如何做好运行管理、提高设备可靠性工作思路
配网管理工作计划及思路
一、前言配网管理工作是电力系统的重要组成部分，直接关系到供电质量和用户用电安全。
为了提高配网管理水平，确保电力系统的稳定运行，特制定以下配网管理工作计划及思路。
二、工作目标1. 提高配网设备的运行可靠性，降低故障率。
2. 优化配网结构，提高供电质量。
3. 加强配网安全管理，确保用户用电安全。
4. 提高配网管理人员的业务水平和工作效率。
三、工作思路1. 强化配网设备维护与检修（1）定期对配网设备进行巡检，及时发现并处理设备隐患。
（2）对设备进行定期检修，确保设备运行状态良好。
（3）建立设备维护档案，记录设备运行数据，为设备更新改造提供依据。
2. 优化配网结构（1）合理规划配网线路，减少线路长度，降低线路损耗。
（2）对配网线路进行升级改造，提高线路输送能力。
（3）加强配网设备间的联络，提高供电可靠性。
3. 加强配网安全管理（1）建立健全配网安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）开展安全教育培训，提高管理人员和操作人员的安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 提高配网管理人员的业务水平和工作效率（1）加强业务培训，提高管理人员和操作人员的业务水平。
（2）优化工作流程，提高工作效率。
（3）引入先进的管理理念和技术，提高管理水平。
四、具体措施1. 加强配网设备维护与检修（1）制定设备维护计划，明确维护周期和内容。
（2）建立设备维护记录，对设备维护情况进行跟踪。
（3）开展设备检修竞赛，提高检修人员的技术水平。
2. 优化配网结构（1）开展配网线路规划，优化线路布局。
（2）对老旧线路进行升级改造，提高线路输送能力。
（3）加强配网设备间的联络，提高供电可靠性。
3. 加强配网安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确各级人员的安全责任。
（2）开展安全教育培训，提高管理人员和操作人员的安全意识。
（3）定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
4. 提高配网管理人员的业务水平和工作效率（1）加强业务培训，提高管理人员和操作人员的业务水平。
提高电力系统供电可靠性的措施
提高电力系统供电可靠性的措施
1 完善管理体系，措施的落实和考核
(1) 制定技术指标考核管理措施：严格执行管理制度，开展可靠性管理工作。
(2) 建立健全可靠性管理的资料、档案；使可靠性管理规范化和标准化。
(3) 将供电可靠性承包指标层层落实，责任到人。
(4) 各变电站每月认真及时、准确地进行可靠性统计工作，按要求上报。
(5) 工区定期检查分析可靠性指标完成情况，并按季由专责人写出可靠性分析总结，及时向上级反映和研究存在的问题。
对无原因超时限者上报实行相应处罚。
2 提高设备健康水平，降低故障率
(1) 采用新产品，提高设备的运行可靠性：
(2) 认真做好运行维护工作，提高设备健康水平：
(3) 全方位配合开展设备状态检修：
3 从组织技术管理措施上减少对用户的停电
4 缩短停电时间，提前做好设备停送电准备工作
(1) 加强两票准备工作：
(2) 及时了解现场工作进度：
(3) 实行双监护制，安全、按时完成工作任务：
另外，利用微机管理两票也大大简化开票手续，提高两票的正确率，缩短操作准备时间。
如何搞好设备检修工作和管理
如何搞好设备检修工作和管理一、设备状态检修的基本思路随着邯钢集团邯宝公司的上市和改革创新的深入，对电厂的安全性、经济性和可靠性的要求越来越高，对于中国最大的企业自备电厂，单机容量大，参数高，自动化程度高。
一旦机组停机，不仅对宝钢的经济性影响很大，而且对整个华东电网的冲击和社会影响也是很大的。
因此保证设备处于良好的运行状态是提高我厂经济性、安全性和可靠性的关键。
设备的可靠运行不仅离不开良好的设备检修质量和合理运行操作，也离不开设备状态的检测，只有发现萌芽状态的设备缺陷，才能把事故消灭在萌芽状态。
状态检修就是确保设备可靠、经济安全运行的一个重要手段。
状态检修的基本思想是:维修方式从事后维修向以点检定修制为核心的的预防维修发展,其目的是为了使生产得以合理安排,通过这种维修方式,可以避免和减少设备故障停机,有效提高设备管理水平.但是在,在预防维修方式下,设备状态要素的提取不全面,管理者过多强调设备周期检修,为了避免电厂故障停机,往往靠投入大量的计划维修甚至过维修来换取设备的可靠运转,所以必然会带来设备的过维修或欠维修问题以及设备的可用性及维修费的高居不下,设备另部件的不确定性,使设备更换的周期难以确定,这种不确定性造成备件在服役周期内仍有失效发生,并由此产生非计划抢修,打乱了正常的生产节奏,另一方面,按事前确定的检修周期来更换备件或检修设备,往往由于周期设置偏于保守而出现过维修,造成维修资金和生产的浪费.设备状态维修就是让设备应尽可能长时间地处于运行状态，只有设备结构和性能即将破坏和急速下降的临界状态才停运检修，变以时间为基准的预防性检修（计划检修）为以状态为基准的响应性检修，做到该修才修。
与传统的计划检修相比较，实施状态检修可以延长检修间隔，避免过度检修。
由此，设备可用率提高，发电量增加，单位发电量的平均检修成本下降设备的可用系数大幅上升。
纵观目前我厂状态检修工作的现状，还面临许多困难:首先，状态检修是建立在准确的状态诊断基础上的，而准确的状态诊断的前提是完善和准确的状态监测，尤其是实时在线监测。
如何做好煤矿机械化采掘设备的运行管理工作
１ 煤矿大 型综合机械化 采掘设备运行 中面临的问题 １ ． １采掘设备 总体质 量不 高 虽 然我 国大 型综合 机 械化 采 掘 设备 在 技 术上 取 得 了一定 的进 步 ， 但 是设 备 中关 键部 位 的 整 体性 能 、 功 能 以及适应范围等方面还需要加强改善。另外我国在煤 矿生产中的基础理论还是有所欠缺 ， 适合我 国煤矿地 质条件的装运和行走部件 的受力载荷计算 以及计算机 模拟仿真方面的研究还没有 出现系统 的理论 。且机械 管理上的工况在线检测 、 故 障诊 断和预报、 信号传输 、 传感器智能化技术上和外国仍然存在很大差距 。总体 来说 ， 国内采煤机智 能化程度低 ， 设备可靠性差、 安全 性 和可 维护性 较低 。
１ ． ３缺乏 正确使 用和 维护 采掘设 备 的观念
很多国内煤矿企业使用 的机 电设备管理制度 、 作 业规程 以及安全技术措施仍然照搬《 煤矿安全生产》 ， 而没有按照 自身煤矿生产实际情况来制定相应的管理 制度和作业规程 ， 因此很多条文虽然存 在却 毫无针对 性， 对生产根本没有 实际指导作用 。且因为企业仍然 以获得最大利润为生产 的指导， 因此一线职工为 了争 当“ 优秀 ” 职工也不愿意 多学机 电技术和其他 理论知 识， 而一味“ 埋 头苦 干” 。采掘队伍 为了追求最大化利 益也一味降低机电工作标 准， 不注意强化采 掘设备的 正当使用。长期 的超负荷工作 ， 长期被 注入 型号不符 的油脂 以及被 忽视 的 日常维 护保 护导致 机 械采掘 设备
ｄ ｏ ｉ ： １ ０ ． ３ ９ ６ ９ ／ ｊ ． ｉ ｓ ｓ ｎ ． １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ ． ２ ０ １ ３ ． ０ ６ ． １ １ １ 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ３ ． ４ 文献标 志码 ： Ｂ 文章编号 ： １ ０ ０ ８— ０ １ ５ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ６— ０ １ ７ ８—０ １
怎样做好设备预防性管理
怎样做好设备预防性管理设备预防性管理旨在通过定期检查、维修和保养设备，以降低设备故障发生的风险，提高设备的可靠性和生产效率。
本文将介绍如何做好设备预防性管理，以确保设备的正常运行和延长其使用寿命。
1. 确定设备的关键指标和预防性维护计划在进行设备预防性管理之前，首先需要确定设备的关键指标和相应的预防性维护计划。
关键指标可以包括设备的故障率、维修成本、停机时间等。
根据这些指标，制定出适当的预防性维护计划，包括定期保养时间、维护内容和维护方法等。
2. 建立设备台账和保养记录建立设备台账是设备预防性管理的基础，可以记录设备的基本信息、购买时间、维修记录等。
保养记录是对设备进行定期检查和保养的记录，包括保养日期、保养内容、保养人员等。
通过建立设备台账和保养记录，可以及时掌握设备的使用情况和保养情况，为后续的维护工作提供依据。
3. 进行定期的设备检查定期的设备检查是设备预防性管理的重要环节，可以及时发现设备的故障或潜在问题，避免设备故障对生产造成重大影响。
设备检查可以包括外观检查、性能测试、润滑检查等内容。
通过检查，及时发现设备存在的问题，采取相应的维修措施，确保设备的正常运行。
4. 实施设备保养措施设备保养是设备预防性管理的重要内容，可以减少设备的磨损和腐蚀，延长设备的使用寿命。
设备保养可以包括清洁、润滑、紧固等工作。
清洁可以去除设备表面的灰尘和污物，防止积尘影响设备的散热和正常运行。
润滑可以减少设备的摩擦，降低设备的磨损。
紧固可以保证设备各部件的连接紧密，避免设备出现松动和故障。
5. 培训设备操作人员设备操作人员是设备预防性管理的重要参与者。
他们需要了解设备的基本原理和操作方法，能够正确、安全地操作设备。
因此，培训设备操作人员是做好设备预防性管理的关键。
培训内容可以包括设备的安全操作规程、故障排除方法等。
定期进行培训，不断提高操作人员的技能和水平，有助于减少设备故障的发生。
6. 分析设备故障原因和优化维护计划设备故障分析是设备预防性管理的重要环节，可以找出设备故障的根本原因，提出相应的改进方案。
设备预防性维修管理与设备的可靠性管理
设备预防性维修管理与设备的可靠性管理发表时间：2020-12-15T09:52:29.943Z 来源：《科学与技术》2020年22期作者：戴俊[导读] 随着科学技术的发展，各行业领域技术设备的应用更加广泛。
戴俊常州市轨道交通发展有限公司运营分公司邮编：213000摘要：随着科学技术的发展，各行业领域技术设备的应用更加广泛。
设备运行管理质量直接影响生产效率和使用寿命。
需要加强设备维修管理，预防设备故障的产生，提高设备运行的可靠性，保障生产运行的稳定性和高效性。
关键词：设备；预防性；维修管理；可靠性引言设备预防性维修管理和可靠性管理指的是对设备的质量进行提前检查和提升设备的质量维护。
随着近年来企业的设备不断增加，采购了更多具有新技术、性参数和低能耗的运行设备。
设备的稳定和可靠性对于企业的发展而言已经越来越重要。
1设备维修和保养管理存在的问题 1.1管理意识不强，缺乏管理经验对设备的管理理念落后，缺乏管理意识，并且缺乏相关专业的人才，管理队伍水平较低，是导致目前我国设备维修和保养存在问题的关键。
由于在实际生产建设中，缺乏设备相关的管理人员以及管理经验不足，对设备的保管也存在欠妥的行为，存放设备时，一般都会把设备存放在空置的厂房内，但由于厂房相对比较潮湿，所以很容易因为受潮影响设备的性能，导致设备零件氧化或者腐蚀生锈等，破坏机械性能，给企业带来损失。
有些厂房即使符合存放设备的条件，但由于缺乏管理人员和保管经验，也会影响到设备的性能。
1.2不健全的管理机制设备维修与保养工作，需要相应的管理机制才能够被有效落实和执行。
现代企业管理中，对于设备的管理缺乏科学、合理的机制，很多企业虽然将设备的管理作为综合管理中的组成部分，但管理细则不够深入，造成了机械设备的实际维修和保养工作流于表面，对于设备的整体维护来说，起到的作用有限。
设备管理中，由于重视程度不够，对设备的终身价值认知不足，只考虑到眼前的经济利益和维修保养成本，使设备的维修和保养缺乏科学的安排，在短时间内虽然可以提高设备的利用率，从长远来看，一旦发生严重的设备故障，将会造成大规模停产，反而降低了设备的利用效率。
如何提高设备运行效率？(设备维修标准、方法与措施)
如何提高设备运行效率？（设备维修标准、方法与措施）一、维修维修的标准包括：(1)维修人员100%接受工作指令指导；(2)90％的工作指令按照预防性维修检查结果产生；(3)全部工作的30％是预防性维修工作；(4)90％的工作按照计划／工期进行；(5)全部工作时间100％达到要求的可靠性标准；(6)极少出现零部件短缺的情况（每月少于一次）；(7)加班时间低于总维修时间的2%；(8)维修费用不超预算。
维修的定义有维修标准和方法两个范畴。
维修标准指维修可衡量的运行水准，必须采取适当的维修方法和维修战略以达到维修标准。
维修标准与维修方法、维修战略等要素相结合，构成计划维修系统。
通过一系列维修方法和战略的相互衔接、作用及彼此结合，方可达到维修标准。
二、面向设备的维修维修标准的着眼点已经从设备维修管理转到面向具体设备的维修。
解决这个问题的关键在于企业文化。
要想取得维修战略的成功，来源设备管理微信号必须从恢复性维修转变为预防性维修，在此过程中，企业文化起着重要作用相关数据显示，在合理编制维修计划和维修时间表后，采用预防性计划维修和按期维修的情况下，25人的维修队伍即可完成过去40人才能完成的工作量。
预防性维修包括提高员工工作效率、减少加班工日，从而达到增进员工自信心的目的。
三、预防性维修的特征实施维修必须编制必要的计划，提前准备好时间表、个人分工、各种文档及其他要素。
预防性维修组织因素：(1)对维修工人进行维修技能培训；(2)分析工作流程及组织机构的变化；(3)建立工作指令系统；(4)编制预防性维修任务、程序计划；(5)维修工艺的发展；(6)确定、委派、培训计划编制人员；(7)合理安排维修所用材料、备件的采购、库存管理工作；(8)建立计算机维修管理系统；(9)进行设备维修管理评审、绩效测量与跟踪；(10)分析设备维修投入产出比；(11)评估并选择契约方。
预防性维修组织因素分析：1．对维修工人进行技能培训分析所有岗位工作任务，明确维修员工所需技能水平，并进行知识和技能评估。
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)
设备管理中存在的问题及改进措施(通用4篇)第一篇: 设备管理中存在的问题及改进措施“经验总结辞旧岁，绩效提高是新春”，20__年度的工作已近尾声，回顾过去的一年，在车间主任的正确领导下和公司各部门的紧密协助下车间年初制定的生产任务顺利完成，车间对设备管理、技术改造、检修安排等工作做了具体的工作部署。
保全全体员工发挥了各自的积极性，热情认真地工作，基本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续安全、稳定、满负荷生产作出了应有的贡献。
现对车间设备管理工作情况作如下总结：一、加大设备投入，提高生产效率本年初在公司资金投入的支持及相关部门的配合下，根据车间实际生产情况，购置了一台水平式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、提高了生产效率，但是也带来了保全岗位对新型设备的认识和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能掌握奠定了基础。
由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。
通过一年的学习、操作与摸索，部分操作人员和保全人员基本掌握了该设备的性能并具备了处理应急事故的能力，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的了解与学习。
在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟悉，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常生产并增加了生产成本。
但是随着我们对新设备的不断了解，生产情况逐渐地步入正轨。
在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，认真执行设备点检制度，保证设备的稳定运行。
二、进行设备改造，降低劳动强度，提高产品质量在车间的大力支持和相关岗位的配合下，保全人员经过探索、研究及相关部门的协助完成了部分设备的改造，主要设备改造的具体情况汇总如下：1、通过设备科与信息中心的协助，实现了电子监管码的正常使用。
2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进行更换及升级，重装程序后设备运行正常。
3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的生产环境，该项目要等到20__年的夏季才知效果如何。
设备管理之如何做好设备管理工作
设备管理之如何做好设备管理工作1.设备管理的主要目的设备管理的主要目的是用技术上先进、经济上合理的装备，采取有效措施，保证设备高效率、长周期、安全、经济地运行，来保证企业获得最好的经济效益。
设备管理是企业管理的一个重要部分。
在企业中，设备管理搞好了，才能使企业的生产秩序正常，做到优质、高产、低消耗、低成本，预防各类事故，提高劳动生产率，保证安全生产。
加强设备管理，有利于企业取得良好的经济效果。
如年产30万吨合成氨厂，一台压缩机出故障，会导致全系统中断生产，其生产损失很大。
加强设备管理，还可对老、旧设备不断进行技术革新和技术改造，合理地做好设备更新工作，加速实现工业现代化。
总之，随着科学技术的发展，企业规模日趋大型化、现代化，机器设备的结构、技术更加复杂，设备管理工作也就愈重要。
许多发达国家对此十分重视。
前西德1976年“工业通报”载，一般情况下，用于设备维修的年财政支出额，大约相当于设备固定资产原值的6％～10％或企业产值的10％。
如将配件等其他资金考虑在内，估计维修支出要占企业总开支的1/4。
据1978年资料介绍，前苏联每年用于设备维修的资金超过100亿卢布。
从而不难看出，要想做好设备管理，就得不断地开动脑筋，寻找更好的对策，促进设备管理科学的发展。
2.设备管理的意义设备管理是保证企业进行生产和再生产的物质基础，也是现代化生产的基础。
它标志着国家现代化程度和科学技术水平。
它对保证企业增加生产、确保产品质量、发展品种、产品更新换代和降低成本等，都具有十分重要的意义。
设备是工人为国家创造物质财富的重要劳动手段，是国家的宝贵财富，是进行现代化建设的物质技术基础。
由此可见，搞好设备管理工作非常重要。
搞好设备管理对一个企业来说，不仅是保证简单再生产必不可少的一个条件，而且对提高企业生产技术水平和产品质量、降低消耗、保护环境、保证安全生产、提高经济效益、推动国民经济持续、稳定、协调发展有极为重要的意义。
设备管理的内容设备管理的内容，主要有设备物质运动形态和设备价值运动形态的管理。
关于进一步加强设备运行管理的措施
关于进一步加强设备运行管理的措施二月份以来，大柳塔矿多次出现机电事故未按照相关制度进行汇报和谎报的现象。
为防止此类现象的再次发生，特制定如下措施：一、设备运行管理方面：1、组织运行管理员对《神东煤炭集团公司机电设备运行管理制度》及《机电设备故障抢修管理办法》进行学习，要求运行管理员熟知制度及办法的相关规定，并严格按照相关规定执行。
2、矿井生产单位发生机电故障后，如在2小时内处理完毕设备故障的，由本单位机电负责人积极组织抢修；如判断在2小时内不能处理的，由设备管理中心调度室通知运行管理员到达现场协调处理。
3、运行管理员接到通知后，第一时间到达故障现场，不得推诿延误设备抢修工作，要求中心矿区1.5小时到现场；榆家梁矿、布尔台矿、寸一矿、寸二矿、柳塔矿2小时到现场；保德矿、锦界矿、万利一矿、上榆泉矿、三道沟煤矿、黄玉川2.5小时到现场。
各运行管理员到达现场后，第一时间将设备故障现场情况汇报设备管理中心调度室。
4、运行管理员到达现场后，如判断在4小时内不能处理，且矿方不具备维修技能及现场维修的，必须协调相关技术人员和维修中心进行抢修。
并且运行管理员要每隔2小时向中心调度室汇报抢修进度。
5、设备管理中心加强各生产单位故障上报管理，运行管理员每周到生产单位调度室检查一次生产单位故障记录，并与上报设备管理中心和总调度室的故障情况进行核对；每月检查时对各生产单位的调度故障记录进行检查，发现瞒报或谎报的，按照《神东煤炭集团调度汇报管理办法》相关规定进行处罚，并通报批评。
二、调度信息方面：1、生产单位发生设备故障后，生产单位调度室必须按照相关规定在第一时间向设备管理中心和总调度室汇报，不得隐瞒不报或谎报。
2、设备管理中心接到生产单位汇报后，要根据汇报判断出故障的属性和大致影响生产时间，并填写故障记录,包括故障原因、设备厂家型号、备件情况、抢修人员,以及现场设备中心的跟班人员等。
3、设备管理中心值班调度及时通知运行管理员去现场跟踪协调，运行管理员到现场后，要将核实的真实情况及时向调度室汇报。
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如何做好运行管理、提高设备可靠性工作思路
1、强化运行人员是设备＂第一主人＂的意识：
在电厂生产过程中运行人员时刻掌握着设备的运行状态及影响生产的各种
因素，对设备的安全、经济运行直接负责，因此他们最有资格也最应该成为设备
的主人，现在不能仅仅要求运行人员具有综合性的技能，更应要求他们具有高度
的责任心。发电部的管理人员应强化并贯彻这一理念，培养运行人员的”第一主
人＂意识，使他们在生产工作中时时刻刻为设备着想、为机组着想、为全厂负责，
真正成为设备的＂第一主人＂，在具体工作过程中应强调并贯彻执行以下几方
面：
（1）对运行工作给予足够的重视，对运行人员的价值给予充分的承认，使之
感受到自身工作对于安全、经济生产的重要性，这是强化＂第一主人＂意识的最
有效方法。
（2）运行人员应积极做好运行分析工作，及时发现异常．这是运行人员作为＂
第一主人＂所必尽的职责，出现设备异常、故障时应能初步判断设备故障类型及
其影响的范围，第一时间对问题做出处理。
（3）事故预想提高事故状态下快速反应能力的一个有效办法，无论运行操作
人员还是管理人员要时刻掌握设备的运行状态及生产主线，积极主动做好各个状
态下的运行危险点分析和事故预想。
（4）运行人员要掌握系统与系统之间相互制约的条件及相互影响的参数变化
幅值，要预知系统在各个状态下的主要矛盾、主要危险点。
（5）运行人员对设备运行状况要掌握清楚。对机组设备在任何状态下，即使
无法避免带病或缺少监视手段运行，也都能快速地制定出应急措施，不能有消极
等待及推卸责任的想法和做法。
（6）运行人员要掌握生产管理的各类标准，清楚运行工作程序，工作思路不
清晰将导致异常状态下不知所措。
2、严格执行＂两票三制＂
＂两票三制＂是运行工作的重点、是运行管理的精髓，必须严格执行。具体实
施过程中应注意以下几点：
（1）加大操作票的管理力度。狠抓“两票三制”执行环节，开展万项操作无
差错竞赛活动，营造 “安全在我心中、操作在我手中”的安全氛围。
（2）严格工作票管理，杜绝无票作业。作为运行人员对于工作票的安全措施
要严格把关，杜绝许可因措施不全的“危险票”。
（3）认真执行交接班制度。接班人员应达到掌握设备运行状态后方可接班，
这就要求接班人员重视设备巡视，认真查阅各种记录以及详细掌握休班期间发生
的各类事件的原因、过程及防范措施。开好班前会是使接班人员思想上立即投入
到工作状态的有效过程，这并非是走形式。交班会一定要对本班工作及时总结、
分析，注意时效性，这将有利于提高运行的工作质量。
（4）提高运行人员监盘、巡视质量，加强培养运行人员及时发现问题的能力。
运行人员对参数变化要有分析对比，对设备运行状态要心中有数，否则就会失去
抄表、监视画面、巡视设备的意义。
（5）定期试验及轮换制度是＂两票三制＂中不应忽视的一项工作，是运行人
员检验运行及备用设备是否处于良好状态的重要手段。无备用设备就意味着缺少
一种运行方式，安全运行就失去了一道保障，所以对备用的设备应视同运行设备，
应积极联系处理缺陷，使之处于良好的备用状态，否则一旦运行设备发生故障，
在无备用或少备用设备的情况下，运行人员处理事故时调节余地小，往往会导致
事故扩大。
3、加强运行人员的技能培训
运行人员的技能水平的提高是设备安全、经济运行的第一要素。由于高水平
集控运行运行人员培养周期偏长及人员流动越来越快，使人员培训成为运行管理
工作的重要组成部分。除常规培训外，还要注意以下几方面的问题：
（1）要求运行人员注重运行规程、安全规程的理解，规程及各种技术规定不
能死记硬背，而应加深理解、使之融合贯通。
（2）运行人员要掌握设备结构、系统运行原理，这样运行人员就会在任何异
常情况下都能迅速地得出一个准确的判断，并能用最佳的方法处理故障。
（3）运行培训要注重时效性、针对性，对于管理者下达的命令、运行措施要
帮助运行人员理解到位、执行到位。
（4）＂传、帮、带＂的老培训方式是提高员工工作技巧的最有效方式，不能
因自动化水平的提高而抛弃。
（5）具体培训手段和措施有立即开展值长、单元长外围设备和公用系统、电
网知识学习培训，全面提升值长、单元长全厂范围生产调度管理能力。立即完善
设备巡回检查标准，制做巡检手册下发执行。
立即制定机炉电化各专业的后备人才培训计划，用2-3年的时间完成目前“全能
值班员全不能”到真正意义的全能值班的转变。通过仿真机上机培训和事故演练
提高了运行人员事故处理时的思路和反应速度，提高运行人员应对突发事件的能
力。
4、营造诚实守信、团结协作的工作氛围
单元集控机组运行人员的组合搭配程度要求越来越高。单元机组运行人员内
部相互配合及分工已成为影响机组安全、经济运行的一个重要因素。必须要求他
们有良好的沟通、有上乘的默契使之成为一个团结有序的集体。作为发电部管理
者要对他们内部之间的配合给予足够的关注及有效的、及时的干预。做好不论时
整个部门还是运行值、化验班都是一个和谐互助的小团队。
5、发电部管理干部要不断提高管理水平
作为发电部管理干部，首先要明确自身工作对运行人员的引导作用，工作思
路要清晰，目标要明确，为运行人员营造一个良好的工作环境，为机组安全运行
保驾护航，同时要时刻关注劳动者的心态，管理者首先要起到言必行、行必果的
诚信表率作用。具体实施过程中应注意以下几点：树立运行管理者为操作者的服
务意识，运行管理者应合理计划操作任务，布置任务要有书面要求，以形成固定
的工作程序，其命令要明确、清晰、量化．不要让运行人员感到工作盲目、繁琐。
管理者应及时修改规程并制定技术措施，为运行操作提供技术支持。管理者要层
层落实安全生产责任制，对于违纪、违章现象坚决制止，杜绝在安全方面做“老
好人”。及时纠正并进行考核。
6、集控、辅控运行管理一体化
我厂的安全生产、节能经济运行需要集控、辅控专业协调配合到位，只有通过集控、辅
控运行管理一体化。加强监管和指导，不但要学习外委单位运行管理的优点，还要发现外委
单位运行管理的漏点，督促集控和外委单位的整改，共同进步共同提高。
7、与检修人员西协作，提高设备可靠性
（1）抓好值际发现缺陷竞赛活动，全力配合检修人员消缺缺，做好带病运行
的设备监视和劣化分析，与检修人员全力协作，使设备处于健康状态。
发电部
2011年8月29日