工作计划表格模板

合集下载

幼儿园每月工作计划表格模板

幼儿园每月工作计划表格模板一、前言幼儿园教育工作固然是重要的，每个幼儿园都需要一个规范的工作计划来指导幼儿教育和管理。

为了方便大家，我们在此提供了一个每月工作计划表格模板，帮助幼儿园教师和管理者更好地规划和组织教育工作。

二、表格使用说明本表格为幼儿园教育工作计划用表。

表格分为表头和内容两部分，表头有日期、星期、早中餐、教学计划、课程计划、教材准备、家园共育、其他六列；内容部分分别为每天的安排；表格底部还有总结部分，教师可以总结每月的教学状况和幼儿表现情况。

三、表格填写指导1.在表头部分填写每个月的日期。

2.星期一到星期五按日排列，星期六和星期天按周排列。

3.根据教学计划和课程计划，制定每天的教育活动。

4.根据教材准备情况，确定每天的教育物品和图书。

5.制定家园共育活动，与家长进行教育交流。

6.在“其他”栏目中填写其他需要注意的事项。

7.教师可以根据幼儿表现情况在表格底部进行总结，为下个月的工作计划做准备。

四、注意事项1.本表格仅供参考，教师和管理者可根据实际情况进行修改。

2.每月工作计划需提前制定，确保教育工作的有序进行。

3.教育活动要注重幼儿的个体差异性，根据幼儿的具体情况进行针对性的教育。

4.家园共育活动要积极开展，增进家园之间的沟通交流。

5.教育工作者要保证身体健康，提高教育工作的质量和效率。

三月工作计划表格模板

三月工作计划表格模板
一、上月工作总结
(一)销售、回款情况及分析
1、销售情况：计划顺利完成：;实际顺利完成：;完成率%与上月较之减少(增加)%:
2、回款情况：计划完成：;实际完成：;完成率%与上月相比增加(减少)%:
3、主要原因分析：
(二)销售费用使用控制情况及分析
1、费用情况：计划采用元，实际采用元，掌控标准%
2、主要原因分析：
(三)主要工作计划顺利完成情况：
(四)重点、难点工作完成情况：
1、重点工作：
2、难点工作：
(五)须要上级协同化解事情的结果及意见：
1、结果：
2、意见：
(六)物品、宣传品消耗情况：
(七)工作建议：
二、本月工作计划
(一)市场分析
1、销售形势分析
2、机会威胁分析
3、竞争对手分析
(二)工作指导思想
(三)各项指标及分解
1、财务指标(销售、资金回笼、费用)及水解：
2、渠道开拓指标(专柜、经销商)及分解：
3、降价指标(活动场数、销售额)及水解：
4、团队建设(招聘、培训)及分解
(四)具体内容工作计划(产品、价格、渠道、降价)：
内容完成时间：责任人：
(五)重点、难点工作及化解方法
1、重点工作：解决方法：完成时间：责任人：
2、难点工作：化解方法：顺利完成时间：责任人：
(六)需上级协调解决的事情
(七)每周工作计划精心安排
第一周主要工作：
第二周主要工作：
第三周主要工作：
第四周主要工作：。

工作计划及进度安排表模板

工作计划及进度安排表模板工作计划及进度安排表
项目名称：__________
项目负责人：__________
项目开始日期：__________
项目结束日期：__________
备注：
1.“工作任务”列填写具体的任务名称。

2.“开始日期”列填写任务的计划开始日期。

3.“结束日期”列填写任务的计划结束日期。

4.“预计完成时长”列填写任务预计需要的时间。

5.“实际完成时长”列在任务完成后填写实际花费的时间。

6.“完成状态”列在任务完成后填写，可选状态包括“已完成”、“未
完成”等。

此模板是一个基本的工作计划和进度安排表，可以帮助您规划和追踪项目的进度。

您可以根据实际项目需求，对该模板进行调整和扩展。

同时，建议使用项目管理软件或电子表格程序，以便更方便地管理和更新工作计划。

每月工作计划表模板

每月工作计划表模板篇一：月度工作计划表模板副总（分公司）月度工作计划表区域：深圳部门负责人：计划月份：20XX 年 5 月份第一部分：月度工作计划（请详细阐述您的工作计划项目，考虑清楚：①要做什么？②我们怎样去做？③我们何时做？④我们与谁一起做？⑤花费多少？）项目属性行动日程项目目标行动步骤预计启始日预计完成日需要的支持重要程度备注紧急程度优先次序工作项目1.“项目属性”中填写 A、B、C、D 代码，其中 A 表示“新增项目”， B 表示“持续项目”表示“拖延项目”表示“常规工作”，C ，D ； 2.“项目目标”中请尽可能填写量化目标；4“重要程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常重要”，B 表示“重要”表示“不太重要”，C ； 3.“紧急程度”中填写 A、B、C 代码，其中 A 表示“非常紧急”，B表示“紧急”表示“不太紧急”，C ； 5“优先次序”中填写数字排序，如一、二、三； 6.各部门负责人在每月 28 日前提报本表，逾期未交，按有关规定处罚第二部分：上月工作回顾与总结工作项目项目属性完成情况已采取的行动步骤未达标原因备注副总（分公司）月度工作计划表C A A说明：1、完成情况中填写 A、B、C、D 代码；其中 A 表示完成达标，B 表示部分达表，C 表示已启动但未达标，D 表示未实施。

篇二：(共5篇)篇一：部门月度工作重点计划表模板用价值感动客户鼎信智业部门月度目标计划表部门：20XX年月填写人：用价值感动客户篇二：周工作计划表(范例)周工作计划表本周重点工作：上周未完成工作：上周工作不足总结注：※重要工作○次要工作□一般工作 20XX年8月第3周总监督人：部门：喜洋洋前厅部计划人：何小锋任志陆春生张李平二00八年八月十六日篇三：年月个人工作计划表年月个人工作计划表部门：岗位：姓名：计划编制时间：计划总结时间：审定：直接领导评价及签字：月度工作计划考核说明一、计划与总结工作流程1、每月5日前员工将个人月度工作计划经部门负责人确认后，交人力资源部备案；2、每月5日前，经部门相关领导与员工交流沟通后评分，并将评分结果交人力资源部备案。

甘特图—月度工作计划进度表模板

23
24
25
廿一廿二夏至廿四廿五廿六
廿七
26 27 28 29
30
0
0
廿八廿九卅十六月初二
0
0
0
0
0
0
0
说明：
1、年份和 2、月根份据均计 3、划自日动统 4、计进天度条 5、可如视需化新
增，直
序号
工作内容
1 2
项目实施工作内容沟通确定项目实施主计划书
3 确认需求
4 确认系统搭建方案
5 确认参数表方案
6 参数表准备、校验
7
确认数据源表整理模板
8 数据源表准备、校验
9 确认汇总表模板
10 编制各类统计图表
11
相关表格使用方法培训
12 业务日常流水录入
13 项目阶段验收
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
责任人
计划开始日期
Hale Waihona Puke 实际开始完成进日期
度
完成日期
完成天数
提醒
完成说明
备注
2022/6/1 2022/6/3 50% 2022/6/5 2 过期
2022/6/5
0 过期
2022/6/8
0 过期
#######
0 过期
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0

学生工作计划表模板

学生工作计划表模板学生个人工作计划表详解一、前言在学生的学习生活中，知道如何安排时间非常重要。

如果你是一名高中生或大学生，你可能会有很多不同的任务需要完成，比如参加活动、完成作业、考试准备等等。

一个好的工作计划表可以帮助你更有效地管理你的时间，从而使你能够更好地完成各种任务。

二、工作计划表的重要性1. 更好地管理时间一个好的工作计划表可以帮助你更好地管理时间。

通过制定计划表，你可以清楚地知道你需要做什么，什么时候做，以及需要花多少时间来完成任务。

这可以让你更好地安排你的时间，从而提高你的效率。

2. 有条不紊地完成任务一个好的工作计划表可以帮助你更有条不紊地完成任务。

通过制定计划表，你可以让自己更专注于当前的任务，避免分散注意力，从而更好地完成任务。

3. 提高任务完成质量一个好的工作计划表可以帮助你提高任务完成质量。

通过制定计划表，你可以更好地组织你的时间和资源，从而更好地完成任务，提高任务完成质量。

三、工作计划表的制定步骤1. 列举所有的任务首先，你需要列举所有的任务，包括所有的学术任务、社交任务、家务任务等等。

这些任务可以是短期任务，也可以是长期任务。

2. 估计完成每个任务所需的时间完成每个任务所需的时间可能会有所不同。

因此，你需要根据每个任务的复杂程度、难度程度以及你已有的知识和技能水平来估计每个任务所需的时间。

3. 确定任务的优先级在确定任务的优先级时，你需要考虑任务的紧急程度和重要性。

优先级高的任务需要更多的注意和时间，因为它们对你的学业和生活有更大的影响。

4. 制定计划表制定计划表时，你需要将所有的任务和它们所需的时间安排好。

你可以使用电子表格或纸质表格来制定计划表。

在制定计划表时，要考虑到每个任务的优先级，以确保你能够更好地完成任务。

5. 更新计划表在执行计划表的过程中，你可能会遇到一些意外情况，比如未能在规定时间内完成任务、任务的优先级发生变化等等。

因此，你需要及时更新计划表以适应变化。

年度工作计划表格模板

年度工作计划表格模板姓名：____________________ 部门：____________________ 职位：____________________一、年度工作目标1. 主要工作目标：____________________2. 具体指标：____________________3. 完成时间：____________________二、季度工作计划第一季度：1. 工作重点：____________________2. 预期成果：____________________3. 关键措施：____________________第二季度：1. 工作重点：____________________2. 预期成果：____________________3. 关键措施：____________________第三季度：1. 工作重点：____________________2. 预期成果：____________________3. 关键措施：____________________第四季度：1. 工作重点：____________________2. 预期成果：____________________三、月度工作计划1. 1月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 2. 2月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 3. 3月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 4. 4月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 5. 5月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 6. 6月份：工作重点：____________________关键措施：____________________ 7. 7月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 8. 8月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 9. 9月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 10. 10月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 11. 11月份：工作重点：____________________预期成果：____________________关键措施：____________________ 12. 12月份：工作重点：____________________关键措施：____________________四、个人发展计划1. 学习与培训：____________________2. 技能提升：____________________3. 职业规划：____________________2. 每半年进行一次工作计划的调整，根据实际情况和公司发展需要，对年度工作计划进行修订和完善。

年度工作计划表封面模板

年度工作计划表封面模板公司名称：_____________部门名称：_____________负责人：_____________日期：_____________目录一、年度工作总体目标及任务分解 1二、年度工作重点 3三、年度工作计划及时间安排5四、年度工作目标达成评估标准8五、年度工作风险及应对措施10六、年度工作计划审核12附：年度工作进度表13一、年度工作总体目标及任务分解本年度工作总体目标为［填写公司年度工作总体目标］。

为了实现这一目标，我们部门将根据公司战略规划，制定具体的工作任务分解，以确保每项工作都能对整体目标产生积极影响。

具体工作任务分解如下：1.［填写部门工作目标分解］2.［填写部门工作目标分解］3.［填写部门工作目标分解］4.［填写部门工作目标分解］……二、年度工作重点本年度工作重点主要包括［填写本年度工作重点］，主要是为了确保我们的工作能够有针对性地服务于公司整体目标，加强关键领域的工作力度。

具体工作重点为：1.［填写工作重点1］2.［填写工作重点2］3.［填写工作重点3］4.［填写工作重点4］……三、年度工作计划及时间安排在实现工作重点的基础上，我们制定了以下年度工作计划及时间安排：1.［填写工作计划及时间安排1］2.［填写工作计划及时间安排2］3.［填写工作计划及时间安排3］4.［填写工作计划及时间安排4］……四、年度工作目标达成评估标准为了评估我们的工作目标是否达成，我们制定了以下评估标准：1.［填写评估标准1］2.［填写评估标准2］3.［填写评估标准3］4.［填写评估标准4］……五、年度工作风险及应对措施我们也考虑到可能出现的工作风险，并制定了以下应对措施：1.［填写工作风险1及应对措施］2.［填写工作风险2及应对措施］3.［填写工作风险3及应对措施］4.［填写工作风险4及应对措施］……六、年度工作计划审核我们将定期对本年度工作计划进行审核，确保工作目标的实现。

审核时间安排如下：［填写审核时间安排］附件：年度工作进度表［填写年度工作进度表］请相关部门领导及员工认真阅读以上工作计划，并严格按照要求执行，以确保公司本年度工作计划的顺利实施。

销售轮岗工作计划表格模板

销售轮岗工作计划表格模板公司名称: ___________________________部门: ___________________________计划起始日期: ___________________________计划结束日期: ___________________________表格模板:No. 岗位名称工作内容目标负责人时间节点备注1 销售助理 - 提供销售支持和后勤服务- 协助销售团队制定销售策略和计划- 跟进销售项目的进展情况- 维护客户关系和处理客户投诉目标: 提供高效的销售支持服务，协助销售团队完成销售目标姓名: _______________________时间节点: _______________________备注: _______________________2 销售代表 - 开展市场调研和客户拜访- 提供产品知识和销售技巧培训- 负责销售项目的跟进和推进- 参与销售谈判和合同签订目标: 达成销售目标，开发新客户，维护老客户姓名: _______________________时间节点: _______________________备注: _______________________3 销售主管 - 制定销售计划和预算- 管理销售团队的日常工作- 对销售人员进行绩效考核和激励- 与其他部门进行协调和沟通目标: 实现销售目标，提高销售团队的绩效姓名: _______________________时间节点: _______________________备注: _______________________4 销售经理 - 管理整个销售部门的运营和发展- 制定销售战略和市场拓展计划- 负责业绩目标的制定和实现- 参与关键项目的谈判和决策目标: 实现销售目标，提升公司市场份额姓名: _______________________时间节点: _______________________备注: _______________________备注: 在表格中填写每个岗位的工作内容、目标、负责人、时间节点和备注。

公司周工作计划表格模板

公司周工作计划表格模板以下是一份公司周工作计划表格模板详细说明：1. 表格基本信息表格的第一行填写的是表格的标题和日期。

标题应该清晰地表达这是一份工作计划表格，并指明哪个周的计划。

日期应该标明工作计划开始时间和结束时间。

2. 任务分类在表格的第二行，可以设置任务分类。

任务分类可以按照项目、部门或者工作类型等方式进行分类。

这样可以方便快速地查找和排列任务。

如果有需要，可以增加或删除任务分类。

3. 工作内容从第三行开始，每一行填写的是具体的工作内容或任务。

每个任务要清晰明确，不要模棱两可，最好可以在任务后加上简要的描述，以便其他人易于理解。

4. 任务起止时间在表格的最左侧列中，可以填写每个任务的起止时间。

起止时间可以精确到每天，以便做到更加准确的时间安排和进度把控。

5. 负责人在表格中的每个任务下面的一列中，需要填写负责人的姓名或编号。

这可以让所有人清楚地知道哪些任务由谁来负责，让工作更加高效有序。

6. 预计完成时间在表格中的每个任务下面的另一列中，需要填写预计完成时间。

这可以让所有人知道每个任务的预计完成时间，以便更好地掌握工作进度。

7. 实际完成时间在表格中的每个任务下面的最后一列中，需要填写实际完成时间。

这可以让所有人知道每个任务的实际完成时间，以便更好地评估任务完成质量，并制定更加准确的进度和计划。

8. 总结和评估在表格最后的一行可以填写总结和评估。

这可以让所有人对一周的工作做出总结和评估，并为下一周的工作计划作出参考。

总结和评估应该尽量客观、详细。

总之，这份公司周工作计划表格模板可以方便快速地安排和跟进工作，高效完成各项任务。

1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。

工作计划表格模板
1 / 11
工作计划表格模板

餐饮店长工作计划表

工作内容
工作内容点项及要求
时间
1、审阅昨日的日营业报表
1、熟知昨日的经营重要数据，并据此作
出相关判断或决策
上班后第一件事，半个小以内做完
2、审阅后应在财务处签名,并绘制营业数
据曲线图
2、审阅各部门的工作记录
1、审阅各部门的工作记录，查找各部门
存在或疏漏的问题，记录急需处理事项。
2、做好各部门当日工作计划。安排直接
下属当日重点工作事项
3、审阅当日订餐情况、预测当日经营情
况、有无特殊事项需注意及时做好各部
门的工作协调。
工作计划表格模板
2 / 11
3、审阅工作计划
1、审阅各部门的工作计划。有无今日解
决事项。
2、将预定计划内的工作合理部署，并落
实到人
3、检查并督导下属是否有效执行已安排
部署的工作
4、验收货物
1、坚持原则
除专门规定时间外

2、熟练掌握原材料的等级、价格、规格、
数量等信息
5、对各部门营业前准备工作的巡视
1、主要针对前厅部、操作间的准备工作
检查是否达标，有无疏漏
11：0011：30；17：0017：30
2、分店整个的营业环境是否达到既定标
准
11：30：00；17：3018：00
6、对各部门餐前检查
1、抽样性进行部门的卫生、餐前准备、
工作计划表格模板
3 / 11
产品、服务检查，并进行相应的表扬或
惩处；做好记录。
11：30；17：30
2、安全检查：
2、对于各项工作不合格的，查明原因并
及时与部门负责人沟通
7、营业高峰期的现场巡视
1、观察服务和出品是否达到既定的标
准，处理或记录出现的问题。主要巡查
服务程序、服务导语、产品质量及缺项。
并做好记录。
营业高峰期
2、对熟客、常客的问候及重要客人的安
排接待。每天接待客人不低于3桌。并
做好记录。
8、对各部门工作的协调
1、根据现场经营状况督促各部门的人员
区域分配更加高效、合理；观察员工的
工作状态、直接下属的工作状态与方法
2、协调各部门之间的工作关系，使经营
管理活动更为顺畅
3、记录各项工作中存在的问题，思考解
工作计划表格模板
4 / 11
决办法
9、收银复核
每天最低复核5桌，并在备单上签名。
19 ：3021：30
10、对直接下属的工作检查和指导
1、针对下属的工作计划、工作部署进行
抽样性检查或指导
14：3016：30
2、检查下属是否按照标准流程开展工
作，必要时对其方式方法进行指导
11、员工管理
分别找员工谈话，了解员工的思想动态、
收集意见等、每周不低于3人
、其他管理工作
思考本店存在的问题及解决办法、汇报
各工项工作进展情况、做好记录
1、每周的卫生工作检查
1、参与并主持前厅部每周的卫生大扫除
检查
每周一17：30
2、参与并主持操作间每周的卫生大扫除
检查
工作计划表格模板
5 / 11
2、每周的安全工作的检查
1、参与并主持前厅部每周的安全大检查
每周二14：30
2、参与并主持操作间每周的安全大检查
3、行政安全大检查
3、每周培训工作的检查
1、每周五进行员工培训
每周五培训，每日营业高峰检查
2、检查上周培训计划的实施情况和实施
效果
3、检查培训后的实际应用效果和相关考
核情况
4、每周能耗工作的检查
1、审核每周由万能工统计的周能耗报表
每周五14：30
2、根据报表数据做好相关的控制管理工
作
5、每周财产管理工作的检查
1、审核每周由万能工统计的各部门财产
管理报表
每周五14：30
2、根据报表数据做好相关的控制管理工
工作计划表格模板
6 / 11
作
1、对原材料市场的考察
1、组织相关人员到所在城市的农贸批发
市场进行原材料品种、质量、价格的调
查
通过各种途径了解及掌握
2、对所调查的结果进行书面记录，并据
此对现有供货商进行评估考核
2、对同行业竞争对手的考察了解
1、组织相关人员到所在城市同行业竞争
对手处进行实地考察
在周三的管理例会上解决
2、了解竞争对手的产品结构、市场定位、
风味特色、整体环境氛围、管理状况、
营业状况、营销状况等方面，作好相关
记录
3、对营销工作的调查研讨
1、调查了解所在城市的消费习惯、消费
趋势、消费心理
2、调查了解同行业竞争对手的开展的营
销活动和其促销手段
3、对本店的消费者进行相关信息的反馈
工作计划表格模板
7 / 11
搜集、整理、分析
4、预先做好近期的节日、公益日的归类
和分析
5、综上所述，因地制宜地制订适合本店
的营销计划，并进行跟踪调查
4、对菜品研发的研讨
1、了解竞争对手的产品结构、市场定位、
风味特色、市场欢迎度
2、了解本店消费者的偏好、习惯
3、了解川菜原产地的新菜品、流行菜品、
经典菜品
4、组织相关人员进行新菜品的研发、调
试、推广
5、对下属的评估考核
1、评估考核采用类似垂直领导的方式，
层层考核。在考核过程中，做到一视同
仁、公正公开
2、评估考核的具体办法参见连锁分店检
查考核标准
1、每月对供货商的评估协调
1、向供货商提供关于当月供货问题的书
面记录，协调并解决相关事宜
工作计划表格模板
8 / 11
每周一例会上交工作日志
2、对供货商进行甄选或更换时，必须上
报公司
2、每月对分店经营现状的总结分析
1、根据财务室提供的当月财务报表，对
各项数据进行详实的分析
2、与上月和去年同期相比较之间产生的
差异，分析原因以便于作出相关调整或
决策
3、根据当月的经营状况，归纳并比较各
项数据的合理性和平衡性，分析原因以
便于作出相关调整或决策
4、参照行业平均值，比较差异并找出主
要因素以便于调整或决策
3、每月对管理现状的总结分析
1、参照各管理标准对当月的管理成效进
行定性、定量的分析和评估
2、总结成绩和管理漏洞或矛盾，找出主
要因素并拟订解决方案
3、参照行业标准，比较差异并找出主要
因素以便于调整或决策
4、每月对成本控制的总结
工作计划表格模板
9 / 11
1、审核当月各项关于成本控制的数据，
比较与上月的差异并找出原因

2、根据当月的经营状况，归纳并比较各
项数据的合理性和平衡性，
分析原因以便于作出相关调整或决策

5、每月工作计划与总结
1、每月按照规定时间亲自完成所在店
《店经理月度报告》的编制
2、保证所有数据栏无空缺且各项数据的
完整性、准确性
3、保证对所有文字类栏目无空缺且都有
较详尽的描述
6、每月《分店财务报表》的审核
1、确保认真仔细地审阅当月《分店财务
报表》并署名上报总部
2、与财务共同针对各项数据进行分析，
对差异因素进行归类总结
7、每周的管理例会
1、每周根据业务情况召集前后堂主管、
收银员、库管、领班召开二次的管理例
工作计划表格模板
10 / 11
会

召开不低于二次的管理例会
2、搜集、听取各部门的工作汇报，并于
会上做出相应回复或协调
3、部署下一步的工作，并提出具体的完
成时间和相关要求
8、每月的经营管理例会
1、于每月5日15：30召集前厅主管、
后堂主管、收银、领班、库管

召开月度经营管理例会
2、针对上月的及出现的问题进行分析整
理，研讨最佳解决方案和决策
3、制定下月的各项目标，并就目标制订
和部署各部门工作计划
9、每月的员工大会
1、于每月的第3周的周二、周三在五丁、
基地、科华召开员工大会，对上月的经
营情况、财务状况、管理状况做概括性
的回顾，对各部门工作做定性评估。
五丁、基地均安排在周二下午，科华在
工作计划表格模板
11 / 11
周三下午；行政部到会参加。
理状况做概括性的回顾，对各部门的工
作作定性评估
2、对优秀员工或严重过失员工于会上进
行褒奖或批评并上店《员工园地》；
3、对下月的工作重点进行概括性阐述，
鼓舞士气、统一思想
10、每月的员工生日活动
1、由各部门负责人对当月和上月内过生
日的员工进行统计并上报

2、员工生日派对定于双月月末准时举
办，届时由店经理致生日祝辞