安全标准化改进措施
安全生产标准化持续改进的质量问题解决方法介绍
安全生产标准化持续改进的质量问题解决方法介绍随着社会发展和经济增长，人们对生产安全越来越重视。
安全生产标准化是对企业生产环境进行科学化管理的一种方式，其核心目标是在不断提高生产效率的同时保障生产安全。
然而，安全生产标准化不仅仅局限于规范企业安全生产方面的行为，更要求企业对其生产活动的质量进行不断提升和改进。
在实际应用中，很多企业面临着持续改进的质量问题，下面将介绍一些解决这些问题的方法。
一、持续开展培训教育要保证持续改进的质量，必须建立和不断完善健全的培训机制，使员工在对标准的理解认识上实现科学化、规范化。
企业可以通过每月或者每季度安排一定时间进行线上或线下培训，加强对员工的安全教育，提高员工的安全意识和安全素质。
二、制定科学化可操作的安全生产标准安全生产标准化的制定是企业安全生产的保障。
制定的标准既要符合行业标准，也要满足企业的实际情况，具有可操作性和可达成性。
在实施安全生产标准化的过程中，要把标准有机融入到生产经营活动中去，不断总结实践经验，不断完善和提升标准的质量。
三、加强基础设施建设和维护基础设施是支撑企业生产促进企业安全生产的重要条件。
要想不断提升持续改进的质量，必须优先加强基础设施建设和维护。
企业要合理规划和使用生产设施，加强维护和保养，确保设施安全运行，同时避免对环境造成威胁。
四、降低人为质量误差率在生产活动中，人为因素是造成产品质量问题的主要因素之一。
为了降低人为质量误差率，企业可以加强员工安全教育，防止安全意识不足或者安全素质低下的情况发生。
同时，企业要建立科学的考核评估体系，评审员工的操作规范和技能水平，从人员进入售后一系列岗位实施全员不断提升目标。
五、强化质量管理的信息化手段信息化手段在持续改进的质量管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以采用智能化设备进行生产监控，全程记录生产数据信息，随时监控质量状态。
同时，利用大数据分析等手段，对生产数据进行分析和挖掘，及时发现和解决质量问题。
安全及现场标准化的整改措施
安全及现场标准化的整改措施背景安全问题及现场标准化问题一直是企业管理中的重点关注点。
为了确保员工安全、正常生产经营、避免因安全问题带来的重大经济损失，企业需要采取一系列的安全及现场标准化的整改措施。
主要措施安全方面1.提高员工安全意识。
企业应该组织员工参加安全培训，加强安全知识的普及和宣传，并且制定一套积极、主动的应急预案和应急流程，以应对可能出现的安全事件。
2.确保设备安全。
企业应该建立设备安全检查制度，定期对设备进行安全检查和维护，发现问题及时处理。
对于一些较为复杂的设备，还应在设备周围设置明显的安全警示标语，以提醒员工注意安全。
3.安排专人负责安全管理。
企业应该聘请专业的安全管理人员，负责安全管理工作。
具体包括对安全事故处理、安全防范、建立安全信息公告牌等。
并且在安全管理方面设立紧急热线，保证员工在紧急情况下的及时联系。
现场标准化方面1.制定相关管理规定。
企业应该按照国家标准和行业标准制定严格的管理规定，对人员、设备、材料、环境等进行管理，促进现场作业的顺畅开展。
2.加强制度执行。
企业应该将制度执行纳入绩效考核内容中，并且对制度执行的情况进行定期的监督和评估，确保制度的完善执行。
3.落实工程标准化工作。
企业应该通过制定工程标准化方案，推进现场工程管理规范化，建立现场检查和管理制度，提高工程建设和工艺生产的标准化程度。
整改后的效果通过采取以上几种措施，企业可以有效降低工作风险，减少安全事故的发生，并且提高现场作业的标准化程度。
一旦发生安全事故，企业可以通过有条不紊的应急流程，迅速处置。
并且在标准化方面，可以提高现场作业的效率和质量，增强管理的可持续性。
同时，采取这些措施不仅可以保障员工的生命安全和企业的健康发展，也可以在遵守法律法规、保证生产质量的前提下，提高企业的认知度和形象，从而带来更大的经济和社会效益。
结论通过以上的介绍，我们可以看到，在企业管理中，安全和现场标准化问题的解决十分重要。
安全生产标准化持续改进中的优化措施
安全生产标准化持续改进中的优化措施安全生产是企业发展的重中之重，是保障员工安全和企业可持续发展的基础。
标准化是提升企业安全管理水平的有效手段之一。
然而，仅仅达到标准化是不够的，必须持续改进，不断优化安全生产工作。
本文将从制定标准、培训教育、技术创新和绩效评估等四个方面，探讨安全生产标准化持续改进中的优化措施。
一、制定标准制定科学合理的安全生产标准是安全生产持续改进的基石。
首先，应根据国家法律法规、行业标准和企业特点，制定适用的安全生产标准。
标准要明确具体，务实可行，不应过于宽泛或空洞。
其次，应建立完善的标准修订机制，及时更新和修正标准内容，以适应不断变化的安全环境和新技术的应用。
最后，标准制定过程应注重全员参与，充分吸收各方面意见，确保标准的科学性和可操作性。
二、培训教育培训教育是提高员工安全意识和技能的关键环节。
通过定期开展安全培训，能够增强员工对安全规定和操作程序的理解和遵守意识。
首先，应根据员工岗位、工种和安全风险等级，制定相应的培训计划，并结合实际情况灵活调整。
其次，培训内容要贴近实际工作，注重实操技能培训，提高员工灵活应对紧急情况的能力。
最后，培训过程要注重互动与反馈，通过讨论、案例分析等方式促进员工对安全知识的理解和应用。
三、技术创新技术创新是安全生产标准化持续改进的重要手段之一。
企业应积极引进先进的安全生产设备和技术，优化生产流程，降低事故风险。
首先，应加强与科研院校和专业机构的合作，及时了解和应用最新安全技术和管理方法。
其次，应鼓励员工参与技术改进和创新，设立激励机制，通过技术创新提高安全生产绩效和效益。
最后，应建立技术风险评估和排查制度，定期检查和评估现有技术装备，确保其符合国家安全标准和企业实际需求。
四、绩效评估绩效评估是持续改进的推动力量。
建立健全的安全绩效评估体系，能够及时了解各项安全工作的执行情况和效果，为改进提供依据。
首先，应制定科学指标和评估方法，全方位、全过程评估企业安全生产工作。
安全标准化持续改进工作计划和措施方案
安全标准化持续改进工作计划和措施方案目标：为加快推进贯彻企业安全生产标准化评定工作，尽快落实安全标准化工作，改善安全生产条件，规范和改进安全管理工作，不断提高安全管理水平，确保生产经营活动始终处于良好、可控的安全运行状态。
现结合本公司实际工作情况，制定安全标准化工作计划和措施。
一、工作计划1.针对本次自评提出的问题点，逐一落实责任人、整改要求、整改期限，务必整改到位；2. 不断提高公司安全生产管理水平，每年更新安全目标，做到持续改善；3.发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；4.通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础。
二、主要措施1. 明确安全标准化工作，落实安全标准化管理责任，努力实现零事故目标。
1.1 督促检查各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。
1.2 严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范各级管理人员和员工队伍管理，认真搞好安全生产标准化的宣传、学习的工作，强化规章制度的管理和落实，从思想上真正有所提高。
1.3 健全和完善公司、部门、班组三级安全管理网络，加强对安全生产工作的领导。
明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。
1.4 进一步完善各岗位安全职责，分解落实标准化工作主体责任，将标准化工作目标逐级分解，一级抓一级，切实将工作任务、工作责任落实到部门、班组和各个岗位。
与各部门签订“安全责任书”、“岗位安全承若书”，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。
1.5 加强特种作业操作证的管理，严格培训，认真考核，坚持新进入生产岗位的员工二级、三级教育培训、考试，转岗、复工、培训考试，按规定期限组织特种作业人员参加特种作业复训换证培训工作，合格率100%。
安全生产标准化持续改进工作方案
安全生产标准化持续改进工作方案一、总体目标1.提高安全生产标准化水平，确保企业安全生产持续稳定。
2.降低安全生产事故发生率，提高事故应急处理能力。
3.增强员工安全意识，营造安全文化氛围。
二、工作思路1.以安全生产标准化为核心，建立健全安全生产管理制度。
2.强化安全生产责任制，明确各级领导和部门职责。
3.加强安全生产培训，提高员工安全技能。
4.开展安全隐患排查，落实整改措施。
5.建立安全生产激励机制，激发员工参与安全生产的积极性。
三、具体措施1.完善安全生产标准化体系（1）梳理现有安全生产规章制度，查漏补缺，确保制度完善。
（2）建立健全安全生产责任制，明确各级领导和部门职责。
（3）制定安全生产标准化考核办法，定期开展考核。
2.加强安全生产培训（1）组织安全生产培训，提高员工安全意识。
（2）定期举办安全生产知识竞赛，检验员工安全知识掌握情况。
（3）开展安全生产技能培训，提高员工安全操作水平。
3.开展安全隐患排查（1）定期开展安全隐患排查，发现问题及时整改。
（2）对重点部位、关键环节进行重点监控，确保安全生产。
（3）建立安全隐患整改台账，跟踪整改进度。
4.建立安全生产激励机制（1）设立安全生产奖金，对表现突出的员工给予奖励。
（2）开展安全生产优秀班组、先进个人评选活动。
（3）鼓励员工积极参与安全生产管理，对提出有效建议的员工给予表彰。
5.提升事故应急处理能力（1）制定事故应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织事故应急演练，提高应急处理能力。
（3）加强事故案例警示教育，提高员工事故防范意识。
四、工作进度安排1.第一季度：开展安全生产标准化体系完善工作，完成安全生产规章制度梳理、责任制明确、考核办法制定等任务。
2.第二季度：加强安全生产培训，组织知识竞赛，提高员工安全意识。
3.第三季度：开展安全隐患排查，对发现的问题进行整改。
4.第四季度：建立安全生产激励机制，提升事故应急处理能力。
2.定期向上级领导汇报安全生产标准化持续改进工作情况。
如何做好安全生产标准化持续改进工作
如何做好安全生产标准化持续改进工作安全生产是企业发展的重要基石，保障员工的安全健康是企业的责任。
为了确保安全生产工作持续改进，本文将从以下几个方面介绍如何做好安全生产标准化持续改进工作。
一、建立完善的安全生产管理体系1.制定并完善相关的安全生产管理制度和规章制度，明确各项职责，确保安全生产工作有章可循。
2.建立健全的安全生产组织结构，并合理分配安全管理人员，明确各级管理人员的职责和权限，提高工作效率。
3.建立健全安全生产信息化系统，通过信息化手段对各项安全生产工作进行监控和管理。
二、开展安全生产标准化评估1.根据国家相关法律法规和标准，制定企业的安全生产标准化评估指南，并结合实际情况进行定期评估。
2.评估结果作为改进安全生产工作的依据，根据评估结果制定相应的改进措施并落实到位。
3.通过安全生产标准化评估，发现问题并加以改进，提升企业的安全生产水平。
三、加强安全培训和教育1.培训员工的安全意识，通过开展安全培训和教育活动，提高员工对安全生产工作的重视度和主动性。
2.制定并实施必要的安全培训计划，结合具体岗位的安全操作规程，加强对员工的安全操作技能培训。
3.建立健全安全教育档案系统，记录员工的安全培训和教育情况，确保培训工作的有效性和持续性。
四、加强事故隐患排查与整改1.建立健全事故隐患排查制度，定期对企业内部各项安全隐患进行全面排查，发现问题及时整改。
2.加大对事故隐患整改的力度，确保整改措施到位，杜绝事故隐患对员工和企业造成的潜在危害。
3.加强对事故隐患整改效果的检查和复查，确保问题得到根本解决。
五、加强安全风险评估和控制1.对企业内部各个环节的安全风险进行评估，并制定相应的风险控制措施，以最小化安全事故的发生概率。
2.加强对生产设备和工艺的安全评估，确保设备和工艺的安全可靠性。
3.建立健全事故应急预案和演练机制，提高员工应对突发事故的能力和应变能力。
六、加强安全巡查和督导1.建立健全安全巡查制度，定期对企业内部各个区域进行安全巡查，发现问题及时解决。
安全生产标准化改进的方法及实现
安全生产标准化改进的方法及实现为了提高企业安全生产水平，推动安全生产标准化改进，需要运用一系列方法和措施。
本文将介绍几种常见的安全生产标准化改进的方法，包括建立风险管理体系、加强培训教育、设立监督机制和持续改进措施。
一、建立风险管理体系安全生产标准化改进的首要任务是建立和完善风险管理体系。
首先，企业需要进行全面的风险评估，识别潜在的危险源和风险因素。
其次，根据评估结果，制定相应的风险管理措施和应急预案，确保员工在工作中遇到危险时能够迅速应对。
同时，建立一套科学、规范的安全生产操作程序，明确每个岗位的责任和权限，确保安全措施的落实。
二、加强培训教育培训教育是提高员工安全意识和技能的重要手段。
企业应制定培训计划，全面培训员工的安全操作知识、应急知识和安全意识。
培训内容可以包括安全生产法律法规、危险化学品的正确使用方法、安全事故应急处理等。
此外，企业可以通过组织安全知识竞赛、安排安全演练等形式，提高员工对安全的重视程度，并加深他们的安全意识。
三、设立监督机制建立有效的监督机制是改进安全生产标准化的关键。
企业需要建立健全的安全检查制度，定期对各项安全规定和操作程序进行检查和评估，及时发现存在的问题并进行整改。
此外，还可以设立安全绩效考核机制，通过奖惩激励，引导员工自觉遵守安全规定，提高整体安全水平。
同时，建立与相关部门的合作机制，加强对企业安全生产工作的监管和指导。
四、持续改进措施安全生产标准化改进是一个不断优化的过程，企业需要不断总结经验，及时调整和改进措施。
对于已经实施的安全管理措施，应进行定期的评估和效果分析，找出不足和问题，并提出改进意见。
此外，企业可以通过开展安全生产经验分享会、组织安全创新大赛等形式，鼓励员工积极参与安全管理工作，促进安全生产标准化改进的不断推进。
通过建立风险管理体系、加强培训教育、设立监督机制和持续改进措施，可以有效推动企业安全生产标准化改进。
企业应根据自身实际情况，结合上述方法，制定并落实科学可行的安全生产改进方案，提高安全生产水平，确保员工的生命财产安全，推动企业可持续发展。
如何落实企业安全生产标准化各项指标并持续改进
如何落实企业安全生产标准化各项指标并持续改进在当今这个百业竞争的时代，企业安全生产管理事关企业员工和公众的生命财产安全，以及企业的稳定发展。
随着国家和各地区安全生产标准化的推行和推广，各企业也应积极响应并积极推进企业安全生产标准化工作。
如何落实企业安全生产标准化各项指标并持续改进是关键问题。
一、认真研究、严格执行安全生产标准化规范企业安全生产标准化的顶层设计是企业安全生产管理的法规标准等规范。
作为企业安全生产标准化的工作负责人，应认真研究、严格执行安全生产法规标准等规范，确保企业安全生产规范、合法、有序开展。
确保企业各项安全生产指标得到满足。
二、建立完善的安全生产标准化文件档案完善的安全生产标准化文件档案是企业安全生产标准化工作不可或缺的部分。
要建立严格的文件档案制度，明确规定文件的管理办法和注意事项。
对安全生产标准化相关资料予以广泛开展、完善、更新、完整化、安全化、保密化，培育安全生产文化，形成安全生产标准化体系文件档案系统。
三、建立安全生产标准化工作机制要建立完善的安全生产标准化工作流程、工作规范、技术要求、验收标准、检查后续等各个环节的各项规定，并通过各级领导、宣传、联络、协调、资金、人员等方面予以有效管理。
四、积极宣传安全生产标准化工作安全生产标准化工作的全面推行需要企事业单位的全员参与和共同完成。
公司应当通过建立保护设施和安全警示牌、办公区域、厂区、车间等场所的安全生产制度，并制定和发放相关安全生产资料，广泛宣传员工安全知识，开展和组织安全教育和培训，提高全员的安全意识。
企业也可以通过新闻、网站、微信等多种途径，向外界及客户公开信息，提高安全生产标准化意识，引领安全生产文化。
五、为安全生产标准化工作提供充分的支持企业应鼓励员工提出创新安全生产标准化改进的建议，重点关注安全生产标准化工作的前沿技术，对安全生产标准化工作中的关键问题进行及时研究和解决，及时向员工通报安全生产标准化情况，让员工感受企业对安全生产标准化工作的重视，从而为员工安全发展创造良好的环境。
安全生产标准化持续改进方案范文
安全生产标准化持续改进方案范文一、安全生产标准化持续改进的重要性。
1.1 这就好比盖房子打地基，安全生产标准化是企业安全管理的根基。
根基要是不稳，那企业就像在风雨中飘摇的破屋子，随时可能出大问题。
如果一开始建立了标准，但是不持续改进，就像车子只加油不保养，早晚会抛锚。
1.2 持续改进能让企业适应不断变化的内外部环境。
社会在发展，技术在更新，安全法规也在完善。
企业要是还守着老一套，那就是刻舟求剑，肯定跟不上趟儿。
只有持续改进，才能确保企业的安全生产管理一直处于良好状态，避免被时代淘汰。
二、目前存在的问题。
2.1 很多企业存在侥幸心理。
觉得自己一直这么干，也没出啥事，就不愿意投入精力去改进。
这就像走钢丝的时候，觉得自己平衡感好，不系安全带，迟早得摔跟头。
2.2 缺乏专业人才也是个大问题。
安全生产标准化的持续改进需要懂行的人来操作。
可有些企业，这方面的人才就像凤毛麟角，导致改进工作无从下手。
2.3 资金投入不足。
企业想省钱，在安全改进方面扣扣搜搜的。
这就像治病舍不得花钱买药，最后小病拖成大病，到时候花的钱更多。
三、改进方案。
3.1 首先得转变观念。
要让企业从上到下都认识到持续改进安全生产标准化不是可有可无的事，而是关乎企业生死存亡的大事。
就像人人都得知道吃饭睡觉是必须的一样。
企业领导要带头重视，不能光喊口号，得真抓实干。
3.2 人才培养与引进。
企业可以通过内部培训，把有潜力的员工培养成安全管理方面的能手。
也可以从外面招聘专业人才，给企业注入新鲜血液。
这就像种树，既可以自己培育树苗，也可以从外面移植好的树苗。
3.3 合理安排资金。
企业要把安全生产标准化持续改进的资金纳入预算，专款专用。
不能因为眼前的一点小利益，就牺牲了安全这个大利益。
这就好比过日子，不能因为省几块钱的菜钱，就吃坏了肚子去花更多的钱看病。
四、监督与评估。
4.1 建立有效的监督机制。
企业内部要定期检查改进工作的进展情况，就像老师检查学生作业一样。
安全专项整治和安全标准化工作计划和措施
安全专项整治和安全标准化工作计划和措施随着社会的发展和进步，人们对安全意识的重视程度不断提升，安全专项整治和安全标准化工作已经成为各行各业发展的必要条件之一。
为了确保安全生产和公共安全，各地都加大了对安全专项整治和安全标准化工作的力度，制定了相应的工作计划和措施。
下面将具体介绍安全专项整治和安全标准化工作计划和措施。
一、安全专项整治工作计划和措施1.明确整治目标和任务。
各地要结合实际情况，明确安全专项整治的目标和任务，确保整治工作的实施具有针对性和有效性。
对整治工作的重点和难点加大力度，确保整治工作取得实际成效。
2.建立健全工作机制。
在整治工作中，各地要建立健全工作机制，明确责任部门和责任人，做好整治工作的组织和协调工作，确保整治工作的顺利推进。
3.加强监督和督导。
加大对整治工作的监督和督导力度，建立健全监督机制，对整治工作中存在的问题和短板进行及时整改，确保整治工作的全面推进。
4.宣传和教育。
通过各种宣传教育手段，提高广大裙众的安全意识，增强自我保护能力，形成全社会共同参与、共同维护安全的良好氛围。
通过宣传教育，提高企业和单位的安全管理水平，减少安全隐患和事故发生的可能性。
二、安全标准化工作计划和措施1.制定完善标准体系。
各行业要根据自身特点和实际情况，制定相应的安全标准，明确安全工作的基本要求和指导原则，为安全工作提供具体的标准依据。
2.加强标准化管理。
建立健全安全标准化管理体系，对各项安全标准进行动态管理和监督，确保安全标准的落实和执行。
3.开展安全标准化认证。
对各类企业和单位进行安全标准化认证，对合格的企业和单位给予相应的认证。
对不符合安全标准的企业和单位进行整改，并提供相应的指导和支持。
4.加强安全监督检查。
加大对各类企业和单位的安全监督检查力度，发现和纠正安全隐患，确保安全生产和公共安全。
安全专项整治和安全标准化工作是当前各地工作的重要内容之一，只有加大对安全专项整治和安全标准化工作的力度，加强对安全工作的管理和监督，严格执行安全标准，才能保障人民裙众的生命财产安全，促进社会和经济的稳定发展。
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安全标准化改进措施
安全标准化改进措施
一、建立安全生产标准化绩效评定管理制度
1、考核的目标和机构
为使公司安全生产工作的不断规范化，安全标准化建设等级的不断提高，制定本制度，由安全生产管理领导小组具体负责执行。
公司每年至少一次对安全生产标准化的实施情况进行评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况。
评定人员由安全生产管理领导小组成员组成。
2、完善和改进计划
发现安全生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；安全生产工作目标、指标不能完成的单位和个人要查明原因，根据实际进行处罚并适当调整指标。
针对考核中纠正与预防措施的要求，应制定具体的实施方案并予以保持；持续改进绩效考核制度，不断降低、控制或消除各类安全风险和危害。
3、绩效评定工作的要求
总经理对绩效评定工作全面负责。
评定工作应形成正式文件，并将结果向所有部门和从业人员通报，作为年度考评的重要依据。
发生死亡事故后应立即重新进行评定，检查标准化体系的缺陷，提出改进措施。
通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产管理领导小组讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4、绩效考核评定
（1）、年终安全考核按100分计，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上为优秀，85～89分为良好，80分～84
分为合格，80分以下（不含80分）为不合格。
年终安全考核为优秀的部门方具备评选先进的资格；考核不合格的部门领导，年终绩效考评将受到一定影响。
（2）、在日常安全考核中，无人身伤害、火灾、爆炸事故，并在年终安全考核为良好（含良好）以上的单位，给予安全奖励。
（3）、在全年生产工作中，轻伤事故率没有超标，但发生一起直接经济损失在5000元以上的安全生产事故，且年终安全考核为合格（含合格）以下的单位，不给予安全奖励。
（4）、在全年生产工作中，轻伤事故率超标的单位，年终不给予安全奖励。
（5）、在全年生产工作中，发生重伤及以上的人身伤害事故或发生一次直接经济损失在1000元以上的安全生产事故，对部门和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
（6）、严格执行国家《生产安全事故报告和调查处理条例》，在生产工作中发生的人身伤害或火灾、爆炸事故，必须立即报告安全管理处室和主管领导，并做好伤员的抢救和事故现场的保护工作。
对隐瞒不报、有意拖延不报、漏报、不按规定及时上报或不保护事故现场的，对发生事故单位和主要责任者按照公司有关规定予以经济处罚和行政处分。
二、坚持推进安全标准化管理体系，不断完善，持续改进，争取新的目标
安全生产工作要常抓不懈，标准化工作也应持续改进和完善，重在坚持，点在执行，重点在重视、认真。
要摈弃那种标准化考评达标后就放松管理的思想，达标后就松懈执行的行为，我们仍应对这项工作保持高度的关注。
1、坚持安全标准化常抓不懈怠指导思想
通过建立安全绩效考核制度，约束人员的安全工作思想，坚持推进标准化建设规范化管理工作的持续改善，日常安全工作还是坚持从抓源头、控过程入手，全面提高公司安全生产监管水平，积极运用先进的安全生产技术和管理方法，遏制各类事故的发生。
要通过标准化
的管理手段，对公司生产中可能存在的人的不安全行为和物的不安全因素处于掌控中，最大限度的降低安全隐患。
2、制定新的安全标准化工作目标
不断提高公司安全生产管理水平，努力实现道路运输安全形势的根本好转。
加强以安全为中心的理念，强化提高安全标准化为主线，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。
通过接下来的几年安全标准化管理工作，希望为公司的安全管理工作打下基础，力争在2017年申请导入安全标准化二级达标，在2018年导入“职业健康安全管理体系”和“质量管理体系”。
3、优化管理责任分工，强化管理工作要求
（1）组织机构及分工
13年刚刚导入安全标准化，由于对安全标准化工作的陌生，可能在推进工作中存在比较多的盲区和模糊点，为确保公司安全生产标准化建设工作的持续推进和完善，安全生产标准化建设和规范化管理工作的责任和任务要坚持，仍然要以总经理张建波为主要领导，坚持推进，努力完善。
按已经运行的安全标准化体系，各部门的责任和任务，坚持执行，逐渐优化，持续改进。
《安全标准化改进措施》。