最终版管理会计学第五版第六章经营决策人大孙茂竹.ppt
精选
1、在产品成本不变的情况下，功能 2、在产品功能不变的情况下，成本 3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
精选
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
精选
企业可以根据实际情况，从上述 途径着手，运用功能成本决策方法确 定目标成本。
21
精选
5÷21=0.238 2÷21=0.095 3÷21=0.143 4÷21=0.191 3÷21=0.143 2÷21=0.095 2÷21=0.095
1.00 例6-2
上表中A，D两个零件的功能评价系数 较大，说明其功能较为重要，而B，F，G三 个零件的功能评价系数最小，说明其功能
在功能评价系数确定后，应计算各零 件的成本系数和价值系数：
C
0.143
48
D
0.191
46
E F
0.143 100
G
0.095
80
0.095 126
合计 1.00 1200
0.250 0.417 0.040 0.038 0.083 0.067 0.105 1.00
0.952 0.228 3.575 5.026 1.723 1.418 0.905 -
例6-2
精选
2、亏损产品能够提供边际贡献额， 并不意味该亏损产品一定要继续生产。如 果存在更加有利可图的机会(如转产其他产 品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资 产出租)，使企业获得更多的边际贡献额， 那么该亏损产品应停产。
例6
精选
例6-6
例6
依例6-5,假定光华公司在 停止甲产品生产后可将生产能 力转产丁产品,其销售单价为 150元,单位变动成本(单位制 造成本与单位制造费用之和) 为110元。通过市场销售预测, 丁产品一年可产销500件。转 产丁产品需追加机器投资12 000元。问是否应停止甲产品 生产而转产丁产品?
精选
1、产品的需求状况。 2、产品的竞争状况。 3 4 5、国内外同类型产品的其他有关 资料。
精选
功能评价
功能评价的基本 步骤包括：
以功能评价系数为基 准，将功能评价系数 与按目前成本计算的 成本系数相比，确定 价值系数；
精选
将目标成本按价值系数进行分配， 并确定目标成本分配额与目前成本 的差异值；
选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
精选
功能评价的方法很多，现介绍两种 常用的方法—评分法和强制确定法。
精选
评分法
精选
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案。
精选
例6-1
为改进某型手表有3个 方案可供选择，现从 走时、 夜光、防水、 防震、外观等五个方 面采用5分制评分，评 分结果如下表。
假定甲产品的目标成本为1 000元， 则各零件预计成本及成本降低额的计算 如下表。
例6-2
精选
项目
零件 名称
A B C D E F G
合计
功能评 按功能评价系数 目前 价系数 分配目标成本 成本
0.238 238 0.095 95 0.143 143 0.191 191 0.143 143 0.095 95 0.095 95
例6-2
精选
试验与提案
在功能评价的基础 上，即可对过剩功能和 不必要成本进行调整， 从而提出新的、可供试 验的方案。然后，按新 方案进行试验生产，在 征求各方面意见的同时， 对新方案的不足予以改 进。
精选
新方案经进一步调整即可作 为正式方案提交有关部门审批， 批准后即可组织实施。
精选
6.2 品种决策
例6-8
精选
由于: 自制单位变动成本60元<外购单位价格65元
所以，应选择自制。这时每件A零配件的 成本将降低5元，总共降低290 000元。
例6-8
精选
但如果停产外购，则自制时所负担的 一部分固定成本(外购价格与自制单位成本 的差额)将由其他产品负担，此时企业将减 少利润:
精选
Байду номын сангаас
品种决策旨在解决生产什么产 品的问题，例如，生产何种新产品、 亏损产品是否停产、零部件是自制 还是外购、半成品(或联产品)是否 需要进一步加工等。
精选
在品种决策中，经常以成本作为判 断方案优劣的标准，有时也以边际贡献 额作为判断标准。
精选
生产何种新产品
如果企业有剩余的 生产能力可供使用，或 者利用过时老产品腾出 来的生产能力的话，在 有几种新产品可供选择 而每种新产品都不需要 增加专属固定成本时， 应选择提供边际贡献总
例6-3
精选
例6-4
例4
如果新产品投产将发生不 同的专属固定成本的话，在决 策时就应以各种产品的剩余边 际贡献额作为判断方案优劣的 标准。剩余边际贡献额等于边 际贡献额减专属固定成本。剩 余边际贡献额越大，该产品就 越可取。
精选
例6-4
精选
亏损产品的决策
对于亏损产品，绝 不能简单地予以停产， 而必须综合考虑企业各 种产品的经营状况、生 产能力的利用及有关因 素的影响，采用变动成 本法进行分析后，做出 停产、继续生产、转产 或出租等最优选择。
例3
精选
例6-5
亏损产品真亏吗？
精选
例6-5
精选
例6-5
精选
例6-5
精选
亏损产品的决策是一个复杂的多因素 综合考虑过程，
1、如果亏损产品能够提供边际贡献 额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外 (如存在更加有利可图的机会)，一般不应 停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献 额，通常应考虑停产。
V1=21÷100=0.21 V2=22÷94.59=0.23
例6-1
精选
通过对比可知，方案2不仅成本 较低，而且功能成本比值(价值系数) 高，因而应该选择方案2。
例6-1
精选
强制确定法
精选
也称为一对一比较法或“0”、 “1”评分法，就是把组成产品的零件 排列起来，一对一地对比，凡功能相对 重要的零件得1分，功能相对不重要的 零件得零分。然后，将各零件得分总计 数被全部零件得分总数除，即可求得零 件的功能评价系数。
精选
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
精选
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；
例6-6
精选
在转产决策中，只要转产的丁产品提 供的贡献毛益总额(在有专属固定成本时应 计算剩余贡献毛益总额)大于亏损的甲产品 提供的贡献毛益总额，就应作出转产的决 策。丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下:
例6-6
精选
例6-6
精选
例6-6
精选
3、在生产、销售条件允许的情况下， 大力发展能够提供边际贡献额的亏损产 品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大 大增加。
如果价值系数小于1(如B零件)，则说 明与功能相比成本偏高了，应作为降低成 本的主要目标，进一步寻找提高功能、降 低成本的潜力。
例6-2
精选
那么B零件的成本应降低到什么程度， 才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已 定的情况下，可将产品目标成本按功能 评价系数分配给各零件，然后与各零件 的目前成本比较，即可确定各零件成本 降低的数额。
精选
自制 还是外购的决策
由于所需零配件的 数量对自制方案或外购 方案都是一样的，因而 通常只需要考虑自制方 案和外购方案的成本高 低，在相同质量并保证 及时供货的情况下，就 低不就高。
精选
影响自制或外购的因素很多，因 而所采用的决策分析方法也不尽相同， 但一般都采用增量成本(实行某方案而 增加的成本)分析法。
例7
精选
例6-7
例7
依例6-6,假定光华公 司将甲产品的销售收入由1 800元提高到3 600元(假设 固定成本分摊额不变),则 企业将盈利3 000元(其中 甲产品将盈利100元)。有 关计算如表6-15。
例6-7
精选
例6-7
精选
4、对不提供边际贡献额的亏损产 品，不能不加区别地予以停产。首先应 在努力降低成本上做文章，以期转亏为 盈；其次应在市场允许的范围内通过适 当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑 企业的产品结构和社会效益的需要。
1.00 1000
精选
300 500
48 46 100 80 126
1200
成本 降低额
62 405 -95 -145 -43 -15
31
200
例6-2
从上表可以看出，目标成本比目前成 本应降低200元，其中A，B，G零件成本与 其功能相比偏高，故应作为降低成本的对 象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功 能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降 低成本，否则应维持原状。
例6-1
精选
项目
方案1 方案2
方案估计成本比较表
预计销售 单位直接 制造费用 单位制造
量（件） 材料、人
成本
工等
5000
280
5000
270
80000 296 50000 280
例6-1
精选
然后，进行价值分析。如果以方案 1的成本系数为100，则方案2的成本系
（280÷296）×100=94.59 方案1和方案2
精选
外购不减少固定成本的决策
精选
自制单位变动成本＞购买价格时， 应该外购；
1、在产品成本不变的情况下，功能 2、在产品功能不变的情况下，成本 3、在产品功能提高的情况下，成本 降低，将会提高产品的价值。
精选
4、在产品成本提高的情况下，功能 提高的幅度大于成本提高的幅度，将会
5、在产品功能降低的情况下，成本 降低的幅度大于功能降低的幅度，将会 提高产品的价值。
精选
企业可以根据实际情况，从上述 途径着手，运用功能成本决策方法确 定目标成本。
21
精选
5÷21=0.238 2÷21=0.095 3÷21=0.143 4÷21=0.191 3÷21=0.143 2÷21=0.095 2÷21=0.095
1.00 例6-2
上表中A，D两个零件的功能评价系数 较大，说明其功能较为重要，而B，F，G三 个零件的功能评价系数最小，说明其功能
在功能评价系数确定后，应计算各零 件的成本系数和价值系数：
C
0.143
48
D
0.191
46
E F
0.143 100
G
0.095
80
0.095 126
合计 1.00 1200
0.250 0.417 0.040 0.038 0.083 0.067 0.105 1.00
0.952 0.228 3.575 5.026 1.723 1.418 0.905 -
例6-2
精选
2、亏损产品能够提供边际贡献额， 并不意味该亏损产品一定要继续生产。如 果存在更加有利可图的机会(如转产其他产 品或将停止亏损产品生产而腾出的固定资 产出租)，使企业获得更多的边际贡献额， 那么该亏损产品应停产。
例6
精选
例6-6
例6
依例6-5,假定光华公司在 停止甲产品生产后可将生产能 力转产丁产品,其销售单价为 150元,单位变动成本(单位制 造成本与单位制造费用之和) 为110元。通过市场销售预测, 丁产品一年可产销500件。转 产丁产品需追加机器投资12 000元。问是否应停止甲产品 生产而转产丁产品?
精选
1、产品的需求状况。 2、产品的竞争状况。 3 4 5、国内外同类型产品的其他有关 资料。
精选
功能评价
功能评价的基本 步骤包括：
以功能评价系数为基 准，将功能评价系数 与按目前成本计算的 成本系数相比，确定 价值系数；
精选
将目标成本按价值系数进行分配， 并确定目标成本分配额与目前成本 的差异值；
选择价值系数低、降低成本潜力大 的作为重点分析对象。
精选
功能评价的方法很多，现介绍两种 常用的方法—评分法和强制确定法。
精选
评分法
精选
该方法按产品或零部件的功 能重要程度打分，通过确定不同 方案的价值系数来选择最优方案。
精选
例6-1
为改进某型手表有3个 方案可供选择，现从 走时、 夜光、防水、 防震、外观等五个方 面采用5分制评分，评 分结果如下表。
假定甲产品的目标成本为1 000元， 则各零件预计成本及成本降低额的计算 如下表。
例6-2
精选
项目
零件 名称
A B C D E F G
合计
功能评 按功能评价系数 目前 价系数 分配目标成本 成本
0.238 238 0.095 95 0.143 143 0.191 191 0.143 143 0.095 95 0.095 95
例6-2
精选
试验与提案
在功能评价的基础 上，即可对过剩功能和 不必要成本进行调整， 从而提出新的、可供试 验的方案。然后，按新 方案进行试验生产，在 征求各方面意见的同时， 对新方案的不足予以改 进。
精选
新方案经进一步调整即可作 为正式方案提交有关部门审批， 批准后即可组织实施。
精选
6.2 品种决策
例6-8
精选
由于: 自制单位变动成本60元<外购单位价格65元
所以，应选择自制。这时每件A零配件的 成本将降低5元，总共降低290 000元。
例6-8
精选
但如果停产外购，则自制时所负担的 一部分固定成本(外购价格与自制单位成本 的差额)将由其他产品负担，此时企业将减 少利润:
精选
Байду номын сангаас
品种决策旨在解决生产什么产 品的问题，例如，生产何种新产品、 亏损产品是否停产、零部件是自制 还是外购、半成品(或联产品)是否 需要进一步加工等。
精选
在品种决策中，经常以成本作为判 断方案优劣的标准，有时也以边际贡献 额作为判断标准。
精选
生产何种新产品
如果企业有剩余的 生产能力可供使用，或 者利用过时老产品腾出 来的生产能力的话，在 有几种新产品可供选择 而每种新产品都不需要 增加专属固定成本时， 应选择提供边际贡献总
例6-3
精选
例6-4
例4
如果新产品投产将发生不 同的专属固定成本的话，在决 策时就应以各种产品的剩余边 际贡献额作为判断方案优劣的 标准。剩余边际贡献额等于边 际贡献额减专属固定成本。剩 余边际贡献额越大，该产品就 越可取。
精选
例6-4
精选
亏损产品的决策
对于亏损产品，绝 不能简单地予以停产， 而必须综合考虑企业各 种产品的经营状况、生 产能力的利用及有关因 素的影响，采用变动成 本法进行分析后，做出 停产、继续生产、转产 或出租等最优选择。
例3
精选
例6-5
亏损产品真亏吗？
精选
例6-5
精选
例6-5
精选
例6-5
精选
亏损产品的决策是一个复杂的多因素 综合考虑过程，
1、如果亏损产品能够提供边际贡献 额，弥补一部分固定成本，除特殊情况外 (如存在更加有利可图的机会)，一般不应 停产。但如果亏损产品不能提供边际贡献 额，通常应考虑停产。
V1=21÷100=0.21 V2=22÷94.59=0.23
例6-1
精选
通过对比可知，方案2不仅成本 较低，而且功能成本比值(价值系数) 高，因而应该选择方案2。
例6-1
精选
强制确定法
精选
也称为一对一比较法或“0”、 “1”评分法，就是把组成产品的零件 排列起来，一对一地对比，凡功能相对 重要的零件得1分，功能相对不重要的 零件得零分。然后，将各零件得分总计 数被全部零件得分总数除，即可求得零 件的功能评价系数。
精选
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
精选
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；
例6-6
精选
在转产决策中，只要转产的丁产品提 供的贡献毛益总额(在有专属固定成本时应 计算剩余贡献毛益总额)大于亏损的甲产品 提供的贡献毛益总额，就应作出转产的决 策。丁产品剩余贡献毛益总额的计算如下:
例6-6
精选
例6-6
精选
例6-6
精选
3、在生产、销售条件允许的情况下， 大力发展能够提供边际贡献额的亏损产 品，也会扭亏为盈，并使企业的利润大 大增加。
如果价值系数小于1(如B零件)，则说 明与功能相比成本偏高了，应作为降低成 本的主要目标，进一步寻找提高功能、降 低成本的潜力。
例6-2
精选
那么B零件的成本应降低到什么程度， 才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已 定的情况下，可将产品目标成本按功能 评价系数分配给各零件，然后与各零件 的目前成本比较，即可确定各零件成本 降低的数额。
精选
自制 还是外购的决策
由于所需零配件的 数量对自制方案或外购 方案都是一样的，因而 通常只需要考虑自制方 案和外购方案的成本高 低，在相同质量并保证 及时供货的情况下，就 低不就高。
精选
影响自制或外购的因素很多，因 而所采用的决策分析方法也不尽相同， 但一般都采用增量成本(实行某方案而 增加的成本)分析法。
例7
精选
例6-7
例7
依例6-6,假定光华公 司将甲产品的销售收入由1 800元提高到3 600元(假设 固定成本分摊额不变),则 企业将盈利3 000元(其中 甲产品将盈利100元)。有 关计算如表6-15。
例6-7
精选
例6-7
精选
4、对不提供边际贡献额的亏损产 品，不能不加区别地予以停产。首先应 在努力降低成本上做文章，以期转亏为 盈；其次应在市场允许的范围内通过适 当提高售价来扭亏为盈；最后，应考虑 企业的产品结构和社会效益的需要。
1.00 1000
精选
300 500
48 46 100 80 126
1200
成本 降低额
62 405 -95 -145 -43 -15
31
200
例6-2
从上表可以看出，目标成本比目前成 本应降低200元，其中A，B，G零件成本与 其功能相比偏高，故应作为降低成本的对 象，尤其是B零件更应作为重点对象；至于 C，D，E，F零件(特别是D零件)，只有在功 能过剩的情况下才考虑减少过剩功能以降 低成本，否则应维持原状。
例6-1
精选
项目
方案1 方案2
方案估计成本比较表
预计销售 单位直接 制造费用 单位制造
量（件） 材料、人
成本
工等
5000
280
5000
270
80000 296 50000 280
例6-1
精选
然后，进行价值分析。如果以方案 1的成本系数为100，则方案2的成本系
（280÷296）×100=94.59 方案1和方案2
精选
外购不减少固定成本的决策
精选
自制单位变动成本＞购买价格时， 应该外购；
合集下载
管理会计学(人大第五版)1-4
管理会计学
第1章 管理会计概论
1.1 管理会计的定义 1.2 管理会计的形成与发展 1.3 管理会计的基本理论 1.4 管理会计与财务会计的区别与联系 1.5 管理会计人员的职业道德
管理会计学
1.1 管理会计的定义
狭义管理会计 ：管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所 需信息的内部会计。
管理会计就是运用适当的技术和概念来处理某个主体的历史的和预期 的经济数据，帮助管理当局制定具有适当经济目标的计划，并以实 现这些目标作出合理的决策为目的。 （美国会计学会· 管理会计委员会，1958） 狭义管理会计的核心内容 （1）以企业为主体展开管理活动 （2）为企业当局的管理目标服务 （3）是一个信息系统
管理会计学
1.2
管理会计的形成与发展
1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段 （形成阶段，19世纪末～20世纪初） 1.社会经济发展基本特征 （1） 19世纪的(英国)工业革命，经济规模扩大，合伙经营、股份公 司使得经营权与所有权相分离，对外报表的意义显现——近代会 计形成。 （2）20世纪初竞争日益激烈，且竞争的重点在于成本的控制，因此 必须加强内部管理。
管理会计学
3.管理会计的发展 成本控制制度得到继续强化并有了新的发展，责任会计将行为科学的理论 与管理控制的理论结合起来，企业采用全面预算的方法对企业进行全面 控制。
1.2.3 以重视环境适应性为特征的战略管理会计阶段 （20世纪70年代以来）
1.社会经济发展基本特征 （1）竞争要求企业进行“顾客化生产”。 （2）科学技术为“顾客化生产”提供可能。 2.经济理论 战略管理理论 战略管理过程的三个阶段：战略制定、战略实施、战略的评估与控制
管理会计学
1.4.1 区别 职能、服务对象、会计主体、工作重点、约束依据、时间跨度、 行为影响、会计程序、会计方法、精确程度、信息特征等
2024版《管理会计学课件》ppt课件
03
管理会计学的方法体系
预测分析
01
预测分析的概念
预测分析是通过对历史数据的分析和研究，运用一定的方法 和模型，对未来经济活动的发展趋势和可能结果进行预测和 推断的过程。
02 03
预测分析的方法
包括定性预测法和定量预测法。定性预测法主要依赖于专家 的经验和判断，如德尔菲法、主观概率法等；定量预测法则 运用数学模型对历史数据进行处理和分析，如时间序列分析、 回归分析等。
05
管理会计学面临的挑战与发展趋势
管理会计学面临的挑战
全球化带来的竞争压力
随着全球化的加速，企业面临更加激烈的国际竞争，要求管理会 计学提供更加精准、及时的信息支持。
信息技术的发展
信息技术的发展对管理会计学提出了更高的要求，如大数据分析、 云计算等技术的运用，需要管理会计学不断创新和适应。
利益相关者需求的变化
《管理会计学课件》 ppt课件
目 录
• 管理会计学概述 • 管理会计学的基本理论 • 管理会计学的方法体系 • 管理会计学在企业管理中的应用 • 管理会计学面临的挑战与发展趋势 • 管理会计学实践案例分享
01
管理会计学概述
管理会计学的定义与特点
定义
管理会计学是会计学的一个分支， 主要研究企业内部管理决策所需的
20世纪初至中期，管理会计学主要关注成本计算和成本控 制，形成了以标准成本制度为代表的成本会计体系。
决策支持阶段
20世纪70年代至今，管理会计学逐渐转向为企业的战略决 策提供支持，形成了以战略管理会计和业绩评价为代表的决 策支持体系。
管理会计学的重要性
1 2
提高企业决策效率 通过提供准确、及时的会计信息和分析结果，帮 助管理层做出更明智的决策，提高企业的决策效 率。
人大第五版管理会计学课件(孙茂竹)第2章
管理会计学
（第五版）
中国人民大学商学院
孙茂竹
文光伟
杨万贵
第2章
变动成本法
2．1 2．2 2．3
成本分类 混合成本的分解 变动成本法与完全成本法
学习目标
掌握成本按性态分类和混合成本的分解。
理解成本性态及其在决策特别是短期决 策中的重要作用。 了解变动成本法的具体应用。
管理会计被称为“用于企业决策的 会计”或直接称为“决策会计”，不同 的决策决定了不同的信息需求，而任何 与会计相关的决策都离不开相应的成本 信息，也就是说企业管理当局决策的多 样化直接导致了成本信息的多样化，即 所谓的“不同目标，不同成本”。
10000
4000 固定成本的相关范围
8000
业务量
正确理解固定成本的相关范围 还必须解决这样一个问题，就是当原 有的相关范围被打破，固定成本是否
还表现为某种固定性，答案是肯定的。
（二）变动成本 是指在一定的期间和一定业务 量范围内其总额随着业务量的变动 而成正比例变动的成本。
如直接材料费、产品包装费、 按件计酬的工人工资、推销佣金 以及按加工量计算的固定资产折 旧费等，均属于变动成本。
“制造费用”账内的燃料动力费、维 修费等，虽然不似直接材料费那样与 产量成正比例变动，但其发生额的大 小与产量变动的关系很明显，因而可 以将其视为变动成本。
例2-5
假设某企业的某一生 产车间作为分析对象。某 月份的成本数据如表2-5。
例2-5
例2-5
如果该车间只生产单一产品，那 么本月发生的320 000元费用将全部构 成该产品的成本。如生产多种产品， 假定上述属于共同费用性质的数据， 是在合理地进行了分配的基础上得到 的，有关成本的分解过程如表2-6。
（第五版）
中国人民大学商学院
孙茂竹
文光伟
杨万贵
第2章
变动成本法
2．1 2．2 2．3
成本分类 混合成本的分解 变动成本法与完全成本法
学习目标
掌握成本按性态分类和混合成本的分解。
理解成本性态及其在决策特别是短期决 策中的重要作用。 了解变动成本法的具体应用。
管理会计被称为“用于企业决策的 会计”或直接称为“决策会计”，不同 的决策决定了不同的信息需求，而任何 与会计相关的决策都离不开相应的成本 信息，也就是说企业管理当局决策的多 样化直接导致了成本信息的多样化，即 所谓的“不同目标，不同成本”。
10000
4000 固定成本的相关范围
8000
业务量
正确理解固定成本的相关范围 还必须解决这样一个问题，就是当原 有的相关范围被打破，固定成本是否
还表现为某种固定性，答案是肯定的。
（二）变动成本 是指在一定的期间和一定业务 量范围内其总额随着业务量的变动 而成正比例变动的成本。
如直接材料费、产品包装费、 按件计酬的工人工资、推销佣金 以及按加工量计算的固定资产折 旧费等，均属于变动成本。
“制造费用”账内的燃料动力费、维 修费等，虽然不似直接材料费那样与 产量成正比例变动，但其发生额的大 小与产量变动的关系很明显，因而可 以将其视为变动成本。
例2-5
假设某企业的某一生 产车间作为分析对象。某 月份的成本数据如表2-5。
例2-5
例2-5
如果该车间只生产单一产品，那 么本月发生的320 000元费用将全部构 成该产品的成本。如生产多种产品， 假定上述属于共同费用性质的数据， 是在合理地进行了分配的基础上得到 的，有关成本的分解过程如表2-6。
管理会计第五至第六章课件
=1900元
2021年4月16日星期五
11
例：某企业生产A产品， 最大生产能力年产10000 件，正常利用率为80%， A 产品单位变动成本3元， 年固定成本6000元。现在 另一家公司提出了2000件 的订单。
请计算8000件产量 和10000件产量两种生产 能力利用率的差量成本。
2021年4月16日星期五
边际成本（元） —— 2 2 2 2 110 2 2
16
4、沉没成本
沉没成本(sunk cost)
沉没成本是过去已经发生并无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。
沉没成本是企业以前经营活动中已经支付现金，而 在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。固定 资产、无形资产、递延资产等均属于沉没成本。
第五章 经营决策
2021年4月16日星期五
1
本章主要内容：
第一节 经营决策常用的成本概念
第二节 经营决策的基本方法
第三节 产品功能成本决策
第四节 品种决策
第五节 产品组合优化决策
第六节 生产组织决策
第七节 定价决策
2021年4月16日星期五
2
案例——MD90项目是否应该下马？
2000年，中国航空工业第一集团公司决定不再发展 干线飞机MD90项目，而是发展支线飞机。
2021年4月16日星期五
18
5、付现成本
付现成本（out-of-pocket cost)
付现成本是由现在或将来的任何决策所能改 变其支出数额的成本。
2021年4月16日星期五
17
例：企业有一台旧设备要提前报废，原始成本10000 元，已提折旧8000元，折余价值2000元。
目前对这台设备，有两个处理方案：一是直接出售， 收入500元；二是修理后再出售，支出修理费 1000元，但可得收入1800元。
2021年4月16日星期五
11
例：某企业生产A产品， 最大生产能力年产10000 件，正常利用率为80%， A 产品单位变动成本3元， 年固定成本6000元。现在 另一家公司提出了2000件 的订单。
请计算8000件产量 和10000件产量两种生产 能力利用率的差量成本。
2021年4月16日星期五
边际成本（元） —— 2 2 2 2 110 2 2
16
4、沉没成本
沉没成本(sunk cost)
沉没成本是过去已经发生并无法由现在或将 来的任何决策所改变的成本。
沉没成本是企业以前经营活动中已经支付现金，而 在现在或将来经营期间摊入成本费用的支出。固定 资产、无形资产、递延资产等均属于沉没成本。
第五章 经营决策
2021年4月16日星期五
1
本章主要内容：
第一节 经营决策常用的成本概念
第二节 经营决策的基本方法
第三节 产品功能成本决策
第四节 品种决策
第五节 产品组合优化决策
第六节 生产组织决策
第七节 定价决策
2021年4月16日星期五
2
案例——MD90项目是否应该下马？
2000年，中国航空工业第一集团公司决定不再发展 干线飞机MD90项目，而是发展支线飞机。
2021年4月16日星期五
18
5、付现成本
付现成本（out-of-pocket cost)
付现成本是由现在或将来的任何决策所能改 变其支出数额的成本。
2021年4月16日星期五
17
例：企业有一台旧设备要提前报废，原始成本10000 元，已提折旧8000元，折余价值2000元。
目前对这台设备，有两个处理方案：一是直接出售， 收入500元；二是修理后再出售，支出修理费 1000元，但可得收入1800元。
(最新整理)管理会计学课件人大第五版(孙茂竹)第5章
成本 边际成本 沉没成本与付现成本 专属成本和联合成本 可选择成本与约束性成本 相关成本与无关成本
2021/7/26
13
机会成本
2021/7/26
(1)企业进行经营决策 时，必须从多个备选方案 中选择一个最优方案，而 放弃其他的方案。
此时，被放弃的次优 方案所可能获得的潜在利 益就称为已选中最优方案 的机会成本。
2021/7/26
51
边际贡献 分析法
边际贡献分析法是 在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方 案边际贡献的大小来确 定最优方案的分析方法。
2021/7/26
52
“贡献”是指企业的产品或劳务对 企业利润目标的实现所作的贡献。传统 会计认为只有当收入大于完全成本时， 才形成贡献；而管理会计则认为只要收 入大于变动成本，就会形成贡献。
例如专门生产某种产品的专用设备 折旧费、保险费等。
2021/7/26
38
联合成本是指为多种产品的生产 或为多个部门的设置而发生的，应由 这些产品或这些部门共同负担的成本。
如在企业生产过程中，几种产品 共同的设备折旧费、辅助车间成本等， 都是联合成本。
2021/7/26
39
在进行方案选择时，专属成本是与 决策有关的成本，必须予以考虑；而联 合成本则是与决策无关的成本，可以不 予以考虑。
2021/7/26
20
差量成本
(1) 差 量 成 本 是 指 企业在进行经营决策时， 根据不同备选方案计算 出来的成本差异。
2021/7/26
21
例5-2
2021/7/26
某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购 也可以自制。如果外购, 单价为5元;如果自制, 则单位变动成本为3元, 固定成本500元。外购 或自制决策的成本计算 如表5-1:
2021/7/26
13
机会成本
2021/7/26
(1)企业进行经营决策 时，必须从多个备选方案 中选择一个最优方案，而 放弃其他的方案。
此时，被放弃的次优 方案所可能获得的潜在利 益就称为已选中最优方案 的机会成本。
2021/7/26
51
边际贡献 分析法
边际贡献分析法是 在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方 案边际贡献的大小来确 定最优方案的分析方法。
2021/7/26
52
“贡献”是指企业的产品或劳务对 企业利润目标的实现所作的贡献。传统 会计认为只有当收入大于完全成本时， 才形成贡献；而管理会计则认为只要收 入大于变动成本，就会形成贡献。
例如专门生产某种产品的专用设备 折旧费、保险费等。
2021/7/26
38
联合成本是指为多种产品的生产 或为多个部门的设置而发生的，应由 这些产品或这些部门共同负担的成本。
如在企业生产过程中，几种产品 共同的设备折旧费、辅助车间成本等， 都是联合成本。
2021/7/26
39
在进行方案选择时，专属成本是与 决策有关的成本，必须予以考虑；而联 合成本则是与决策无关的成本，可以不 予以考虑。
2021/7/26
20
差量成本
(1) 差 量 成 本 是 指 企业在进行经营决策时， 根据不同备选方案计算 出来的成本差异。
2021/7/26
21
例5-2
2021/7/26
某公司全年需要1 200件甲零件,可以外购 也可以自制。如果外购, 单价为5元;如果自制, 则单位变动成本为3元, 固定成本500元。外购 或自制决策的成本计算 如表5-1:
管理会计
区 别
财务会计 管理会计 外部使用者 内部使用者 过去、当前 当前、未来 整个公司 部门、单位 公认会计准则 决策需要 会计方法 会计、统计、数学等方法 力求精确 不要求绝对精确 固定 不固定可自由选择 具有法律效力 不具有法律效力
本章重点问题
狭义管理会计的概念 管理会计的职能 管理会计的基本内容 管理会计的发展阶段划分及产生原因 管理会计的基本假设和基本原则 管理会计与财务会计的区别与联系
第十二章 责任会计
考评 职能
课程内容
第十三章 作业管理
新领域
第十四章 战略管理会计
中国管理会计网 中国会计网 参考文献：高级管理会计.中译本(第三 版)，东北财经大学出版社
第1章
管理会计概论
1.1 管理会计的定义
1.2 管理会计的形成与发展
1.3 管理会计的基本理论（自习）
管理会计的对象
围绕什么是 管理会计的对象， 国内理论界基本 形成以下几种观 点。
通过现金流动，可以把企业 生产经营中的资金、成本、利润等几 个方面联系起来，进行 统一评价， 为改善生产经营、提高经济效益提供 重要的、综合性的信息。现金流动表 现为现 金流入和现金流出两个方面， 这两方面在数量上和时间上的差别， 最终会影响企业的经济效益。
1.2 管理会计的形成与发展
●管理会计的历史沿革 ●管理会计形成与发展的原因 ●管理会计的发展阶段及其趋势
一、管理会计的历史沿革
管理会计的实践最初萌生于19世纪末20 世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正 式形成和发展于第二次世界大战之后，20 世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
管理会计的历史沿革
★广义管理会计定义
是指用于概括现代会计系统中区别于 传统会计，直接体现预测、决策、规划、 控制和责任考核评价等会计管理职能的那 部分内容的一个范畴。
管理会计学第五版第六章经营决策人大孙茂竹.ppt
0.095
合计 1.00
目前 成本
300 500
48 46 100 80 126 1200
成本系数 价值系数
0.250
0.952
0.417
0.228
0.040
3.575
0.038
5.026
0.083
1.723
0.067
1.418
0.105
0.905
1.00
-
例6-2
价值系数表示功能与成本之比， 如果价值系数等于1或接近于1(如A， G零件)，则说明零件的功能与成本 基本相当，因而也就不是降低成本 的主要目标；
例6-2
如果价值系数大于1(如C，D，E ，F零 件)，则说明零件的功能过剩或成本偏低， 在该零件功能得到满足的情况下，已无必 要进一步降低成本或减少过剩功能；
如果价值系数小于1(如B零件)，则说 明与功能相比成本偏高了，应作为降低成 本的主要目标，进一步寻找提高功能、降 低成本的潜力。
例6-2
那么B零件的成本应降低到什么程度， 才能与功能相匹配呢?在产品目标成本已 定的情况下，可将产品目标成本按功能 评价系数分配给各零件，然后与各零件 的目前成本比较，即可确定各零件成本 降低的数额。
例6-2
各零件的成本系数 =某零件的目前成本÷所有零件目前成本合计
各零件的价值系数 =某零件的功能评价系数÷该零件的成本系数
例6-2
以上表中甲产品的七个零件为例， 说明价值系数的计算：
例6-2
项目 功能评 价系数
零件 名称
A
0.238
B
0.095
C
0.143
D
0.191
E F
0.143
人大第六版管理会计学课件(孙茂竹)第4章
4.2.1 定性销售预测——判断分析法
销售人员根据直觉判断进行预估，然后由销售经理加以综 合，从而得出企业总体的销售预测的一种方法。
其优点是便于确定分配给销售人员的销售任务，发挥其积 极性；缺点是受各咱因素影响，需要修正。
4.2.1 定性销售预测——调查分析法
通过对有代表性顾客的消费意向的调查，了解市场需求趋 势，进行销售预测。
4.2.2 定量销售预测——趋势预测分析法（加权平均法）
将若干历史时期销售数据计算加权平均数(也有用算术平均 数)作为预测值。
4.2.2 定量销售预测——趋势预测分析法（指数平滑法）
St=aXt-1+（1-a）St-1
第t期销售预测值=a×上一期销售实际值+（1-a） ×上一期 销售预测值
4.1.3 经营预测的程序
（1）确定预测目标：想要预测什么？ （2）收集数据和信息 （3）选择预测方法 （4）进行实际预测 （5）对预测结果进行修正
4.2 销售预测
定性销售预测
依靠预测人员丰富的实践经 验和知识以及主观的分析判断能 力，在考虑到政治、经济形势、 市场变化、经济政策、消费倾向 等对经营影响的前提下，对事物 的性质和发展趋势进行预测和推 测的分析方法。
成本预测可分为近期成本预测和远期成本预测（几年）。 成本预测的重点是年度成本预测。
4.3 成本预测
1）根据企业的经营总目标，提出初选的目标成本。 2）初步预测在当前生产经营条件下成本可能达到的水
平，并找出与初选目标成本的差距。 3）提出各种降低成本方案，对比、分析各种成本方案
的经济效果 4）选择成本最优方案并确定正式目标成本。
可比产品是指以往年度正常生产过的产品，
可 其过去的成本资料比较健全和稳定。
管理会计第六章PPT课件课件
《管理会计第六章》PPT课件
9
第六章 长期投资决策分析
l 3、复利终值与复利现值。 l 为了更好了解货币时间价值，应当区分出终值与
现值的不同含义以及相应的计算公式。 l 复利终值就是一次性收付款在一定时间终点发生
的数额，实际上就是本利和的概念。 l 复利现值就是一次性收付款项在一定时间的起点
发生的数额，实际上就是本金的概念。
项目增加的项目。 l 现金流出量指能够使投资方案的现实货币资金减
少或需要动用现金的项目。
《管理会计第六章》PPT课件
8
第六章 长期投资决策分析
l （三）货币时间价值的计算 l 1、货币时间价值定义： l 货币时间价值就是作为资本或资金使用的货币在
其运用过程中随时间推移而带来的一部分增值价 值。 l 2、货币时间价值特点：
流量/原始投资额*100%
《管理会计第六章》PPT课件
21
第六章 长期投资决策分析
l 4、静态投资回收期：
l 静态投资回收期的计算方法有两种：一种是公式法，一 种是列表法。
l （1）公式法
l
原始投资额
l 包括建设期在内的投资回收期＝——————————
l
投产后每年相等净现金流量
l （2）列表法
l 通过列表的形式计算“累计净现金流量”来确定回收期
《管理会计第六章》PPT课件
14
第六章 长期投资决策分析
l （四）投资的风险价值
《管理会计第六章》PPT课件
15
第六章 长期投资决策分析
l （五）资金成本
《管理会计第六章》PPT课件
16
第六章 长期投资决策分析
l 三、长期投资决策的基本方法 l 长期投资决策常用的静态评价方法 l 投资回收期法、投资利润率法等 l 长期投资决策常用的动态评价方法 l 等年值法、现时价值法、内部收益率法、收益成
管理会计-第五章-经营决策PPT课件
……
沉没成本 联合成本 约束性成本
……
第五章 经营决策
.
21
第二节 经营决策的基本方法
1.贡献毛益分析法 2.差量分析法
3.成本无差别点分析法
第五章 经营决策
.
22
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定 最优方案的分析方法。适用于收入成本型（收益 型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择 优决策。
那些为进行企业经营而必须 负担的，不能改变的最低限 度的固定成本，如厂房、设
备等固定资产所提的折旧，
注意：可选择成本与 约束性成本的划分也 是就固定成本而言的
不动产的税金、保险费以及 管理人员薪金等，称为约束 性成本。
第五章 经营决策
.
20
经营决策需要考虑的成本概念－－总结
相关成本
无关成本
机会成本 差量成本 边际成本 付现成本 专属成本 可选择成本
因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出 租
的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第五章 经营决策
.
8
经营决策需要考虑的成本概念
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业在 进行经营决策时，根据不同 备选方案计算出来的成本差 异。
（二）差量成本 differential costs
第五章 经营决策
.
24
贡献毛益分析法
生产甲产品
生产乙产品
生产丙产品
最大产量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2000
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位贡献毛益（元） 10
沉没成本 联合成本 约束性成本
……
第五章 经营决策
.
21
第二节 经营决策的基本方法
1.贡献毛益分析法 2.差量分析法
3.成本无差别点分析法
第五章 经营决策
.
22
贡献毛益分析法
贡献毛益分析法是在成本性态分类的基础 上，通过比较各备选方案贡献毛益的大小来确定 最优方案的分析方法。适用于收入成本型（收益 型）方案的择优决策，尤其适用于多个方案的择 优决策。
那些为进行企业经营而必须 负担的，不能改变的最低限 度的固定成本，如厂房、设
备等固定资产所提的折旧，
注意：可选择成本与 约束性成本的划分也 是就固定成本而言的
不动产的税金、保险费以及 管理人员薪金等，称为约束 性成本。
第五章 经营决策
.
20
经营决策需要考虑的成本概念－－总结
相关成本
无关成本
机会成本 差量成本 边际成本 付现成本 专属成本 可选择成本
因此，生产A产品的机会成本为12000元，对外出 租
的机会成本为17000元，应选择生产A产品。
第五章 经营决策
.
8
经营决策需要考虑的成本概念
决策相关性： 相关成本。
概念：差量成本是指企业在 进行经营决策时，根据不同 备选方案计算出来的成本差 异。
（二）差量成本 differential costs
第五章 经营决策
.
24
贡献毛益分析法
生产甲产品
生产乙产品
生产丙产品
最大产量 （件） 8000/2=4000 8000/3=2666 8000/4=2000
单位售价（元）
30
单位变动成本（元） 20
单位贡献毛益（元） 10