试用期工作总结

1/3 工作总结 三个月的试用期转眼就过去了，这段我人生中弥足珍贵的经历，将给我留下精彩而美好的回忆。我很荣幸成为中天城投集团贵阳房开有限公司的新员工，能够参与“中天未来方舟”这一超大盘的建设，为此贡献我的一份力量，我感到无比自豪和光荣。 试用期即将结束，首先我要非常感谢公司给我这个工作平台，能在这个工作平台上施展自我的机会，能够继续我的筑梦之路，我感到十分幸运。同时感谢公司领导和同事在这段时间里给予我的宽容、支持和帮助，在领导和老员工耐心的帮助和关怀下，我很快熟悉公司工作流程，适应新的工作环境，融入团队，进入工作状态。让我在工作中学习和成长，学到了许多专业知识和处理工程相关事宜的方法，提升自己各方面的能力，获得了许多宝贵的工作经验。现对这段时间以来的工作情况作一份工作总结如下： 一、 工作情况及工作内容汇报 任职以来，领导先安排我在B区负责现场临水临电的工作、后调到F区主要是负责F7及F2组团的现场安装施工相关工作。报到后，在B区领导的指导及老同事的带领下，我熟悉施工现场及施工概况，与施工单位，乌当供电局下属施工单位，项目零星班组等工作人员进行对接协调，完成了三号坝鼓风机备用电源的改造、四号坝鼓风机电源架设，B6组团内一台630kv的箱变报装等工作。至调到F区后，在这两个月时间以来，才真正作为甲方现场代表一职管理建筑内安装工作，深知自身的工作任务之重，始终告诫自己一定要勤奋工作， 2 / 7

不负领导的期望。用一周的时间熟悉施工图纸，在老同事的带领下熟悉施工现场与两个组团的施工单位主要管理人员及监理单位负责人进行对接，了解现场的实际施工进展、工程概况及工期计划等情况。向领导请示我工作的任务，熟悉工作流程等，及时到工地熟悉现场，抽空查阅施工图等，做好这些工作以便工作的开展。 F7组团总建筑面积148645m²，包括一栋高层办公楼（地上29层）和三栋高层商住楼（地上24~27层），地下1层（功能为车库和设备用房）,1栋设有5层商业裙房，2~4栋底部局部设有商业用房及配套公建用房；F2由两栋高层公寓楼、IMAX巨幕影城及2~4层商业地下室组成，建筑面积116600 m2。 我调到F区时，F7组团所有楼栋结构已经封顶并进入安装高峰阶段，2、3、4号塔楼竖井内喷淋立管、消火栓立管及采暖立管均已经安装完毕，楼层喷淋支管、采暖支管已安装完毕。正在安装楼层给水支管，阳台及厨房排水立管，地下室消防、喷淋主环管及排水干管安装。至今楼层给水支管，阳台及厨房排水立管，地下室消防、喷淋主环管及排水干管已基本安装完毕。接下来还有给水主管安装，1号办公楼的给排水、消防水系统的安装，2、3、4号楼卫生间排水管的安装，地下室给水泵房、中水房、消防水泵房设备及管道安装工作，系统调试试压工作，消防验收工作，竣工验收工作，室外综合管网施工等。在时间段，任务重的情况下，要努力完成公司及领导下达的任务，使F7组团能在交房节点时间保质保量交房。 在管理F7组团的两个月中开展的主要工作有： 1.全面监督施工现场的安全、质量、进度等，通过现场巡查，及时发现各 3 / 7

类问题（如发现安全隐患，专业间线路布臵不合理，施工质量不合格，施工进度滞后等）第一时间通知施工单位进行整改完成，必要时下发工作指令单或工作联系函，并向领导汇报情况； 2.完成领导安排的工作，如编制F组团工作计划及工期对比梳理，现场情况汇报，核对排水管出户标高与室外排水管标高、室外排水管接入市政排水管标高是否满足排水要求，查阅收集消防工程验收具备哪些条件等； 3.与施工单位管理人员及监理协商处理现场图纸技术问题，配合技术部对施工图纸与施工现场不符地方进行现场查看，解决实际问题，在我的层面处理不了的情况下向领导汇报，并与相关部门协调沟通并及时跟进，得出结果后组织落实； 4.切实解决在施工过程中因设计考虑不周，造成电气配管与水暖、消防、通风、煤气等管道相碰的问题，协调统一，指导施工。处理并落实设计变更单，参加现场收方工作，处理工程上的工作联系函及技术联系函等工作； 5.现场各项工作协调，负责施工过程中重要部位及隐蔽工程检查验收，确保材料品牌、型号规格符合设计要求，确保施工工艺符合相关施工规范。严格控制关键施工工序及施工间歇时间； 6.组织分包单位（煤气、中水设备安装）进场，解决分包临住、临水及临电，协调工作面，与施工单位进行专业工程技术对接工作； 7.复核施工单位上报的材料申报计划，重点复查材料名称、规格型号及品牌是否符合图纸设计及公司要求。复核每月上报的月工程进度量，重点核查是否为实际进度量，相关过程资料是否通过报审； 4 / 7

8.参加晚上李总主持的水电安装各专业知识梳理，对各专业在施工中易出现的关键问题、施工工艺及施工中主要注意事项进行交流学习。达到怎么才能看懂、审清一套完整的图纸，并深入了解其设计意图，提前准备施工过程中所具备的一切条件，避免施工中出现各种矛盾，造成不合格工程及返工工作。 而F2组团在我到任职之时1、2号楼地下室结构施工已经完成，其中1号楼施工至5层，2号楼施工至3层，F2-IMAX影城的地下室结构施工由于钢结构图纸尚未设计出来而处于半停工状态，该区域施工至负二层后便处在等待钢结构图纸及施工的阶段。F2组团今年的工期目标为结构封顶，目前F2地下室施工除钢结构区域未施工完成外，其他位臵均已完工，1号楼施工至9层，2号楼施工至7层。 在管理F2组团的二个月中开展的主要工作有： 1.对现场施工的安全、质量、进度进行监管，协调施工现场的事情； 2.对现场施工进行巡查，参与现场隐蔽工程的验收工作； 3.处理工程来往函件及图纸设计变更等，参与工程现场收方工作； 4.与技术部，设计单位对工程的技术问题进行沟通，并及时跟进，得到结果后，在施工现场组织实施等。 二、 明确岗位职能，充分发挥自己潜能 作为房开公司的新员工，相关工作及流程并不十分了解。因此，对待工作我不敢懈怠，我需深入现场，了解工程中的过程程序，要求自己做到把工作中所遇到的问题和不妥当的处理方式记下来，吸取经验教训。在工作中遇到大问题或者困难就向老同事或领导请教，耐心听取他们意见和建议。明确岗位职能， 5 / 7

充分发挥自己潜能，不断改进工作方式，才能更好的服务于工作。作为甲方现场代表一职，我做到了以下几点： 1.每天核查施工班组及人员配备，并了解其进度情况。若进度迟缓，不能满足节点要求，立即寻找原因。如果是因人员配备不够，要求施工单位加人或加班加点。若是其他因素引起，及时协调各相关人员配合处理，在我层面不能处理的，就尽快上报领导层面；2.协调好施工单位、监理单位、设计单位、专业分包单位等相关单位的关系，充分为现场服务，尽量避免各单位在工作相互配合上出现脱节现场，从而更好的把握好管理方向，尽量使施工现场能够合理有序的进行施工，减少在施工过程中的不利因素，使工作得以推进；3.施工中关键部位或关键工序的施工，做到提前到达旁站位臵，检查施工准备工作，及时、完全真实地作好书面的记录。对一般施工的各道工序作业，做好日常的巡视、巡检、检查工作；4.在收到图纸或者变更单时应做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节，应当重视；5.注重对现场收方原始资料和照片的留存，施工组织设计及施工专项方案的留存归档、现场施工质量照片的留存、现场施工进度照片的留存等工作，做到后续工作有据可查；6.作为甲方现场代表，我清楚的认识到要管理好现场施工，既要搞好现场管理，又要搞好现场服务工作。要做到把施工现场急需放到第一位，及时为施工现场提供并且创造有利的条件，才能最大限度地保证生产条件，才能更好地保质保量完成工作；7.作为甲方代表要随时抽检进场材料及构配件的质量，施工过程质量，施工工艺流程及施工安全。对发现的问题及时做出裁定并要求整改，提出书面处理意见；8.作为甲方现场代表，在施工现场代表的是公司利益，应该考虑如何才能把工作做得更 6 / 7

好，把成本降到最低。多思考多创新，将工作有力科学的推进。杜绝有消极的思想，要认清工作性质和责任，随时站在项目经理的立场思考问题。组织并协调好参建各方的关系，只有建设方、监理、施工方相互配合，齐心协力，才能把工程向一个方向推进；9.工作中要加强与公司其他部门的交流协调，特别是公司技术部、预算部、资料室等内部沟通。实现信息与时性，避免工程项目中的出现环节脱离现象；10.对监理单位要有合适的管理方法，合理地用好监理员，可以更好地管理好现场。在现场每看见每个施工工序都要有自己的思路和理解，对工程施工要有预见性和正确的判断能力，必要时可以发工作指令单或者联系函，加以管控。 三、 认识个人施工管理能力不足及以后努力的方向 工作中存在的不足及改进方向：1. 现场管理经验不足，考虑问题不够彻底，特别是现场突发性问题的处理和协调工作不够全面，以后要向领导和同事多讨教，学习更多更科学的管理经验；2.掌握专业知识、工程相关规范还不够全面深入，应加倍努力的学习，提高理论与实践相结合的能力；3. 沟通表达能力不足，表达思路不够清晰，在现场协调工作中，有时候不能够大胆准确地表达自己的真实观点，以后应加强这方面的锻炼；4.领导安排工作内容多时，可能分不清工作缓急，没有了解领导的意图就开展工作，导致完成的工作不够完美。以后接到任务后，应多跟领导交流沟通，了解其理念及真实意图，做到事半功倍。 当今社会的发展速度日新月异，知识更新迅猛，如果不及时补充新知识，跟上时代步伐，将面临被淘汰的局面。因此，在任何时候都应明确自己努力的