面向ERP系统的网络财务信息平台探析
ERP需求解决方案ppt课件
3.1 关键需求概括分析
3.1.2 网上报销方面
3.1.2.1 总体需求 网上报销系统能够直接从全面预算系统取数，对经费预算部分进行
控制，报销数据自动导入核算系统，对预算执行情况进行汇总和分析， 实现整个预算工作的闭环管理。有效利用现有的高新技术和网络资源， 建立快速有效、安全可靠的网上报销系统，支持费用支出的预算控制功 能，实现个人、部门、项目的费用控制；依靠网络优势和合理的管理流 程，实现财务管理的规范有序，监督有力，同时借助于强大的数据库资 源为领导提供各类决策依据。
3.1 关键需求概括分析
3.1.8 仓库管理方面 可以对仓库进行多方位管理，对每种物品多个仓库存
储的情况，能够直接跟踪，及时调整库存结构，降低整个 集团的库存量。能根据公司情况对仓库进行分类管理，能 满足公司异地仓库的管理。能从仓库、材料、产品、产品 的状态、地区等多方面进行统计，并能够对仓库的材料价 值进行核算，并对仓库中超储、短缺、过期等多种情况的 物资给与预警提示。
1．完全打乱现有管理体制，企业难以适应 2． 投资风险太大 3． 人员素质提高需要有一个过程 4． 如何不断吸收先进管理模式，而不停顿 5． 供应链、虚拟企业、敏捷生产
第三部分 系统业务流程
根据对集团现有实际情况进行调查和分析，我们 提出了一套完整的解决方案，构建出一个真实有效、 及时快捷的分层管理模式，将事务工作和管理工作分 离，让管理者脱身于繁琐工作，更多进行统计、分析 等管理工作。
3.1 关键需求概括分析
3.1.1 财务管理方面
集团企业财务核算管理重点关注： 减少基础会计核算工作量，增强财务管理职能，实现财务职能
的转变，支持集团战略发展； 规范和统一财务管理流程，保证财务信息供给的有效性和及时
ERP在企业管理中的应用
ERP在企业管理中的应用摘要：随着国民经济的发展，以实施erp 为核心的管理信息化已经成为我国企业管理变革的主线，erp已经成为事实上的工业标准，即信息时代企业管理的标准。
当前企业管理的的局限性早已不能适应当代的企业发展需要，而成熟的、新型的管理软件是现代化商战中的必需品，而erp是实现企业成功、全面提高管理水平的有效工具。
关键词：erp；财务会计一、erp发展及内涵目前，很多erp产品的实施都是以从库存管理和总账管理子系统为起点，从而产生其他子系统，最终以成本管理的实施成功作为预期目标。
erp和其他软件最大的不同之处就在于，某些软件并不需要本系统与子系统的相互配合，erp是需要实施的，实施要有一个过程，erp财务管理系统的实施过程中，需要与其他子系统相互配合，才能进一步进行。
1.1.erp（enterprise resources planning），即企业资源计划。
它是利用物理可视模型，对企业中有限资源的有效配置进行模拟，合理组织生产，力求做到利润最大化，成本最低化，最终寻求最佳组合，从而达到企业效益的最佳。
1.2.企业资源计划的内容erp主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块以及人力资源管理模块。
1.3.企业资源计划的运行环节第一步：在前期工作阶段，企业主要实行erp的调研和分析，只有将其做好，erp的前期工作才算是完美的完成。
第二步：在实施准备阶段，企业或组织部门应当成立项目小组，一个团队只有拥有团结的队友，才会在未来的“团队对抗”中交出满意结果。
第三步：在试验运行及实用化阶段，本阶段为erp的关键阶段，只有将此阶段将误差做到最小化，结果才会达到期望值。
第四步：更新和升级阶段，只有知识的不断更新，系统信息的不断完善，erp整体系统才会进一步发展。
二、erp的主要性能伴随着erp应用内容的不断扩展，erp技术也在不断发展，目前erp基本形成了一种以现代管理思想为灵魂的成熟主流技术体系，它综合应用了c/s或者b/s体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4gl）、网络通讯等信息技术成果。
ERP系统环境下关键节点业务处理优化探析
银 ｊ
员 互相 串通 而使企业 的资金轻而易举的转了出去 。 由此 ， 整体层面
上， 企业需要对员工的道德进行正面引导 ， 加强员工 的道德守则控
制。 具体控制层 面上 ， 包括 ： 使不相容 的权 限不能集 中在一 个人身
上； 对系统审批 的授权 需要更加严格 ； 定期更换权 限密码 ， 防止泄
统 的 集成 高效 作 业
（ 一） 银企互联 背景 随着 公司业务规模 的逐渐增大 ， 大量 的
收付款业务操作业务需要在网上银 行进行 ；但 网上银行 同企业 的
财务处理系统没有任何对接 ，所有这些业务需要人工跟进查询收
经销商或客户的信息共享性较差 ， 一方面 ， 客户对于制造商 的库存
点， 上线诸 如银企互联系统 、 电子订单 管理系统 、 采购管理 系统和
位集一人的情况 ， 导致 时常发生错误 甚至舞弊 ； 上线之后 ， 对于原 始数据的提报 、 业务 内容审核 、 资金划转的审批等分别有不 同的岗 位设 置不同的权 限进行操作 ， 实现了流程化控制。 通过 系统定期 自 动提示更换 密码等 系统流程控制 ， 更有利于防止错误和舞弊。 （ 三） 系统上线后 的再生风 险防范 由于上线该系统后 ， 款项的
等信息的沟通停 留在人工处理层面 ， 效率低下 ； 另一方面 ， 制造商对 于 已经售出的产品跟踪情况 （ 比如最终 客户 的背景资料 、 跟踪服务 状况等 ） 难 以持续 ， 这对 于制造商对后期 的产品规划很不利 。
（ 二） 客 户订单管理业务优化 思路 依托Ｅ Ｒ Ｐ 系统上线客户订
效 ，经销商通过该系统 的终端 ，可 以随时查 询 自己所下订单的分 配、 生产 、 验收、 储存 、 发运等过程 ； 避免 了因为订单状 态与制造商 的来回沟通 ，使信息传递更为高效 。制造商 与经销商信息高度共 享 ：一方面 ， 经销 商可随时查询制造商的库存情况及账款往来情
网络财务在企业的应用模式及趋势探讨
3科技资讯科技资讯S I N &T N OLOGY I N FORM TI ON 2008N O.24SCI ENC E &TEC HNO LO GY I N FO RM A TI ON 企业管理由于财务管理信息化是以现代信息技术为基础，对传统财务进行重构，以形成现代财务管理与现代信息技术的整合并进而建立开放的财务管理信息系统，并最终融入企业管理信息系统的其他子系统和社会大系统中。
1网络财务在企业的应用模式基于企业的实力及对企业财务管理的要求不同，企业在具体实施网络财务时，可以选择自行购建、A PS 和外部代理等三种不同的应用模式。
1.1自行购建模式所谓自行购建模式，即是指在搭建网络财务软件运行所需的硬件和网络平台的基础上，通过购买或自行开发并在企业或企业集团内部安装网络财务软件，以实现网络财务实际应用的网络财务应用模式。
这种模式的特点是需要花费大量资金用于购建硬件、软件及网络环境主要适用于大型企业或企业集团。
在该种模式下，存在三种应用方式供选择。
1.1.1集中式在集中式应用中，各分支机构将财务账套建立在总部服务器上，分支机构通过网络直接登录总部服务器，进行凭证处理和账簿及往来款查询。
在总部内可直接对各分支机构账务数据进行管理、查询和维护。
即使出差在外，也可通过网络登录到总公司服务器，进行财务实时查询。
该种方式的优点是方便总部对各分支机构数据的集中管理，信息统计及时，服务器配置成本小;缺点是网络通讯费用高，整体系统可靠性不高，受软件及网络影响较大。
因此只适用于要求严格进行财务集中监管的企业，如银行、证券等金融系统。
1.1.2分布式在分布式应用中，企业总部和各分支机构都配备网络财务软件，进行各自的业务处理及财务记账等。
总部通过网络登录到分支机构的服务器上，对分支机构进行实时查询。
即使在外也可通过网络登录到总部及分支机构的服务器上，分别进行财务实时查询。
同集中式相比，其缺点是不能进行数据的集中管理和维护，信息不能及时统计，服务器购置和管理费用较高;优点是信息管理较灵活，整体系统可靠性高。
ERP系统
ERP系统百科名片ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
目录[隐藏]管理思想主要宗旨ERP的核心目的1. 1、体现对整个供应链资源进行管理的思想2. 3、体现事先计划与事中控制的思想特点核心功能功能标准1. E RP具备的功能标准2. 管理思想、软件产品、管理系统核心内容一、财务管理模块1. （一）会计核算2. （二）财务管理二、生产控制管理模块1. 1、主生产计划2. 2、物料需求计划3. 3、能力需求计划4. 4、车间控制5. 5、制造标准三、物流管理1. （一）分销管理2. （二）库存控制3. （三）采购管理四、人力资源管理模块1. （一）人力资源规划的辅助决策2. （二）招聘管理3. （三）工资核算4. （四）工时管理5. （五）差旅核算ERP实例ERP的发展史1. 企业管理理论的发展过程：2. E RP的内涵[编辑本段]管理思想ERP：英文为Enterprise Resource Planing，企业资源计划ERP是由美国Garter Group咨询公司首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式,它在体现当今世界最先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企业的物流、资金流、信息流统一起来进行管理，以求最大限度地利用企业现有资源，实现企业经济效益的最大化。
[编辑本段]主要宗旨其主要宗旨是对企业所拥有的人、财、物、信息、时间和空间等综合资源进行综合平衡和优化管理，协调企业各管理部门，围绕市场导向开展业务活动，提高企业的核心竞争力，从而取得最好的经济效益。
ERP环境下财务会计职能的实现
ERP环境下财务会计职能的实现罗娜苏州大学东吴商学院０９级本科ＣＧＡ专业【摘要】会计信息系统作为企业管理的中枢系统，在ERP时代面临着巨大的转型与升级的考验。
本文通过探讨ERP环境下财务会计的理想状态，并分析实施中的难点，结合我国财务会计具体情况提出充分实现财会职能的方法，从而充分发挥ERP系统的优越性。
【关键词】ERP财务会计信息管理企业资源计划ERP（Ｅｎｔｅｒｒｉｓｅｒｅｓｏｕｒｃｅｌａｎｎｉｎｇ）对于中国企业已不再陌生。
过去的２０年，ERP一方面让人们认识到了将物流、信息流、资金流、工作流、增值流整合一体化管理的高效，另一方面在ERP本土化过程中，部分企业也遇到了效用低下的问题。
财务会计是企业信息管理、效益评价的中心环节、根本措施，在与ERP系统的结合中，应当互相促进，共同实现对企业的集成化管理。
一、ERP环境下财务会计的理想状态１．多层次信息评价体系。
ERP实现了企业财务信息与非财务信息的整合，在保证各功能模块独立运行下，实现信息的及时、全面流动，有利于将货币信息与非货币信息综合起来分析，便于对企业经营状况的多方位考量。
２．实现供应链的集成化管理。
ERP面向客户、面向经营、面向销售，以供应链为中心，协同各模块作用，而不全从财务角度出发，单纯以财务数据为标杆管理企业运营。
ERP的所有数据来自企业的中央数据库，各个子系统的数据变动都能实时地反应给所有相关部门，力图实现围绕供应链的一体化管理目标。
３．会计核算高效化。
在传统电算化系统的基础上，ERP更注重将计算机技术应用于整个设计、制造、销售、运输、仓储、人力资源、工作环境和决策支持过程。
会计核算一方面摆脱了人工操作繁琐流程另一方面也提高了精确性与及时性。
４．企业风险的整体考量。
ERP要求企业业务流程重组，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建，对企业风险的评价也超出了原来的财务范围，包含了非财务因素。
这必将加强对于企业风险的事前控制，提高风险综合管理水平。
探讨ERP在电力企业财务管理分析
探讨ERP在电力企业财务管理分析作者：杨进来源：《华中电力》2013年第04期摘要：随着我国综合国力的增强和经济全球化脚步的加快，建筑行业市场的竞争也日趋激烈，工程企业所面临的财务问题也越来越突出。
本文提出了FRP的概念和基木思想，就FRP财务管理的实施目标和实施策略做了具体描述，分析了实施方案的环节，包括财务与业务一体化、财务会计流程重构以及财务管理中的全面预算管理分析了FRP系统在电力行业中应用的意义。
关键词：电力企业；FRP（企业资源计划）；财务管理；全面预算管理1 ERP的概念与基本思想ERP（Enterprise Resource Planning）即企业资源计划，是建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造企业财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP的基本理念是将企业的运作流程看作是一个紧密相连的系统，将企业内部划分成若干个相互协同作业的支持子系统，如市场营销、财务、质量控制、生产制造、工程技术、服务维护等。
ERP系统可对企业运作过程中的所有环节进行有效的管理，把原来看似独立的影响企业运作的各个环节，通过先进的管理思想及计算机技术相互联系起来，以便企业对运作更有效地控制。
ERP系统的一般组成如图1所示。
2 ERP财务管理项目实施目标ERP项目实施的战略目标应达到如下五点：数据采集自动化；业务工作电算化；信息管理网络化；业务流程集成化；电厂管理现代化。
具体通过以下几个方而进行保障团。
2.1优化业务流程，将企业业务运作过程中不具备增值性的环节尽最大可能减少，在具备增值性业务环节上集中企业的优势资源。
2.2优化财务管理，打破常规的零散作业，事后算账模式，将企业的财务信息集中汇总整体把控，为企业资源配置的优化提供决策依据。
2.3优化物资管理流程，降低采购成本。
数字会说话-财务管理新平台(ERP的财务管理)-王纹著
附录：ERP 概览
ERP 的定义
ERP（企业资源计划系统）是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企 业管理信息系统。它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动， 包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达 到效率化经营的目标。 ERP 是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、 第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以 ERP 管理思想为灵魂的软件产品； ERP 最初是一种基于企业内部供应链的管理思想,它在 MRPⅡ的基础上扩展了管理范围。其 基本思想是把企业的业务流程看作是一个紧密联接的供应链,并将企业内部划分成几个相互 协同作业的支持子系统,如财务、市场营销、生产制造、服务维护、工程技术等,可对企业内 部供应链上的所有环节如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服 务与维护、财务、成本控制、经营风险与投资、决策支持、实验室 / 配方、人力资源等有 效地进行管理, 从管理范围和深度上为企业提供了更丰富的功能和工具。 ERP 在应用过程中，常伴随着企业流程再造（BPR）的实施。
开的业务处理和帐务处理，在新的平台上统一了起来，帐务处理被自动完成。在集成利剑下， 财务数据保证了完整性，正确性，实时性和丰富性。本章介绍了企业销售，库存，采购，生 产中对财务有影响的主要业务，以及它们是如何自动完成帐务处理的。 其余的十一个章节都是关于财务管理的。其中 《第二章 成本流和成本对象》 结合案例介绍了财务管理的两个基础概念：成本流和成本 对象。成本流描述了企业内部的价值流，象是流淌在企业内部的成本的河流。而成本对象则 象是归集和分析成本的湖泊。ERP 系统使得成本对象和成本流变得透明，从而使管理者可 以更加客观和科学地 <1> 控制成本。 <2> 考评绩效。 <3> 分析市场 和<4>支持决策。本 章大致介绍了一下主要的成本对象。这些成本对象将在第三到第十章中详细介绍。这些成本 对象本身也代表了财务管理中的各子模块。另外本章还介绍了内部会计和外部会计的勾稽关 系以及财务核算软件的发展阶段。 《第三章 成本中心和内部定单》成本中心和内部定单是 ERP 中管理间接费用的两个常用 和主要的工具。间接费用（Overhead）是指不能通过直接认定的方法归集到生产或销售的费 用。成本中心类似于企业内部“部门”的概念,可以用成本中心组织成企业结构图。内部定 单也是一种成本对象，它有明确的开始和结束，它不是一种组织机构，而是一个个小的项目 （Project）。一次市场促销活动，一次公司聚餐或者一次内部培训都可以是一个内部定单。 本章介绍了成本中心和内部定单的各种分析和成本结转工具。其中还用案例比较了各种方式 的优缺点 《第四章 盈利分析》 盈利分析使得公司管理人员能够对各种不同的细分市场的业绩进行 评估。细分市场既可以是对产品,客户,分销渠道等特性进行单个的划分也可以是对其任意组 合进行的划分。它能够帮助管理人员评估公司内部的战略性组织(Strategic business units)。 这种组织可以是销售组织(Sales organization)或业务范围(Business areas)。这种评估是基于公 司的利润或边际贡献的。细分市场是 ERP 财务管理的一种成本对象。本章详细介绍了细分 市场的设定，数据的自动采集和处理以及运用盈利分析解决问题的思路。 第五到第七章是关于产品成本控制的。 《第五章 产品标准成本》 本章详细介绍产品标准成本计算中涉及的各种概念：物料清单， 工作中心，工艺路线，成本中心和作业，物料主记录。并用具体数据解释了产品标准成本的 计算和各种标准分析。产品标准成本不仅本身具有分析价值，它还是生产成本控制，企业预 算和盈利分析的基础。 《第六章 生产成本控制》本章以离散制造为例，详细介绍了生产定单生命周期内的各种业 务以及财务管理从中收集到的数据。并以具体数据解释了标准成本和差异分析，并介绍了生 产成本控制的报表体系。最后还简要介绍了重复制造环境下生产成本控制的异同。 《第七章 产品实际成本》本章介绍了产品实际成本的计算过程和帐务处理。 《第八章 企业预算》本章插入介绍了前五章介绍的各模块在预算编制中的作用。本章以一 个预算编制的完整流程为主线，介绍了丰富多彩的预算工具。 《第九章 ABC 成本法》 即作业成本法，是以作业(activity)为核心，确认和计量耗用企业 资源的所有作业，将耗用的资源成本准确地计入作业，然后选择成本动因，将所有作业成本 分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。ABC 成本法的指导思想是："成本 对象消耗作业，作业消耗资源"。本章介绍了 ABC 成本法的理论背景和 ERP 中实现 ABC 成 本法的各种技术手段和成本流。 《第十章 项目中的财务管理》项目管理系统是 ERP 的一个集成解决方案，它的目的是帮 助企业执行项目管理中的所有任务。ERP 的项目管理涵盖了两类项目：客户项目和成本投 资项目。客户项目是指以销售为目的，根据客户需求执行的项目。这类项目和销售模块有很 强的联系和集成。在造船，建筑，工程，服务，军工等各种行业有广泛的应用。成本资源计划系统（ERP）诞生于 1960 年代早期。它是 J.I. Case（一家生产建筑 机械的公司）和它的合作伙伴 IBM 公司的共同努力。 物料需求计划（MRP） 是这一努力 的最初结果。这一应用软件提供了制造复杂产品的企业计划和安排物料的工具。 1970 年代 早期的 MRP 解决方案是巨大，笨拙和昂贵的。它们运行在大型主机系统上。因 此要求庞大的技术人员队伍来支持。 1972 5 名原 IBM 的工程师在德国曼海茵成立了 SAP 公司。创立 SAP 的目的是生产和销售 基于集成业务解决方案的标准化软件。 1976 在制造领域，MRP 已经成为生产管理和控制的基本概念。 1977 Jack Thompson, Dan Gregory, 和 Ed McVaney 创立了 JD Edwards 公司。该公司的名 字是由它的每个创立者的名字的一部分构成的。同年，Larry Ellison 创立了 Oracle 公司。 1978 Jan Baan 建立了 Baan 公司，主要提供财务和管理咨询服务。 1980 年代 MRP 演变成了 MRP-II，功能上扩展到了车间管理（shop floor）和分销管理 （distribution management ）。 1982 Baan 公司投放了它的第一件软件产品。 JD Edwards 专注于 IBM System/38 系统。 1987 PeopleSoft 公司由 Dave Duffield 和 Ken Morris 创立 ，该公司的人力资源管理系统 (HRMS) 开发成功。 1990 年代 ERP (企业资源计划)这一术语在 1990 年代初期被提出。当时 MRP-II 的概念已 经延伸到了工程，财务，人力资源和项目管理等各个领域。 1992 SAP R/3 解决方案发布，随即在北美乃至全球市场引起 ERP 狂潮。 1996 SAP 公司发布客户关系管理（CRM）和供应链管理（SCM）的新解决方案； SAP 开 始开发行业特殊解决方案。 1999 JD Edwards 在 100 多个国家拥有了超过 4,700 个客户。Oracle 全球有 41,000 个客户 （美国 16,000 家）。 PeopleSoft 占有了超过 50%的人力资源软件市场。SAP 成为全球最大 的企业内部管理软件公司和全球第四大独立软件制造商。SAP 在超过 50 个国家拥有 20,500
基于ERP系统会计风险分析
基于ERP系统会计风险分析摘要：erp作为一种先进的管理理念，国内众多企业都争先引入。
文章介绍了erp系统在电力企业的应用情况，分析了erp系统中可能存在的会计风险及控制措施，以期发挥erp系统的最大优势，提高企业信息化管理水平。
关键词：erp；风险；控制中图分类号：f23 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）11-0122-02引言随着互联网普及和电子商务的兴起，erp软件开发应用日益广泛，以erp为代表的企业信息系统越来越受到众多企业的追捧。
2009年，湖南省电力公司全面引进erp系统，建成了一体化的企业信息平台，打破“各自为政”的条块管理方式，实现了业务“纵向贯通、横向集成”，实现了业务流与资金流的有效整合，使财务信息化在提高企业管理水平和集团控制力，增强核心竞争力，推动企业持续快速健康发展起到了重要作用。
一、erp简介1.erp的概念erp(enterprise resource planning)即企业资源规划，是由美国gartner group在90年代初提出的一整套企业管理系统体系标准，是综合应用了网络通讯等多种信息产业成果的软件产品，是建立在信息技术基础上，以系统化的思想将企业管理理念、业务流程、基础数据、计算机硬件和软件等融合一体的企业资源管理系统。
具有前瞻性、持续性、标准化、共享与集成的特点。
2.erp系统的内容与模块湖南省电力公司应用的erp系统是一种成熟套装软件，基本涵盖了主要业务模块，具体包括：设备管理(pm)、项目管理(ps)、物资管理(mm)、人力资源管理(hr)和财务管理(fico)等五大模块。
其中财务管理又包括财务会计和成本控制两个子模块。
财务管理模块是erp系统的核心，贯穿连接其他各个模块，实现了五大模块的高度集成和共享，结束了由于各业务部门信息不共享而导致财务信息滞后的局面，实现了财务信息化建设从传统的以出具财务报表为主，发展成为以价值创造为导向的具有商业伙伴地位的业务活动。
云时代下企业财务管理信息化研究
云时代下企业财务管理信息化研究[摘要]经济全球化使企业财务管理步入网络经济时代。
云计算的产生和应用使企业财务管理信息化有了突破性进展，企业在运用erp管理软件时吸入了云的创新应用，随时随地财务办公成为现实。
然而在公有云和私有云的建设上和财务管理信息化模式上，我国尚处初级阶段。
本文试从信息化角度探讨云财务管理问题，以期提供参考建议。
[关键词]云计算；财务信息化；云财务管理工业和信息化部组织编写的《互联网行业“十二五”发展规划》指出，抓住技术业务变革的历史机遇，有力推进信息化和工业化深度融合，形成推动社会繁荣和人民生活改善的动力。
这印证了本文对云计算在财务管理中的探讨。
云财务管理将成为未来中国企业的管理模式之一，科技和财务管理间的鸿沟会缩小，科技应用于企业管理是大势所趋。
在财务管理中引入云计算，在云平台下处理和分析财务信息将大大提高效率。
一、科技和财务相结合（一）科技所追求的根本用户价值科技所追求的是根本用户价值，这里的用户包括自然人和法人和社会团体。
科技是第一生产力，但随着第三产业在国家经济结构所占比重的提高和服务型社会发展，科技所发挥的作用还应包含提高企业服务质量、改善用户工作方式等高层次意义。
随着科技的发展，云计算在政府的支持和社会各界的努力下正处于高速发展阶段，基于云为企业进行财务管理，会大大提高财务管理效率。
为企业管理人员提供实时有效财务信息的需求也变得非常迫切。
（二）财务所追求的根本企业价值财务管理追求的是企业价值最大化，在这个目标下为企业管理资金链、提供投资方案并分析企业经济交易事项中的优势和待优化内容，以期实现高净资产收益率、高投资回报率和高利润率的财务目标。
2012年11月，用友软件集团旗下的畅捷通信息技术股份公司在京召开暨第五届会计文化节“会计文化云高端论坛”，围绕未来会计行业与云计算结合、为财务人量身打造会计云等问题讨论。
总裁曾志勇表示，云计算的普及将对会计以往的工作模式产生颠覆性变革。
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面向ERP系统的网络财务信息平台探析
作者：程小萍 廖金娟
来源：《现代经济信息》2014年第04期
摘要：传统的ERP系统优化了企业内部的资源整合，网络财务则是ERP系统中财务子系
统在网络应用中的延伸，网络信息技术作为二者共同的技术基础，它的发展改变了企业向会计
信息使用者传递信息的方式，网络财务报告的方式和模式日益多样化，其所披露的会计信息更
具相关性和可靠性的特点，使得实时的网络财务报告系统成为未来财务会计报告的发展趋势。
关键词：网络财务信息平台；ERP；XBRL
中图分类号：F275 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）04-0-01
在当今网络环境下财务信息使用者需要企业披露更加准确、全面和快速的财务信息，对财
务数据有着更高质量、更快捷、更高层次的要求。网络财务管理广泛运用财务预测，其财务决
策比如日常管理及控制也倾向于数量化，并且更加注重财务风险。ERP的发展带动了数字化的
财务信息，要适应ERP远程化，即时化，虚拟化及未来ERPⅡ协同商务的发展需求和趋势，
必须建立基于相关网络技术的财务、业务活动协同的网络财务信息平台，加强企业的财务、业
务信息集成管理。
一、ERP催生并促进网络财务的发展
在ERP环境下，企业的财务子系统和其他业务等子系统有了无缝的连接，财务活动和业
务活动实现了协同，企业的资金流、物流、业务流和信息流结合在一起，信息被高度集成并共
享，企业资源实现一体化运作，企业的整个交易过程向着精细化、远程化、即时化、虚拟化的
方向发展。而随着ERP系统的全线运行，一方面在ERP财务子系统中，由于其具有功能全
面，集成度高，业务高度一体化，总账管理严谨有序，预收应收预付应付自动转换，自定义成
本核算要素和分配公式，材料核算功能自动化，应收应付管理高度集成，账证表一体化查询等
优点，ERP系统所提供的大量财务数据信息更具有综合性、准确性和实时性；另一方面，受益
于整合的系统、信息供给的集成以及数据等信息加工使用管理的能力的提高，企业的会计核算
和财务管理的业务流程得到了改善，企业的财务管理活动由原来的偏重事后反映分析管理变为
同时侧重事前预测、事中控制和事后分析，尤其是事前的分析和预测水平得到了很大地提升。
而这极大地延伸了财务管理的广度和深度，因而催生了财务管理的网络化。这种网络化意味着
先进管理思想下的另一种财务系统的产生，是一种由内拓展为外，由静及动的财务管理模式的
改变，它提高了企业财务管理的水平，在助力于企业的市场竞争过程中发挥了更重要的作用。
近年来，网络经济快速渗透着各行各业，激烈的市场竞争和迅猛发展的信息技术改变着经
济发展的各个领域，企业的结构、商业模式、运营模式、管理模式也在发生着翻天覆地的变
化。主要表现在：企业组织结构、业务流程的灵活多变与精细化的ERP管理形成矛盾，而同
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时，应用ERP系统的行业范围大大扩展，行业细分和不同行业的信息化需求差异化更加明
显，企业对决策支持、数据仓库等有更迫切的需求，对ERP系统个性化、在线服务等电子商
务功能的要求也更高。基于需求的变化，ERP理论也在不断发展中，由原来的定位于主要关注
企业内部经营管理逐步趋近于强调注重深度行业分工和企业之间的外部协作。ERPⅡ时代的来
临也会促进网络财务尤其是企业的财务运作流程的优化，网络财务系统作为ERP系统的核心
部分，也将受益于协同商务的发展，并随之走向成熟。
二、未来财务报告-XBRL的产生和发展
网络财务报告是网络财务的主要外在表现形式，是财务会计的最终产品，它作为传统财务
报告的一种延伸和改进，因而受到普遍关注，其主要经历了两种模式：传统网络财务报告和
XBRL财务报告。传统的网络财务报告处于网络财务报告发展的初期阶段，主要表现为对财务
报告的一种无纸化转变，是一种静态的网络财务报告模式，其对传统报告并无较深刻的改进，
在及时性、准确性等诸多方面并不尽人意，尤其不能解决ERP系统等异构来源的财务信息问
题。而网络时代企业面临的商业环境则在客观上对于会计信息的质量提出了更高的要求。
随着网络财务理论及信息技术的发展，对于原有的财务报告模式改进的讨论越来越多。包
括国外三层财务报告和第四表“全面损益表”、“彩色报告模式”的提出，以及我国学术界提出的
“会计频道”、“按需报告模式”及“多层界面报告模式”的提出。而这些研究都反映出对于财务报
告全面、有效性等方面的需求。一般认为，在披露内容上，未来财务报告不仅应该包括财务信
息，还包括非财务信息，不仅有历史的信息，还应该有实时和未来的信息；在披露形式上，不
仅有整体、全局的，还应有地区，行业等分类、局部的信息；在披露的信息价值基础上，不仅
有历史和现时价值报告，还应有未来的价值预测；在披露的传送方式上，将更深入地应用现代
信息技术。可扩展商业报告语言（eXtensible Business Reporting Language，XBRL）是对于
XML的扩展和升级，是非结构化财务报告信息处理方面的领军技术。XBRL技术主要包括三
部分，XBRL技术规范、XBRL分类标准和XBRL实例文档，它以标准化的定义标签来描述财
务和非财务信息，从而使标记信息轻易被计算机识别，凭借规范化和语意多元化的XBRL，将
会对会计信息的可靠性、相关性、及时性、可比性等质量特征有所改善，增强会计信息的有用
性。在基于XBRL的网络财务报告模式下，不同的会计准则下财务报告编制变得更加容易，信
息的传递与交换效率大大提高，同时信息综合度和精细度也得到提升，它支持同一项目的多维
度描述及分析，可自动对数据信息进行验证，支持数据间的横向和纵向比较，又可满足用户个
性化需求，因此在实时性、准确性、全面性、可扩展性、协同性等诸多方面都对传统的网络财
务报告有了较好的改进。
三、面向ERP系统的网络财务信息平台特征
虽然我国的ERP软件已日渐成熟，但目前却基本上都不支持XBRL，对于正处于起步阶
段的XBRL财务报告体系没有相应的实践支撑，ERP系统所能发挥的作用与XBRL财务报告
模式所能提供的优点没有极好地融合。因此设计基于XBRL财务报告信息平台时，应基于最新
软件架构，面向ERP系统，实现与电子商务、协同商务等的整合。
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1.该平台是建立在企业全面业务流程整合的基础上，以期达到信息平台与ERP系统的集
成。它既包括网络化基础设施，也包括操作系统、数据库管理系统、数据仓库、应用系统、工
具软件等软件系统。可以划分为以下几个部分：网络化基础设施，支撑软件系统，企业ERP
系统、企业应用门户、安全保证体系。
2.财务报告数据的采集：基于ERP系统和XBRL网络财务报告模式，对来自ERP软件的
原始数据，按照XBRL分类标准，进行关系映射从而得到XBRL实例文档。
3.数据的存储：XBRL实例文档的存储主要体现在对链接库的分离处理。实例文档导入
后，通过schemaRef、linkbaseRef、roleRef、arcroleRef四个元素来搜寻DTS，对于标签链接
库、展示链接库和引用链接库通过接口直接保存到数据库中，对于计算链接库、定义链接库进
行相关计算关系和业务规则等的定义，建立好表间关系后，导入计量单位、上下文等元素存入
数据库。
4.该平台将数据的存储、采集、展示、分析功能集中在一起，贯穿财务报告信息流程的各
个环节，对实时、交互的网络财务报告进行多层次展现，并更加注重运用数据挖掘和OLAP等
工具对财务信息进行比较和分析，对内实现数据的内部传递，对外实现财务报告层面的数据传
递，满足网络财务报表模式下对财务信息的更高质量和更快捷的需求。
结束语
进入21世纪云计算、大数据时代，企业正面临海量信息的浪潮。如何处理信息技术革命
下复杂、多变的财务信息，正成为网络经济下企业所面临的不可避免的一种挑战。构建面向
ERP系统的网络财务信息平台，能够充分利用并发挥其对内高度集成、对外协同融合，全面、
准确、实时、动态共享的优势，帮助企业做出更加科学有效的决策。
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[3]吕科，谷士斌.XBRL数据集成处理与分析[M].电子工业出版社，2008，4.
[4]吕志明.XBRL网络财务报告存在的缺陷与完善之策[J].现代财经.2009（9）.
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