既定时间标准设定
操作工时标准化
标准时间
标准时间的构成
标准主体 作业时间
净作业时间 宽放时间
标准准备 时间
净准备时间 宽放时间
一般宽放 特殊宽放 一般宽放 特殊宽放
宽放
一般宽放 特殊宽放
ห้องสมุดไป่ตู้
私事宽放
人的生理宽放
疲劳宽放
作业宽放－－由于材料、零件、 工具及作业外因造成
试制宽放 恶劣天气的宽放 奖励宽放 机械干扰的宽放 特种作业宽放
怎样进行时间测定
直接法
时间 测定
间接法
秒表法
摄录法 既定时间 (PTS)法 经验估计法
连续测时法 重复测时法 周期测时法
WF 法 MTM法
资料加权法
怎样进行时间测定
准备工具：秒表、记录板、表格、笔 事前联络－不影响正常工作
斜前方2米处为宜 多次取值，加权平均
序 作业单元
1 2 3 4 单位：秒
1 上环 固定线头 11.5 12.3 11.4 12.1 总计.次 平均 最小 最大
1 最少 最弱 最小 0.0016
二 手腕 ＋手掌
手掌之长度
2 小 小 小 0.0017
三 肘 ＋前臂
前臂之长度
3 中 中 中 0.0018
四 肩 ＋上臂
上臂之长度
4 大 大 大 0.0026
五 身躯 ＋肩
上臂＋身躯 弯曲 5 最大 最大 最大
工时标准化即工时定额。是在正常操作条件下， 以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成 符合质量要求的工作所需的作业时间。它具有以下 五项主要因素：
1、正常的操作条件：不易引起疲劳的操作， 如女工搬运重量不宜超过4.5公斤；
2、熟练程度：大多数普通中等偏上作业者能 掌握；
五定原则是什么
五定原则是什么引言在项目管理的过程中，为了保证项目能够按时交付、高质量完成，许多管理方法和原则被提出并应用。
其中，五定原则是一种被广泛应用的项目管理原则，被认为是确保项目成功的重要指导。
五定原则定义五定原则，又称为五个固定条件或五个限定条件，指的是项目管理中的时间、成本、质量、范围和资源。
这五个条件是项目管理中必须合理处理和平衡的要素，对于项目的成功与否起着决定性的作用。
下面将分别介绍五个限定条件及其含义。
时间（Time）时间是五定原则中最关键的一个因素。
项目必须在规定的时间内完成，否则可能会导致项目延期，给项目带来额外的成本和风险。
时间管理涉及到制定合理的项目时间计划、设定里程碑和期限，并进行有效的进度控制，确保项目按时交付。
成本（Cost）成本是指项目所需资源的费用，包括人力资源、材料、设备等方面。
合理的成本管理是项目成功的关键之一，它要求在项目执行过程中对成本进行有效的估算、控制和监测，以确保项目在预算范围内完成。
成本管理还包括考虑资源的优化配置和管理，以确保项目的经济效益。
质量（Quality）质量是指项目交付的成果满足客户或利益相关方的要求和期望的程度。
质量管理包括制定质量目标、制定质量计划、执行控制和评估等活动，以确保项目的成果符合预期的质量标准。
质量管理还涉及到对项目过程的不断改进，以提高项目交付成果的质量和可靠性。
范围（Scope）范围是指项目的目标、任务和交付成果的界定和确定。
范围管理涉及到需求管理、范围规划、变更控制等活动，以确保项目交付的成果符合相关方的期望。
范围管理还包括对项目范围进行评估和控制，以防止项目范围的蔓延和增加带来的风险。
资源（Resources）资源包括人力资源、物质资源、财务资源等。
合理的资源管理是确保项目按时交付和高质量完成的基础。
资源管理涉及到人力资源的招聘、配置和管理，物资的采购和使用，财务预算和监控等活动，以确保项目所需资源的合理配置和使用。
五定原则的关系五定原则中的时间、成本、质量、范围和资源之间存在着相互关系和相互制约的关系。
EX280大排灯中文说明书
START/STOP按钮按下后照射开始。 希望解除静音模式时，重复⑴的操作进行解除。
10个护理项目
4波长的LED对肌肤进行护理。请选择适合自己的项目进行使用。 正在医院接受治疗或者进行药物治疗的情况下，请不要使用本产品。本机器的所有护理并没有任何医疗效果。
●强日光照射后的皮肤
电源线发热，损坏，插线板无法和插头紧密相接的时候，请勿使用本产品。 会造成火灾，触电，短路，烧伤等。
电源线破损，改造，无理的弯曲，拉伸，重压等会造成火灾，触电，故障等。
请务必使用100-240V以内的交流电源。请使用本产品专用的插头进行充电。 会引起火灾，触电，故障。
请勿佩戴眼镜使用本产品。
工作 ⑴唤醒模式启动后，将会进行15分钟的照射。 ⑵ 照 射 中 按 下 START或 者 SET·POW ER按 钮 ， 照 射 停 止 。 ⑶15分钟结束后，将会自动关机。 解除方法 ⑴开启电源。 ⑵按下SELECT按钮2秒。 ⑶ 再 次 按 下 SELECT按 钮 2秒 钟 接 触 ， W AKEUP显 示 灯 灭 灯 。
通过皮肤进行反射
再通过反光镜面进行LED 再反射
双手能够毫无顾虑的自由使用 双手可以自由使用做别的事。
可以在面部护理的同时 进行按摩
边打电话边进行护 理
世界最早作为家用美容器所使用的大型面部护理产品
可以最大程度照射到面部全面积的大型美容器设计。作为面部美容器来说可以进行非常效率的面部护理。或者对身体的其 他部位进行全身性的护理是本产品的特长。
请务必闭眼
项目09:秋冬季节皮肤护理项目
请务必闭眼
项目10:春夏季节皮肤护理项目
工作计划的合理性评估标准
工作计划的合理性评估标准概述：工作计划是指在特定期限内达到既定目标的行动方案。
一个合理的工作计划可以帮助我们明确目标，提高工作效率。
但是，如何评估一个工作计划的合理性呢？本文将从目标、时间安排、资源分配、可行性等方面探讨工作计划的合理性评估标准。
一、明确目标一个合理的工作计划首先需要明确目标。
目标应该具备明确性、可衡量性和具体性。
明确性是指目标的表达清晰明了，有明确的行动方向；可衡量性是指目标可以量化衡量，便于评估工作进展和成果；具体性是指目标要具备明确的指标和时间限制。
二、合理的时间安排合理的时间安排是一个工作计划合理性的重要标准。
时间安排应该具备合理性、灵活性和可行性。
合理性是指时间安排合理，合理利用有限的时间资源；灵活性是指在时间安排中留有适当的弹性，能够应对意外情况；可行性是指时间安排要符合实际情况，避免任务冲突和过度安排。
三、合理的资源分配资源分配是一个工作计划合理性的重要因素。
资源包括人力、物力和财力等。
合理的资源分配应该具备充分性、合理性和协同性。
充分性是指分配的资源要足够满足任务需求；合理性是指资源应该按照优先级和任务重要性进行合理分配；协同性是指资源分配要注意各项任务之间的协调与配合，避免资源浪费和重复。
四、可行性评估一个合理的工作计划需要经过可行性评估。
可行性评估包括技术可行性、经济可行性和市场可行性等。
技术可行性是指工作计划是否符合现有技术条件和能力；经济可行性是指工作计划是否符合预算和财务预期；市场可行性是指工作计划是否符合市场需求和竞争环境。
五、综合考虑因素一个合理的工作计划需要综合考虑各个因素的影响。
这些因素包括风险控制、团队协作、项目管理等。
风险控制是指考虑工作计划中可能出现的风险和应对措施；团队协作是指团队成员之间的合作和协调；项目管理是指对整个工作计划进行监控和控制，确保按时完成任务。
六、期望结果一个合理的工作计划应该有明确的期望结果。
期望结果应该与目标一致且具有可实现性。
标准时间教材
100m －讨论走100m工作的标准时间意味着什么？
移动
PTS 方法特征
基本要素
动作
结合 抓…
身体
决定时间的要素 （单纯现场分析）
距离
胳臂 腿 头 手指
10CM 20CM 30CM
追加要 素
•重量(W) •抵抗(W) •危险程度(P) •调整度(S,D) •同时动作(%) •零部件状态(E,N,SL)
标准时间 研究
三星电子尖端技术研修院
韩国 ·水原
2005 - 5 - 24
IE 回顾
研究关系 研究对比
产品
Factory 效 果 逐 渐 增 强
区分
产品 Factory Line
研究目的 分析方法
FUCTION / COST MOVE & WORK 稼动率 LAY OUT 布置 FLOW SHOP JOB SHOP 缩短TAT 降低在工 改善LAY-OUT 消除作业浪费 ( 基本要素) 消除动作浪费 ( 动作经济原则) VE / VI 连续稼动分析 Work Samplint
区分 正确度
公平性 特征 持续性 简单性
DTS PTS ST
不好
一般
好 好
一般 好
不好
很好 STOP WATCH 100个小时 很高 好 需要 有
好
不好 秤 /尺 10个小时 几乎没有 很好
好
好 工作台/表 1个小时 稍有 不可
• 必要的工具或用具 • 分析所需的相对时间 • 作业者的造假与否 • 能够成为具体的标准？ • 是不是需要等级？
法则六:
反复和重复动作减半处理
法则七:
W5和B17后动作一律为M2
法则八:
E2 R2 D3 A4 只可单独动作处理
风机切换时间规定AQ标准
风机切换时间规定AQ标准
1、每月5日主通风机切换，总工程师指定专人负责现场指挥，所有参与工作人员服从指挥。
确保切换运行在10分钟内恢复正常。
2、结合规程规定，切换期间改变风叶的角度、调节风量，必须取得总工程师书面同意。
3、机电工区提前1天做好切换的各项检查工作，电话畅通，确认控制功能有效，保护功能可靠，机械部位紧固合理，达到备用风机的完好状态。
4、主要通风机切换前后，主扇司机均应向矿调度室汇报，并填写调度指令，确保矿井生产安全有序进行。
5、风机切换完毕后司机认真观察风机的运行情况及各仪表显示是否正常，发现异常情况立即汇报矿调度室。
6、主扇切换时，如果出现故障不能顺利切换，要立即把风机恢复到原运转风机，确保风机10分钟恢复正常运行。
7、现场操作人员必须遵循《煤矿安全规程》相关规定。
8、现场负责人要配合操作人员，随时观察风机启动及运行时的电流、电压变化情况，填写有关数据记录。
切换完成后通知矿调度室恢复井下工作。
9、一般情况下，切换风机的时间定在上午九点，配合通风工区做风量测定。
10、在切换风机期间，程庄风机、皇后风机、程庄35KV变电站
值班人应紧密联系，确保按既定的方案切换运行。
宽放率
工业工程学英文Industrial Engineering简称IE是从科学管理的基础上发展起来的一门应用性工程专业技术，也称工业工程，起源于20世纪初的美国。
IE手册内容：1.管理：PDCA即发现、防范、解决问题。
2.改善就是从低PDCA到高PDCA，改善四要：ECRS.改善的现象表现为浪费。
3.流程分析法：用流程图或记号法表示，分解工作、工程或作业过程为一层次要素，用於现场、工程、管理。
流程分析法要点：1.基本调查项目。
2.分解工程。
3.依原有顺序绘图。
4.详细调查工程的诸项内容。
5.研究分析，问题发觉。
6.提出改进事项，收集整理，求证原因。
7.提出对策案、代替案。
8.先期评价对策案。
9有无改善後流程图。
10.注意：程序解析、对照分析流程分析：1.制品流程分析。
2.作业者流程分析3.联合作业分析（人机、人人）。
4.制品工程分析的目的：A．发觉工程或作业的配置、顺序分割组合是否适当（工程能力、作业站工时、单位工时、单位产能）B．发觉是否有不必要的廷迟（廷迟工时）C．发现搬运的线、方法、次数或负荷是否适当（路径、长度、密度、次数、负荷、活性系数、工具）D．发现搬运距离是否可以缩短E．发现是否有等待时间，是否可以缩短F．发现是否同时加工或检查G．发现产制效率H．发现制品变异情形I．发现试验检查及品质情形J．发现报废与重加工K．发现变动品质成本L．发现现场抱怨5.人机分析优先分析顺序：A．瓶颈产生的机台或工程B．效率低落的机台或工程C．时常等待的机台或工程D．时常干扰的机台或E．时常停机的机台F．操控者负荷非常大的机台或6.作业者工程分析的目的：A．发现是否有不必要的廷迟B．发现动作路线、方法、次数或负荷是否适当C．发现动作距离是否可以缩短D．发现是否有等待时间，是否可以缩短E．发现可否同时加工或检查F．发觉动作或相关的配置、顺序、组合是否适当G．发觉动作对品质或效率的影响，与可能改善点7.联合工程分析的目的：最大问题是等待坏蛋干扰A．提高效率B．人机负荷平衡C．降低人力负荷而提高人的操控机台数D．使作业者间工作均衡、总操作的人数降低、E．机台效率提高等8.何为动作研究：人体与眼睛的动能9.动作经济的原则：A．作业电动机讲究效率B．使必要的基本动作次数尽量减少C．每个动作间的距离尽量缩短D．使动作尽量保持轻松自然的节奏。
行动计划通用范文
行动计划通用范文行动计划是指为了实现一些具体目标而制定的具体步骤和时间安排。
它是一个具体、可操作的计划，以确保团队或个人能够按照既定的时间表和目标完成工作。
以下是一个通用的行动计划，包括了目标设定、任务分解、时间安排等要素：1.目标设定：-明确目标：确定要达到的目标是什么，这个目标必须具体、明确且可衡量。
-定义成功标准：确定何时可以宣布任务完成。
成功标准必须与目标相对应，可以通过具体的量化指标来衡量。
2.任务分解：-将目标分解为更小的任务：将大目标分解为更容易管理和实现的小目标和具体任务，以便更好地监控进展。
-划分责任：确定每个任务的责任人，并明确他们的职责和义务。
3.时间安排：-截止日期：为每个任务设定截止日期，确保任务在规定时间内完成。
合理安排时间以确保任务的顺利进行，并避免任务之间的冲突。
-时间管理：合理安排每个人的时间，确保任务能够平衡地分配给团队成员，并在限定的时间内完成。
4.风险评估：-确定风险：识别潜在的风险和障碍，以及对任务完成的影响。
-风险管理：制定相应的计划来防止和减轻风险影响，包括建立备用计划和潜在解决方案。
5.沟通与协作：-沟通计划：制定沟通计划，明确团队成员之间的沟通方式和频率。
确保信息畅通，以便团队成员可以共享进展和问题。
-协作：鼓励团队成员之间的协作和互助，建立一个积极和支持性的团队文化。
6.监控与评估：-监控进展：定期检查任务的进展情况，确保任务按计划进行，并及时识别问题。
-评估结果：定期评估任务的完成情况，以及识别工作中的改进机会和学习点。
7.反馈与调整：-提供反馈：定期向团队成员提供反馈，包括对良好工作的赞赏和对需要改进的建议。
-调整计划：根据任务的进展和评估结果，适时调整计划和目标以确保整个项目的成功。
一个成功的行动计划需要充分考虑到目标的实际可行性、任务的合理分配和时间的合理安排。
同时，要时刻监控进展情况，及时调整计划以保持任务的按时完成。
通过有效的沟通和协作，团队成员可以更好地掌握任务的进展和问题，并找到解决方案。
绩效指标的评估标准
绩效指标评估标准一、目标达成度目标达成度是指个人或团队在特定时间段内完成预定目标的程度。
评估标准包括：1. 目标设定的合理性：目标是否符合公司战略和业务需求，是否具有可衡量性、可达成性和可挑战性。
2. 目标完成的质量：完成的工作是否符合既定标准，有无达到预期效果。
3. 目标完成的时间：是否在规定的时间内完成目标，有无拖延或提前完成的情况。
二、效率与效果效率与效果是指个人或团队在达成目标过程中的工作效率和工作成果的质量。
评估标准包括：1. 工作效率：完成工作所用的时间、资源是否合理，是否能够高效地处理工作任务。
2. 工作质量：工作成果是否符合预期要求，有无出现错误或疏漏的情况。
3. 工作流程优化：是否能够优化工作流程，提高工作效率和减少资源浪费。
三、客户满意度客户满意度是指个人或团队所提供的服务或产品满足客户需求和期望的程度。
评估标准包括：1. 客户反馈：客户对服务或产品的满意度反馈，包括服务质量、产品性能等方面。
2. 客户投诉处理：对客户投诉的处理是否及时、合理和有效，能否得到客户的理解和满意。
3. 客户需求满足度：所提供的服务或产品是否能够满足客户需求，有无出现不能满足客户需求的情况。
四、过程规范性过程规范性是指个人或团队在工作中遵循规定程序和步骤的程度。
评估标准包括：1. 遵守公司流程：是否严格遵守公司的工作流程和规定，有无违反流程的情况。
2. 工作记录完整性：工作记录是否完整、详细，能够反映工作的全过程和关键环节。
3. 流程优化建议：是否能够提出流程优化建议，提高工作效率和质量。
五、创新与学习创新与学习是指个人或团队在工作中具备创新思维和学习能力的程度。
评估标准包括：1. 创新思维：是否能够在工作中运用创新思维解决问题，提出新的想法和思路。
2. 学习能力强：是否能够快速学习新知识和技能，适应新的工作环境和任务。
3. 持续改进：是否能够总结经验教训，持续改进工作方法和提高工作效率。
六、社会与环境影响社会与环境影响是指个人或团队在工作中对社会责任和环境影响的关注程度。
北京时间写法
北京时间写法
北京时间是指以北京市作为时区所设置的时间，也是中国国家标
准时间的称呼之一。
北京时间与国际标准时间相差8个小时，因此在
全球范围内具有重要意义。
在现代社会，北京时间的运用体现在多个方面。
首先是在国际交
流中，北京时间成为了中国代表着面向世界的窗口，人们通过北京时
间的设定来协调跨国业务。
同时，在娱乐休闲领域，许多体育赛事和
综艺节目也会依据北京时间进行直播及转播。
除此之外，北京时间也是我国日常工作生活的重要组成部分。
全
国各地的公务员，企事业单位以及广大群众，都遵循着北京时间作息，以保证整个国家的协调运转。
在学术领域，北京时间也被广泛应用，
在国际学术界中形成了一种既定的标准。
总的来说，北京时间不仅仅是一种时间概念，更是一个重要的文
化符号和象征。
它以其高度的统一性和协调性，为我国社会的发展做
出了积极的贡献。
同时，也让国际社会更好地了解中国和中华文化，
促进了国际交流与合作。
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既定时间标准设定（PTS）法
词条内容：
既定时间标准设定（Predetermined Time Standards，PTS）法是作业测定中常用的一种方法。
这种方法比标准要素法更进了一步，他是将构成工作单元的动作分解成若干个基本动作，对这些基本动作进行详细观测，然后做成基本动作的标准时间表。
当要确定实际工作时间时，只要把工作任务分解成这些基本动作，从基本动作的标准时间表上查出各基本动作的标准时间，将其加合
?就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，将其加合，就可以得到工作的正常时间，然后再加上宽放时间，就可以得到标准工作时间。
一、PTS法概述
PTS法有好几种，根据基本动作的分类与使用时间单位的不同而不同。
使用最广泛的一种是MTM法（Methods of Time Measurement）。
在MTM法中，也有若干种基本动作标准数据，这里介绍其中最精确的一种：MTM-1。
在这种方法中，将基本动作分为下表1所示的8种：
MM-1的基本动作分类
这些基本动作的标准时间是用微动作研究方法，对一个样本人员在各种工作中的动作加以详细观测，并考虑到不同工作的变异系数而作成的。
下面表2是美国MTM标准研究协会制作的其中一个动作“移动”的标准时间。
这里所用的时间测量单位（Time Measurement Unit，简称TMU）是TMU，1TMU等于
0.0006min,ji 1fenzhong 等于1667TMU。
这个表中的标准时间考虑了移动重量、移动距离以及移动情况三种因素，每个因素不同，所需的标准时间也不同。
例如，有这样一个动作，需要用双手将一个18磅的物体移动20英寸，移到一个确切的位置上，在该动作发生前两手无动作。
为了得到这个动作的标准时间，首先应该根据对移动情况的描述确定该动作属哪种情况。
从表中的三种情况描述中可知，属C，然后，根据移动距离为20英寸，20英寸的行和C列的交叉处，找到该动作所需时间为22.1TMU。
现在，还需要进一步考虑中来，并根据重量对刚才所查出的时间做一些调整。
因为该动作中是用两手移动18磅的物体，每只手为9磅，在表中的重量允许值中，处于7.5与12.5之间，因此，动态因子为1.11,静态常数(TMU)为3.9。
这样该动作的标准时间可按下式计算：TMU表格值×动态因子静态常数=22.1×1.11+3.9=28TMU。
每一种基本动作都有这样的类似表格。
这些标准数据，是经严格测定、反复试验后确定的，其科学性、严密性都很高，而且有专门的组织制定这样的数据，上面表2的数据就是美国MTM标准研究协会（MTM Association for standard and Research）制作的。
二、使用PTS法制定工作标准的步骤
1、将工作或工作单元分解成基本动作；
2、决定调节因素，以便选择合适的表格值，调节因素包括：重量、距离、物体尺寸，以及动作的难度等；
3、合计动作的标准时间，得出工作的正常时间；
4、在正常时间上加上宽放时间，得出标准工作时间。
三、PTS法的优劣分析
从上述对PTS的特点描述中也可以看出一些PTS法的优越性。
PTS法的优点还有：首先，它可以用来为新设生产线的新工作设定工作标准，而这种新工作是无法使用时间研究方法的；其次，不用经过时间研究就可以对不同的新方法进行比较；再次，用这种方法设定的时间标准的一致性很高，因为这种方法大大减少了时间研究中常见的读数错误等引起不正确结果的可能性；最后，这种方法不需要容易带有主观偏见的绩效评价。
这种方法的主要局限性是：
1、工作必须分解成基本动作。
这使得这种方法对于许多进行多品种小批量生产、以工艺对象专业化为生产组织方式的企业来说是不实用的。
在这样的企业中，工作种类繁多，而重复性较低；
2、PTS法的标准数据也许不能反映某些具有特殊特点的企业的情况。
对于一个企业是正常的事情，在另一个企业也许是不正常的。
作为样本被观测的工人也许不能反映某些特殊企业中工人的一般状况；
3、需要考虑调节的因素很多，几乎到了无法制作上面表2这样的表格的地步。
例如，在某些情况下，移动物体所需的时间也许与物体的形状有关，但是上面表2并没有考虑这个因素；
4、这种方法是建立在这样一种假设的基础上的，即整个工作时间可用基本动作时间的加和得到，但这种方法忽略了这种可能性，即实际工作时间也许与各个动作的顺序有关；
5、由于这种方法表面上看起来使用方便，因此容易不分场合地错误使用。
事实上，分解基本动作和确定调节因素是需要一定技能的，也需要一定经验，并不是人人都会用。
----摘自《生产与运作管理》（刘丽文著）p166。