计划合同部安全职责

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计划合同部安全职责

甲方：___________________

乙方：___________________

日期：___________________

1、负责在进行本项目生产经营计划、合同、统计、预算、定额的业务归口管理工作的同时，把生产安全防在首位，突出安全生产工作。

2、负责编制本部门工作业务范围内的年度、季度、单项安全投入计划，并督促实施。

3、对工程施工按阶段、项目进行结算时，未经安全监督部门审核签字，不得结算。

4、在签订工程分包合同时，必须有安全生产文明施工的明确要求，并经安全管理部门审核同意后，方可签约；对于录用的分包队伍应签订安全责任书，并督促其认真履行安全责任书。

5、在招用分包单位时，必须对其安全资质进行审查。未经安全资质审查或审查不合格的分包单位严禁录用。

6、对于使用的分包单位，应定期进行安全业绩和安全资质的评价，确保其业绩和资质满足施工安全需求。对于管理混乱或上年度发生过人身死亡事故的分包单位，不得继续使用。

生产计划部岗位职责汇总

生产计划部岗位职责汇总 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】

生产计划岗位职责 1、做好生产计划的综合平衡工作，合理安排，节约各项资源，降低制造成本，提高生产效率； 2、负责根据生产任务或订单的要求，依据计划情况编排制定工程单号，及要求完工日期，并下达到各职能部门及生产单位； 3、负责下达月、周指导性生产计划，采用项目管理的方法，逐项落实，实施过程监控； 4、及时调整生产计划，保证重大项目的供货，对于可能出现的问题及时反馈； 5、做好订单的评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实，依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求。生产调度岗位职责 1.在部门经理的领导下，根据年、季、月度生产计划和公司各项任务要求并组织检查、落实和考核 2.负责综合平衡年度生产任务，审核周，月度生产计划 3.检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作 4.根据生产需要合理调配劳动力，督促检查原材料等情况 5.检查各生产环节的零部件，投入和产出进度，及时发现生产进度计划执行过程中的问题，并积极采取措施加以解决

6.贯彻执行公司的安全管理制度，确保安全生产，杜绝重大人身伤亡事故的发生 7.提高产品质量，降低产品成本 8.领导交办的其他事情统计员岗位职责 1、帮助生产经理做好月出勤考核、分配工作。 2、熟悉成本预算，了解生产进展情况。 3、做好生产成本动态管理，发现问题，及时分析，汇报给经理，把好成本控制关。 4、每月20日前交员工考勤表。 5、有准备的按时参加每周一次的工作例会。一、成本管理 1、编制项目组的目标成本并检查落实情况。 2.每周一向材料员收取上周消耗材料及库存的统计报表，向设备员收取上周所发生设备费用，作好成本分析，并将结果上报生产经理。 3、按时做好生产成本统计、核算、分析工作，并将当月成本报表在月底前送交分公司主管领导，核准施工成本台帐，并提出成本控制的方法和要求。 4、在完成后做好本工程的成本汇集工作。二、统计管理 1、准确及时上报统计报表 2、进行统计分析和预测，提供所需的数据和情况，为生产经理提供统计资料及分析资料。 3、完成统一制定的统计调查任务和统计报表，并按统计工作的内容、方法和指标体系，对之进行全面系统的收集、整理和分析。 4、“月产值报表的编制” 在经理授权范围内，当月的18日统计员将本月的产值报表上报分公司生产部，产值考核期的期限（上月的21日至本月的20日），并在当月的月底之前上报本月产值的工、料、机分析表。 5、“生产工人人工分析使用月报表编制” 报表要求：a、根据当月的日历工作日。 b、生产工人工日使用及非生产工人工日使用（开会、学习、休息及病事假）。三、合同管理： 1、配合生产部经理进行合同的洽谈及签定工作。

项目部计划合同合约部职责

北仙高速合同部职责一．合同部长岗位职责 1.负责项目成本管理工作，会同财务部门编制项目成本费用控制计划，制定成本控制措施，严格成本控制，月度进行成本核算和经济活动分析。对本工程项目的安全技术和劳动保护措施的经费进行成本策划和预算。 2.负责项目变更索赔管理工作，进行项目前期策划、过程申报以及争取报批工作；注重资料的收集和整理工作。 3.负责项目标后预算管理工作，根据标后预算编制施工预算及初始预计总成本；负责项目施工预算管理工作，按施工预算进行成本控制。 4.负责项目施工定额的测定工作。 5.负责项目对外签订的生产经营合同管理工作。 6.负责项目绩效考核管理工作，结合项目实际需要制定专项绩效考核办法并组织实施，负责项目管理评价和改进落实工作。 7.在项目领导的带领下，负责施工队伍的甄选、评价及管理工作，定期组织有部门对合作队伍的进度、质量、安全、环保等方面的履约情况进行考核，并对项目生产经营纠纷进行协调和处理。8.及时办理结算工作。多分包工程的结算严格执行有关规定，杜绝超结算现象的发生。

9.开展本部门工作有关的质量过程识别，危险源和环境因素识别工作，评价处质量控制关键点、重大危险源和重要环境因素，识别结果报项目安环部，并针对评价结果制定相应管理措施或管理工作。负责对本部门工作有关的重要环境因素进行合规性评价，具体操作执行局《职业健康安全和环境绩效监测管理的规定》。二．计划合同部工作职责 1.在项目经理的领导下，全面负责合同部各项工作。 2.认知研究合同文件和合同条款，协调处理好监理工程师和业主之间的关系。对上报的变更索赔项目进行跟踪，确保变更索赔目标的实现。 3.负责分包工程的管理，参与劳务分包单价的洽谈并做好谈判记录，负责分包工程的专项报告批复。 4.复核工程计量、结算的审核缺人工作。 5.牵头组织项目各部门收集工程造价数据，并对各项数据进行成本分析，最后提交成本分析报告。 6.组织项目各部门进行变更索赔评审。 7.组织本部门工作人员积极学习业务与思想政治方面的知识。 8.完成领导交办的临时任务。三．计划、统计工程师岗位职责 1.认知贯彻执行公司全面计划管理办法，根据建设项目合同工

生产计划部安全生产责任书

生产计划部安全生产责任书为了进一步落实安全生产责任制，做到“责、权、利”相结合，根据公司年度安全生产目标的内容，现与生产计划部签订如下安全生产目标：一、目标值 1.全年人身死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤人数为零。 2.负责掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位100%。 3.随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作率100%。 4.贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制。 5.按计划参加班组活动率达100%。二、安全工作内容要求 1.对本部门的安全生产负直接领导责任，必须规范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持安全工作。 2.保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受公司安全部门的监督和管理。 3.在确保安全的前提下组织生产，始终把安全工作放在首位，当“安全与销售、质量”发生矛盾时，坚持安全第一的原则。 4.参加生产会议时，首先汇报本部门的安全生产情况和安全问题落实情况；在安排本部门生产任务时，必须安排安全工作内容，并写入记录。 5.在公司及政府的安全检查中杜绝各类违章现象。 6.组织本部门积极参加安全检查，做到有检查、有整改，有记录。 7.以身作则，不违章指挥、不违章操作。对发现的各类违章现象负有查禁的责任，同时要予以查处。 8.虚心接受员工提出的问题，杜绝不接受或盲目指挥。 9.发生事故，应立即报告主管领导，按照“四不放过”的原则召开事故分析会，提出整改措施和对责任者的处理意见，并填写事故登记表，严禁隐瞒不报或降低对责任者的处罚标准。 10.必须按规定对部门员工进行培训和新员工上岗教育。 11.严格执行公司安全生产各项禁令，保证本单位所有人员不违章作业。

计划合同部安全生产责任书

编号：AQ-BH-01203 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑计划合同部安全生产责任书Work safety responsibility statement of planning and Contract Department

计划合同部安全生产责任书说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化合同计量部安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据项目部安全生产管理规定，项目部与合同计量部负责人签订本安全生产责任书。一、部门安全责任 1、参与签订安全合同。 2、对于各个分包队伍或劳务用工的不符合安全生产的款项提出修改，并严格把关。 3、熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款，做好工程索赔事项的统计整理与申报工作。 4、负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监

督进度计划的执行情况。 5、负责建立项目上的各项统计报表，负责工程项目设计变更，工程量变化等记录。 6、制定项目经营计划、统计、定额管理制度，并组织有效实施。 7、制定各单位工程的目标成本，实施过程的跟踪指导，及时整理相关资料。 8、承办领导交付的其他安全管理工作。二、安全生产责任期限自2013年1月1日起至2013年12月31日止。三、年度安全生产责任指标 1、部门分管领域内不发生生产性人身死亡事故和重伤事故（含主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故）； 2、部门分管领域内不发生一次3 人以上（含3 人）的群体性职业伤害事故； 3、部门分管领域内不发生一次直接经济损失2000元以上的各

计划合同部职责

编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载计划合同部职责甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________

1、认真贯彻执行党和国家及上级部门有关方针、政策、法律、法规和管理标准、管理制度，维护国家和企业利益。 2、参与项目管理策划和施工生产计划的编制。 3、在企业法人授权人的范围内对合同相对人的资质、资信、履约能力、代理人的代理事项、权限和期限等情况进行调查、了解，进行合同评审，确保对方主体资格真实、合法，并对合同评审记录等书面材料分类整理，归档保管。 4、参加合同谈判，签订正式合同，进行项目部内部合同交底，对劳务队伍进行动态管理，建立劳务队伍及合同管理台账, 并检查合同执行情况。 5、做好生产经营统计报表并按时上报，参与经济活动分析与总结，为项目管理决策提供依据。 6、对工程进行复核，掌握预算编制原理，熟悉相关法规和政策性文件，编制项目预算，进行单价分析。 7、收集成本管理的技术资料，预测项目直接成本费用及各项成本控制目标，参与项目成本情况分析。 8、负责测算劳务承包价格及确定合同价款，按上级制定的经济合同范本和“三标一体”文件要求，根据合同评审意见修改并拟订本合同文本。 9、及时办理对外计价，并每月根据工程部提供的《已完工程数虽清方单》办理协作队伍计价。 10、认真研究计价规则、支付程序和条件，熟悉投标报价

资料，掌握不平衡报价涉及的支付项目，进行内部单价平衡。建立验工计价台账，及时上报结算资料。 11、负责项目调价索赔工作。积极收集和整理索赔资料，合理把握索赔机会，及时编制索赔报告，与业主、监理等建立和谐的工作关系，为项目二次经营奠定良好基础。 12、做好市场调研，收集工程信息，及时向公司项管部反馈真实、有效的工程信息。 13、完成上级领导安排的其他工作。

电力企业安全生产责任制标准——计划部安全职责参考文本

电力企业安全生产责任制标准——计划部安全职责参考文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

电力企业安全生产责任制标准——计划部安全职责参考文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、根据安全生产能力和生产现场的实际，实事求是地制订年度生产计划，以有利于运行维护、计划检修和事故抢修为目的编制企业发展规划。 2、组织企业经济活动分析时，把安全生产状况列为重要内容，总结安全工作经验，分析不安全因素，提出改进意见。 3、严格考核制度和奖惩制度，坚持重奖重罚，充分调动员工积极性。 4、财务部安全职责。 5、为实现企业安全生产目标，正确处理安全与效益的关系，为安全生产提供充足的资金保障。

6、参加企业重大安全技术改造工程项目的审定，提出资金落实方案。 7、参与事故调查，对经济事故或事故的经济损失进行调查和处理。 8、做好财务部门的安全治理，避免火灾和被盗事件发生。 9、由于安全生产的资金没有保障造成事故者，有关领导和有关人员负有责任。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

计划发展部安全职责正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.计划发展部安全职责正式版

计划发展部安全职责正式版下载提示：此管理制度资料适用于通过共同创造，促进集体发展的明文规则，建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则，实现对自我，对组织的价值贡献。文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。 1 在公司经营副总经理、副总经济师的领导下，对安全生产工作负经营管理责任。 2 认真贯彻执行上级和本单位有关安全生产的方针政策、法令法规、规章制度、标准文件，组织建立、健全、落实本部门各级人员安全生产责任制。 3 坚持“安全第一、预防为主”的方针，在确保安全工作的前提下组织各项资金的分配和使用。 4 根据公司年度安全目标，协助主管领导组织编制公司年度工作计划，确定年

度安全生产重点工作，制定安全生产保证措施，并逐级组织签定四级有效控制责任状。 5 组织实施年度安全目标计划，逐月进行分解落实，将安全指标作为经营承包工作的一项重要指标，层层分解，建立严格的奖惩办法并及时兑现。 6 根据实际安全生产能力，制定经营管理指标。 7 组织制定工程施工计划，制定保证安全生产的技术和组织措施，严格按照有关发包工程和临时工的安全管理规定，履行资格审批和招标手续。 8 在进行年度资金预算时，要把保证安全生产以及用于现场安全防护、安全设

计划合同部安全生产责任书

福建平潭综合实验区金井一路安全生产责任书（计划合同部）编制：审核: 批准: 金井一路项目部

二〇一三年一月为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化合同计量部安全生产职责,保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生,保证员工生命安全和企业财产安全，根据项目部安全生产管理规定，项目部与合同计量部负责人签订本安全生产责任书。一、部门安全责任 1、参与签订安全合同。 2、对于各个分包队伍或劳务用工的不符合安全生产的款项提出修改,并严格把关。 3、熟悉和掌握标书中的通用条款和特殊条款，做好工程索赔事项的统计整理与申报工作。 4、负责制定项目主要材料的消耗指数及项目成本指标控制，监督进度计划的执行情况。５、负责建立项目上的各项统计报表，负责工程项目设计变更，工程量变化等记录。 6、制定项目经营计划、统计、定额管理制度,并组织有效实施。 7、制定各单位工程的目标成本,实施过程的跟踪指导，及时整理相关资料。 8、承办领导交付的其他安全管理工作。二、安全生产责任期限自201３年1月1日起至2013年１2月３1日止。三、年度安全生产责任指标

1、部门分管领域内不发生生产性人身死亡事故和重伤事故（含主要因监管责任而导致分包商发生的生产性责任事故)； 2、部门分管领域内不发生一次3 人以上(含３人)的群体性职业伤害事故; 3、部门分管领域内不发生一次直接经济损失20０0元以上的各类事故; 4、部门分管领域内累计各类事故直接经济损失不超过1万元; 上述指标的任何一项均为责任部门安全生产管理是否合格的否决条件。四、安全生产管理基本要求１、认真贯彻落实国家安全生产的法律法规、集团公司、公司、分公司、项目部有关规章制度，组织本部门管理职责范围内规章制度、操作规程的起草和修订； 2、认真组织履行项目部规定的本部门的安全生产职责，并落实到本部门的工作中； 3、督促、检查本专业范围内安全工作落实情况,及时消除各类安全事故隐患； 4、做好对本专业范围内危险源的辨识、评价、登记、建档工作，实施有效监控,按规定制定相应的应急预案,并组织演练和修订； 5、积极支持和协助分公司、项目部安全生产监管部门的工作,及时、如实报告本部门和本系统发生的各类生产安全事故,按照“四不放过”原则进行事故处理; 6、负责做好对本专业、本部门人员的安全教育培训; 7、指定部门安全生产联络员，按时参加项目部月度安全生产例会。

合同管理部岗位职责制度

合同管理部岗位职责制度岗位设置:部门设为五个岗位：副部长、预结算员、投标员、资料员及合同管理员。岗位职责：一、副部长岗位职责 1、负责部门全面工作，拟订本部门管理制度实施细则,年度工作计划和年度工作总结; 2、加强内外联系、及时掌握招标信息,评价是否参与投标,向主管领导汇报; 3、协助领导做出决策,协调与其它部门的联系,确保工作有序进行； 4、负责组织投标文件的编制、合同评审、合同签订、工作竣工结算工作； 5、负责工程结算款的追收，编制工程款收付一览表,确保工程结算及追款,不因主观因素而耽误； 6、配合工程部做好资料管理及工程变更预算，指导完善资料纪录; 7、完成领导交给的任务，且配合本部门其他人员的工作。二、预、结算员岗位职责 1、广泛收集工程信息，积极参与各项工程的投标工作,参与公司各工程项目的预结算工作及投标文件的编制工作，工程投标中的报价工作; 2、负责工程项目的预决算工作及材料、设备价格等市场信息的收集; 3、负责审核工程材料及设备价格，控制工程成本；

4、负责与业主进行有关预决算工作的的沟通与联系； 5、协助部长配合项目部做好工程成本的清理核算工作，工程完工后编写成本分析报部长审核; 6、归档管理预结算的文件资料; 7、工程结算款的追收,督促工程部限期提供资料; 8、完成领导交给的任务,且配合本部门其他人员的工作。三、投标员岗位职责 1、广泛收集工程信息、整理、归档工作，积极参与各项工程的投标工作; 2、负责工程投标全过程，包括由投标报名到标书编制,投标书提交，接受中标通知书等整个过程；并统计记录投标情况； 3、配合本部门其他人员工作; 4、完成领导交给的任务。四、资料员岗位职责 1、负责技术规范、规程、标准图集、施工图、施工方案以及相应各种技术资料的收集、整理、保管整齐、齐全、传递，并保持其有效性，资料管理必须符合建筑工程施工技术资料管理制度； 2、认真做好图纸会审准备工作，作业指导书收集。及时，准确的提供资料。 3、及时做好投标资料,工程技术资料和结算资料归档； 4、负责对文件编制目录和一览表，对文件进行标识，及时收回作废文件,按规定程序处理，并保存纪录；

生产计划部安全职责(标准版)

生产计划部安全职责(标准版) Safety management is an important part of enterprise production management. The object is the state management and control of all people, objects and environments in production. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0470

生产计划部安全职责(标准版) 1．负责在编制、实施、检查生产计划的同时，编制、实施检查安全生产的落实情况，生产调度必须确保生产在安全、正常状态下进行，严禁违章指挥。 2．负责运输车辆行车路线的确定，泵送设备的安放，加强与施工单位的联系，及时掌握施工现场环境变化，现场调度做好协调疏导工作。特殊部位施工应及时进行实地勘察，确定安全保障措施。 3．负责生产设备、运输设备的安全防护装置，电气设备的安全检查、检验，确保设备整机和安全附件处于良好状态，灵敏可靠，严禁设备带病运转。 4．负责对新工人的岗前安全教育和业务培训，未经培训或考核不合格的，不准上岗操作，按规定期限指定专人对新工人进行专业

操作指导。 5．加强对安全生产的监控，对违章操作，冒险作业行为，除及时纠正外，严重的责令停职检查，给予行政处理。 6．参与本部门安全事故的调整处理工作，对工伤事故、安全隐患应组织人员了解情况，分析原因，提出详细报告和整改措施。 7．确保安全生产管理目标完成：重大安全生产事故为零；重大火灾事故为零；重大交通事故为零；工伤频率2‰。 XXX图文设计本文档文字均可以自由修改

计划合同部部长安全责任书

仅供参考[整理] 安全管理文书计划合同部部长安全责任书日期：__________________ 单位：__________________ 第1 页共4 页

计划合同部部长安全责任书为了进一步落实安全责任制，项目部在与业主、公司签订《安全责任书》的基础上，建立层级岗位安全责任制，做到纵向到底、横向到边，把安全工作落到实处。根据本项目《安全生产管理办法》，项目部与部门负责人签订安全责任书。计划合同部部长是项目工程合同管理安全责任人。在项目经理、分管副经理领导下进行工作。其岗位安全职责： 1、执行项目部各项安全生产、文明施工管理规章制度，做好本部门安全管理工作，对本部门工作范围内的安全负责； 2、防止；落实招投标文件有关安全生产合同规定，定期对安全生产合同履约情况，进行检查，发现偏离招投标文件规定的，及时组织纠正。 3、对安全管理工作三类人员的任职资格进行跟踪管理，做好三类人员再培训、资格证书审验工作。 4、做好安全设施、安全设备、特种设备的进场、使用信息的收集工作，使其能够符合招投标合同的有关规定和要求。 5、根据工程施工进度完成产值情况，组织申报安全投入的中间计量，编制安全经费使用计划； 6、认真落实安全生产计划，积极参加安全生产事故应急救援预案演练和应急培训； 7、积极参加安全生产事故应急救援预案演练和应急培训； 8、工作中如遇紧急情况，应立即正确处理并及时上报，处理不了的应立即上报有关部门进行处理。 9、如因未履行上述安全职责、或失职造成的安全生产事故，按其第 2 页共 4 页

责任大小，依据有关规定追究相关当事人的责任。第 3 页共 4 页

计划合同部部门职责

工经部部门岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规，规章制度，落实上级公司有关制度、办法、实施细则等相关规定。二、研究业主合同、招标文件，参与施工调查，依据公司公里交底，编制成本管理及变更索赔相关业务项目管理策划书；组织承包合同及分包合同交底。三、配合公司编制项目责任成本预算，负责分解公司下达的责任成本预算，编制项目分“工号”（指分包单元）责任成本预算。将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）。四、及时办理验工计价及公司责任成本计价相关工作，做好验工计价超迟验分析。五、提出适应项目的分包方案并负责对劳务队伍的准入把关，牵头组织权限内的劳务分包招（议）标工作。六、根据公司合同范本起草劳务分包合同，规范双方责权利，明确劳务分包单价包含工作内容、费用组成、计量规则，报公司主责部门审查，做好合同交底、编号存档。七、按合同约定办理工程结算，依据各部门提供的扣款单进行汇总并且扣款，建立劳务结算控制等台账。八、参加施工方案的优化比选。九、牵头组织月/季/年责任成本计划、核算、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。十、牵头组织抓好工程项目精细化管理和工程项目成本管理信息系统工作。十一、负责建立健全工程项目变更审计、分包管理、验工计价、责任成本计价等相关业务台账，按局、公司及业主单位等要求填报各类报表。十二、完成领导交办的其它任务。

工经部长岗位职责一、贯彻执行国家法律、法规、规章制度，落实上级公司有关制度、办法、实施细则等相关规定。二、研究业主合同、招标文件、参与施工调查，依据公司管理交底，编制成本管理及变更索赔相关业务及项目管理策划书。三、执行局及公司成本管理、验工计价、责任成本、劳务分包及变更索赔等办法，必要时制定制度办法实施细则或工作规定，并牵头组织学习。四、配合公司编制项目责任成本预算,负责分解公司下达的责任成本预算，编制项目分工号责任成本预算。将各项量、价、费的控制责任落实到责任部门（人）。五、参加市场行情调查，依据局、公司内部价格体系做好项目分包限价管理，对新增子目或超项目限价子目做好单价分析、上报工作。六、负责办理验工计价及公司责任成本计价相关工作，做好验工计价超迟分析。七、负责牵头做好项目权限内的劳务分包招（议）标，配合公司权限内的劳务分包招（议）标。负责劳务队伍的准入把关及定期考评，对劳务分包合同、结算及扣款进行把关。八、牵头组织月/季/年/责任成本计划、核算、分析工作，配合财务部开展经济活动分析。九、牵头组织抓好工程项目精细化管理和工程项目成本管理信息系统工作。十、对上报公司及局各类台账、报表进行把关。十一、配合项目内外部工程审计和外部审计工作。十二、牵头推进工程项目验工计价、变更索赔基础资料的签认，组织报批，负责牵头组织概算清理、竣工结算、外部审价等工作。十三、配合做好其他部门的相关工作，完成领导交办的其他工作。

合同部职责及管理制度

计划合同部管理制度一、管理目的在京石客专项目部管辖下，为充分发挥本工区计划合同部职责，减少工程合同风险，维护本工区合法权益，确保本工区经济效益，特制定本管理制度。二、计划合同部人员要求 1、要有高度的责任心和事业心,工作认真负责,吃苦耐劳,任劳任怨,作风正派,廉洁奉公。 2、要有较强的保密意识。 3、要熟悉本工区工程特点, 了解施工现场情况,懂施工技术、懂各项业务管理；要熟悉合同文件,了解有关法律、法规的规定。 4、要有一定的公关能力,能够处理好内外关系；要有一定的应变能力,思想敏捷,条理清楚,在对外联系、商讨或谈判中,能随机处理问题,维护本工区的基本利益。 5、要有一定的文字写作能力对外提供的各类函件、报告,要简明扼要,文理通顺,论理切中,能够反映出本单位的水平,提高工区的声誉。 6、加强与各部门的沟通协助能力。三、计划合同部工作职责

1、按根据京石项目部总体施工进度计划要求，制订本工区年、季、月、旬施工作业计划。 2、在每月召开的生产会议上,重点检查上月计划的执行情况,提出相应的对策，布置下个月份的施工计划,明确各作业点的作业目标和施工任务。 3、搞好年、季、月的有关统计报表,及时向上级主管部门上报；及时掌握工程进展情况，随时向有关业务部门提供数据、信息，统计数据要真实、准确；及时向领导提供各种统计信息资料、临时报表及统计分析。 4、按规定的日期及时、准确地向上级主管部门报送工程完成形象进度,施工产值等有关情况。 5、计划统计职能人员要逐渐学会运用价值工程、网络技术、动态计划等现代化管理方法。 6、定期向项目经理汇报工程进度计划执行情况。五、合同管理人员职责 1、及时集中、整理工区劳务合同、设备租赁合同、地材及周转性材料采购合同，并建立相应的合同台账，以备项目经理和其他业务部门查阅，同时做好保密工作。 2、合同管理工作与工程进度、工程技术、质量管理及工地试验、材料供应、财务结算等工作密切合作,了解工程施工过程的全面情况,促使全面有效地履行合同,并利用合同有关条款,保护企业的合法权益。

生产计划部岗位职责汇总(最新)

计划合同部各个岗位职责

计划合同部工作职责一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资

料，编制索赔预算。九、完成领导交办的其他工作。部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预算，做好二三次经营工作。 4、负责制定各责任中心的责任成本合同，做好责任成本指标预算。 5、协调好内外部与建设、设计、监理单位之间的关系，为顺利展开调差、索赔工作创造条件。 6、负责项目部各类合同文件的审核，组织各类合同的评审、签订、变更、终止等工作。 7、负责定期组织对项目部已签订合同履约情况进行监督、检查和处理工作。

2020版发展计划部安全责任制

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2020版发展计划部安全责任制 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

2020版发展计划部安全责任制 1范围 1.1本标准规定了XX发电有限公司发展计划部在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。 1.2本标准适用于XX发电有限公司发展计划部的安全工作。 2引用标准《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29 《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生［1996］640号

《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》［2006］95号 3安全工作应负的责任与要求 3.1发展计划部在总经理的领导下，发展计划部主任对本部门的经济安全工作负有全面领导责任。 3.2认真贯彻执行国家关于经济安全工作的方针、政策、法规和上级有关指示，并把围绕安全生产所要做的主要工作列入经营年度工作计划，经批准后组织实施。及时纠正经济安全工作的失职和违章行为。 3.3负责组织发展计划部有关人员编制公司经济工作的有关规定和与经济管理有关的规章制度，并根据实际情况，及时组织修订、补充、完善。 3.4负责做好公司生产技术经济指标和全公司经营活动分析，协助总经理及时解决影响经济安全管理工作的有关问题。 3.5组织发展计划部有关人员编制公司年度生产技术经济指标和经营工作目标，经总经理批准后组织实施。

计划合同部主任-岗位质量责任书

质量责任书（2015年度）中国水电建设集团路桥工程有限公司 ********* 二O一三年一月

质量责任书（经营管理部主任）为贯彻落实国家质量方面的法律法规和重庆市交委会、中国水电建设集团路桥工程有限公司关于质量方面有关规定和规章制度，明确质量工作责任，确保渝广高速公路项目质量工作目标的实现，特制定中国水电建设集团路桥工程有限公司*****工程质量责任书。一、质量管理方针目标 1、质量方针：周密策划，精心施工，满意服务，争创精品，以人为本，保护环境，守法经营，持续改进。 2、质量目标：①竣工交验一次合格率100%，争创优质工程；②分部分项合格率100%；③业主满意率达90%。二、事故控制目标 1、遏制一般质量事故的发生。 2、杜绝发生在关键部位及影响工程整体评优和严重影响工程局声誉的质量事故。 3、杜绝质量较大事故及以上等级质量事故。三、质量管理责任 1、对经营管理部职责范围内的工作负全责，并结合环境、职业健康安全管理体系运行工作的有关要求，制定本部门工作目标。 2、组织本部门工作人员，积极参与质量、环境、职业健康安全管理体系的运行工作。 3、负责预算、统计、合同管理工作。 4、按路桥公司《质量手册》中《工程投标和合同管理控制程序》要求，参与工程投标和承包合同、分包合同的签订工作。熟悉合同条款和单价，及时与业主办理工作量结算手续。认真做好对分包队伍的结算工作。 5、参与分部、分项工程的验收，已完工程量应与设计图纸核对，对设计变更和计划外项目，应办理签认手续，做为工作量结算的依据。 6、定期组织经营管理工作会议，掌握工程项目成本状况，针对管理中存在的问题，提出书面报告和改进意见。四、奖励和处罚按中国水电建设集团路桥工程***********************8质量考核实施细则进行考核和奖罚。五、附则 1、本责任书经双方签字后生效，执行期限为2014年1月1日至2014年12月31日。 2、本责任书一式两份，双方各持一份。项目经理（签字）：责任人（签字）： ********************************** 二0一四年一月

计划合同部各个岗位职责【最新版】

计划合同部各个岗位职责一、认真贯彻执行国家有关计划、统计、预算、合同管理等方面的方针、政策、法规及有关规章制度。二、严格执行成本预控方案中确定的施工方案、设备配置、周转材料配置、采取的施工措施等，锁定项目总成本，明确项目利润，实现项目成本预控。三、配合公司经管部做好二次经营工作，寻找项目二次经营创效点和突破口，编制《项目效益策划指导方案》，明确施工中的二次经营工作方向和重点。四、熟悉图纸和施工现场，依据合同总工期及工程进度情况，编制上报和下达年、季、月施工计划。负责建立对上对下各类台账，审核上报相关业务报表。五、做好责任成本预算的二次分解，划分责任成本中心指标并制定责任成本合同书和责任目标考核制度与办法。六、负责组织本项目劳务队、物资招标工作。审核分包商资质，杜绝使用集团公司“黑名单”内的施工队。参加工程合同的谈判及协

议起草工作，依据企业定额、市场价格、集团公司指导价等与各施工队洽谈工程承包单价，签订合同前上报公司相关业务部门审核。建立工程合同档案、台账，掌握合同履行、管理情况。七、熟悉合同文件、计算程序，及时汇总上报计量支付报表，做好对劳务配合队验工计价工作。八、负责重大索赔项目的索赔方案的制定，收集汇总各类索赔资料，编制索赔预算。九、完成领导交办的其他工作。部长职责 1、全面负责本项目的合同、计划、计量工作，并负责计划合同部日常管理工作。仔细研究设计图纸、合同文件、技术规范等资料，制定本部门的各项规章制度。 2、熟悉掌握施工现场的施工方法和现场情况，掌握预算编制要素，为现场提供可行性成本分析。 3、全面系统的收集积累变更索赔资料，并及时编制变更索赔预

计划部安全职责示范文本

计划部安全职责示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

计划部安全职责示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1计划部是岱海发电有限责任公司工程计划管理的归口单位，负责编制安排施工计划、设备材料采购、运输、保管等过程中的有关安全方面的工作。 2认真贯彻执行国家《安全生产法》及有关安全生产的方针、政策、法规。 3在编制生产计划时，同时要编写安全技术措施和反事故措施内容，在下达生产项目计划书的同时，要列入相应的安全项目，并对所有资金进行监督审计。 4作好剧毒、易燃、易爆、有害、放射性物品的安全管理工作。 5作好防风、防暑、防火、防冻的物资、材料管理工作。

6材料、设备合理堆放，场地整洁、干净，道路畅通，符合防火、防盗及其它特殊的安全规范。 7完成好公司交办的临时性安全工作。请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

合同管理安全责任书[工作范文]

合同管理安全责任书篇一：合同管理员目标责任书10 合同管理员目标责任书为了认真贯彻执行有关的法律法规，提高公司合同管理工作水平，现结合我公司管理工作的实际情况，特实行合同管理员目标责任制度，内容如下： 1、认真学习贯彻《中华人民共和国合同法》及党和国家有关合同工作方针、政策，热爱合同事业，恪守工作纪律和职业道德，严守国家机密，忠于职守、热情服务。 2、按照规定，对应接收范围的入室合同要认真检查，严把质量关，办理移交手续，并及时完成排列、上架等工作。 3、不断加强业务学习，不断提高合同管理水平，并对各部门的合同管理工作给予指导。 4、对室藏合同要按全宗进行科学管理，编制必要的检索工具，熟悉馆藏，调卷及时准确，提高工作效率。 5、坚持查阅合同审批制度和查阅合同的接收制度，确保合同的安全。 6、按分工做好合同资料的收集、整理、分类、编目、保管和提供利用工作。 7、定期检查室藏合同的保管情况，做好温湿度记录与分析，发现问题及时采取有效措施，确保合同的完整与安全。

8、认真做好室藏合同的鉴定工作，对失去保存价值的合同资料按规定办理销毁手续，并负责销毁。 9、按照分工分类，保管和提供各类声像合同资料。篇二：计划合同部安全生产责任书福建平潭综合实验区金井一路安全生产责任书（计划合同部）编制：审核：批准：金井一路项目部二〇一三年一月为认真贯彻落实《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，强化合同计量部安全生产职责，保障公司、分公司安全生产责任制的贯彻落实，完成分公司下达的各项安全生产责任指标，防止和减少公司各类安全事故的发生，保证员工生命安全和企业财产安全，根据项目部安全生产管理规定，项目部与合同计量部负责人签订本安全生产责任书。一、部门安全责任 1、参与签订安全合同。 2、对于各个分包队伍或劳务用工的不符合安全生产的

合同预算部部门职能及岗位职责

合同预算部部门职能及岗位职责直接上级：总经理下属部门：招投标、预决算、资料员部门性质：依法签订和管理《建设施工合同》、《工程分包合同》、《材料设备供货合同》、《斟察设计合同》、《监理合同》等，保护公司的合法利益、社会信誉、争取最好的经济效益和社会效益。管理权限：受总经理委托，行使合同预算的管理工作，对公司招标、投标的合同进行预算、决算等工作指令的义务。主要职能： 1、负责协助参与公司发展规划的拟定，年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论； 2、负责本部门部门能的制定、审核、执行监督等工作； 3、负责本部门岗位职责条例的制定、审核、执行监督等工作； 4、负责公司月度、半年度、年度工作计划的制定、审核、执行监督工作； 5、认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《中华人民共和国合同法》等有关基本建设管理的法规和地方政府制定的有关条例和规定； 6、负责公司劳务合同、专业分包合同、采购（材料、机械）合同、租赁（架料、机械）合同的制定、审核； 7、负责组织工程招投标阶段的各项工作及中标工程合同的签订、评审、备案； 8、负责工程项目的监理、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的预算、

签订，并对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况； 9、负责各单项工程的标底编制及预算审查，核定工程的合同造价； 10、负责组织建设各类型合同、各类型数据库，整理汇总与工程预决算的相关法律法规、各类行政行调整文件； 11、负责编制施工招标文件和申报工作，按照公司招投标管理办法，主持工程施工和监理招投标过程中的各项工作，与中标单位签订施工承包合同和监理合同； 12、负责审核施工单位报送计划科的月进度表，控制工程施工中投资完成情况； 13、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作； 14、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资完成情况向处领导反馈，为处领导掌握项目投资动态和决策提供依据； 15、负责购买征订与工程结算有关的定额、文件、资料，积极培训人才，加强注册造价师及预算员的系统培训，推动全员持证上岗； 16、负责工程成本的控制机核算； 17、负责组织公司竣工项目同甲方的结算工作，参与并指导各竣工项目《工程结算书》的编制、报审及和甲方核对结算书的工作； 18、负责竣工决算的初审与终审的报审工作； 19、负责工程资料的收集； 20、负责工程资料的收发登记；