运营经理岗位竞聘方案 PPT
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运营主管岗位竞聘PPT图文
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03
胜任能力
• 领导力 • 专业技能 • 创新力 • 协调技能 • 团队合作
胜任能力
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解决问 题能力
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岗位认知
向心力
决策力 执行力
Sample TEXT
统筹力 协调力领导力Fra bibliotek岗位名称：销售经理 所在部门：销售部 直接上级：销售总监 直接下级：销售、后勤 本职:经总公司授权，全面负贵子 公司的管理工作，保证子公司经 营目标的实现
ME
岗位竞聘报告PPT模板
汇报时间：2020年10月 汇报人：
目录
CONCENTS
01
个人信息
02
岗位认知
03
胜任能力
04
工作规划
01
个人简介
• 语言能力 • 荣誉奖项 • 基本信息 • 个人履历
个人信息
姓名：
性别：男
年龄：25岁
民族：汉族
体重：75kg
身高：186cm
籍贯：上海
学历：硕士
婚姻状况：未婚
政治面貌：党员
联系方式：1234567890
电子邮箱：
现在住址：
运营经理岗位竞聘演讲竞选上岗PPT
我诚挚地希望能加入你们这群充满生命力、竞争力和挑战力的精英当中，在各方英才的领导 和帮助下，为贵单位的再度发展和腾飞推波助澜！
基本信息 :information
1
943306275@
123456789
@
北京市海淀区中关村东路1号清华科技 园D座15层
2
个人信息
RESUME
应聘职位：营销/经理
非常感谢您的欣赏，请选择我
YOUR NAME’S RESUME
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。
么好的东西到了他的手里，没毛病也被玩出毛病来了，更何况我一整个学期陪伴的都是他;;有他在我 身边，我犹如身边缠着魔鬼一般，让我连大气都不敢出。当然，想象和现实没多大差别，每天，他 都在我身上刻来画去，痛得我龇牙咧嘴，有时他作文:..稍稍刻深一些，我就被痛出了眼泪，别的桌 子看了我更是心痛。为什么，为什么要把他赠于我，我本来白白净净的身体就这么地被刮得面目全 非。每次他刻我时，我都会屏住呼吸，乞求他刻轻些，可是他却又是那么没有同情心，这样的人， 又与恶狼有什么差别呢？我每次是那么地痛苦，可他刻画之后却耀炫自
姓名:唐成功 出生年月:1992-12 籍贯:浙江杭州 毕业时间:2015-07 政治面貌:中共党员 职业目标: 成为业内最优秀的XXX专业人士
教育背景 Education
3
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基本信息 :information
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943306275@
123456789
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北京市海淀区中关村东路1号清华科技 园D座15层
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个人信息
RESUME
应聘职位：营销/经理
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么好的东西到了他的手里，没毛病也被玩出毛病来了，更何况我一整个学期陪伴的都是他;;有他在我 身边，我犹如身边缠着魔鬼一般，让我连大气都不敢出。当然，想象和现实没多大差别，每天，他 都在我身上刻来画去，痛得我龇牙咧嘴，有时他作文:..稍稍刻深一些，我就被痛出了眼泪，别的桌 子看了我更是心痛。为什么，为什么要把他赠于我，我本来白白净净的身体就这么地被刮得面目全 非。每次他刻我时，我都会屏住呼吸，乞求他刻轻些，可是他却又是那么没有同情心，这样的人， 又与恶狼有什么差别呢？我每次是那么地痛苦，可他刻画之后却耀炫自
姓名:唐成功 出生年月:1992-12 籍贯:浙江杭州 毕业时间:2015-07 政治面貌:中共党员 职业目标: 成为业内最优秀的XXX专业人士
教育背景 Education
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电信营业厅经理竞聘演讲稿PPT
证书与培训
获得了电信业务经营许可证和营业 厅经理资格证书，定期参加行业培 训，保持专业技能的更新与提升。
工作经验及成就展示
01
02
03
工作经历
在电信行业工作已有8年 之久，其中5年担任营业 厅主管职务。
团队管理经验
成功带领营业厅团队完成 了各项业绩指标，包括客 户满意度、业务量等，多 次获得公司优秀团队奖。
目标前进，激发团队成员的积极性和创造力。
能够处理复杂问题和应对挑战
03
我具备处理复杂问题和应对挑战的能力，能够在困难和压力下
保持冷静和乐观，积极寻找解决问题的方法和策略。
03
对岗位认知及未来规划
电信营业厅经理职责解读
营业厅全面管理
负责电信营业厅的日常运营、 服务质量管理、销售业绩达成
等全面工作。
制定防范措施
根据风险识别结果，制定相应的风险 防范措施，如加强员工培训、完善业 务流程等，以降低风险发生的可能性 。
确保信息安全，保护客户隐私
加强信息安全管理
建立健全信息安全管理制度，规范营业厅信息处理和存储流程，确保客户信息安 全。
保护客户隐私
严格遵守客户隐私保护规定，不泄露客户个人信息和通信内容，保障客户合法权 益。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队建设与管理
组建高效、专业的营业厅团队 ，通过培训、激励等手段提升 团队整体业绩。
客户关系维护
深化与客户的联系，提升客户 满意度，处理客户投诉及纠纷 。
市场分析与策略制定
分析市场动态和竞争对手情况 ，制定针对性营销策略。
营业厅运营现状及挑战分析
运营现状
目前电信营业厅在市场份额、客 户满意度等方面取得了一定的成 绩，但也面临着市场竞争加剧、 客户需求多样化等挑战。
获得了电信业务经营许可证和营业 厅经理资格证书，定期参加行业培 训，保持专业技能的更新与提升。
工作经验及成就展示
01
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工作经历
在电信行业工作已有8年 之久，其中5年担任营业 厅主管职务。
团队管理经验
成功带领营业厅团队完成 了各项业绩指标，包括客 户满意度、业务量等，多 次获得公司优秀团队奖。
目标前进，激发团队成员的积极性和创造力。
能够处理复杂问题和应对挑战
03
我具备处理复杂问题和应对挑战的能力，能够在困难和压力下
保持冷静和乐观，积极寻找解决问题的方法和策略。
03
对岗位认知及未来规划
电信营业厅经理职责解读
营业厅全面管理
负责电信营业厅的日常运营、 服务质量管理、销售业绩达成
等全面工作。
制定防范措施
根据风险识别结果，制定相应的风险 防范措施，如加强员工培训、完善业 务流程等，以降低风险发生的可能性 。
确保信息安全，保护客户隐私
加强信息安全管理
建立健全信息安全管理制度，规范营业厅信息处理和存储流程，确保客户信息安 全。
保护客户隐私
严格遵守客户隐私保护规定，不泄露客户个人信息和通信内容，保障客户合法权 益。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
团队建设与管理
组建高效、专业的营业厅团队 ，通过培训、激励等手段提升 团队整体业绩。
客户关系维护
深化与客户的联系，提升客户 满意度，处理客户投诉及纠纷 。
市场分析与策略制定
分析市场动态和竞争对手情况 ，制定针对性营销策略。
营业厅运营现状及挑战分析
运营现状
目前电信营业厅在市场份额、客 户满意度等方面取得了一定的成 绩，但也面临着市场竞争加剧、 客户需求多样化等挑战。
经理竞聘岗位的演讲稿PPT
担任更多职责
在现有岗位基础上，主动承担更多职责，提升自 己的综合能力。
参与公司决策
积极参与公司决策，为公司发展贡献自己的智慧 和力量。
06 结语
对公司的感谢
01
感谢公司给予的机会和平台，让 我能够展示自己的能力和才华。
02
感谢公司一直以来对我的培养和 支持，让我不断成长和进步。
对评委和同事的感谢
感谢评委们对我的肯定和鼓励，让我 有信心继续努力。
感谢同事们的支持和帮助，让我能够 顺利完成工作任务。
表达竞聘决心
我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。 我将不断学习和进步，不断提高自己的能力和素质。
THANKS FOR WATCHING
感谢您的观看
分析现有流程中存在的问 题和瓶颈，找出改进点。
制定优化方案
根据分析结果，制定针对 性的优化方案，提高工作 流程的效率和顺畅度。
实施优化方案
组织团队成员实施优化方 案，确保方案的有效执行 和落地。
提高工作效率
制定合理的工作计划
根据项目需求和团队资源，制定科学合理的工作计划，确保任务 按时完成。
引入先进的工具和方法
团队合作能力强
总结词
擅长团队管理与协作
详细描述
曾多次带领团队完成重要项目，注重团队成员的成长与激励，能够激发团队凝聚 力。
善于沟通协调
总结词
具备良好的沟通协调能力
详细描述
能够与各方进行有效沟通，化解矛盾，促进合作，确保工作顺利进行。
具备创新思维
总结词
勇于开拓创新
详细描述
关注行业发展趋势，善于运用新技术、新方法提升工作效率和产品竞争力。
引入适合团队需求的工具和方法，提高工作效率和质量。
在现有岗位基础上，主动承担更多职责，提升自 己的综合能力。
参与公司决策
积极参与公司决策，为公司发展贡献自己的智慧 和力量。
06 结语
对公司的感谢
01
感谢公司给予的机会和平台，让 我能够展示自己的能力和才华。
02
感谢公司一直以来对我的培养和 支持，让我不断成长和进步。
对评委和同事的感谢
感谢评委们对我的肯定和鼓励，让我 有信心继续努力。
感谢同事们的支持和帮助，让我能够 顺利完成工作任务。
表达竞聘决心
我将全力以赴，为公司的发展贡献自己的力量。 我将不断学习和进步，不断提高自己的能力和素质。
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分析现有流程中存在的问 题和瓶颈，找出改进点。
制定优化方案
根据分析结果，制定针对 性的优化方案，提高工作 流程的效率和顺畅度。
实施优化方案
组织团队成员实施优化方 案，确保方案的有效执行 和落地。
提高工作效率
制定合理的工作计划
根据项目需求和团队资源，制定科学合理的工作计划，确保任务 按时完成。
引入先进的工具和方法
团队合作能力强
总结词
擅长团队管理与协作
详细描述
曾多次带领团队完成重要项目，注重团队成员的成长与激励，能够激发团队凝聚 力。
善于沟通协调
总结词
具备良好的沟通协调能力
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能够与各方进行有效沟通，化解矛盾，促进合作，确保工作顺利进行。
具备创新思维
总结词
勇于开拓创新
详细描述
关注行业发展趋势，善于运用新技术、新方法提升工作效率和产品竞争力。
引入适合团队需求的工具和方法，提高工作效率和质量。
营运经理竞聘演讲,ppt
营运经理竞聘演讲,ppt篇一：竞聘运营主管演讲稿竞聘运营主管演讲稿尊敬的xx行领导：您们好！我叫xx，是农行xx分理处柜员。
今天我怀着无比激动的心情来参加运营主管竞聘。
希望通过这个平台能够汇报工作，交流思想，提高能力，促进工作。
我从事农行会计工作二十五个春秋，我深深挚爱这份工作。
虽然一线工作很枯燥乏味，但我却毫无怨言。
在这个三尺柜台上我度过了人生最美好的青春年华，自己的一丝不苟和尽职尽责也让自己的人生十分充实，也充满自信。
首先非常感谢行领导为我们提供了一个公平竞争、充分展示自我的舞台。
同时也对各位领导和同事对我多年来的关心培养表示衷心的感谢！是您们的关爱和帮助让我一步一个脚印、扎扎实实走到今天；是您们的鼓励和支持，让我战胜了诸多困难，在历练中更加理性和成熟。
工作二十多年来，我目睹了农行从手工到电子化，从国有到股份制，从单纯的服务到全员营销等的改变，这都是我们农行发展上质的飞跃。
我一直从事会计工作，特别是在曾都支行十年期间，我积累了丰富的工作经验。
由于那时好多业务还是手工操作、人工清算。
代发工资的发放、通存通兑的清算这两项工作重担，领导让我一人承担。
我默默地欣然接受并全身心的投入。
由于当时单位还不能挎盘，面对几万户的单位职工工资，我总是加班加点、核对无误、手工输入、及时发放到储户帐户上，从未出现任何差错，受到了储户的广泛好评，在社会上留下良好的口碑；当时通存通兑的清算，每天高达几百笔异地清算，我白天上班、晚上加班，把账本带到家里一笔笔勾对，做到完整无误、及时清算。
有人说经历是一笔财富，而我认为它更是一种资源，使自己的脚步更加坚实。
我认真负责的工作态度受到了领导的表扬和同事们的称赞，我也多年被上级行评为先进工作者。
一个人能否脱颖而出，固然需要他的能力超越众人，更需要他的态度比别人更积极。
有这样一个小故事：三个工人在砌一堵墙。
有人过来问：“你们在做什么？”第一个人发牢骚说：“没看见吗？砌墙！我正在搬运着那些重得要命的石头呢。
【实用】营运经理竞聘ppt
全局观念
当团队合作是出于 自觉和自愿时，它 必将会产生一股强 大而且持久的力量.
A
B
C
D
专业技能
专业技能培训 技能的应用
比如设计人员 专业技能就是各类设计软件的 熟练使用；质量人员就是各类质量体系跟质 量管理工具的掌握. 可以对所学技能进行广泛应用，包括专业 技能一.技能二.技能三.并且擅长应对突发 情况 对于所学技能掌握十分扎实.关于技能的展示 技能的整理.都十分擅长。并且学习能力强， 对于新的技能知识能够很快的适应。 所学技能知识进行存储分类，在适当的时机 应用适当的技能。提高工作效率，提高生产 规模。
经济性
ECONOMY.
SYSTEMATICNESS.
系统性
时效性
EFFECTIVENESS .
责任与义务
目标管理最为广泛的是应用在企业管理 领域。企业目标可分为战略性目标、策略 性目标以及方案、任务等。
预见性\Predictability 有效性\Validity
把整个企业的活动引 到目标管理轨道上来。
团队合作
表达与沟通
各方面的能力和素 质,分析问题能力, 沟通表达能力,团队 合作能力,专业知识 运用.
敬业的品质
质量与敬业我相信 只要是鹭发一员,对 于鹭发质量方针大 家应该都是熟记于 心: 精心管理 精益 生产.
宽容与合作
包容的心态和 行为 去对待 与自己不同 的性格和志趣别人 的过错和冒犯 达到 人与人的多样化.
一般来说，经营战略目标和高级策略目标由 高级管理者制订；中级目标由中层管理层制 订；初级目标由基层管理者制订；方案和任 务由职工制订，并同每一个成员的应有成果 相联系。 自上而下的目标分解和自下而上的目标期望 相结合，使经营计划的贯彻执行建立在职工 的主动性、积极性的基础上，把企业职工吸 引到企业经营活动中来。
2020年度运营经理竞聘【】PPT
• 知识技能 • 岗位职责 • 解决问题/处理问题的能力
知识技能
良好的心态
在此录入本图表的综合描述说
6
明，在此录入本图表的综合描
述说明
全面的知识结构
在此录入本图表的综合描述说
5
明，在此录入本图表的综合描
述说明
专业的知识技能
在此录入本图表的综合描述说
4
明，在此录入本图表的综合描
述说明
人力资源管理意识
作为领导者,必须协调好上下级之间的关系，包括上下级机关，领导与群众之间的关系。同时同级之间的关系，包括平行的部 门、单位、职权之间的关系也同样重要。只有把组织内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好的内部和外部 的关系环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现。
A
协调 奋斗目标
B
协调 工作计划
统筹力
执行力 执行公司的各项制度和流程
工作能力
01
发现问题
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02
分析问题
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03
解决问题
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C
协调 职权关系
D
协调 政策措施
专业技能
技能修
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你所要阐明的观点
消化技能
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你所要阐明的观点
总结经验
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完美版-移动公司经理竞聘ppt
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
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Part 01
自我介绍
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公司名称
SHIYONGLIANMENG
姓名：某某某 性别：男
籍贯：上海
毕业院校：上海XX学院
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SHIYONGLIANMENG
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Part 03
岗位认识
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公司名称
框架及文字内容完整，实用、通用。稍微修改即可使用，0经验PPT新手也可以做的精美PPT！
公司名称
SHIYONGLIANMENG
竞聘\求职\应聘PPT模板
移动公司经理竞聘ppt 竞聘人：某某某 竞聘岗位：XXXX
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
运营经理竞聘： 1、4-6月份参与PK的8名运营组长； 2、身体健康、心理健康，熟悉公司的业务 运作，遵守企业规章制度； 3、热爱企业、认同企业，维护企业利益。
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持 安静
三、岗位职责
运营经理职责： 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司市场目标。 1、编制公司年、季、月度销售计划及销售预算，并监督实施； 2、组织下层进行针对性的业务指导和工作考核，提高团队的战斗力； 3、组织分析公司产品和竞争对手产品在市场上销售的优劣对比，综合客户意见，配 合产品部做好市场调查，市场机会开拓； 4、监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5、积极参与营销方案的制定和讨论,并对下发的方案严格执行。
运营经理岗位竞聘方案
引言
Position competition
Hi......
这是一次难得的机会! 是一场能力的展现! 我们是礼尚一百的未 来......
一 目的 二 原则 三 竞聘岗位 四 参竞人员及时间 五 竞岗考核 六 竞岗内容 七 结果公布
一、目的
由“伯乐相马”到“赛场选马”转变！
四、参加竞岗人员及时间
参竞人：8名运营组长全部参加 时 间：7月1日下午
五、竞岗考核
分数组成：满分100分（业绩考核：60分 案例实操：30分 现场答辩：10分 ） 考核权重：
ห้องสมุดไป่ตู้ 六、竞岗内容
（一）案例实操......
每人8分钟PPT+讲解
实操案例题目
假如您竞聘上了运营经理，请规划您下半年的工作。 注：(针对目前市场业务规划请运用SWOT分析法进行论证）
公司本着讲原则、看能力、重公认，成 为选人用人重要标杆；
从方式上体现选人用人的透明度，使竞 争上岗变成选“千里马”的途径，实现平 等竞争的“赛场选马”；
进一步激发干部队伍的活力，增强干部 工作公信力和满意度！
二、原则
公开、公正、公平 择优录取 竞争上岗
三、竞聘的岗位
运营经理2名
三、报名条件
1、提报形式：实操案例以PPT形式提报； 2、提报时间：7月1日12点之前提交给行政部高星。
六、竞岗内容
（二）现场答辩......
每人3分钟
现场答辩形式
现场抽题进行答辩
七、结果公布
人（力二）部案例将实操公题布...结果及任命
大家学习辛苦了，还是要坚持
继续保持 安静
三、岗位职责
运营经理职责： 组织部门人员完成销售计划，管理销售工作，完成公司市场目标。 1、编制公司年、季、月度销售计划及销售预算，并监督实施； 2、组织下层进行针对性的业务指导和工作考核，提高团队的战斗力； 3、组织分析公司产品和竞争对手产品在市场上销售的优劣对比，综合客户意见，配 合产品部做好市场调查，市场机会开拓； 4、监督销售人员做好应收账款的催收工作； 5、积极参与营销方案的制定和讨论,并对下发的方案严格执行。
运营经理岗位竞聘方案
引言
Position competition
Hi......
这是一次难得的机会! 是一场能力的展现! 我们是礼尚一百的未 来......
一 目的 二 原则 三 竞聘岗位 四 参竞人员及时间 五 竞岗考核 六 竞岗内容 七 结果公布
一、目的
由“伯乐相马”到“赛场选马”转变！
四、参加竞岗人员及时间
参竞人：8名运营组长全部参加 时 间：7月1日下午
五、竞岗考核
分数组成：满分100分（业绩考核：60分 案例实操：30分 现场答辩：10分 ） 考核权重：
ห้องสมุดไป่ตู้ 六、竞岗内容
（一）案例实操......
每人8分钟PPT+讲解
实操案例题目
假如您竞聘上了运营经理，请规划您下半年的工作。 注：(针对目前市场业务规划请运用SWOT分析法进行论证）
公司本着讲原则、看能力、重公认，成 为选人用人重要标杆；
从方式上体现选人用人的透明度，使竞 争上岗变成选“千里马”的途径，实现平 等竞争的“赛场选马”；
进一步激发干部队伍的活力，增强干部 工作公信力和满意度！
二、原则
公开、公正、公平 择优录取 竞争上岗
三、竞聘的岗位
运营经理2名
三、报名条件
1、提报形式：实操案例以PPT形式提报； 2、提报时间：7月1日12点之前提交给行政部高星。
六、竞岗内容
（二）现场答辩......
每人3分钟
现场答辩形式
现场抽题进行答辩
七、结果公布
人（力二）部案例将实操公题布...结果及任命