管理与领导的异同与共生关系
管理or领导
管理or领导管理 or 领导？(2011-09-14 07:35:30)转载分类：中小学校长之家标签：百宝箱道可道非常道非常名名可名校园不同的人对于“管理”和“领导”这两个词有着截然不同的看法，不少人认为管理与领导是同一概念，常常交替使用两者。
另一种观点则将两者视为极端对立的关系，似乎两者毫无共同语言，他们强调“一个人不可能同时既是优秀的管理者又是卓越的领导者”。
还有的人把管理和领导看作是从属关系，他们认为管理是一个更大的范畴，领导则是其中的一种职能或功能，或者反之。
事实上，管理和领导是两个相对独立的范畴。
它们各有自己的执行系统，有独立表达的话语。
虽然两者同是率领他人实现组织目标的过程，但其区别也是显而易见的，总体来说，有以下三个方面：以上三个方面的主要区别提示我们，管理和领导并没有孰优孰劣或相互取代的关系，而是两套截然不同又互为补充的行动系统，各自有其专属的功能、独特的活动。
更进一步说，管理主要表现出以下行为体系：而领导则表现出以下行为体系：综上所述，领导和管理两者之间存在着较为明显的差异：管理主要处理复杂的问题，管理者通过计划、组织、指导、监督和控制等活动，实现有序一致的状态，带来的是特定的企业秩序，使组织高效运转。
领导则主要处理变化的问题，领导者通过开发愿景而确定前进的方向，与他人沟通愿景以获得理解和支持，激励和鼓舞他人克服障碍达成目标，带来建设性或适应性的变革。
要促进组织的发展，领导和管理缺一不可，但高层管理应更重视领导能力。
在现代管理中，领导工作与管理工作已经越来越分离了，一方面管理越来越具体，另一方面，领导工作更超脱于具体的管理，致力于策划变革，制定战略，把握方向。
写到此处，不禁想问一下，在进行管理或领导能力的评估之前，你是否考虑过：根据组织现状和岗位实际状况，需要的是管理者还是领导者？又需要相应对哪些具体能力进行更有针对性地评估？。
领导与管理有什么区别？
领导与管理有什么区别？领导与管理有什么区别？一、领导与管理的定义所谓领导，是指领导者影响他人为达成共同的目标而努力的行为。
管理是在特定的环境下，对组织所拥有的资源进行有效的计划、组织、领导和控制，以便完成既定的组织目标和过程。
从定义来看，领导更强调的是领导的个人影响力，更以人为中心。
领导的本质在于被领导者的追随和服从，它完全取决于领导者的意愿，而并不完全取决于领导者的职位和合法权利。
而管理关注的知识如何将组织所拥有的资源进行计划、组织、领导、和控制。
合格的领导者是利用自己丰富的经验选出正确的事情来做，管理者则是怎样把正确的事情做正确。
二、领导与管理的联系从行为方式上来看，两者都是从公司的内部着手，协调活动，与团队的分工合作中达到目标。
从权力的构成来看，都属于公司的高层，拥有支配他人的权力。
就组织中的个人而言，可能的是领导者，也要可能是管理者，两者在一定程度上并不分离。
领导通过管理实现目标，管理是一种方法，管理是领导实现目标、计划、成效的体现。
领导就像大脑，通过管理的手段实现各个组织密切协作配合，资源利用最大化，完成组织预定的目标。
三，领导与管理的区别1、二者在战略上的区别。
领导者是决策者，管理者是执行者。
管理处理的是日常性的、非决策性的工作，对领导的创想制定有计划、有步骤、清晰明确的行动方案，局部地执行决策所产生的结果。
这种执行行为目标明确，其目的在于提高某项工作的效率；领导主要是负责方向性的工作，具有前瞻性和全局性，通常领导决策时立足于整个事情的全局性上，通过多方面综合考量，注重对组织内部各个组成部分进行整体性的计划、协调和控制。
2、在考虑问题的上的区别。
领导具有超前性，管理具有当前性。
领导活动致力于整个组织发展方向的规定，这主要体现在决策和目标的制定等方面，必须要总体把握前进的方向，而管理则在领导大体方向的确定之后，侧重于当前活动的落实，把各方面的具体工作做到位。
领导放远视角，考虑组织的长远发展，注重长期成果，管理则要求在短期之内就要见成效。
管理与领导的不同之处
管理与领导的不同之处管理和领导之间是有所不同的，但是两者有时缺一不可的。
接下来小编为大家整理了管理与领导的不同之处，希望对你有帮助哦!Leadership and management must go hand in hand. They are not the same thing. But they are necessarily linked, and complementary. Any effort to separate the two is likely to cause more problems than it solves.领导和管理缺一不可。
二者并不是一回事，却无疑是相互联系、互为补充的。
任何将二者分开的做法都可能会造成事倍功半的结果。
Still, much ink has been spent delineating the differences. The manager's job is to plan, organize and coordinate. The leader's job is to inspire and motivate. In his 1989 book 'On Becoming a Leader,' Warren Bennis composed a list of the differences。
不过，关于领导和管理之间区别的描述已有很多。
管理者的工作是计划、组织和协调。
领导者的工作则是激励人心、鼓舞干劲。
华伦•班尼斯(Warren Bennis)在1989年出版的《领导者该做什么》(On Becoming a Leader)一书中列出了领导者和管理者之间的不同。
The manager administers; the leader innovates. The manager is a copy; the leader is an original. The manager maintains; the leader develops. The manager focuses on systems and structure; the leader focuses on people. The manager relies on control; the leader inspires trust. The manager has a short-range view; the leader has a long-range perspective. The manager asks how and when; the leader asks what and why. The manager has his or her eye always on the bottom line; the leader's eye is on the horizon. The manager imitates; the leader originates. The manager accepts the status quo; the leader challenges it. The manager is the classic good soldier; the leader is his or her own person. Themanager does things right; the leader does the right thing.管理者从事管理，领导者进行创新。
论述管理与领导的区别与联系
论述管理与领导的区别与联系摘要：管理、领导是管理科学、领导科学的核心范畴。
然而,恰恰在这两个关系学科整体架构的概念表述上,存在种种矛盾的说法。
最突出的表现是,有的人提出“领导是管理”；也有人反其道曰“管理是领导”；有的肯定地论断“管理就是决策”；又有人明确强调“领导就是决策”。
准确地区别二者的特征，对做好领导工作和管理工作都具有极其重要的意义。
关键词：管理；领导；区别；联系通过这一学期的学习我感到，管理与领导是两门似曾相识但内质不同的学问。
就“似曾相识”而言，它们都是针对人与人、人与事、人与物关系而言的。
但这两门学问在内质上有显见的不同。
管理有个为多数人所接受的一般定义：管理是少数人运用权力和权威，对更多的人有计划地组织和控制，以求有效地实现预定目标的活动过程。
按照这个定义，管理的对象是以人为核心形成的种种关系，其中包括人与人的关系、人与事的关系、人与物的关系、人与信息的关系等等。
从这个意义上说管理的活动是一种“关系处理”活动，是一种系统工程。
管理工作的实质应当是激发人力、控制系统、优化效应三方面的统一。
管理有以下固有的属性：第一，目的、分工与协作。
按照一定的目的进行必要的分工与协作，不但是管理的属性，而且也是管理类的起源和基本方法，是管理工作最起码的要求。
第二，计划、组织与控制。
计划包括目标决策、战略规划和执行规划。
组织包括人力、物力、财力的组织及其相应的机构建制。
控制包络指挥、监督、调节和反馈。
计划、组织与控制不但是管理的属性,而且也是管理的程序和过程,是实现目标、落实分工与协作的保证措施。
第三,秩序与纪律。
科学管理要求每个人都能各就各位、按部就班地劳动和工作。
这就必须有一定的纪律来保证秩序。
没有纪律就没有秩序,没有纪律就没有效率。
因此可以说,没有秩序和纪律也就没有管理。
第四,统一与集中要保证秩序和纪律,就必须有统一的指挥与集中的领导。
目标要统一,计划要统一,制度要统一。
统一就要求集中,没有统一的目标、计划和制度就没有统一的行动。
管理者与领导者的区别与联系
管理者与领导者的区别与联系由于领导和管理的区别，因而产生了领导者和管理者的区别；由于领导和管理的联系，因而也决定了领导者和管理者的相通之处。
领导者要履行好自己的职责，在很大程度上要依靠开发动力、启迪觉悟，要依靠思考符号和形象。
尼克松说：“伟大的领导是一种特有的艺术形式，既需要超群的力量，又需要非凡的想像力。
”伟大的领导者必须具备伟大的想像力、伟大的思想。
这种想像力和思想激励着领导者本人勇往直前，使他怀着一种令自己激动并奋斗不息的使命感，从而不畏艰难险阻和挫折失败。
领导者的伟大的想像力和思想，也像一团不熄的火焰，在公众的眼前和心中熊熊燃烧，激励着他的下属紧随在他的身后，向着既定的目标迈进。
伟大的领导者拥有权力，但决不仅仅依靠权力，他的影响力的价值有时候远胜于他的权力。
管理者失去了权力，也就失去了指挥他人的基础，管理者也就不成其为管理者了。
但是，失去权力的领导者，只靠其深远而广泛的影响力，照样可以向其追随者发号施令，引导他们追求伟大的目标。
从这一点看，是否拥有重要的影响力、强烈的感染力和感召力，是领导者和管理者的一大分野。
有的人处于领导者的地位，但并不是有效的领导者，顶多只是一个管理者；有的人没有职位，却是公认的领袖人物。
领导者必须考虑长远的、宏观的目标。
管理者也许可以只为今天的、短期的目标而工作，领导者则必须考虑明天、后天应该做些什么，他必须既能说服下属，又能感染下属。
人们可以用道理来说服，却必须用感情来感化。
从这一点上来说，能否说服、感化下属为后天的目标而努力，也是领导者与管理者的分水岭。
领导者和管理者的区别最明显的还体现在如何对待目标上。
领导者确定目标，给下属解释、灌输目标，并借此激发出力量；管理者则控制着指使别人的力量。
领导者的任务在于创造一种“领导势”，使大家自觉不自觉地融入组织的目标体系之中去，共同为实现目标而努力工作。
管理者的任务则在于制造一种“管理场”，使下属融入管理者控制的体系之中，以达到领导者的目标要求，完成管理者的职能。
管理与领导的区别
管理与领导的区别管理和领导是组织中不可或缺的两个角色，尽管它们经常被混淆使用，但实际上它们代表着两种不同的概念和职能。
在本文中，我们将探讨管理与领导之间的区别，并分析它们在组织中的作用和重要性。
一、定义和职能管理是指通过规划、组织、协调和控制来实现组织目标的过程。
管理者负责制定战略、制定计划、分配资源、监督员工、解决问题等。
管理者通常拥有权力和职位，他们通过权威来影响员工的行为和决策。
领导则是指通过影响和激励他人来实现共同目标的过程。
领导者通过展示榜样、提供指导、激励员工、建立信任等方式来影响员工的行为和态度。
领导者通常不仅拥有权力，还拥有信任和影响力。
二、焦点和重点管理的焦点主要是任务和流程。
管理者关注的是如何有效地完成工作，确保组织的运营顺利进行。
他们注重规则、程序和效率，追求目标的达成。
领导的焦点则是人和关系。
领导者关注的是如何激发员工的潜力，建立良好的人际关系，以实现组织的长期成功。
他们注重沟通、合作和团队建设，追求员工的发展和满意度。
三、影响和权力管理者主要通过权力来影响员工。
他们依靠职位和权威来指导员工的行为和决策。
管理者的权力可以来自于组织的层级结构、职位授权等。
领导者则主要通过信任和影响力来影响员工。
他们依靠个人魅力、专业知识和领导风格来赢得员工的信任和追随。
领导者的权力来自于他们的个人特质和行为。
四、风格和方法管理者通常采用事务型管理风格。
他们注重任务的完成和规则的执行，强调效率和控制。
管理者倾向于采取指令式的沟通方式，以确保工作按照计划进行。
领导者则通常采用变革型领导风格。
他们注重激励和激发员工的潜力，鼓励员工的创新和发展。
领导者倾向于采取启发式的沟通方式，以鼓励员工的参与和贡献。
五、目标和影响管理者的目标是实现组织的短期目标和经营绩效。
他们注重任务的完成和目标的达成，追求组织的效益和利润。
领导者的目标是实现组织的长期成功和员工的发展。
他们注重员工的激励和满意度，追求组织的创新和成长。
管理与领导的差异
管理与领导的差异在组织中，管理和领导是两个不同但相互关联的概念。
尽管在一些情况下，人们会混淆这两个角色，并随意使用这两个词语来表达同一意思，但实际上管理和领导在工作中扮演着不同的角色。
本文将探讨管理与领导的差异，以帮助我们更好地理解这两个概念及其在组织中的重要性。
一、定义和职责差异管理是指通过协调和组织资源，以实现组织的目标和目的的过程。
管理者负责规划、组织、协调和控制各项工作活动，以确保组织的稳定运行和高效运作。
管理者通常从一个战略和长期的角度来考虑问题，并借助计划、制度和流程来推动组织的运作。
另一方面，领导是指影响他人，并激励他人追随他们的愿景和目标的过程。
领导者负责提供指导和方向，激励员工发挥潜力，并促使他们认同和支持组织的价值观和愿景。
领导者通常从一个战术和短期的角度来考虑问题，并借助沟通、鼓励和激励来影响员工的行为。
简而言之，管理涉及组织和控制，而领导涉及影响和激励。
管理关注过程和结果，注重操作和实施，而领导关注人和情感，注重影响和激励。
二、重点差异尽管管理和领导在职责和角色上存在差异，但它们在组织中都起着重要的作用。
以下是管理与领导的一些重点差异：1. 目标定向 vs. 人员导向管理者通常更加关注组织的目标和目的，并致力于制定计划和策略以实现这些目标。
他们着重于资源调配、任务分配和绩效评估等方面。
而领导者更关注人员的情感需求和个人发展，鼓励员工发挥潜力，并建立积极的员工关系。
2. 确定性 vs. 不确定性管理者面临的问题通常比较明确和确定性，他们需要运用逻辑和分析来解决这些问题。
而领导者面临的问题通常较为复杂和不确定，他们需要运用直觉和创造力来应对这些问题。
3. 维持现状 vs. 打破常规管理者努力确保组织的稳定和运营效率，他们强调制度和规范的遵守。
而领导者更愿意打破常规和创新，促进组织的变革和发展。
4. 前瞻性 vs. 当下关注管理者通常倾向于从长远的角度来思考问题，考虑组织的未来发展和战略规划。
领导与管理的区别
领导与管理的区别导言在组织和组织管理的过程中，领导和管理是两个不可或缺的概念。
领导是一种能力，是对团队或组织的方向和目标进行影响力的行为，而管理则是一种组织和协调各种资源以实现组织目标的过程。
尽管两者是不同的概念，但它们在组织中发挥着不同但互相关联的角色。
本文将探讨领导与管理的区别，并探讨在组织中如何有效地结合两者以实现成功。
一、定义1. 领导领导是一种个人的、社交的行为模式，通过执行特定的职能和任务来引导他人。
领导者具备影响和激励团队成员的能力，以使其共同努力实现组织的共同目标。
领导是一种人际关系的活动，通过与他人合作和合作来实现工作目标。
2. 管理管理是使用资源和组织过程来实现组织目标的活动。
管理包括规划、组织、领导和控制资源的使用，以确保组织的顺利运行。
管理者的职责包括分配任务、制定工作计划、监督员工绩效等，以确保组织目标的实现。
二、角色1. 领导的角色领导者在组织中扮演着指导和激励他人实现共同目标的角色。
领导者应该具备良好的沟通和协调能力，以便有效地传达信息并在团队中建立合作关系。
领导者还应具备鼓励团队成员的能力，以激发他们的创造力和潜力。
领导者还应具备决策能力，以及在面对困难和挑战时能够采取适当行动的能力。
2. 管理的角色管理者在组织中负责组织和协调资源以实现组织目标。
管理者的角色包括制定计划和目标、分配任务、监督员工绩效、协调不同部门之间的合作等。
管理者还应具备分析和解决问题的能力，以及在团队面临挑战和困难时能够采取适当措施的能力。
三、焦点1. 领导的焦点领导者的焦点主要是通过影响和激励团队成员来实现组织目标。
领导者应该有效地与团队成员进行沟通，建立积极的工作关系，并通过赋予他们责任和权力来激发他们的创造力和潜力。
领导者还应充分了解团队成员的需求和期望，并为他们创造一个积极和有益的工作环境。
2. 管理的焦点管理者的焦点主要是确保组织的运作顺利。
管理者应该制定计划和目标，确保资源的有效分配和使用，协调不同部门之间的合作，并监督员工的绩效。
论领导与管理的联系与区别
论领导与管理的联系与区别进一阶段，按照市公司的整体安排，我们接受了有关“创新思维与领导力”方面的学习，日常在一些刊物上也有看到有专门的文章论及领导科学与管理科学的联系与区别，但未能深切的领会其中深刻内涵。
通过近一阶段的系统化的学习，我对这一概念有了新的、更深层次的理解。
通过学习我感到，领导与管理是两门似曾相识但内质不同的学问。
就“似曾相识”而言，它们都是针对人与人、人与事、人与物关系而言的。
但这两门学问在内质上有显见的不同。
第一，基本矛盾不同。
在管理中，组织与个人的矛盾，就是管理者与被管理者的矛盾，它是基本矛盾。
这就决定了管理者与被管理者之间的矛盾是在管理学问上需要研究的主线。
管理者用其所具有的权力，运用计划、组织、指挥、协调；控制职能和决策手段，驱使、支配、调动被管理者的行为、资源和力量，有条件地达到管理者的目的，实现管理者的目标。
在领导中，领导者与作为被领导者的员工，是同甘苦共患难的同志、战友、兄弟和朋友，如同鱼与水、水与舟的关系。
尽管他们之间在目标展开、实现方式、模式、方针、政策上有可能产生分歧，但领导者与主体是员工的被领导者并没有根本的利害冲突，两者之间的矛盾，只能退位居后而不是基本矛盾，不能成为领导学问研究的主线。
他们共同的理想、志向、目标与现实的矛盾才是基本矛盾。
因此，领导者在率领作为被领导者的员工为实现目标的奋斗中，只能用无条件的影响、服务，而不是强制、驱使；用创新、创造而不是过时的经验、方法来实现领导者和被领导者的共同目标——进步和发展。
曾经看到有文章这样说：被管理者是管理者的“打工仔”，而领导者是被领导者的“打工仔”，这就是管理者与领导者的形象区别。
第二，本质不同。
管理的本质是为解决相对固定时期或一定时期问题而采取的控制活动，它是相对不同时期不同问题而进行变动的活动，重点是提高企业营运能力，获得效益。
领导的本质是为使企业得到进步和发展，提高员工收入而要解决的根本性问题。
领导的关键是领导者必须要有开拓精神、改革精神、创造精神。
领导与管理的区别与联系
在现实中，企业从上到下各级主管都是即扮演指导者的角色，又扮演管理者的角色，这两种角色分别要求不同的一套活动或职能。这二者之间的区别如下：
1、相异之处
职
能
指导
指导者的首要职能是描绘愿景和规划战略规划，这需要他即要有良好的商业感觉，还要有胆魄扮演好探路者的角色。
管理者的首要职能是聚焦在战略之下做好方案和预算，这时他扮演的角色是行动步调的设定者，需要他关注细节，还要具备严密的逻辑推理才能。
管理行为只起着10-30%的作用.管理的有效性对组织目的达成有着重要影响,同时也决定着组织内部工作环境的秩序。
管理
2相联络之处
两者间的区别虽然非常宏大,但联络却又非常亲密。任何组织、团体乃至国家,都必须既有指导又有管理。只有指导而无管理,那么指导的意图和目的往往比较难以实现；同样,假设只有管理而无指导,管理的愿望和目的同样也难以到达。因为,指导主要是根据和运用思想、理论和道德为武器来教化、凝聚人的心灵；管理那么主要根据法律和规那么来标准、统一人的行为。
管理
和部属的ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ动关系
指导
①用愿景去鼓舞、别人自愿追随其身后 ②用授权使大家分工 ③用高超的沟通技巧化解团队冲突、为员工提供情绪支持 ④用无私来指导员工的成长。
①寻求员工对方案的行动承诺 ②注重行动方案执行过程的控制 ③定期稽核员工执行的结果，及时发现和解决问题注。
管理
对组织产生的影响
指导
指导力能催生变革和对变革的成功起着决定性的作用。约翰.科特经研究得出的结论是:企业变革的成功与否,指导行为起着70-90%的关键作用
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管理与领导的异同与共生关系
在职场中，管理和领导是两个不可或缺的角色。
虽然它们有一些相似之处，但
也存在一些显著的区别。
管理和领导之间的关系既有共生性，又有互补性。
首先，管理和领导的共生关系表现在它们对组织的不同方面产生影响。
管理更
侧重于规划、组织、控制和协调，注重管理过程中的效率、目标和绩效。
领导则更注重塑造组织的愿景、激励员工、推动变革和发展，关注领导行为对员工的影响和激励。
管理和领导共同促进组织的良好运营和发展，形成一种相互支持的关系。
其次，管理和领导的异同体现在它们在实践中的不同角色和方法。
管理者通常
具备一定的专业知识和技能，在组织层面上负责制定规则、流程和制度，确保工作按照既定的标准进行。
领导者则更注重人际关系和影响力，在个人层面上通过激励和启发他人来实现组织的目标。
管理和领导的不同方法使得组织既能保持秩序和效率，又能推动创新和变革。
另一方面，管理和领导的共生关系也体现在它们所追求的长远目标上。
管理更
注重短期的目标和结果，强调达成预定的指标和绩效。
领导则更注重长远的愿景和方向，引领组织朝着更高层次的目标和发展迈进。
管理和领导的合理结合可以在即时和长远之间找到平衡，确保组织持续稳定和成长。
此外，管理与领导的异同还体现在它们所需要的能力和素质上。
管理者需要具
备良好的组织和协调能力，能够有效地分配资源、安排任务和协调团队。
领导者需要具备良好的沟通和激励能力，能够有效地与员工进行沟通和协作，激发员工的工作热情和创造力。
管理与领导相辅相成，要求管理者和领导者具备不同的能力和素质以适应不同的情况和需求。
总结起来，管理与领导存在一种相互依存、共生的关系。
管理注重组织效率和
绩效，强调规划、组织和控制；领导则注重影响力和激励，强调愿景、发展和启发。
管理和领导既有共同点也有区别，但它们可以相互补充、相互支持，共同推动组织
的发展和成功。
在实践中，理解管理与领导的异同，并合理地应用与结合两者的优势，对于有效地管理和引导团队具有重要意义。