项目总进度计划控制表
建筑工程技术专业《任务6 建筑工程施工进度控制》
任务6 建筑工程施工进度控制6.1 基本认知6.1.1进度控制的含义1.进度控制的概念进度控制是指项目进度计划制订后，对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，在计划执行过程中不断检查，并将实际状况与计划安排进行对比，对出现的偏差情况进行分析，通过采取组织、技术、经济和合同等措施，使之能正常实施。
2.进度控制的分类（1）项目总进度控制，即项目经理等高层管理部门对项目中各里程碑时间的进度控制;（2）项目主进度控制，主要是项目部门对项目中每一主要事件的进度控制；（3）项目详细进度控制.3.进度控制的主要过程（1）确定固定的报告期(日、周、双周或月)。
（2）控制项目的整个执行过程，将实际进程与计划进程相比（3）关键是定期及时测量实际进程，并与计划进程相比，如必要，立刻采取纠正措施。
（4）如已根据变更修订了计划，并已经过客户的批准同意，则必须建立新的基准计划。
6.1.2 进度控制的过程6.1.3 进度控制的目标6.2 进度控制的计划6.2.1项目前期工作计划项目前期工作计划是指对项目可行性研究、设计任务书及初步设计的工作进度安排。
通过这个计划，使建设前期的各项工作相互衔接，时间得到控制。
前期工作计划由建设单位在预测的基础上进行编制。
6.2.2 项目总计划与各单位计划系统1.项目总计划内容组成（1）文字部分。
（2）项目一览表。
（3）项目总进度计划表。
（4）投资计划年度分配表。
（5）项目进度平衡表。
2.项目各单位计划系统的内容组成（1）建设单位的进度计划系统（2）监理单位的进度计划系统(3) 设计单位的计划系统(4) 施工单位的计划系统6.3 进度控制的实施6.3.1进度计划实施的动态监测1. 项目计划实施的工作内容(1)编制月(旬)作业计划和项目任务书(2)做好记录，掌握现场施工实际情况(3)做好调度工作2. 项目计划实施的动态监测（1）进度执行中的跟踪检查（2）对收集的数据进行整理、统计和分析（3）实际进度与计划进度的对比6.3.2进度调整过程的内容1.分析产生进度偏差的原因2. 分析偏差对后续工作的影响3. 确定影响后续工作和总工期的限制条件4. 采取进度调整措施5. 实施调整后的进度计划8.3.3进度控制报告进度控制报告由计划负责人或进度管理人员与其他项目管理人员协作编写。
工程施工进度计划表的编制准则与标准
工程施工进度计划表的编制准则与标准工程施工进度计划表是对工程项目从开始到完成的整个过程进行计划和安排的重要工具。
它不仅能够合理安排施工任务，还可以有效控制项目进度，提高工程质量和效率。
本文将探讨工程施工进度计划表的编制准则与标准，以帮助项目管理人员更好地进行施工进度计划的编制。
一、编制准则1.明确目标和任务：在编制施工进度计划表时，首先要明确项目的目标和任务。
明确项目的计划完成时间，并结合工程的具体要求，确定各个关键节点和重要里程碑的完成时间。
同时，将项目分解为若干个小阶段，并为每个小阶段设定合理的时间目标。
2.考虑资源和能力：在进行施工进度计划编制时，要充分考虑项目所需的资源和团队的能力。
对于资源有限的项目，要合理安排资源的使用，确保施工过程中不会出现资源瓶颈。
同时，要评估团队的能力和专业知识，确保项目能够按时完成。
3.合理评估风险和不确定性：在编制施工进度计划表时，要充分考虑项目中可能出现的风险和不确定性因素。
对于可能导致项目延期的风险因素，要提前进行评估，并采取相应的措施进行应对。
同时，要合理估计项目中存在的不确定性因素，以避免计划过于乐观导致进度延误。
4.合理分配工作量：在进行施工进度计划编制时，要根据项目的实际情况，合理分配工作量。
对于复杂的任务，要适当延长完成时间，确保工作可以按时完成。
同时，对于关键任务，要适当增加工作量，以确保其按时完成。
5.注重沟通和协作：在编制施工进度计划表时，要注重各方之间的沟通和协作。
与项目相关的各方，包括业主、设计方、施工方等，应建立良好的沟通机制，及时共享项目信息，保持信息的准确性和及时性。
同时，要有紧密的协作，共同推进工程进度，确保项目能够按计划进行。
二、编制标准1.表格格式规范：施工进度计划表应采用规范的表格形式进行编制。
表格应包含项目名称、起止日期、关键节点、阶段划分等相关信息。
表格应清晰、美观，便于阅读和理解。
2.精确时间安排：施工进度计划表中的时间安排应精确到具体的日期或时间段。
项目施工顺序、总进度安排与总形象进度示意图
1
1.1土建施工区划分及施工组织顺序
施工区域的划分及施工组织根据本工程的特点，1#、2#住宅楼及地下车库
为一个施工区域，12-14#省级住宅楼及16#综合楼为一个施工区域。根据施工
区域的划分安排施工任务和工程进 度。
各个区域按单位工程模式由相 对独立的施工队伍进行同步施工。并 在各自的施工区域内组织流水施工。
1.2.基础及地下室工程施工顺
序பைடு நூலகம்
土方开挖—清槽—地基处理—基础垫层一防水及保护层施工一底 板及梁板柱施工。
1.3主体工程顺序
采用先施工竖向构件，再施工水平结构。施工顺序见示意图
主体阶段施工顺序流程图
招标工作进度计划表
发布招标公告(资格预审公告)
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
立项文件、委托代理合同
由招标人及代理机构根据立项文件及相关法规编制，监管部门审查并发布。
8
资格预审
5个工作日
招标人
监管部门
代理机构
发放资格预审文件至资格预审需5个工作日。
9
发资格预审合格通知书
1-2个工作日
招标人
监管部门
代理机构
资格预审报告
承台钢筋、混凝土
9
基础验收
10
土方回填
11
一层框架
12
二层框架
13
三层框架
14
四层框架
15
五层框架
16
六层框架
17
屋面
18
19
注：以上计划没考虑下雨天气，雨天计划顺延。
工程施工月进度计划表
单位工程名称：祥明·城上城安置房5#-6#楼工程
日期
分部分项名称
三月份
四月份
五月份
六月份
七月份
备注
1-10
11-20
11.
编制规划设计方案
设计单位
12.
地质勘察
勘察单位
13.
建设用地规划许可证
建设局
14.
初步设计概算评审
财政局
15.
项目备案（立项）
发改局
16.
供地（办理土地证）
国土局
17.
施工图设计
设计单位
18.
施工图审查、论证、图审
图审单位
19.
人防、消防、防雷与节能审查
职能部门
20.
建设工程规划许可证
工程总施工进度控制计划(3篇)
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
项目进度控制计划
项目进度控制计划项目进度控制计划是指在项目实施过程中，为了保证项目按时完成，合理安排项目工作进度并进行监控和调整的一项管理工作。
良好的项目进度控制计划能够帮助项目团队确保项目在预定的时间内按计划进行，从而降低项目风险，提高项目成功的可能性。
一、项目进度控制计划的制定目的1. 确定项目工期目标：针对具体项目的要求，明确项目的工期目标，从而有效地管理项目进度。
2. 制定项目工作计划：根据项目目标和任务，制定合理的项目工作计划，包括项目分解结构(WBS)、工作任务分解、工作包划分和工作细节等。
3. 资源分配和优化：对项目所需资源进行合理分配和优化，确保项目进度可行。
4. 进度监控和调整：通过对项目进度的监控和评估，及时调整项目计划，确保项目在进度方面能保持符合要求的状态。
二、项目进度控制计划的制定步骤1. 项目分解结构(WBS)的制定：根据项目的任务和目标，将项目逐步分解为较小的工作包，形成一个层次清晰的工作结构图。
2. 工作任务分解：将每个工作包进一步分解为具体的工作任务，明确每个任务的开始时间和完成时间。
3. 确定各项工作任务的关联和先后顺序：根据各项任务之间的关联性，确定它们的先后顺序和依赖关系。
4. 制定工作任务的时间估算：对每个工作任务的完成时间进行估算，包括工期、时间和资源等方面。
5. 制定项目进度计划：根据工作任务的估算时间和关联关系，制定出整个项目的进度计划，明确各个任务的开始时间、完成时间和总体完成时间。
6. 资源分配和优化：根据项目进度计划，进行资源分配和优化，确保项目的资源满足要求，避免资源的浪费和冲突。
7. 进度监控和调整：通过对项目进度的监控和评估，及时发现进度偏差和风险，根据实际情况进行进度调整和优化。
三、项目进度控制计划的关键要素1. 详细的工作任务和工期估算：项目进度计划需要包含每个工作任务的详细描述和预计完成时间的估算，以确保计划的准确性和可行性。
2. 明确的关联关系和先后顺序：项目进度计划要明确各项任务之间的关联关系和先后顺序，以确保任务的顺利进行和项目整体的进度控制。
总体进度计划控制及保障措施
2023-11-10CATALOGUE目录•进度计划控制概述•进度计划编制•进度计划实施与调整•进度计划控制的技术手段•进度计划控制的保障措施•案例分析01进度计划控制概述进度计划控制的概念进度计划控制是一种过程，它监督和检查项目的实际进度，与项目计划进行对比，分析偏差，采取纠正措施，以确保项目目标的实现。
进度计划控制不仅关注项目的开始和结束时间，还关注项目中的关键事件和里程碑。
进度计划控制需要与质量管理、成本管理、范围管理和风险管理等其他项目管理领域密切合作。
进度计划控制的重要性确保项目按时完成优化资源分配预防和纠正问题提高项目管理的有效性进度计划控制的基本原理进度计划控制是一个动态的过程，需要根据项目实际情况不断调整和优化。
动态控制原理前馈控制原理反馈控制原理封闭循环原理通过预测可能出现问题并提前采取措施，可以减少因问题出现而带来的损失。
通过收集和分析实际进度数据，与计划进行对比，可以及时发现问题并采取纠正措施。
进度计划控制是一个封闭的循环过程，从计划制定到实施、监控、调整，再到计划制定，不断循环。
02进度计划编制03资源与时间约束进度计划编制的依据01项目的总体目标与阶段性目标02项目范围与工作内容甘特图法网络图法里程碑图法进度计划软件进度计划编制的方法进度计划编制的步骤明确项目目标与阶段性目标制定初步进度计划分析项目范围与工作内容审查与调整评估资源需求与时间约束确定最终进度计划03进度计划实施与调整010203进度计划实施与调整的保障措施强化团队建设制定完善的管理制度，规范项目实施过程中的各项行为，确保项目质量和进度。
完善管理制度加强风险管理04进度计划控制的技术手段总结词网络图法是一种用于表示项目进度流程的方法，它通过节点表示活动，并使用箭线表示活动之间的依赖关系。
详细描述网络图法可以清晰地展示项目的各个活动之间的依赖关系和时间顺序。
它通常由两部分组成：箭线和节点。
箭线表示活动之间的依赖关系，节点表示活动。
工期进度计划表
工期进度计划表篇一：工期进度计划横道图计划表区财政局住宅楼工程进度计划表20XX年6月16日审核人：王章全工长：刘际辉编制人：彭建平制表人：杨成术20XX年6月16日川化20XX年经济适用房29栋工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：常忠林川化29栋工程项目经理部区财政局住宅楼工程2月份进度计划表20XX年2月1日～29日审核人：王章全主办工长：刘际辉区财政住宅楼工程项目经理部篇二：单位工程施工进度计划表样表工程施工进度计划表工程名称：备注：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：单位工程施工进度计划表工程名称：工程负责：审核：制表：篇三：工期进度计划及保证措施工期进度计划及保证措施5.1施工进度计划1.进度计划控制原则1)在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入。
2)运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配是本工程进度控制的原则。
2.总进度计划安排：本工程投标工期为48日历天，计划开竣工日期为20XX年8月15日至20XX年10月1日。
实际开工日期以本工程业主、监理单位签署的开工令为准，竣工日期以本工程监理单位及政府质量监督部门验收通过之日为准。
1)施工准备：包括材料、机械设备、管理系统、人力资源、技术、施工现场临时设施及物资准备工作。
2)装饰工程施工：施工准备工作完成后，按照施工图纸开展施工段的放线、定位工作。
整个施工过程遵循自上而下、立体交叉、平面流水的作业方式，各项工作在各施工段内同时展开，分为四个阶段进行实施。
●第一阶段：a)按照设计要求，施工组织计划、施工进度计划分阶段备料及安排进场顺序，存放保管场地。
b)弹线、找水平、定基准。
c)零星砌体砌筑。
d)大花吊顶预埋结构固定、处理。
e)天花龙骨安装制作。
f)照明、弱电等线路吊顶敷设走线。
g)墙、柱内各类线路（强弱、电）预埋线管、线盒穿线、开关插座等定位。
h)地面找平层标高，根据不同材料做法划分作业区域及相应的基层处理。
项目总进度计划方案
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进度执行情况：是否按照计划进 行，有无延误或提前
进度风险管理：是否进行风险评 估和应对措施，有无风险发生
评估流程
确定评估目标：明确评估的目的和预期结果 收集数据：收集项目进度相关的数据和信息 分析数据：对收集到的数据进行分析和处理 制定评估标准：根据项目实际情况制定评估标准 评估结果：根据评估标准对项目进度进行评估 提出改进措施：根据评估结果提出改进措施和建议
进度安排结果
项目启动阶段：2023年1月1日至2023年1月31日 项目设计阶段：2023年2月1日至2023年3月31日 项目实施阶段：2023年4月1日至2023年6月30日 项目验收阶段：2023年7月1日至2023年8月31日 项目总结阶段：2023年9月1日至2023年9月30日
PART 4
进度安排依据
项目需求分析
项目资源分配
项目风险评估
项目团队能力评 估
项目时间节点设 定
项目质量控制
进度安排方法
确定项目目标：明确项目需要完成的任务和成果
制定项目计划：根据项目目标制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排、资源分配 等
监控项目进度：定期检查项目进度，及时发现和解决问题
调整项目计划：根据项目实际情况，对项目计划进行调整，确保项目按时完成
因素
风险评估：评 估风险发生的 可能性和影响
程度
风险应对：制 定应对风险的
措施和方案
风险监控：监 控风险情况， 及时调整应对
措施
PART 3
项目进度安排
项目阶段划分
启动阶段：确定项目目标、范围、资源等 规划阶段：制定项目计划、任务分配、风险评估等 执行阶段：实施项目计划、监控进度、调整计划等 监控阶段：监控项目进度、质量、成本等 收尾阶段：项目验收、总结、反馈等
生产计划与控制管理全自动甘特图模板EXCEL表
7
7
-4
实际 2019/3/16 2019/3/21
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计划 2019/3/17 2019/3/18
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实际 2019/3/18 2019/3/19
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计划 2019/3/19 2019/3/19
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实际 2019/3/20 2019/3/21
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计划 2019/3/21 2019/3/26
六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三四五六日一二三
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生产管理工具——生产计划与控制管理
全自动甘特图（项目进度控制通用图表模板）
说明：本图表适用于各类项目进度控制管理。只需要录入项目计划与实际启动日期、计划与实际工作日，即可自 动生成计划与实际完成日期、项目实际启动日期、实际结束日期、实际工作日天数、延迟完成天数以及甘特图， 右侧甘特图中的月份、日期、星期、条形图皆为自动生成，无需录入任何数据。（图表默认只计算工作日，条形 图自动跳过周末）注：使用过程中，开始日期最好不要设在周末时间。
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实际 2019/3/22 2019/3/26
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自动甘特图（月份、日期、星期、条形图全自动生成）
March/19