项目3 科学决策
2023街道三重一大事项集体决策制度的实施办法(完整版)
2023街道“三重一大”事项集体决策制度的实施办法（完整版）目录一、基本原则 (2)二、事项范围 (2)三、议事程序 (4)四、责任与监督 (6)为进一步提高街道科学民主决策水平，规范街道党工委集体研究决定“三重一大”（重大事项决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用情况）事项的决策运行程序，不断加大用制度管权、管人、管事的力度，防范决策风险,从源头上防治腐败，提高党统筹全面协调各方的能力，根据党的方针政策、有关法律法规和参照《关于印发〈县委常委会集体研究决定“三重一大”事项实施办法（试行）〉的通知》，结合街道实际，特修订完善本实施细则。
一、基本原则（一）坚持科学决策。
从实际出发，运用科学方式，选择最佳决策方案，确保决策贴近街道实际，符合经济、社会发展规律。
（二）坚持民主决策。
实行民主集中制，充分发扬民主，走群众路线，拓宽人民群众参与决策的渠道，体现和反映人民群众的要求。
（三）坚持依法决策。
实现决策权于法有据，决策行为和程序依法进行，对违法决策依法追究责任。
（四）坚持效率原则。
在科学民主的基础上确定合法程序，完善内部决策规则，提高决策效率，防止久议不决。
二、事项范围主任办公会议集体决策的“三重一大”事项主要包括:（一）重大行政决策：1经济和社会发展等方面的重要规划和重大改革措施;2.社会保障、卫生和计划生育、教育等民生领域和环境保护、资源分配等方面的重大政策；3.其他需要办事处集体决策的重大行政决策。
（二）重大民生事项：1.涉及不特定多数人的房屋征收（拆迁）或土地征收事项；2.涉及农业发展、农村改革、农民收入的重要情况；3.涉及安全生产、社会治安、教育、卫生、文化、民政、食品药品安全工作等重大情况；4.涉及社会稳定的重大事件处理、重要信访矛盾化解和重大事故处理、处置情况；5.其他需要办事处集体决策的重大民生事项。
（三）重大项目安排：1.重大建设项目安排，包括重大工程和实施项目、征地拆迁项目等；2.重大投资项目安排，包括以财政性资金或融资投资的重大项目和国有资产参与国内外合资、合作的重点项目等;3.重大民生社会事业项目安排，涉及群众切身利益的民生社会事业项目、重要基础设施建设等事项；4.重大活动项目安排，包括文化、体育、旅游等重大活动；5、其他需要办事处集体决策的重大项目安排。
三重一大事项决策机制实施细则
“三重一大”事项决策机制实施细则为认真贯彻民主集中制，严格落实党内监督制度，规范决策行为，根据成都市和青羊区有关“三重一大”事项决策机制的相关规定，结合我院实际，现就健全重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额资金使用（以下简称“三重一大”）事项决策机制制定实施细则如下：一、适用范围本实施细则适用于医院领导班子（以下简称领导班子）对全院“三重一大”事项进行决策。
二、基本原则（一）坚持科学决策。
以科学理论指导决策，以战略眼光和发展观点推动决策，确保各项决策切合本地区本部门实际、遵循经济社会发展规律、符合科学发展要求，防止权力滥用。
（二）坚持民主决策。
实行集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的议事决策原则，凡属职责范围内的“三重一大”事项，必须集体讨论决定，防止独断专行。
（三）坚持依法决策。
运用法治思维和法治方式推进依法决策，实现决策权于法于规有据，决策行为依法合规实施，对违法违规决策依法依纪追究责任。
三、“三重一大”事项主要范围（一）重大决策主要包括以下事项：1、贯彻落实党的路线方针政策、党内法规和国家法律法规及上级组织重大决策、重要工作部署等方面的事项；2、涉及全院性的体制、机制、制度改革方面的重大事项；3、涉及医院重要资源配置、人员稳定、机构改革以及干部职工生产生活的重大事项；4、重要规章制度及规范性文件的制定、修改、变更和废除；5、其他需领导班子集体决策的重大事项。
（二）重要人事任免主要包括以下事项：1、上级管理干部的推荐、提名等事项；2、本院管理干部的任免、奖惩等事项；3、其他需领导班子集体决策的重要人事任免事项。
（三）重大项目安排主要包括以下事项：1、重大建设和投资项目安排，计划外追加投资项目及重大工程变更等事项；2、重大国有资产监管、处置及重要物资设施设备的采购、处置等项目；3、重大招商引资项目安排；4、重大活动项目安排，包括涉及全院先进典型人物的选拔、表彰、评选、命名等重大活动；5、其他需领导班子集体决策的重大项目。
工程项目立项管理制度(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，规范工程项目立项程序，提高工程项目投资效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》等法律法规，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位所有工程项目立项的管理。
第三条工程项目立项应遵循以下原则：（一）符合国家产业政策和行业发展规划；（二）符合我单位发展战略和经营目标；（三）遵循市场规律，充分发挥市场机制作用；（四）确保工程质量、安全、进度和投资效益。
第二章工程项目立项程序第四条工程项目立项程序分为以下阶段：（一）项目建议书编制；（二）可行性研究报告编制；（三）项目审批；（四）项目招标；（五）合同签订；（六）项目实施。
第五条项目建议书编制：（一）项目建议书由项目负责人组织编制，内容包括项目背景、建设必要性、建设规模、建设地点、投资估算等；（二）项目建议书编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第六条可行性研究报告编制：（一）可行性研究报告由项目负责人组织编制，内容包括项目概述、市场分析、技术方案、投资估算、资金筹措、效益分析等；（二）可行性研究报告编制完成后，经项目负责人审核，报主管领导审批。
第七条项目审批：（一）项目审批由主管领导组织，对可行性研究报告进行审核，提出审批意见；（二）项目审批分为以下几类：1. 项目总投资在5000万元以下，由主管领导审批；2. 项目总投资在5000万元以上，由总经理审批；3. 特大型项目或跨地区、跨行业项目，由董事会审批。
第八条项目招标：（一）项目招标由招标办负责组织实施；（二）招标方式分为公开招标、邀请招标和竞争性谈判三种；（三）招标文件编制完成后，经招标办审核，报主管领导审批。
第九条合同签订：（一）合同签订由项目负责人组织，与中标单位签订合同；（二）合同签订前，应进行合同审查，确保合同条款合法、合规；（三）合同签订后，报主管领导审批。
第十条项目实施：（一）项目实施由项目负责人组织，严格按照合同约定执行；（二）项目实施过程中，项目负责人应定期向主管领导汇报项目进展情况；（三）项目实施完成后，进行竣工验收。
民办学校三重一大决策制度
一、总则为了加强民办学校的管理，规范决策行为，提高办学水平，根据《中华人民共和国教育法》、《民办教育促进法》等相关法律法规，结合民办学校实际情况，特制定本决策制度。
二、适用范围本制度适用于民办学校在重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作（以下简称“三重一大”）事项中的集体决策。
三、决策原则1. 遵守法律法规，维护国家利益和社会公共利益；2. 坚持民主集中制原则，充分发扬民主，严格依法决策；3. 坚持科学决策，充分调查研究，听取各方面意见；4. 坚持公开透明，接受社会监督。
四、决策程序1. 提出议题：由学校领导班子成员或相关职能部门提出“三重一大”事项，形成书面报告。
2. 初步审议：学校领导班子召开会议，对“三重一大”事项进行初步审议，形成审议意见。
3. 公开征求意见：对涉及师生切身利益的“三重一大”事项，应当广泛征求师生员工的意见。
4. 决策会议：学校领导班子召开会议，对“三重一大”事项进行集体决策。
决策会议应当有半数以上领导班子成员参加。
5. 记录与公布：决策会议应当形成会议纪要，并及时公布决策结果。
五、决策事项内容1. 重大决策事项：涉及学校发展方向、办学理念、发展规划、重要改革方案、重要制度制定和修订等。
2. 重要人事任免事项：学校领导班子成员、中层干部的任免、聘任、解聘等。
3. 重大项目安排事项：学校基础设施建设、设备购置、对外合作等项目。
4. 大额度资金运作事项：学校年度经费预算及决算方案、大额度资金投资、融资等。
六、责任追究1. 对违反本制度，未按规定程序进行决策的，对相关责任人进行问责。
2. 对决策失误造成严重后果的，依法追究相关责任人的责任。
七、附则本制度自发布之日起施行，由学校领导班子负责解释。
通过实施民办学校“三重一大”决策制度，有助于提高民办学校的决策水平，保障学校健康、稳定、持续发展，为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。
项目考察方案
项目考察方案一、项目考察的背景和意义。
项目考察是指为了解决某一具体问题或者开发某一具体项目而进行的实地调查和研究。
项目考察是为了更好地了解项目的可行性、现状和发展前景，为项目的实施提供科学依据和决策支持。
通过项目考察，可以全面了解项目的环境、资源、市场、技术、政策等情况，为项目的实施提供可靠的数据和信息。
二、项目考察的内容和方法。
1. 项目考察的内容。
项目考察的内容主要包括以下几个方面：（1）地理环境，包括项目所在地的地理位置、气候、地形地貌、水文地质等情况。
（2）资源环境，包括项目所在地的自然资源、人力资源、技术资源等情况。
（3）市场环境，包括项目所在地的市场需求、竞争情况、政策法规等情况。
（4）技术环境，包括项目所涉及的技术水平、研发能力、产业链配套等情况。
（5）政策环境，包括项目所在地的产业政策、财政税收政策、土地政策等情况。
2. 项目考察的方法。
项目考察的方法主要包括以下几种：（1）实地调研，包括对项目所在地的实地考察、实地勘察、实地调查等。
（2）文献资料，包括对项目所在地的相关文献、资料、报告等的收集和整理。
（3）专家访谈，包括对相关领域的专家学者、企业家、政府官员等的访谈和交流。
（4）市场调研，包括对项目所在地的市场情况、需求情况、竞争情况等的调研和分析。
三、项目考察的程序和步骤。
1. 制定项目考察计划，根据项目的具体情况和要求，制定项目考察的计划和方案，明确考察的内容、方法、程序和时间表。
2. 实施项目考察，按照项目考察的计划和方案，进行实地调研、文献资料收集、专家访谈、市场调研等工作。
3. 数据分析和报告编制，对项目考察所获得的数据和信息进行分析和整理，编制项目考察报告，提出项目的可行性分析、发展建议和实施方案。
4. 提出意见和建议，根据项目考察的结果和分析，提出项目的意见和建议，为项目的实施提供科学依据和决策支持。
四、项目考察的注意事项和要求。
1. 统筹规划，项目考察要统筹规划，科学安排，确保考察工作的顺利进行。
工程施工项目管理的目标
工程施工项目管理的目标工程施工项目管理是指对一个工程项目整体进行计划、组织、指挥、协调和控制，以实现工程项目的质量、进度和成本的有效管理。
在现代工程施工项目管理中，项目管理的目标不仅限于工程的建设过程，更着眼于项目的全周期管理，即从项目的规划、设计、施工到竣工验收和运营维护，全方位地对工程项目进行管理。
本文将重点讨论工程施工项目管理的目标及其实现方法。
一、工程施工项目管理的目标1. 实现工程项目的质量目标工程施工项目管理的首要目标是保证工程项目的质量达到设计要求和标准。
在工程项目的各个阶段，要确保工程设计的合理性和可行性，合理编制施工方案和施工组织设计，加强工程监理和质量检查，确保工程施工质量满足规定的标准。
2. 实现工程项目的进度目标工程施工项目管理的第二个重要目标是保证工程项目按照预定计划和进度进行施工，及时完成各项工程任务。
在工程项目的实施过程中，要合理确定施工进度计划，采取有效的施工组织措施，加强供货、人力、设备、材料等资源的统筹调配，确保工程项目按期交付。
3. 实现工程项目的成本目标工程施工项目管理的第三个目标是控制工程项目的成本，尽可能降低工程项目的投资风险。
在工程项目的实施过程中，要合理编制施工预算和投资估算，严格控制施工成本，采取有效的经济措施，对投资进行合理分析和评估，确保工程项目的投资回报。
4. 实现工程项目的安全目标工程施工项目管理的第四个目标是保障工程项目的施工安全，有效预防和控制施工事故的发生。
在工程项目的实施过程中，要建立健全的安全生产责任制度和安全管理体系，加强施工现场的安全管理，提高工程施工人员的安全意识，确保工程项目的安全施工。
5. 实现工程项目的环保目标工程施工项目管理的最后一个目标是保护环境、节约能源、减少污染，推动工程项目可持续发展。
在工程项目的实施过程中，要遵守环境保护法规和政策，加强环境管理和监测，推广节能环保技术和工艺，减少施工对环境的影响，实现工程项目的可持续发展。
业主项目管理方案
业主项目管理方案一、项目管理的背景和目标在业主项目管理中，业主作为项目发起者和项目所有者，承担着项目实施的全过程管理责任。
项目管理旨在确保项目能够按照预定目标和要求达成，在预算范围内顺利进行，并在规定的时间内交付。
业主的项目管理方案应明确项目管理的目标和战略方向，确保项目管理按照最优的方式进行，以满足业主的需求和利益。
二、项目管理的原则和方法1.项目管理的原则（1）明确目标：项目管理应根据业主的需求，明确项目的目标，确保项目实施的方向明确，不偏离初衷。
（2）科学决策：项目管理应基于科学的分析和判断，进行决策，避免凭经验和主观臆断作出决策。
（3）合理分工：项目管理应根据项目的特点和要求，合理划分工作任务，明确责任，提高工作效率。
（4）有效沟通：项目管理应建立良好的沟通机制，确保信息流通畅，减少误解和冲突。
（5）风险管理：项目管理应对项目中存在的风险进行全面的评估和管理，及时采取措施应对风险的出现。
2.项目管理的方法（1）项目规划：项目管理应在项目启动前进行详细的规划，包括项目目标的确定、工期计划、资源分配、风险评估等。
（2）项目组织：项目管理应建立良好的组织架构，明确项目各个环节的职责和权限，确保项目管理的高效性和协同性。
（3）项目监控：项目管理应建立有效的监控机制，定期对项目的进展和绩效进行评估，及时发现问题，采取相应措施。
（4）项目评估：项目管理应在项目结束后进行全面评估，总结项目的经验和教训，为将来的项目提供参考和借鉴。
三、项目管理组织架构1.业主代表：业主代表作为业主与项目团队之间的纽带，负责项目管理的协调和沟通工作。
2.项目经理：项目经理负责项目的具体实施和管理工作，包括项目计划、组织、协调和控制等。
3.项目团队：项目团队由各个专业领域的成员组成，负责项目实施的具体工作，如设计、施工、质量控制等。
四、项目管理流程1.项目启动阶段（1）制定项目章程：明确项目的愿景、目标、范围和约束条件，确定项目的可行性，形成项目章程。
决策考试要点
决策分析与评价第一章概论一、项目决策分析与评价是投资项目科学决策的重要工作，是项目前期阶段工作的核心。
项目目标一般分为项目的宏观目标和具体目标两个层次。
1、宏观目标是指对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展目标所产生的积极影响和作用。
项目性质不同，宏观目标也不同。
具体目标要达到的直接效果。
不同性质项目的具体目标也是有区别的。
具体目标主要有：(1)效益目标（经济效益、社会效益、环境效益） (2)规模目标。
（建设规模）(3)功能目标（项目功能的定位） (4)市场目标。
2、决策过程：信息收集——方案设计——方案评价——方案抉择四个相互联系的阶段。
3．决策的分类（1）根据决策对象的性质：投资决策、融资决策、营销决策等（2）根据决策目标的数量：单目标决策和多目标决策。
（3）根据决策问题面临条件：确定型决策、风险型决策和不确定型决策。
（4）投资项目决策分类（1）企业投资项目决策。
（2）政府投资项目决策。
（3）金融机构贷款决策。
4、项目决策应遵循的原则(1)科学决策原则 (2)民主决策原则 (3)多目标综合决策原则 (4)风险责任原则 (5)可持续发挥原则二、项目决策程序企业不使用政府投资建设的项目，政府一律不再实行审批制；政府对其直接投资和资本金注入方式的项目，仅从投资决策角度只审批项目建议书和可行性研究报告；采用投资补助、转贷和贷款贴息方式的项目，只审批资金申请报告。
企业投资落入《政府核准的投资项目目录》中的项目，政府从维护公共利益角度核准；其他项目，除规定禁止投资项目以外，采用备案制，除国家另有规定外，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门备案。
核准制项目，仅向政府提交项目申请报告，不再经过批准项目建议书、可行性研究报告和开工报告程序。
政府投资主要用于：关系国家安全和市场不能有效配置资源的经济和社会领域，包括加强公益性和公共基础设施建设，保护和改善生态环境，促进欠发达地区的经济和社会发展，推进科技进步和高新技术产业化。
项目测算方案
项目测算方案一、引言。
项目测算是指在项目实施前对项目的投资、效益、风险等进行科学的评估和分析，以确定项目的可行性和优劣。
项目测算方案是项目启动前的重要工作，对于项目的顺利实施和最终效益具有重要的指导意义。
本文将从项目测算的概念、意义、方法和步骤等方面进行详细介绍。
二、项目测算的概念和意义。
1. 项目测算的概念。
项目测算是指对项目的投资、效益、风险等进行科学的评估和分析，以确定项目的可行性和优劣的过程。
它是项目立项前的一项重要工作，通过对项目进行综合评估，为决策者提供科学依据，从而保证项目的顺利实施和最终效益。
2. 项目测算的意义。
项目测算的意义主要体现在以下几个方面：（1）科学决策，项目测算可以为决策者提供科学依据，帮助他们对项目进行合理决策，降低决策风险。
（2）资源优化，通过项目测算，可以对项目的投资、效益进行科学评估，从而实现资源的最优配置。
（3）风险预警，项目测算可以帮助决策者对项目的风险进行评估和预警，从而采取相应的风险控制措施，降低项目实施过程中的风险。
（4）项目管理，项目测算可以为项目的后续管理提供依据，帮助项目管理者对项目进行有效的监控和控制。
三、项目测算的方法和步骤。
1. 项目测算的方法。
项目测算的方法主要包括定性分析和定量分析两种。
（1）定性分析，主要是通过对项目的投资、效益、风险等进行定性评估和分析，以确定项目的可行性和优劣。
（2）定量分析，主要是通过对项目的投资、效益、风险等进行定量评估和分析，以确定项目的可行性和优劣。
2. 项目测算的步骤。
项目测算的步骤主要包括项目背景调研、项目投资测算、项目效益测算、项目风险测算、项目可行性分析等。
（1）项目背景调研，主要是对项目的背景、市场需求、竞争环境等进行调研，为后续的测算提供依据。
（2）项目投资测算，主要是对项目的投资规模、投资结构、投资回报期等进行测算和分析。
（3）项目效益测算，主要是对项目的经济效益、社会效益、环境效益等进行测算和分析。
三重一大决策制度实施办法范本(三篇)
三重一大决策制度实施办法范本办法标题：三重一大决策制度实施办法第一章总则第一条为了推动党内民主，提高决策的科学性和民主性，根据党章和其他相关制度规定，特制定本实施办法。
第二条三重一大决策制度是指党的重大决策必须经过广泛听取意见、集体决策、民主监督和全党大讨论的决策制度。
第三条党的三重一大决策制度适用于党的各级组织，包括基层党组织、中层党组织和高层党组织。
第四条党的三重一大决策制度应该坚持集体领导、民主决策、科学决策、依法决策的原则。
第二章三重一大决策的程序和环节第五条党的三重一大决策应经过以下程序和环节：（一）广泛听取意见：在决策前，应广泛听取党员、群众和相关专家学者的意见，通过组织讨论、听取座谈会、征集意见等方式获取意见，充分发挥广大干部群众的主体作用；（二）集体决策：在听取意见的基础上，由党的各级组织建立决策小组或决策机构，对涉及重大决策的问题进行综合研究和决策，并形成决策方案；（三）民主监督：决策方案应当向全党公开，并接受党员和群众的监督，任何不符合党的方向、路线、政策和制度的行为应当予以纠正；（四）全党大讨论：决策方案应当通过全党大讨论的形式，并听取党员和群众的意见，形成共识，并在党的决策中得到体现。
第三章具体实施办法第六条各级党组织应当建立健全基层党组织委员会、党的代表大会和党委（党组）的机构职能，确保决策过程的民主性、科学性和公开透明。
第七条党的重大决策应当及时、准确地向党员和群众公开，采取多种形式，包括发布公告、举办座谈会和讲座等，接受广大党员和群众的监督和参与。
第八条党的三重一大决策的执行应当按照决策的具体要求，制定实施细则和工作计划，并向党员和群众做好宣传工作，确保决策的顺利实施。
第四章监督和责任追究第九条党的各级组织应当建立健全监督制度，对决策过程和决策结果进行监督，及时发现和纠正问题，确保决策的质量和效果。
第十条对于违反三重一大决策制度的行为，党的各级组织应当及时予以纠正和追究责任，对严重失职失责的责任人依法追究责任。
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人的风险价值观不同
①保守型（极大极小原则，悲观） ②进取型（极小极大原则，乐观） ③稳妥型（最小最大后悔值，中庸，折衷）
•不确定型决策方法
乐观法(大中取大法)
悲观法(小中取大法)
平均法(等概率法) 后悔值法(大中取小法)
乐观准则
乐观准则又称最大最大准则(max max)，或极 大极大损益值法。这种方法体现了决策者的一种乐 观态度，其基本思想是：首先选择出每个方案在不 同自然状态下的最大可能收益值，再从这些最大收 益值中选择一个最大值，找出其对应方案作为决策 方案，所以也称为“大中取大法”，即最大化其最 大的可能收入。很显然这一作法是比较冒险的，通 常被一些冒进主义者所采用。
200000 20000 Q 44000 15 10
盈亏平衡点销售额法
公式：
C Q V 1 P
R为盈亏平衡点销售额； 其余变量同前式。
CB 当要获得一定目标利润时，公式为： Q V 1 P
作业题
返回
某企业决定生产一批产品。基建与机器设备投资等总
固定成本为380000元；单位产品售价26元；单位变动 成本为18元。 求： 1．生产该产品的盈亏平衡点产量是多少？ 2．产量是多少时能实现60000元利润？ 3．盈亏平衡点销售额是多少？ 4．销售额为多少时可实现利润80000元？
（2）风险决策方法 ——决策树法
决策树法的涵义 决策树分析法的基本步骤 ：
(1)从左向右画出决策树图形。 (2)计算各种状态下的期望值。
(3)选择最佳方案。
决策树法
决策树法的基本模型
计算各种状态下的期望值
大批量生产期望值=
【40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3】×3=60（万元） 中批量生产期望值= 【30×0.2+20×0.5+8×0.3】×3=55.2(万元) 小批量生产期望值= 【20×0.2+18×0.5+14×0.3】×3=51.6(万元)
CB Q P V
要获得一定的目标利润B时，其公式为：
例题
某厂生产一种产品。其总固定成本为 200000 元； 单位产品变动成本为10元；产品销价为15元。
求：(1)该厂的盈亏平衡点产量应为多少?
200000 Q 40000 15 10
(2)如果要实现利润20000元时， 其产量应为多少?
3.1.2 决策的类型
（一）按照决策的重要性划分 1．战略决策 2．管理决策 3．业务决策 （二）按照管理的职能划分 1．生产决策 2．营销决策 3．财务决策 4．人事决策 5．研究与开发决策
决策与管理层次的关系
不同决策者的责任、风险及不 同决策的影响时间
（三）按照决策的重复性划分 1．程序化决策 日常例行决策，可以依标准化的例行做法处理的 重复决策。 例如：上班迟到的处罚决策 招聘新员工的决策 2．非程序化决策 非程序化决策通常用于对新出现的、不确定性的 机会或威胁做出应对。 例：开发新产品、进入一个新市场、国际化经营、 并购决策、再造流程以提升效率、是否卖掉赔钱 的部门等决策。
作业题
数据如下：
方案 大批进货 畅销0.3 盈利42 一般0.4 盈利30 滞销0.3 亏损10
某商场要经营一种全新商品，请用决策树法进行决策。
中批进货
盈利30
盈利20
盈利10
小批进货
盈利22
盈利18盈利16来自（3）不确定型决策方法
当决策者无法确定各种方案成功的可 能性时，决策者知道将面对一些自然状 态，并知道将采用的几种行动方案在各 个不同的自然状态下所获得的相应的收 益值。但决策者不能预先估计或计算出 各种自然状态出现的概率。这样的决策 就是不确定型决策。 由于不确定型决策需要决策的问题 存在较大的风险，故使用的决策方法在 很大程度上取决于决策者对风险的态度。
悲观准则
A1 A2 A3 A4 A5 选A1
B1 B2 B3 B4 5 6 4 5 8 5 3 6 4 7 2 4 2 3 9 6 4 2 3 3
4 3 2 2 2
等概率准则
p1=p2=p3=p4=0.25 B1 B2 B3 B4 A1 5 6 4 5 A2 8 5 3 6 A3 4 7 2 4 A4 2 3 9 6 A5 4 2 3 3 选A2
平衡点 R
A 亏损
0 图3.6 Q
盈利
总固定成本
产量（销量）
盈亏平衡分析基本模型图
盈亏平衡点产量(销量)法公式
即以盈亏平衡点产量或销量作为依据进行分析的方 C 法。 Q P V 其基本公式为： 式中：Q为盈亏平衡点产量(销量)； C为总固定成本；
P为产品价格；
V为单位变动成本。
*发现问题（唯实原则）
3.1.3决策的程序
识别问题
明确性 系统性 限定性 可行性
*研究解决问题的需要与 可能性（预测原则）
确定目标 拟定方案
集思原则 满意原则
*价值标准 *优化标准
选定方案
跟踪原则、 反馈原则
方案实施
方案评价
*可行性标准
返回
决策的影响因素
环境：环境分析，研究与管理，反应。
过去的决策：历史存量，初始结构
（四）按照决策主体划分 1．组织决策（群体决策） 2．个人决策 （五）按照决策的目标划分 1、单目标决策 决策目标只有一个 2、多目标决策 决策目标有两个或两个以上。 现实中的决策往往是多目标决策。
（六）按照决策方式划分 1、定性决策 依靠决策者个人的知识、经验、直觉来决策 2、定量决策 使用数学模型的方法来做决策 如：线性规划法、回归模型、排队论等
例
练习：请用以上1,2,3方法求解
状态方案 高价 平价 低价
销路好
90
96
100
销路一般
75
72
60
销路差
60
56
46
答案
乐观——低价
悲观——高价 后悔值—平价
6 8 7 9 4
1、把各个方案在各种自然状态的最大收益值求出 来。 a1:max｛5，6，4，5｝＝6 a2:max｛8，5，3，6｝＝8 a3:max｛4，7，2，4｝＝7 a4:max｛2，3，9，6｝＝9 a5:max｛4，2，3，3｝＝4 2、求个最大收益值中的最大值。 max｛6，8，7，9，4｝＝9 、A4
悲观准则
悲观准则又称华尔德决策准则(Wald Decision Criterion)• 或最大最小准则，即极大极小损益值 法。这种方法表现了决策者的一种悲观态度，决 策者对客观情况总是抱悲观态度，总觉得不会万 事如意；所以为了保险起见，总是把事情结果估 计的很不利，因而也叫保守方法。可是在这种最 坏的条件下又想从中找个好一点的方案。其基本 思想是：首先选择出每个方案在不同自然状态下 的最小可能收益值，再从这些最小收益值中选择 一个最大值，找出其对应方案作为决策方案，所 以也称为“小中取大法”，即最大化其最小的可 能收入。这一作法显然是比较保守的，通常被一 些悲观主义者所采用。
1. 决策的定义
是组织或个人为了达到某一目标、目的或企图， 在众多方案中选择一个最满意的方案或策略，并加 以实施的过程。
理解： 决策是一个过程； 决策是一种选择性的活动； 管理者与决策。
2. 决策的特性
决策的过程性
决策的目的性 决策的择优性
决策的满意性
决策的未来性
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平均法（等概率准则）
等概率准则的想法是这样的，即当决策人在决 策过程中，不能肯定那种状态容易或不容易出现 时，便认为它们出现的可能性(概率) 是相等的。 如果有n个自然状态，那么可认为每个自然状态出 现的概率相等，都是1/n；然后利用风险型的决策 办法，求出各策略的收益期望值，并根据收益期 望值的大小进行决策，这个决策准则是法国数学 家拉普拉斯(Laplace)首先提出的，所以又叫拉普 拉斯准则。
“后悔值”决策准则
“后悔值”决策准则又称沙万奇(Savage) 准则，决 策者在制订决策之后，若情况未能符合理想，必将有 后悔的感觉，这个方法的思路是，希望能找到这样一 个策略，能最小化其最大可能的“后悔值”，以使在 实施这策略时，能产生较少的后悔。其原因在于作出 决策后，并不意味着一定有利可图，还存在着因放弃 其他方案而失去赢得更多利润的可能性，这个可能性 就是决策者的“后悔值”。具体步骤是：首先将每种 自然状态的最高值(指收益矩阵，若是损失矩阵应取最 低值)定为该指标的理想目标，并将该状态中的其它值 与最高值相减所得之差称为未达到理想的后悔值。而 把后悔值排列成矩阵称为后悔矩阵，它可以从收益矩 阵中导出来；接着把每个行动方案的最大后悔值求出 来，最后再求出所有最大后悔值中最小的一个对应的 方案作为决策方案，所以也称为“大中取小法”。
1. 定性决策方法
用于缺乏或难于获取足够资料的场合，主要靠人的经验，知
2.定量决策方法
用数学模型及计算机手段，在对决策问题 进行定量分析基础上进行决策的方法。
(1)确定性决策方法
(2)风险性决策方法 (3)不确定性决策方法
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（1）确定型决策方法 ——盈亏平衡点产量(销量)法
成本· 销售额
销售额 总成本
5 5.5 4.25 5 3
“后悔值”决策准则
B1 B2 B3 B4 A1 5 6 4 A2 8 5 3 A3 4 7 2 A4 2 3 9 A5 4 2 3 后悔值矩阵 A1 3 1 ⑤ A2 0 2 ⑥ A3 4 0 ⑦ A4 ⑥ 4 0 A5 4 5 ⑥ 选A1
5 6 4 6 3 1 0 2 0 3
学习目标 主要内容
学习目标
学习型任务（知识点） 职业行动能力（技能点）
1. 培养观察环境，分析界 定问题的能力 2．培养创新与科学决策的 能力