维修工绩效考核细则(优秀模板12篇)
车间机修工绩效考核细则范文
车间机修工绩效考核细则范文1. 背景介绍车间机修工作是保障生产设备正常运行的重要岗位。
为了提高车间机修工作的质量和效率，我们制定了一套综合考核绩效的细则，用于评估车间机修工的工作表现。
2. 考核内容车间机修工的绩效考核将从以下几个方面进行评估：2.1 任务完成情况：评估机修工完成各项维修任务的及时性和质量。
2.2 安全生产：评估机修工在工作中对于安全规程的遵守程度以及对于安全风险的预防和控制能力。
2.3 团队合作：评估机修工在团队合作中的积极程度，包括与其他机修工、操作工和管理人员的协作能力和沟通能力。
2.4 学习进修：评估机修工对于新技术、新设备的学习和应用能力，以及对于纪律和规章制度的遵守程度。
2.5 自我管理：评估机修工自我学习、自我提升和自我管理的能力，以及对于工作的责任心和工作态度。
3. 考核指标和权重为了对机修工的工作进行全面评估，我们制定了一系列量化的指标和相应的权重。
具体指标和权重如下：3.1 任务完成情况（30%）3.1.1 维修任务的及时性（10%）3.1.2 维修任务的质量（10%）3.1.3 故障排除效果（10%）3.2 安全生产（20%）3.2.1 安全规程的遵守程度（10%）3.2.2 安全风险的预防和控制能力（10%）3.3 团队合作（20%）3.3.1 协作能力（10%）3.3.2 沟通能力（10%）3.4 学习进修（20%）3.4.1 新技术、新设备的学习和应用能力（10%）3.4.2 纪律和规章制度的遵守程度（10%）3.5 自我管理（10%）3.5.1 自我学习、自我提升和自我管理能力（5%）3.5.2 工作责任心和工作态度（5%）4. 考核方法为了对车间机修工进行绩效考核，我们将采用以下方法：4.1 考核记录：每个机修工将保留一份绩效考核记录，记录机修工在每个考核指标上的表现。
4.2 考核评定：车间主管将根据机修工的绩效考核记录，综合评定机修工的绩效等级。
维修工绩效考核细则.doc
维修工绩效考核细则针对维修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
下文是维修工绩效考核细则，欢迎阅读!维修工绩效考核细则一一、工作量 40分(1)以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
(每次扣2分)(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间(10个产品以上)确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
(无故不执行扣1分)(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
(无故不执行扣0.5分)(5)修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一。
(6)以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减(最多不超0.5分)以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各维修人员负责的机台及设备的维护保养：(1)机台所有零部件有无缺失及损坏 (每一处扣0.5分)(2)跑冒滴漏的及时处理 (每一处扣0.5分)(3)各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
(每一处扣0.5分)(4)各安全保护机构的齐全有效。
(每一处扣 1分)(5)吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。
(每一次扣0.5分)(6)油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
(每一次扣0.5分)(7)各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
(无故不执行扣0.5分)二、质量 20分1 对所修机台及设备生产的制品的质量保证，如因其修复后发现还有质量问题扣1分。
2 对应各机修人员所负责的机台产生质量问题;(1) 重量不稳(2) 制品外观及合模线达不到要求(3) 瓶盖配合不达要求(4) 30点调节达不到抗压(5) 模具损伤而不能查明原因(如无特殊原因以上一项扣1分，造成严重后果酌情加扣)三、效率 20分1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
车间机修工绩效考核细则范本
车间机修工绩效考核细则范本第一章总则第一条绩效考核的目的是根据机修工的工作表现，全面评估其工作能力和工作质量，为车间提供有关员工工作情况的参考依据，促进员工个人和车间整体的发展。
第二条绩效考核范围包括机修工在车间的工作表现、职业技能水平、工作态度和团队合作等方面。
第三条绩效考核采用定期考核和突发事件考核相结合的方式，以全面评估机修工的绩效。
第四条绩效考核结果将作为确定机修工的奖惩、晋升和培训机会的重要依据。
第二章定期考核第五条定期考核的时间为每年的12月底至次年1月初。
第六条定期考核的内容包括但不限于：1. 工作表现评价：根据机修工的工作完成情况、质量和进度等方面进行评价。
2. 职业技能评价：根据机修工的技能水平和掌握程度进行评价，包括机修工的理论知识和实际操作能力。
3. 工作态度评价：评估机修工在工作过程中的积极性、主动性、责任心和合作精神等方面的表现。
4. 团队合作评价：评估机修工在团队工作中的配合度、沟通能力和解决问题的能力等方面的表现。
5. 自我评价：机修工可以根据自己的工作表现和感受进行自我评价。
第七条定期考核的评分标准如下：1. 工作表现评价占40%；2. 职业技能评价占30%；3. 工作态度评价占20%；4. 团队合作评价占10%。
第八条定期考核结果将以绩效评分的形式进行通报，并在车间公示。
第三章突发事件考核第九条突发事件考核是指对机修工在突发情况下的应对能力和工作质量进行评估。
第十条突发事件考核的对象为机修工在突发事件中的表现，包括但不限于处理灾难性事故、紧急维修等。
第十一条突发事件考核原则上不定期进行，根据突发事件的情况进行考核。
第十二条突发事件考核的评分标准由车间负责人根据具体情况确定。
第四章绩效考核结果的应用第十三条绩效考核结果将用于以下方面：1. 员工奖惩：根据绩效考核结果，对绩效优秀的机修工给予适当奖励，对绩效不佳的机修工给予相应惩罚。
2. 晋升机会：绩效优秀的机修工将有机会获得更高级别或更高职位的晋升。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则随着社会的不断发展，各个行业都在不断的推进数字化和智能化的进程，而维修工也不例外。
作为现代化社会的一份子，维修工的工作并不单一，也不是一成不变的。
在维修工作中，每个维修工的实际工作量和工作水平都不尽相同，因此，维修工绩效考核细则非常有必要。
维修工绩效考核的意义维修工绩效考核是评价维修工作效能的重要手段。
它不仅可以帮助企业实现人人平等、公平竞争的管理目的，同时也可以提高维修工的工作积极性和创造性，从而推动企业的发展。
维修工绩效考核的原则为了确保维修工绩效考核的公正性与科学性，工作绩效考核应遵循以下几个原则：1.公正性原则：维修工绩效考核应基于维修工的实际工作情况，从维修质量、工作效率、创新能力和协作能力等方面进行评估，保证考核过程的公正性和公平性。
2.科学性原则：考核标准和考核方法应科学合理，评估方法应具有可比性和可操作性，确保考核指标的严谨性和科学性。
3.反馈原则：维修工绩效考核结果应及时反馈给维修工，使其得到有效的激励和指导，以便改进自己的工作水平。
4.持续性原则：维修工绩效考核应长期开展，以保证维修工作的持续发展和改进。
维修工绩效考核指标维修工的工作量和工作水平较为复杂，因此，任何一项指标不能完全代表维修工的综合能力。
因此，在考核维修工绩效时，应根据不同的维修工种事实情况，综合运用以下几个指标：1.维修质量：这是维修工作的首要指标。
主要考核项目包括维修工提供的维修服务的质量和效率、产品的维修质量以及客户满意度等等。
2.工作效率：维修工作的效率是考核于赚取的时间与维修工作之间的比例。
它需要原材料，配件和人力资源支持。
这项指标通俗易懂，是商业考核中必不可少的因素之一。
3.创新能力：维修工作的创新能力指维修工是否可以在不断变化的工作环境中进行创新，不断地改进工作方法和技术，提高维修工作质量和效率。
4.协作能力：在维修工作中，协作能力尤为重要。
它不仅是考察维修人员和团队的合作精神、协作意识和沟通能力等方面，还包括寻求帮助、提供建议等方面。
维修公司绩效考核方案
维修公司绩效考核方案维修公司绩效考核方案4篇为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要提前制定一份优秀的方案，方案是书面计划，是具体行动实施办法细则，步骤等。
那么应当如何制定方案呢？以下是小编为大家整理的维修公司绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
维修公司绩效考核方案1针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一、工作量40分（1）以每一工作日为一记量单位包括维修项目，修理时间，修复后持续工作时间。
为日记分标准持续工作时间/修理时间*工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
（2）工作态度积极认真如无故怠工，推脱。
经操作人员或管理人员确认。
（每次扣2分）（3）维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与班长联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间（10个产品以上）确无问题，请操作工在报修单上签字确认后，才算完成任务。
（无故不执行扣1分）（4）工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，带回机修间，如能修复，尽可能修理。
（无故不执行扣0.5分）（5）修理应填报修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一。
（6）以出勤及加班加点考核工作积极性视工作实际情况增减。
（最多不超0.5分）以上依据维修工作记录出勤考核表及操作报修工作联系单。
对应各机修人员负责的机台及设备的维护保养：（1）机台所有零部件有无缺失及损坏。
（每一处扣0.5分）（2）跑冒滴漏的及时处理。
（每一处扣0.5分）（3）各润滑点的通畅及无外漏时间周期设定合理，固态油脂加注每15个工作日加注1次。
（每一处扣0.5分）（4）各安全保护机构的齐全有效。
（每一处扣1分）（5）吸料干燥泸芯每2个工作日清理一次。
（每一次扣0.5分）（6）油箱减速机油位及泸芯的定期更换。
（每一次扣0.5分）（7）各人专管的生产设备，每班至少巡视、点检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给班长，并为维修作好配件和准备工作。
机修工绩效考核细则(3篇)
机修工绩效考核细则针对机修工岗位的特殊性，充分体现公平，公正，客观合理的考核规则，激励员工工作积极性，调动全员创新意识。
制定适应本车间工作的工作考核方法。
以具体工作的量化达标为考核基本依据。
一工作量(1)以每一工作日为一记量单位，包括维修项目、修理时间、修复后持续工作时间。
为日记分标准，持续工作时间、修理时间、工作项目比较日工作量及工作效率记录当日工作记录。
(2)工作态度积极认真，如无故怠工、推脱，经操作人员或管理人员确认(3)维修时如查不出原因或自己无法解决的技术问题应立即与上级领导联系。
每次设备修理结束后，应观察一段时间确保无问题，请车间主任在维修单上签字确认后，才算完成任务。
(4)工作完成将维修现场清理干净，工具及零件归位。
换下来的旧零件应收回，如能修复，尽可能修理。
(5)修理应填维修单，各人应做好工作记录。
作为月度考评依据之一(6)以出勤及加班加点考核工作积极性，视工作实际情况增减以上依据维修工作记录出勤考核表及操作维修单。
２对应各机修人员负责设备的维护保养；(1)设备所有零部件有无缺失及损坏(2)跑冒滴漏的及时处理(3)各润滑点的通畅及无外漏，润滑时间周期设定合理(4)各安全保护机构的齐全有效(5)真空机组清理不及时(6)电机减速机油维护保养不及时(7)各人专管的生产设备，每班至少巡检二次，观察设备运行情况，存在的问题及时反馈给车间主任，并为维修作好配件和准备工作。
二质量对所修设备质量保证，如因其修复后发现还有问题三效率1、认真做好设备维修工作，及时排除设备故障，确保生产设备正常运转，减少停机时间。
2、合理的工艺参数调节是设备运行的最佳状态及生产效率的保障无特殊原因将各工艺参数调至极限，或随意更改而不标注说明3、维修及时率、根据维修单计算[维修及时次数/维修总次数4、设备完好率。
以月度设备维保工作为参考依据进行评分四、业务知识及专业技术能力1、理解较迟钝，对复杂事物判断力不够，工作技能无改善，不能完成任务2、本岗位实际技能及操作考核工作中对车间制定的各项操作规程及规范的执行和遵循程度。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则现代医院的核心竞争力源自人力资源的竞争力。
提升人力资本的价值，不仅能够增强医院的社会效益和经济效益，也是推动医院发展的关键。
要实现这一目标，关键在于激发员工的工作热情、主动性和创造力，而这需要依托一套完善的人力资源激励机制。
绩效考核和薪酬系统建设，作为激励机制的重要组成部分，为其他管理环节如聘任、培训、奖惩等提供了基础和依据。
一、现代医院绩效考核绩效考核在现代医院中扮演着至关重要的角色。
它通过系统的方法评定和测量员工的工作行为与效果，是管理者与员工沟通的桥梁。
绩效考核的目的是改善员工的组织行为，激发其积极性和潜在能力，以实现医院的管理目标。
考核应遵循以下原则：客观、公正、公开；科学评价；简便、易操作；注重绩效；以及分类别与分层次考核。
这些原则确保了考核的合理性和有效性。
绩效考核的意义在于为员工的晋升、降职、聘任等提供依据，评估工作质量、效率，加强医院与员工的沟通，增强组织凝聚力，并对人力资源政策、培训效果等进行评估。
考核方法多样，包括分级法、因素评定法和基准加减评分法，以适应不同岗位和员工的特点。
二、现代医院薪酬系统建设薪酬系统是医院对员工劳动付出的回报，涵盖经济性薪酬和非经济性薪酬。
经济性薪酬包括基本工资、绩效工资等多种形式；非经济性薪酬则涉及工作环境、发展空间等方面。
薪酬系统建设的目的是通过合理的薪酬分配，激发员工的工作热情和创造力，吸引和稳定人才，促进医院与员工共同发展。
建设薪酬系统时应遵循以下原则：参照市场薪酬水平，按岗位责任和技术要素定酬，向关键岗位和人才倾斜，以及平衡成本和效率。
薪酬系统建设的程序包括制定薪酬战略、工作分析、薪酬结构设计、市场调查、确定薪酬水平，以及薪酬评估与控制。
薪酬制度类型多样，包括专业技术职务等级工资制、岗位技能工资制、绩效工资制和结构工资制等，各具特点，医院可根据实际情况选择或结合使用。
绩效考核与薪酬系统的规范化和科学化，是医院建立有效激励机制的基石。
维修工绩效考核细则
维修工绩效考核细则出勤与工作量是考核体系中的重要组成部分，具体规定如下：出勤（共5分）旷工一天扣2分（无请假行为）。
事假一天扣0.5分，请假累计4小时扣0.2分，闲班请假半天扣0.2分。
上班期间请假需当面申请并取消，否则按时间顺延。
病假、法定假日按规定执行。
病假超过一周需到教育局请假，住院需提供诊断书，一天扣0.2分，无诊断按事假处理。
法定假日包括婚产丧假，在规定期间休假不扣分，超期按事假处理。
工作量（共10分）一年内无请假且完成工作量者得5分，未完成者由考核小组评定赋分。
一日工作（共50分）幼儿吃间食时无组织，秩序乱，不卫生每次扣0.5分。
盥洗时无组织，幼儿不洗手，不用自己毛巾每次扣0.5分。
不组织幼儿进餐，不教正确使用餐具，进食不卫生，秩序乱每次扣0.5分。
看午睡离岗，不能照顾全体幼儿每次扣0.5分。
午睡后不按时起床每次扣0.5分。
上班时间讲闲话、干私活、吃东西、化妆、离岗、打电话、串班讲话等每次扣0.5分。
参加重要会议期间拨打或接听电话每次扣0.5分。
迟到早退每次扣0.5分。
留长指甲，带班时间披头发、带长耳环、穿高跟鞋每次扣0.5分。
拿饭时不使用布罩每次扣0.5分。
规定配班时间不配班，不能协助教师指导幼儿学习，到伙房送取物品时随意逗留每次扣0.5分。
不按时消毒毛巾、水杯等每次扣0.5分。
提前到食堂取间食餐具等每次扣0.5分。
教育笔记（共5分）计划、总结、教育随笔、试卷、反思、体会、业务学习自学笔记等，取平均分。
家长工作（共7.5分）每学年召开一次家长会，有计划、记录、总结得2分，否则扣2分。
每月更换家园联系内容，否则每次扣0.5分。
有针对性地做好家长工作，积极争取家长配合，否则每次扣1分。
接待家长投诉，依情节每次扣1-3分。
值周与其他工作（共5分）按时值早晚班，详细记录值班日记，否则每次扣0.5分。
幼儿发生事故依情节轻重扣分，当月不得安全奖。
幼儿物品管理不善导致丢失，由班级教师负责赔偿，若导致幼儿园重大损失，责任者不得分，当月不得安全奖。
维修工工作考核细则
维修工工作考核细则背景维修工作作为一个重要的工作岗位，承担着设备维修、保养等工作任务。
为了保证工作的质量和效率，需要对维修工的工作进行考核与评估。
本文将介绍维修工的工作考核细则。
考核方法1. 日常考核1.工作纪律：按照规定时间上下班，做好考勤记录。
2.工作态度：认真负责，对待工作认真仔细，不怠慢、不放松工作态度。
3.工作质量：保证维修工作的质量，遵守相关工作标准。
4.安全意识：工作期间始终注意安全，不违反安全规定。
5.工作效率：完成维修任务的质量和效率，如维修周期、维修质量达到要求等。
2. 月度考核1.工作量：在本月内完成的工作任务的数量和质量。
2.维修成本：维修过程中的成本控制和资源利用情况，如维修材料的消耗、零部件的更换等。
3.客户满意度：通过客户调查问卷等方式，评估客户对维修工作的满意度。
4.认真负责：各种事件处理能力的表现，如维修环境管理、协作能力等。
考核标准考核标准是衡量维修工作绩效的依据和判断。
考核标准应当明确、可量化、直观。
1. 日常考核标准考核项目考核标准工作纪律无缺勤、无迟到、无早退、无旷工、无打卡异常记录工作态度仪表端正、言行举止得当、懂礼貌、尊重客户、具备较好的沟通能力工作质量修复问题原因准确、记录完整、对问题进行适当的技术解决方案工作安全性无违反安全规定行为工作效率完成指定任务的数量和质量，与同事进行比较时具有竞争优势2. 月度考核标准考核项目考核标准工作量完成任务总量、单项任务完成效率等维修成本维修过程中成本的控制和利用情况客户满意客户满意度的调查结果度工作能力基于业务增长及服务提升等，能够适应客户需求变化，不断提高自己的维修技能绩效奖惩•表现良好的维修工可以获得奖励，比如加薪、表彰等；•未达标的维修工将处于警告状态，并且需要在此期间改进自己的维修工作表现，否则可能丢失工作岗位；•严重违反规定的维修工将受到严厉的惩罚，包括纪律处分、罚款、解雇等。
结语以上就是维修工作考核细则的全部内容。
机修工绩效考核细则范本（2篇）
机修工绩效考核细则范本以下是机修工绩效考核细则的范本：1. 目标达成率机修工的主要职责是维修和保养机械设备，因此他们的绩效首要考虑的是目标达成率。
考核机修工的目标达成率应该包括以下几个方面：1.1 设备故障修复率：机修工应该能够快速有效地解决设备故障，并确保设备在规定时间内修复完毕。
1.2 设备保养和维护完成率：机修工应该按照预定计划完成设备的保养和维护工作，确保设备的良好运行状态。
1.3 维修工时效率：机修工应该在规定的时间内完成维修工作，避免因维修时间过长对生产工序产生延误。
2. 安全生产能力机修工的工作涉及到机械设备的操作和维修，在绩效考核中也要重点考虑他们的安全生产能力。
考核机修工的安全生产能力应该包括以下几个方面：2.1 安全操作规范遵守情况：机修工应该严格遵守安全操作规范，采取必要的安全措施，确保工作过程中不发生任何意外事故。
2.2 设备维修过程中的安全操作：机修工在维修设备时应该注意使用正确的工具、戴好防护设备，并遵循操作规程，确保维修过程中不对自己和他人造成伤害。
2.3 及时报告和处理事故隐患：机修工应该能够及时发现和报告设备故障和潜在的事故隐患，并采取措施加以处理，确保安全生产。
3. 问题解决能力机修工的工作需要他们具备较强的问题解决能力，能够迅速准确地判断故障原因并采取有效措施解决问题。
考核机修工的问题解决能力应该包括以下几个方面：3.1 故障判断准确性：机修工在面对设备故障时，应该能够快速准确地判断故障的原因和性质，避免出现误判断和漏判。
3.2 解决方案的有效性：机修工在解决设备故障时，应该能够采取有效的措施解决问题，并在有效时间内恢复设备的正常运行。
3.3 问题分析能力：机修工应该能够对设备故障进行深入分析，找出故障的根本原因，并提出改进意见，以避免类似故障再次发生。
4. 团队合作能力机修工通常是与其他工种人员一起协作工作的，因此他们的团队合作能力也是绩效考核的重要方面。
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维修工绩效考核细则（优秀模板12篇）维修工绩效考核细则第1篇一、治安安全管理1、严格按照公司的规定，定时开关大门。
1、车辆出入管理⑴管制出入公司的车辆，一般接洽业务或参观访问，等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正⑵一般接洽业务或参观访问，以及其它厂商之营业、采购、检查、安装等人员所乘车辆，一律按指定位置依序停放，不按照规定者，保安应即时纠正。
⑶对于公司人员停放车辆一律要求一车一位，整齐排放。
不得有占用多个车位、越位停车、占用车道等现象发生。
⑷加强对车辆的安全检查巡视，注意有无载有违禁、危险或易燃物品，发现异常立即上报处理，随时与安全主管保持联络，密切协作，保证车辆安全。
⑸下班、节假日公司的商务车、大众车钥匙交由保安管理,无派车单严禁交车钥匙，特殊情况须经安全主管或经理同意。
2、物品出入管理⑴物品放行应凭核准的出门证核对无误始得放行，经保安确认之后出门证由警卫室按顺序装订保管。
⑵公司人员经保安查获有私带公物或他人物品之嫌者，暂扣留物品，并以下列程序处理：①记录携带人所属部门、性名、时间、地点。
②由携带者亲书理由，注明品名、数量、由何处取得等。
③情况严重时，不得让当事人离公司，应速呈报处理。
⑶公司内住宿人员携带个人物品出公司时，按下列所定处理：①携带行李、包裹、提箱等大件物品者，应凭保安开具出门证放行。
②携带一般日常用品者，由保安人员查验后放行。
⑷记录和《物品进出情况登记表》填写. 人员管制3、人员管制⑴协助行政稽查，确实管制员工上下班、迟到、早退、加班人员的考勤记录。
⑵员工在上班时间因公或事(病)假离公司时，应查验请假记录或核对公出事实，始允其外出。
各级人员公出或事(病)假由其直接上级核准。
经理以上人员可自由出入。
⑶辅导公司员工遵守各项规定，并制止不法行为的发生，维持公司库区及办公处所秩序。
⑷上班时间内除公事接洽外，一律谢绝会客。
⑸外界来宾到公司接洽业务或参观访问，以及其它公司的营业、采购、检查、安装人员等应至警卫室办理进入公司的手续，发给会客单，并联络有关部门接待。
非经公司部门人员接待者，不得任其进入公司。
凡来访人员不可携带易燃、易爆、剧毒等物品进入公司。
⑹无明确探访对象的人员，在未明白来意之前，不得让其进入公司。
⑺所有推销，收废品等闲杂人员，未经办公室允许，不得进入公司。
⑻内部员工在辖区内各项活动要严格遵守各项规章制度，保安员在公司辖区范围内有权监督员工的各种违章违纪现象并据实上报给予严肃处理。
⑼合作单位派驻公司的工作人员，须凭胸卡、工作服或其他标识出入。
⑽记录和填写《外来人员出入库登记簿》。
4. 巡查制度⑴白天：由安全主管或其指定保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患。
⑵夜间：由值班保安员负责巡查，监督公司内部治安、消防及生产安全，发现违规行为及时制止并记录上报有关领导按章处罚，最大限度地避免安全事故隐患;值班保安每日巡查安全保卫责任范围至少三次，并做好巡查记录，以确保公司安全。
⑶交换班时，应将执勤所需器械物品，注意事项交接清楚，并将执勤中所见重要事项或事故，以及巡逻时间等登记入《值班记录表》。
⑷记录和填写《巡逻记录表》。
二、消防安全管理1、认真执行消防法规，由安全主管负责安排人员每月定期检查督促各部门防火安全措施的落实，消除火险隐患。
2、由保安队长负责安排人员每月定期进行消防设备的检测、保养、维修，及时排除消防设备故障。
3、检查办公及宿舍用电、用水状况，发现违规行为及时制止并记录上报有关部门按章处罚。
4、应熟记公司内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、围墙等有缺损时，应即上报办公室处理。
5、密切注意、熟练操作消防控制器，及时处理火警、故障信号，并做好记录。
6、通过监视器密切监视出入公司人员情况，发现可疑问及时通知附近有关人员注意和处理，并记录在案。
7、当班人员不得无故私自离岗，针对天气突发情况要关好门窗等。
三、紧急事件之处理原则1、发现窃盗时，以收回失窃物为首要，并应立即呈请处理。
2、保安人员应熟练安全装备的使用，了解配置地点。
紧急事发生时应镇静，以最有效方法使灾害减少至最低限度，不可慌张误事，视情况按下列程序处置：⑴判断情况若尚可解决消除时，速采取行动，并报告上级。
⑵判断事故无法解决，应急速通报有关部门。
⑶日间灾害急报有关负责人，夜间灾害除急报有关负责人外，判断情况报派出所110、消防单位119或救护单位120。
⑷夜间或休假日近邻发生灾难时，应将所知及判断是否波及本公司等情形，迅速通报有关负责人。
维修工绩效考核细则第2篇为全面深化区乡村医疗卫生一体化改革，扎牢村级卫生网底，加强村医生(包括社区医生，下同)管理，充分调动村医生工作积极性，全面提高乡村医生的服务质量和服务效率，完善乡村医生服务模式，推动落实农村和社区基本医疗和公共卫生服务，提高村民享受健康服务水平，根据《国家基本公共卫生服务规范(20[…]年版)》标准和省、市相关文件精神，结合我区实际特制定本办法。
一、考核目的通过建立和完善以服务质量、服务数量及满意度为主要内容、以岗位责任与绩效为基础，体现多劳多得、优绩优酬的考核激励机制，促进村卫生室认真履行基本公共卫生和基本医疗服务职能，充分调动农村基层卫生人员的积极性和主动性，切实为广大群众提供安全、有效、方便、价廉的基本医疗服务，使免费基本公共卫生服务落到实处。
二、考核原则(一)客观公正原则坚持公开公平，客观公正。
明确考核程序、内容、标准，考核结果要客观、真实地反映基本公共卫生服务项目和基本医疗开展情况，考核办法和结果向社会公开。
(二)科学合理原则坚持科学规范，准确合理。
考核应当采用定量和定性相结合，全面考核与重点考核相结合、日常考核与定期考核相结合，单项考核与综合考核相结合，准确、合理地评价村卫生室工作情况。
(三)绩效挂钩原则坚持考核结果与经费补助挂钩。
充分发挥绩效考核的杠杆作用，考核结果作为上级安排补助资金的重要依据。
奖优罚劣，提高补助资金效益。
三、考核依据根据国家和省制定的基本公共卫生服务相关政策文件的要求，结合本地区实际情况，制定《广安区村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》、《广安区村卫生室常规工作目标管理考核评分细则》指标体系，作为广安区村卫生室绩效考核的依据，各社区、中心(乡镇)卫生院严格遵循考核原则的同时可结合当地乡镇实际对考核评分细则内容进行适当调整。
四、考核对象辖区内健康签约村及社区服务站对无人签约的村，由乡镇(中心)卫生院、社区服务中心实行购买服务方式进行。
五、考核内容(一)基本公共卫生服务考核《国家基本公共卫生服务规范(20[…]年版)》(卫妇社发〔20[…]〕38号)规定的11类基本公共卫生服务项目的数量和质量。
(二)常规工作考核包括基本医疗服务、基药制度执行情况、上级交办的临时性任务，参加会议培训、依法执业、新农合制度等执行情况。
(三)综合考核综合考核包括基本公共卫生服务考核、常规工作考核。
其中，公共卫生服务考核占总分50%，常规工作考核占40%，群众知晓率和满意度占10%(随机抽查服务对象20人)。
六、考核办法(一)考核机构及人员考核由中心(乡镇)卫生院(含社区，下同)负责组织实施，考核组由片区内管理人员及技术人员组成。
各中心(乡镇)卫生院要制定考核工作制度和考核工作方案，保证考核工作规范进行。
(二)考核方式社区、中心(乡镇)卫生机构每年对所辖村卫生室、社区服务站进行考核。
(三)考核办法考核采取现场考察、查阅资料、电話调查、问卷调查等多种方法。
考核结果经被考核对象签字确认后在本辖区内公示5个工作日以上。
(四)考核时间绩效每年度,即上年10月1日至当年9月30日作为一个考核年度。
3月底、9月底社区服务中心、中心(乡镇)卫生院对村、社区站分两次进行考核。
年终考核完成后10个工作日内将考核评估报告和结果分别报送区卫计局妇社股和指导中心，指导中心全年对辖区村按3—5%比例进行抽查复核。
七、考核结果应用绩效考核结果作为划拨资金的重要依据，对基层医疗卫生机构的补助资金，按基层医疗卫生机构绩效考核结果与补助资金计算方法进行分配，对绩效考核成绩突出的予以表彰奖励。
各单位在补助资金分配方案确定后报卫计局备案。
(一)基本公共卫生服务考核与补助资金的计算根据《村卫生室基本公共卫生目标管理考核评分细则》村卫生室公卫考核结果与本乡镇公卫项目经费的40%挂钩，由卫生院年终考核后兑现。
计算方法：补助资金=该村签约服务人口数×该村考核得分×[该乡镇公卫补助资金的40%/(乡镇内签约服务人口数×考核得分)]。
(二)常规工作考核常规工作考核分数占综合考核40%。
(三)综合考核与补助资金计算综合考核得分=公卫得分占50%+常规工作得分占40%+群众满意度得分占10%)，与本乡镇每签约一个村平均7000元/年综合补助挂钩，由乡镇卫生院考核后兑现，计算方法：该村综合考核补助资金=(本乡镇签约村综合补助资金总额/各签约村卫生室综合考核分数之和)×该卫生室综合考核得分。
八、严肃考核纪律各单位要坚持考核标准，严肃考核纪律，对在考核工作中敷衍塞责或弄虚作假的，除通报批评和责令纠正外，将相应扣减专项补助资金，并按规定追究有关单位领导和人员责任。
维修工绩效考核细则第3篇第一章总则第一条为加强汇川区人民政府政务服务中心(以下简称“中心”)的规范化管理，完善进驻部门窗口和工作人员的绩效考核机制，强化工作责任、改进工作作风、提高工作效率，根据贵州省人民政府办公厅《关于进一步推进政务服务规范化建设的实施意见》(黔府办发〔20[…]〕36号)、《贵州省人民政府办公厅关于进一步加强公共服务平台建设的意见》(黔府办发〔20[…]〕42号)、《遵义市人民政府办公室关于印发进一步加强公共服务平台建设实施意见的通知》(遵府办发〔20[…]〕54号)和《市人民政府办公室关于转发<遵义市政务服务中心进驻部门及窗口绩效实施细则(试行)>的通知》(遵府办发〔20[…]〕63号)等文件精神，结合中心实际，制定本细则。
第二章组织领导第二条中心成立考核领导小组，考核领导小组由区政务服务中心班子成员、各科室负责人组成。
第三条考核领导小组办公室设在综合科(政务投诉督查科)，具体负责各项考核工作。
第三章考核方法第四条考核坚持公开、公平、公正的原则，采取日常管理和工作绩效相结合的方式进行。
具体考评方式如下：(一)中心对窗口及窗口工作人员的考核分为月度考核、季度考核和年度考核,根据考核情况兑现奖励。
(二)中心对窗口和窗口工作人员的考核均采取倒扣分制，基础分为100分，奖励加分20分，按照考核评分标准进行扣分、加分。