招投标管理 ppt课件

• 招标立项权限:单个招标项目投资超过100万元(装机 100万kw及以内)或超过200万元(装机100万kw以上) 的项目由公司审批发标申请.
• 招标定标权限:单个招标项目投资超过1000万元(装机 100万kw及以内)或超过2000万元(装机100万kw以上) 的项目由招标单位提出中标单位建议,公司审查或上报 确定。
• 招标定标权限:单个招标项目投资超过500万元(装机 100万kw及以内)或超过1000万元(装机100万kw以 上)的项目由招标单位提出中标单位建议并上报确定。
• 评标要求: 单个招标项目投资超过500万元(装机100 万kw及以内)或超过1000万元(装机100万kw以上)的 项目由招标单位组织评标，评标大纲须按时间要求报 送公司机电招标办。
招投标管理
招投标管理
• 1、负责对招标工作的领导、协调、监督与指导。 • 2、负责项目定标等有关重大事项的决策。 • 3、负责招标方案、招标文件、评标大纲及评标小组的
审定。 • 4、负责招标项目最终决标。
招投标管理
• 1、负责组织建管局权限范围内的招标与评标活动。 • 2、负责审核由土建安装、机电物资工作组提出的招标
计划并安排招标进展。 • 3、负责组织对招标文件的评审及评标大纲和评标小组
的审核。 • 4、负责安排评标及合同签订工作。 • 5、负责招标评标活动的报批工作。 • 6、负责补遗、澄清文件的签发与审定。 • 7、负责领导小组安排的其他工作。
招投标管理
• 土建工作组归口管理部门为建管局计划财务部。由建 管局计划财务部、工程部、质量安全部、机电物资部、 局办公室相关专业人员组成。计划财务部负责主办， 工程部、质量安全部、机电物资部、局办公室负责协 办，各部门职责如下：
• 招标文件评审及评标要求: 单个招标项目投资超过 1000万元(装机100万kw及以内)或超过2000万元(装机 100万kw以上)的项目由招标单位组织招标文件评审和 评标工作,公司相关部门参加;相应评标大纲需在开标前 15天报送公司相关招标办完成上报审查工作。
• 合同谈判：单个招标项目投资超过1000万元(装机100 万kw及以内)或超过2000万元(装机100万kw以上)的项 目合同谈判纪要需报公司核备。
作。
• 9、负责评标报告的整理工作。 • 10、负责组织对投标人或中标候选人的实地考察工作。 • 11、负责合同签订和保廉协议签订的具体工作。 • 12、负责招标投标文件的存档保管工作。 • 13、负责招标评标活动中必要的办公场所安排、车辆
招投标管理
• 为了确定必须进行招标的工程建设项目的具体范围和 规模标准，规范招标投标活动，根据《中华人民共和 国招标投标法》第三条的规定，制定本规定。
• 属于关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目、 关系社会公共利益、公众安全的公用事业项目、使用 国有资金投资项目、国家融资项目、国际组织或者外 国政府资金的项目范围内的各类工程建设项目，包括 项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关 的重要设备、材料等的采购，达到下列标准之一的， 必须进行招标：
• 省、自治区、直辖市人民政府根据实际情况，可以规 定本地区必须进行招标的具体范围和规模标准，但不 得缩小本规定确定的必须进行招标的范围。
• 国家发展计划委员会可以根据实际需要，会同国务院 有关部门对本规定确定的必须进行招标的具体范围和 规模标准进行部分调整。
招投标管理
招投标管理
未通过
决 标
招标领导小组
（组长：郑爱武成员：周华、周科
衡、王进贤、易魁）
决 标
通 过
重 新
领
负
导
责
招
标
或
招标办公室
合 同 签 订
评 标
（主任：王毅）
（成员：刘金山、毛华、孙礼斌、林超洪、
马寅）
组织安
负
排
责
土建工作组 （根据职责进行招
标与评标）
机电物资工作组 （根据职责组进行
标与评标）
招投标管理
招投标管理
• 1、完成各项目招标及施工图阶段的设计管理，组织对 招标设计报告的审查（招标技术方案的确定），公司 相关部门参加；
• 第八条建设项目的勘察、设计，采用特定专利或者专 有技术的，或者其建筑艺术造型有特殊要求的，经项 目主管部门批准，可以不进行招标。
• 招标投标活动不受地区、部门的限制，不得对潜在投 标人实行歧视待遇。
• 依法必须进行招标的项目，全部使用国有资金投资或 者国有资金投资占控股或者主导地位的，应当公开招 标。
• （一）施工单项合同估算价在２００万元人民币以上 的；
• （二）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算 价在１００万元人民币以上的；
• （三）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估 算价在５０万元人民币以上的；
• （四）单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三） 项规定的标准，但项目总投资额在３０００万元人民 币以上的。
• 2、研究建设项目各阶段分标方案并报审；
• 3、在审定的招标技术方案和项目分标方案前提下组织 完成权限内单个招标项目招标文件的审查；按公司管 理规定及招标程序组织招标项目的立项审批（权限内 项目）或立项报审（权限外项目）、招标组织、权限 内项目定标、权限外项目定标建议报告编制上报，以 及权限内项目的合同签订工作。
• 4、配合公司组织招标项目的招标文件评审、评标和合 同谈判工作。
• 5、每年一月按公司规定格式提交管理项目当年度招标 工作计划和上年度招标总结报告，每季度首月五前 上报上季度招标项目统计报表。
招投标管理
• 1、配合公司组织的招标工作。
• 2、负责权限内机电项目的招标、合同谈判及签署。
• 招标立项权限:单个招标项目投资超过100万元(装机 100万kw及以内)或超过200万元(装机100万kw以上) 的项目发标申请上报公司审批；
招投标管理
• 1、负责建管局权限范围内及公司委托的土建工程招标 文件商务文件的组织编写。
• 2、负责组织召开标前会。 • 3、负责组织对投标人或中标候选人的资格预审或审查
工作。 • 4、负责招标活动中有关商务文件部分的补遗与澄清。 • 5、负责招标通知（或公告）、投标邀请书发布，招标
文件的发售、招标补遗通知发布及招标澄清文件发布。 • 6、负责评标大纲的编写并拟定评标小组。 • 7、负责接受投标文件及组织开标会与评标工作。 • 8、负责投标文件组成的审查及对商务报价部分评定工