PPP模式下公路工程项目成本控制及管理策略
PPP模式下公路工程造价的控制与管理
PPP模式下公路工程造价的控制与管理摘要：PPP模式的应用为我国公路工程等基础设施的建设带来了新的发展机遇，而工程造价控制工作的开展是实现PPP项目投资效益最大化的重要环节。
因此，在实际工作中，应结合PPP模式的特点运用科学合理的方法对工程造价进行控制与管理，不断地完善和优化，以促进PPP模式在我国的健康发展。
本文对PPP模式下公路工程造价的控制与管理进行了探讨。
关键词：PPP模式下；公路工程；造价控制；管理措施公路工程项目造价控制与造价管理，是当下国内公路工程项目建设中十分关键的构成要素，直接影响到公路工程项目建设的正常进行。
项目开展的各个阶段都要融入PPP模式，并利用PPP 模式来对工程项目造价进行控制与管理，分析工程项目建设过程中所产生的各种信息，关注市场经济的未来发展走向，做好工程造价控制工作。
1 PPP 模式概述PPP 模式是随着我国经济的发展，国家基础设施不断增多的情况下进行的一种新的尝试。
PPP ( Public—Private—Partnership )模式，即政府和个人合作模式，这种模式实现了政府与社会资源的结合，并可以使政府和社会发挥各自的优势，提升国家基础设施建设的水平。
在进行工程项目建设前，政府和社会企业要进行项目相关管理事项的探讨，对工程的管理进行细化和规范，规定双方的权利和义务，从而实现双方的有效合作。
和传统的建设模式相比，PPP 模式的优势是很明显的:首先，可以有效的降低国家建设的压力。
这种合作模式将国家工程建设的责任实现了社会化，与社会企业共享利益，同时，工程项目建设的风险共同承担。
其次，在经济方面，可以大大降低国家的经济支出，缓解财政压力。
政府有效的利用了社会的经济资源。
但是，PPP 模式与传统的管理模式有所不同，在管理上也存在着一些困难:第一，PPP 模式下涉及到社会企业，在管理上相对多元化，这就要求政府和各个企业进行有效的沟通，保证信息的通畅，保证各企业可以按照要求的标准进行施工。
高速公路PPP项目成本管理与控制
高速公路PPP项目成本管理与控制随着交通基础设施建设的不断扩张，高速公路PPP（政府和私营部门合作）项目成为了一种重要的建设模式。
高速公路PPP项目的成本管理与控制对于项目的顺利进行和成功实施具有非常重要的意义。
本文将就高速公路PPP项目成本管理与控制进行探讨，分析关键的成本管理与控制要点，为项目成功实施提供参考。
1. 成本估算成本估算是高速公路PPP项目的首要任务之一。
在项目启动初期，需要对项目的整体成本进行估算，包括土地征收、工程建设、设备购置、人工费用、融资成本等各个方面。
在估算成本时，需要充分考虑到通货膨胀、汇率变动等因素的影响，以确保成本估算的准确性。
2. 成本控制成本控制是高速公路PPP项目管理中的重要环节。
在项目实施过程中，需要对各个成本项进行严格控制，确保项目的整体成本不超出预算。
成本控制需要建立科学、合理的成本控制制度，对每一项成本进行监控和管理，及时发现并解决超支情况，确保项目的可持续开展。
3. 成本核算成本核算是高速公路PPP项目成本管理的重要环节。
通过成本核算，可以对项目的各个成本项进行详细核对，确保成本支出的真实性和合理性。
成本核算也可以为项目后期的成本分析和决策提供有力的数据支持。
1. 预算编制项目的预算编制是成本控制的基础。
在项目启动初期，需要对项目的整体预算进行编制，包括建设期预算和运营期预算。
预算编制需要充分考虑项目的实际情况和发展需求，确保预算的科学性和合理性。
1. 汇率波动风险在高速公路PPP项目中，由于涉及到大量的进口设备和材料，汇率波动可能对项目的整体成本造成较大影响。
为了应对汇率波动带来的风险，项目方需要采取有效的对冲手段，降低汇率风险对项目成本的影响。
2. 融资成本风险高速公路PPP项目的融资成本是项目成本管理与控制中的重点关注对象。
融资成本的变动可能对项目的整体成本造成较大影响，为了降低融资成本风险，项目方需要积极寻求多元化的融资渠道，降低融资成本的整体水平。
高速公路PPP项目成本管理与控制
高速公路PPP项目成本管理与控制高速公路PPP项目成本管理与控制是高速公路PPP项目投资者最重要考虑的问题之一，它不仅关系到项目顺利实施的关键因素，而且关系到项目投资者获得最高收益的能力。
在设计和运营时，高速公路PPP项目投资者应根据实际情况，采取充分灵活的成本管理和控制措施，保持企业的财务健康，以求获取最大的经济利益。
首先，高速公路PPP项目投资者要加强项目前期成本管理。
在前期，投资者应对项目进行全面的投资分析。
建立绩效考核指标，衡量投资项目的投资回报、效率、风险及成本，制定限定绩效评价指标，结合SWOT分析法等技术，形成一个完整科学的投资分析报告，为后期财务投资做好准备。
其次，高速公路PPP项目投资者应加强工程导向型管理。
准确合理地使用控制手段，在工程施工和科研设计过程中确定各类专业人员的管理责任，紧紧把握成本控制，实行“供方参与项目管理”，降低项目的风险和成本；组织内部有效的各类资金管理，及时把握资金量及时添加，确保项目顺畅进行，从而避免由于资金不足而造成项目延期、浪费成本等问题。
再次，高速公路PPP项目投资者应重视合同管理。
要确定投资者和项目投资单位的权利义务、事项的完善性，提出合理的签约注意事项，并根据具体情况，设置适当的风险控制体系，确保双方在工程运行过程中遵守合同规定，减少影响的投资成本，最大限度地降低项目成本，确保收益最大化。
最后，高速公路PPP项目投资者要加强项目后期成本管理。
投资者建立完善的要素分析体系，通过对项目实施过程中可能出现的费用进行合理分析、调整和控制，对关键活动和任务进行有效的跟踪，通过定期对项目执行情况进行监控和评估，以确保项目内容和进度，及时发现执行中存在的问题，避免不合理的施工成本。
综上所述，正确运用成本管理和控制手段，高速公路PPP投资者可以为投资和运营实现最大的经济效益，同时能够有效降低项目的风险，保护投资者的权益。
只有密切关注和积极参与各项成本管理和控制工作，才能获得最优的成果。
浅析在PPP模式下的公路工程造价控制和管理
浅析在 PPP 模式下的公路工程造价控制和管理摘要：公路工程投资决策确定后，对投资规模进行的控制，其重点在于设计阶段，特别是初步设计，其质量好坏在很大程度上决定了投资。
在初步设计过程中，应使技术达到精益求精，使方案达到准确无误且经济合理。
通过运用PPP模式，政府与社会组织之间实现了良好的互帮互助，不仅可以有效地解决工程项目上的投资资金来源，而且还可以充分响应环保建设理念，实现社会组织与政府二者之间的共同发展。
关键词：PPP模式；公路工程；造价控制引言近年来，随着我国基础设施建设行业的快速发展，建设资金缺乏的短板日益显现，PPP模式以其精巧的设计被赋予众望进入中国的基础设施建设行业。
尤其是在公路基础设施项目中采用PPP模式的更为广泛，但从实际效果来看，PPP模式在公路工程建设中发挥的作用远低于人们的预期，还存在令人不满意的地方。
在PPP模式中，高度强调政府在公路建设中的重要性，其投资力度有所加大，可以面向工程项目提供充足的政府资金，加之多方的参与，提高资金的利用水平。
在合理应用PPP模式后，有利于推动工程建设进程，帮助合作单位实现转型升级，构筑稳固的合作关系，实现基础设施建设事业的高品质化发展。
1、公路工程造价概述在我国公路项目开发项目中，会出现施工技术复杂、施工环境恶劣、开发投资大等诸多特点，也会出现施工期间超预算支出增加、施工市场人工材料价格上涨等现象，极大地影响了开发单位的经济效益，也造成公路项目成本管理过程中过度支出的问题。
鉴于此，作为开发单位，我们必须熟悉影响公路工程项目成本的因素，并结合自身造价管理状况来进行预算，只有这样造价管理的质量才会有所提升，从而实现各项资源的优化与合理配置。
对于公路工程的项目成本管理来说，关键在于工程项目的决策、招投标、设计、施工、竣工等阶段。
全面的造价管理，才可以完善公路工程投资预算，最终达到工程造价的事实管理。
正是由于工程项目的建设质量、周期关联着工程概预算项目的质量和经济利益，所以每个参与建设项目的单位，要提高公路工程项目的经济效益，从而更好地控制公路工程造价工作，就必须做好工程造价成本的管理及对影响公路工程造价工作的相关分析工作。
PPP模式下高速公路建设项目建设期的成本控制方法
PPP模式下高速公路建设项目建设期的成本控制方法发布时间：2021-04-21T10:20:21.933Z 来源：《基层建设》2020年第33期作者：赵永[导读] 摘要：在“交通强国”战略的实施下，我国的高速公路事业发展速度越来越快。
云南腾陇高速公路有限责任公司摘要：在“交通强国”战略的实施下，我国的高速公路事业发展速度越来越快。
在高速公路事业的发展过程中，做好相应的成本控制至关重要。
PPP模式是一种政府与社会资本合作模式，在高速公路建设项目的建设过程中的应用非常广泛。
本文重点针对PPP模式下高速公路建设项目建设期的成本控制方法进行了详细的分析，以供参考。
关键词：PPP模式；高速公路；建设项目；成本控制高速公路建设项目的施工建设，需要投入大量的建设资金。
但是高速公路收支失衡问题的存在，却影响了政府部门独立承担建设资金的自信心。
在这种情况下，为了保证高速公路建设项目的顺利推进，借助PPP模式来将社会资本引入其中，通过与社会企业的深度合作来完成高速公路建设项目的顺利建设，具有十分重要的意义。
但是，在PPP模式下，如果对高速公路建设项目建设期的成本进行控制，还需要进行进一步思考。
一、PPP模式的相关概述在高速公路建设项目的管理过程中，PPP模式的应用主要发挥着资金成本管控以及资金结构管控等两方面的作用。
政府部门和社会企业需要共同参与到高速公路建设项目的融资过程中，如图1所示。
PPP模式的应用主要表现出了以下几方面的特点。
首先，PPP模式是一种合作式融资模式，政府部门的融入与社会企业资本的融入是平等的。
其次，PPP模式的应用发挥着公共建设的作用，需要从资金方面，给与高速公路建设项目的建设以大力的支持，通过财务杠杆作用的发挥来保证高速公路建设项目的顺利进行。
最后，与其他模式相比，PPP 模式的应用参与感更强。
因为政府部门和社会企业都需要全程参与其中，所以能够获得对等的信息，彼此之间的合作关系是“利益共享、风险共担、全程合作”的[1]。
PPP模式下公路工程造价的控制及管理探究
PPP模式下公路工程造价的控制及管理探究摘要：在公路项目的建设环节中，公路工程造价的控制和管理是公路建设的关键要素之一，更是公路进行施工建设的基本保证。
随着PPP模式的广泛运用，就是公司合营模式的开展，此模式的实际内容就是政府和民营企业运用签订合同的方法，从而达成合作关系，然后进行政府委托或者是双方以合作的方式进行工程的开展和实施，大多都是公共基础设施建设等以此种方式进行合作。
公司合营的模式和传统的项目建造管理模式有着很大的区别，因此在PPP模式下要对公路工程造价的控制和管理中存在的问题进行探讨和研究，然后再结合实际的内容情况提出相应的控制措施和管理办法，以便增强公路工程造价控制和管理的效果，旨为大家提供参考。
关键词：PPP模式；公路工程；造价控制；管理引言在PPP模式之下公路工程造价控制与管理和以往的公路工程造价控制与管理有着较大的差异，并且在设计单位和施工企业以及建设企业等在工程项目进行建设的过程中对造价的控制和管理也是存在较大的区别和不同点的。
所以，要对此种模式的下的公路工程的造价控制和管理进行详细的分析的与深入的研究，以此来保证我国公路工程事业的健康发展。
一、PPP模式下公路工程造价控制和管理当中存在的问题1.施工准备阶段存在的问题在以往的建设情况中，对交通工程的核准与审批是极其关注的，对项目的具体方案也是较为重视，然而以往的建造模式对经济效益和资金的运营太过忽略，不够重视，尤其是经济社会的体系的和交通的具体情况以及城市的整体布局等都紧紧只注重于表面，对其资金的时间价值和相应的融资成本等不够重视，没有进行充分的考量，这方面所关注的紧紧是建设时资金运营的利息问题，对整体掌握不够全面。
在公路工程建设过程当中，投资人对城市的交通布局及运输情况等较为关注，因为这些问题与投资者将来获取的利益以及政府的股权结构等有直接的联系，是直接决定项目盈利的核心要点，然而从当前的情况来看，要想与PPP模式吻合还是较为困难的。
高速公路PPP项目成本管理与控制
高速公路PPP项目成本管理与控制一、高速公路PPP项目成本管理的基本概念在高速公路PPP项目中，成本管理是指对项目涉及的各项费用进行核算、分析、控制和管理的过程。
成本控制则是通过实施有效的控制手段，确保项目的成本在可接受的范围内，防止成本超支或者浪费现象的发生。
成本管理与控制对于项目的各个阶段都具有重要意义，其涉及到预算编制、费用支出核算、成本变更管理等方面。
高速公路PPP项目成本管理的核心是成本的预测和控制。
在项目启动阶段，需要进行详细的成本测算和预测，以便为项目的后续实施提供准确的成本数据。
项目的实施过程中需要根据实际情况对成本进行动态调整和控制，及时发现和解决成本超支或者浪费的问题。
二、高速公路PPP项目成本管理的主要内容1. 成本管理体系建设在高速公路PPP项目成本管理中，需要建立完善的成本管理体系。
这个体系应该涵盖成本的核算方法、成本的编制标准、成本的管理程序等方面。
还需要建立成本信息系统，通过信息化手段对成本信息进行收集、分析和处理，以提高成本管理的效率和准确性。
2. 预算编制与控制高速公路PPP项目的预算编制是成本管理的重要环节。
预算的编制应该充分考虑项目的规模、技术要求、市场需求等因素，确保预算的科学性和可操作性。
项目实施过程中需要通过预算控制手段，对各项费用进行监控和控制，及时发现并应对超出预算的情况。
3. 成本核算与审计高速公路PPP项目的成本核算需要根据项目的不同阶段和不同内容进行分类和归集。
还需要对成本进行审计，确保成本的准确性和合理性。
在项目实施结束后，需要对项目的成本进行总结和分析，为以后类似项目的成本管理提供经验和教训。
4. 成本变更管理在项目实施过程中，由于种种原因，成本可能会发生变化。
需要建立成本变更管理制度，对成本的变更进行审批和管控。
也需要做好成本变更的记录和追溯工作，以方便对项目成本的动态管理和控制。
5. 成本控制手段高速公路PPP项目的成本控制需要多种手段的配合和运用。
PPP模式下公路工程造价的控制与管理浅探
PPP模式下公路工程造价的控制与管理浅探摘要：工程造价管理作为公路工程管理工作中的重要内容，也是保障公路工程施工效益的重要管理手段。
近年来我国公路行业得到了迅速发展，并且大力推广PPP（公私合营）模式，较之于传统的公路工程模式，PPP模式会涉及到政府机构以及民营企业等多方面的内容，对工程造价管理工作也带来了新的挑战，本文主要就PPP模式下公路工程造价的控制管理工作进行了探究分析。
关键词：PPP模式；公路工程；造价控制管理PPP模式指的是政府等公共部门跟私营企业通过合同形成合作活动，对不同参与方的权利和义务进行明确，并由合同双方共同承担公共设施的建设和运营工作。
在PPP模式下的公路工程施工能够很好减轻政府部门在财政上的负担，对于工程运营效率的提升也有着重要意义。
较之于传统的公路工程施工模式，PPP模式在工程造价管理与控制方面存在较大的差异性，这也就需要各参与方能够积极采取有效措施来进行公路工程造价的控制与管理工作，促进我国交通行业得到进一步发展。
一、PPP模式概述PPP模式主要指的是公私合营模式，也就是政府与私人组织为了某种公共物品与服务，在特许协议的基础上，通过签订合同的方式对工程参与方的权利跟义务进行明确，在此基础上形成良好的合作伙伴关系，确保双方合作的顺利开展，对于公路工程项目的顺利开展也有着积极意义。
目前我国道路建设行业得到了非常迅速的发展，很多地区都开始积极采用PPP模式来进行公路工程的施工作业，这样能够很好的减少政府的财政压力，对于交通体系的建设与发展也有着重要意义。
二、PPP模式公路工程造价中存在的问题（一）施工准备阶段的工程造价问题在PPP模式下的工程建设，投资者需要就交通量以及工程规划作为工程是否承建的第一要素，直接影响到了项目投资以及政府的股权结构，对于公路工程项目的建设效果也会造成比较大的影响。
但是目前在PPP模式下的公路工程施工管理时，在工程规划时缺乏交通量等数据支撑，也就直接影响到了公路工程的造价管理效果。
PPP模式下公路工程造价的控制管理
PPP模式下公路工程造价的控制管理摘要:作为人口大国、发展中大国，一直以来，我国都十分注重基础设施工程的建设，尤其是在公路路网工程上的投入力度前所未有。
随着社会的发展，工程管理模式也在不断的革新与进步，这其中PPP模式就是一种新兴的工程项目模式，PPP模式下公路工程造价控制管理的方法与路径也需要结合PPP模式特点来实施精细化的控制理念，才能够更好地实现造价控制管理的有效性。
本文针对PPP模式下公路工程造价管理中存在的不足，以及PPP模式下公路工程造价控制管理的有效策略进行简单阐述，以供参考。
关键词：PPP模式；公路工程；造价控制；管理策略前言：公路工程是发展经济，改善民生的重要前提。
公路工程建设过程中，不仅仅需要加强质量控制，安全管理，同时也需要运用有效的管理控制手段来做好造价控制，这样才能够实现预期建设的经济效益。
工程造价管理是公路工程建设过程中的重要环节，尤其在PPP模式下，公路工程造价控制管理更加要结合PPP模式的特点，来把握好造价控制管理的要点，加强对公路工程的全过程造价控制，在保障公路工程建设效益实现的同时，确保良好的经济效益，从而促进公路工程建设事业的良性发展。
一、PPP模式下公路工程造价控制管理中存在的不足政府和社会资本合作模式（Public-Private Partnership,PPP）是自国外传入的一种先进的公私合营的工程项目理念，在我国的应用尚处于初期阶段，PPP模式作为一种新兴的合作理念，其应用很好地拓展了工程建设融资的渠道，有利于降低财政负担，有利于增进工程建设事业的创新发展，有利于营造良性的竞争环境，从而促进建设事业的良性发展，健康发展。
众所周知，一直以来，造价控制管理都是工程管理中的核心内容。
尤其PPP模式下，合作的主体更加复杂，这就对公路工程造价管理提出了更高的要求，再加上公路工程从设计，到实施过程，到峻工验收，这是一个十分复杂的过程，过程中的种种不确定性，也会对工程造价管理产生直接或是间接的影响。
高速公路ppp项目成本管理与控制分析
高速公路ppp项目成本管理与控制分析摘要：成本管理与控制一直是高速公路工程建设的关键内容，成本管理与控制对项目的完成有着直接作用。
而近年来，ppp项目也成了工程建设中的关键所在，成本管理与控制可以推动国家财政与私人机构紧密合作，进而有力促进了高速公路系统的工程建设。
在这一流程中，高速公路开展的成本控制项目效果不仅仅关乎企业的经营利润，也关乎项目承包单位效益。
基于此，研究分析高速公路ppp项目工程成本监管和控制面临的困难，并给出具体的实施途径，以供有关人士参照借鉴。
关键词：高速公路；ppp项目；成本管理与控制引言：高速公路项目施工已经成为我国公共事业发展的重要部分，成本管理与控制还有施工年限较长、投资收益比较稳定等优点，与其他项目相比更易于应用ppp项目。
尽管目前在经过整治之后，已有不少的ppp项目被政府迅速叫停，但成本管理与控制依然具有较为广泛的前景。
当前，中国对高速公路工程项目建设成本管理的控制手段和主体思想意识较为淡薄，其建设成本控制工作还具有很大的改善空间。
所以，高速公路在ppp项目下要想真正做到有效成本把控，就必须在保证质量的情况下，进一步提高建设成本控制的细致程度。
一、高速公路ppp项目模式的涵义ppp项目是一种以特殊方式进行的 ppp项目模式，成本管理与控制是由国家和民间资金组成的 ppp项目模式，成本管理与控制可以有效地缓解目前高速公路建设中存在的诸多问题，并在一定程度上增加了对高速公路建设的投入，成本管理与控制的功能是为了推动社会和经济的发展。
采用这种方法可以解决工期紧、资金需求量大的问题，既可以扩大投资的途径，又可以形成多元化的资金投资体系，还可以提高高速公路的建管养运效益，推动高速公路的发展，有关的研究结果显示， ppp项目在高速公路项目中的应用，既有利于政府和私人企业，又有利于项目的发展。
二、高速公路ppp项目成本管理与控制中存在的问题1.边界条件缺乏明确性在中国ppp项目模式下，高速公路工程项目建设主要目的是为实现企业利润，其收益的前提就是在确保高速公路质量的基础上，实现降本增效。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPP模式下公路工程项目成本控制及管
理策略
摘要：公路工程是社会发展建设中的重要基础设施，现阶段的工程项目建设
中，十分重视PPP模式，项目建设单位应加强与政府部门的沟通与协调，组织成
立专门的成本管控部门，针对不同环节的资金利用进行监管。本文分析了基于
PPP模式，公路工程项目成本控制与管理的有效路径，旨在提升公路工程项目建
设中的成本管控水平，让相关部门的经营效益创造能力得到提高。
关键词：PPP模式；公路工程；成本管控
成本管控始终是公路工程项目建设单位及施工企业十分关注的问题，通过科
学合理的成本控制，可以帮助相关单位获得更多经济收益。为此，应该提高对
PPP模式下公路工程项目成本管控的重视，有序落实相关的管理工作。
1.重视成本管理人员培训，创新PPP模式下的成本管控方式
对于公路工程项目成本控制和管理而言，通过构建PPP模式，能够提高工作
效率及强化相关工作的实效性。立足于PPP公路工程项目的全生命周期，进行项
目成本控制与管理的过程中，涉及到很多工作人员，主要包含设计部门、施工部
门、合理管理部门以及质量检测部门等，需要以上部门的工作人员做到团结协作。
公路工程项目公司，应该依托于PPP模式，定期组织开展以上工作人员的专业化
培训工作，使其能够了解此种模式下的工作要点与基本要求。同时，成本管理人
员需充分发挥自身职能，有序开展预算工作，让项目的健康化、规范化建设拥有
可靠基础，进而实现企业的项目盈利目标。
2.重视增强财务管理意识，强化工程项目融资进度合理性
对于公路工程项目中的财务管理人员来说，应该积极走进施工一线，目的是
汇总实际发生的材料费、人工费以及施工机械使用费等多种费用，配合做好工程
项目的成本核算工作，依据工程项目施工进度，编制科学完善的融资方案。如果
在工程项目建设施工之前，需要在设备采购以及建筑物拆迁等方面投入大量的资
金，则很难保证后续施工中资金的充足。因此，财务管理人员应该保证融资进度
的合理性，确保公路工程项目的每个环节都能得到资金和资源支持。此外，因为
对于工程施工进度及企业经济效益来说，融资进展是重要影响因素，一旦出现融
资过多的情况，必然会给企业带来更多银行利息，一定程度上增加了工程建设成
本，而在融资不足的情况下，容易阻碍正常的施工，使得施工进度无法得到保证。
可见，合理的融资进度管控体现出很强的必要性。
3.组织成立成本管控部门，构建健全的成本管理制度体系
通常情况下，多数公路工程PPP项目的项目进度、质量及安全环保等工作的
监管由政府等职能部门落实，或者政府部门指定相应的监管机构落实，此类机构
一般由政府及投资人构成。为了强化项目成本管理的规范性，需结合实际情况，
编制科学完善的成本管理制度，包含公路工程项目勘察、设计、招投标、竣工验
收以及审计等环节，合理划分不同部门的监管职能与责任，强化权责界限的清晰
性，配合建立科学完善的事前成本管理、事中成本管理及事后成本管理机制，组
织成立专业的协同成本控制与管理小组，明确项目经理为主要负责人，选择合同
部、工程部及财务部等部门的领导人员作为小组主要成员，定期组织开展成本控
制与管理的考核工作，通过合理的奖励与惩罚，激发各部门在成本管控中的积极
性，进而达到提高成本管控质量的目的。
4.构建协同化协调管理模式，为工程项目建设周期提供保证
基于PPP模式，结束公路工程项目的招投标工作后，施工单位在进入施工现
场之前，项目公司应该重视落实与当地政府部门的沟通协调，了解国土规划部门
的意见和建议，重视办理《施工许可证》以及《国有土地使用证》等重要手续，
结合对公路工程设计图纸及相关要求的分析，与当地村民进行对接，在合法的前
提下，拆除施工区域的各种管线、坟墓、农田和沟渠等设施。此外，重点落实与
分包单位的协调，以防出现工程延期等影响公路工程建设施工进度的问题，通过
缩短施工周期及提前进入运营期，能够减少公路工程建设成本，帮助项目建设单
位及施工企业创造更多经济效益。
5.加大工程项目风险管理力度，强化项目成本控制实效性
5.1投标环节的风险管理措施
对于公路工程项目建设施工来说，项目公司为了获得项目建设资格，会严格
控制投标决策环节将发生的成本，将成本预算降到最低，一旦出现一些不可控问
题，则会增加亏损的概率。同时，在招投标过程中，不符合行业规范的竞争行为
较为常见，即恶性竞争，体现出明显的不公平性，给市场秩序带来不良影响。因
此，应该在进行PPP项目招投标时，充分发挥投资单位的主观能动性，重点提升
投标人员的专业能力及综合素质，强化投资风险防控意识，配合编制完善的投标
施工方案，不仅可以提高企业的中标率，还能为成本管控奠定良好基础，减少后
期的成本投入。此外，投标人员需加强对价格调整条款及相关变更条款的关注，
强化对各类条款的合理利用。对于PPP项目模式的运用而言，公路工程建设单位
应该重点考量当地政府的财政收入等重要指标，了解当地已经完成或者正在实施
的PPP项目的具体情况和实际动态，为自身的工程项目建设提供可靠参考依据。
同时，加大对当地政府部门偿还能力的综合研判，确保投标决策拥有可靠依据，
降低盲目投标的发生概率，减少投标失误问题。
5.2项目建设环节的风险管理措施
除了要重视招投标环节的项目成本管控，还应该增强项目建设施工过程中的
风险管理意识。首先，认真分析项目建设中容易产生的技术风险，部分公路工程
设计无法满足规定要求，如设计规范选取不合理、不规范等，容易增加工程项目
设计质量风险的发生概率，且一些公路工程中缺少完整的设计资料及相关文件，
容易引发设计风险。设计人员应该重视提升自身的专业能力，强化对各类施工技
术的了解，有助于达到规避以上风险的目的；其次，受到外界因素影响，包含进
步安排不合理、施工组织不科学等，或者缺少施工材料监管机制，容易引发新工
艺及材料风险，要求做好施工材料的采购与验收工作；最后，在临时作业场地以
及施工人员的综合影响下，容易出现安全风险，应针对不同专业的施工人员购买
相应的意外保险，同时，加强施工现场安全防护措施建设，通过机械设备保险等
方式，实现对风险的转移，通过风险管理实现成本管控。
5.3项目营运期的风险管理措施
基于PPP模式的公路工程项目完成竣工验收后，可以正式进入运营阶段，通
常情况下，多数公路工程的运营期相对较长，项目公司需做好公路工程的定期维
护工作。同时，容易受到一些不可抗力的影响，如地质灾害、自然灾害等，且部
分地质灾害会增加道路中断的概率，包括地质坍塌以及泥石流等，不仅影响公路
工程的正常使用，还会缩短公路的使用寿命。因此，应增强公路工程PPP项目营
运阶段的风险管控意识，目的是减少公路维护成本。同时，通过制定应急预案，
能够实现对风险的有效防控，减少以上风险带来的经济损失，为公路工程项目成
本控制与管理奠定良好基础。
结语：现阶段的城市化建设中，PPP项目模式得到广泛应用，具体指政府部
门与私人企业之间进行合作，目的是落实城市基础设施建设。为了强化PPP项目
模式下，公路工程建设施工的实效性，创造更多社会效益和经济效益，应该增强
成本控制与管理意识，合理选择管控手段，制定切实可行的管控计划，在减少成
本投入的基础上完成项目建设。
参考文献：
[1]朱家美.PPP模式下公路工程项目成本控制及管理[J].财富生
活,2022(14):73-75.
[2]王建宏.PPP模式下工程项目建设期的成本控制与管理探析[J].中国产
经,2020(19):149-150.
[3]金平贵.PPP模式下建设工程项目的全过程成本控制[J].安徽建
筑,2018,24(03):348-349.