员工劳动合同续签考核办法
合同续签履行考核表模板
合同续签履行考核表模板
甲方：（单位名称）
乙方：（个人姓名）
鉴于甲方与乙方之间原有的《劳动合同》即将到期，为了进一步延续合作关系，现双方就
续签合同履行情况进行考核。
考核内容包括但不限于以下方面：
一、工作任务履行情况
乙方在上一份合同期间是否能够按照约定时间和质量完成工作任务，是否有擅自更改或延
期的情况发生。
二、工作态度及团队合作能力
乙方在工作中是否具备积极主动的工作态度，是否能够与团队成员有效沟通合作，合理处
理工作中的争议和矛盾。
三、专业技能和能力提升情况
乙方在上一份合同期间是否主动学习、提升专业技能，是否参加过相关培训或者取得证书，能否为公司的发展提供新的思路和解决方案。
四、工作纪律和培训情况
乙方在工作过程中是否遵守公司规章制度，是否有违纪现象发生；是否按照公司要求参加
各类培训和学习。
五、绩效考核情况
乙方在上一份合同期间的绩效考核结果如何，是否符合公司设定的标准和要求。
六、其他需要考核的方面
如果还有其他需要考核的方面，可在此列出，并给予具体分析和评价。
根据以上考核内容，双方在续签合同之前应进行充分的沟通和协商，确保乙方的履行情况
符合公司的要求和期望。
如果乙方在考核中存在不符合要求的情况，甲方有权决定是否继
续与乙方签订合同。
感谢各位对本次合同续签履行考核表的认真填写和评定，希望双方能够达成共识，顺利续
签合同，共同推动公司事业的发展！
甲方（单位名称）：乙方（个人签名）：
日期：日期：。
劳动合同续签考核管理方案-20140123
劳动合同续签考核管理方案-20140123（用心整理的精品word文档，可以编辑，欢迎下载）作者：------------------------------------------日期：------------------------------------------劳动合同续签考核管理方案（试行稿）一、目的为了对公司员工在劳动合同期内的工作业绩、能力、态度有一个公平、客观的评价，并为是否与员工进行劳动合同续签提供依据，特制订本管理方案。
二、适用范围本方案适用于公司及各分公司（项目部）各级员工岗位。
三、原则公平、公开、公正原则；注重过程定性考核与注重结果定量考核相结合原则；多角度考核原则。
四、职责权限1、人力资源管理部门负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过程中公平、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门/单位负责人给予员工劳动合同期内考核评分及评价；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见；及时向人力资源管理部门反馈关于员工的劳动合同续签意见。
3、员工本人及其他各级员工积极配合人力资源管理部门、部门/单位负责人开展相关工作。
五、劳动合同续签考核流程1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源管理部门汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作；2、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工工作考评表》交员工直接上级进行考评，经部门/单位负责人签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档；3、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工能力态度评价表（上级、平级、下级）》分别交相关人员进行评价，经相关人员签字确认后，将原件交人力资源管理部门存档;4、人力资源管理部门根据相关考核意见进行统计汇总，并流转《员工劳动合同续签审批表》逐级签批；5、经审批后确定续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的，于劳动合同到期前30日书面通知员工，在合同期满之日办理离职手续。
转正及劳动合同续签流程PPT课件
一、新员工转正定岗考核
1 工作流程 2 控制要点 3 三、表单填写说明
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一、新员工转正定岗考核
表单填写说明
第12页/共21页
目录
一、新员工转正定岗考核 二、续签劳动合同考核
第13页/共21页
二、续签劳动合同考核
1 工作流程 2 控制要点 3 表单填写说明
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转正考试综合成绩 报分管领导审批
第6页/共21页
一、新员工转正定岗考核
提前转正流程 2、门店员工
提前转正人员
提出书面转正申请
区域经理组织 转正人员实操考核
实操考核成绩不合格者 区域经理考虑是否留用 并于反馈人力资源部
实操考核成绩合格者 区域经理、主管领导审批 转正申请并转人力资源部
人力资源部 进行理论考试
二、续签劳动合同考核
工作流程
人力资源部提供 续签合同人员名单
用人部门（门店） 进行续签综合评定
评定结果不符合要求者 用人部门（门店） 考虑是否留用
评定结果符合要求者 用人部门（门店）将
评定结果反馈人力资源部
报主管领导审批
人力资源部 制表上报
审批合格人员续签 劳动合同
连锁公司 总经理审批
第15页/共21页
第17页/共21页
二、续签劳动合同考核
1 工作流程 2 控制要点 3 表单填写说明
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二、续签劳动合同考核
表单填写说明
第19页/共21页
谢谢
第20页/共21页
感谢您的观看！
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实操考核成绩合格者 部室负责人、主管领导审批 转正申请并转人力资源部
实操考核成绩不合格者 部室负责人考虑是否留用
劳动合同续签考核管理办法
劳动合同续签考核管理办法以下内容由职场收录，盼望能为大家供应关心一、目的为了对供热中心员工在劳动合同期内的工作业绩、力量、态度有一个公正、客观的评价，并为是否与员工进行劳动合同续签供应依据，特制订本管理方法。
二、适用范围本方案适用于供热中心各级员工岗位。
三、原则1、公正、公开、公正原则。
2、注意过程定性考核与注意结果定量考核相结合原则。
3、多角度考核原则。
四、职责权限1、人力资源部负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向相关人员发放考核表，员工劳动合同续签(不续签)的办理，对考核过程中公正、公正性进行监督，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件和表单进行存档。
2、各用人部门赐予员工劳动合同期内考核评分及评价;与员工进行续签(不续签)面谈，对员工提出指导看法;准时向人力资源部反馈关于员工的劳动合同续签看法。
3、员工本人及其他各级员工乐观协作人力资源部、部门负责人开展相关工作。
五、劳动合同续签考核流程1、在员工劳动合同到期前45日，由人力资源部汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施该类员工的考核工作。
2、员工依据自己实际工作成果，写出一份述职报告，并进行自我评定，评分后将原件交人力资源部存档。
3、由人力资源部将《劳动合同续签员工力量态度评价表(班组)》交给员工所属班组，由班组成员对其进行评分，去掉最高分和最低分，取其平均分作为该项得分，评分后将原件交人力资源部存档。
4、员工所在班组的班组长依据《劳动合同续签员工力量态度评价表(班组)》对员工进行考评，并列举几项实例来佐证对该员工的评价(可另附页)，评分后将原件交人力资源部存档。
5、由人力资源管理部门将《劳动合同续签员工力量态度评价表(部长)》交给员工所属部门的部长，由部长组织其他部长一起考评(至少8人)，去掉最高分和最低分，取其平均分作为该项得分，评分后将原件交人力资源部存档。
6、人力资源部统计需要续签员工的岗位，依据《XXXX中心职业进展通道考试题库》分专业出题(开卷考试)，考试成果作为理论考试的得分，试卷交人力资源部存档。
合同期满人员考核工作实施方案
合同期满人员考核工作实施方案根据《xx市第五人民医院工作人员考核管理办法》（xx五院人字[xx]2号），为顺利开展今年合同到期员工的考核工作，特制定了《xx市第五人民医院xx年合同期满人员考核工作实施方案》。
一、考核对象xx年合同到期的193名员工（在编39，招聘154），其中医生、医技130人，护士51人，行后12人。
二、组织保障（一）加强组织领导，成立聘期考核领导小组组长：xx副组长：xx秘书：xx成员：xx（二）成立聘期考核办公室，设在组织人事部主任：xx秘书：xx成员：xx三、任务分工（一）组织人事部负责考核总体方案的制定，确定无固定期限合同人员名单、免合同期满考核人员名单、返岗学习人员名单，检验合同期满人员的补充约定完成情况，对行政后勤人员实施合同期满考核，以及汇总所有合同期满人员的考核结果提交院长办公会审议并执行会议决议。
（二）医务科负责对医、药、技人员的统一考核、汇总，将结果报组织人事部，对需要返岗学习的医、药、技人员实施统一返岗培训，同时对考核末尾的医、药、技人员进行末尾谈话并统一收集整改报告后报组织人事部备案。
（三）护理部负责对护理人员的统一考核和汇总，将结果报组织人事部，并对需要返岗学习的护理人员实施统一返岗培训，同时对考核末尾的护理人员进行末尾谈话并统一收集整改报告后报组织人事部备案。
（四）工会负责接待员工关于合同期满考核结果异议的申诉及调查了解处理。
（五）合同期满人员所在科室负责对其进行日常监管评分评价和考试，并将考核结果和材料分类别上报，其中医、药、技人员报医务科，护理人员报护理部，行后人员报各分管院领导。
（六）合同期满人员按照医院统一要求提交相关资料，接受聘期考核，并按考核结果执行。
四、考核内容（一）职业素养与职业操守（二）工作态度（三）专业技能（四）履职情况（五）综合表现（六）医院规章制度（通用类）（七）上个合同补充约定事项完成情况五、考核权重考核实行百分制，按照人员类别、层级负责制进行综合考核。
续签劳动合同考核
续签劳动合同考核摘要：1.劳动合同续签的基本概念和流程2.续签劳动合同的考核因素3.如何应对和避免续签过程中的争议4.无固定期限劳动合同的续签条件5.企业应当注意的续签劳动合同的法律规定正文：续签劳动合同是劳动者和用人单位在劳动合同期限届满后，双方达成一致，继续建立劳动关系的法律行为。
在这一过程中，企业对员工的考核是至关重要的，它将直接影响到员工是否能够顺利续签劳动合同。
首先，我们来了解一下劳动合同续签的基本流程。
通常在劳动合同到期前一个月，企业应当与劳动者进行协商，明确是否续签劳动合同。
如果双方达成一致，需要签署新的劳动合同，内容应符合我国《劳动合同法》的要求。
在续签过程中，企业有权利对员工进行考核，以评估员工在工作表现、业绩等方面的表现。
接下来，我们重点讨论一下续签劳动合同的考核因素。
这些因素通常包括员工的工作表现、业绩、工作能力、团队合作能力等。
企业可以根据自身的实际情况，制定具体的考核标准和流程。
值得注意的是，考核过程应公正、公平，避免因为主观偏见而影响考核结果。
在续签劳动合同的过程中，如何应对和避免争议是非常重要的。
首先，企业应提前与员工沟通，明确双方的权利和义务，避免因为信息不对等而产生误解。
其次，企业应遵守相关的法律法规，如《劳动合同法》等，确保续签过程的合法性。
此外，企业还应建立健全的员工考核制度，确保考核结果的公正性。
在某些特殊情况下，如劳动者已在企业连续工作满十年，或企业初次实行劳动合同制度等，劳动者有权提出或同意续订无固定期限劳动合同。
这些情况下的劳动合同续签，企业仍需对员工进行考核，以确保员工的工作能力和业绩符合企业的需求。
最后，企业应在续签劳动合同的过程中，充分了解和遵守相关的法律规定，以确保合同的合法性和有效性。
同时，企业还应注重员工的权益保护，避免因为不当操作而引发法律纠纷。
总之，劳动合同的续签是一项严肃且重要的任务，企业应当注重考核的科学性和公正性，同时遵守相关法律法规，确保续签过程的顺利进行。
劳动合同管理-劳动合同续签审批签订制度
人力资源部《劳动合同》续签、审批、签订制度总人字［20xx］056 号发至：总部各部门、各事业部、各区、各店发自：总部人力资源部时间：20xx-04-01主题：《劳动合同》续签审批签订制度抄报：总裁办抄送：无等级：急附件：各类样表签发人：为使合同续签管理更加科学化、合理化，避免合同续签的人情化和随意性，本着公平公正的原则，现对全国各层级人员合同续签、审批、签订相关事宜作如下规定：第一部份：合同续签、审批方面一、劳动合同不续签“高压线”员工在合同期内有以下行为之一者，均不续签劳动合同，具体如下：1、考勤高压线：在上一个合同期内，无正当理由，累计迟到、早退达到5次（含）以上；累计旷工天数三天（含）以上。
2、管理高压线：经常顶撞领导或上级、不服从管理，上级交待任务完成打折扣，执行力不强。
（需有平时签字确定的相关处罚单据为依据）3、工作作风高压线：个人本位主义太强，与上下级关系不融洽、受到同事或顾客有效投诉2次（含）以上。
（需有相关投诉记录为依据）二、续签《劳动合同》需执行两级审批手续，具体审批要求如下：1、由员工的两级领导、人力资源部负责人依据员工综合评估结果及年龄、企业工龄，并结合《劳动合同法》的要求进行是否续签的审批手续，要求各级人力资源部严格审核，最后总得分在70分及以（审下的人员将作为合同不续签的侯选人，每个事业部/区域每次上报淘汰率必须达到总申报人数的5%。
2、主管级以上（含主管）人员的合同续签审批的，员工需提交述职报告（合同到期前一年度的工作总结和下一年度的工作计划，合同到期前一年的业绩情况需要在工作总结和计划中体现，述职报告由各级人力资源部按《劳动合同》的分层管理原则存档。
3、凡两级续签审批、双线、直线管理需总部确定的，事业部/分区人力资源部需签批意见和建议。
4、总部、事业部、分区、分店人力资源部须于员工合同期满前完成合同的签订或终止手续。
三、续签《劳动合同》的报备要求：1、事业部、分区每月15日前（遇节假日提前）将下月11日至再下个月10日主管级以上（含主管）员工的合同到期的续签审批结果签字版及电子版按样表（见附件）报总部人力资源部。
劳动合同续签考核制度
劳动合同续签考核制度劳动合同续签考核制度是指对员工在合同期满后是否继续签约的评估和审核过程。
这种制度通常涉及对员工的工作表现、能力、态度等多方面的综合评价，以决定是否续签劳动合同。
具体来说，这个制度通常包括以下步骤：1.评估员工的工作表现：这通常由员工的直接上级或部门负责人进行评定，考虑员工的工作效率、质量、团队合作等方面的表现。
2.评估员工的能力：这通常由直接上级、部门负责人或其他相关人员作为上级评价，评估员工的专业技能、解决问题的能力、创新能力等。
3.汇总综合得分：将工作表现和能力评估的得分汇总综合，以决定员工是否满足续签劳动合同的条件。
4.决定是否续签：根据综合得分，决定是否与员工续签劳动合同。
如果满足续签条件，则启动续签合同流程；如果不满足条件，可能需要讨论其他安排，例如调岗或终止合同等。
在制定和实施这种制度时，需要注意以下关键要素：1.明确评价标准和程序：确保评估工作表现和能力时使用的标准和程序清晰明确，以便所有参与评估的人员都能理解和遵循。
2.提供反馈和辅导：为员工提供定期的反馈和辅导，帮助他们了解自己的工作表现和能力水平，并鼓励他们持续改进。
3.保持公正和透明：确保评估过程公正、透明，不偏袒任何一方。
同时，保障员工的权益，确保他们在评估过程中的参与和发言权。
4.建立有效的沟通渠道：为员工提供畅通的沟通渠道，让他们能够及时反馈问题和提出建议。
同时，确保管理层能够及时回应员工的关切和需求。
5.遵守法律法规：遵守国家和地方的劳动法律法规，确保续签考核制度的合法性和合规性。
总之，劳动合同续签考核制度是为了确保员工在合同期满后能够继续为公司做出贡献而进行的一项重要制度。
通过科学、公正、透明的评估和审核过程，公司可以决定是否与员工续签劳动合同，同时也有助于员工的个人发展和公司的长期稳定。
续签合同员工考核制度范本
续签合同员工考核制度范本一、考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控，发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据，特制定本办法。
二、考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。
三、考核原则1. 以公平、公正、全面、客观的原则为主导；2. 以工作绩效为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3. 考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
四、考核时间1. 公司实行定期考核制度，并分为月度、年度考核，月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行。
2. 公司因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
五、考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我评价、下级评议、外联客户评议等。
因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
六、考核办法考核采取等级制，分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
各项考核指标均设立对应的分值，根据员工在考核周期内的表现，给予相应的分值，最后根据总分确定等级。
1. 优秀：总分达到90分及以上；2. 良好：总分达到75分（不含）至90分以下；3. 合格：总分达到60分（不含）至75分以下；4. 不合格：总分低于60分。
七、考核指标考核指标分为通用指标和业务指标两大类。
1. 通用指标：包括工作态度、团队合作、学习与成长、创新能力等方面；2. 业务指标：根据员工所在岗位的工作内容设定，主要包括工作任务完成情况、业务能力提升、客户满意度等方面。
八、考核流程1. 考核前期：各部门负责人向员工传达考核要求，明确考核指标和权重；2. 自我评估：员工根据考核指标进行自我评估，撰写自我评估报告；3. 上级评估：上级根据员工的日常工作表现和自我评估报告，给予评价；4. 同级评估：同级同事根据员工的工作表现，给予评价；5. 考核汇总：各部门负责人对上级、同级评估结果进行汇总，确定员工最终等级；6. 考核反馈：各部门负责人将考核结果反馈给员工，并提供改进建议；7. 考核记录：将考核结果记录在员工的个人档案中，作为员工晋升、奖惩、培训等方面的依据。
公司劳动合同续签规章制度
公司劳动合同续签规章制度第一章总则第一条为了加强公司劳动合同续签管理，维护用人单位和员工的合法权益，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国劳动合同法》等法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有员工的劳动合同续签工作。
第三条公司劳动合同续签工作应当遵循合法、公平、公正、自愿的原则。
第二章劳动合同续签条件第四条员工劳动合同到期前，公司应当提前一个月通知员工进行劳动合同续签。
第五条员工在劳动合同到期前，有权提出劳动合同续签的申请。
员工申请劳动合同续签的，公司应当在收到申请之日起一个月内给予答复。
第六条员工在劳动合同到期前，公司有权根据生产经营需要和员工的工作表现，决定是否续签劳动合同。
第七条员工有下列情形之一的，公司可以拒绝续签劳动合同：（一）严重违反公司规章制度的；（二）严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损害的；（三）员工同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成公司的工作造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的；（四）员工因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（五）员工被依法追究刑事责任的。
第三章劳动合同续签程序第八条公司决定续签劳动合同的，应当在劳动合同到期前，与员工协商确定续签事宜，并签订书面劳动合同。
第九条公司应当在书面劳动合同签订后一个月内，将劳动合同副本报送所在地劳动行政部门备案。
第十条员工同意续签劳动合同的，应当在劳动合同上签字或者盖章，并按照约定时间到公司上班。
第十一条员工不同意续签劳动合同的，公司应当在劳动合同到期前一个月内，为员工办理离职手续，并支付经济补偿。
第四章劳动合同续签后的管理第十二条劳动合同续签后，公司应当按照法律规定和劳动合同的约定，为员工提供劳动保护和劳动条件。
第十三条劳动合同续签后，员工享有公司规定的福利待遇。
第十四条劳动合同续签后，公司应当对员工进行定期考核，对表现优秀的员工，可以给予晋升、加薪等激励。
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*****服务责任有限公司
员工劳动合同续签考核办法
（试行）
一、考核对象与范围：
*****服务责任有限公司劳动合同到期前二个月的所有员工。
二、考核内容与目的：
对员工在劳动合同期内的工作业绩、技能、态度、综合表现等进行考核，并为公司是否与其续签劳动合同提供公平客观依据，特制订此考核方案。
三、考核意义：
1.考核从工作能力、工作态度等多维度进行测评体现“优胜劣汰”的竞争机制。
2.考核的结果同时为公司人员的职务升降提供了一定的依据。
3.考核通过测评了解到员工现状与不足，为今后的人员培训提供了一定的依据。
4.考核同时从另一方面为激励员工起到了一定的作用。
5.通过考核，实现企业与个人的双向选择。
四、职责权限
1.人力资源部、***公司
负责员工劳动合同续签考核的组织管理，向职业健康体检符合条件人员发放考核表，员工劳动合同续签（不续签）的办理，对考核过
程进行指导，以保证考核质量，对考核结果及考核标准等相关文件及表单进行存档。
2.政工部
对考核过程中公平、公正性进行监督，对可能出现的问题进行预防与纠正，并且对考核的流程提出建议。
3.被考核者
应积极配合公司考核工作，对合同期的的个人工作表现做好总结，客观真实反应自己的现实表现与情况。
4.班组长/加油站站长/片区经理
从工作态度、业务技能、工作能力、工作实绩等方面给予员工劳动合同期内考核评价;并对员工提供的信息进行初步审核；与员工进行续签（不续签）面谈，对员工提出指导意见。
及时向朝阳管理公司/人力资源部反馈关于员工的劳动合同续签意见。
5.部门负责人/人力资源部
从员工的现实表现及班组长/加油站站长/片区经理的考核评价，给予劳动合同续签与否的总评建议，为最终考核结果提供参考意见。
四、续签考核流程
1.在员工劳动合同到期前60日，由人力资源部汇总提交待签劳动合同员工名单，并组织实施员工的考核工作。
2.员工所在部门将考核表发放到员工，3日之内员工完成个人总结后，交上级负责人。
（1）***公司经营管理人员填写《附件1：****公司劳动合同意
向书（经营管理人员）》后，交上级负责人即本部门负责人。
（2）***人员填写《附件2：*****公司劳动合同意向书（**人员）》后，交上级负责人即库站员工所在班组/站的/班组长/加油站站长和片区经理。
3.上级负责人收到《劳动合同续签意向书》，应在5日内完成对考核员工的评价并审核员工所填写个人信息交上级负责人。
（1）经营管理人员的《劳动合同续签意向书》由部门汇总后交人力资源部。
（2）油库/加油站人员的《劳动合同续签意向书》由班组长和片区经理汇总后交油库和零售管理部。
4. 部门负责人收到《劳动合同续签意向书》，应在5日内完成对考核员工的评价并审核员工所填写个人信息，并根据实际情况在部门负责人建议处签署考核意见后报到人力资源部。
5.人力资源部汇总所有考核建议并审核后向分公司经理室汇报。
在劳动合同到期35天前确认最终考核结果。
6.经审批后拟续签劳动合同的于劳动合同到期前30日征求员工意见，在双方协商一致的情况下，续订劳动合同；经审批后确定不续签劳动合同的于劳动合同到期前30日书面通知员工（《附件3：劳动合同终止通知书》)，在合同期满之日办理离职手续。
附件：1. *****公司劳动合同续签意向书（管理人员）
2. *****公司劳动合同续签意向书（一线人员）
3.劳动合同终止通知书
****管理服务责任有限公司
2016年10月31日。