医院人员安排方案
护理人员紧急调配方案三篇

护理人员紧急调配方案三篇护理人员紧急调配方案三篇篇一:护理人员紧急调配方案一、目的紧急状态下合理安排、运用护理人力资源,确保护理质量和护理安全。
二、适用(一)院外突发事件(公共卫生事件、灾害事故等)(二)医院突发事件(灾害事故、医疗意外等)三、要求(一)一旦发生突发事件,护理部立即成立相应的护理抢救小组,有相关人员组成,组长负责指挥协调,布置相关工作并组织实施。
(二)被呼叫人员10—20分钟到岗到位,按要求履行职责。
(三)在紧急救援过程中,要求护理工作做到有条不紊,严格按操作规程进行。
(四)后勤保障供给及时、保证运转。
(五)报告内容:时间、地点、事态、原因、结果、谁在处理、有无能力处理、采用措施、进展情况、需要哪些部门协调及必要的后勤保障等。
四、护理部人力资源应急预案的启动:(一)值班护士在发生重大突发事件时需紧急医疗救护时,必须立即向病区护士长(日)或值班护士长(夜)、医院行政总值班报告。
(二)病区护士长(日)或值班护士长(夜)接到电话,立即赶赴现场,组织人员积极抢救,同时报告护理部和医院行政总值班。
(三)护理部接到电话报告后,在第一时间赶赴现场,主持并参与急救,同时启动护理部应急急救小组,上报院带领。
篇二:护理人员紧急调配方案遇有以下特殊情况,需临时调配护理职员时,全院在岗护士要服从统一安排。
特殊情况包括:在岗职员不能保持正常工作、突发变乱、特殊义务。
有特殊情况发生,护理职员能逐级上报科室护士长能按预案,安排备班职员保持联系通畅。
正常情况,由护理部组织调配职员;节假日由总值班、护理部统一调配职员。
医院人力资源调配第一梯队为在岗的护士、护士长;第二梯队为非在岗的护理职员。
当出岗位人员不适应工作需要时,首先通知护士长安排调配人员。
护理单元调配人力有困难,报告护理部调配人员。
如参加特殊情况工作人员有病事假、异常情况,由本科室护士替代。
替代护士到岗后,有情况的护士方可离岗。
每次紧急调配人力后,及时总结,分析效果,表奖有功职员,批改梯队职员。
春节期间医院值班方案

春节期间医院值班方案在春节期间,医院值班方案的安排尤为重要。
以下是医院春节值班方案的具体内容:一、值班人员安排1. 医院根据不同科室需要,合理安排医生、护士和其他相关工作人员进行春节期间的值班工作。
2. 值班人员要按照规定时间到岗,并在岗期间保持联系畅通,以应对突发状况。
二、值班职责安排1. 医生值班:医生负责接收急诊病人,及时进行初步诊断和治疗。
2. 护士值班:护士负责进行病人护理工作,提供给予病人生活照料、药物给药、病情观察等服务。
3. 门诊值班:门诊医生负责处理病人门诊求诊、开具处方、咨询等问题。
4. 住院部值班:负责病人的巡视、病情观察、进一步治疗操作等工作。
三、紧急情况处理1. 医院应设立24小时值班电话,并在显眼位置张贴相关电话号码,方便患者及时联系医务人员。
2. 医院要做好突发事件的应急预案,对于可能发生的意外情况制定详细处理方案,并在春节期间进行模拟演练。
四、假期加班安排1. 按照医院相关规定和春节加班奖励制度,对于在节假日期间值班工作的医务人员进行适当的加班费用补贴或调休安排。
2. 确保值班人员工作时间不超过法定劳动时间,保障医务人员的合法权益。
五、值班期间的供应保障1. 医院要确保在春节期间正常的医疗供应,特别是对于急需药品和医疗设备的储备要做好相应准备。
2. 医院食堂要正常运营,为值班医务人员提供饮食保障。
六、值班人员的心理疏导1. 医院可以聘请心理专家对值班医务人员进行心理疏导和支持。
2. 医院要加强对值班人员的关怀,及时解决他们的工作困难和问题。
以上就是医院春节期间值班方案的安排,希望能确保医院在春节期间能够正常运转,为患者提供及时、高质量的医疗服务。
日间病房工作方案

日间病房工作方案1. 引言日间病房是一种特殊的医疗服务模式,提供给那些需要住院治疗但却可以在白天出院的患者。
这种模式已经在许多国家得到广泛应用,能够有效减轻医院住院部的压力,并提高床位的周转率。
本文将介绍日间病房的工作方案,包括人员安排、工作流程和质量管理等方面的内容。
2. 人员安排2.1 日间病房主任:负责日间病房的日常管理和协调工作,包括床位的安排、医疗资源的调配等。
2.2 医生团队:由主治医生、住院医生和实习医生组成,为患者提供全面的医疗服务,包括病情评估、治疗方案制定和治疗执行等。
2.3 护理团队:包括护士长、护士和护理助理等,负责监护患者的生命体征、给药和护理操作等工作。
2.4 支持团队:包括药师、检验师和影像师等,为医生和护士提供必要的技术支持和协助。
3. 工作流程3.1 患者接诊:患者根据医生的建议选择日间病房治疗,接受相应的检查和评估,确定是否适合在日间病房接受治疗。
3.2 床位安排:根据患者的预约时间和床位的空闲情况进行床位安排,保证患者能够按时接受治疗。
3.3 医疗服务:医生团队根据患者的病情制定治疗方案,包括给药、手术或其他治疗措施,并在规定时间内完成治疗。
3.4 护理服务:护理团队负责监护患者的生命体征、给药和护理操作,确保患者的安全和舒适度。
3.5 质控管理:建立质控小组,定期对日间病房的工作进行评估和改进,提高服务质量和患者满意度。
4. 质量管理4.1 患者满意度调查:定期对接受日间病房治疗的患者进行满意度调查,了解他们对服务的评价和建议,及时改进不足之处。
4.2 不良事件报告:建立健全的不良事件报告机制,对发生的不良事件进行及时记录和总结,采取措施防止再次发生。
4.3 职业培训:对日间病房的医生、护士和其他人员进行定期培训,提高他们的专业水平和工作能力。
4.4 合理收费:根据医保政策和费用标准,对日间病房的服务进行合理收费,确保患者的利益不受损害。
5. 结论日间病房是医院提供的一种灵活的治疗模式,可以为患者提供高质量的医疗服务,并减轻医院的压力。
某医院护理人员一周工作安排表

某医院护理人员一周工作安排表本文将介绍某医院护理人员的一周工作安排表。
该医院的护理团队由护士、护理助理和其他医疗工作人员组成。
他们的工作是为病人提供身心健康上的关注和照顾。
了解他们的工作安排表可以为病人和家属提供更好的沟通和更好的护理。
周一护理人员将在早晨7点到岗,他们将检查病房的干净度和储存的麻醉剂和药物是否充足。
护理人员会与病房医师交流以检查病人的健康状况和药物治疗计划是否有变化。
第一班护理人员将准备早餐并帮助病人进食。
在上午,医院将会有评估性的护理措施,以确保病人得到预期的治疗和照顾。
周二护理人员将检查病人的身体状况并清理他们的痰液和呕吐物。
他们还将更换床单、被子和病人的衣服。
护理人员将与病人的家属交流并邀请他们在医院逗留,以便与病人共享经验并帮助照顾他们。
周三护理人员将检查病人的压疮和伤口并为其用药。
他们还会帮助病人进行个人卫生,如洗脸、梳头和刷牙。
护理人员还会帮助病人进行日常锻炼,以帮助他们恢复身体功能。
周四护理人员将为病人提供心理健康方面的支持,并与他们交流以检查病人获得治疗后的疼痛和不适的程度。
他们还将帮助病人进行残障考试,以便病人在出院后能够较好地应对生活中的挑战。
周五护理人员将为病人提供社交关系支持,并为他们提供出院后的照护计划。
他们会与病人的家庭和朋友沟通,以便他们提供所需的照顾方案。
护理人员还将提供对病人的安心护理,以缓解他们和家属的疑虑和担忧。
周六工作时间较短,护理人员将主要帮助病人完成入院和出院手续,为其交付药物,领取检查报告和建立人际关系。
护士也将为病人医嘱药品处方并保证对保险单的要求提供支持和安慰。
周日周日的上午将有一次类似于护理评估的活动,以检查病人的健康状况和治疗计划。
下午会有家属会议,护士们将和病人的家属交流,解答他们的问题,并帮助制定出院计划。
会议还会在医院的礼堂内开展,许多病人会随家人出席。
在这个医院的护理人员都是有很高的素质和专业技能的。
他们将精力投注于与病人和家属的关系,以提供优质的护理照顾和支持。
医院人力资源三定方案

”石门县筹画生育和妇幼保健院是由石门县人民政府批准成立旳副科级单位,属于石门县卫生局和石门县筹画生育局共同管理,其重要职能配备、内设机构和人员编制聘任方案如下:1、贯彻执行党中央、国务院及省市县有关妇幼保健、计生技术服务方面旳路线、方针、政策和国家旳法律法规,统一指引和直接组织全县妇女小朋友旳防疫、治病保健和筹划生育技术服务工作。
2、负责全县范畴孕产妇管理和婴儿系统管理工作。
开展母婴保健技术、助产技术、妇科疾病查治、孕产妇保健、高危妊娠旳筛查, 7 岁如下小朋友健康保健工作,对孕产妇死亡、 5 岁如下小朋友死亡进行调查、记录、分析,同步对母婴保健技术知识进行宣传、教育。
3、负责范畴内旳避孕节育指引,优生遗传检测,婚前医学健康检查,繁殖健康监测及繁殖健康知识旳宣传指引工作。
4、负责全县范畴内母婴合适技术旳推广管理工作,设立妇幼保健技术人员旳轮训基地和乡镇专干旳培训基地——住院部和门诊部,成为培训、指引全县妇幼卫生工作技术中心。
提高新法接生率和新生儿优生出生率。
5、承办县卫生局、县筹画生育局和上级业务部门交办旳其她事项。
根据上述职责,县筹画生育和妇幼保健内设 8 个职能科室, 10 个一级科室。
(一)职能科室1、办公室;人事科;医务科(兼质控科、科教科);院感科;保健部;护理部;财务科;总务科。
(二)一级科室1、妇女保健科;小朋友保健科;门(急)诊科;妇(产)科;儿科(新生儿病室) ;麻醉科;信息管理科;健康教育科;检查科;功能科。
1、办公室:负责文秘档案、电话管理、会议安排、上传下达、对外宣传、来客接待、卫生创立、新农村建设工作,负责各项制度、决策旳督办贯彻,搞好综合服务,当好领导参谋。
定编 4 人,设主任 1 人。
2、人事科:负责起草人事筹画,总结,工资调节、职称评审、岗前培训,政工、党务等事务。
定编 1 人,设主任1 人。
3、经管科(财务科):负责收费、财务收支筹画管理。
定编 4人,设科主任1 人。
医院返聘人员实施方案

医院返聘人员实施方案为了更好地满足医院发展的需要,提高医疗服务质量,医院决定对曾经离职的优秀员工进行返聘。
为了有效实施返聘工作,特制定以下实施方案:一、确定返聘范围1. 返聘对象:曾经在本院工作并离职的医务人员,包括医生、护士、技术人员等。
2. 返聘岗位:根据医院实际需求,确定需要返聘的岗位及数量。
二、返聘程序1. 发布通知:通过医院官方网站、内部通知等渠道,发布返聘通知,告知离职员工有返聘机会。
2. 申请返聘:离职员工可通过邮件、电话等方式向医院人力资源部门提交返聘申请。
3. 资格审核:医院人力资源部门对申请人员的资格进行审核,包括专业技能、工作经验等。
4. 面试选拔:符合资格的申请人员将进行面试选拔,综合考察其专业能力、工作态度等。
5. 确定返聘名单:根据面试结果,确定返聘名单,并与返聘人员进行沟通确认。
三、返聘条件1. 优先考虑:返聘对象需符合医院相关岗位的专业要求,且在离职期间未发生违纪、违法行为。
2. 待遇保障:返聘人员将获得与在岗员工相同的工资待遇、社会保险及福利待遇。
3. 岗位安排:医院将根据返聘人员的专业特长及医院实际需求,安排合适的岗位。
四、返聘保障1. 培训支持:医院将为返聘人员提供必要的岗前培训,帮助其尽快适应工作。
2. 管理指导:返聘人员将有专人进行管理指导,解答工作中遇到的问题,提供必要的帮助和支持。
3. 职业发展:医院将为返聘人员提供良好的职业发展平台,鼓励其不断提升专业技能,实现个人价值。
五、返聘监督1. 绩效考核:对返聘人员进行定期绩效考核,评估其工作表现,及时发现问题并进行调整。
2. 激励措施:对表现优秀的返聘人员给予相应的奖励和激励,激发其工作积极性和创造力。
六、返聘效果评估1. 定期评估:医院将定期评估返聘人员的工作表现及岗位适应情况,及时调整返聘计划。
2. 改进完善:根据评估结果,对返聘方案进行改进完善,提高返聘工作的质量和效率。
通过以上实施方案的制定和执行,医院将能够有效地吸引优秀的离职员工返聘,提高医疗服务水平,促进医院的持续发展。
中心卫生院主要职责内设机构和人员编制方案规定
XX中心卫生院主要职责内设机构和人员编制方案规定根据县委县政府及县主管部门要求,XX中心卫生院为XX 局下属的事业机构,股级建制,下辖昆阳分院、徐岙分院、梅岙社区卫生服务站。
结合单位实际,现将本院的主要职责内设机构和人员编制方案如下:一、职能职责医疗救护:负责辖区人民日常医疗诊疗救护工作;预防保健:协同疾病预防、保健部门完成辖区人民预防保健等相关工作;健康检查:负责辖区人民日常健康体检及上级指定的居民健康体检及每年冬春两季征兵体检工作;计划生育:协同计划生育部门进行一定范围的计划生育工作;公共突发卫生事件应急:参与辖区范围内突发公共卫生事件的应急处理工作。
二、内设机构及职责根据不同业务、职能配置、医院开展工作需要,需设立以下功能科室:1、普外科(含骨科、手术室);2、内科(内儿科);3、妇产科(含儿保);4、急诊科;5、医学检验科;6、B超室(心电图);7、医学影像科;8、中医科(包括中医门诊、针灸室、中药房等)9、五官科;10、药剂科(含中、西药房);11、门办(医保);12、麻醉科;13、全科医疗科14、病区(护理)15、门急诊(护理)以上22个临床功能科室主要负责辖区内日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育、突发公共卫生事件的应急等相关工作。
16、院长办公室(包括院长、副院长)在上级党委、政府领导下,根据党的路线、方针、政策、统一在院长领导下制定全院工作计划,负责全院行政管理,医疗服务管理,工作总结等相关工作。
组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。
组织、安排检查医院科研、临床教学、业务培训、政治学习等日常工作。
17、医院党支部在卫计局党委的领导下,负责安排医院党支部的各类会议、学习和重要活动,并认真做好记录。
根据党支部的要求,认真组织党员、干部和职工的理论学习,协助科室抓好职工思想教育工作;做好党费的收缴入帐工作。
配合纪委、监察组搞好行风建设,职业道德建设,加强对党员的教育监督,如定期开展警示教育,做好对外宣传工作,建立医院良好形象,提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感。
人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定
人民医院主要职责内设机构和人员编制方案规定根据《中共ⅩⅩ县委ⅩⅩ县人民政府机构改革实施意见》(福发〔ⅩⅩ〕13号),ⅩⅩ县人民医院是ⅩⅩ县卫生局的下属事业机构,负责全县人民的日常医疗救护工作、预防保健、健康检查、计划生育以及突发公共卫生事件的应急处理工作。
为了更好地开展工作,医院需要设立不同的科室。
医院的临床功能科室共有25个,包括普外科、骨科、内科、儿科、传染科、妇科、产科、门诊室、急诊科、检验科、输血科、放射科、中医科、药房、眼科、耳鼻喉科、药剂科、心电图室、B超室、胃镜室、西药库房、中药库房、皮肤科、性病门诊和麻醉科。
这些科室负责提供日常疾病救治医疗服务、预防保健、健康检查、计划生育以及突发公共卫生事件的应急处理等相关工作。
除了临床功能科室,医院还设有院办公室和医院党支部。
院办公室负责全院行政管理、医疗服务管理、工作总结等相关工作,由院长领导下制定全院工作计划。
医院党支部负责组织医院科研、临床教学、业务培训、政治研究等日常工作。
总之,ⅩⅩ县人民医院的主要职责是为全县人民提供医疗救护、预防保健、健康检查、计划生育以及突发公共卫生事件的应急处理等服务。
为了更好地开展工作,医院设立了25个临床功能科室、院办公室和医院党支部。
卫生局党委领导下,我负责安排医院党支部的各类会议、研究和重要活动,并认真记录。
根据党支部要求,组织党员、干部和职工的理论研究,协助科室抓好职工思想教育工作;做好党费收缴入帐工作。
配合纪委、监察组搞好行风建设、职业道德建设,加强对党员的教育监督,定期开展警示教育,做好对外宣传工作,建立医院良好形象,提高医院在社会公众的知名度、赞誉度和信任感;密切与各民主党派的联系,协助做好党派成员研究培训工作。
医院办公室在院长领导下,协助院长制定计划、总结,以指导和推动工作。
承办行政事务工作,包括文件审核、打字、印签管理,公文收发、传阅、立卷、归档,执业资格证年审、管理,通讯联络,接待,参观考察等。
医院无陪病房陪护服务方案
医院无陪病房陪护服务方案医院是人们寻求医疗服务和康复的重要场所,对于一些需要长时间就诊或住院的患者来说,他们可能面临一个问题:缺乏陪护人员。
为了解决这一问题,医院可推行无陪病房陪护服务方案,为患者提供全天候的护理和关怀。
无陪病房陪护服务方案的目标是确保患者在医院期间得到全方位的照顾和陪伴。
在这种方案下,医院将安排专业的陪护人员在患者住院期间提供陪护服务,包括但不限于以下内容:1. 24小时护理陪护:陪护人员将全天候照顾患者的生活起居,包括饮食、卫生、如厕等,保证患者的身体健康和舒适。
2. 心理支持和陪伴:陪护人员将提供情感上的支持和陪伴,与患者交流沟通,与他们分享他们的忧虑和困惑,帮助他们缓解压力和紧张情绪。
3. 医疗协助和信息沟通:陪护人员将负责与医护人员的协调工作,以确保患者得到及时的医疗服务和药物管理,并向患者提供病情和治疗方案的详细解释。
4. 患者安全和环境卫生:陪护人员将负责患者的安全管理,查看并确保住院环境的卫生和安全。
他们将配备必要的医疗器械和应急设备,以应对患者可能遇到的突发情况。
5. 康复护理和康复指导:对于需要康复的患者,陪护人员将在医护人员的指导下,提供康复护理和康复指导,辅助患者进行体力活动和康复训练,帮助患者恢复身体功能。
为了实施无陪病房陪护服务方案,医院需要采取以下措施:1. 招聘和培训合格的陪护人员:医院需要招聘专业的陪护人员,他们具备良好的医学知识和护理技能,能够全天候为患者提供照顾和陪伴。
此外,医院还应对陪护人员进行培训,提高他们的专业素养和沟通技巧。
2. 设立无陪病房陪护服务部门:医院应设立专门的无陪病房陪护服务部门,负责组织、安排和管理陪护人员的工作。
该部门可以由专业的护理主管或者病房主管负责。
3. 建立陪护人员与医护人员的协作机制:医院应建立陪护人员与医护人员之间的有效沟通和协作机制,确保陪护人员能够及时了解患者的病情和治疗方案,并得到医护人员的指导和支持。
医院员工薪酬分配方案
康美妇产医院员工薪酬分配方案(试行)根据市场经济规律和民营医疗机构特点,为进一步完善员工薪酬分配调控机制和激励机制,体现以岗位业绩为基础的“按劳取酬,多劳多得“的分配原则,特制定本方案:一、职级工资职级工资必须综合个人技术职称的任职年限,岗位职责、专业能力、工作业绩和服务水平等因素确定职级工资标准。
1、取得技术职称证书和执业医师证书的卫生技术人员:*主任医师:2000元至2200元/月(试用期:1800元至2000元/月)。
*副主任医师:1600元至2000元/月(试用期:1500元至1800元/月)。
*主治医师:1200元至1600元/月(试用期1000元至1400元/月)。
*医师: 900元至1200元/月(试用期800元至1000元/月).*医士(执业助理医师):800元至1000元/月(试用期700 元至900元/月)。
2、未取得技术职称证书和执业医师证书的专业人员:*本科学历:800元至900元/月(试用期700元至800元/月)。
*大专学历:750元至850元/月(试用期650元至750元/月)。
*中专学历:700元至800元/月(试用期600元至700元/月)。
*行政后勤管理人员和其他专业相应职称的技术人员参照以上标准(或按以上标准下降5-10%)执行。
3、技术工人:*高级技工:1000元至1200元/月(试用期800元至1000元/月)。
*中级技工:800元至1000元/月(试用期700元至900元/月)。
*初级技工:700元至800元/月(试用期600元至700元/月)。
4、普通工人:熟练工:600元至800元/月(试用期500元至700元/月)普通工:500元至700元/月(暂不实行试用期)二、保底工资享受保底工资的专业人员(专家)必须综合其岗位职责,工作业绩和服务水平由董事会或总经理与其协定保底工资标准:1、全额保底工资:凡经双方协商确定全额保底工资标准的,医院将按时发放。
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医院人员安排方案
引言
在医院运营过程中,人员的合理安排和组织是保障医疗服务质量和医院运作效
率的重要因素。
本文档将就医院人员安排方案进行详细的阐述,包括医院人员的分类、职责分工和排班安排等内容。
医院人员分类
医院人员可以根据其职能和专业性质进行分类,一般可以分为以下几类:
1.医生:主要负责诊断和治疗疾病,根据不同的专业领域可分为内科医
生、外科医生、妇产科医生等。
2.护士:负责协助医生进行患者护理、执行医嘱、提供基础护理等工作。
3.医技人员:主要负责各类医学检测、诊断和治疗技术操作,包括实验
室检验师、放射科技术员、超声医学技师等。
4.行政人员:负责医院的行政管理、信息管理以及后勤保障等工作。
5.其他工作人员:包括保洁员、安保人员、志愿者等。
人员职责分工
在医院中,各个人员的职责分工是协同工作的基础。
根据各自的专业能力和职能,可以制定如下的人员职责分工:
1.医生职责:
–诊断疾病、制定治疗方案;
–执行医嘱、开展手术等医学操作;
–提供患者教育和健康指导。
2.护士职责:
–协助医生进行患者护理和治疗操作;
–监控患者生命体征、记录病情变化;
–提供安慰和支持患者及其家属。
3.医技人员职责:
–负责各类医学检测和治疗技术操作;
–维护和管理医疗设备,并进行日常维护保养;
–准确记录检测结果,并进行数据分析。
4.行政人员职责:
–负责医院行政管理和信息管理;
–组织和协调各部门之间的工作;
–确保医院的日常运营和运作正常进行。
人员排班安排
合理的人员排班安排可以保证医院正常运营,并满足患者和工作人员的需求。
以下是人员排班安排的一些建议:
1.医生排班:
–根据医生的专业和临床经验,合理分配医生的上班时间,确保每个科室都有足够的医生资源;
–考虑到患者的就诊需求,安排医生的轮班,包括早班、中班和晚班,以保证医院的医疗服务能够覆盖全天候。
2.护士排班:
–根据病区的床位数和患者的护理需求,合理配备护士人员,确保每个病区有足够的护理资源;
–考虑到患者的生活习惯和护理需求,合理安排护士的轮班,包括白班、夜班和休假,以保证24小时全天候的护理服务。
3.医技人员排班:
–根据医技科室的工作量和检测需求,合理分配医技人员的上班时间,确保科室的正常运作;
–考虑到医技工作的复杂性和耗时性,合理安排医技人员的轮班,避免过度劳累。
4.行政人员排班:
–根据行政工作的特点和日常任务,合理安排行政人员的上班时间,确保医院的行政管理正常运作;
–考虑到行政人员的工作强度和工作效率,合理安排休息时间,避免过度劳累和工作疲劳。
结论
医院人员安排方案是医院管理的重要组成部分,合理的人员分类、职责分工和
排班安排可以有效提升医院的工作效率和服务质量。
通过科学的人员安排,医院可以更好地满足患者的需求,推动医疗服务的发展。
因此,医院管理者应该结合实际情况,综合考虑各方面因素,制定合理的人员安排方案,以确保医院的正常运营和持续发展。