安全上半年安全生产工作总结

2011年上半年安全生产工作总结

2011年上半年，我分公司在市国资委、集团公司的正确领导和有关部门的大力支持下，以贯彻党中央、国务院、省委、省政府关于加强企业安全生产工作的一系列指示精神和决策部署为主线，深入贯彻落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，以强化安全生产“一岗双责”和企业主体责任为重点，以“三深化”和“三推进”为重要抓手，继续深入开展“安全生产年”和“安全生产月”活动，加强基础建设，加强责任落实，全面深化安全生产“三项行动”和“三项建设”，有效防范和遏制了各类安全事故，促进了我公司安全生产形势的进一步持续稳定发展，实现了“十二五”规划头一年的良好开局。现将我分公司2011年上半年安全生产工作总结如下：

一、上半年安全生产总体情况

去年12月份至今年6月份，我分公司参加营运车辆130辆，总行驶里程10239191公里，安全生产各项指标均低于省、市和集团公司确定的指标要求，同等以上责任每百万公里安全指标分别是（事故宗数：0.75宗，事故频率：0.07，责任事故伤人率：0.07，责任事故死亡率：0，事故直接经济损失由于部分事故未能结案而不能准确计算）。各站场、各部门设有发生火灾事件和治安案件，安全生产管理工作正朝着科学化、规范化的方向前进。

二、安全生产工作开展情况

（一）加强领导，落实责任，努力提高安全生产责任意识

安全生产是各项工作的重中之重，为此，我分公司成立了以许计灵同志为组长，分管安全工作的副经理为副组长，成员由班子成员和各部门负责人组成的2011安全生产领导小组，使安全生产工作有人抓，有人管。年初我们制定了《清远分公司2011年安全生产工作计划》，与各部门签订了《安全生产责任书》，完善了安全生产责任制考核办法，建立了安全生产责任制的量化考核指标体系，对安全生产检查考核工作不合格的部门，年终考核将实行“一票否决”。认真贯彻集团公司修订后的《领导干部安全管理责任处理制度》，推进分公司安全生产“一岗双责”，强化安全生产监管责任的落实。修订了《重大安全事故（火灾）应急救援预案》等七个应急预案，完善了应急管理体系。主动加强与上级部门的沟通和联系，积极参加上级部门的安全生产工作各类会议。定期或不定期研究部署工作，做到安全生产警钟长鸣，常抓不懈，使各部门人员牢固树立了“安全生产重于泰山”的责任意识，确保生产安全。

（二）突出重点时段的安全生产工作

1、切实抓好春运安全工作

一年一度的春运工作是我们年度安全生产工作的重中之重。为此，我分公司按照上级部门及集团公司的要求，以春运安全管理为重点，切实加强对春运工作的领导，狠抓各项春运安全措施

的落实，圆满地完成了春运工作，确保春运期间运输安全。一是成立了春运安全生产领导小组，确保分公司春运工作的顺利开展。二是签订责任书。与承包者、驾驶员签订了春运安全责任书，形成了责任春运局面，确保春运工作高质量完成。三是加强管理。强化路面管控，不定期派出2个监控小组到路面巡查，整治驾驶员行车秩序，严格查处超速、超载、超时（疲劳）驾驶等严重交通违法行为。加强车辆管理，把好车辆技术状况关，确保投入春运车辆的技术性能处于良好状态。

2、认真组织开展安全生产隐患排查工作

根据不同时段特点及上级关于对各项隐患整治的专项行动要求，认真组织开展元旦，春节，五一及“两会”期间安全生产隐患检查活动，确保节日及重要活动期间的生产安全。一是周密部署。根据上级部门及集团公司的有关文件要求及时开展安全生产工作部署。二是全面排查，按照各自分工，组成若干检查小组，对工作场所、车辆、人员进行排查，发现隐患，及时责令整改，做到防患于未燃。三是加强重点营运线路路况的隐患排查，尤其是清连高速、银英公路、英佛公路，对公路危险路段，事故频发路段的排查治理，教育途径有关危险线路、安全重点的驾驶员提高警惕，防止意外交通事故发生。

3、深入开展安全生产教育工作

(1)进一步加强政策法规宣传力度。积极配合上级部门开展行业安全生产社会宣传，利用标语、横幅等在站场、候车室等地

开展安全生产宣传教育，重点宣传安全生产法律法规和常识，宣传推广正面典型，揭露重大隐患及问题，批评隐患治理不认真、活动开展不积极、工作落实不到位等现象。

(2)结合深化“安全生产年”、“安全生产月”的总体部署，抓好“安全生产月”宣传教育工作。根据我分公司实际，精心策划组织了以“安全责任、重在落实”为主题的“安全生产月”系列活动。例如：通过对全体员工进行安全知识考试，对全体司乘人员开展安全知识有奖问答等方式方法，促使全员重视，人人参与。并以“安全生产月”为抓手，吸取集团公司去年几宗交通意外致人死亡事故教训，强化我分公司安全生产管理水平。

(3)重点抓好安全生产教育培训工作。一是加强对司乘人员每月不少于2次的安全生产培训教育；二是加强对我分公司安全生产管理人员继续培训教育；三是加强机动车维修安全生产管理人员培训；四是对我分公司全体干部员工进行一次消防知识培训和考试；五是加强安全生产应急管理人员的培训工作，选送具备资格人员进入市安监局应急管理人员评审专家库。

4、严厉查处种类违法、违规驾驶行为

（1）配合公安交通等部门开展打击非法违规营运专项整治行动，为车站周边营造良好运输秩序，实现“车进站、站管车、交管站”管理目标，改变过去周边乱停乱放拉客现象。

（2）严格按照集团公司和我分公司《GPS监控系统管理规定》处理超速超载行为。充分利用卫星定位平台监控车辆，落实

GPS监控室每天值班制度和领导带班制度，及时发现和处理超速超载，对超过规定次数的车辆驾驶员一律进行停班学习教育。对被省交通运输厅每月通报严重超速和疲劳驾驶等违法行为车辆给予从严处理。

（3）坚持路面巡查监控，加大超速、超载、高速公路违法违规停车行为的处理力度。安全科和车队安全职能部门经常性地派出路面稽查人员进行路面巡查，及时发现和遏止违法违规行为，并将该项工作纳入可行的常规化管理上。

（4）对我分公司营运车辆发生的交通事故，严格按照“四不放过”原则实施责任倒查，进－步强化问责制度，从严追究相关责人的责任，同时深刻吸取事故的教训，采取通报、面对面约谈等措施，举－反三，加大警示和督导整改力度，确保安全形势持续稳定。

5、加强安全生产应急管理工作

（1）我分公司按照应急管理职责分工，进一步完善了各专项应急预案并认真组织演练，在今年6月17日在本站候车售票大厅开展的“反恐消防演习”形成具有较强操作性、实用性的预案体系。

（2）积极参与清远市交通行业应急管理平台建设工作，选送符合资格安全管理人员进入应急管理专家库。

三．存在问题及下半年工作计划

半年来，我分公司虽然做了大量的工作，但还存在一些问题