项目监理机构的组织形式
绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图.
绘制监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,说明其缺点。
(1监理单位设置的项目监理机构的组织机构图,如图1-2所示。
#M002(2项目监理机构的缺点:职能部门与指挥部门易产生矛盾,信息传递路线长,不利于互通情报。
指出总监理工程师工作中的不妥之处,写出正确做法。
总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法:(1不妥之处:总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。
正确做法:总监理工程师主持编制A1、A2标段两个监理规划。
(2不妥之处:六个职能部门根据A1、A2标段的特点,直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
正确做法:A1和A2两个标段的项目监理组直接对A1、A2标段的施工单位进行监理。
(3不妥之处:由相应标段项目监理负责人签发工程暂停令要求停工整改。
正确做法:工程暂停令应由总监理工程师签发。
(4不妥之处:总监理工程师主持召开了第一次工地会议。
正确做法:应由建设单位主持召开第一次工地会议。
(5不妥之处:第一次工地会议后,总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。
正确做法:监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制,完成后必须经监理单位技术负责人审核批准,并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。
指出项目监理人员职责分工中的不妥之处,写出正确做法。
项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法:(1不妥之处:投资控制组负责人审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
正确做法:应由总监理工程师审核工程款支付申请,并签发工程款支付证书。
(2不妥之处:合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
正确做法:应由总监理工程师负责调解建设单位与施工单位的合同争议,处理工程索赔。
(3不妥之处:进度控制组负责人审批工程延期。
正确做法:应由总监理工程师负责审批工程延期。
(4不妥之处:质量控制组负责人审批项目监理实施细则。
正确做法:应由总监理工程师负责审批项目监理实施细则。
工程建设监理组织
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第一节 组织概述
二、组织设计
组织设计就是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的 组织设计在提高组织活动效能方面起着重大作用。
组织构成一般是上小下大的形式，由管理层次、管理跨度、 管理部门、管理职能四大因素组成。各因素是密切相关、 相互制约的。
3. 佩戴饰物要考虑人、环境、心情、服饰风
格等诸多因素间的关系，力求整体搭配协 调。遵守以少为佳、同质同色、符合身份
男士只能佩戴戒指、领饰、项链等，注重 少而精，以显阳刚之气。女性饰物种类繁
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第三章
1. 谈话的姿势往往反映出一个人的性格、修
养和文明素质。所以，交谈时，首先双方 要互相正视、互相倾听，不能东张西望、
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第三章
遵时守约是指约会要事先发出邀请，不论 是邀请方，还是应邀方，一旦答应，就应 该按时履约，遵守时间，信守诺言。无论 什么理由，不遵时守约都是不礼貌的。中 国传统文化提倡无论是做人还是人际交往 ，都要以信义为本，提倡“一诺上一千页金下”一页。 返回
第三章
(三) 宽容自律的原则是要求人们在交际活动中
第三章
(一) 敬人公平对等原则是指尊重交往对象，对
任何交往对象都必须一视同仁，给予同等 程度的礼遇。不允许因为交往对象彼此之 间在地位、财富以及与自己的关系亲疏远
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第三章
“礼尚往来”、“以礼相待”是礼仪的核 心内容，“投之以桃，报之以李”，社会 交往中每个人都希望得到尊重，体现自我 价值。如果有亲有疏，表现出傲慢、冷漠 ，不尊敬人或曲意逢迎，都会被视为不礼 貌。应公平大方，不卑不亢，主动友好，
工程监理的组织架构和管理体系
工程监理的组织架构和管理体系随着社会和经济的快速发展，各类工程建设项目不断涌现，建设质量和安全问题也成为社会关注的焦点。
工程监理作为一项重要的工作，对于保障工程建设的质量、安全和合法性具有重要意义。
本文将探讨工程监理的组织架构和管理体系。
工程监理的组织架构工程监理是指依法对工程建设过程中各项工作、施工单位所做的工作进行监督、检查和评定，以保证工程建设工作正常进行和达到预期效果的一项工作。
在组织架构方面，工程监理可以根据不同的形式进行组织。
一般来说，工程监理可以分为政府机构监理和专业监理机构两种形式。
政府机构监理是指由政府相关部门来对不同的建设项目进行监理。
这种监理机构通常具有丰富的政策法规知识和监管经验，能够有效地执行监督和检查工作。
政府机构监理可以根据不同的地区和行业进行划分。
例如，在中国，工程监理可以由市政府、建设委员会、住房城乡建设局等行政部门进行组织。
另一种形式是专业监理机构，这种机构通常是由一些专家和技术人员组成的，他们有较强的专业技能和经验，能够为各种类型的工程项目提供独立、有针对性的监理服务。
专业监理机构的组织形式可以有多样性，比如有些是私人企业，有些则是社会团体等。
无论是政府机构监理还是专业监理机构，都应该按照相应的法律法规和程序来进行组织和管理，以保证监理工作的公正性和透明性。
工程监理的管理体系除了组织架构之外，工程监理的管理体系也是关键的一环。
工程监理的管理体系包括监理计划的制定、监理合同的签订、监理人员的培训和监理工作的执行等方面。
首先是监理计划的制定。
监理计划是指根据工程建设的实际情况和监理标准，对监理工作进行全面计划和安排。
监理计划的制定应该考虑项目的性质、工期、经费和人员等方面的因素，制定出合理的工作计划，并根据计划执行。
其次是监理合同的签订。
监理合同是指监理机构与业主或建设单位签订的合同，约定了监理服务的范围、内容、标准和费用等方面的事项。
监理合同的签订是监理工作正常开展的前提，应该根据实际情况制定合同，并在合同执行过程中做好合同管理工作。
监理组织结构模式
监理组织结构模式监理组织结构模式是指监理机构在运行和管理过程中所采用的组织架构形式。
一个完善的监理组织结构模式能够有效提升监理机构运行的效率和质量，保障工程建设的安全和质量。
目前，监理机构主要采取两种组织结构模式：一种是以监理部门为主体的“功能型”组织结构模式，另一种则是以监理项目为主体的“项目型”组织结构模式。
在功能型组织结构模式中，监理部门承担着所有监理项目的监督和管理工作，包括人员配置、资源调配、任务分派等工作。
这种组织结构模式适用于规模较大、任务繁重的监理机构，能够保证监理工作的专业性和稳定性，但由于监理部门的职能过于广泛，容易出现监理工作的重心不明确，难以满足不同监理项目的需求等问题。
而在项目型组织结构模式中，监理机构会以监理项目为单位组建专门的监理小组，负责具体的监理任务。
这种组织结构模式注重团队协作和分工合作，能够快速适应项目需求和变化，提高监理工作的灵活性和效率。
但相对于功能型组织结构模式，项目型组织结构模式需要建立更加精细和复杂的沟通和协调机制，以保证各监理小组之间的协作和资源共享。
除了上述两种基本型的组织结构模式之外，还有一种比较新型的组织结构模式是“雇佣型”组织结构模式。
这种组织结构模式将监理机构作为一个虚拟组织，通过雇佣专业监理工程师和技术人员，以实现临时监理任务的承接。
这种组织结构模式适用于监理机构规模较小，仅承担少量监理项目的情况，在节约成本和提高效益上具有一定优势。
但是由于没有固定的监理小组和管理制度，需要建立很好的合作关系和充分协调沟通机制，才能确保监理工作的顺畅进行。
综合考虑各种组织结构模式的优缺点，建议在实际运行中选择“项目型”组织结构模式，并在保证监理小组之间协调和资源共享的基础上，逐步建立标准化、规范化和体系化的管理制度，以提高监理工作的质量和效率。
同时，为了满足各种监理项目的需求，可以根据具体情况以“功能型”、“雇佣型”等方式予以调整与组合，以便更好地服务工程建设事业。
监理组织形式
三、各组织机构形式的优缺点。
四、组织机构设置的原则
1、目的性
5、弹性和流动
2、高校精干
6、权责一致
3、管理跨度与分层统一 7、才职相称
4、专业分工与协作统一
LOGO
复习
新课
小结与作业
第* 页
作业 3
一、根据今天所学内容，以班级为例，在课后完成各 种组织形式的示意图。并说明各个岗位人员的职责范 围。
确定的监理目标建立项目监理机构。
A．监理实施细则
B．监理规划
C．监理大纲
D．委托监理合同
LOGO
复习
新课
小结与作业
第* 页
小结 2
一、组织机构设置：
考虑委托监理合同规定的服务内容、服务期限、工程项目
的特点、工程项目承发包模式、业主委托的任务以及监理单位自
身的条件。
二、组织机构的形式
（直线制、职能制、直线—职能制和矩阵制。）
复习
新课
组织活动基本原理 3
组织活动的基本原理包括：
要素合理利用性原理
小结与作业
动态相关性原理
第* 页
主观能动性原理 规律效应性原理
复习
新课
LOGO
组织结构设计 4
组织结构设计时考虑的关键因素：
小结与作业
工作专业化
部门化
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命令链
关键 因素
管理跨度
集权与 分权
正规化
LOGO
复习
新课
小结与作业
2 职能制监理组织形式
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复习
新课
小结与作业
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项目监理机构的组织形式 2
直线职能制的监理组织形式 是 职职12吸能、、能命 系收制制令 统监了组一 完理直织致 整组， ，线形织发 隶制式的挥属特组的专关点织优业系：人分形点员明我式而作们和构用请一位同学帮我 成3的、信一息种传组递路织线形长式。们说说这个组织形式的
第三章 项目监理机构
制定工作流程和信 息流程
04
制定工作流程和信 息流程
04
为使监理工作科学有序进行，应按监理工作的 客观规律制定工作流程和信息流程，规范化地 开展监理工作。
施 工 阶 段 监 理 工 作 程 序
单选题
下列工作内容中，属于项目管理机构组织结构设计内容的
有（ AE ）。
A.确定管理层次和跨度 B.确定项目监理目标 C.确定监理工作内容 D.确定工作流程和信息流程 E.确定项目监理机构部门划分
(4) 制定岗位职责和考核标准
岗位职务及职责的确定，有明确的目的性，不可因人 设事，根据责权一致的原则，应进行适当的授权，以 承担相应的职责，并应确定考核标准，对监理人员的 工作进行定期考核，包括考核内容、考核标准及考核 时间 。
项目总监理工程师岗位职责考核标准
组织结构设计 03
(1) 选择组织结构形式 (2) 确定管理层次和管理跨度 (3) 划分项目监理机构部门 (4) 制定岗位职责和考核标准 (5) 安排监理人员
总监理工程师
子项目1监理组
子项目2监理组
子项目3监理组
专
专
专
项
项
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监
监
监
理
理
理
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组
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专
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组
组
单选题
直线制监理组织形式的缺点是（ A）。
A．要求领导通晓多种知识技能和多种业务，领导负担重 B．多头领导，容易造成职责不清，协调工作多 C．专业职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线 长，不利于互通情报。 D．纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产 生矛盾。
直线制监理组织形式
直线制监理组织形式
直线制监理组织形式是指在工程建设中，监理机构只有一个上级领导，即项目监理机构的总监理工程师，所有下级监理机构都只接受该总监理工程师的命令和指示。
这种组织形式适用于大、中型建设工程，能够将项目监理机构的职责和权力集中在一个负责人身上。
在直线制监理组织形式下，监理机构的各级部门主管人员对所属部门的问题负责，不再另设投资控制、进度控制、质量控制及合同管理等职能部门。
这样可以保证组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。
但是，直线制监理组织形式也存在一些缺点，如实行“个人管理”，要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物；组织结构比较简单，容易造成管理层次少，信息传递慢等问题。
因此，在实际应用中，需要根据具体情况选择适当的组织形式，并进行科学合理的管理和协调。
监理规范试题库---填空题(试题及答案)
监理规范考试填空题答案1. 监理单位必须在工程施工现场设置组织机构健全、人员职责明确、岗位设置合理的项目监理机构。
2. 项目监理机构的组织形式、人员构成纳入委托监理合同，监理单位应在委托监理合同签订后7天内将总监理工程师的任命书及专业监理工程师名单书面通知建设单位。
3. 现场监理人员按总监理工程师(如监理工作需要，可配副总监理工程师)、专业监理工程师和监理员三个层次配备。
4. 总监理工程师、监理工程师应具备相应的执业资格，监理员应经培训合格。
5. 专业监理工程师的专业和数量应与监理工作匹配，监理人员数量应满足现场监理工作需要。
6. 专业监理工程师应不少于合同约定监理人员总数的60%；其中具有高级技术职称的人员应不少于合同约定监理人员总数的20%。
7. 现场监理人员年龄不得大于65岁；年龄60至65岁人员数量不得大于现场监理人员总数的20%，且身体健康能胜任现场工作。
8..监理资料必须真实完整，整理及时，分类有序。
9. 项目总监理工程师一般不得更换。
因特殊原因需要更换时，应在更换21天前书面通知建设单位并取得建设单位同意。
10. 监理单位应根据现场工作需要，及时对现场专业监理工程师、监理员进行调整。
更换专业监理工程师，应提前7天通知建设单位并取得建设单位同意。
11. 监理单位应根据工程项目类别、规模、技术复杂程度、工程项目所在地的环境条件，按委托监理合同的约定，为项目监理机构配备满足监理工作需要的办公、生活设施、检验检测设备及交通工具。
12. 项目监理机构应实施计算机辅助管理，监理工作纳入建设项目管理信息系统的，项目监理机构应按要求及时提供资料。
13. 监理人员必须贯彻执行国家有关法律、法规，铁道部规章、制度，工程建设强制性标准、规范及规程，依据委托监理合同实施工程监理。
14. 副总监理工程师配合总监理工程师工作，应按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
15. 监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后按照监理大纲编制，经监理单位技术负责人批准，在召开第一次工地例会前7天内报送建设单位核备。
监理机构组织形式及人员构成
（建设单位）
由贵单位委托，由我单位负责监理的工程，我单位拟组成如下监理机构形式并委派下列人员，负责监理合同的全面履行。
一、组织机构形式
二、人员构成
序号
ห้องสมุดไป่ตู้姓名
监理职务
专业
技术职称
备注
1
总监理工程师
工程师
2
电气工程师
电气
工程师
3
水暖工程师
水暖
工程师
4
监理工程师
土建
工程师
5
监理工程师
土建
工程师
6
监理工程师
土建
工程师
7
监理工程师
土建
工程师
8
监理工程师
土建
工程师
9
见证员
土建
工程师
10
监理员
土建
助理工程师
监理单位（章）年月日