现代企业管理论文指导书(1)
现代企业管理本科毕业论文范文
现代企业管理本科毕业论文范文[摘要] 21世纪进入了科技、信息和知识经济高速发展的时代。
市场竞争全球化与经营战略创新化，使得管理对象、管理目标和管理方式出现了新变化。
伴随这些变化的出现，现代企业管理也出现了新的管理理念：强调企业管理的精细化;强调企业对“人”管理的人性化;强调企业竞争的协作化;强调企业管理的创新化。
把握这些新理念将有助于企业的发展和进步。
[关键词] 现代企业管理;精细化;人性化;协作化;创新化企业是现代社会经济最基本的载体。
企业要想在复杂的生存环境中保持长久的生命力，企业管理是一个不可替代、不可或缺的因素。
企业的管理科学从1900年开始，直到今天已经发展到第三个阶段。
第一个阶段是保障系统的时代，频繁救火是经营企业的主要模式，检验是那个时候通常的管理手段。
第二个阶段的管理模式是从防御型慢慢演进成了小步伐进攻型。
到第三个阶段，管理被当作利润中心驱动，这是第三个阶段显著的特点。
这个模式是战略性的进攻，以获取客户超额满意度为核心构建企业的管理模式。
企业管理理念是一个企业的灵魂。
最近20年来，中国企业在发展过程中，紧紧抓住国际管理理论与实践发展的新趋势，更新观念，结合本企业的特点，勇于创新，取得了极大的收益与进步。
对现代企业管理的新理念进行归纳和总结，可以为我国企业更好更健康地发展提供借鉴。
一、强调企业管理的精细化——管理成为利润中心面对越来越多、越来越强的竞争对手，企业做强做大是一个必然的发展方向。
虽然影响企业赢利的因素很多，但内部管理依然是一个最重要的因素。
原来我们的企业内部管理一直是成本中心，为了减少企业管理在成本中的费用，企业管理只是简单地控制企业按部就班地进行生产。
现在则把企业加强内部管理作为获取利润的重要手段。
洞察市场的变化、采取相应的策略、扩大自己的利润源、减少企业的成本等都可以通过到位的管理来加强。
精耕细作成为企业生存和发展的基本条件，在保持企业的竞争力方面将越来越重要。
通过精细化管理，降低企业的生产、运作、销售成本，实际也为企业创造了利润。
现代企业管理相关论文范文
现代企业管理相关论文范文一：浅谈企业文化是现代企业管理的核心论文摘要：为什么有一些企业长盛不衰，而有些企业昙花一现通过比较发现长盛不衰的企业与昙花一现的企业区别不在于所谓的竞争战略上，也不在业务安排上，而在核心竞争力上，企业的核心竞争力就是企业文化(如健力宝、四通等一批曾名噪一时的企业，他们当时的市场占有份额不少，如今不少人可能已经把这些企业淡忘了)。
纵观企业管理的发展历史，可以看到大致经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段(还有些人认为：小企业靠经验管理、中等企业靠制度管理、大企业靠文化管理等)，其总体趋势是企业管理向人性化发展。
海尔集团是国内知名企业，海尔总裁张瑞敏在回答记者提问时曾说：。
海尔集团的核心竞争力，就是海尔文化。
海尔的什么都可以复制，惟有海尔文化是竞争对手所复制不了的。
如海尔精神是敬业报国，追求卓越，海尔理念是。
只有创业没有守业等。
企业文化建设作为文化管理的核心，在现代企业管理中已占有重要地位。
一、企业文化是企业管理的核心内容之一管理是通过计划、组织、控制、激励和领导等环节来协调人力、物力、财力和信息等资源，以期更好地达到组织目标的过程。
现代管理理论认为，管理的对象包括人、财、物、信息、时间五个方面。
其中，人在管理中具有双重地位：既是管理者又是被管理者。
管理过程各个环节的主体都是人，人与人的行为是管理过程的核心。
以人为本是现代企业管理发展的趋势。
企业文化管理正是顺应这～趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是。
以人为本。
因而，它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。
一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。
海尔、联想等优秀企业坚持。
以人为本的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。
二、企业文化是企业竞争力的重要源泉企业文化建设就是企业在具体的历史环境及条件下，将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。
现代企业管理结课论文
现代企业管理结课论文管理的真谛和企业管理由于人的欲望是无限的，而投入的资源是有限的，两者之间产生的矛盾就需要协调。
协调的方式有生产、战争、道德、管理，而在四者之间毫无疑问管理是最科学的协调方式。
管理是在特定环境条件下对组织所拥有的资源进行计划、组织、指挥、控制等，以保证实现组织的特定目标。
它是有意识、有组织的群体活动，是动态的协调活动，它有一个共同目标，追求有效地达到目标，它的对象是组织资源和组织活动。
管理有两个属性，一是自然属性，二是社会属性，当然管理同时也具有科学性和艺术性。
由于错误的观念导致错误的行为，并进而产生不良的后果，所以要取得良好的管理效果，首先必须树立正确的观念。
重行为，轻观念，导致的结果常常是一错再错。
在实际工作中，每一个人都是按照其对管理的不同认识来开展或对待管理工作的。
而好的管理是用有限的资源来满足尽可能多的欲望，当然好的管理必然存在好的管理手段。
在管理手段中最重要的是管理职能，通常概括为计划、组织、领导、控制四大职能，也是一个完整的管理过程。
在实际的管理过程中，也会多一两步，或少一两步，正如我们所熟悉的领导在管理过程中会有奖励，也会有惩罚。
但不管怎样，管理的实质是人们为了有效地实现目标而采取的一种手段，管理不是目的，不能为了管理而管理，管理是一种手段，管理效果取决于管理者水平。
企业管理就是指对企业所拥有的生产要素——人力资源、金融资源、物质资源和信息情报资源进行有效地计划、组织、领导和控制，用最有效的方法去实现企业经营目标。
企业管理是企业生产力诸要素的组织者与协调者。
管理包括管理者、管理对象、管理过程。
管理者就是实施管理的人，管理者通常会充当以下角色，一人际关系协调的角色，二信息收集与传播的角色，三制定各种决策的角色。
管理者应具备的关键能力有行政能力（自我工作管理）、督导能力（建立工作团队）、沟通能力（与人协调沟通）和认知能力（思考清晰缜密）。
管理的对象可分为两个相互关联的方面:组织拥有的资源和组织的目标。
企业管理论文
企业管理论文第一篇：企业管理论文现代企业管理摘要：企业管理是是社会化大生产的客观要求，现代企业的发展离不开现代企业管理，对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动，是现代企业管理中必不可少的。
关键词：现代企业管理、核心价值观、组织结构、人力资源管理、能本管理人类的管理活动源远流长，自古有之，当人类开始通过集体的协作而去实现某种目标时，管理便成为了不可缺少的活动。
企业是依法设立的从事营利性的商品生产、流通或服务性经营活动那个，进行独立核算的社会基本经济组织。
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称。
管理是由计划、组织、领导和控制这样一系列相互关联、连续进行的活动所构成的。
企业管理具有科学性和艺术性。
企业管理的科学性表现在，企业管理经过近一个世纪的研究、探索和总结，已经逐渐形成了一套比较完整的、反映管理过程客观规律的理论知识体系，为指导管理实践提供了基本的原理、原则和方法。
企业管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践，则无所谓艺术。
从某种意义上来说，企业管理不仅是一种知识，更是一种实践，不仅是一门学科，更是一门艺术。
越来越多的组织在其管理中表现出对价值观的重视。
核心价值观是现代企业管理中必不可少的一部分，企业管理必须基于某种核心价值观上。
人们认为组织应当成为一种有信念的存在，这种信念便是企业管理的核心价值观，它是一个组织所拥有和信奉的东西，是一个组织最重要和永恒的信条，是一小部分不随时间的变化而改变的原则。
核心价值观决定了一个企业对于好与坏、对与错、赞赏或是不屑等问题的判断。
核心价值观不是一种功利性的选择，而是一个企业的信仰。
一个企业的核心价值观应当包括些什么内容并没有一定之规。
但一般来说，绝大多数的公司都会在其核心价值观中表达其对于人、诚信等这些根本性的问题的看法，还包括顾客、社会责任、创新、团队精神等。
很多企业对企业文化和价值观的理解都觉得虚而不实，关键就在于只看到了价值观“虚”的一面，而不知道如何把它做“实”。
关于现代企业管理论文的范文
关于现代企业管理论文的范文古典文学常见论文一词，谓交谈辞章或交流思想。
当代，论文常用来指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章，简称之为论文。
下面是，请参考！一、管理会计的职能（一）保证所提供信息的可靠性与实用性在企业管理者进行管理决策时，需要面对大量的企业数据信息，在这些信息当中，有很多内容的可靠性并不高，实用性也不强，这会对决策者决策的准确性产生影响。
管理会计所提供的信息是企业财务信息与市场经营信息的综合产物，其每一条信息都是经过管理会计充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。
当这样的信息提供给决策者，不仅可以让决策者全面掌握企业的实际情况，还能让决策者更好地洞悉市场的发展动向，从而帮助决策者更好地进行企业及市场健康状态分析，进一步保证所提供信息的可靠性与实用性。
（二）提高企业生产经营效率管理会计的基本职能除了为决策者提供全面、可靠的决策信息外，还可以依靠自身所提供的控制信息，来帮助企业提高生产经营效率，纠正生产经营活动中的偏差，为企业的良好发展提供保障。
管理会计虽与财务会计存在不同，但在其基本工作内容中，仍有财务会计的预算等内容，所以管理会计可以在结合所收集财务及市场经营信息的基础上，通过预算控制，找出企业实际发展情况与预计目标之间的差异，同时经过对财务信息与经营信息的综合分析，找出差距出现的具体因素，提出解决方法，以实现对企业生产经营偏差的纠正，提高生产效率。
二、管理会计的功能性作用分析（一）提供管理信息在企业经营过程中，要想实现发展目标，就必须在各生产环节中做好全面控制，保证经济行为的正确性。
然而，企业管理者并无法实现全天候监督施工行为，因此无法全面掌握企业经营的实际情况，在这种情况下企业管理者想要实现对经营行为的控制，就必须具有全面、正确的管理信息数据，管理会计正是为企业管理者提供管理信息数据的关键。
在工作特性上管理会计不受会计法规及其固定程式等方面的约束，这在很大程度上拓宽了管理会计收集信息的渠道，加上管理会计各种技术方法的运用使其能够保证信息数据的真实可靠，使企业管理者在进行各方工作时随时随地都能够使用信息数据，且不用为数据信息的可靠性担心，这对于提升企业管理者工作效率来说具有重要的推动作用。
现代企业管理专业论文
现代企业管理专业论文现代企业管理专业论文企业管理使企业的运作效率大大增强；让企业有明确的发展方向；使每个员工都充分发挥他们的潜能；使企业财务清晰，资本结构合理，投融资恰当；向顾客提供满足的产品和服务；树立企业形象，为社会多做实际贡献。
下面小编为大家搜索整理了现代企业管理专业论文，希望对大家有所帮助。
现代企业管理实践教学论文1现代企业管理学科特点及现状《现代企业管理》课程涉及了多学科知识领域，其作为经济管理类专业的核心专业课程和非经济管理类专业的公共课，对丰富完善学生的知识结构和能力结构、提高综合素质、增强就业的适应能力具有十分重要的作用。
麦可思-中国2013届大学毕业生社会需求与培养质量调查显示本科毕业生有89%到企业工作，特别是让非经管类的学生了解将来工作中也会涉及的管理、成本、质量、市场、效益等方面的问题，学会用现代企业管理的理论、方法分析和解决工作中所面临的实际问题，《现代企业管理》课程可以为非经管类学生打开一个贯穿文、理、经、管等多学科知识的通道，为此在经管类和非经管类学生中开设现代企业管理课程是一种必然选择。
1.1《现代企业管理》教学现状对于《现代企业管理》这门课程，当前在各大高校的教学模式还采用依靠一本教材、一支粉笔、一张嘴、一块黑板授课的方式，在课堂上教师是主导，学生只是茫然和被动地接受知识，对于教师所讲授的内容缺乏兴趣。
在教学改革的过程中，尽管很多教师尝试了多媒体辅助教学、课堂讨论、案例教学等多种教学方法，但实践环节教学模式的缺少，在实质上还是强调对理论知识的机械记忆，所引用的案例缺乏与学生现实生活中的联系，学生在分析的过程中主要还是"从理论到理论"，很难实现理论在实践中的应用，更是忽略了学生实际动手操作能力和自主分析解决实际问题能力的培养。
在《现代企业管理》公选课的教学中，由于非经济管理类学生，缺少专业知识背景，造成授课的难度更大。
摆在任课教师面前的一个难题就是：如何在有限的课时内，把完整的知识体系传授给学生，并把内容讲深讲透。
浅议现代企业管理论文
浅议现代企业管理论文现代企业管理面对经济全球化,必须增强核心竞争力,实施创新发展战略,实现可持续发展。
下面是店铺为大家整理的现代企业管理论文，供大家参考。
现代企业管理论文范文一：浅谈化工企业生产管理中的科技档案的收集论文摘要：浅谈化工企业生产管理中的科技档案的收集论文关键词：化工企业生产管理科技档案企业档案是企业发展的真实记录,它承载了一个企业的兴衰记忆和发展历程，是一项维护企业历史真实面貌的工作，是企业经济效益的需要，同时也是社会效益的需要。
企业档案收集是企业档案的基石，它直接影响着档案的完整，并体现企业档案的管理水平。
企业如果没有资料的收集，企业档案部门也就无所谓档案的整理、保管、鉴定、统计和开发利用工作。
因此，档案收集工作，是档案部门开展一系列工作的前提。
企业档案有文书档案、科技档案、会计档案和人事档案等部分组成。
在这里我浅说化工企业科技档案方面的收集工作。
一个企业如要更好完整、准确、系统地做好科技档案的收集工作，本人认为要做好如下几点：一、积极开展各种形式的宣传活动,提高全员、特别是管理层的档案管理意识,取得管理层的高度重视和支持为确保归档的顺利，各企业应根据《档案法》、《科技档案工作条例》等相关的法规、条例，制定企业相应的科技档案管理办法，明确岗位职责及相应的归档流程，规范科技档案的工作程序和管理要求。
企业科技档案是保存备查的直接记述和反映科技生产活动的科技文件，科技档案是直接反映企业生产、建设、科技和设计活动的直接记录，归档保存的科技文件材料，是把人们在生产、建设、科研和设计等工作中形成的科技文件材料通过各有关单位、生产技术部门集中收集而成的。
然而企业科技档案所能产生的效益的隐蔽性很强，难以计量，不能为企业代来直接效益，也难以立刻见到效益，容易造成企业管理层对科技档案的收集忽略。
这就要档案管理部门利用多种形式宣传档案法规、档案知识，增强档案意识，使全体员工都认识到档案的价值。
使管理层懂得重视和做好企业科技档案管理工作，是对企业历史负责，为企业实现服务、替企业未来着想，才能更好的使企业得到发展，以得到管理层的更多的理解和重视。
现代企业管理模式企业管理范文
现代企业管理模式－企业管理范文第一篇:现代企业管理模式第二篇：现代企业管理模式第三篇：现代企业管理模式第四篇：国外现代企业管理模式第五篇:现代企业管理模式论更多相关范文正文第一篇：现代企业管理模式现代企业管理模式现代涉及企业经营战略、经营目标、组织与文化、制造**、资金与成本、技术与产品开发、与控制等方面，且分为战略层、战术层和执行层等多个层次的模式。
现代企业管理技术是通过现代管理模式与计算机管理信息系统支持企业合理、有效地经营与生产,最大限度地发挥现有设备、**、人、技术的作用，最大限度地产生企业经济效益。
企业现代管理模式企业为实现其经营目标组织其**、经营生产活动的基本框架和方式,典型的现代企业管理模式与方法有：企业**计划erp、制造**计划mｒpii、准时生产jit、精良生产lｅan prｏduction、按类个别生产okp、优化生产技术（ｏｐt）、sｃm、企业过程重组bpr、敏捷虚拟企业ave等等。
先进企业管理模式是实现集成化管理与决策信息系统的理论基础。
五种企业管理模式未来的企业管理的目标模式是以制度化管理模式为基础,适当地吸收和利用其他几种管理模式的某些有用的因素。
为什么这样讲呢牵因为制度化管理比较“残酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。
甚至有时也可以适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理,“淡化”一下规则,因为制度化太呆板了.1.亲情化管理模式这种管理模式利用家族血缘关系中的一个很重要的功能,即内聚功能,也就是试图通过家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理。
从历史上看，虽然一个企业在其创业的时期，这种亲情化的企业管理模式确实起到过良好的作用。
但是,当企业到一定程度的时候,尤其是当企业成为大企业以后，这种亲情化的企业管理模式就很快会出现问题。
因为这种管理模式中所使用的家族血缘关系中的内聚性功能，会由其内聚性功能而转化成为内耗功能，因而这种管理模式也就应该被其他的管理模式所替代了.我国亲情化的企业管理模式在企业创业时期对企业的正面影响几乎是99％，但是当企业跃过创业期以后,它对企业的负面作用也几乎是99％。
现代企业管理论文范文
现代企业管理课程论文题目：企业核心员工流失原因与管理对策研究学生姓名：学号：专业： 2012级人力资源管理摘要：随着社会的进步，经济全球化的的深入发展，企业间的市场竞争愈加激烈。
核心员工对企业的作用和影响也越来越明显和重要。
核心员工凭借自身的专业知识，技能和丰富的管理才能，形成、保持、提升企业的核心竞争力。
对企业的生存和发展至关重要。
核心员工流失的管理是一个复杂长期的过程，如何针对核心员工流失进行有效的管理，制定适当的对策来解决核心员工的流失问题，是企业最为关心的问题。
本篇论文，在查阅众多优秀相关文献、文库的基础上，详细阐述了核心员工的内涵、特征，从个人、组织和社会三个层面重点分析了其流失的主要原因，并从企业岗位工作、企业薪酬、企业文化和员工培训等方面提出了有针对性的管理对策。
关键词：核心员工；员工流失；管理对策Abstract: With the advancement of society, in-depth development of economic globalization , the market increasingly fierce competition among enterprises . Core staff on the role and impact of enterprises has become increasingly evident and important. With its core staff of professional knowledge, skills and extensive management skills, to form and maintain , enhance the core competitiveness of enterprises. Survival and development of enterprises is essential . However, in today's society , the majority of companies are generally facing the serious problem of loss of key employees , the loss of key employees of the enterprise immeasurable loss . Loss of key employees of the management is a complex long-term process. How to conduct effective management for the loss of key employees, develop appropriate strategies to solve the problem of the loss of key employees, companies are most concerned about the issue. In this thesis , on the basis of access to many excellent literature , libraries , the core staff elaborated connotation , characteristics, from individuals, organizations and society focuses on the three levels of the main reason for their loss , and from corporate job to work corporate salaries , corporate culture and employee training targeted proposed management strategies .Keywords: The core staff ;Loss of staff ; Management countermeasures目录1 引言 (1)2 企业核心员工的界定与识别 (1)2.1 核心员工的内涵 (1)2.2 企业核心员工的特征 (1)2.3 企业核心员工的作用和地位............. 错误!未定义书签。
企业管理指导书
企业管理指导书一、引言企业管理是现代商业运作的核心，良好的管理能力直接影响着企业的发展和竞争力。
本指导书旨在提供企业管理的基本原则和方法，以帮助企业管理者实现高效、协调和可持续的运营。
二、愿景与使命任何企业的管理指导都应包括其愿景与使命，以明确组织的长期目标和价值观。
愿景是企业的未来愿望和追求，使命则是企业为实现愿景所承担的责任和义务。
根据企业的特点和行业不同，愿景与使命应具体而清晰。
三、核心价值观核心价值观代表着企业文化的核心和根本，是企业全体成员共同遵守的准则和行为规范。
核心价值观应紧密联系企业的愿景和使命，以引导企业的价值观念和行动。
四、目标设定与绩效评估1.目标设定：明确的目标是企业管理的关键，它提供了指导企业运营和发展的方向。
目标应该具体、可衡量、可行动，并且要与企业的长远发展相一致。
2.绩效评估：评估绩效是及时了解企业运营和管理表现的有效方式。
应制定科学、公正、可比较的评估体系，以激励员工的努力和持续改进。
五、组织架构与职责分工1.组织架构：组织结构必须合理、适应企业规模和业务发展，并反映出决策权和责任的分配。
清晰的组织架构能提高决策效率、促进沟通和合作。
2.职责分工：明确的职责分工能够提高员工工作的专业性和效率，并减少重复和混乱。
应根据员工的能力和兴趣合理分配任务和职责。
六、沟通与协作1.沟通：积极而有效的沟通是良好管理的关键要素。
应建立畅通的沟通渠道，倾听员工的意见和反馈，及时传递重要信息，并鼓励开放的沟通氛围。
2.协作：鼓励团队合作和知识共享，充分发挥团队成员的优势和潜力。
建立合作关系和共同目标，以实现集体智慧和协同创新。
七、人力资源管理1.人才招募与发展：招聘适合岗位的人才，并提供持续的培训和发展机会，以提升员工的能力和专业素养。
2.绩效管理：建立科学的绩效评估制度，激励员工的积极性和进取心。
3.员工关系：建立良好的员工关系，促进员工的归属感和忠诚度。
四、决策与风险管理1.决策过程：决策要基于充分的信息和分析，遵循科学的决策原则，同时保持灵活性和快速反应。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
吉林省高等教育自学考试 现代企业管理（独立本科）专业
毕业论文（设计）考核办法 毕业论文（设计）辅 导 书
吉林大学管理学院实践考核领导小组 吉林省高等教育自学考试 现代企业管理（独立本科）专业 毕业论文（设计）考核办法
根据高等教育自学考试现代企业管理（独立本科）专业教学计划和《吉林省自学考试实践环节考核实施细则》，结合我省现代企业管理专业的教学环境和自学考试的特点，制定本考核办法。
一、指导思想与目标 毕业论文（设计）是实现本专业培养目标的一个综合性实践环节，是实现培养目标的重要手段。毕业论文（设计）的全过程要以“教育要面向现代化、面向世界、面向未来”为满足社会对现代企业管理专门人才需求为指导思想，以实现培养能从事现代企业管理工作的复合型、应用型高级人才为目标。
二、组织工作 毕业论文（设计）的组织工作，经吉林省自考办授权在吉林大学管理学院实践考核领导小组指导下完成全部工作： 1、学院实践考核领导小组的职责是： （1）设定毕业论文（设计）大纲； （2）聘请指导教师； （3）监督、检查毕业论文（设计）阶段性工作； （4）组织毕业论文（设计）答辩委员会； （5）制定毕业论文(设计)成绩经评定标准。 2、毕业论文（设计）指导教师职责 （1）指导考生收集资料、制定毕业论文（设计）工作计划； （2）审定毕业论文（设计）方案或论文撰写大纲； （3）加强毕业论文（设计）的过程指导； （4）对考生进行答辩指导，对指导的学生论文要按时写评语； （5）每位指导教师平均对每名考生的指导工作量不少于10学时（含集体与个别指导）。 3、答辩委员会的职责 依据“毕业论文（设计）成绩评定标准”，评定考生成绩。
三、毕业论文（设计）考核的目的 通过毕业论文的考核，考生综合运用所学专业理论知识和专业技能；独立分析和解决实际问题的能力和科研能力。是决定考生能否毕业的最后一个关键环节。
四、毕业论文（设计）题目范围 （一）选定题目的原则 毕业论文（设计）题目的选、立，既要结合和反映实际，又要考虑到我国现代企业发展现状；既要理论联系实际，又要有开拓创新与时俱进的精神。考生在教师指导下综合运用所学的专业理论知识、技术。，在调查研究分析基础上参考下列原则立题： 1、突出复合型、应用型人才培养 在专业人才培养方面，正确处理复合型、应用性人才与研究型人才的关系。 2、突出专业特色 在专业方面，现代企业管理专业与相关专业有交叉，在选立题目上要突出现代企业管理的特色。 3、内容要有一定的深度和广度，要结合实际，力争有适用价值或参考作用。 在工作量上，做毕业论文（设计）是对考生进行专业综合训练与单科实践考核不同，因此所选定的题目要有综合性和一定的深度和广度，巩固、深化、扩大所学的理论知识，培养学生独立工作能力，发挥创造能力。 4、坚持一人一题各具特色 毕业论文（设计）要求学生在教室指导下独立完成，其论文（设计）质量是评定成绩的依据。学生间题目名称相同但在内容、深度与广度上也要各有偏重，防止抄袭否则难以评定成绩。 （二）毕业论文（设计）题目范围 根据现代企业管理专业（独立本科）教学计划和毕业论文（设计）的基本要求，结合自学考试特点以及考生的时间、经济条件，本届毕业生的论文（设计）题目可以从以下几个方面进行选择立题。 现代企业管理相关理论与实践研究 市场营销管理相关理论与实践研究 人力资源管理相关理论与实践研究 企业战略与决策理论与实践研究 组织设计与构建理论与应用研究 企业创新与创业理论与实践研究 企业投资与筹资理论与实践研究 项目融资资源管理理论与实践研究 上述几个方面含有大量现代企业管理活动中要解决的实际问题和需要研究的问题。考生要在上述方面开展调研，在教师指导下确定自己的论文题目。
五、做毕业论文（设计）的时间、步骤与进度 （一）申报作毕业论文（设计）条件 原则规定是考生按照本专业教学计划规定的各科理论考试、实践性环节考核已全部通过考试合格，才能申报。 （二）申报时间、地点和论文（设计）答辩时间 1、申报时间、地点：本专业申报作论文（设计）时间是每年两次：每年六月初、十二月初；地点：吉林大学管理学院自考办；论文（设计）答辩时间也是每年两次，每年三月中旬和九月中旬。 做论文（设计）的时间是从报名开始到答辩总共约四个半月时间，每年的具体时间，请考生注意吉林省自学考试网通知或浏览http:glzk.jlu.edu.cn /. （三）步骤与进度 1、报名申办做毕业论文（设计） 2、考生和指导教师约定见面，并填写《毕业论文（设计）各阶段师生沟通时间约定表》 见附件一 3、考生调研、立题（2周） 4、撰写方案和论证（2.5周） 5、撰写论文（设计）（8.5周） 6、审核修改论文（设计）、打印、装订（1.5周） 7、指导教师、评审教师写审阅意见、评语（一周） 8、考生答辩（1天时间） 要求考生在规定的答辩时间前一周，将经指导教师签字装订好的毕业论文（设计）一份，连同《本科生毕业论文（设计）评定表》交到管理学院自考办。（指导教师评语及以后各项考生不填写） 六、毕业论文（设计）的撰写格式及要求 （一）封面、摘要、目录 1.封面：使用学院统一印刷的封面，按规定书写。封面报名时发给学生，每生一张；同时发一张《本科生毕业论文（设计）评定表》，此表经指导教师评语后与论文一同交到吉林大学管理学院自考办公室。 2.首页：论文（设计）摘要（300-500字）和关键词；不排页码。 3.目录：不排页码 （二）论文正文题目、标题、序号系列 由于一篇内容丰富的论文（设计），如何使它科学有序、层次清晰，可分章节写题目。 （三）对论文（设计）的有关要求 1、论文（设计）一律用A4纸打印，一律装订为横开本，左侧装订，只装订打印部分，封皮在左侧粘上，要切齐。 2、有关公式、图标、框图、符号、网页„„等要求见“封皮背面”《论文要求》。 （四）论文（设计）撰写的主要内容参考体例（详见辅导书） 这不是一个固定的模式， 论文题目不同，内容多少也不同，以论正文为例， 1、 前言 2、题目涉及的内容国内外现状 3、题目方案和论证 4、题目的主论题、论证、论据，解决的实际问题„„等（是论文的核心部分）可用多种方式表述 5、 本论文（设计）总结 6、 主要参考书刊、资料：作者、名称、出版社、出版时间等 7、 致谢 七、对考生和指导老师的要求 （一）考生方面 1、在教师指导下，考生必须独立完成自己的毕业论文（设计）题目所应有的内容要求 2、现有的现代企业管理方面有关资料可以借鉴，但不能完全照抄、照搬，要突出个人特色：在规定的时间必须完成 3、与本题目有关的设计成果可以借鉴，但不能照抄、照搬： 4、考生之间可以互学习，但不能雷同和抄袭： 5、考生有违背上述条件之一者，不予答辩或不及格 6、主要参考书刊、资料：作者、名称、出版社、出版时间等 7、毕业论文（设计）撰写的文字部分不少于8000字，按论文要求要文字精练、通通畅、可读： 8、考生必须在规定的交论文时间前，将自己的毕业论文（设计）经指导教师写过评语并签字后，一式二分（一份省考办存档，一份答辩后返还本人交到吉林大学管理学院学院自考办公室） （二）指导教师方面 1、要以本考核办法的指导思想与目标，对学生严格要求精心指导使学生较好的完成毕业论文（设计）任务。 2、对考生毕业论文（设计）的全过程要把好“三关”即：定题；过程检查；最后审查。 3、根据自考考生分散、距离较远的特点，指导方式可以灵活多样；定期集体指导和个别约定指导相结合（要填写约定表）；面对面指导与电话、书函、电子邮件的指导相结合。 4、指导教师在考生完成毕业论文（设计）过程中发现弄虚作假、抄袭等行为要严格禁止，对不听劝阻者报学院自考办处理。 5、考生完成毕业论文（设计）是一次艰苦学习与锻炼过程，教师要耐心启发、诱导、鼓励他们完成任务。对于无能力完成毕业论文（设计）的考生，教师要及时向学院自考办反映及时妥善处理。 6、指导教师一定要完成指导工作量，每生平均指导不少于10小时。 7、指导教师要为所指导的学生写《本科生毕业论文（设计）评定表》中的“指导教师评语”并提醒考生交论文时间及论文答辩时间。 八、毕业论文成绩评定 1、考生毕业论文（设计）成绩必须通过答辩确定。 2、每一答辩室由三名专业教师组成，指导教师不参加所指导的考生答辩组。答辩小组由学院实践考核领导小组确定，答辩教师不得随意串动。 3、答辩成绩确定要坚持公平、公正、公开的原则。 4、成绩确定要依据《现代企业管理专业毕业论文（设计）答辩成绩评定参考标准》进行综合评定。评定指标有五项： （1）选题的实用性 （2）论文（设计）结构的完整性 （3）论文（设计）的充分性 （4）专业基础理论、知识、技术掌握的程度 （5）答辩效果 详见附件二
吉林大学管理学院 实践考核领导小组
备注： 附件1：毕业论文（设计）各阶段师生沟通时间约定表 附件2：现代企业管理专业毕业论文（设计）答辩成绩评定参考标准表 交论文时间：详见《现代企业管理毕业论文大辩证》 答辩时间：同上 论文答辩要携带：自考准考证（身份证）、答辩证。