流程分类框架APQC
序号0级1级2级3级4级
101愿景和战略
2 1 定义业务概念和长期愿景
3 1 评估外部环境
4 1 分析和理解竞争格局
5 2 识别经济趋势
6 3 识别政治和监管问题
7 4 评估技术创新
8 5 理解人口因素
9 6 识别社会和文化变更
107 理解生态相关因素
11 2 调查市场并识别客户需求
12 1 开展定性/定量分析
13 2 采集和评估客户需求
14 3 选择要进入的市场
15 4 开展内部分析
16 1 分析组织特性
17 2 描述现有流程基线
18 3 对系统和技术进行分析
19 4 分析财务定位
20 5 识别企业核心竞争力
21 5 建立企业愿景
22 1 使利益相关人对战略愿景达成一致
23 2 制定业务战略
24 1 制定整体使命描述
25 2 评估战略备选方案
26 3 对购并/收购/剥离战略进行设计和管理
27 4 制定全公司的品牌战略
28 5 制定知识管理战略
29 1 识别所有关键职能领域的知识管理需求
30 2 设计一个在核心职能领域进行知识管理的业务实例
31 3 识别出公司和业务单元在知识管理方面的不同职责
32 6 组织架构设计、安排组织单元之间的关系
337 设计并设定组织目标
348 阐明业务单元战略
35 3 管理起步战略
36 1 设计起步战略
37 2 评估起步战略
38 3 选择起步战略
39 4 确定高阶战略
4002产品/服务研发
41 1 产品/服务
42 1 新产品/服务的战略和概念制定
43 1 调研客户和市场需求
44 2 设计开发成本和质量目标
45 3 勾画产品生命周期并界定其中各期时间长度目标
46 4 调研领先的技术、构件和研发需求
47 2 设计新产品/服务,评估和改进已有产品/服务
48 1 将客户需求转变为产品和/或服务需求
49 2 产生新产品/服务创意
50 3 根据新品研发战略评估已有产品
51 4 识别已有产品/服务的改进点和扩展点
52 5 定义产品/服务功能
53 6 淘汰过时的产品/服务
547 对产品/服务的效能测量指标进行识别和改进
55 3 设计、构建和评估产品/服务
56 1 将资源配置到产品/服务项目
57 2 布置高阶资源的功能和技术评估
58 3 产品和服务的详细设计
59 4 将详细设计文档化
60 5 构件原型
61 6 清除质量/可靠性问题
627 开展内部质量/服务检验并对灵活性进行评估
638 识别出研发/提升的绩效指标
649 与供应商和协议生产企业开展协同设计
65 4 对新的或改进后的产品/服务进行市场检验
66 1 布置详细的市场研究
67 2 开展客户实验和访谈
68 3 产品/服务特性和功能定稿
69 4 技术要求定稿
70 5 识别出对于生产/交付流程的改进要求
71 5 生产核准被和市场发布
72 1 对原型的生产与(或)交付流程进行设计和检验
73 2 设计和获取必要的原料和设备
74 3 实际对流程或方法论进行应用和检验
75 4 对新产品/服务进行
76 6 对产品生产和服务交付提供支持
777 对生产/交付流程变更的设计和实施提供支持
78 1 监控生产运行
79 2 识别出产品/服务的设计和参数配置变更
80 3 为“现有产品/服务改进流程”采集反馈信息
81 4 对产品/服务的交付流程测量指标进行识别
8203 产品营销
83 1 制定营销、分销和渠道策略
84 1 理解产品需求并预测客户购买行为
85 2 识别市场细分和目标客户
86 3 定义报价和定位
87 4 对渠道战略进行定义和管理
88 2 制定客户战略并加以管理
89 1 制定客户管理战略
90 2 设定客户管理目标
91 3 开展销售预测
92 4 确定销售总体预算
93 5 确定客户管理测量标准
94 6 整理/分析/评估客户管理结果
95 3 对广告定价和促销活动进行管理
96 1 广告设计和管理
97 1 制定广告目标和战略
98 2 定义目标客户
99 3 雇佣第三方广告机构
100 4 开展广告活动
101 2 沟通管理
102 1 制定媒体预算
103 2 制定媒体计划
104 3 执行媒体计划
105 3 渠道管理和商业活动管理
106 4 定价设计和管理
107 1 开展分产品预测、设定价格
108 2 执行定价计划
109 3 评估定价效果
110 4 必要的定价改进
111 5 促销活动设计和管理
112 1 制定出能够”直达客户”的促销概念
113 2 进行”直达客户”的活动计划
114 3 实验和执行”直达客户”的促销活动
115 4 整理/分析/评估”直达客户”的促销效果评价标准 116 5 改进”直达客户” 的促销效果评价标准
117 6 制定出能够”直达客户”的促销概念
1187 进行”转达客户”的活动设计
1198 实验和执行”转达客户”的促销活动
1209 整理/改进/评估”转达客户”的促销效果评价标准 12110 改进”转达客户”的促销效果评价标准
122 6 包装策略的制定和管理
123 1 制定包装策略
124 2 试验包装策略
125 3 执行包装策略
126 4 改进包装
127 4 销售伙伴和联盟管理
128 5 销售机会和销售漏斗管理
129 1 对大客户进行识别和管理
130 1 制定大客户计划
131 2 识别优先级高的客户
132 3 确定预算
133 4 制定销售/大客户计划
134 5 客户电话呼叫工作的排程
135 6 销售计划达成共识后执行
1367 整理/分析/评估销售结果
137 6 录入、处理和跟踪订单—订单管理
138 1 接受并验证销售订单
139 2 采集和维护客户信息
140 3 判明库存可用量
141 4 确定物流和运输安排
142 5 将订单录入系统
143 6 对缺货通知单和产品升级通知进行处理
1447 处理订单查询(涉及订单接受后的订单执行情况)
14504 产品交付
146 1 计划并获取必要资源——供应链计划
147 1 产品/服务的要货需求管理
148 1 制定基线预测
149 2 与客户形成协同计划
150 3 达成公认预测
151 4 分配可承诺量(ATP)
152 2 生成物料计划
153 1 生成无限能力计划
154 2 与供应商和协议生产商协同计划
155 3 识别关键物料和供应商能力
156 4 生成有限能力计划
157 3 生产排程
1581生成生产厂级的计划
159 2 半成品库存的管理
160 3 与供应商协同
161 4 生成详细排程并执行
162 2 物料和服务采购
163 1 制定采购战略
164 1 制定采购计划
165 2 阐明采购要求
166 3 将需求与供应商能力进行匹配
167 4 分析公司的采购支出档案
168 5 寻找效率和价值提升的机会
169 2 选择供应商、制定/维护合同
170 1 识别供应商
171 2 供应商认证和检验
172 3 合同谈判
173 4 合同管理
174 3 订购物料和服务
175 1 请购和复核
176 2 请购批准
177 3 对供应商询价、并跟踪报价
178 4 生成/传送采购订单
179 5 推进采购订单进程、对相关问询做出令人满意地回复 180 6 到货接收记录
1817例外情况调查和处理
182 4 供应商评价和发展
183 1 供应商信息监控和管理
184 2 对采购支出情况以及供应商表现进行整理/分析 185 3 对库存/生产流程提供支持
186 3 产品的生产与交付
187 1 生产排程
188 2 产品生产
189 3 设备维护排程和执行
190 4 将产品/服务交付给客户
191 1 确认个体客户的特定服务要求
192 2 对满足服务所需的资源进行识别和排程
193 3 为特定客户提供服务
194 4 保证服务质量
195 5 物流和仓储管理
196 1 制定物流策略
197 1 将客户服务需求转化为物流需求
198 2 对物流网络进行设计
199 3 就外包需求进行沟通
200 4 特定服务交付政策并加以维护
201 5 对运输排程和成本进行优化
202 6 定义关键绩效指标
203 2 对进场物流做出计划
204 1 对进场物料接收做出计划
205 2 对进场物流进行管理
206 3 对进场交付的绩效进行监控
207 4 退货管理
208 3 仓储运作
209 1 对库存调拨进行跟踪
210 2 对进场物品进行接收、检验和存储
211 3 对产品可获得性进行跟踪
212 4 挑货、包装和交运
213 5 对库存准确度进行跟踪
214 6 对第三方物流的储量和运输表现进行跟踪
215 4 出场物流运输的运作
216 1 对出场产品进行计划、运输和交货
217 2 对承运商的交货表现进行跟踪
218 3 运输车辆管理
219 4 对承运商发票和单据进行处理和审核
220 5 退货管理:逆向物流管理
221 1 退货认理
222 2 执行逆向物流
223 3 执行抢修和财货抢救
224 4 对售后保证和索赔进行管理和处理
22505 客户服务
226 1 制定客户关怀/客户服务战略
227 2 建立客户档案并加以管理
228 3 客户服务活动管理
229 1 执行客户支持
230 2 获取售后反馈
231 3 对客户问询做出响应
232 1 对信息问询做出响应
233 2 对计费问询做出响应
234 3 对服务问询做出响应
235 4 对客户抱怨进行管理
236 5 采集客户反馈并做出评估
237 1 开展定量/定性评估
238 6 测量客户满意度
239 1 监测对产品和服务的满意度
240 2 监测对抱怨解决的满意度
241 3 监测对沟通的满意度
242 4 判定客户忠诚度/终生价值
243 4 整体客户管理(例如:关系建设与维护)
24406 人力资源
245 1 创建和管理人力资源规划、政策和战略
246 1 HR战略的制定/整合/传递
2471识别组织对HR的战略性需求
248 2 识别组织对HR的战术性需求
249 3 定义HR和业务部门的角色和职责
250 4 确定人力资源成本
251 2 制定并实施人力资源计划
252 1 制定员工总人数计划
253 2 制定补贴计划
254 3 制定继任计划
255 4 制定员工多样性计划
256 5 开发其他HR项目
257 6 制定HR政策
2587 执行HR政策
2598 设计员工收益
260 2 对计划进行监控和更新
261 1 对目标的实现程度进行测量
262 2 测量出对业务战略的贡献
263 3 与利益相关者沟通计划、传递更新内容
264 4 明晰HR部门带来的增值
265 5 回顾和修订HR计划
266 2 招募、筛选和聘用员工
267 1 生成员工招募要求
268 1 生成员工需求
269 2 制定岗位描述
270 3 发布招募需求
271 4 对内部/外部的岗位发布网站进行管理
272 5 改变/更新招募需求
273 6 对招聘经理进行通知
2747管理招聘日期
275 2 招募候选人
276 1 确定招募办法
277 2 开展招聘活动
278 3 对候选人提供者进行管理
279 3 筛选候选人
280 1 识别和开发候选人选择工具
281 2 面试候选人
282 3 考评候选人
283 4 聘用和拒绝候选人
284 4 候选人背景调查的管理
2851保证候选人的背景信息的健全
286 2 开展背景检查
287 3 推荐/或不推荐候选人
288 5 新聘用人员/复聘人员的管理
289 1 制定OFFER
290 2 OFFER谈判s
291 3 雇用候选人
292 6 候选人跟踪
293 1 在系统中创建该候选人的记录
294 2 数据管理/跟踪
295 3 未被聘用人员的信息存档和保留
296 3 培养员工并提供职位发展指导
297 1 员工定向管理
298 1 开发员工入职程序并加以维护
299 2 向经理介绍新员工
300 3 工作场所介绍
301 2 对员工绩效进行管理
3021对绩效目标进行定义
3031设计绩效管理的架构和程序
3042从组织目标中提取个人和团队的目标
3053从岗位描述和/能力要求文件中明晰个人发展目标 3064就补贴的构成和原则进行沟通
307 2 对员工绩效进行回顾﹑评价和管理
3081给员工指定教练和导师,并给员工提供指导
3092回顾员工的目标
3103根据目标来测评绩效
3114开展评估
312 3 对绩效管理本身进行评估和回顾
3131对效果进行评估
3142对目标进行回顾
3153明晰培训相关要求作为培训计划的素材
316 3 对员工关系进行管理
3171健康和安全管理
318 2 人事雇佣关系管理
319 3 对劳资双方就工资等问题谈判的流程进行管理
320 4 对帮助进行人事关系管理的合作伙伴的管理
321 4 对员工发展的管理
3221制定能力管理管理
3231定义组织和个人绩效对能力的要求
3242识别出目前技能存在的差距
3253制定计划以弥补差距
3264定义工作产出﹑产出标准并保持产出和标准的协调一致 327 2 制定员工职业发展规划
3281设计职业发展规范的框架
3292设计绩效管理的架构和程序
3303从组织目标中提取个人和团队的目标
3314从岗位描述和/能力要求文件中明晰个人发展目标 3325就补贴的构成和原则进行沟通
333 3 对员工技能的发展进行管理
334 5 培养和培训员工
3351协调员工和组织的发展需求使一致
336 2 培养职能部门/流程所需的能力
337 3 通过对所需和可得技能的分析来明确培训要求
338 4 对员工和管理层的培训项目进行开发﹑执行和管理
3391执行后对培训和培训项目的再完善
3402评估培训效果
341 6 对员工的潜能进行管理
3421将需求和资源进行匹配
3434奖励和保留员工
344 1 对奖金﹑表扬和激励项目进行设计和管理
3451设计薪水/工资的架构和计划
346 2 制定津贴和奖金计划
347 3 对津贴和奖金的竞争力进行分析
348 4 根据财务﹑津贴和HR政策来明晰对薪资的需求
349 5 工资管理并实施至员工
350 6 奖励和激励员工
351 2 津贴的管理和执行
3521提供员工津贴项目
3531退休计划
3542保险计划
3553医疗计划
3564储蓄计划
357 2 对津贴的申领登记进行管理
358 3 对权利诉求的处理
359 4 保证津贴的调和一致
360 3 员工援助和保留的管理
3611开展一些专项项目以帮助员工达成工作/生活的平衡
362 2 对家庭支持系统进行开发
363 3 对保留和激励指标回顾
364 4 对薪水计划进行回顾
365 4 薪水册管理
366 5 员工重新安置和退休
367 1 晋升和降级流程的管理
368 2 免职管理
369 3 退休管理
370 4 请假管理
371 5 为被解雇的员工提供求职帮助的设计和实施
372 6 个人定岗的管理
3737 员工换岗和工作安排的管理
3748 减员和退休的管理
3759 移民国外的管理
37610 员工换岗流程的管理
377 6 员工信息管理
378 1 汇报流程的管理
379 2 员工查询流程的管理
380 3 员工信息的管理和维护
381 4 内容管理
382 5 HR信息系统的管理
3837 工作时间和考勤的管理
3848 员工沟通的管理
3851制定员工沟通计划
386 2 对员工建议进行采集和管理
387 3 员工抱怨管理
388 4 员工沟通的刊印
38907 IT和知识管理
390 1 对信息系统管理进行规划
391 1 理解业务部门和用户对信息和知识的需求
392 2 对服务水平进行定义和管理
393 3 制定信息管理和知识管理的战略
394 4 从业务战略提取信息系统需求
395 5 定义企业信息系统架构
396 6 对信息技术/方法论做出规划和预测
397 1 开展研究
398 2 对各类IT产出信息进行跟踪管理
3997 建立企业数据标准
4008 建立信息系统质量标准和控制
4019 建立信息系统安全标准和控制方法
40210 对IT产出/能力进行营销
40311 制定和跟踪IT计划
40412 项目管理
40513 IT供应商管理管理
40614 IT客户满意度管理
407 2 应用系统开发和维护
408 1 设计﹑开发和应用企业信息系统
4091对具体需求进行评估并判定其可行性
410 2 设计信息系统架构
411 3 信息系统的详细设计
412 4 购买和开发信息系统
413 5 测试﹑评估和实施企业支持系统
414 6 信息系统的参数配置管理
415 2 信息和内容的管理
4161对企业信息架构的设计和维护
417 2 信息所有者的指定和维护
418 3 对信息分类进行设计和维护
419 4 为每一种信息类型指定安全级别并进行维护
420 5 对信息管理的标准﹑政策和程序进行设计和维护 421 6 业务记录和文档的管理
422 3 实现系统安全和控制
4231建立系统安全策略和安全级别
424 2 测试﹑评估和实施系统安全和控制
425 3 信息系统基础设施/数据中心运作管理
426 1 集中式信息技术资产的管理
427 2 集中式运营服务的提供
428 3 分布式信息技术资产的管理
429 4 信息技术网络运营的管理
430 5 确保业务连续性(例:灾难/紧急事件准备度)
431 6 信息技术基础设施的安全和控制的测试﹑评估和实施 4327 进行计量/计费
4338 IT库存和资产的管理
4349 提供运营支持
435 4 IT服务支持
436 1 可获得性管理
437 2 设备管理
438 3 备份/恢复管理
439 4 绩效/能力管理
440 5 事件管理
441 6 问题管理
442 5 使得协同工作成为可能
443 1 调查知识工人﹑项目团队和实践社团的特殊需求
444 2 评估和选择协同技术
445 3 评估目录和专家定位系统
446 4 定义和安排角色以支持协同工作和内容
447 6 运用变革管理的原则来实施新技术
448 1 对变革做出计划
449 2 变革时间表的管理
450 3 实施变革
45108 财务管理
452 1 财务规划和管理会计的开展
453 1 开展规划/预算/预测
454 1 预算政策和程序的制定与维护
455 2 定期预算和计划的部署
456 3 定期预测的部署
457 2 成本会计和成本控制的开展
458 1 库存会计的开展
459 2 销售成本分析
460 3 生产成本管理
461 4 差异分析
462 5 出具获利能力分析报表
463 3 成本管理的开展
464 1 识别关键成本因子
465 2 对成本因子进行测评
466 3 识别关键活动
467 4 资产安置和利用的管理
468 4 财务表现的评估和管理
469 1 客户和产品的维度的获利能力评估
470 2 新产品评估
471 3 生命周期成本核算
472 4 客户和产品组合的优化
473 5 跟踪新客户和产品战略的财务表现
474 6 部署基于活动的表现评测
4757 持续成本改进管理
476 2 收入会计的开展
477 1 客户信用管理
478 1 制定信用政策
479 2 新客户信用的分析和审批
480 3 对现有客户的回顾
481 4 出具信用/收款报表
482 2 给客户开票
483 1 维护客户/产品主记录
484 2 生成客户计费信息
485 3 将计费信息传递至客户
486 4 应收登帐
487 5 对客户关于计费的查询作出响应
488 3 应收处理
489 1 制定应收政策
490 2 客户付款接收/入银行帐户
491 3 现金汇款处理
492 4 准备应收报表
493 5 将应收活动过至总帐
494 4 收款管理和处理
495 1 针对拖欠户制定政策
496 2 分析拖欠户的财务能力
497 3 与拖欠户联系/谈判
498 4 内部讨论解决办法
499 5 调整/销帐的处理
500 5 帐务调整/扣除额的管理和处理
501 1 制定帐务调整的政策/程序
502 2 调整分析
503 3 与客户联系/谈判
504 4 内部讨论解决办法
505 5 准备冲帐发票
506 6 和处理相关的帐目登帐
507 3 总帐和报表管理
508 1 政策和程序的管理
509 1 就服务水平协议进行协商
510 2 制定财务政策
511 3 设立审批额度并执行
512 4 构建常见的财务系统
513 2 开展总帐会计
514 1 维护科目表
515 2 登帐处理
516 3 分摊处理
517 4 期末调整的处理(例:利息和货币转换等)
518 5 公司间交易的处理
519 6 总帐科目平衡
5207 合并报表
5218 试算平衡
5229 管理调整
523 3 固定资产会计
524 1 制定固定资产会计政策和程序
525 2 对固定资产的主要数据文件进行维护
526 3 固定资产增加或报废处理和记录
527 4 固定资产调整/改造/重估/转移的处理
528 5 固定资产维护和修理费用的处理记录
529 6 折旧计算和记录
5307 固定资产帐调帐
5318 固定资产(包括实物库存)跟踪
5329 为税务、法务和常规报表事宜提供固定资产数据 533 4 提供财务报表
534 1 准备业务单元财务报告
535 2 准备合并财务报表
536 3 出具业务单元报表/审核管理报表
537 4 出具合并报表/审核成本管理报表
538 5 准备提交给董事会的财务报告
539 6 生成季度/年度的财务文件和提交给股东的财务报告 5407 生成常规报表
541 4 固定资产管理
542 1 开展资产规划和投资项目审批
543 1 制定资产投资政策和程序
544 2 制定资产支出计划和预算并审批
545 3 投资项目和固定资产购买的审批
546 4 审批进程中投资理由的说明
547 2 投资项目的财务管理
548 1 投资项目立项
549 2 投资相关往来财务记录
550 3 投资项目与预算花费的监控和跟踪
551 4 项目的关闭/资本化
552 5 已完成的投资项目的财务回报测评
553 5 工资处理
554 1 工时报告
555 1 制定政策和程序
556 2 采集和记录员工工时信息
557 3 带薪假/不带薪假的分析和报告
558 4 常规加班时间和其他时段的监察
559 5 员工利用率分析和报告
560 2 工资支付的管理
561 1 将工时录入工资发放系统
562 2 员工收入信息的维护和管理
563 3 应扣减项的维护和管理
564 4 监察员工税务状态变化
565 5 工资发放
566 6 手签支票发放
5677 期末调整处理
5688 对员工关于工资发放的查询作出响应
569 3 税务管理
570 1 应缴纳税额的计算与缴付
571 2 生成和发放员工年度税务报告
572 3 常规工资缴税表的归档
573 6 应付和退费处理
574 1 将付款申请单和采购订单供应商主文档进行对验 575 2 电子商务维护和管理
576 3 发票复核并将信息键入应付管理计算机系统
577 4 付款审批
578 5 财务利息和反转处理
579 6 税务处理
5807 例外事件的调查和处理
5818 办理付款
5829 对关于应付的查询作出响应
58310 保留财务记录
58411 财务记录调整
585 2 退费处理
586 1 制定退费政策和审批限额并加以沟通
587 2 相关税务数据采集报告
588 3 退费和预付的审批
589 4 退费和预付的办理
590 5 业主往来帐户管理
5917 理财管理
592 1 制定理财计划、政策和程序
593 2 现金管理
594 1 短期现金计划
595 2 现金平衡管理
596 3 现金等值品管理
597 4 现金收入管理
598 5 准备现金预测
599 6 信用监控
6007 现金流出监控
6018 现金状态报告
602 3 银行帐户整合理顺
603 4 财务风险管理
6048 内控管理
605 1 建立严密的内控流程,包括职责隔离等
606 2 与内外部的审计师会晤讨论他们对内控的评估
607 3 对信息系统和电子商务上的内部控制的严密性进行评估 608 4 创建一个员工可以通由其汇报可疑的信任缺陷的流程 609 5 创建一个对抱怨进行调查的正式流程
610 6 提出补救建议
6117 对审计结果进行汇报
6129 税务管理
613 1 制定税务策略和计划
614 2 税务处理
615 1 执行税务计划/策略
616 2 准备申报
617 3 准备国外税务事宜处理
618 4 延交税计算
619 5 税务记帐
620 6 税务法规遵循性监控
621 3 对关于税务的问询作出响应
622 4 国际基金/购并的管理
623 1 国际汇率监控
624 2 交易管理
625 3 期货流通
626 4 结果报告
62709 物业管理
628 1 物业设计和建设
629 1 制定物业战略
630 2 地点规划
631 3 物业能力计划
632 1 对物业能力进行设计
633 2 对预算进行分析
634 3 选择物业
635 4 条款谈判
636 5 对建设过程的管理
637 6 老物业的处置
638 4 工作场所和工作用品的提供
639 5 工作场所和工作用品的获得
640 1 对工作场所和工作用品的配置/排列/功能进行变更 641 2 工作场所和工作用品的维护
642 1 人员和用品转移
643 1 人员的转移
644 2 物料和工具的转移
645 2 工作场所和工作用品的维修
646 3 为工作场所和工作用品提供保养维护
647 4 安全管理
648 3 工作场所和工作用品的处置
649 1 设备处置
650 2 工作场所的处置
651 4 人身危险的管理
652 5 资产设备的管理
65310 环安管理
654 1 明确健康、安全和环境的影响
655 1 评估产品、服务、运营对环境的影响
656 2 开展健康、安全和环境审计
657 2 策划并执行健康、安全和环境的专项工作
658 1 识别法规规定和利益相关人的需求
659 2 评估未来的风险和机会
660 3 制定政策
661 4 对环境健康和安全事件进行记录和管理
662 3 员工培训教育
663 1 与利益相关人的沟通和提供支持
664 4 对健康、安全和环境专项工作的监控和管理
665 1 对环境健康和安全的成本收益进行管理
666 2 对环境健康和安全的指标进行测评和报告
667 1 实施应急处理
668 2 实施污染预防
669 3 向员工提供环境健康和安全方面的支持
670 5 确保和法规的一致
671 1 一致性监控
672 2 开展一致性审核
673 3 遵守法规相关人的要求
674 6 补救措施管理
675 1 制定补救计划
676 2 联系专家并交换意见
677 3 识别并贡献所需的资源
678 4 调查法律问题
679 5 调查危害原因
680 6 修订或制定政策
68111 外部关系管理
682 1 投资者关系建设
683 1 对债权人关系进行计划、建设和管理
684 2 对分析师关系进行计划、建设和管理
685 3 与股东沟通
686 2 政府和行业关系管理
687 1 管理和政府之间的行业关系
688 2 管理与类政府实体的关系
689 3 管理与贸易/行业组织的关系
690 4 对游说疏通活动的管理
691 3 董事会关系管理
692 1 结果汇报
693 2 提交审计
694 4 法律和道德问题的管理
695 1 制定道德观政策
696 2 公司治理政策的管理
697 3 策划并开展预防性法务工作
698 4 确保和法律道德规定的一致
699 5 外部律师的管理
700 1 对问题进行评估并明晰工作需求
701 2 雇佣/保留外部律师如必要
702 3 接收策略/预算
703 4 接收工作成果、对工作过程进行管理和监控 704 5 付费处理
705 6 跟踪法务活动/成效表现
706 6 知识产权保护
707 1 版权与专利管理
708 2 知识产权权利和限制的维护
709 3 许可证条款的管理
710 4 买卖特权的管理
7117 争议和诉讼的解决
7128 提供法律建议/咨询
7139 谈判并签署文件/合同
714 5 公共关系管理
715 1 全球级客户的关系管理
716 2 贸易/行业组织关系的管理
717 3 全球战略级供应商关系的管理
718 4 社区关系管理
719 5 媒体关系管理
720 6 推进政治的稳定性
7217 生成新闻稿
72212 对改进和变革进行管理
723 1 对于组织绩效进行测评
724 1 构建企业测评系统模型
725 2 对流程的绩效进行测评
726 3 对产品和服务质量进行测评
727 4 对质量成本进行测评
728 5 对成本进行测评
729 6 对周期时间进行测评
7307 对生产率进行测评
7318 测评对客户的影响
7329 质量成本进行测评
733 2 对流程和职能的绩效开展评估
734 1 基于外部标准开展评估
735 2 基于内部标准开展评估
736 3 开展知识管理的评估
737 1 对现有的知识管理实现方法进行评估
738 2 识别出差距和需求
739 3 对现有的知识管理实现方法进行改进
740 4 开发新的知识管理实现方法
741 4 对绩效开展标杆瞄准
742 1 建立标杆标准的能力
743 2 开展流程的标杆瞄准
744 3 开展与竞争对手的标杆瞄准
745 4 开展差距分析以明晰变革的必要性和所需的变革程度 746 5 确立变革的需求
747 6 实施改进活动
748 5 对变革的管理
749 1 对变革做出计划
750 1 选择一个稳健的流程改进方法论
751 2 对变革准备度进行评估
752 3 明晰利益相关人
753 4 识别拥护者并使拥护者参与进来
754 5 成立设计小组
755 6 定义范围
7567 理解当前的状态
7578 定义未来状态
7589 开展风险分析
75910 对文化因素进行评估
76011 确定变革管理的责任主体
76112 识别出变革的障碍
76213 明晰变革的使能因素
76314 识别资源并开发的方法
764 2 对变革进行设计
765 1 对该变革与其他举措的关联进行评估
766 2 制定变革管理计划
767 3 制定培训计划
768 4 制定沟通计划
769 5 制定奖励/激励计划
770 6 确立衡量标准
7717 确立/阐明新的角色
7728 明晰预算/角色
773 3 实施变革
774 1 提出对变革/提升的承诺
775 2 对流程和系统进行重组
776 3 支持朝向新角色的迁移以及现任者的退出策略 777 4 对变革进行监控
778 4 对改进的持续
779 1 对改进后流程的绩效进行监控
780 2 从变革流程中汲取经验教训并复用
781 3 开展必要的改进