三一集团有限公司标准化培训教程—标准化基础知识培训

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三一文化培训资料(PPT 39张)

三一文化培训资料(PPT 39张)

都源于客户。我们对客户要心存感激,并将“一切
为了客户”的理念进一步融入自身的血液,千方百 计为客户创造价值,满足客户的显性和潜在需求。
超出行业标准,超出客户期望,公司形象代言人
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为客户创造最大价值
价值 = 收益 - 成本
• 价值:当商品或服务带给客户的收益超过购 买使用它的成本时,顾客才获得价值。 • 收益:产品或服务对顾客的作用 • 成本:金钱+得到该商品的费用及劳作+使用 费用及辛劳
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品质改变世界
1、以高品质的产品和服务建设美好生活 2、以高品质的企业文化促进社会文明 3、以高品质的管理引领企业实践的潮流 4、以高品质的创新推动科学进步 5、以高品质的技术应对人类所面临的挑战 6、以高品质的企业致力于国家的振兴
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三一核心理念(2)
一切为了客户
深入理解和满足客户需求,为客户创造价值。三一 的发展、荣誉、尊严和每位三一员工个人的发展,
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第二部分 三一文化特色
企业文化: 是企业在长期生产经营过程中,逐步形成并发展出 来的,带有本企业、本行业特征的,为所有员工共 同遵守的价值观与行为规范。
企业文化是除人、财、物之外的第四种重要资源 。
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中国文化 儒家思想: 恭、宽、信、敏、惠
湖湘文化
敢为天下先 心忧天下
道家思想:
无为而无不为
和服务,超出行业标准,超越客户期望;消费者以选择三一为荣。
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对员工:提供优越的成长环境,帮助员工实现自我价值;员工对企业
高度认同,充满自豪感。 对伙伴:(对代理商、供应商以及其它各方面的合作伙伴)与三一一 起成长,共同分享成果与发展;合作伙伴以三一为战略盟友和事业发 展的依托平台。“帮助代理商成功” 。

标准化知识培训课件

标准化知识培训课件
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3.1 首次会议
① 介绍与会者并签到; ② 确认考评目的和准则; ③ 与受考评方确认考评日程以及相关的其他安 排; ④ 实施考评所用的方法和程序; ⑤ 确认考评组和受考评方之间的正式沟通渠道;
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3.1 首次会议
⑥ 确认在考评中将及时向受考评方通报考评 进展情况; ⑦ 确认已具备考评组所需的资源和设施; ⑧ 明确陪同人员; ⑨ 征求被考评方对考评安排的意见; ⑩ 邀请领导讲话; ⑾ 确定末次会议时间地点。
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二、安全生产标准化的种类
1、标准化的种类
1.煤炭行业 2.冶金行业 3.机械制造行业 4.粮食加工行业 5.商贸行业 6.船舶制造行业 7.家具制造行业 8.危险化学品生产行业 9.涂料生产行业
10.非煤矿山行业 11.硫酸生产行业 12.氯碱生产行业 13.皮革制造行业 14.溶解乙炔生产行业 15.建筑行业 16.烟火爆竹行业 17.纺织行业 18.仓储物流行业 ……
包括:冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、 烟草、商贸 等八大行业。
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二、安全生产标准化的种类
1、标准化的种类
3)食品行业安全生产标准化 包括白酒生产、啤酒生产、乳制品生产等
4)建筑行业安全生产标准化 5)民爆生产行业安全生产标准化 6)地方制定的安全生产标准化标准
如广州、东莞、中山均制定了工业企业安全生 产标准化评定办法及评定标准。广东省还制定了中 小机械制造企业、家具生产企业、水泥企业、陶瓷 企业、电子企业等一系列的安全生产标准化的评定 标准。
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控制考评气氛
• 和谐、合作; • 勿批评对方; • 避免争执 。
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控制考评结果
• 判定不符合以客观事实为基础,以考评准则 为依据; • 与受考评方共同确认事实; • 考评组内要相互沟通,统一意见。

工程三标一体化管理体系知识培训课件

工程三标一体化管理体系知识培训课件
1质量方针和目标管理; 2组织机构和职责; 3人力资源管理; 4施工机具管理; 5投标及合同管理; 6建筑材料、构配件和设备管理; 7分包管理; 8工程项目施工质量管理; 9施工质量检查与验收; 10工程项目竣工交付使用后的服务; 11质量管理自查与评价; 12质量信息管理和质量管理改进。
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二、集团公司管理体系文件 本次修改的重点内容
学习与创新是不竭的动力源
管理体系知识培训要点
讲授人:xxx
培训要点
一、集团公司管理体系文件本次修改的基本思路。 二、集团公司体系文件本次修改的重点内容及其要求解读。 三、管理体系核心要素运行时在项目上应避免发生的问题
以下是城建工程技术公司提出的具体问题: 1、纠正、纠正措施的界定;纠正/预防措施计划制定与批准、实施与验
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二、集团公司管理体系文件 本次修改的重点内容
2、集团公司管理目标(作了微调修改):
工程验收合格率100%,施工项目精品率≥30%,顾 客满意度≥80%;
施工现场噪音、粉尘排放达标,固体废弃物规范处 理率100%;
质量、环境、职业健康安全教育面100%, 员工健康定期检查面100%, 年千人负伤率≤3、年千人重伤率≤0.5、工伤死亡事
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二、集团公司管理体系文件 本次修改的重点内容
• 5、程序文件修改重点 施工过程管理工作程序:涉及到施工技术准备、技术方案、工程项目划分、技术
交底、技术状态控制、质量验收管理的描述,应与《十七冶技术创新管理通 则》保持一致。特种设备制造、安装、改造、维修工程施工管理过程应有所 体现。应遵照GB/T50430-2019第十章第一、二、四、五、六节要求,并考 虑本标准第十一章11.3.3条款、第十二章12.2.1条款、第十三章13.1.2条款的 要求。 环境和职业健康安全运行控制工作程序:进一步强调对物资供方、访问者、分包 方在公司控制范围内的告知、管理控制的责任与措施和他方影响因素的控制 要求。强调常见异常环境行为、常见安全隐患及其控制措施。强调节能减排 的要求、电器和电子废弃物处置合规性的要求。强调境外工程施工人员和有 关子公司在安全环保方面的管控要求。按照GB/T50430—2019第九章要求强 调分包方进场三级教育、开工前各工种安全交底、施工过程的监管与检查控 制、阶段考核的要求。安全环保资料格式中对起重机械、大临设施、临时用 电、脚手架均有验收表格,且有明确的验收内容,纳入程序文件的要求。

“三标一体标准化管理体系”基础知识共36页文档

“三标一体标准化管理体系”基础知识共36页文档

“三标一体标准化管理体系”基础知识
56、极端的法规,就是极端的不公。 ——西 塞罗 57、法律一旦成为人们的需要,人们 就不再 配享受 自由了 。—— 毕达哥 拉斯 58、法律规定的惩罚不是为了私人的 利益, 而是为 了公共 的利益 ;一部 分靠有 害的强 制,一 部分靠 榜样的 效力。 ——格 老秀斯 59、假如没有法律他们会更快乐的话 ,那么 法律作 为一件 无用之 物自己 就会消 灭。— —洛克
60、人民Hale Waihona Puke 幸福是至高无个的法。— —西塞 罗
31、只有永远躺在泥坑里的人,才不会再掉进坑里。——黑格尔 32、希望的灯一旦熄灭,生活刹那间变成了一片黑暗。——普列姆昌德 33、希望是人生的乳母。——科策布 34、形成天才的决定因素应该是勤奋。——郭沫若 35、学到很多东西的诀窍,就是一下子不要学很多。——洛克

车间现场标准化专业知识培训课件

车间现场标准化专业知识培训课件

一、标准化是啥
*条 款
GB/T 20000.1-2002 对“条款”规定的定义:规 范性文件内容的表述方式,一般采取陈述、指示 、推荐或要求等形式。
可见由条款组成了规范性文件。
一、标准化是啥
*规范性文件
GB/T 20000.1-2002 对“规范性文件”规定 的定义:为各种活动或其结果提供规则、导则或 规定特性的文件。定义中的各种活动或其结果, 就标准而言,就是产品、过程或服务。
二、焊接标准化
2、符号标注法的要素 • 焊缝符号标注中有许多要素,其中焊缝基本符号和指引线 构成了焊缝的基本要素,属于必须标注的内容。 • 除焊缝基本要素外,在必要时还应加注其他辅助要素,如 辅助符号、补充符号、焊缝尺寸符号及焊接工艺等内容。
焊缝基本符号 指引线
二、焊接标准化
3、焊缝符号及其标注
按标准的性质分类: 通常按标准的专业性质,将标准划分为管理标 准、工作标准和技术标准三大类。
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标准化基础知识培训 二、焊接标准化
二、焊接标准化
焊接基本概念 ➢ 焊接:是通过加热或加压或两者并用,用(或不用) 填充材料将同种(或异种)金属材料实现原子之间结合 的加工方法。 促进原子或分子之间产生结合和扩散的方法是加热 或加压,或两者并用。 两件可为同种或异种材料(金属和非金属)。
二、焊接标准化
PF=立向上焊
PG=立向下焊
二、焊接标准化
二、焊接标准化
焊缝施焊
D)清根后焊接背面焊缝
E)采用机加方法把焊缝表面加工平坦
F)焊缝和母材的连接处无缺口,必要时进行加工
G)使用附加物 **)
H)使用衬垫 **) *) 涂黑也可以用阴影线或点灯图案表示
**) M=附加物:焊接完成后不可去除 MR=衬垫:焊接完成后可以去除

标准化培训课件

标准化培训课件
标准化培训课件
汇报人: 2024-01-06
目录
• 标准化概述 • 标准化体系 • 标准化管理 • 标准化培训 • 标准化应用 • 标准化发展趋势
01
标准化概述
标准化的定义
01
标准化是指为了在一定范围内获 得最佳秩序,对现实问题或潜在 问题制定共同使用和重复使用的 条 过程,主要目的是促进一定的稳 定性、一致性和效率。
环保和可持续发展
国际社会对环保和可持续发展的重视,促使国际 标准更加注重环保和可持续发展。
我国标准化发展趋势
标准化改革
我国正在进行标准化改革,以适应经济发展的需要和市场环境的 变化。
参与国际标准制定
我国积极参与国际标准制定,努力提高我国在国际标准领域的话语 权。
提升标准国际化水平
我国正在努力提升标准的国际化水平,以推动我国产业的国际化发 展。
标准体系
标准体系是标准化体系的核心,包括技术标准、管理标准 和工作标准等,是组织生产、管理、经营等活动的基础和 依据。
培训与宣传
培训与宣传是标准化体系的重要支撑,通过培训提高员工 的标准化意识和技能水平,通过宣传营造良好的标准化氛 围和文化。
管理机制
管理机制是标准化体系的保障,包括标准化机构、标准化 制度、标准化流程等,是组织开展标准化工作的组织保障 和制度保障。
标准化的目的和意义
标准化可以提供明确性和一致性 ,确保事物或过程在多个场合下
都能得到相同或相似的结果。
通过标准化,可以简化复杂的过 程,提高生产效率,降低成本,
并促进创新。
标准化的产品和服务可以增加消 费者的信心,因为它们具有可预
测的性能和质量。
标准化的基本原理
标准化通常基于科学、技术和经验的综合成果,以确保所制定的标准是合理的、有 效的和可行的。

三一重工安全培训课件

安全知识讲稿:郑晶晶主讲人主讲人:郑晶晶精益质量总部主讲内容一、集团安全生产形势、安全事故防护二、安全事故防护三、习惯性违章行为四、事故案例分析12010年上半年各事业部员工负伤率最高的前三位是:中兴7.4‰,路机7.2‰,起重机5.0‰;2010年上半年集团安全事故原因分析一、安全生产形势安全生产形势数据表明:集团安全生产形势严峻。

安全生产形势严峻的主要原因:教育培训不到位,法制观念不强,安全技能低,安全意识差; 安全欠帐严重,安全基础薄弱,安全投入不足;事故查处不严,处理不到位;对安全生产的重视程度还不够;安全隐患排查力度不够,违章行为多;安全生产监督管理体制混乱,监察力量薄弱,监管不到位。

5安全事故之搬吊装二、安全事故之搬运吊装吊物上站人或有浮放物件不吊①吊物上站人或有浮放物件不吊;②超负荷不吊;光线看清行搬运注意事项1.③光线暗淡信号看不清,重量不明不吊;④吊车上吊挂重物直接进行加工时不吊;车十 1. 作业人员应戴防护手套;2.搬运重物时,重⑤工件埋在地下不吊;⑥斜拉工件不吊;不吊物的高度不要超过人的眼睛;⑦棱角物件没有防护措施不吊;⑧氧气瓶、乙炔发生器等具有爆炸性物不吊;内容3.当两人或两人以上一起搬运、装卸重物时,应由一人⑨安全装置失灵不吊;⑩违章指挥不吊。

指挥,以保证步调统一。

6二、安全事故之交通安全①确定每个员工的上下班路线;②识别路线上的主要安全隐患;③确认路线并对隐患采取控制措施。

③确认路线并对隐患采取控制措施切忌!1. 疲劳驾车;驾2. 酒后驾车;3. 超速驾车。

线下车视线不好的晚间、下雨天车速减慢行驶,交叉路口、路况不好的路段尤其要引起注意。

7二、安全事故之机器加工安全事故之机器加静止的危险:当人接触或与静止机械设备作相对运动时可能引起危险。

主要有扎伤、刺伤、碰撞或跌落等伤害事故。

直线运动的危险:指作直线运动的机械所引起的危险,主要有挤伤、剪切、切割等伤害形式。

旋转运动的危险:指人体或衣服被卷进旋转机械部位引起的危险。

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