工程经济管理风险及防范措施
市政工程项目管理的风险及对策
市政工程项目管理的风险及对策摘要：市政工程是城市建设过程中非常重要的工程，也是城市在进展中不可或缺的工程，如果市政工程开展期间发生一些安全事故，就会严重影响施工效果，因此，在市政工程项目实施过程中，相关人员必须加强对项目管理的研究，有必要做好市政工程项目安全风险管理工作，尽可能降低市政工程项目风险，做好项目管理活动，有效保证市政工程建设项目的施工质量和施工水平。
关键词：市政工程；项目管理；风险；对策引言如今，随着建筑业的迅速发展，市政工程施工技能与水平也得到了提升，加上计算机技术与建筑业的深入结合，市政工程项目数量和规模都有所增加，因此，在市政工程项目进行期间，需要加强对其的风险管理方案[1]。
由于现阶段市政工程项目施工管理过程中，仍存在较大的不稳定因素，市政工程项目的质量往往是局限性的，受各种相关因素的影响，导致市政工程项目施工质量受到影响，甚至人们生活和生产顺利进行也不能得到保证，因此，相关人员必须结合市政工程项目施工特点，准确分析施工期间可能涉及到的各种因素，并针对具体因素采用科学合理的管理方法，有效提高工程质量。
一、市政工程项目管理的风险识别1.1经营管理风险当前，我国市政工程市场存在“僧多粮少”的情况，整个招标过程异常精彩，中标困难的原因很大程度上是因为有价格竞争关系，在工程投标中，施工机构往往没有对工程实施难易程度、工程投入、时间等的正确判断与预估，从而竞相压低价格中标。
由于市政工程建设主要为交叉施工，作业点具有比较分散的特点，这就需要各个部门之间的合作与配合，而由于施工部门管理能力差，招投标、拆除、交通管制、施工时间等效果不佳，各部门之间无法有效配合，这就会影响工程质量。
在一些市政工程中，因为工程量大、设计难度多、专业分工多，难免疏于管理，如果出现重大的安全事故，不仅直接给人员带来巨大损失，小到罚金，大到通报批评暂停招标，更直接影响施工单位的生死存亡[2]。
1.2技术方面风险市政工程建设项目主要地处市中心，在地底埋设管线较多，但整个施工进展可能与所提交的线路资料、地质数据、基础状况等数据存在较大差异，在解决此类异常线路、地质状况以及其他问题上，可能延误时间造成工程风险。
工程经济方案案例(3篇)
第1篇一、项目背景随着我国城市化进程的加快，住宅小区建设已成为城市发展的重要支撑。
近年来，我国住宅小区建设规模不断扩大，住宅小区的品质也在不断提高。
本文以某住宅小区建设项目为例，分析其工程经济方案，为类似项目提供参考。
二、项目概况1. 项目名称：某住宅小区2. 项目地点：某市某区3. 项目规模：占地面积约100亩，总建筑面积约30万平方米4. 项目类型：住宅小区5. 项目投资：约5亿元人民币三、工程经济方案1. 工程设计（1）总体布局：项目采用围合式布局，将住宅、商业、绿化、停车场等空间有机组合，形成良好的居住环境。
（2）建筑风格：以现代简约风格为主，结合地方特色，体现和谐、生态、宜居的设计理念。
（3）户型设计：针对不同客户需求，提供多种户型选择，包括一室一厅、两室一厅、三室两厅等。
2. 工程造价（1）建筑安装工程费：根据项目规模、建筑风格、材料等因素，建筑安装工程费约占总投资的60%。
（2）设备购置费：包括电梯、中央空调、消防设施等，约占总投资的15%。
（3）土地费用：土地费用包括土地出让金、土地开发费等，约占总投资的20%。
（4）其他费用：包括规划设计费、绿化费、配套设施费等，约占总投资的5%。
3. 工程进度（1）施工准备阶段：完成土地平整、地下管网、基础工程等，约需6个月。
（2）主体结构施工阶段：完成住宅、商业等建筑主体结构施工，约需12个月。
（3）装饰装修阶段：完成室内外装饰装修，约需6个月。
（4）配套设施建设阶段：完成绿化、停车场、配套设施等建设，约需3个月。
4. 工程质量（1）施工质量：严格按照国家相关标准和规范进行施工，确保工程质量。
（2）监理质量：聘请具有资质的监理单位进行全程监理，确保工程质量。
（3）验收质量：项目完工后，由相关部门进行验收，确保项目质量。
5. 工程效益（1）经济效益：项目建成后，预计年租金收入约3000万元，投资回收期约15年。
（2）社会效益：项目建成后，将为当地居民提供舒适的居住环境，促进区域经济发展。
关于市政工程经济管理工作中存在的风险及预防措施的研究
Байду номын сангаас
【 关键词 】 市政 工程 ；施 工；经济管理；质量意识；风险防范 中圈分类号 ：Ｔ Ｕ ９ ９ 文献标识号：Ａ 文章编号：２ ３ ０ ６ － １ ４ ９ ９（ ２ ０ １ ３ ）１ ９ — ０ ２ ０ ２ — １ １ ． 我国市政工程经济管理的现状 多问题，给整个 形象带来 了极大 的影 响，十分不利 于赢得群众 的配合 。 经过 多年改革 开放的不懈努 力，我国在社会 主义市场经 济建设取得 由于施工单位 施工时 ，对地 下管线 的保 护不到位 ，同时缺乏有 效的现场 了斐然 的成 绩，市场机制 建设、法制建 设 以及市场 规范等都 取得 了较 大 协 调及实地勘 探，使得工程 现场原始数 据很难准确 的获取 ，十 分不利 于 的突破 。作为 国民经济重要支柱 的建筑行业 ，随着市场经济地位 的确立 ， 后期现场设计工作 的进展 ，严重滞后 了工程完工期限。 也取得 了不 俗的成绩 。作 为建筑市场 主体 的市政 工程在投 资和管理方 面 另一方面 ，由于 现场 施工地段勘 探 的不仔 细，使得工程机 械施工产 也顺应时代 的发展而不 断前进 ，虽然 总体成 绩是肯定 的，但 难免会存 在 生扰 民现象 ， 从而极大的增加 了居 民投诉 的风 险。 工地 用电工作 的不规 范， 许多问题 ，本文就我 国市政工程 管理工作 中，较常出现的问题进行探 析， 给工程施工 带来较大 的火灾风 险，违 规操作和 作业，增加 了安全事故 发 以期 为我国市政工程经济管理工作 的进一步完善，提供助力。 生 的概 率 。 １ ． １ 市政工程市政管理方面存在的问题 ３ ． 有效应对市政工程经济管理风 险的措施 市政工程项 目 是 由国家或者政府投资的，以实惠于 民为主要 目的的， ３ ． １ 重视施工质量意识的提高 服 务于社会 经济发展 为主要原则 的工程施工 项 目。其管理 工作 的水平 和 市政工程建设 是城市建筑系 统的重要组成 部分 。构建 高质 量 的城 市 效率不仅关 系到 国家投 资能否得 到充分 的利 用，同时还关 系到政府在 人 建设，首先应 当从市政工 程施工质量 的提高入 手。而市政 工程 质量 的提 们 心 中的形 象，影 响人 民群众 的 日常生活 。现 阶段，我 国许 多施工工 程 高应当起始 于工程质量 意识的提 升。首先，施工 单位应 当增 强工程施 工 的承建单位 都是 由当地 政府授权 的施工单位 ，这 就为建设主 体选择 的非 建设的使命 感和责任 感，时刻牢记 自己的责任 ，铭刻质量 第一 的信 条。 经济体制化埋 下了较大 的隐患 。身负政府授予权利的市政工程建设单位 ， 其次，施工单位 应 当根据 工程建设 的实际情况 ，组建专 门的市政工程 施 凭借着手 中的权利 ，无 视基本 的建 设程序 ，罔顾 项 目法人 制度 ，在工 程 工监督部分 ，设立专人对 工程施工质 量的监督 进行负责 ，充分做工程 责 的投标和监 理以及工程 合同管理方 面存在 随意性较大 ，规 范化不到位 的 任到部 门，环 节责任 到个 人的质量 管理 目标 ，制 定完善 的奖惩措施 ，从 现 象。有些施 工单位甚 至在工程动 工后的较 长一段时 间，扔 没有进行 各 而更好 的敦促员工 自 觉提高施工的质量意识。 项 合 同的签 订 以及相关 许可证书 的办理，极大 的影响 了市政 工程施工 建 ３ ２提供工程监理水平 设管理工作 的正常进行 。其带来 的直 接危害辨识 对市场经济 体制 的严 重 在 市政工程经济管理的风险控制工作中，施工单位质 量控制 是基础 ， 破 坏和对市 场法制 的极 度挑衅 ，从而 极大 的不利 于我 国整个 市场经济 的 建立单位 的有效监督 是关键。因此 ，要 想有效 的提 高市政工程 经济管 理 发展和 工程经济管理水平 的稳步提升 。 工作的水平 ，降低工程施 工建设 的风 险，实现工程 施工质 量的提高 ，就 １ ． ２市政工程施工质量管理 中存在的问题 应 当注重工程 监理水平 的提升 。首先 ，应当尽快组 建一支 高素 质 的市 政 随着 我 国市场 经济 的不 断发展，各项法 规和规范工 作的不断完善 ， 工程监理 队伍 。建立 队伍成 员的知识 构成应 当在精 于专业 知识 的同时， 市政工程经 济管理工作 逐渐 向着成 熟的发展 阶段不断前进 。质量 问题 是 还 能有效 的掌握各种 相关 的知 识，比如经济 、管理、法律 、合 同等 。现 包 括市政工 程在 内的一 切工程管理 关注 的永 恒主题 。现 阶段 ，虽然我 国 代 工程建 设，不仅是单纯的工程施工 ，还包括工程各项 目标的相互 协调 ， 在 市政工程 质量管理方 面的建设作 出 了较 多的努力， 同时也 取得 了较 大 因此，构建一 支综合素质 较高 的监理 队伍 ，十 分必要。其 次，及时完 善 的成绩，但质量 问题仍 旧是许多市政 工程施 工管理中 的通病 。许多市 政 市政工程质量 监理 的仪器 设备。许多 中小型城市 的市政工程质 检仪器 较 施 工单位 ，为了更加省 时，省力，将更 多的精力投 入到更多 的工程建 设 为落后 ，技术标准较低 ，很难适应现代城市发展对市政工程施工的要求 ， 项 目中去 ，他们 往往会采 取项 目分包 的措施 ，工程 项 目部给 公司缴纳 一 要确保工程建 设的质量和 效益 目标 ，先 进的设 备是必须 的，只有将优 秀 定数量的管 理费用 ，实行 转包挂靠 ，这种形式看 似可行 ，其 实质上会对 的人才和先进 的设备结合提来 ， 才能更好的为工程 效益的提 高贡献 力量 。 工程 项 目的施工能力造 成极大 的削 弱，从而给工 程质量管理 带来较大 的 ４ ． 结 语 疏漏 。同时许 多施工单位 ，没有完善 的质量保证 体系，且施 工过程 中对 市 政 工 程 是 关 系 到 国 计 民生 的基 础 设 施 建 设 ， 加 强 市 政 工 程 经 济 管 设计 图纸执行不到位 ，造成工程遗 留较多的质量 问题 。 理，在社会主 义市场经济体 制下 ，有利 于更好 的起 到配置 资源 和促进 良 ２ ． 我田市政工程经济管理 的风险分析 ‘ 性 市场竞争 的作用 。但对 于工程经济 管理过程 中出现的风 险及 问题 ，应 ２ ． １质量风险 当时刻抱着认 真的态度 予以对待 ，并及 时采取有针 对性 的防范措施 ，以 许 多市政工程 的附属工程和 小项 目工程 ，因为工程项 目小，难 以引 便 为我 国市政工程市场 的法制化和规范化 做出积 极的贡献 。 起施 工单位 的重视 ，在质 量管理上存 在 问题 。一 些工程在建 设施工 中软 土地基和回填土处理不到位 ，只 是地面 出现裂缝和破损 ，影响市容美观 。 还有 一些工程 完成后混凝 土路面施 工养护不 到位 ，给行人带 来很大 的麻 参考文献 ： 烦 ，影响力正常 的 出行 ，甚 至造成安 全事故 。同时在一些市政 工程 的附 ［ １ ］伍少和 ．谈监理安全风险的防范措施 ［ Ｊ ］ ．中小企业管理 与科技 属工 程上 ，施工 后对人行 道的处理 也不到位 ，是人 行道 的铺砌 砖块 出现 ［ ２ ］陈婉莲 ．市政工程施工质量管理的反思与探讨 ［ Ｊ ］ ．广东科技 ， 松动 ，路边 的井 盖等也都 存在时候 不负责 的表现 ，没有树立好 施工单位 ［ ３ ］ 张群伟 ． 浅谈工程经济管理风险及 防范措施 ［ Ｊ ］ ． 四川建材 ，
工程经济总结报告范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设项目在国民经济中占据着重要地位。
工程经济作为工程建设项目的重要组成部分，其管理水平和质量直接影响到项目的经济效益和社会效益。
本报告对XX年度工程经济管理工作进行总结，旨在分析工程经济管理的现状，找出存在的问题，并提出改进措施，为今后的工程经济管理工作提供参考。
二、工程经济管理工作概述1. 工程经济管理目标XX年度，工程经济管理的目标是确保工程建设项目在符合国家法律法规和行业标准的前提下，实现经济效益的最大化，提高项目管理水平，降低工程成本，确保工程质量。
2. 工程经济管理内容（1）工程造价管理：包括工程投资估算、概算、预算、结算、竣工决算等环节的管理。
（2）合同管理：包括合同签订、履行、变更、解除等环节的管理。
（3）工程成本管理：包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费等成本要素的管理。
（4）资金管理：包括工程资金筹措、使用、回收等环节的管理。
（5）风险管理：包括识别、评估、控制和应对工程建设项目中可能出现的风险。
三、工程经济管理工作总结1. 工程造价管理（1）投资估算：在项目前期，根据国家相关政策、行业标准和工程实际情况，对项目投资进行合理估算，为项目决策提供依据。
（2）概算编制：在项目设计阶段，根据设计图纸和工程量清单，编制项目概算，为项目资金筹措和工程实施提供参考。
（3）预算编制：在项目施工阶段，根据施工图纸、工程量清单和市场价格，编制项目预算，为项目成本控制和资金使用提供依据。
（4）结算和竣工决算：在项目完工后，对工程实际发生的费用进行结算，编制竣工决算，为项目投资回收和财务管理提供依据。
2. 合同管理（1）合同签订：严格按照国家法律法规和行业标准，签订具有法律效力的合同。
（2）合同履行：加强合同履行过程中的监督和管理，确保合同各方履行合同义务。
（3）合同变更和解除：在合同履行过程中，根据实际情况，合理调整合同内容，确保合同的有效性。
3. 工程成本管理（1）人工费管理：合理制定人工费标准，加强人工费支出管理，降低人工成本。
项目管理风险预防及解决措施
项目管理风险预防及解决措施摘要：在我国的经济发展过程中，行业做出了重大贡献，是我国经济水平发展的重要行业支撑，能够进一步提升国家的经济效益，促进经济水平的不断提升，一般来说项目包含的工程环节都比较复杂，施工周期持续时间也相对较长，需要投入大量的劳动力和时间，所以进行完善的项目管理就显得尤为重要，项目负责人应该不断优化项目的管理流程，进一步促进工程的管理。
基于此，本文对项目管理风险预防及解决措施进行研究，做出以下讨论仅供参考。
关键词：项目管理；风险预防；解决措施引言近年来，我国经济飞速发展，行业在我国经济发展中有十分突出的贡献。
我国经济体制和市场经济总体环境发生变化，项目管理的难度变得越来越大，其风险也越来越多。
为了减少企业的损失，项目管理人员必须意识到完善项目风险管理机制和加强风险管理意识的重要性，重视管理合同，进行项目管理风险种类的识别和统计，制定科学合理的应对措施，建立完善的风险管理机制。
1项目风险分析项目管理实践中的常见风险包括：①投标风险。
现阶段招投标存在工程利润下降的风险。
因为很多单位为了低价中标，不允许低价投标，工程质量不符合，工程资金不足等一系列问题，影响了工程的有序进度。
②合同风险。
在项目管理中，合同起着保障工程经济效益的重要作用。
签订合同的环节隐含着非常大的危险，如条款与条件的不公平等，容易造成巨大的损失，并会影响建设利润。
③图纸风险。
施工工作的展开主要以施工设计图纸为基础。
设计的图形中存在偏差，很容易发生不可预测的损失。
图纸风险的原因是图纸设计是否科学合理；准确性、适用性等都容易造成巨大的危险。
④质量危险。
不符合材料和附件等质量标准很容易出现质量问题，因此必须加强质量风险因素的管理，以避免出现相关问题。
2工程项目管理的重要意义2.1适当降低投资的风险对于现阶段的工程项目来说，最主要的施工特点就是工程量大、施工持续时间很长，而且不同的工程对工人的技术水平要求也是不同的，所以投资者在进行项目的投资时要考虑很多相关因素，既要确保质量和经济效益的提升，也要尽量缩短工期，进一步节约成本，每个项目工程的投资是有一定的风险的，每个施工环节都应该紧密联系，一旦出现差错，就有可能造成不可挽回的经济损失，而项目工程管理能够对施工过程进行多次核查和详细规划，适当降低投资的风险。
工程项目风险管理策略分析
工程工程风险管理策略第一节工程风险管理工程工程建设是一项高风险的事件，因此风险管理是一项非常重要的工作。
风险管理过程包括风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查五方面内容。
工程风险管理是为了最好地到达工程的目标，识别、分配、应对工程生命周期内风险的科学与艺术，是••种综合性的管理活动，其理论和实践涉及到自然科学、社会科学、工程技术、系统科学、管理科学等多种学科。
工程风险管理的目标可以被认为是使潜在机会或回报最大化、使潜在风险最小化。
狭义的风险管：理就是在风险分析之后，针对风险做出决策。
一般有规划、控制和监督三阶段。
规划阶段有两个方面。
第一，决策者针对工程面对的形式选定行动方案。
一经选定，就要制定执行这一行动方案的计划。
为了使计划切实可行，常常还需要进行再分析，特别是要检查计划是否与其他已做出的或将要做出的决策冲突，为以后留出余地。
第二，选择适合于己选定行动路线的风险规避策略。
选定的风险规避策略要写入风险管理和风险规避策略计划中。
风险识别、风险估计和风险评价是工程风险管理的重要内容。
但是，仅仅完成这局部工作还不能做到以最少的本钱保证安全可靠地实现工程的总目标。
还必须在此基础上对风险实行有效的控制，妥善地处理风险事件造成的不利后果。
所谓控制，就是随时监视工程的进展，注视风险的动态，一旦有新情况，马上对新出现的风险进行识别、估计和评价，并采取必要的行动。
这就是工程风险管理的全过程。
一、建筑工程风险管理的基本原那么建筑工程风险管理是一项系统工程，进行工程风险管理必须坚持一定的原那么。
建筑工程风险管理的原那么主要包括：（一）整体性原那么在工程可行性研究阶段（工可阶段）、工程招投标阶段，工程负责人制定工程风险管理策略时，应系统地看待工程可能面临的各种风险，根据自身的风险承受能力，预期回报水平，内外环境等因素，综合判断目前及未来一段时期内的风险状况，制定系统的风险管理策略。
（二）主动、及时、全过程原那么对于建筑工程质量安全风险管理，应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断开展变化的环境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案、并将这一原那么贯彻工程实施全过程，才能充分表达风险管理的特点和优势。
工程经济学资源价格,改进措施
工程经济学资源价格,改进措施
第一，利用专业知识，先对工程经济管理中产生影响的种种风险作出准确的判断，然后再根据施工工程的决策、立项和施工、竣工等.每个过程慎重的考虑,并对上述的过程中会发生的各种风险进
行分析,比如:工期风险、合同风险、劳务关系风险、材料采购风险、质量风险以及成本风险等,并判断出这些风险的分类和级别以及会造成的不良后果，接着对其按照一-定的标准进行排序，然后再根据具有专业性的风险管理知识对其进行有效地控制。
第二，对合同加强管理。
其一，在合同形成的时候，一定要对施工物资过程中的一些事项进行较为全面的审计和监督，比如:对其询报价和招评标的审计和监督。
其目的是防止合同在形成的过程中存在漏洞，以免造成难以弥补的损失。
其二，签订合同时应在平等的基础.之上，保证合同双方对合同的条款认识统- -的情况下签订，避免后续.的纠纷及索赔的发生。
其三，如果已经签订好合同，又发现合同中签订的条款和实际的施工情况不相符,要依据合同强化工程施工企业索赔的意识，从而确保企业自身的经济利益不会被损害。
假如合同发生变更或者是解除，应该对相关的问题划分责任。
假如是企业自身导致的损失，要进行严格的审查，找到问题的根源，并采取行之有效地措施使其得到控制,进而把损失降到最低并保证在以后的生产过程中不会再发生类似的问题。
第三，加强对施工人员的技术培训，使施工人员的个人素质得到全面的提升。
施工人员是工程施工企业能够更好发展的基础，他们在
企业的发展起着极为重要的作用。
只有强化施工人员的质量意识,加. 强施工人员对技术和安全的培训，才能提升企业的竞争力、实现企业持续性发展的要求，同时也是使工程经济管理规范极为重要的因素。
工程设计方案风险分析(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，工程建设项目越来越多，工程设计的质量直接关系到工程项目的成败。
然而，在工程设计与实施过程中，由于各种因素的影响，设计方案可能会存在一定的风险。
为了确保工程项目的顺利进行，降低风险，本文对工程设计方案的风险进行分析，并提出相应的风险控制措施。
二、工程设计方案风险分析1. 设计方案风险类型（1）技术风险技术风险主要包括设计方案的可行性、先进性、可靠性、经济性等方面。
在工程设计与实施过程中，由于技术水平的限制、设计理念的差异、设计经验不足等原因，可能导致设计方案存在技术风险。
（2）管理风险管理风险主要涉及项目组织管理、合同管理、进度管理、质量管理等方面。
在工程设计与实施过程中，由于管理不善、沟通不畅、协调不力等原因，可能导致设计方案存在管理风险。
（3）环境风险环境风险主要包括自然环境和人文环境两个方面。
自然环境风险主要指自然灾害、地理条件、地质条件等对设计方案的影响；人文环境风险主要指政策法规、行业标准、市场竞争等对设计方案的影响。
（4）经济风险经济风险主要包括投资风险、成本风险、市场风险等。
在工程设计与实施过程中，由于市场波动、投资不足、成本超支等原因，可能导致设计方案存在经济风险。
2. 风险分析步骤（1）识别风险通过查阅相关资料、与项目相关人员沟通、现场调研等方式，识别设计方案中可能存在的风险。
（2）分析风险对识别出的风险进行分类、评估，分析风险发生的可能性和影响程度。
（3）制定风险应对措施针对不同类型的风险，制定相应的风险应对措施，确保工程项目的顺利进行。
三、风险控制措施1. 技术风险控制（1）加强技术培训，提高设计人员的技术水平。
（2）引入先进的设计理念和技术，提高设计方案的先进性和可靠性。
（3）加强设计方案的评审，确保设计方案的可行性。
2. 管理风险控制（1）建立健全项目管理制度，明确项目组织架构、职责分工。
（2）加强合同管理，确保合同条款的合法性和有效性。
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略
建筑工程经济管理中存在的问题及解决策略李征凯摘㊀要:建筑业作为我国经济体系的重要组成部分ꎬ对我国经济发展具有重要支撑作用ꎮ然而ꎬ随着建筑工程规模的不断扩大和建筑施工企业的快速发展ꎬ近年来建筑行业的竞争十分激烈ꎬ严重降低了建筑业的经济效益ꎮ面对建筑业问题不断扩大的时代背景ꎬ如何在激烈的市场竞争中寻求发展空间ꎬ实现企业效益最大化ꎬ已成为建筑业亟待解决的问题ꎮ关键词:建筑工程ꎻ经济管理ꎻ问题ꎻ解决策略一㊁导言社会经济的快速发展促进了建筑业的发展ꎬ建筑业已成为国民经济的支柱产业ꎮ面对日益激烈的行业竞争ꎬ只有加强建筑工程经济管理ꎬ行业才能保持稳定发展ꎮ目前ꎬ我国建筑工程经济管理存在诸多问题ꎬ在一定程度上阻碍了行业的发展ꎮ二㊁建筑工程经济管理现存的问题(一)奖惩制度缺失奖惩制度的建立ꎬ可以有效地监督员工的工作ꎬ激励员工中表现突出的员工ꎬ警示员工的懈怠ꎮ随着建筑业的不断发展ꎬ奖惩制度在公司制度中得到了广泛的应用ꎮ建立和完善建筑工程企业奖惩制度ꎬ有利于保障施工企业经济管理的有序发展ꎬ有利于提高企业职工的积极性和主动性ꎮ但是ꎬ目前大多数建筑施工企业对绩效好的员工没有给予积极的奖励ꎬ对懈怠的员工没有应有的惩罚ꎬ挫伤了积极员工的工作积极性ꎬ导致整个施工企业员工队伍活力低下ꎬ甚至在工作中懈怠ꎬ大大降低了企业的整体工作效率ꎮ(二)建设工程经济管理中的其他辅助管理还不完善建筑工程经济管理的概念还处于起步阶段ꎬ但发展极为迅速ꎬ更新周期也很快ꎬ其中设计了很多管理部门和学科ꎮ因此ꎬ与建筑业的发展相比ꎬ其他辅助管理在建筑工程经济管理中已远远落后ꎮ此外ꎬ由于建设项目经济管理的缺失ꎬ建筑工程经济管理中其他辅助管理的不合理㊁盲目性ꎬ施工企业竞争无序等问题也日益突出ꎮ各施工队的施工工程经济管理各不相同ꎮ由于建筑工程经济管理中辅助管理的不完善ꎬ导致建设项目的施工质量和性能不能达标ꎮ因此ꎬ完善建设项目经济管理中的辅助管理也十分重要ꎮ为了更好地渗透到建筑业的稳定发展中来ꎬ在建筑工程经济管理中完善相关辅助管理势在必行ꎬ这样的建设工程经济管理是科学合理的ꎮ(三)建筑工程质量的影响建筑工程施工质量与经济管理密切相关ꎬ相互影响ꎮ如果建设工程因施工质量问题停建㊁改建ꎬ或因施工设备故障需要赔偿有关单位的ꎬ将直接导致建设工程造价超预算ꎮ由此可见ꎬ要保证建设项目的建设质量和资金控制ꎬ首先要把两者结合起来ꎮ然而ꎬ在实际施工过程中ꎬ大多数施工企业没有经济管理的成本竞争意识ꎬ不能适应市场的变化ꎮ这也导致了实际施工过程中ꎬ需要增加大量资金进行无效投资ꎬ从而大大降低了施工企业的经济效益ꎮ三㊁建筑工程经济管理的有效提升措施(一)加强对建筑工程经济管理理念的理解当前ꎬ要不断加强有关经济管理人员对工程经济管理理念的认识和重视ꎬ充分认识经济管理的重要性ꎮ薪酬问题不仅关系到企业的可持续发展ꎬ而且关系到企业的可持续发展ꎮ使经济管理人员增强自身岗位责任意识ꎬ严格执行和执行有关经济管理措施和规范ꎬ确保经济管理目标的实现ꎮ此外ꎬ还需要加强参与单位之间的合作管理和控制ꎬ提高整个施工队伍的凝聚力和协作能力ꎬ为实现项目经济管理目标打下良好的基础ꎮ(二)完善建设工程经济管理体制完善科学的工程经济管理体系ꎬ对保证工程经济管理目标的实现和工程经济管理工作的有序开展具有极其重要的作用ꎮ首先要完善工程经济管理部门和单位的相关组织结构和组织结构的完整性ꎮ只有在此基础上ꎬ才能开展经济预算管理工作ꎬ确保既定经济预算管理目标和目标的实现ꎮ经济管理防御机制的目的是通过有效的管理和控制系统ꎬ保证经济管理目标和目标的实现ꎮ需要注意的是ꎬ经济管理答辩机制的制订需要结合具体工程情况和项目目标ꎬ需要在工程开工前完成ꎬ并在工程经济管理工作中得到有效落实ꎮ(三)加强成本管理和预算成本管理是工程经济管理的重点和关键ꎮ它对保证经济管理目标的实现和经济管理的有序发展具有极其重要的作用和意义ꎮ为了保证成本控制工作的有序开展ꎬ有必要根据项目的具体情况编制和控制预算ꎮ在具体的造价预算管理和控制工作中ꎬ要结合具体的工程标准和要求ꎬ全面㊁细致地考虑施工所涉及的各个要素ꎬ确保成本预算的科学合理ꎮ同时ꎬ预算完成后ꎬ还要编制一册ꎬ明确告知有关单位和施工人员ꎬ指导和规范成本控制的实施ꎮ(四)加强建筑业人员综合素质培训由于目前建筑行业在选人用人方面一直没有严格要求ꎬ而对于建筑工程经济管理人员的综合素质也没有相关要求ꎮ许多从事经济管理的施工管理人员不仅从事经济管理ꎬ而且没有经济管理经验ꎮ因此ꎬ加强建筑工程经济管理人才综合素质的培养ꎬ才能更好地将建筑工程经济管理知识运用到实际工作中ꎬ从而更好地带动建筑业的稳定发展ꎮ四㊁结束语在建设项目中ꎬ经济管理的发展非常重要ꎬ它将直接决定企业的经济效益ꎬ也决定着企业未来的发展前景ꎮ因此ꎬ在实际建设期间ꎬ企业必须注意应对存在的问题ꎬ深入分析各种风险因素ꎬ掌握各种经济管理的有效途径ꎬ使企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟ꎬ增强自身的竞争实力ꎬ并制订更加完善的经济管理法规ꎬ严格按照规章制度实施经济管理工作ꎬ促进建筑业的可持续发展ꎮ参考文献:[１]邵鲁浙.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].江西建材ꎬ２０１７(１３).[２]卞建圣.浅谈建筑工程质量控制的措施[Ｊ].门窗ꎬ２０１７(４).[３]洪星.建筑工程管理基础上的建筑工程质量控制[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(１７).[４]章莹.建筑工程管理中的质量控制要点探析[Ｊ].建材与装饰ꎬ２０１７(２０).[５]钟春林.项目管理在建筑工程管理中的应用分析[Ｊ].城市建设理论研究:电子版ꎬ２０１７(７).作者简介:李征凯ꎬ男ꎬ河北省石家庄市ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ８。
提高建筑工程经济管理的有效措施
提高建筑工程经济管理的有效措施◎张金玲经济纵建筑工程项目管理当中，经济管理是最为关键的环节，其中工程造价占据着显著的地位。
建筑企业应对建筑工程施工的整个过程进行全面且科学的监管，加强对工程质量的控制，确保工程建设过程中各个环节的操作与施工要求相一致。
同时，还应强化经济管理，在保证建筑工程质量的同时合理进行工程造价控制，避免建筑工程各个环节经济风险问题的出现，进而有效提升建筑企业的经济收益，为其长久与稳定的发展奠定坚固的经济基础。
一、建筑工程项目经济管理内涵分析现代建筑工程项目的经济管理就是指与工程项目管理方面相关的企业以及单位，在业主予以委托的情况下，对工程项目整个阶段的建设进行有效的经济管理与服务工作。
其内涵涉及到工程项目的确定以及工程项目的竣工，通过对工程项目的精心策划以及严格的控制，促使建筑工程项目中使用费用、工程进度、以及工程质量等相关目的的切实达到。
二、建筑工程经济管理效果的影响因素1.建筑工程经济管理机制的影响。
与西方发达国家相比，中国的建筑工程经济管理开始时间并不久，因此未能建立起完善的建筑管理体制，致使部分管理工作开展过程中存在不规范的问题，部分管理部门并不了解具体的管理方法。
同时，由于管理体制的缺失，致使部分管理工作无法全面开展，管理效率受到了影响，管理效果也并不理想。
2.对工程核算的重视程度的影响。
部分建筑工程管理过程中常常忽视工程核算工作，部分企业并未意识到工程核算的重要性，对于工程的施工进度及施工质量过于注重，因此导致工程核算质量与规定要求并不相符，即便进行了工程核算，由于对此工作的不重视，核算方法不规范等原因，致使得出的核算结果准确性也不高。
3.人为因素的影响。
建筑企业工程管理开展过程中，由于部分人员的管理意识不足，管理能力与要求不符，因此部分经济管理工作难以顺利开展，管理质量也难以有效提升。
其次，部分管理人员的责任意识不强，未对施工材料进行严格的审查，导致工程施工中存在材料质量不合格的现象，未能将管理人员的工程监理职责有效发挥出来。