2023年工程变更及工程计量实施细则
工程设计变更管理实施细则
重庆XXXX高速公路有限公司工程设计变更管理实施细则（试行）第一章总则第一条为了规范XX高速公路项目的工程设计变更管理及行为，合理控制工程造价，确保工程质量，保护人民生命及财产安全，根据《中华人民共和国公路法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》和交通部《公路工程设计变更管理办法》（交通部令2005年第5号）、《重庆市公路工程设计变更管理办法》（渝交委路[2006]183号）等有关规定，XX高速项目BOT加总承包实际情况制定本设计变更管理实施细则。
第二条除紧急抢险工程外，所有变更均应变更方案成立后，方可施工。
第三条设计变更为引起合同单价、工程数量、结构形式、工艺标准等变化的变更。
第二章变更意向第四条施工图设计文件经批准后，原则上不得随意变更，如经现场察勘、核对，或者在实施过程中发现存在下列情况，确有必要变更设计时，可提出设计变更要求：1.工程项目需补充设计的。
2.设计文件存在明显错误、遗漏或违反相关技术标准及技术规范，需修改完善的。
3.勘察、设计文件不详或施工中因自然因素（地质、水文、地形等）发生变化与设计不符，或设计图纸与实际状况不符，按原设计难以实施的。
4.设计不合理，不能满足使用功能的。
5.有利于农田、水利、工矿、地方交通及文物保护，须对工程进行局部调整的。
6.采用先进的技术或优化设计方案，能在不降低标准或提高标准的前提下，减少工程量、节省投资或降低工程成本、缩短工期、确保工程质量及工程安全，有利于环境保护、节省土地、改善施工条件的。
7.国家颁布新的技术标准和设计规范，以及上级交通行政主管部门对工程建设提出新的要求的。
8.通过变更能减少征地拆迁工作量、节省建设投资(或降低施工成本)、提高技术标准、缩短工期、确保工程安全、有利保护环境、节省土地、改善施工条件等。
第五条业主、监理、承包人、设计及分包人任何一方根据需要均可提出工程变更，无论哪一方提出的工程变更，理由必须充分，工程质量、工期必须得到保证，工程造价尽可能节省。
基本建设项目设计变更管理实施细则
基本建设项目设计变更管理实施细则（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工程处设计变更实施细则
西安市公路工程管理处设计变更实施细则第一章总则第一条为确保公路工程质量和安全，加快工程进度，严格控制投资，根据市交通运输局《公路建设项目设计变更实施办法》，制定本细则。
第二条设计文件是上级部门批准的具有法律效力的文件，是控制整个工程建设规模和投资的基本依据。
在工程施工过程中，必须维护批准设计的严肃性，严格按照批准的设计图纸施工，不得随意改变原设计，扩大或缩小建设规模，提高或降低建设标准。
对于较大变更，各项目部在未接到设计变更批复文件之前，严禁实施变更工程。
第三条施工过程中，由于地形、地质、水文、建设环境等客观条件变化，确需进行设计变更时，应按照本实施办法规定的职责权限范围和程序办理变更手续。
未经批准或手续不完备的设计变更文件，不得交付施工，也不得办理工程计量与支付。
第四条设计变更必须符合国家现行技术标准、规范及规程要求，符合现场地质、水文、材料的实际情况。
第五条符合下列条件之一的，方可进行变更设计：1、发现设计文件存在不合理、不完善及设计漏项、差错，不能满足使用功能时；2、由于地形、地质、水文条件发生变化，按原设计无法施工时；3、设计变更后，确能有效地保证或提高工程质量，加快工程进度、缩短建设工期，能更好的适应社会、经济及环境保护等方面的要求，且不过多增加工程成本；4、国家颁布新标准、规范、规程后，按规定必须进行设计变更时；5、由于建设环境原因，确需进行设计变更时。
第六条设计变更的基础文件为批准的施工图设计文件。
设计变更除规定须采用新颁标准、规范、规程和定额外，原则上使用施工图设计时采用的标准、规范、规程和定额。
第七条一个分项工程的设计变更，一般只能变更一次，无特殊理由不得进行多次变更，也不得将较大的变更，分解为多个小的变更。
变更设计应尽量在分项工程开工前完成，避免在施工过程中变更造成不必要的浪费和返工。
第八条施工单位进场后对中标工程量清单和图纸进行工程量对比复核，经监理办和项目部确认后形成工程量台账。
关于工程设计变更的原则、程序、要求及实施2
====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 源-于-网-络-收-集 关于工程设计变更的原则、程序、要求及实施
一、 工程设计变更的原则。 １．必须在初设批复的框架内变更； ２．变更的审批单位； （1）初设的审批单位、（2）工程的业主单位。 ３．变更的审批权限： （1）主体工程、主要结构、较大变更报原初设审批单位审批，（2）非主体工程、非主要结构，一般变更由工程项目的业主审批。 ４．可以提出设计变更的单位： （1）业主单位、（2）设计单位、（3）施工单位、（4）监理机构。 二、变更的程序。 1．业主提出的变更：由设计出技施图纸、业主审核批准、监理签认后交施工单位实施。 2．设计提出的变更：业主批准、监理签认后交施工单位实施。 3．施工单位提出的变更：经监理提出初步意见、设计审核同意、业主批准、施工方实施。 4．监理提出的变更：经设计审核、业主批准、施工方实施。 5．现场计量随月进度付款。监理提出计量和付款的具体办法，经业主签认后执行付款。 三．具体实施办法。 1．施工单位提出“报告单”，监理审核、业主批准。 ====Word行业资料分享--可编辑版本--双击可删==== 源-于-网-络-收-集 2．施工单位上报“变更申请报告”，监理审核同意、设计审核同意后、业主签认、，监理复审提出计量付款具体办法。 3．设计出技施设计图纸或设计通知，监理签认后交施工单位实施。 4．施工单位根据技施设计图纸或设计通知及现场实际情况编制的《施工技术方案》报监理部审批后实施。 5．施工单位上报单价分析表，监理审核，业主签认后执行。 6．按变更程序由业主代表、现场监理工程师、施工负责人三方现场计量签证。 7．随月进度付款而计量付款。 四．变更内容要求及实施。 1．在变更说明中写清楚变更的原因：不实施、不能实施、增加项目、减少项目等。 2．变更要求：变更方案或细目必须安全、实用、经济、环保、美观、可靠。 3．变更应明确的问题：变更名称、变更图纸、变更部位、变更内容、变更主要材料、设备、变更增加或减少的工程量、投资及工期、变更使用的单价等。 4．变更工程的实施、计量、付款、验收。 变更监理工作程序图
政府投资建设项目概算调整和工程变更管理实施细则
政府投资建设项目概算调整和工程变更管理实施细则第一章总则第一条为进一步强化我区政府投资建设项目科学管理，规范项目建设中各责任主体行为，控制工程投资，根据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国政府采购法》《中华人民共和国合同法》《关于进一步加强政府投资项目管理规定的通知》、《关于进一步规范国家投资工程建设招标投标工作的意见》及相关法律法规要求，结合我区实际，制定本实施细则。
第二条政府投资项目（含PPP模式项目）概算调整及工程变更适用本细则。
上级政府或行业主管部门对项目概算调整及工程变更有专门规定的，从其规定。
本细则所称工程变更是指在施工过程中，由于使用功能变化，设计图纸本身差错，设计图纸与实际情况不符，施工条件变化，原材料的规格、品种、质量不符合施工等原因，由建设单位、监理单位、设计单位和施工单位协商确定在工程施工合同基础上发生的工程变更。
包括设计变更、地质条件变更（基线、位置、尺寸）、材料变更、施工条件变更、工程量变更、工期变更、工程质量及其他变更。
第三条政府投资建设项目概算调整和工程变更实行审批公示制，未经审查批准和公示的工程变更不得实施。
工程变更应当严格执行国家有关工程建设强制性标准和技术规范，满足工程质量和使用功能的要求，符合环境保护、节能减排的要求，确保变更过程合法合规、公正公开、经济合理。
第二章概算确定及调整第四条政府投资项目的投资概算由按规定程序确定的设计单位按照行业投资估算指标、费用定额计算依据及标准进行编制，建设单位按基本建设程序报项目审批部门批准确定。
项目概算不得超过项目可行性研究报告投资估算，确实需要超过的，设计单位应编制概（预）算调整技术文件和调整概（预）算书报区发改局和行业主管部门，由区发改局会同行业主管部门审查后予以批复。
未经批准擅自进行重大设计变更而导致项目超概（预）算的，区发改局不再受理事后调整概（预）算申请。
第五条政府投资建设项目应严格按批准的初步设计（设计方案）概算进行施工图设计，施工图预算不得超过已批准的投资概算。
中期计量结算支付实施细则(修订)
中期计量结算支付实施细则（修订）目录1 前言 (1)2 工程中期结算支付细则 (1)3 工程计量 (1)4 工程中期结算支付 (5)5 关于《工程计量签证单》的审核 (7)6 关于工程计量签证结算的其他要求 (7)附件1：工程中期计量支付流程图 (9)附件2：工程中期计量签证单 (10)附件3：计日工通知单及签证单 (13)附件4：暂停施工项目签证单 (18)附件5：中期结算支付申请报告 (20)附件6：中期支付证书 (29)附件7：合同价款结算单 (30)附件8：农民工工资发放明细表 (30)1前言1.1为规范合同工程计量支付的步骤和方法，提高工程中期计量结算支付的工作效率，保证工程进度，特制定本细则。
1.2本细则主要适用于浙江华东工程咨询有限公司库区复建道路工程及对外交通改建公路工程中所监理各标段所包含的全部施工内容和施工时段对工程中期计量结算支付的管理。
1.3本细则依据已执行的业主相关管理办法和监理合同约定的监理职责、权力和范围制定。
1.4在本细则执行过程中，如有与合同、规范及业主印发的相关管理办法等要求不一致的情况，则以合同、规范及业主印发的相关管理办法的要求为准。
本细则将在执行过程中逐步补充、完善。
2工程中期计量结算支付流程图库区复建道路工程及上游水电站对外交通改建公路工程所属标段的中期计量结算支付流程图如附件1图示。
3工程计量3.1计量时段(1)1月份：1月1日～1月25日；(2)2月份至11月份：上月26日～当月25日；(3)12月份：11月26日～12月31日。
3.2计量依据(1)合同专用条款；(2)合同通用条款；(3)技术规范；(4)设计图纸；(5)工程量清单及说明，包括修订的工程量清单；(6)工程补充协议以及变更、索赔审批表；(7)工程质量检查验收评定表等；(8)其他。
3.3计量签证细则各标段承包人在工程建设过程中应及时完成已完工工程的施工质量报验及工程量签证工作，于每月21日（12月份为29日）18：00点前完成当月可计量结算项目的汇总工作，填写并向监理中心报送2份《工程计量签证单》（见附件2）附“工程量计算底稿”和“工程计量支撑材料”，由相应驻地办公室签收并审核。
(完整版)建设工程变更管理办法
(完整版)建设工程变更管理办法建设工程变更管理办法第一条目的为进一步规范公司建设项目工程变更及变更计量的工作程序，有效提高工作效率，确保工程变更的合法、合规、有序和时效性，满足工程质量、精度和成本控制的要求，结合公司建设项目的实际情况。
制定此办法。
第二条适用范围工程在实施工程中发生的所有变更。
第三条管理原则1.先审批后实施原则工程变更严格实行“先生僻后实施”的原则，应急性以及存在严重安全应还的变更。
井项目部分管副总经理同意后可先实施，并按本管理办法在60个日历天内完成审批手续。
2. 实事求是原则相关部门及单位在工程变更管理中必须坚持“实施求实”的原则。
不瞒报、不虚报、不增报，不得采取“化整为零、化大为小”等方式认为降低审批级别。
．3，实施与审批一直原则。
工程变更的实施必须于生僻通过的范围、内容、工程量、金额等一直，项目部应加强实施工程中的动态控制，对审批后出现范围、内容超审批或实施金额超过审批金额20%或实施金额跨越审批权限之任一情况的，有项目部负责按事前审批手续补充报审，未补充报审的，一律不予认可。
第四条工程变更分类第一类变更：指单次变更金额在100万元以上（含100万元）的变更；第二类变更：指单次变更金额在60~100万元（含60万元）的变更；第三类变更：指单次变更金额在20~600万元（含20万元）的变更第四类变更：指单次变更金额在20万元以下的变更。
单次变更金额，是指拟发生变更的全部直接费金额，变更金额不冲抵被替换项目的造价。
第五条审批管理（一）变更报批要件1.变更的原因及依据；2.变更的内容及范围；3.变更的工程量及造价；4，建立、造价对变更应另行计费的分析意见；;造价单位出具的计价表5.6.材料核价审批手续；7.附图及计算资料等。
（二）分级审批1.一类变更由公司集体决策或董事长审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理→董事长2.二类变更由总经理审批；项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理→总经理 3，三类、变更由项目部分管副总经理审批；三类：项目部（5个工作日）→合同管理部（5个工作日）→项目部分副总经理四类：项目部（5个工作日）→项目部分副总经理一、二、三、四类变更累计金额超过中标价（不含预留金）的8%之后的三、四类变更升级为二类变更，有总经理审批。
工程变更计量和工程费用控制的优化方法
２０１１年第２７期 ＳＣＩＥＮＣＥ＆ＴＥＣＨＮＯＬＯＧＹ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ０建筑与工程。 科技信息 工程变更计量和工程费用控制的优化方法 赵凤英 （天津港第四港埠有限公司 中国 天津３００４５６）
【摘要】如实对工程变更进行计量，能够保证业主单位费用的合理支出。该文根据本人的知识和经验，探讨如何做好变更的计量工作，以 利于最终费用的控制。 【关键词】变更；计量；控制；费用
工程变更是工程实施过程中经常发生的．在本人参与的工程中， 绝大部分的工程都发生了工程变更．有的工程变更费用甚至超过合同 额的２０％。变更工程量确认工作是变更实施过程中最重要的一项工 作，它决定了工程费用的增加或减少。从变更来源可分为两种：业主单 位与承包单位提出的变更。 １业主单位提出的变更 任何一个工程的实施．都需要多家单位的参与。前期需要勘察与 设计单位．施工过程中又增加了施工及监理单位 施工合同的签订双 方为建设单位及施工单位。施工过程中，由于勘察、设计、监理任何一 方的缺陷造成施工单位费用的增加．施工单位都会向业主单位提出。 所以．业主单位变更的来源来自以下四个方面： （ａ）由于业主单位自身对建筑物外观、平面布置、功能进行调整而 发生的。 （ｂ）由于勘察单位勘察报告数据的不准确，而导致的变更。 （ｃ）由于设计单位的设计缺陷．如标高、几何尺寸、结构的调整、配 筋错误、功能的不合理等．而导致的变更。 （ｄ）由于监理单位监理过程中．发生的破除性检测，而发生的费 用。在工程实施中，该项变更尽量避免。这就要求监理单位应严格执行 监理程序．提高监理单位的素质 上述四个方面变更可能发生在该部位实施前也可能发生在该部 位实施后，下面分述如何做好计量的工作。 （１）实施前的变更．计量的依据是设计图纸．对于此类变更应对施 工单位工程量计算单提出以下要求： （ａ）任何工程量数据均应提供计算公式，所有数据的来源均应来 自设计图纸．不能凭空增加任何数据 （ｂ）分项工程应以《工程量清单计价规范》和投标报价书为依据， 不能对分项工程进行分解 （ｃ）对于不规则形状的面积的计量．应对几何图形进行分解，分别 计算面积 不得以电子版扫描的面积为依据 （ｄ）钢筋工程量的计量．应要求施工单位提交每一种钢筋规格的 几何尺寸，弯钩形式，设计上未明确的钢筋．（如板凳筋、加固筋）不得 计算在内。总之，任何一种钢筋在设计图纸中都应找到它。 （ｅ）对于数量大的分项工程．为了便于核算．应要求施工单位采取 分层或分区计量再汇总的模式 （ｆ）ｉ程量的计量应以实际尺寸为计算依据．而不能以轴线尺寸。 案例１：天津航运与服务中心．建筑面积６００００ｍ２．地面为大理石 石材，量大价高。设计为钢圆柱，直径８００ｍｍ依据内装设计图纸，内 墙采用墙包柱的形式．业主单位对施工单位报送工程量计算单进行了 审查，均是以轴线为计算依据，在内装图纸上．只标注了地面的做法为 大理石和轴线尺寸，业主单位为了保护自己的利益．投入人力．对地面 的净尺寸逐层进行了标注．同时也关注了相关项目的尺寸．如房间的 净高。仅此～项 就减少了上百万的支出 案例２：天津港某公司办公楼改造工程．对强电的线路进行了调 整．承包单位据此提出变更．变更的内容为增加４ｍｍ２线缆１２５００延 米，承包单位变更单上只有１２５００延米的数据，并无计算公式。要求承 包单位分层分房间上报．最后的审核量为４５００延米．减少了近７０％。 分层分房间的计量．也便于业主单位进行审查 （２）实施过程中的变更．计量的依据是对已完工程量的确认，或处 理该变更而增加的费用 对于此类变更应对施工单位提出以下要求。 （ａ）未对该项目工程量计量的情况下．要求施工单位停止该部位 的施工．确认原始数据后．允许施工单位进行下部施工。 ３２０ （ｂ）该项变更在实施后，变更项目的原始形状将会灭失。为了保证 费用的合理支出．应引入监督机制．原始数据的采集应由三家代表的 共同参与。 （ｃ）变更实施前．应留下影像资料备查。 案例３：天津港集团大楼工程．主体完工后，按设计图纸要求进行 了内部填充墙的砌筑．在填充墙接近尾声时．集团对平面布局作了很 大调整，根据调整图、需要拆除很大一部分墙体。业主单位为了保证变 更计量的准确性．提出了以下要求： （ａ）填充墙施工暂停。 （ｂ）分层核对新旧图纸．已完需拆除的部位标注在图纸上。 （ｃ）业主、监理、施工三家单位对标注后的图纸进行现场核对，无 误后再开始拆除 该变更属于灭失的项目．拆除后无法再核对．业主单位为了保护 自己的利益．依据共同制定的变更处理程序和方法．参与了该变更原 始数据的采集 案例４：在天津港某一堆场项目，施工中，在某一区域发现淤泥， 需要处理。首先清除淤泥，再回填合格土质。施工、监理单位对坑的几 何尺寸进行了计量 处理完后．施工单位提出了变更费用的申请．建设 单位进行了审查，发现工程量明显偏大。依据是：施工单位所回填的土 质为业主指定区域．业主对取土前后的体积变化进行比对．发现偏差 较大。但取土区域的几何尺寸三方并未测量确认，不能作为依据，只能 “哑巴吃黄连”．这个案例．也说明，引入监督机制是必要的，也可以提 高监理的责任心
工程计量及变更的几点看法
工程计量及工程变更的几点看法一、相互关系工程计量和工程变更是相辅相成的，工程计量是根据工程量清单或定额费用清单要到自己该要到的款项，工程变更则是针对其中的量、价的更改操作。
他们一般在工艺上、数量上的实际操作由工程技术部完成，在单价上的操作由项目合约部完成。
二、工程计量工程计量分为对上计量和对下计量，如何防止对上漏计、对下超计是其工作重点。
对上漏计包括数量的漏计、费用的漏计、新增项目单价的错误选择、计量延迟等涉及到工程款进项减少的事宜。
对下超计则与之相反。
如何避免上述事情的发生，图纸数量梳理、工程量计量台账分类是关键。
个人工作经历：对上计量：公路上很早要求进行0#清单编制及录入计量系统有效的减少了对上计量在数量上的错误。
市政实施措施相对粗糙。
对上计量上操作尚有操作余地。
至于新增单价根据各地不同规矩操作。
对下计量：采取内部计量系统，公司在单价上拟定限价清单、在系统上根据合同数量设置计量上限也能避免超验。
对下计量还需严格控制的一点就是分包合同工程成本界限的划分及计量规则的确定。
这个理清楚了可以有效的减少成本支出。
工程部出具计量计算单据，物质安全质量等部门实施费用扣减，合约部复核数量、单价、费用。
财务审查资料签字是否合规及按流程申请付款是个控制计量有效操作。
操作计量支付工作亦是项目工程质量、安全控制的有力控制手段。
三、工程变更工程变更是项目经营的一个重要环节。
它主要的目的是趋利避害增加经济收入。
可以划分为几个阶段：1、在勘察设计阶段介入、引导有利设计的设计更改（一次经营）；2、某些项目会先出设计白图然后出蓝图，这给技术力量较强的公司带来机会，可以在项目进场初期积极建议进行施工工艺变更；3、对一些勘察设计能力不强单位出具的图纸，在施工阶段可以实现增加工程中有利项、减少不利项的变更。
4、项目结算阶段：对施工发生的单列费用、调价、材料价差等亦需要做好变更认证准备。
个人工作经历：由于一次经营通常由公司层面处理，所以项目上大部分变更是指实施阶段的操作。
工程数量确认实施细则
陕西中交榆佳高速公路有限公司工程数量确认实施细则（试行）第一章总则第一条为确保本项目工程数量计量的准确性、公平性，有效控制投资，依据设计文件、技术规范、合同文件及公司相关管理办法，特制定本细则。
第二章工程数量确认的内容第二条本项目计量的工程数量分为需现场确认的工程数量和直接按设计数量确认的工程数量。
第三条需现场确认数量的主要项目包括：（一）砍伐树木；（二）清理现场；（三）挖除旧路面；（四）拆除结构物；（五）路基土石方，包括挖方和填方；（六）不良地质段路基处理，包括基底换填、砂（砾）垫层、采空区、岩溶洞处理等；（七）路基土石成分划分；（八）路基半填半挖、填挖交界处治及软基处理的土工格栅、土工布、土工格室；（九）边沟、排水沟、截水沟、盲沟、急流槽等排水工程；（十）挡土墙、护坡、护面墙、铺种草等防护工程。
第三章工程数量的确认方法地办、施工单位等有关人员参加。
第五条施工单位应按工程管理部的要求准备好仪器设备及有关资料，并派测量和计量人员予以配合。
相关驻地办也应准备好相关资料备查。
第六条工程数量的确认方法（一）按设计数量进行计量支付的工程项目数量，依据施工设计文件进行确认。
（二）需现场确认的工程数量，按以下方法进行确认：1.砍树、清理现场及拆除旧路面、结构物在砍树、清理现场施工前，施工单位根据设计的路基开挖和填筑断面范围的规定，计算出砍树及清理现场的数量报驻地办复核签认后，报总监办审查，公司批复。
在拆除旧路面、结构物施工过程中，施工单位进行现场清查，计算工程数量报驻地办复核签认后，报总监办审查，公司批复。
2.土石方数量施工单位在路基动工前须对原地面进行测量，并将全标段（或不少于 1km）的路基开挖、填筑断面图及土石方数量的原地面测量资料（附表 1）、计算资料（附表 2）、断面图（AutoCAD 绘制）、《工程数量审批表》（以下简称“《审批表》”，附表 3）报驻地办 3 日内审查签认后报总监办和榆佳公司工程管理部；总监办和公司工程管理部 3 日内组织有关人员进行抽检（必要时由公司委托第三方进行补充测量），抽检完毕即可动工。
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2023年工程变更及工程计量实施细则
一、引言
随着经济的发展和科技的进步，工程项目的变更与计量管理变得越来越重要。
为了更好地规范和指导工程变更及工程计量的实施，特制定本细则。
二、工程变更管理
1. 工程变更的分类
（1）设计变更：指在工程建设过程中由于设计方案的调整或需要满足其他要求而对设计文件进行的修改。
（2）施工变更：指在施工过程中由于施工方法的变更或其他原因导致施工工艺、施工工序等方面的调整。
（3）设备材料变更：指在工程建设过程中由于施工方案的变化或者设备、材料的更新换代等原因导致设备和材料的变更。
（4）进度变更：指在工程建设过程中由于施工进度的变化而导致工程计划的调整。
2. 工程变更管理的程序
（1）发生变更需要申请，并填写工程变更申请表，详细说明变更内容、原因、影响等。
（2）工程变更申请应提交给项目经理或者项目部经理审批。
（3）审批通过后，对变更进行评估和重新计划，并进行工程许可证或施工许可证的变更申请。
（4）根据变更计划进行变更施工，并及时更新相关工程文件和图纸。
（5）工程变更后，应重新评估工程质量、安全和进度等，并及时调整管理措施。
三、工程计量管理
1. 工程计量的定义
工程计量是指对工程项目进行实验、测量和计算等工作，以确保工程质量、安全和进度的目标能够得到实现。
2. 工程计量的内容
（1）工程质量计量：包括对工程材料、工程构造和施工工艺等的检测和评估。
（2）工程安全计量：包括对工程施工过程中的安全措施和现场环境的监控和评估。
（3）工程进度计量：包括对工程施工进度和节点的监督和测量。
3. 工程计量的管理要求
（1）建立健全工程计量体系，包括计量设备和仪器的购置和维护、计量方法和标准的制定等。
（2）进行计量前的准备工作，包括工程计量方案的制定、计量基准的确定等。
（3）进行计量工作，确保计量数据的准确性和可靠性。
（4）对计量结果进行评估和分析，及时采取措施对问题进行调整和改进。
（5）建立计量档案，包括计量数据的记录和保存等工作。
（6）对计量工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
四、总结与展望
本细则对2023年工程变更及工程计量的管理提出了具体的要求和措施，旨在提高工程建设过程中的管理水平和工程质量。
未来，随着科技的进步和管理经验的积累，工程变更和工程计量的管理将进一步完善和规范，为实现工程建设的高质量、高效率、可持续发展提供更好的支持。