概率基础上的方法有（ ）。 A、期望值法 B、在险值法 C、层次分析法 D、最大可能损失法
4、下列关于决策支持系统基本特征的表述中，正确的有（ ）。 A、决策支持系统主要解决结构化问题，分析能力强 B、决策支持系统主要面向决策者，特别是基层管理人员 C、决策支持系统用于提供决策支持，但不能代替决策者决策 D、决策支持系统强调对环境及决策问题变化的适应性和快速响应能力
5、下列各项对审计委员会与外聘会计师事务所之间关系的表述中，正确的有（ ）。 A、审计委员会负责批准会计师事务所的聘请和解聘 B、审计委员会应制定政策，明确外聘会计师事务所不得提供的服务类型 C、审计委员会应监督外聘会计师事务所的原雇员到本企业担任高级职务的情况 D、审计委员会与外聘会计师事务所的注册会计师会面讨论审计相关事宜时，不须管理层参与
6、甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心，使用户到与甲公司合作的商家消费时，可得到一定的优惠，甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有（ ）。 A、混合战略 B、差异化战略 C、集中化战略 D、成本领先战略
7、下列各项关于内部控制缺陷的说法中，错误的有（ ）。 A、重大缺陷应当由董事会予以最终认定 B、内部控制缺陷分为设计缺陷和执行缺陷 C、重要缺陷的整改方案都应向管理层报告并审定 D、重要缺陷会影响企业内部控制的整体有效性，应当引起董事会的重视
CPA注会考试真题及答案-2017公司战略
CPA注会考试真题及答案-2017公司战略【答案】B5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。
S公司的企业文化类型属于( )。
A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型【答案】C6.甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于()。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【答案】C7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。
后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。
按照内部控制缺陷的本质分类,华阳公司的上述缺陷属于( )A.运行缺陷B.其他缺陷C.一般缺陷D.设计缺陷【答案】D8.P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国,在其他国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司,P的国际化经营战略类型为( )A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【参考答案】B9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是( )A.正推B.后推C.前推D.逆推【参考答案】C10.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是( )A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【参考答案】A11.根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。
第06讲_2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题(6)
2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题简答题【简答题·第3题】人物山水要求：（1）依据红海战略和蓝海战略的关键性差异，简要分析“人物山水”怎样体现了蓝海战略的特征；（2）依据蓝海战略重建市场边界的基本法则（开创蓝海战略的路径），简要分析“人物山水”如何在竞争激烈的文化旅游领域，开创了新的生存与发展空间。
【答案】（1）①规避竞争，拓展非竞争性市场空间。
“刚刚起步的乡村旅游出现了定位趋同、重复建设的现象”“‘人物山水’完全不同于传统的旅游项目，……在运营上也有其独到之处”“以文艺演出的形式推出的‘人物山水’，用其独有的魅力吸引着一批又一批来到当地旅游的国内外游客。
它已经不仅是一场文艺演出，而且更是当地旅游的经典品牌”。
②创造并攫取新需求。
“让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。
山水实景构筑的舞台、如梦似幻的视觉效果，给观众带来了特殊的感受”“大量游客因为观赏‘人物山水’而在Y地区出入和停留，使一条原本幽静的山道成为当地政府开发的新景点，让人们看到了一个旅游产业带动周边产业发展的经济现象”。
③打破价值与成本互替定律，同时追求差异化和低成本，把企业行为整合为一个体系。
“启用这些乡村百姓，让观众更直观地体验到‘人物山水’是真正从山水和农民中产生的艺术和文化。
没有大牌明星的加入，使得剧组成本降低，还给当地人民带来实在的经济利益，为当地旅游带来了巨大的品牌效应”。
（2）①审视他择产业或跨越产业内不同的战略群体。
“将歌舞与风景结合在一起，所以同时赢得了观光客和民歌爱好者的喜爱”“以文艺演出的形式推出的‘人物山水’用其独有的魅力吸引着一批又一批来到当地旅游的国内外游客。
它已经不仅是一场文艺演出，而是当地旅游的经典品牌”。
②放眼互补性产品或服务。
“将歌舞与风景结合在一起”“它已经不单单是一场文艺演出，而且更是当地旅游的经典品牌”。
③重设客户功能性或情感性诉求。
“它将震撼的文艺演出现场效果与旅游地实景紧密结合起来，置身于秀丽山水之中的舞台，让观众在观赏歌舞演出的同时将身心融于自然。
2017年《公司战略与风险管理》真题答案及解析
【答案】D 【解析】依据波士顿矩阵分析法，新能源业务属于高增长—低竞争地位的“问题”业务， 对于发展潜力巨大、前景广阔的该业务应进行重点投资，以提高市场占有率，选项 A 正确； 房地产业务属于低增长—弱竞争地位的“瘦狗”业务，对于该业务应当果断地放弃，选项 B 正确；生物制药业务属于高增长—强竞争地位的“明星”业务，对于该业务公司应当在短期 内优先供给其所需资源，支持该业务继续发展，选项 C 正确；家电业务属于低增长—强竞争 地位的“现金牛”业务，该类业务本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持 其他业务的发展，选项 D 错误。 2.近年来，国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显。空调生产企业的主要战略径是提高效率、降低成本。按照产品生 命周期理论，目前国内空调产业所处的阶段是（ ）。 A.成长期 B.成熟期 C.衰退期 D.导入期 【答案】B 【解析】“国内空调产业的销售额达到前所未有的水平。不同企业生产的空调在技术和 质量等方面的差异不明显”表明目前国内空调产业所处的阶段属于成熟期。成熟期的战略目 标是在巩固市场份额的同时提高投资报酬率；实现目标的主要路径是提高效率、降低成本。 所以，选项 B 正确。 3.2010 年，R 国汽车制造商 G 公司预测随着绿色环保理念的普及和政府相关产业政策的 退出，R 国的新能源汽车产业将迎来一个巨大的发展机遇；其本国竞争对手汽车制造商 S 公 司，将凭借雄厚的资金实力和强大的科研能力，把投资和研发的重点转向新能源汽车领域。 G 公司对 S 公司的上述分析属于（ ）。 A.成长能力分析 B.适应变化能力分析 C.快速反应能力分析 D.财务能力分析
第05讲_2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题(5)
2017年度注册会计师全国统一考试《公司战略与风险管理》试题简答题【简答题·第1题】博兴公司要求：依据《企业内部控制应用指引第12号——担保业务》，简要分析博兴公司在担保业务中存在的内部控制缺陷。
（1）担保调查评估环节存在内部控制缺陷。
李某对甲公司进行了资信调查和风险评估后，没有评估结果书面报告做法错误。
李某应该对评估结果出具书面报告。
博兴公司没有对甲公司提供反担保的土地资产进行资产评估的做法错误，博兴公司应该对提供反担保的资产进行资产评估，并获得书面的评估报告。
（2）担保的授权审批制度存在内部控制缺陷。
李某根据公司的担保标准和担保条件对甲公司进行了资信调查和风险评估，并作出接受甲公司担保申请的做法错误。
博兴公司应当建立担保授权和审批制度，规定担保业务的授权批准方式、权限、程序、责任和相关控制措施，在授权范围内进行审批，不得超越权审批。
重大担保业务，应当报经董事会或类似权力机构批准。
（3）为关联方提供担保存在内部控制缺陷。
李某和甲公司董事长是表兄弟关系，双方属于关联方的近亲属关系，李某在博兴公司为甲公司担保申请的评估与审批环节应当实行回避。
企业为关联方提供担保的，与关联方存在经济利益或近亲属关系的有关人员在评估与审批环节应当回避。
（4）被担保人要求变更担保事项存在内部控制缺陷。
甲公司经营陷入困境，要求把担保额提高到1000万元，李某同意修改合同的做法错误。
被担保人要求变更担保事项的，博兴公司应当重新履行调查评估与审批程序。
（5）反担保财产管理存在内部控制缺陷。
博兴公司从一开始就没有获得该土地的权利凭证，只有甲公司的反担保说明，而且反担保的土地存在法律纠纷，在2016年8月份就被法院依法判决转移到乙公司。
博兴公司应当加强对反担保财产的管理，取得并妥善保管被担保人用于反担保的权利凭证，定期核实财产的存续状况和价值，发现问题及时处理，确保反担保财产安全完整。
（6）担保业务责任追究存在内部控制缺陷。
2017年注册会计师《公司战略》真题及答案(完整版)
2017年注册会计师《公司战略》真题及答案（完整版）答案】B2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照系列酒薄利多销”的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于( )。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】B5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。
S公司的企业文化类型属于( )。
A.任务导向型B.人员导向型C.角色导向型D.权力导向型【答案】C6.甲公司是一家餐饮外卖公司。
该公司运用大数据挖掘技术,对某软件园区的客户订餐行为进行了深入调查,并根据调查结果,针对该区域的客户制定和实施了一套促销方案,取得了良好效果。
甲公司实施的竞争战略属于()。
A.差异化战略B.成本领先战略C.集中化战略D.蓝海战略【答案】C7、2014年华阳矿业公司由于一次投资活动失败而遭受重大损失。
后经相关机构调查发现,华阳公司投资失败的原因是该公司未建立重大投资项目按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签的制度。
按照内部控制缺陷的本质分类,华阳公司的上述缺陷属于( )A.运行缺陷B.其他缺陷C.一般缺陷D.设计缺陷【答案】D8.P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国,在其他国家设立20余个子公司,在该公司经营中,母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司,子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司,P的国际化经营战略类型为( )A.国际战略B.跨国战略C.全球化战略D.多国本土化战略【参考答案】B9.甲为大型商场,开业以来,公司积累了丰富的销售数据,公司战略部门每年都会对这些数据整理,据此推算出来年度企业的销售风险,甲的风险管理方法是( )A.正推B.后推C.前推D.逆推【参考答案】C10.为了克服对客户需求的变化缺乏敏感性，公司结构性产能过剩问题，神大钢铁公司今年来收购了远航造船厂,参股国兴造船厂,与天州钢帘线制造厂签订合作协议,神大钢铁公司的发展战略是( )A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.多元化战略D.密集型战略【参考答案】A11.根据波特的价值分析理论,下列属于企业支持活动(辅助活动)的是( )。
2017年注会《公司战略》真题及答案解析
2017年注会《公司战略》真题及答案解析注册会计师考试栏目为您带来“2017年注会《公司战略》真题及答案解析”，希望对大家有所帮助。
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每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1.【题干】环美公司原以家电产品的生产和销售为主，今年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产、生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析，下列对业务定位错误的是()。
【选项】A.家电业务的多数产品进入成熟期，公司在家电行业竞争优势显著，公司应加大投入力度，以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大，前景广阔，公司该领域竞争优势不足，公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期，公司房地产业务始终没有获利，应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛，公司收购的一家生物制药企业由弱到强，竞争优势迅猛展现，公司应在短期内优先供给其所需资源，支持发展【答案】AB【解析】A错误，成熟期的企业处于波士顿矩阵的现金牛地位，不该继续加大投资，维持现状是最好的选择，B错误，B选项是问题业务，要分析公司自身能力，采取选择性战略，C选项是瘦狗业务，要果断放弃D选项是明星业务，应加大投资。
2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是()。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是()。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析(二)
2017年注册会计师《公司战略与风险管理》模拟题及答案解析（二）二、多项选择题（本题型共24小题，每小题1分，共24分。
每小题只有一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案，用鼠标点击相应的选项。
）1.K公司成立于2006年，主要业务领域位于我国的华北地区。
随着企业规模的不断扩张，企业领导人把眼光投向了与我国东北地区具有极大相似性的邻国俄罗斯。
为了保证企业扩张的成功，该企业决定对俄罗斯的环境进行全面评估，那么进行企业外部因素分析时主要包括（）。
A.宏观环境分析B.企业能力分析C.产业环境分析D.竞争环境分析【正确答案】ACD【答案解析】本题考核战略分析的相关内容。
外部环境的分析着眼于企业所处的宏观环境、产业环境和竞争环境等。
内部环境的分析集中在企业资源、企业能力和企业的核心竞争力等方面。
2.W公司是一家外贸型企业，2015年初开始在这家2000人规模、年产值数亿元的企业内实施一项新的考核制度，期望改变企业整体工作面貌。
一年的时间过去了，新的考核制度并没有顺利实施，反而引起公司内部员工的不少抱怨和怀疑。
此种情况表明，W公司管理层在推行企业战略变革时应注意（）。
A.变革的节奏B.变革的管理方式C.变革的范围D.变革的动力【正确答案】ABC【答案解析】本题考核克服变革阻力的策略。
在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。
3.波特五力模型存在着一些局限性，下列关于五力模型局限性的说法中，正确的有（）。
A.该模型对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的B.该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系以减轻相互之间威胁的可能性C.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面D.该模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这一假设在现实中并不存在【正确答案】ABCD【答案解析】本题考核五力模型的局限性。
五力模型的局限性包括：（1）该分析模型基本上是静态的。
CPA注会考试真题及答案-2017公司战略
2017年注册会计师考试《公司战略》真题及答案一、单项选择题本题型共24小题,每小题1分,共24分。
每小题只有一个正确答案,请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答案,用鼠标点击相应的选项。
1、环美公司原以家电产品的的生产和销售为主,近年来逐渐把业务范围扩展到新能源、房地产生物制药等行业，依据波士顿矩阵分析,下列对业务定位错误( )。
A.家电业务的多数产品进入成熟期,公司在家电行业竞争优势显著,公司应加大投入力度,以维持优势地位B.新能源行业发展潜力巨大,前景广阔,公司该领域竞争优势不足,公司应对新能源重点投资提高市场占有率C.房地产进入寒冬期,公司房地产业务始终没有获利,应果断撤出D.生物制药行业今年发展迅猛,公司收购的家生物制药企业由弱到强,竞争优势迅猛展现,公司应在短期内优先供给其所需资源,支持发展【参考答案】 B2.西康酒店是一家位于中国西部某著名旅游景区的五星级酒店,为了提升管理水平,西康酒店定期派人去东部旅游景区的五星级酒店学习,从而逐步提升了服务质量和财务业绩。
西康酒店进行基准分析的基准类型是( )。
A.内部基准B.过程或活动基准C.一般基准D.竞争性基准【答案】C3.下列各项中,对准时生产方法(JIT)的作用表述错误的是( )。
A.该方法可能导致生产环节一旦出错则弥补空间小B.该方法能够减少对供应商的依赖C.该方法避免了因需求突然变动而导致大量产品无法出售的情况D.该方法降低了存货变质、陈旧或过时的可能性【答案】B4、竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。
随着我国公务消费改革的日益推进,白酒市场需求发生了重大变化。
该公司积极应对这一变化,对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。
并按照系列酒薄利多销”＂的策略,快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。
该公司采取的总体战略类型属于( )。
A.多元化战略B.转向战略C.放弃战略D.产品开发战略【答案】B5.J国的S公司是一家全球500强企业,依靠严格的规章制度进行精细化管理,内部等级分明,决策权主要集中在上层,资历在员工晋升中发挥了重要作用。
2017注册会计师公司战略与风险管理选择题及答案【2】
2017注册会计师公司战略与风险管理选择题及答案【2】11、下列各项属于识别企业核心能力的常用方法的是(A)A功能分析 B资源分析 C过程系统分析 D以上均不正确12、某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。
该过程涉及到价值链的(C)A内部后勤 B技术开发 C服务 D基础设施13、甲公司的某产品能够产生大量的现金流入，并将这些资金用来提供其他产品所需要的资金，该产品类型属于(D)A问题产品 B明星产品 C瘦狗产品 D金牛产品14、下列关于通用矩阵的说法不正确的是(C)A企业中处于左上方三个方格的业务最适于采取增长与发展战略B企业中处于右下方三个方格的业务，一般就采取停止转移撤退战略C企业处于对角线三个方格的业务，一般就采取停止转移撤退战略D企业处于对角线三个方格的业务，应采取维持或有选择地发展的战略15、最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于(D)A优势 B劣势 C机会 D威胁16、某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。
该过程属于(C)A内部环境分析 B外部环境分析 C差距分析 D以上均不正确17、下列战略群组的组合正确的是(A)A麦当劳和肯德基 B麦当劳和可口可乐 C新东方和东奥 D沃尔玛和麦当劳18、下列各项中，不属于五力模型局限性的是(B)A该分析模型基本上是静态的B该模型是动态的，而实际上应该研究的是企业一个静止的状态C该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息，但这一假设在现实中并不存在D该模型能够确定行业的盈利能力但是对于非营利机构，有关获利能力的假设可能是错误的19、下列说法中，表明产业内现有企业竞争激烈的是(B)A产业增长迅速 B产品标准化 C竞争者数量少 D 退出障碍低20、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。
企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。
历年注册会计师-公司战略与风险管理及答案
注册会计师-公司战略与风险管理⏹开考前，仔细核对科目是否正确，有无试卷、答题卡分发错误及试题字迹不清、重印、漏印或缺页等问题。
⏹书写一定要字体工整、笔迹清晰，作图时一定要使用规范的作图工具。
⏹考试结束后，不要将试卷、草稿纸或其它物品夹在答题卡中。
一、单项选择题（每小题2 分，共 100分）1、（2017年）20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品，目前光美公司已建立覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心，近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。
光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。
A、现有企业对关键资源的控制B、现有企业的市场优势C、行为性障碍D、规模经济【答案】A【解析】现有企业对资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。
如果现有企业控制了生产经营所必需的某种资源，那么它就会受到保护而不被进入者所侵犯。
营销网络属于关键性资源，光美公司已建立覆盖全国的营销网络，属于现有企业对关键资源的控制，使得潜在进入者很难进入该产业。
2、下列选项中，不属于公司内部治理结构的是（）。
A、股东大会B、监事会C、政府监管D、战略决策委员会【答案】C 【解析】选项C属于公司治理基础设施的范畴，故为本题的正确答案。
3、下列选项中，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则的是（）。
A、审视他择产业B、专注于更好地为买方群体服务C、放眼互补性产品或服务D、重设客户的功能性或情感性诉求【答案】B【解析】专注于更好地为买方群体服务是肉搏式竞争的特点，不属于蓝海战略重建市场边界的基本法则，选项B为本题正确答案。
4、（2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。
为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。
福海公司采取的发展战略属于（）。
A、多元化战略B、一体化战略C、产品开发战略D、差异化战略【答案】B【解析】一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延展业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。