中文版ACCA《企业分析》资料
ACCA考试案例讨论与分析
ACCA考试案例讨论与分析一、背景介绍ACCA（Association of Chartered Certified Accountants）是国际上享有盛誉的会计师协会，其考试对于会计专业人士具有重要意义。
本文旨在通过讨论和分析ACCA考试中的案例，探讨其中的专业问题、解题技巧以及提升考试水平的方法。
二、案例一：财务报表分析在ACCA考试中，财务报表分析是一个常见的题型。
学员需要通过分析企业的财务数据，评估其经营状况和财务健康度。
以某公司的财务报表为例，我们可以采取以下步骤进行分析：1. 综合概述：首先，我们可以从公司的资产负债表和利润表入手，对其财务状况进行综合概述。
比如，计算公司的偿债能力指标（如流动比率、速动比率），判断其短期偿债能力；计算公司的盈利能力指标（如净利润率、销售利润率），判断其盈利状况。
2. 横向分析：接下来，我们可以对公司的财务数据进行横向分析，比较不同年度的数据变动情况。
通过计算各项指标的增长率或变动幅度，可以发现公司在不同年度的经营表现优势和劣势。
3. 纵向分析：此外，我们还可以进行纵向分析，比较同一年度不同类别或部门的数据。
通过比较不同部门的利润贡献、资产使用效率等指标，可以评估公司内部各部门的经营绩效，并为公司的资源配置提供参考。
三、案例二：管理会计决策ACCA考试中的管理会计决策案例旨在考察学员在特定情境下的决策能力和分析能力。
举个例子，假设某公司正面临产能利用率较低、产品成本过高的问题，需要经理提出合理的改进方案。
1. 数据收集：首先，经理需要收集大量的相关数据，如目前的产能利用率、各项成本费用、市场需求情况等。
这些数据将为后续的决策提供基础信息。
2. 成本分析：接着，经理可以进行成本分析，找出造成成本过高的原因。
比如，可以采用成本-效益分析法，评估各项成本与产品效益之间的关系，找出哪些成本是不必要或可以降低的。
3. 改进方案：在分析了成本情况后，经理可以提出合理的改进方案。
ACCA P3知识点：PESTEL分析模型
ACCA P3知识点：PESTEL分析模型在ACCA P3考试中分析企业外部环境时，常用PESTEL模型，PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。
它是分析组织外部影响因素的方法，其每一个字母代表一个因素，可以分为6大因素：政治因素(Political)、经济因素(Economic)、社会因素(Social)、技术要素（Technological）、环境因素(Environmental)和法律因素(Legal)。
The PESTEL framework (sometimes also called "SLEPT" framework) analyses external forces under the headings:·Political;·Economic;·Socio-Cultural;·Technological;·Environmental; and·Legal.（1）政治因素(Political)：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。
（2）经济因素(Economic)：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
（3）社会因素(Social)：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。
（4）技术因素(Technological)：技术要素不仅仅包括那些引起革命性变化的发明，还包括与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及应用前景。
（5）环境因素(Environmental)：一个组织的活动、产品或服务中能与环境发生相互作用的要素。
（6）法律因素(Legal)：组织外部的法律、法规、司法状况和公民法律意识所组成的综合系统。
acca各科考试大纲
acca各科考试大纲ACCA各科考试大纲是ACCA考试的重要参考，它详细说明了每门考试科目的内容、考试形式和评分标准。
以下是一些ACCA主要科目的考试大纲概述：1.F1《商业与科技》：本科目涵盖了商业组织、管理、营销、信息技术等方面的知识，旨在测试考生对商业运营和科技应用的理解能力。
2.F2《管理会计》：本科目主要涉及管理会计的基本概念、成本分类、预算编制、差异分析等内容，旨在培养考生的管理会计技能和决策能力。
3.F3《财务会计》：本科目主要考察财务会计的基本原则、财务报表的编制和解读、会计政策的选择等方面，旨在培养考生的财务会计技能和财务报告分析能力。
4.F4《公司法与商法》：本科目主要涉及公司法、合同法、商法等法律领域的基本概念和原则，旨在培养考生的法律意识和商业法律应用能力。
5.F5《业绩管理》：本科目涵盖了业绩评估、成本管理、预算控制等方面的内容，旨在培养考生的业绩管理技能和成本控制能力。
6.F6《税务》：本科目主要涉及税务法规、税务筹划、税务申报等方面的知识，旨在培养考生的税务处理能力和税务筹划能力。
7.F7《财务报告》：本科目是F3的延伸，更深入地探讨了财务报告的编制和分析，包括合并报表、财务分析等内容，旨在培养考生的高级财务报告技能和分析能力。
8.F8《审计与认证业务》：本科目主要涉及审计程序、内部控制评估、风险管理等方面的知识，旨在培养考生的审计技能和风险管理能力。
9.F9《财务管理》：本科目涵盖了投资决策、融资决策、资本结构管理等方面的内容，旨在培养考生的财务管理技能和资本运作能力。
10.P级科目（P1-P7）：这些科目是ACCA的高级阶段课程，涵盖了更专业、更深入的领域，如高级业绩管理（P1/P3）、高级财务管理（P2）、高级税务（P6）、高级审计与鉴证（P7）等。
这些科目旨在培养考生在专业领域的高级技能和知识应用能力。
ACCA考试案例讲解与分析
ACCA考试案例讲解与分析ACCA（特许公认会计师）考试是全球范围内广泛认可的专业会计资格考试。
本文将对ACCA考试案例进行讲解与分析，以帮助考生更好地理解和应对考试。
1. 案例背景介绍ACCA考试案例通常基于真实的商业环境，包含一个或多个企业的具体情形。
在讨论具体案例之前，我们先简要介绍一下案例的背景，确保读者对所讨论的企业有所了解。
2. 分析主题一接下来，我们将深入分析第一个主题。
在这个主题中，我们将讨论企业面临的挑战、机会以及可能的解决方案。
我们将通过分析相关数据和信息，探讨企业在当前环境下的战略和经营问题。
3. 分析主题二在这一部分，我们将转向第二个主题。
这个主题可能与企业的财务管理、风险管理或战略决策等有关。
我们将提供必要的背景信息和数据，对该主题进行深入的分析和讨论。
4. 分析主题三在此部分，我们将探讨第三个主题，该主题可能涉及市场营销、人力资源管理、信息技术等方面。
我们将着重分析企业在这些领域面临的问题以及运用何种方法进行改进的可行性。
5. 关键分析点总结在这一部分，我们将概述前面所讨论的主要分析点，并强调其中最重要的问题和解决方案。
读者可以从中得出结论，并理解到这些问题在ACCA考试中的重要性。
6. 案例结论在本节中，我们将总结整个案例的分析过程，并提出综合的结论。
我们将回顾所讨论的主题，强调每个主题的关键点，并根据这些分析得出最终的结论。
7. 总结与建议在最后一部分，我们将总结全文，并提出一些建议，以帮助考生在ACCA考试中取得优异成绩。
我们将强调重要的复习和备考策略，以及在考场中应对案例题的方法和技巧。
通过对ACCA考试案例的讲解与分析，希望本文能够帮助考生更好地理解考试内容，提供有效的解题思路和方法。
考生们可以通过阅读本文更好地应对ACCA考试中的具体案例，充分发挥自己的分析和解决问题的能力，以取得优异的成绩。
（注意：本文内容仅为虚构案例，不涉及真实企业）。
acca考试试题及答案
acca考试试题及答案ACCA考试试题及答案一、单项选择题1. 以下哪项不是财务报表分析的目的？A. 评估企业的盈利能力B. 评估企业的流动性C. 评估企业的偿债能力D. 预测企业的未来发展答案：D2. 在进行财务比率分析时，以下哪项比率是衡量企业盈利能力的？A. 流动比率B. 速动比率C. 净资产收益率D. 资产负债率答案：C3. 以下哪项不是现金流量表的主要部分？A. 经营活动产生的现金流量B. 投资活动产生的现金流量C. 筹资活动产生的现金流量D. 利润表答案：D二、多项选择题1. 以下哪些因素可能影响企业的财务状况？A. 市场利率的变化B. 原材料价格的波动C. 企业管理层的决策D. 政府政策的调整答案：A, B, C, D2. 在进行财务预测时，以下哪些方法可能被使用？A. 趋势分析法B. 比率分析法C. 回归分析法D. 德尔菲法答案：A, C, D3. 以下哪些因素可能影响企业的流动性？A. 存货水平B. 应收账款回收速度C. 应付账款支付期限D. 长期债务结构答案：A, B, C三、计算题1. 某企业2023年的财务数据显示，销售收入为1000万元，销售成本为600万元，营业费用为150万元，管理费用为100万元，财务费用为50万元，所得税为100万元。
请计算该企业的净利润。
答案：净利润 = 销售收入 - 销售成本 - 营业费用 - 管理费用 - 财务费用 - 所得税净利润 = 1000 - 600 - 150 - 100 - 50 - 100 = 100万元2. 某企业2023年的资产总额为5000万元，负债总额为2000万元，所有者权益为3000万元。
请计算该企业的资产负债率。
答案：资产负债率 = 负债总额 / 资产总额资产负债率 = 2000 / 5000 = 0.4 或 40%四、简答题1. 简述财务报表分析的主要内容。
答案：财务报表分析的主要内容包括：（1）资产负债表分析，主要分析企业的资产结构、负债结构和所有者权益结构；（2）利润表分析，主要分析企业的盈利能力、成本控制能力和利润分配情况；（3）现金流量表分析，主要分析企业的现金流入和流出情况，以及现金流量的质量；（4）财务比率分析，通过计算和比较各种财务比率，评估企业的盈利能力、偿债能力、流动性和运营效率等。
ACCA与CPA对经管类专业大学生用途分析及企业用人倾向王小波刘静怡黄鹏龚鑫秦然盛玉玲邸枫涵曾锦宜
ACCA与CPA对经管类专业大学生用途分析及企业用人倾向王小波刘静怡黄鹏龚鑫秦然盛玉玲邸枫涵曾锦宜发布时间：2021-08-17T07:55:38.496Z 来源：《当代教育家》2021年14期作者：王小波刘静怡黄鹏龚鑫秦然盛玉玲邸枫涵曾锦宜[导读] ACCA从1990年进入中国开始到现在，与高校的合作迅速发展。
截止到2015年，国内已开办ACCA项目的高校有90多所，到目前则达到了100+。
南昌航空大学江西南昌 330063摘要：ACCA从1990年进入中国开始到现在，与高校的合作迅速发展。
截止到2015年，国内已开办ACCA项目的高校有90多所，到目前则达到了100+。
随着经济全球化的发展和现代财会行业转型趋势的影响，ACCA在全球财会界的地位变得越来越重要。
中国财会界也深刻认识到，培养国际化人才的重要性。
因此，国内众多学府相继开设了ACCA专业和ACCA方向班，越来越多的大学生有机会学习ACCA。
但是，目前国内唯一拥有上市公司审计报告签字权的是CPA，而且CPA在国内市场需求很大且薪资可观，这就使得经管类专业大学生在选择职业发展方向时产生了一定的困扰。
关键词：ACCA；CPA；大学生一、ACCA与CPA在中国发展现状ACCA方面：由于中国经济的迅速崛起和对财会人员的日益重视，目前中国ACCA学员人数仅次于英国，成为第二大学员国。
ACCA在中国的发展总体表现为会员人数少，学员基数大但占比小。
由于现在许多城市都承认ACCA的资格，并把它作为一个财会人才甄选标准之一，使得ACCA在中国近些年迅速发展，越来越多人加入ACCA，使其队伍的不断壮大。
但是ACCA作为一个半盈利机构，参加考试的人员都要被收取考试费与年费。
在中国，受汇率的影响，ACCA一共14门课程学下来对普通家庭来说是一笔不小的费用，费用作为机构运营的基础将或多或少的限制ACCA在中国的发展。
CPA方面：CPA是中国注册会计师的简称，中国注册会计师是为中国唯一官方认可的注册会计师资质，CPA在中国炙手可热，仅仅2020年注册会计师全国统一考试就涉及160.7万余名考生。
ACCA 的学习资料有哪些,该如何合理使用这些资料？
ACCA 的学习资料有哪些，该如何合理使用这些资料？Answer:一、Syllabus and Study Guide其实，所有的资料中，最重要的是 Syllabus and Study Guide。
因为其他内容可以说是以这两项为基础演变而来的。
不知道有多少学生是认认真真的阅读过Syllabus and Study Guide？据我的观察了解，认真看过的不多，很多人是一拿到书就闷头看。
弄清楚 Syllabus 的内容其实很重要。
一般，课本的前几页就会有 Syllabus，另外，在网上也可以下载。
大家应该先要把 Syllabus 看一遍，看看哪些内容是自己的弱点、难点，有哪些是大纲里的重点。
在看书的时候就可以有所侧重。
二、Textbook中国的注会考试，或其他的一些全国统考，书本就是“圣经”。
如果你真的能把全书背下来，相信你考试通过没问题。
一方面考试是以书为准，绝少超出书中的内容。
另一方面，考试有不少选择、填空、判断题，如果对书上的内容很熟，考试的时候得心应手。
但是，ACCA 不同，只有 Syllabus 才是真正的圣经。
课本都是在此基础上的写出来的。
课本有三个版本，分别是 BPP、KAPLAN 和 Becker Professional。
Textbook 的作用是帮助学员理解 Syllabus 内容，因而并不是每字每句都要熟读。
我的方法是，先把课本通读一遍，速度可以略快一些，有不是很理解的地方，先做个记号。
然后，就开始做题，如果有不太懂的地方，再回去看看书。
并且把一些难点或热点再仔细得看一边，必要时，要熟读几遍。
三、Exam Kit练习册在复习准备的过程中十分重要。
尤其大纲经常更新的科目（比如 TX、FA、AA、SBR、ATX、AAA）是一定要用最新练习册做题备考的。
有些人甚至觉得只要做练习册就可以了，我不太赞同这样的观点。
但是，如果准备的时间不够，可以用以做练习册为主，看书为辅的方法。
如果是以计算为主的科目，如 F5（PM）、F6(TX)、F7(FA)、F9(FM)、P6(ATX)，我一般会将一些经典的 format，如计算个人所得税，企业预算，Discounted Cash Flow，合并报表的 format 和计算步骤记录下来。
ACCA SBR的知识点汇总
ACCA SBR的知识点汇总1. 概述ACCA SBR（Strategic Business Reporting）是ACCA （Association of Chartered Certified Accountants）打造的一门战略性商业报告学科。
在ACCA的专业资格考试中，SBR是专为那些希望成为认证会计师的人设计的。
这门课程涵盖了商业报告的各个方面，包括战略影响、财务资讯和商业环境的信息分析等。
2. 模块结构ACCA SBR课程由以下几个模块组成：2.1 战略商业报告的范围和目标•理解战略商业报告的目标和价值•把握战略性环境和组织的相关因素2.2 审计与报告•学习审计与报告的原则和标准•理解内部审计和外部审计的区别和联系2.3 环境和社会责任•研究组织在环境和社会责任方面的表现•探讨可持续性和企业社会责任的相关问题2.4 商业组织的策略、风险和财务决策•理解商业组织的策略制定和实施•分析和评估商业组织的风险3. 考试结构ACCA SBR考试由两个部分组成：证书（Certificate）和资格（Diploma）。
证书部分是笔试形式，包括知识测试和案例研究。
资格部分则是实践项目，要求学生完成一个与商业报告相关的项目。
3.1 证书部分证书部分的考试结构如下：•选择题：考察学生对基本概念和原则的理解•多项选择题：通过选择正确答案来检验学生的知识水平•简答题：要求学生用简洁明了的语言回答问题•论述题：要求学生对某个主题进行详细解释和分析3.2 资格部分资格部分的考试要求学生通过实践项目来展示他们在商业报告领域的实际能力。
学生需要选择一个与商业报告相关的项目，并在规定时间内完成该项目。
完成后，学生需要提交一份报告，详细说明他们在项目中所做的工作和所取得的成果。
4. 学习建议学习ACCA SBR的过程中，以下几点建议可以帮助学生更好地掌握知识点：•注意理论与实践的结合。
SBR课程强调实际应用，因此学生需要注重理论与实践相结合的学习方式，通过解决实际问题来加深对知识点的理解。
ACCA-(F4)知识点之公司治理理论
ACCA-（F4）知识点之公司治理理论本文由高顿ACCA整理发布，转载请注明出处ACCA-（F4）知识点之公司治理理论公司治理理论（Corporate Governance Theory）是经济学应用在企业所有权层次的一门科学。
从广义上来说，公司治理是企业权力安排的一门科学；从狭义上来说，公司治理是建构在企业所有权层次上研究如何向职业经理人授权和监管的一门科学。
公司治理（corporate governance）,又译为法人治理结构，是现代企业制度中最重要的组织架构。
公司治理在发达市场经济国家也是一个很新的概念。
90年代以来，公司治理在发达国家成为一个引起人们持续关注的政策问题。
亚洲金融危机之后，公司治理改革成为东亚国家和地区的热门话题和首要任务。
由于经济全球化的加速发展，投资者要求各国改善公司治理结构，形成了一个公司治理运动的浪潮。
公司治理理论发展的背景公司治理理论的发展是随着西方国家企业的发展而发展的。
19世纪70年代以前西方企业的所有权与经营权是合一的，几乎不存在治理问题；19世纪70年代至20世纪20年代，由于企业规模的扩张，企业所有者逐渐将经营权移交给公司的职业经理人。
20世纪30年代至70年代，科技革命推动现代公司发展的同时促进了企业的所有权与经营权分离发展并达到了高潮，资本的价值形态同实物形态相分离，企业经营者的控制权不断扩大，公司治理问题引起人们的关注；20世纪80年代至今，经理人员权力过度扩张、膨胀，所有者与经营者之间的矛盾开始加剧，特别是以安然事件为代表的西方国家财务报告丑闻频频暴露，使我们不得不反思即便是在美国这样一个法律制度十分完善的国家公司治理还需要进一步完善。
公司治理的理论基础自1932年美国学者贝利和米恩斯提出公司治理结构的概念以来，众多学者从不同角度对公司治理理论进行了研究，其中具代表性的是超产权理论、两权分离理论、委托代理理论和利益相关者理论，它们构成了公司治理结构的主要理论基础。
ACCA-F4知识要点汇总(精简版)
ACCA-F4知识要点汇总(精简版)1. 公司法律结构及管理公司的法律结构包括公司章程、股东协议、公司登记簿、董事会、股东大会、公司秘书等。
管理层需要遵守法律法规，同时也应该关注公司的社会责任和企业道德。
2. 公司财务及税务公司的财务部门需要负责编制财务报表、管理公司资金、进行预算和决策分析等。
税务部门需要负责申报税务、缴纳税款以及规划税务策略。
3. 合同法律框架合同是商业交易的基础，具有法律约束力。
合同的成立需要满足合同要素、合同内容的充分和明确、合同手续正确等条件。
合同的违约应该依法承担相应的法律责任。
4. 卖方和买方的权利与义务在商品的交易中，卖方需要履行交货、履行义务、提供货物信息等职责；买方需要履行付款、接收货物、检验货物、通知卖方等职责。
同时，卖方和买方也有权利保护自己的利益。
5. 银行融资银行融资是常见的企业融资方式，包括贷款、信用证、保函等。
企业在申请银行融资时需提供充分的资料和合理的担保措施，并在合同履行期内按期还款。
6. 国际贸易国际贸易的主体包括进出口商、代理商、货代、保险公司等。
在国际贸易中，涉及到的问题有贸易商信用、运输保险、海关手续等。
企业需要制定适应国际贸易的商业策略。
7. 合并与收购合并与收购是企业快速扩张的一种方式。
在进行合并与收购时，需要考虑战略目标、财务风险、员工合法权益等问题，并进行充分的财务、法律尽职调查。
8. 会计和审计会计和审计是公司财务管理的重要组成部分。
会计部门需要负责制定会计政策、编制财务报表等。
审计部门需要进行内部审核、外部审核等工作，并对财务报表的真实性和准确性进行评估。
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第一节
内部发展战略
一,市场渗透战略: 3,优点: 企业对原有产品的技术,市场,渠道等都非常熟悉,
可以充分利用这些方面的优势;原的产品在原有市场上进行开拓, 形成一种专业化经营,易于树立企业形象;因此,此种方案风险 较低.单一产品单一市场,从管理角度来看很容易进行管理和控 制. 企业如果采用这种方案会不会给企业带来问题呢? 不是革命型的发展战略;单一产品,单一市场它所承受的市场变 动的风险比较大.(如 消费者对产品爱好发生转移,竞争者的 替代品进入.没有别的产品来),所以对采用这种战略的企业就 要时刻注意竞争对手的动向,不断地研究消费者的爱好和发展趋 势.要争取竞争者的顾客和让晚期购买者使用产品将会花费大量 的广告和促销费用.
3,企业的宗旨与目标
企业宗旨:
简单地说就是企业存在的理由,企业的使命.其 实企业宗旨提出的是企业现在和将来应从事什么 事业,应成为什么性质的企业.指出了企业未来 发展的方向.可以说宗旨是企业制定战略的灵魂 和主线.
企业宗旨的内容:
企业是干什么的?企业的经营范围(顾客,产品, 市场, 技术) 企业的价值观念和形象(自我形象,公众形象, 哲学观) 企业对职工的考虑(对职工的态度)
进攻型
1 -1
竞争优势(CS)
1 -1
产业实力(IS)
防御型 环境稳定(ES)
竞争型
第三节 企业内部环境分析
五 ,基本竞争战略 1,成本领先战略 含义 适用条件
优缺点
第三节 企业内部环境分析
2,差别化战略
含义 适用条件 优缺点
3,集中战略
含义 适用条件 优缺点
第四节 利益相关者分析
一,利益相关者的类型及利益期望
第二节 企业战略管理过程
第二阶段: 第二阶段:战略选择 1,拟定战略选择方案
总体战略方案:发展战略,紧缩战略,退出战略 经营单位战略方案:成本领先战略,差别化战略,集中战略
2,评估战略方案
战略评价体系,战略评价方法(定性和定量分析)
3,选择战略方案
风险,代价,收益进行综合平衡
4,制定政策和计划
第二节 企业战略管理过程
2,利益均衡 对抗,支持,混合,折衷,规避
第四节 利益相关者分析
三,利益相关者的权力
1,权力与职权 2,权力来源: 内部利益相关者的权力来源: 对资源交换的权力 职权 个人素质 仿佛权 对战略资源控制权 外部利益相关者的权力来源: 四.战略决策者对权力的应用: 诱导 劝说 强迫 责任 特殊权力
第五章 战略制定
第一节
宏观环境分析
一,总体环境分析 1,政治法律环境
政治环境:企业所在国或地区的政局 与社会 稳定状况,政治经济制度 以及执政党的路线,方针和政策. 中国的房改政策:WTO;西部大开发; 十六大 法律环境:
一, 总体环境分析
经济环境: 主要指的是一个国家的经济发 展速度,消费水平,利率,汇率, 货币政策等对企业的影响.
原有产品 原有市场 新市场 市场渗透 市场开发
新产品 产品开发 多元化
第一节
内部发展战略
一,市场渗透战略:
1,性质或特点: 利用原有的产品开拓原有的市场.主要是指单一 产品.目的是更加积极地扩大原有产品的市场占有 率. 2,通过哪些具体方法进行呢? 促使现有顾客增加购买(量,使用频率); 争取竞争者的顾客转向本企业; 用各种促销方式吸引新顾客.
企业分析
第一章 战略管理与可行性方案概 论
第一部分:战略管理的性质
企业战略与企业战略管理的含义 企业战略管理与经营管理,年度预算的区别 企业战略的体系
第二部分:战略管理过程
企业战略管理各阶段及步骤 在各阶段中企业所面临的和要解决的问题
第一节 战略管理的性质
战略最早产生于20世纪50年代的美国, 后来传播到德国,日本.现在已在全世 界范围内传播开来.战略在美国的产生 与发展可以说经历了三个阶段: 大规模的生产阶段 (1900~1930) 大批量推销阶段(1930~1950) 战略产生的阶段(1950~今)
辅 助 活 动
基 本 活 动
企 业 价 值 链
第三节 企业内部环境分析
二,资源使用分析
3,价值链分析的意义 企业的优势其实来自于竞争厂商各自价值链之间的差 异 产业不同,价值链中价值活动的影响会不同
第三节 企业内部环境分析
三,资源均衡状况评估
1,波士顿矩阵法
高
市 场 增 长 率
低
明星产品
问题产品
优势(S 优势(S) 劣势(W) 劣势(W
机会(O 机会(O)
增长战略
转型战略
SO
威胁(T 威胁(T)
WO
防御战略
多样化战略
ST
WT
第三节 企业内部环境分析
四,资源与战略的匹配
2,战略地位和行动评估矩阵(SPACE)
财务实力(FS) 保守型
企业: 企业:财务实力与竞争优势
产业:环境稳定性与产业实力
一 , 总体环境分析
社会文化:人口,地理分布,教育, 职业和商业观念,生活方式,社会价 值等对企业的影响. 科技环境:
二, 环境的不确定性分析 1,不确定性分析 环境的复杂程度:影响因素的多少 事件的稳定性:影响因素变化的速度和频率
稳定
不稳定 简单 复杂
二, 环境的不确定性分析
2,应对环境不确定性的战略 内部战略:
公司战略:从总体上研究企业长远发展问题. 所要解决的是经营领域和资源分配的问题. 竞争(事业部)战略:在确定的领域里对所经营 的事业的运行和发展进行谋划. 所要解决的是如何在选定的经营领域内与竞争对 手展开有效的竞争,谋求优势. 部门层面(职能)战略:是公司战略或业务战略 按各专业职能部门的具体化.主要是阐明各专业 职能部门实施公司战略或业务部门战略的规划, 明确各个相应职能部门的任务.
第三阶段: 第三阶段:战略实施
建立和调整企业的组织结构 企业文化建设 人力资源管理 创建企业的核心能力 处理冲突, 处理冲突,政治和变革
第四阶段:战略控制 第四阶段:
控制系统的建立和实施
第二章
企业环境分析
外部环境分析: 总体环境分析 环境的不确定性分析 竞争环境分 内部环境分析: 内部资源分析 资源与战略的匹配
第一节 战略管理的性质
二,企业战略管理与经营管理,年度 预算的区别:
1,与年度预算的区别 时间期限 : 范围: 环境影响: 财务细目: 状态不同: 制定过程: 内容不同: 制定时的心里
第一节 战略管理的性质
二,企业战略管理与经营管理,年度 预算的区别:
2,与经营管理的区别: ,与经营管理的区别: 环境: 时间: 整体性: 难度:
第三节 企业内部环境分析
一,企业内部资源分析
以"格兰仕"为例 1,组织结构 2,财务资源 3,营销 4,生产活动 5,研究和开发 6,人力资源 7,系统和程序
第三节 企业内部环境分析
二,资源使用分析
1,价值链及价值链体系的含义 2,价值链分析(价值活动分析)
企业基础结构 人力资源管理 技术开发 采 购 内部后勤 生产作业 发货后勤 市场销售 服务 利润
第一节 战略与决策
一,企业战略及战略管理的含义 1,企业战略:企业为了求得生存与 ,企业战略: 发展,根据企业内外部环境与条件, 对企业长远发展做出的总体谋划. 2,企业战略管理:对企业战略的总 ,企业战略管理: 体设计,谋划,抉择和计划实施,直 到达到企业预定的战略目标的全过程 进行的管理.
一,企业战略及战略管理的含 义
回忆一下企业战略的三 个层次:
企业战略:
经营业务单位战略: 成本领先战略,差异化 战略,集中战略
第五章 战略制定
企业战略:
维持不变(稳定战略) 发展方向(发展战略)
内部发展战略 外部发展战略 国际化发展战略 复苏战略
退却或放弃
紧缩战略 转向战略 退出战略
第一节
内部发展战略
内部发展战略:是指企业通过内部机制,依靠 自身力量来开发市场,开发产品的一种战略 企业在采用内部发展战略时有哪些方式可以选择.
1,利益相关者的类型:(案例P45)
内部利益相关者: 董事长 总经理 职工和工会 董事会 股东 外部利益相关者: 供应商 消费者 贷款人 推销商 政府和社区
2,追求的利益范围
董事会 供应商
经理
消费者
推行自然产品战略
推销商 职工 贷款人 社会
第四节 利益相关者分析
二,利益相关者的期望冲突与平衡
1,冲突
替代品的盈利能力 替代品的替代威胁 替代品企业经营策略 购买者转换成本
替代品生产者
第二节 竞争环境分析
三,产业内战略群体分析
1,战略群体的概念:是指某一个产业中某一战略方面采用相同或相似战略的各 企业组成的集团.
2,战略群体特征 完整产品线 A C B 窄产品线 高纵向整不同 研究开发重点不同 推销的重点不同
范围选择 招聘 环境审视 缓冲和调整方法 定量分析
二,环境的不确定性分析 2,应对环境不确定性的战略 外部战略: 广告宣传 合同方法 招纳方法 联合方法 游说方法
第二节 竞争环境分析
一,竞争者分析:
行业角度: 市场的角度:
愿望竞争者 平行竞争者 产品形式竞争者 品牌竞争者 在未来的目标,自我假设,现行战略,潜在能力.
3,注意 : , 战略只要能理解,因为各学派有各种不同的看 法. 以波特为代表的竞争学派: 以安索夫为代表的资源配置学派: 以钱德勒为代表的目标学派: 美国达梯莱斯学院管理学教授奎恩: 美国战略管理协会创始人和前总裁,加拿大麦 吉尔教授明茨伯格:
一,企业战略及战略管理的含 义
企业战略的重要特征:
企业战略是企业主管人员未来经营方向和目标的纲领性的 规划和设计. 企业战略帮助企业处理好与外部环境的关系. 企业战略是对未来的决策,具有风险性. 企业战略要涉及企业的资源和经营,并帮助企业协调相互关 系. 企业战略不能脱离现实可行的管理模式,管理模式也应适应 企业战略. 企业战略着眼于长期性发展. 企业战略涉及企业中主要利益相关者的价值观和期望.