物流管理特色专业建设绩效总结
物流管理工作总结汇报
物流管理工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一年里，我有幸担任物流管理工作，并且取得了一些成绩。
现在我将
对这一年来的工作进行总结汇报，希望得到大家的认可和指导。
首先，我想谈谈我们团队在物流管理方面取得的成绩。
在过去的一年里，我们
成功地优化了物流流程，提高了物流效率。
通过引入新的技术和流程，我们成功地减少了物流成本，并且提高了交付的准时率。
同时，我们也建立了更加高效的物流团队，提高了团队的凝聚力和执行力。
其次，我想谈谈我个人在物流管理工作中的成长和收获。
在这一年里，我不断
学习和提升自己的专业知识和技能，积极参与团队的工作，努力解决问题和挑战。
我也通过参加相关的培训和学习，不断提高自己的综合素质和管理能力。
通过这一年的工作，我深刻认识到了物流管理的重要性，也更加坚定了自己在这个领域的发展方向。
最后，我想对未来的工作提出一些展望和计划。
在未来的工作中，我将继续努
力学习和提升自己，不断优化物流流程，提高物流效率，降低成本，提高服务质量。
我也将继续加强团队建设，提高团队的凝聚力和执行力，共同为公司的发展贡献自己的力量。
总而言之，过去的一年里，我在物流管理工作中取得了一些成绩，也收获了一
些经验和教训。
我将继续努力，不断提高自己，为公司的发展贡献自己的力量。
希望得到大家的认可和支持，也希望得到领导的指导和帮助。
谢谢大家！
此致。
礼敬的领导和同事们。
物流管理工作总结汇报完毕。
邮政快递物流管理工作总结
邮政快递物流管理工作总结
随着电子商务的蓬勃发展，邮政快递物流成为了现代社会中不可或缺的一部分。
而要保证快递物流的高效运转，良好的管理工作是至关重要的。
在过去的一段时间里，我们对于邮政快递物流管理工作进行了全面的总结和分析，以期不断提升服务质量和效率。
首先，我们意识到了信息技术在邮政快递物流管理中的重要性。
通过引入先进
的信息系统和物流管理软件，我们能够实时监控货物的运输情况，提前发现并解决可能出现的问题，从而大大提高了运输效率和准确性。
同时，我们也加强了对员工的信息技术培训，以确保他们能够熟练操作这些系统，提升工作效率。
其次，我们对邮政快递物流的运输网络进行了优化和扩展。
我们加大了对基础
设施的投入，建设了更多的快递中心和配送站点，缩短了货物的运输时间。
同时，我们也加强了与合作伙伴的合作，拓展了运输网络，提高了覆盖范围和服务质量。
此外，我们还注重了员工的管理和培训。
我们建立了科学的绩效考核制度，激
励员工提高工作效率和服务质量。
同时，我们也加强了对员工的岗前培训和日常培训，提升了他们的专业素养和服务意识。
总的来说，我们在邮政快递物流管理工作中取得了一定的成绩。
然而，我们也
清醒地意识到，邮政快递物流管理工作是一个不断发展和完善的过程，我们还有很多工作要做。
我们将继续加大对信息技术的投入，优化运输网络，加强员工管理和培训，不断提升服务质量和效率，为客户提供更优质的快递物流服务。
物流产业园绩效评估部门总结与计划建立绩效评估体系提高绩效管理水平
物流产业园绩效评估部门总结与计划建立绩效评估体系提高绩效管理水平一、绩效评估部门总结在物流产业园中，绩效评估部门具有至关重要的作用，它可以通过对各个环节的评估，帮助管理层了解整个园区的运营情况，及时发现问题并采取相应措施。
因此，对于绩效评估部门的总结非常关键。
1. 数据收集与分析绩效评估部门在过去的一段时间内，通过收集各类数据，对物流产业园的运营情况进行了详细的分析。
通过数据分析，我们可以看到园区在运输效率、仓储管理、人力资源利用等方面存在的一些潜在问题。
这给绩效评估部门提供了宝贵的信息，为建立绩效评估体系提供了依据。
2. 评估指标体系在绩效评估工作中，我们建立了一套完整的评估指标体系，以便全面、客观地评估物流产业园的绩效。
该体系包括运输成本、仓储周转率、人力资源利用率、客户满意度等多个指标，涵盖了物流产业园的各个方面。
通过对这些指标的评估，我们可以客观地了解物流产业园的运营状况，及时发现并解决问题。
3. 问题发现与解决在绩效评估工作中，我们发现了一些物流产业园存在的问题，并及时采取了相应的解决措施。
例如，在运输环节上，我们发现运输成本较高，主要是由于车辆调度不合理、线路规划不科学等原因所致。
为解决这些问题，我们进行了相关的调整，优化了车辆调度计划，制定了更科学的线路规划，从而有效地降低了运输成本。
二、建立绩效评估体系为了进一步提高物流产业园的绩效管理水平，在总结过去工作的基础上，绩效评估部门制定了一系列的计划，旨在建立健全的绩效评估体系。
1. 评估指标的调整在建立绩效评估体系时，我们将对现有的评估指标进行调整和完善。
根据近期的数据分析结果，我们发现有些指标无法完全反映物流产业园的实际情况，或者存在一定的重复性。
因此，我们计划取消一些冗余的指标，并增加一些更加准确、全面的评估指标，以提高绩效评估的精准性和针对性。
2. 绩效评估流程的优化为了提高绩效评估的效率，我们将对评估流程进行一定的优化。
首先，我们计划通过与相关部门的协作，提前准备好所需数据，以便评估工作的顺利进行。
物流特色工作总结
物流特色工作总结随着全球化的发展，物流行业在各个领域中扮演着越来越重要的角色。
在这个竞争激烈的市场中，物流企业需要不断创新，提高效率，降低成本，以满足客户的需求。
在这样的背景下，物流特色工作成为了企业发展的关键。
下面我们来总结一下物流特色工作的一些重要特点。
首先，物流特色工作需要高效的信息化系统。
随着科技的不断发展，信息化已经成为了物流企业提高效率，降低成本的重要手段。
通过信息化系统，物流企业可以实现对货物的实时跟踪，对订单的快速处理，对库存的精准管理等，从而提高了整个物流过程的效率和可控性。
其次，物流特色工作需要灵活的运输方式。
在物流过程中，运输是一个非常重要的环节。
物流企业需要根据客户的需求和货物的特点，选择合适的运输方式。
有时候可能需要快递运输，有时候可能需要海运或者铁路运输，而有时候可能需要多种运输方式的组合。
因此，物流企业需要有一套灵活的运输方案，以满足客户的不同需求。
再次，物流特色工作需要完善的仓储管理。
仓储是物流过程中不可或缺的一环。
物流企业需要有一套完善的仓储管理系统，以确保货物的安全存放和快速出库。
同时，物流企业还需要根据不同类型的货物，设计不同的仓储方案，以最大限度地提高仓储空间的利用率。
最后，物流特色工作需要优质的客户服务。
在竞争激烈的市场中，客户服务已经成为了企业竞争的关键。
物流企业需要通过提供优质的客户服务，赢得客户的信任和支持。
这包括及时的信息反馈，快速的问题处理，以及定制化的物流方案等。
综上所述，物流特色工作是物流企业发展的关键。
通过高效的信息化系统，灵活的运输方式，完善的仓储管理以及优质的客户服务，物流企业可以提高效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望各位物流企业可以根据这些特点，不断创新，提高自身的竞争力，实现可持续发展。
物流建设总结
物流建设总结物流建设总结随着社会经济的发展和全球化的进程，物流在现代经济社会中的地位和作用越来越重要。
物流建设的快速发展与推动，对于提高经济效益、提高生产力和服务质量、推动经济社会发展起到了至关重要的作用。
本文将围绕物流建设的重要性和趋势，以及实施物流建设的策略和措施进行总结。
物流建设是指通过合理规划和组织，改进物资流通方式，优化物流网络结构和加强监管和服务等手段，以提高物流效率、降低物流成本和提高物流服务水平的过程。
物流建设的重要性主要体现在以下几个方面：首先，物流建设能够提高经济效益。
通过物流建设，能够加强物资的供求匹配，提高生产效率，降低物流成本，推动商品流动，促进市场繁荣。
同时，物流建设能够减少流通环节，提高资源利用效率，降低交易成本，提高企业利润。
其次，物流建设能够提高生产力。
通过合理规划和组织物流，能够使生产要素得到合理配置，提高生产物资的供应效率，缩短生产周期，提高生产效率。
同时，物流建设还可以加强信息化技术的应用，提高生产管理和协调能力，提高企业整体竞争力。
再次，物流建设能够提高服务质量。
物流建设可以建立完善的物流体系和网络，使物流服务更加快捷和高效。
通过加强对物流环节的监管，能够提高物流质量，提高物流安全水平，保障物资的安全和稳定供应。
同时，物流建设也可以提高售后服务，增加顾客满意度，提升企业形象。
最后，物流建设是推动经济社会发展的重要条件。
物流作为经济社会发展的重要组成部分，对于加快产业结构升级、推动区域经济协调发展、促进城乡一体化发展等方面起到了至关重要的作用。
物流建设的发展可以促进资源的集约利用和优化配置，实现经济增长与资源环境效益的协调。
为了实施物流建设，我们可以采取以下策略和措施：首先，加强顶层设计和整体规划。
通过科学规划、合理布局和优化网络结构，提高物流效率和服务质量。
其次，加强政府的引导和推动作用。
政府部门要加强政策的制定和执行，促进物流市场的健康发展，加强对物流环节的监管和服务。
物流管理工作总结及反思
物流管理工作总结及反思物流管理工作总结及反思1通过这次学习，使我们物流管理专业的学生具有运用所学理论知识来分析问题和解决问题的能力，全面、系统地巩固和提高在校期间所学到的基础知识和专业知识。
通过对多种环节、多个内容的操作和训练，让学生了解物流企业的业务及其运作流程和环节，掌握物流实务综合技能。
这次的比赛让我学到了很多东西，在实践能力上有了一定的提高。
此外，在比赛期间我学会了如何把所学的知识在应用在实践中，让实践与理论相结合，真正做到学以致用。
这次实训对于我以后学习、找工作真是受益匪浅。
相信这些宝贵的经验会成为我今后成功的重要的基石。
作为一名大二学生，经过一年多的.学习对专业知识也有了一定的认识和理解。
一直都是忙于理论知识的学习，而经过这次比赛，让我明白了装运的流程，同时要由团队来分工合作，确保每一个环节无误，利用现代化技术在保证质量的基础上提高效率，这样才会创造更多利润。
同时也使我了解一个企业的物流配送相关的运营操作程序，增强感性认识，并从中进一步了解、巩固与深化已经学过的理论知识，了解运作方式，将我们所学到的专业知识和具体实践相结合，以提高我们的专业综合素质和能力。
在实训的过程中我感受最深有以下几点：一、实训是让每个同学检验自己的综合能力。
要想做好任何事，除了自己平时要有一定的功底外，我们还需要一定的实践动手能力，操作能力，因此，每个同学都应该多在实践中提高自己的能力。
二、此次实训，我深深体会到了积累知识的重要性。
俗话说：“要想为事业多添一把火，自己就得多添一捆材”。
在这个竞争如此激烈的社会中，只有努力充实自己才能够站得住不被淘汰。
三、实训是让每个同学确定自己的未来方向。
以前缺乏实践，无法认识社会企业的需求，因此，对自己的未来也十分迷茫，但通过这次实训我们体会到了我们这一行的艰辛和干这一行所需要必备怎样的能力，只有我们确定了自己未来的方向、定下目标才能给自己定位，并努力提升自己来让自己适任职位。
物流管理年度绩效评估报告
物流管理年度绩效评估报告一、引言物流管理作为企业运营的重要环节，对于企业的业务发展和客户满意度具有重要影响。
为了全面评估物流管理的绩效，本文将从多个角度对物流管理的年度绩效进行评估，并提出改进方案和建议，以持续提升物流管理水平。
二、物流成本评估物流成本是物流管理中的核心指标之一。
本年度，物流管理部门积极采取措施降低物流成本，例如优化运输路线、提高运输效率、合理规划货物仓储等。
根据数据统计，本年度物流成本相比去年有所降低，这得益于物流管理部门不断创新和优化，同时也体现了供应链的优化效果。
三、运输效率评估运输效率是评估物流管理绩效的关键指标之一。
本年度，物流管理部门通过引进新的运输工具和技术，优化运输流程，提高了运输效率。
与往年相比，本年度的配送时间缩短了15%，运输损耗降低了10%，配送准时率提高了5%。
这些数据表明物流管理部门在提升运输效率方面取得了显著的成绩。
四、客户满意度评估客户满意度是物流管理绩效的重要衡量指标之一。
本年度，物流管理部门积极与客户沟通合作，关注客户需求，提供优质的物流服务。
通过客户满意度调研结果显示，客户对本年度物流服务的满意度达到85%，较去年提高了10%。
这说明物流管理部门在提升客户满意度方面取得了显著效果。
五、库存管理评估库存管理是物流管理绩效的重要组成部分。
本年度，物流管理部门通过信息化手段实时监控库存，并制定合理的库存管理策略，成功降低了库存成本，并保持了库存水平的稳定。
根据数据统计，本年度的库存周转率较去年提高了15%，库存成本较去年降低了8%。
这表明物流管理部门在库存管理方面取得了显著的成果。
六、延误率评估延误率是衡量物流管理绩效的重要指标之一。
本年度，物流管理部门积极采取措施，例如优化运输计划、加强与供应商的协作等，成功降低了物流延误率。
数据统计显示，本年度的延误率较去年降低了10%，且持续稳定在低水平。
这表明物流管理部门在提升服务质量和准时交付率方面取得了显著的改善。
物流管理总结精选5篇
物流管理总结物流管理是现代商业运营中至关重要的一环，它涉及到产品从生产地点到消费者手中的运输、仓储、分销和信息流等一系列活动。
在一个全球化和竞争激烈的商业环境中，高效的物流管理对企业的成功至关重要。
在本文中，我们将对物流管理的重要性、关键要素以及成功的物流策略进行总结。
1. 物流管理的重要性物流管理对企业的成功起着至关重要的作用，因为它直接影响到生产效率、成本控制、客户满意度和市场竞争力。
以下是物流管理的一些关键重要性：a. 成本控制：物流活动通常涉及大量资金和资源。
通过精心规划和管理物流流程，企业可以降低运营成本，提高盈利能力。
b. 交付准时性：及时交付对客户满意度至关重要。
良好的物流管理可以确保产品按时到达客户手中，增强客户忠诚度。
c. 库存管理：物流管理有助于准确预测需求、优化库存水平，从而减少库存成本和降低风险。
d. 竞争优势：高效的物流管理可以帮助企业在市场上获得竞争优势，提供更快速、更可靠的交付服务。
2. 物流管理的关键要素要实现有效的物流管理，企业需要关注以下关键要素：a. 运输管理：选择合适的运输方式、优化路线、降低运输成本，并确保货物安全交付。
b. 仓储管理：有效的仓储管理有助于减少库存成本、提高库存周转率，并确保货物在仓库中的安全和有序存储。
c. 订单处理：高效的订单处理流程可以减少错误、提高订单准确性，缩短订单交付时间。
d. 信息技术：现代物流管理离不开信息技术。
物流管理系统可以帮助企业实时跟踪货物位置、库存水平和订单状态。
e. 供应链协作：与供应链合作伙伴建立良好的合作关系，协同努力，确保供应链的流畅运作。
3. 成功的物流策略为了在竞争激烈的市场中取得成功，企业需要制定和执行有效的物流策略。
以下是一些成功的物流策略要点：a. 客户导向：将客户需求置于物流策略的核心，提供个性化的交付服务，以满足客户的期望。
b. 数据驱动决策：利用数据分析来优化物流流程，预测需求，减少库存和降低运营成本。
物流行业物流运营绩效总结
物流行业物流运营绩效总结在现代社会中，物流行业扮演着至关重要的角色，它的运营绩效对于一个国家乃至一个企业的发展至关重要。
随着全球化的不断发展，物流行业的运营绩效也越来越受到重视。
本文将对物流行业的运营绩效进行总结和分析。
一、物流运营的绩效评估指标物流运营绩效的评估指标主要包括：交货准时率、订单处理时间、客户满意度、库存周转率、运输效率等。
这些指标直接反映了一个企业在物流运营过程中的效率和质量。
1. 交货准时率交货准时率是衡量物流运营绩效的重要指标之一。
企业交货准时率的高低直接关系到客户的满意度和企业的声誉。
通过合理规划物流路线、加强供应链管理、提高仓储管理等方法可以有效提高交货准时率。
2. 订单处理时间订单处理时间是指从订单接收到最终交付的时间。
订单处理时间的长短直接关系到企业的物流效率和成本。
通过优化订单处理流程、引入信息技术、提高员工技能等方法可以有效缩短订单处理时间。
3. 客户满意度客户满意度是衡量物流运营绩效的重要指标之一。
客户满意度的高低关系到企业的市场竞争力和企业的长期发展。
通过提供高品质的服务、建立健全的客户关系管理体系、加强售后服务等方法可以提高客户满意度。
4. 库存周转率库存周转率是衡量物流运营绩效的重要指标之一。
库存周转率的高低直接关系到企业的资金回收速度和库存成本。
通过优化供应链管理、提高仓储管理水平、精确预测需求等方法可以提高库存周转率。
5. 运输效率运输效率是衡量物流运营绩效的重要指标之一。
运输效率的高低直接关系到物流成本和交货准时率。
通过合理规划运输路线、优化运输方式、采用新技术等方法可以提高运输效率。
二、物流运营绩效的影响因素物流运营绩效受到诸多因素的影响，主要包括：供应链管理、信息技术、人力资源等。
1. 供应链管理供应链管理对物流运营绩效有着重要的影响。
一个良好的供应链管理能够确保物流运营的流畅和高效。
通过建立稳定的供应链合作伙伴关系、加强供应链协同管理、提高供应链透明度等方法可以提高物流运营绩效。
物流管理总结（通用11篇）
物流管理总结物流管理总结（通用11篇）物流管理总结篇1告别20xx年，迎来20xx，物流管理部全体员工在部门领导的带领下热情高涨，斗志昂扬，完美收官的同时部署了节后工作安排，制定了保障计划，确保20xx年“开门红”！一、员工关怀为激励全体员工，确保完美收官，在寒冷的天气里为员工送上一份温暖；部门领导组织管理人员开展节前民主座谈会，倾听员工的心声，为员工解决生活中、工作中的困难。
下班后，还到员工宿舍以及就近员工家庭进行节前慰问，并送上真挚新年祝福语；“开心工作，快乐生活”，管理人员面带微笑服务团队，处处透着一家人的温馨。
回首20xx年，我们不畏艰难，一起奋斗，共同拼搏，物流管理部发展稳中求进。
这其中离不开员工无私奉献和辛勤耕耘，更离不开领导们的高瞻远瞩和正确决策。
物流管理部于20xx年1月24日召开了20xx年年度表彰大会，为一年里表现优异的个人集团的进行表彰。
新年一始，部门管理团队早早的迎接家人的归来，为大家送上新年祝福！二、“完美收官”及“开门红”组织保障为保障节前完美收官，节后开门红，物流管理部组织内部专项保障会议，制定了详细了详尽的工作安排，事无巨细，责任到人，确保一切井然有序。
三、复产及人力出勤情况总结通过精心组织，20xx年再首日生产保障，质量保障、设备运行等版块均实现“开门红”；1、首日出勤89%。
2、首日质量、设备、物料“0”停线。
20xx年，我们已经在路上，部门围绕“效率、效益”为经营管理目标，在总结20xx年工作的基础上进行全面优化，保障2019年经营目标，展望20xx年，物流管理部将不惧艰难险阻，全面推进改革，推进实施信息化、简易自动化技术，完善物流基础设施，不断扩充人才梯队建设；20xx年物流管理部将在公司各级领导的引领下，快马加鞭，坚定必胜信心，保持战略定力，全面完成我部20xx年各项任务，打造精细化物流，为企业又好又快的发展做出我们应有的贡献！物流管理总结篇2一、回顾：每每到了写年度总结的时候，才恍然如知，原来一年又这样匆匆度过，自己都还没晃过神来，xx年的计划还犹在脑海中荡漾。
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---------------------------- 精选资料 第一部分 项目建设基本情况
根据四川《关于2015年度“特色专业建设计划”项目建设方案的批复》（教高厅函【2009】32号），按照三个阶段，逐步推进项目建设工作。 第一阶段：加强学习，提高认识 第二阶段：建章立制，落实责任 第三阶段：校企合作、全面建设 一、总体建设目标及内容
（一）总体目标 在现有培养目标的课程体系下，依据市场人才需求，适时建设新的物流人才培养方向；建立现代化的物流实训室；建立一支结构优化、素质较高的教学团队；建设多个校外实习实训基地；建立多个长期、稳定合作的校企业合作基地和科研基地；依据人才市场对毕业生知识结构和能力素质的需求，不断调整优化课程体系，强化教学质量；把物流管理专业建设成四川一流、国内先进的专业。 （二）主要建设内容 二、项目建设资金到位及投入情况
表1-1 项目建设资金到位情况统计表 单位：万元 资金来源 预算资金 到位资金 资金到位进度 到账时间 到账金额
省财政厅 100 100
希望教育集团 100 100 ----------------------------
精选资料 合计 200 200 三、项目实施保障措施
（一）组织保障有力，项目建设高效 学院成立了由党委书记、院长任组长，主管教学工作的副院长任副组长，其他院领导和工商管理系和会计系主要负责人为成员的“特色专业建设项目领导小组”，下设工商管理系2个专业和会计系1个专业专业建设小组和项目监督小组。各级机构分工明确、职责清楚、监管到位，有力的保障了特色专业建设项目高效推进。 （二）规章制度健全，示范建设有序 1.建立了项目管理监督机制 先后制定了《四川天一学院特色专业建设项目实施管理办法》、《四川天一学院特色专业建设项目经费管理实施细则》等规章制度。对特色专业建设进行全过程监控，规范和加强建设项目经费管理和使用，确保示范建设工作有序推进，实现项目建设目标。 2.按照PDCA循环模式实施管理 2015年9月起，工商管理系项目建设小组按照PDCA循环，即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Cheek）和处理（Action）循环管理模式对建设过程进行管理： P（计划）：建设项目组依据《建设方案》、《建设任务书》的建设目标和建设内容分解建设任务，制定了年度实施计划以及实施这些计划的具体措施和办法。 D（执行）：系建设项目领导小组对各项目组提交的工作计划进行审批，经研究批准后，建设项目组按计划开始实施；未获批准的计划，根据领导小组反馈意见限期进行修正，直至批准后方可实施。 C（检查）：系建设项目领导小组每年对照计划对各项目组的建设工作进行检查与考核，内容包括建设进度、项目经费的落实和使用情况、建设质量和效益等方面，并将结果报建设系项目领导小组。 ---------------------------- 精选资料 A（处理）：根据检查结果，采取措施、巩固成绩，对考核检查中存在的问题，在定期召开的项目建设专题会议和例会上加以研究、商讨，提出改进意见并责成相关责任人和责任部门整改，并将未妥善处理的问题在下一次PDCA循环中加以解决。
第二部分 建设目标完成情况和建设成效 项目建设二年以来，工商管理系按照《建设方案》的要求，基本完成了人才培养方案的制定与实施、专业资源建设、实验实训条件建设、校企合作、师资队伍建设、多元评价体系、社会服务能力建设任务。
一、 项目建设目标完成情况 1．人才培养方案的制定与实施 物流管理特色专业紧扣区域经济、地方产业，与行业企业深度合作，不断深化工学结合的人才培养模式改革，创新了2.5+0.5的人才培养模式，制定了以“能力本位+综合素质”的特色鲜明的《人才培养方案》。具体完成情况见表2-1。
表2-1物流管理专业人才培养模式改革完成情况 项目内容 建设内容 验收 完成
完成度 ---------------------------- 精选资料 目标 情况
人才培养方案的制定与实施
1 1 100% 人才培养方案调研、论证报告（个） 1 1 100% “校企合作、工学交替” 人才培养模式调研、论证报告（个） 1 1 100%
人才培养方案 1 1 100%
2．专业资源建设 表2-2物流管理专业资源建设完成情况
项目内容 建设内容 验收 目标 完成 情况 完成度
专业资源建设 课程体系建设、教学大纲完成（门） 30 30 100%
专业核心课程建设与开发（门） 6 2 33% 特色教材开发 5 1 20%
3．师资队伍建设 表2-3物流管理专业师资队伍建设完成情况
项目内容 建设内容 验收 目标 完成 情况 完成度
师资队伍建设
专业带头人（人次） 1 1 100%
骨干教师（人） 1 3 300% “双师型”队伍建设（人） 2 4 200% 兼职教师（人） 4 4 100%
4．教学实训实习条件建设 表2-4物流管理专业教学实训实习条件建设完成情况
项目内容 建设内容 验收 完成
完成度 ---------------------------- 精选资料 目标 情况 教学实训实习条件建设
校内实验实训中心（个） 4 2 50%
校外实训基地（个） 3 3 100%
5．社会服务 表2-5物流管理专业社会服务建设完成情况
项目内容 建设内容 验收 目标 完成 情况 完成度
社会服务 校内外培训基地建设（个） 1 1 100%
6．校企合作 表2-5物流管理专业校企合作建设完成情况
项目内容 建设内容 验收 目标 完成 情况 完成度
校企合作 校企合作单位、有合作协议书（个） 4 6 150%
顶岗实习学生管理办法及考核体系制定 1 1 100%
7．其它建设项目 二、项目建设成效 ----------------------------
精选资料 第三部分 专项资金预算执行情况、
使用效果和存在的问题 一、专项资金预算执行情况 ----------------------------
精选资料 表6-1 国际金融项目专项资金预算、投入与执行情况表 单位：万元
建设内容（2015-2017年） 省财政 集团 合 计 预 算 实际 投入 实际 支出 完成 预算 % 预 算 实际 投入 实际 支出 完成 预算 % 预 算 实际 投入 实际 支出 完成 预算
%
人才培养方案的制定与实施
1、完善专业人才培养 7 7 7
专业资源建设
1、课程体系建设 2 2 3 3 5
2、专业核心课程建设 2 2 2 2 4
3、特色教材开发 2 2 4 4 6 ---------------------------- 精选资料 表6-1 物流管理专业项目专项资金预算、投入与执行情况表 单位：万元
教学实验实训条件 1、实验实训室建设 60 60 70 70 130
2、校外实训基地建设 4 4 12 12 16
校企合作 1、校企合作单位
16 16 16
多元评价体系 1、多元化考核评价体系调研报告 5 5 5
社会服务 1、继续教育与培训 2 2 2 2、系办企业 3 3 3 师资队伍建设 1、专业带头人 20 20 28 28 33
2、骨干教师 10 10 10 10 20 3、“双师型”队伍 12 12 12 4、兼职教师 6 6 6
建设内容（2015-2017年） 省财政 集团 合 计 ---------------------------- 精选资料 预 算 实际 投入 实际 支出 完成 预算 % 预 算 实际 投入 实际 支出 完成 预算 % 预 算 实际 投入 实际 支出 完成 预算
%
人才培养方案的制定与实施
1、完善专业人才培养 7 7 7 7
专业资源建设
1、课程体系建设 2 2 3 3 5 5
2、专业核心课程建设 2 2 2 2 4 4
3、特色教材开发 6 6 6 6
教学实验实训条件 1、实验实训室建设 80 80 144 144 224 224
2、校外实训基地建设 2 2 11 11 13 13
校企合1、校企合作单位 16 16 11 11