酒店装修工程项目管理经验总结
酒店工程维修年终总结范文(3篇)
酒店工程维修年终总结范文（3篇）酒店工程维修年终总结范文（精选3篇）酒店工程维修年终总结范文篇1工程部在宾馆领导的关心爱护和大力支持下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，克服了工作量增大，杂等困难，大力开展维修保养和挖潜技术改造工作，积极主动地解决设备设施存在的各种问题，比较圆满地完成了酒店领导布置的各项任务。
一、工程部维修情况：1、对房间内其它设备设施进行保养。
检查铝合金窗户、把手、窗帘轨道和滑轮；检查床控板、灯具、家具和马桶水箱等。
拆下间排气扇进行除尘、清洗和加油。
清除卫生间排水管s弯处的头发等杂物，保持排水畅通。
对客房、餐厅进行日常维护：水龙头、各种电器、电视信号、排气扇、空调等。
做到随叫随到，及时完成。
2、四月初，对中央空调主机进行年度维修保养，采用机械除垢和化学除垢双结合的科学清洗方法，清除了蒸发器和冷凝器上的结垢，对冷却水泵、冷冻水泵进行季节性维修保养，更换轴承和防水密封，使设备的工作效率恢复到正常运行水平。
对中央空调系统进行挖潜技术改造，科学地调整冷冻水的流量、流速、扬程和进出水温度。
对各部门的风机盘管进风过滤网进行清洗。
使设备始终处于最经济的运行状态，即降低了设备磨损，又节约了电费，提高制冷效果。
3、每天对中央空调、水泵、电梯、热水系统、水管系统、电视系统、配电室等设施设备进行日常检查及维护，发现问题及时解决。
4、整修综合楼__1室、一楼旧保安宿舍（粉刷墙壁、改造线路、制作木门、窗帘、水池、安装空调、热水器等）。
5、维修八号楼后面主水管（管道老化生锈腐蚀严重，今年已经爆管三次）。
6、餐厅主下水管道已堵死，造成污水四溢，重新改造餐厅主排污管道。
7、加强除“四害”工作的管理（对餐厅厨房、宾馆外围、职工食堂进行消毒杀毒，除蟑螂、老鼠，灭蚊蝇）。
8、更换职工食堂破损椅面油漆铁架桌脚，对六号楼大铁门进行防锈、喷漆处理。
9、改造六楼厨房（增加双头单尾炒炉、不锈钢排烟罩等设备）。
10、安装各楼层的安全疏散指示灯箱、安全出口灯箱。
装饰工程监理施工总结(3篇)
第1篇一、工程概况本项目位于我国某城市，建设单位为某房地产开发有限公司，设计单位为某建筑设计院，施工单位为某建筑装饰工程有限公司。
本工程为住宅小区配套的商业综合体，包括商场、办公楼、酒店等，总建筑面积约10万平方米。
本工程于20xx年3月1日开工，20xx年12月31日竣工，历时10个月。
二、监理工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工单位的施工组织设计、质量保证体系、安全管理体系等，确保其符合国家相关标准和规范。
（2）组织召开施工图纸会审，明确设计意图、施工要求，确保施工单位充分了解设计图纸。
（3）审查施工单位的材料设备采购计划，确保其质量符合要求。
2. 施工过程阶段（1）严格执行“三检制”（自检、互检、专检），确保施工质量。
（2）加强对关键工序、隐蔽工程、分项工程的监督检查，发现问题及时纠正。
（3）做好施工现场的安全文明施工管理，确保施工安全。
（4）组织召开监理例会，协调解决施工过程中遇到的问题。
3. 竣工验收阶段（1）组织施工单位进行自检，确保工程质量符合要求。
（2）组织相关单位进行竣工验收，对验收中发现的问题及时提出整改意见。
（3）督促施工单位完善竣工资料，确保工程资料齐全、完整。
三、监理工作亮点1. 严格把控施工质量，确保工程质量达到设计要求。
2. 强化安全文明施工管理，保障施工安全。
3. 加强与施工单位的沟通协调，确保工程进度。
4. 严格执行国家相关标准和规范，确保工程合法合规。
四、监理工作不足1. 施工过程中，部分施工单位对监理意见执行力度不够，需进一步加强沟通协调。
2. 部分施工质量问题未能及时发现，需提高监理人员的专业素养。
3. 部分工程资料收集整理不够完善，需加强工程资料管理。
五、改进措施1. 加强与施工单位的沟通，提高施工单位对监理意见的执行力。
2. 定期组织监理人员培训，提高监理人员的专业素养。
3. 完善工程资料管理制度，确保工程资料齐全、完整。
总之，在本装饰工程监理施工过程中，我们严格履行监理职责，确保工程质量、安全、进度等方面达到预期目标。
酒店装饰工程项目管理制度
酒店装饰工程项目管理制度一、前言酒店装饰工程项目是酒店经营中不可或缺的一部分，它直接关系到酒店的形象和品质，对酒店的经营和发展具有重要意义。
为改善酒店装饰工程项目管理现状，提高酒店装饰工程项目管理质量，制定并完善酒店装饰工程项目管理制度是必不可少的。
二、适用范围本项目管理制度适用于酒店装饰工程项目的规划、设计、施工、验收和结算等全过程的管理。
三、项目管理组织机构项目管理部是酒店装饰工程项目的管理机构，主要负责酒店装饰工程项目的整体规划、组织、协调、监督和控制工作。
1. 项目管理部主任负责项目管理部的整体工作，负责制定酒店装饰工程项目管理计划和实施方案，负责对项目管理部其他成员的工作进行指导和监督。
2. 项目经理主要负责酒店装饰工程项目的具体实施工作，包括项目的开发、立项、施工、验收和结算等。
3. 设计师负责酒店装饰工程项目的设计工作，包括方案设计、施工图设计等。
4. 施工队负责酒店装饰工程项目的实际施工工作。
四、项目管理流程1. 项目的立项：根据酒店装饰工程项目的实际情况，制定项目的立项计划，确定项目的目标和范围。
2. 项目的规划：对项目的各项工作进行详细规划，制定项目的管理计划和实施方案。
3. 项目的实施：按照项目的实施方案，组织和协调相关人员和资源，进行项目的实施工作。
4. 项目的监督：对项目的实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
5. 项目的验收：对项目的实施结果进行验收，确保项目的质量和进度符合要求。
6. 项目的结算：对项目的实施过程进行结算，计算项目的成本和效益。
五、项目管理计划1. 项目的开发计划：根据市场需求和酒店发展战略，确定项目的开发计划。
2. 项目的立项计划：制定项目的立项计划，明确项目的目标和范围。
3. 项目的规划计划：对项目的各项工作进行详细规划，制定项目的管理计划和实施方案。
4. 项目的实施计划：按照项目的实施方案，组织和协调相关人员和资源，进行项目的实施工作。
5. 项目的监督计划：对项目的实施过程进行监督和控制，及时发现和解决问题。
酒店工程部2024年终工作总结简单版（7篇）
酒店工程部2024年终工作总结简单版随着时光的流转，我们告别了____年，迎来了充满希望的新一年____年。
在过去的一年里，酒店工程部在各项工作中取得了显著成果，同时也积累了宝贵的经验教训，这对于我们未来的改进和发展至关重要，以期在技术层面实现更深入的提升和飞跃。
在____年的工作实践中，工程部主要完成了以下任务：自酒店筹备之初，工程部便积极配合施工单位，对大厦原有装饰进行了全面拆除，包括配电箱、电表、门窗、吊顶、隔栅灯等，详细记录并妥善存放，力求将拆除过程中的损失降至最低。
装修期间，工程部面对众多施工单位，有效协调了各方关系，核实并分摊了用电和用水情况，妥善处理了施工单位的“三不管”问题，并对施工质量和要求提出了建设性的整改建议。
为节约成本，工程部自行承担了酒店管理网络的综合布线和施工任务，原市场报价为____元的工程，我们以不足____元的成本顺利完成，且运行状况良好。
在酒店筹备阶段，工程部与各部门紧密合作，对市场产品进行调研和比较，并草拟了相关合同，为酒店筹备和领导决策提供了有力支持。
酒店开业前的紧张筹备中，工程部员工加班加点成为常态，尤其是在家具到货后，全体员工共同努力，确保了高效安装，员工宿舍的改造工程也在工程部的努力下顺利完成。
酒店开业后，工程部员工严格遵守酒店规章制度，独立处理了酒店工程各项任务，如对裙楼进行封堵和空调系统改造等。
在夜总会承包后，工程部负责了楼层计量的加装以及员工浴室和后堂的改造，还完成了两套俄罗斯设备的安装和调试。
在消防验收过程中，由于施工单位在12层以下未安装应急照明灯，工程部加班加点完成了安装工作，确保酒店顺利取得消防许可证。
为节约成本，工程部自行制作了两台巴西烧烤炉，同时完成了酒店二级库房货架的制作、负一层暖气的改造和拆除等任务。
面对酒店双回路供电的需求，工程部拆除了原有发电机并运往雅山，在半山湾畔酒店开业前，工程部员工放弃国庆休假，前往帮忙，为半山湾畔酒店的开业做出了贡献。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制一、要点控制1. 施工进度控制：酒店精装修工程周期通常较短，因此施工进度是关键。
要制定合理的施工计划，并确保施工队伍的配合与沟通，以保证施工进度的顺利进行。
应根据实际情况及时调整施工计划，避免出现延误。
2. 工程质量控制：酒店精装修工程需要高质量的施工，以提供舒适、安全、实用的场所给客户使用。
要加强对施工过程的监督，建立完善的质量控制体系，严格按照施工标准进行施工，确保每个环节都符合规范要求。
3. 设备设施控制：酒店精装修过程中，设备设施是不可缺少的一部分，包括电梯、空调、通风等。
要根据酒店的规模和功能需求进行合理选择与配置，保证设备设施的正常运行和使用效果。
4. 安全管理控制：酒店精装修过程中，涉及到施工人员的安全问题，如高处作业、危险化学品使用等。
要制定相关安全管理方案，提供必要的安全防护设施，开展安全培训与教育，确保施工过程中的安全。
1. 技术要求难点：酒店精装修往往有较高的技术要求，如装饰材料的选用与搭配、空调系统的设计与安装、电力系统的布线与接入等。
在施工过程中，要充分理解设计要求，与专业施工团队紧密合作，解决技术上的难题，确保施工质量。
2. 接口协调难点：酒店精装修涉及到多个专业之间的协调与配合，如结构、装修、电力、暖通等。
不同专业之间的施工顺序与接口问题可能导致整体施工进度的延误和质量问题。
要及时进行协调，建立沟通机制，确保各专业之间的协同施工，减少接口问题的出现。
3. 成本控制难点：酒店精装修施工项目通常投资较高，成本控制是一个重要的难点。
要从选材、施工工艺等方面进行合理的成本控制，避免过度投入项目造成资源浪费；要与供应商保持良好的合作关系，争取更有价值的优惠、商务谈判等，降低成本。
4. 环保要求难点：如今，环保已成为社会的普遍关注点，酒店精装修施工必须符合环保要求。
要注重环保材料的选择，控制建筑垃圾的产生与处理，节约能源和水资源的使用。
要加强环保意识教育与培训，提高施工人员的环保意识和技能。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：酒店精装修施工是一个复杂而又重要的过程，涉及到各个方面的工作与配合。
在这个过程中，要点与难点的控制非常重要，直接关系到施工质量与进度。
下面将从施工过程中的主要要点与难点进行详细探讨。
1. 酒店精装修施工的主要要点（1）设计图纸的合理性在施工前，首先要对设计图纸进行充分的审查和确认，确保设计图纸的合理性和完整性。
同时要尽量减少因设计图纸问题而导致的施工变更，以避免影响工期和增加成本。
（2）材料的选择与进场管理在进行酒店精装修施工时，材料的选择和进场管理是至关重要的。
应该根据设计要求和规范要求，选择符合要求的材料，并对进场的材料严格把关，确保材料的质量和安全性。
（3）施工过程的质量控制在施工过程中，要严格按照施工图纸和规范要求进行施工，并严格执行施工工艺和工序。
要对施工现场进行全面监督和质量检查，及时发现并纠正施工中出现的质量问题。
（4）施工进度的控制在进行酒店精装修施工时，要合理制定施工进度计划，并安排合适的施工队伍和设备，以确保工程按时完成，并且需要及时采取措施来应对可能影响工期的因素。
2. 酒店精装修施工的主要难点控制（1）材料供应的不确定性在酒店精装修施工中，供应商的供货周期和供货质量对工程进度和质量控制起着至关重要的作用。
如何有效地协调和管理材料供应，防止供货周期拖延和材料质量不合格成为了施工中的主要难点。
（2）施工队伍的管理对于酒店精装修施工而言，施工队伍的管理是比较困难的一点。
施工队伍的规模、技术水平、素质、施工态度等因素都会影响到施工质量和工程进度。
施工队伍的合理安排和有效管理成为了施工中的难点。
（3）施工现场的协调与安全由于酒店精装修施工比较复杂，施工现场可能同时进行多项工序和多种工艺。
对施工现场人员密集、施工工序交叉等情况下，要求对施工现场的协调和安全管理更加严格，否则容易发生安全事故。
（4）变更处理的规范性在施工过程中，设计图纸或者工程部分内容可能会有变更，如何规范地处理这些变更成为了比较困难的一点。
酒店工程月工作总结多篇
酒店工程月工作总结多篇酒店工程月工作总结篇1#年工程部按照酒店的标准要求，我工程部全体员工在酒店领导的正确指导下，以及同各部门的密切配合，团结一致。
工程部在今年圆满地完成了酒店领导交给的各项任务，保证了酒店所有设备的安全运行，取得了一定的好成绩，在今年（1——11月）工程部共维修单1832张，7899项，电话报修2638项，总计10537项。
一、自进#年以来，工程部的全体同志按照酒店领导每次召开的有关会议精神，我们都能够认真传达，贯彻领会会议精神，把会议精神落实到实际工作中去，制定了一周部门例会制度，提高工作效率和服务质量，在日常工作中，工程部每位员工都做到：眼看；鼻闻；耳听和手模。
发现设备缺陷，及时排除，绝不留后患。
二、在工作中，工程部的员工们肩负着酒店所有设备的维修工作，及供水和供电等设备的正常运转，随着副楼出租的正常运行，宿舍出租的正常运行，酒店星评复审，工程部的工作量增加不少，工程部克服人员少，维修量大，做到了应修必修，修必修好的原则，应定期保养的设备，就一定保养好，每一项设备都有设备主人，每天巡视，发现设备缺陷和异常情况及时处理，在今年巡回检查发现；高压配电设施使用多年，变压器噪声大，高压油断路器油位偏底，电缆接头，绝缘老化，如继续使用，易造成相间短路爆炸，对设备造成重大损坏，后果不堪设想，为了解决这一重大隐患。
我们工程部的员工及时向经理汇报，经过商讨，制度了维修施工安全方案：对电缆接头进行处理，添加高压绝缘由对各开关接头和母线排接头紧固，对高压配电进行全面的清洁卫生。
设备的老化引起了部门重视，又相续对其它设备进行全面检查，发现部分设备均已老化，7个楼层电缆对接点及1楼电缆对接点发热，如继续满负载的使用，将会造成相间短路，对设备造成重大损坏，经过开会研究决定对此进行维修处理；员工要在吊顶天花板狭窄处和低压配电进行维修处理，过程中员工们不怕脏，不怕累克服了一切困难，各人发挥了各人的技能，保证了酒店电设备的正常运作。
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制
酒店精装修施工过程中的要点与难点控制酒店精装修施工是在保障建筑本身安全的前提下，将酒店的装修和功能完美结合起来的过程。
对于酒店的精装修施工，要点与难点有很多，这里将会介绍一些关键的控制点。
一、设计阶段1. 酒店精装修设计的前期调研和策划：酒店精装修的设计从策划开始，包括了针对客户群的相应分析和调查，酒店将会参考分析结果来开展其精装修方案设计。
酒店在精装修过程中还需要考虑市场需求、人流量、饮食区域等因素，因此，对于设计师而言，在进行精装修设计的时候，要充分了解酒店的市场情况，以及酒店所面临的最大问题，确保设计方案具有可实现性和可持续性。
2. 进行精装修设计方案的评审：精装修设计过程需要展示出的是专业设计师的专业知识和解决问题的实际方法。
这些专业设计方案需要在经过不同功能的交叉比较后，以确定最优解，为酒店的精装修设计实现提供稳定的根据。
二、施工阶段1.针对不同施工阶段的施工质量控制：每一个施工阶段的完成，如水电布置、地面铺设、吊顶安置等，都需要保证高质量、高效率的施工工作。
在每一个不同的施工阶段，都需要根据具体的建筑结构、设计要求和建筑计划进行相应的施工质量控制。
2.性价比控制：酒店在实施精装修的过程中，要达到最终的经济效益和质量要求。
对于每一项精装修材料和设备的采购，酒店都需要根据实际情况进行相应的选择，确保性价比得到充分体现，以实现整个项目的成本控制。
三、验收阶段在酒店的精装修完成后，需要进行废气排放、装修垃圾清运等，还需要对整个装修合同进行验收。
在验收过程中，需要检查施工过程中的细节，如墙地面是否平整、线条是否对齐、插座是否位置合理等。
只有确认整个酒店装修质量合乎要求，才能够正式开业营业。
综上所述，酒店精装修施工的要点和难点为：在设计阶段，需要对市场和客户需求进行充分调研，为最终的设计方案提供坚实的基础；在施工阶段，对每一个施工阶段进行质量控制和性价比控制，以确保整个工程项目的质量和经济效益都得到了保障；在验收阶段，需要认真管理整个精装修项目的细节，核实每一个施工细节的质量，以确认酒店的精装修质量符合要求。
装修公司项目经理个人工作总结通用4篇
装修公司项目经理个人工作总结通用4篇装修公司项目经理个人工作总结（精选篇1）回顾过去的一年里，历经紧张、忙碌奔波的工作环境中，渡过了难忘的一年。
迎来了展望未来、目标奋进、光辉灿烂的下一年。
在下一年里，本人将一如继往地全面服从公司的领导、严格遵守公司的各项管理制度，认真努力加强业务技能学习，增强管理技术水平，在项目部的整体安排下，积极努力配合同事们做好本职份内工作。
一、加强学习，更新观念我是一个性格倔强、较为好胜、永不服输、勇于战胜的人，因此，在实际工作中，往往爱说，爱坚持自己的意志观点，这样难免在实际工作中使一些同事们难以接受我这个观点。
首先要申明的是，尽管如此，但我绝对是以工作上的认识、观点来坚持自己意见，而不是以个人私念来针对某一件事情。
当然，人无完人，在今后的实际工作中，我将努力克服工作中的不足之处，来适应整体团队的工作环境。
二、坚守岗位，履行职责作为一名建筑施工专业技术人员，如何在工作岗位上履行好工作职责是衡量一名专业技术管理人员工作业务水平，思想道德素质，工作作风是否简单粗糙的尺度。
要做一名合格的建筑行业专业管理技术人才，他首先必须具备有一种爱岗敬业，忠于职守不怕吃苦，辛勤付出，勇于拼搏的事业心责任。
并在实际工作中去认真发挥自己的专业特长，履行职责，做好份内工作，以求真务实的工作态度，扎实的工作作风，去处理好本职工作中的具体问题，遇事不回避，不踢皮球，向部门领导多请示、多汇报，尽职、尽责、尽心、尽力去处理好本职工作范围内的相关业务。
三、加强业务学习，全面提升管理技能随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名建筑行业技术管理人员来讲，他必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好地发挥。
新的时期又开始了，自己即将踏入到另一个成长的阶段，我将继续发扬自己的优点儿，踏实严谨的.工作，我会分期分段的给自己制定目标，有一个合理的工作和学习规划，争取认真完成。
星级酒店装饰工程施工(3篇)
第1篇一、工程前期准备1. 项目策划：在施工前，需对酒店的整体风格、功能布局、装饰材料等进行详细策划，确保施工过程中的顺利进行。
2. 设计方案：根据项目策划，设计团队将制定详细的装饰设计方案，包括平面布局、效果图、施工图纸等。
3. 材料采购：根据设计方案，采购部门需提前准备好所需的装饰材料，如石材、木材、涂料、壁纸等。
4. 施工队伍：组建一支具备丰富经验和专业技能的施工队伍，包括木工、油工、瓦工、电工、水工等。
二、施工阶段1. 土建施工：主要包括水电改造、防水、墙面基层处理等，确保后续装饰施工的顺利进行。
2. 装饰施工：根据设计方案，进行吊顶、墙面、地面等装饰施工，包括木饰面、石材、壁纸、涂料等。
3. 精细施工：对酒店大堂、客房、餐厅等公共区域进行精细化施工，如家具摆放、灯具安装、装饰画悬挂等。
4. 软装搭配：根据酒店风格，挑选合适的软装产品，如地毯、窗帘、床上用品等，提升酒店的整体档次。
三、施工管理1. 施工进度管理：制定详细的施工进度计划，确保工程按期完成。
2. 质量控制：严格控制施工质量，对每个环节进行检验，确保工程质量达到标准。
3. 安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
4. 环境保护：在施工过程中，注意保护施工现场的环境，减少对周边环境的影响。
四、后期验收1. 施工验收：在施工完成后，对工程质量进行验收，确保达到设计要求。
2. 验收合格后，进行软装搭配和调试，确保酒店设施设备正常运行。
3. 验收合格后，将酒店交付业主使用。
总之，星级酒店装饰工程施工是一项系统工程，需要从前期策划、设计、施工到后期验收的各个环节严格把控。
只有确保工程质量、进度、安全等方面达到要求，才能打造出具有高品质、高品位的星级酒店。
第2篇一、工程前期准备1. 项目策划：在工程开始前，需对酒店的整体风格、定位、功能分区等进行全面规划，明确装修风格、材料选择、施工工艺等。
2. 设计方案：根据项目策划，设计团队将提供详细的设计方案，包括平面布局、立面造型、照明设计、家具配置等。
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金鸡湖大酒店装修浅谈 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 杨 志 一个项目是否能够在质量保障的前提下按期完工，是否能够把握好各子项工程的使用效果，在工期紧工作量大的情况下如何控制工程进度和质量，在施工过程中如何来考虑酒店在竣工营运中的节能问题，在施工中安全的防范措施，特别是那些后场定制的成品质量，更是不能忽视的关键所在，这一系列的问题其实都取决于前期策划和过程控制。 一、工期的控制 本工程大堂和宴会厅属于超高型装饰，也是酒店的精华所在，在工期紧施工人员多的情况下，安全问题是我们首先必须考虑的前提，在确保安全的前提下如何来安排紧锣密鼓的施工状态，多种作业交叉施工的合理化安排是非常重要，大堂和宴会厅层高是15m和13.5m，在如此紧的工期内要完成本工程，必须按照现场的实际情况，把各区域工作面全面展开，匹配的必须是具备先进水平的管理班子，精悍过硬的施工队伍，在进场前画好顶面的综合布置图，便于解决进场后的施工子分项，进场后按照平面图尺寸在地面放1比1的实线，把天花、墙面、地面、分成三个立体局面同时施工，落实各分项施工的内容和先后顺序，安排施工班组进入各自岗位，在搭制脚手架时充分考虑各小区交叉施工的先后顺序，对现场地面石材﹑墙面饰面﹑天花吊顶放线排版.检查是否有设计与现场尺寸不符合现象，制定成品加工方案，编制采购计划，由专人进行跟踪，对于成品木饰面应最先确认，充分考虑木饰面、大理石等定加工材料的周期、运输时间对工程工期的影响。 二、材料的准备 1．成品木饰面材料的挑选和备料 在木皮购买前，要详细了解整个工程的各种木皮数量，成品的尺寸，统计好精确数量并且计算好材料的损耗；了解供货商是否有足够的货源提供，派专人亲自到供货地察看木皮材料的纹理和颜色，检查是否和我们需要的材料是否一致，材料质量是否有问题，材料的长短、大小尺寸是否适合我方的要求，尽量减低材料的损耗，材料必须一次性采购到位，避免因多次采购材料而出现色差、纹理不同、货源不足等现象，购买的材料在未使用前，要注意防潮、暴晒。 （1）材料划分和裁剪拼制 在下料前一定对整体材料进行区域划分，根据图纸标明的区域位置统计数量，因饰面木皮是一种天然材料，天然材料必然会有色差和纹理差异，木皮本身是来自于一棵棵大树，经过现代化机器制作而成，但每一个树苗生长的地域环境不一样，纹理和颜色必然有所差距，所以要把材料纹理和颜色基本一致的拼为一组，按区域划分，那样可以确保各区部位纹理和颜色的一致； 挑选好的木皮分类进行堆放，在裁剪之前要考虑好对接的纹理顺通，长短尺寸的搭配，裁减好的木皮必须在当天拼好压好，否则会出现收缩开裂现象。 （2）板材和油漆的控制 在进行木皮压板之前，一定要对板面进行沙光处理，保证板面的清洁，对胶水先做配比试验，检验是否适合这批板材和木皮的性质，测试木皮和板材的附着程度，合格后才能进行大批量压制； 在成品油漆之前，要对所有已经压好的木制成品进行表面检查，看其表面有无划痕，纹理是否不顺畅，有无色差，压制好饰面板的平整度2000mm距离不能有大于3mm，如有以上现象，不能进行下一道工序的施工；检查无以上的情况才可以进行油漆粗磨，从压皮到完成油漆的成品过程，每150㎡需要大约4天时间。 2．关于成品木饰面控制的措施建议 在施工的过程中，要详细的深入到每一个节点中去，更要考虑现场的安装过程和工艺面积的划分；要从一个确定的外观尺寸，到任何一个与其有关联的分部，如与天花、地面、墙体等的收口和固定方法，安装的前后顺序，木饰面的纹理和内部的结构分格，最后到现场安装好的一个整体效果，现场要严格按照已经确定好的尺寸预留好成品饰面的部位，包括洞口的尺寸，因为成品的性质就是已经落实的尺寸绝对不能更改，那样才能提前整个工程的工期，更要了解饰面安装的工艺方法，计算好基层的外围尺寸，把握好基层的受力度和牢固性，并做好基层的防火、防腐处理，预埋好成品木饰面需加强受力的构件，尺寸必须精确到3mm以内， 通常的成品木饰面都是现场做好龙骨支架，在龙骨支架上安装一层基层板，但经过多年的实际证明，此种方法在经过长时间的冷热气候变化，大面积的基层板极容易出现翘曲变形，特别是在基层受潮的时候更为明显，如果木饰面在受高温时能透气散热，受严寒能循环通风，这样就解决了变形的主要因素，经过实际试验证明，目前有一种安装方法可杜绝这种因气候温差而变形的质量问题，变形开裂的关键在于不能让面层木饰面单面受气温影响而偏向受温不一致，如木饰面板直接挂于龙骨上面，在龙骨骨架上分局部增设挂条，那样就减少了基层与成品饰面的面积接触，也降低了因多层板材收缩不一而导致饰面变形的因素，再在面板的分格着手排除变形的因素，一是在木饰面表面设计合理的5mm×5mm工艺缝，二是在整体的饰面上采用先进的连接工艺，留3mm通缝让饰面与饰面的接口能很自然的吻合，饰面底部加50mm宽的挡光条，这样有通风透气的功能，空气可以自然的行环到饰面的内外空间而不受阻碍，这样就解决了成品饰面变形和开裂的现象。 3．关于石材备料和控制的措施建议 公共区域石材数量大品种多，为了保证石材的纹理和颜色的一致性，在进场后就要对各区域的石材进行数量统计，绘制各个小区的石材排版图，相连区域石材的纹理和色彩，考虑到天然石材必然会有色差的问题，在石材毛板备料时要充分了解同色同纹的具体数量，（是实际毛板数量的1.5倍）排版图区域相连位置的所在和数量，根据区域大小来套用相同数量的石材，要充分考察供应商的实力，杜绝分批供应，避免石材到现场后有色差和纹理不顺畅的质量问题，ST-13石材是类似砂岩类品种，在粘贴方面必须注意成品的保护，板材的四周要倒角留缝。 4．关于大面积天花施工建议 大堂、宴会厅天花高度在13～15m，天花造型复杂，首先要制作一份综合天花图作为天花顶部灯孔、检修口、风口、消防的施工依据，天花造型的主轴线要在地面上结合图纸放线施工，由地面吊线到顶部钢架上，进行轴线分布，然后把天花造型线弹到钢架上，在墙面的四周放吊顶的标高线，便于墙面石材和饰面的分格；酒店大堂是本工程的精华所在，是所有出入人员都必须经过的地方，而且楼层高、面积大，对于酒店在经营中的营利起到关键性作用，万一出现维修现象，必然会给酒店带来极大的经济损失，为确保安全起见，建议在大堂和宴会厅的吊顶中用槽钢和角钢进行加固，在顶部设置检修马道，便于在今后的维修中而不影响到酒店的正常营运。 三、安全的控制 1．攀登和悬空高处作业人员以及搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持上岗证； 2．高处作业时必须按要求佩带安全帽，系好安全带； 3．施工人员并必须预先进行身体检查。凡是有不适应高空作业疾病的不得上操作平台作业； 4．施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和人身防护用品，未落实不得进行施工； 5．对高处作业的安全技术设施不定期检查，发现有缺陷和隐患时必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业； 6．施工单位场所有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳、不妨碍通行和装卸。工具应随手放入工具袋，作业中的走道、通道板和登高用具，应随时清扫干净，拆卸下的物件及余料和废料均应及时清运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。 根据脚手架的空间高度，可采用空间交叉立体施工.顶面钢架转化层、墙面钢架基层可同时施工，提高现场施工效率。大堂、宴会厅平面空间较大，可采用区域划分，分段施工的方法。对大堂、宴会厅空间实行纵向、横向的区域施工划分，使整体工作量细化。 四、关于酒店运营成本的建议 根据对以往星级酒店的调查，酒店的直接运营成本由人力成本、能源成本、物质消耗成本等组成，在能源成本这方面，电的消耗是占最大的比重，如何节约电力是能源成本控制的关键。大堂、宴会厅是能源消耗较集中的部位，建议在大堂、宴会厅设立分区电能使用，在保证大堂正常接待的前提下，对不使用区域实行节能管理。这样既降低了酒店的运营成本，又减少了对灯具的损耗。 五、公共厕卫间防水的建议 厕卫间防水要贯彻“防排结合、以防为主、注重排水、刚柔相济、迎水防水、管道科学连接”的原则。没有水的存在，就不会产生渗漏水，排水不畅是目前很多厕卫间渗漏的重要原因之一。只有把厕卫间地面上的水尽快排走，才能减少渗漏水的隐患。施工中要严格按照施工规范进行，对施工的各道工序做到细致入微。 1．基层要求和处理 （1）检查基层表面的缺陷，按规定修补平整、牢固；阴阳角处按要求抹好圆弧或钝角。基层与立面的转角处，用水泥砂浆抹平成半径20mm的圆弧 （2）施工前基面用水冲洗干净 2．细部加强防水层施工方法 （1）部位：管线根部、阴阳角、板端缝等处均需做加强防水处理 （2）加强防水施工方法 ①在管线根部凹槽处涂刷一道聚合物水泥防水涂料。涂刷应仔细，确保涂料与管线及基面充分粘结。干燥后（约3小时）再涂第二道。依此类推，再涂刷第三道，涂层总厚度达到1.2mm～1.5mm。 ②在立墙与地板交角处及跨板缝涂刷一道聚合物水泥防水涂料，当其仍然湿态势时，加铺一层聚酯无纺布，用刮板刮平，不留皱折或气泡。再加涂一层同样涂料，使其浸透无纺布。聚酯无纺布粘贴应跨过交角处和板缝两边各延伸出20cm。 （3）整面防水施工 用钢刮板将聚合物防水防腐砂浆将料刮压到基面上，厚度0.7mm～1.0mm。涂层手压有强度感时，应喷（刷）水养护4～5小时。再沿十字交叉方向刮压第二层浆料，同样方法养护。立墙防水层高度不应低于50cm。待喷（刷）防水层干透后，进行蓄水试验，一般蓄水24h无渗漏水为合格。 （4）粘贴饰面石材 在做完正面防水施工后，用聚合物防水防腐砂浆浆料，按弹线或挂线自上而下或自下而上粘贴，24小时后勾缝、弥缝。涂层厚度约2mm ~ 3mm。对于公共卫生间石材地面，应注意使用安全问题。建议对石材地面采用专用防滑剂进行处理或者采用毛面石材地面。毛面石材无反光，色彩均匀，给人以舒适感。传统剔凿出来的毛面工艺反映不出石材的花色和效果。