苏富比拍卖行英文介绍
2017年拍卖行业苏富比分析报告
2017年拍卖行业苏富比分析报告2017年1月目录一、全球拍卖市场：西方市场平稳发展，中国市场周期性调整 (3)1、全球艺术品拍卖市场增速放缓：与经济形势等诸多因素相关 (3)（1）全球艺术品拍卖市场稳健发展 (3)（2）中国艺术品拍卖市场进入周期性调整 (5)2、全球艺术品拍卖市场结构：以现代艺术为主，平价拍品近一半 (6)3、全球艺术品拍卖市场竞争格局：市场进入成熟期，集中度高 (8)4、艺术品拍卖公司的核心竞争力：品牌、鉴定、定价 (9)（1）品牌 (10)（2）鉴定 (10)（3）定价 (10)二、苏富比：压力下提升专业能力，百年拍卖行拓展多元化经营.. 111、公司概况：百年拍卖行，加速全球化扩张 (11)2、拍卖业务为主，存货出售及金融业务为辅 (13)3、多元化经营：提升专业水平，增强竞争力 (19)4、泰康入股苏富比：未来或与嘉德国际开展更多合作 (21)一、全球拍卖市场：西方市场平稳发展，中国市场周期性调整全球艺术品拍卖市场十年来的增幅超过212%，2015年全球纯艺术品(Fine Art)拍卖市场总成交额达160亿美元，其中西方市场（除中国以外的地区和国家）成交额达112亿美元，中国市场（含中国大陆、香港和台湾地区）成交金额达49亿美元，从八年前2008年的16亿美元起翻了三倍有余。
总体而言，近年来在全球经济增速放缓的情况下，中西方艺术品拍卖市场存在下行压力，西方市场稳步发展，中国市场进入整合期。
1、全球艺术品拍卖市场增速放缓：与经济形势等诸多因素相关艺术品市场发展至今已经进入相对成熟期，其价值变动与宏观经济和金融形势息息相关，同时也受其他诸多因素影响。
除全球经济形势总体增速和稳定性、各国金融市场形势之外，地缘政治形势和全球性活动，也影响着潜在的买家和卖家的出售和投资决策。
历年拍卖成交金额和各拍卖公司收入都呈现出了不稳定性。
（1）全球艺术品拍卖市场稳健发展全球拍卖成交额与总体经济形势相关。
院校指南苏富比艺术学院艺术管理专业
院校指南苏富比艺术学院艺术管理专业随着经济突飞猛进的发展以及与国际艺术市场联系日臻紧密，艺术管理的发展潜力呼之欲出。
本文中，小编将详细为大家介绍苏富比艺术学院的艺术商务专业。
学院介绍苏富比艺术学院Sotheby’s Institute of Art苏富比艺术学院坐落在伦敦布鲁姆伯利中心，离大英博物馆、国家艺术画廊和苏富比拍卖行只有几分钟的步行距离，离伦敦大学也很近。
苏富比艺术学院（Sotheby’s Institute of Art）是一所提供专业硕士、研究生文凭和证书课程、艺术鉴赏家职业培训的国际知名学院。
学生在这里学习、观察和动手原创（不管是花瓶、油画、椅子、雕塑或是照片）。
学校与每个城市的大型博物馆、艺术画廊、私人的收藏室以及苏富比拍卖行均有紧密联系，这使得许多学生在做项目时有机会到博物馆以及收藏室实践。
学生在这里频繁的具体实物创造使其能够获得一种对艺术作品更深刻的领悟和理解，此外，他们的学习也常常有参考书、档案文件以及其他一些研究材料的协助。
英国最领先的曼彻斯特大学是该艺术学院所授文艺硕士学位以及研究生文凭的认证大学。
专业解读艺术商务MA Art Business课程为学生提供了必要的理论和技能，能够发展对艺术商业的批判性和实践性的理解。
学生还需要具备必要的数学技能，使他们能够从事艺术行业复杂的财务分析和商业规划。
该项目的毕业生还有能力将艺术品置于审美和商业环境中，并讨论其历史渊源和当前的法律/伦理含义。
申请要求语言成绩：IELTS 7.0或者TOEFL 100（目前由于疫情原因，苏富比也接受PTE、剑桥语言测试等同等水平的语言成绩）学术成绩单、2封推荐信、个人陈述（不超过1000字）、Writing Sample （艺术史或艺术相关专业领域的，不少于1000字）、GRE（选择性提交、非强制）。
课程概述突破了传统的课堂模式，加入了全球知名的艺术机构实践应用课堂，让学生能尽快的适应变化莫测的艺术拍卖市场。
香港将成为全球最重要的葡萄酒拍卖中心
港 举行 拍 卖 会 ，一般 会 在 ５ 和 １月 举办 。 月 １
克 里 斯 蒂 拍 卖 行 国 际 葡 萄 酒 部 门 主管 Ｄ ｖｄＥｓ ｏ ａ ｉ ｌ ｗｏ ｄ
香港 ［ ０ ９ ２ 份取 消 葡 萄 酒 关税 后 ，成 为 了全 球 ￣２ ０ 年 月
相 少 数 几个 对 葡 萄 酒完 全 免 税 的地 区之 一 ，世 界 各 大 著名 拍 表 示 ， “ 比起 目前仍 然 比较 低靡 的美 国 市场 来 说 ，新 兴
０８ Ｊ ｔ０ ９ 伦 敦 ，成 为 了 苏 富 比 最 重 要 的 葡 萄 酒 拍 卖 中心 。” ２ １ 自中 国 内地 、香港 和 台 湾 的买 家 自２０ 年 秋 季 ￣２ ０年 春 ００
年 苏 富 比计 划 在港 举 办 ４ 拍 卖 会 ，而 且 将 根 据 需 求 增 加 天 就 增 长 了 ２ ０ 场 ０ ％多 。 ２ １年 克 里斯 蒂 仍 然 计 划 继 续 在 香 ００
西 方 市场 则 会 便宜 很 多 ，这 一 切 有 待 回 归理性 。
１７ ２
的趋 势 。
在积 极 开 拓 亚洲 市 场 。 ９ 份 ，全 美洲 历 史 最 悠 久 的 酒 商 Ａ ｋ ｒＭ ｅｒｌ 月 ｃ ｅ ｒａｌ＆
这 次 拍 卖 会 上 拔 得 头 筹 的 是 一 箱 １ ８ 年 份 的柏 图 斯 ９２
（ ｅ ｕ ），最 终 成 功 拍 得 ９ ，０ 美 元 ，刷 新 了 该 酒 庄 年 Ｃ ｎ ｉ 香 港 举 行 的 一 次 拍 卖 会 上 成 功 售 出 ６ ０ 美 元 的 Ｐｔｓ ｒ ３０ ０ ｏ ｄｔ 在 ４万 ｏ ｎＫ ｐ ｎ 份酒 新 的拍 卖成 交 纪 录 ；一 箱 １瓶装 的 １９ 年 份 的罗 曼 尼 高档 葡 萄 酒 ，其 总裁 Ｊｈ ａ ｏ 也 对 香港 渐 渐 凸显 的地 位 一 ２ ９５ 香 康 蒂 （ ｏ ｎ ｅＣｏ ｔ） 得９ ，７ 美 元 ，而 一 箱 ２ ０ 年 进 行 了强 调 ： “ 港 可 以 说 是 已经 成 为 世 界 高 档 葡 萄 酒 Ｒ ｍａ ｅ． ｎｉ 拍 ３０ ７ ０２
艾叶绿印章拍卖成交记录
艾叶绿印章拍卖成交记录摘要：I.简介- 介绍艾叶绿印章的背景和特点II.艾叶绿印章拍卖成交记录- 2015 年嘉德拍卖行成交记录- 2016 年苏富比拍卖行成交记录- 2017 年保利拍卖行成交记录III.影响艾叶绿印章价格的因素- 材料稀有性- 雕刻工艺- 名家制作- 市场需求IV.未来趋势- 艾叶绿印章的市场前景- 投资建议正文：艾叶绿印章是一种独特的艺术品，以其稀有的材料和精美的雕刻工艺而受到人们的青睐。
近年来，艾叶绿印章在拍卖市场上的成交记录不断刷新，吸引了越来越多的投资者和收藏家。
2015 年，嘉德拍卖行拍卖了一枚艾叶绿印章，成交价为32.4 万元。
同年，苏富比拍卖行也拍卖了一枚艾叶绿印章，成交价为56.8 万元。
2017 年，保利拍卖行拍卖了一枚艾叶绿印章，成交价高达89.7 万元。
这些拍卖成交记录充分展示了艾叶绿印章在市场上的火热程度。
艾叶绿印章的价格受到多种因素的影响。
首先，印章的材料稀有性是决定其价格的关键因素之一。
艾叶绿是一种非常罕见的翡翠，其产量较少，因此价格较高。
其次，雕刻工艺也是影响价格的重要因素。
艾叶绿印章的雕刻工艺要求非常高，需要雕刻师具备精湛的技艺。
此外，名家制作的印章更具收藏价值，因此价格也相对较高。
最后，市场需求也会影响艾叶绿印章的价格。
随着收藏市场的不断升温，人们对艾叶绿印章的需求也在不断增加，从而推高了价格。
从未来趋势来看，艾叶绿印章的市场前景十分广阔。
随着人们生活水平的提高，越来越多的人开始关注艺术品收藏，艾叶绿印章作为一种独特的艺术品，将会受到更多人的关注。
同时，翡翠资源的日益枯竭，也将使得艾叶绿印章的价格继续上涨。
因此，投资艾叶绿印章是一种明智的选择。
总之，艾叶绿印章在拍卖市场上的成交记录不断刷新，表明其市场前景广阔。
关于画家莫奈的简单介绍
睡莲
莫奈晚年最重要的一件作品是连作《睡莲》。这是一部宏伟史 诗，是他一生中最辉煌灿烂的“第九交响乐”。1880年之后， 莫奈与印象派的其他画家们疏远了，他在吉维尼造了一座小花园， 住在里面作画。他喜欢把水与空气和某种具有意境的情调结合起 来，这样产生了《睡莲》组画。沿着水面，美丽的睡莲一片片向 湖面远处扩展开来，画家利用了树的倒影，衬托出花朵的层次， 是十分有创造性的构思。莫奈把整个身心都投在这个池塘和他的 睡莲上面了，睡莲成了他晚年描绘的主题。此后27年里，他几乎 再也没有离开过这个主题。
ห้องสมุดไป่ตู้
莫奈是法国最重要的画家之一，印象派的理论和实践大 部分都有他的推广。莫奈擅长光与影的实验与表现技法。他 最重要的风格是改变了阴影和轮廓线的画法，在莫奈的画作 中看不到非常明确的阴影，也看不到突显或平涂式的轮廓线。 光和影的色彩描绘是莫奈绘画的最大特色。
2019年5月14日，法国印象派画家克劳德·莫奈的作品 《干草堆》在纽约苏富比拍卖行以破纪录的1.107亿美元 （1美元约合人民币6.87元）高价拍出。这是莫奈作品拍卖 价格的最高纪录，也是印象派画作拍卖最高纪录
Claude
Monet
Contents
À propos du peintre Monet
个人简介 创作风格 代表作介绍 关于莫奈的小故事
个人介绍
Personal
profile
CLICK TO DISCOVER
Experiences
HEIJIALUO TEMPLATE
个人介绍
奥斯卡-克劳德·莫奈（法文：Oscar-Claude Monet， 1840年11月14日-1926年12月5日），法国画家，被誉为 “印象派领导者”，是印象派代表人物和创始人之一。
唯美介绍博物馆英语作文
唯美介绍博物馆英语作文Museum is a place where history and culture come alive. It is a treasure trove of knowledge and a window to the past. Walking through the halls of a museum, one can feel the weight of history and the beauty of art.The museum is a sanctuary for art lovers and history buffs alike. From ancient artifacts to modern masterpieces, the museum houses a diverse collection of objects that tell the story of humanity. Each exhibit is carefully curated to provide a glimpse into a different time and place.One of the most fascinating aspects of a museum is its ability to transport visitors to another world. As you walk through the halls, you can imagine yourself in ancient Egypt, medieval Europe, or a bustling metropolis. The museum is a time machine that allows you to experience the sights and sounds of the past.In addition to its historical significance, the museumis also a hub of creativity and inspiration. Artists and writers often visit museums to draw inspiration from the works of the past. The museum is a place where ideas are born and dreams are realized.Furthermore, the museum is a place of reflection and contemplation. As you wander through the galleries, you can ponder the mysteries of the universe and contemplate the meaning of life. The museum is a place where you can escape the hustle and bustle of everyday life and connect with something greater than yourself.In conclusion, the museum is a place of wonder and beauty. It is a treasure trove of knowledge and a sanctuary for the soul. Whether you are a history buff, an art lover, or simply someone looking for inspiration, the museum has something to offer everyone. So next time you have a free afternoon, why not visit a museum and see for yourself the magic that awaits within its walls.。
《拍卖法》课件
•
8）涉及权证、牌照过户的标的，在提取后，按拍卖
会上约定的责任、义务，办理过户手续（一般惯例均由买
受人自行办理、拍卖公司协助）。
四、如何代理竞买
• 1）代理人必须取得被代理人的授权委托书，表明委托代理关系，委 托书必须载明委托代理的内容及权限。被代理人如系法人企业，则必 须取得由法人代表签署的法人委托书。
三、 拍卖常识
• 1、如何参加拍卖会
•
1）首先参阅发布在新闻媒体上的拍卖公司的拍卖公告，选择自
己感兴趣的标的。
•
2）及时在拍卖公告规定的日期内实地看样（根据惯例拍卖标的
均以展出时实样为准），详细了解该标的的一切情况，如质量状况、
新旧程度、使用年限，标的如是房地产、汽车，还应了解其现有权证、
牌照情况，向有关部门咨询办理过户的手续及费用，便于测算竞买成
《拍卖法》课件
一、拍卖的方式：
• 1、英格兰式拍卖： • 2、荷兰式拍卖： • 3、有底价拍卖： • 4、无底价拍卖： • 5、密封递价拍卖： • 6、速胜式拍卖： • 7、定向拍卖：
二、拍卖特点
• 1.拍卖必须有两个以上的买主。 • 2.拍卖必须有不断变动的价格。 • 3.拍卖必须有公开竞争的行为。
•
2）代理人必须在拍卖会前将授权委托书、被代理人身份证明
（被代理人系法人企业的其法人营业执照、法人代表身份证明），以
及代理人自己的身份证明，提交给拍卖公司审核。如被代理人为有限
公司法人企业时，在参拍房地产及固定资产类等标的时，必须提交公
司股东会或董事会决议。
•
3）经拍卖公司审核同意后，由代理人填写竞买登记表格，在竞
本，确定合适的竞拍心理价位。
•
3）按照拍卖公告宣布的日期、地点，提前进入拍卖现场，办理
苏富比、佳士得的中国策略
苏富比、佳士得的中国策略作者：暂无来源：《收藏/拍卖》 2013年第5期2013年4月6日，苏富比宣布任命北京拍卖行业协会会长、前北京翰海总经理温桂华出任苏富比（北京）拍卖有限公司总裁。
2013年4月9日佳士得宣布成为首家在中国获得拍卖执照且独立开展拍卖业务的国际艺术品拍卖公司，并计划于当年秋季开始在上海举行拍卖。
正当内地拍卖公司不断拓展香港业务之时，两大国际巨头正在密锣紧鼓地布局中国大陆市场。
佳士得的中国之路佳士得4 月9 日晚宣布，成为第一家在中国大陆获得拍卖执照的国际艺术品拍卖公司，今秋将于上海举办首季独立拍卖会。
佳士得把此举称作“247 年历史上一个重要的里程碑”。
因为早在40 年前，佳士得就在香港设立办公室。
当时仅仅是为了在香港发掘艺术品，然后将其拿到伦敦及纽约去拍卖以及客户联络。
但是随着中国经济的发展，艺术品市场的繁荣，终于在1987 年，佳士得正式在香港设立分公司，举办艺术品拍卖。
在开辟香港市场的同时，佳士得更长远的目标就是入驻中国大陆。
1994 年，佳士得作为首家国际拍卖公司在上海与北京设立代表处，便与大陆艺术市场建立了长期的关系。
2005 年，佳士得通过授权北京永乐拍卖公司使用“佳士得”商标，“曲线”挺进大陆市场。
但是随着苏富比与北京歌华成立合资公司，成为首家具有大陆拍卖资质的国际拍卖行，同时中国嘉德、保利进驻香港，使得佳士得不得不加快直线进驻大陆的计划。
上海拍卖行业协会秘书长周建国透露，“上拍协”全程参与了佳士得落户上海的流程。
“去年苏富比落户北京后，佳士得就找到其办事处所在的上海静安区、相关主管部门和上拍协，表达了落户意愿。
在得到政府和协会欢迎后，佳士得在上拍协的指导下，用不到6 个月完成了一系列审批手续并对外宣布成立，已经很快速了。
”虽然因为种种原因，佳士得不能落户北京，但是佳士得在上海获得的“优待”却是显而易见的：例如，上拍协专门为佳士得开小灶，组织优秀的师资力量，为佳士得管理人员开课，讲解国内的政策体制、市场行情等，并组织考核。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
Trying to Narrow It Down to One Problem…
•
• • •
• •
To attract high-caliber property, the company is forced to dig deeper into its profitmargins by offering zero commissions, percentages of buyer’s premium and other costly incentives. Lot volumes have decreased dramatically and lot minimums have increased dramatically – however company profits have not increased dramatically. The success of each sale season depends on the number of estates and private collections coming to market – a “dry” year has significant impact on company profits. Several low-return departments have been eliminated, meaning the company loses that market share to competitors and resulting in losses of potential business from clients of those departments – without alternate sources to make up that lost revenue. On average, 30-35% of non-specialist employees leave the company each year, resulting in client confusion and increased hiring/training costs and departmental instability. Catalogue-to-Print Process is cumbersome, very time-consuming and highly stressful – and responsibility for overseeing is usually given to junior nonspecialist employees (who consequently leave their jobs after 2-3 years).
The Three D’s and other Effects on the Auction Business
• Death • Divorce • Debt • Availability of Property in the Market • Stability of Global Financial Markets • Available Capital • Savviness of Clients
The Amount of Antiques in the Global Auction Market is Finite – Therefore...
We are continually looking for new auction market opportunities, as well as new buyers for our “products.”
New Sources of Revenue?
• Create a retail business for antiques and fine furnishings targeted to private clients and decorating trades • Provide additional rental space to dealers for retail space (beyond current Wine shop and Vendome Printing Press spaces) • Renew Car sales through Sotheby’s – to compete with competitors’ annual sales in excess of $30M • Reach out to high net-worth Russian private clients (see Faberge) • Create “pitch-sheet” to send as promotional package to potential clients, i.e., top 1,000 Trust & Estate law firms, or private banking portfolio managers.
Sotheby’s
Putting Out the Fires Of the Art World -Everyday
Sotheby’s: Day-to-Day Challenges
The difficulty in planning for long-term success for Sotheby’s and for the entire auction business is due to the inherent nature of the auction business – UNPREDICTABILITY
Redefining Our Problem of High Turnover
• Approximately 30-35% of non-specialist employees leave the company each year, resulting in missed deadlines for catalogues and confusion for our clients. (3 Challenges listed) • We shห้องสมุดไป่ตู้uld be able to retain more of our nonspecialist employees in their positions. • What would it take for us to retain a higher percentage of non-specialist employees in their positions within the company?