员工培训审批表
关于培训费的管理制度
第一章总则第一条为规范公司培训费用的使用，提高培训效果，保障公司员工的专业技能和综合素质得到提升，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有培训项目，包括内部培训、外部培训、在线培训等。
第三条培训费用的管理应遵循合理、节约、高效的原则，确保培训资金的有效利用。
第二章培训费用预算第四条培训部门应根据公司年度培训计划和员工培训需求，编制年度培训费用预算。
第五条年度培训费用预算应包括以下内容：1. 培训项目名称；2. 培训对象；3. 培训时间；4. 培训地点；5. 培训内容；6. 培训费用明细；7. 预计培训效果。
第六条培训费用预算需经相关部门审核后，报公司领导审批。
第三章培训费用报销第七条培训费用报销需提供以下材料：1. 培训费用预算审批表；2. 培训报名表；3. 培训费用明细表；4. 培训发票或收据；5. 培训总结报告。
第八条培训费用报销流程：1. 培训结束后，培训部门填写培训费用报销单，附上相关材料；2. 报销单经培训部门负责人审核签字后，提交财务部门；3. 财务部门审核无误后，办理报销手续。
第四章培训费用监督第九条公司设立培训费用监督小组，负责监督培训费用的使用情况。
第十条监督小组的主要职责：1. 定期检查培训费用预算执行情况；2. 审核培训费用报销单；3. 对培训费用使用过程中的违规行为进行调查和处理。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
具体条款说明一、培训费用预算的编制应充分考虑培训项目的实际需求，避免浪费。
二、培训费用报销时，应严格按照预算执行，如有超支，需说明原因并经相关部门批准。
三、培训费用使用过程中，应严格执行国家相关法律法规，不得挪用、侵占培训费用。
四、培训费用监督小组应定期对培训费用使用情况进行公示，接受员工监督。
五、本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
员工入职审批表正式版
员工入职审批表正式版
员工入职审批表
编号：666
编号：
填表日期：年月日
填表说明：
1、本表须用钢笔如实填写，字迹清楚；
2、同时递交学历证明、户口本、身份证、退伍证、驾驶证、结婚证、职称证、特种作业操作许可证等相关证件复印件（A4纸一式2份）、体检表、一寸免冠照
片5张。
新员工入职审批表
公司员工转正定级审批表
备注：1.此表适用普通员工，考核评估分员工自评和部门考评，其中员工自评不计入得分，仅供参考；2.申请人须在本表后附相关个人资料和工作总结一份，时间从到公司参加工作算起。
员工定薪（调薪）审批表
【备注】1.需要董事长审批的定薪/调薪:（1）部门经理及骨干人员定薪（调薪）；（2）薪资标准在1万及以上；（3）调薪幅度超过10%的调薪申请。
2.审批流程：薪酬专员填写→人力资源部负责人审批→总经理审批→董事长审批→人力资源部备案。
从业人员培训管理制度(5篇)
最新培训管理制度从业人员培训管理制度(5篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。
范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧培训管理制度从业人员培训管理制度篇一员工培训是一项繁杂、艰巨、长期的工作,这就要求我们负责培训工作的各级干部员工,必须认真负责地做好员工培训档案的.归档和管理工作。
1.0由各部门(各子公司、各管理处)建立员工个人《员工培训档案》(表格or-004),将该员工参加的所有培训,按《员工培训签到表》(表格or-005)所列内容,详细填写,作为员工晋升、调薪、年度考评的条件之一。
2.0除非该员工离任(或被辞退、除名),否那么该员工的培训档案将长期保存,并随该员工在本公司内部工作单位的调动而调转。
3.0无论那一种类培训,从培训申请到考核完毕,各部门(各子公司、各管理处)培训负责人每次都应认真做好培训记录,按规要求填写相应记录表格,在培训完毕后归档备查。
4.0培训记录至少保存一年(员工个人员工培训档案除外)。
5.0教育培训部负责建立各部门(各子公司、各管理处)负责人的培训档案。
培训管理制度从业人员培训管理制度篇二1、上岗时，衣冠不整、不佩带工号牌。
2分2、当班时未经容许拨接或用酒店办私事者。
2分3、私吃客人遗留食品或酒店赠品。
2分4、不注意卫生，随地吐痰，丢弃杂物者。
2分5、无故迟到、早退者〔包括不参加班前、班后卫生〕 2分6、当班时打盹睡觉者。
4分7、未经容许，随意玩弄场内设施者。
2分8、工作散漫，未及时向客人提供合理效劳。
4分9、当天没按指定岗位清扫卫生者。
2分10、对客人效劳礼貌不到位者。
3分11、对个人仪容、仪表不认真对待。
2分12、未经管理人员批准私自调班者。
2分13、班前会及大扫除无故缺席。
5分14、当班期间不注意言谈举止，大声喧哗，讲不雅语言。
3分15、未经同意分开工作岗位而无合理解释。
员工培训管理规定
员工培训管理规定第一章总则第一条根据集团“六做”发展目标和“三个战略”定位需求，为提高公司员工整体素质，培养企业战略目标所需人才，进一步规范企业员工教育培训管理，使公司的培训活动系统化、规范化、制度化、科学化，逐步建立学习型组织，推动企业生产经营工作，促进企业又好又快发展，制订本规定。
第二条员工培训的方针是：面向企业、面向市场、当前与战略目标结合、理论与实际相结合、普及与重点相结合、管理与技术相结合、围绕企业实际和发展需求大力开展企业文化、科技创新、管理创新等方面的培训，培养建立道德品质高、素质全面、基础知识扎实、专业精深的各类人才队伍。
第二章机构设置和职责第三条公司人力资源部是公司员工培训工作的主管部门，直接由主管员工培训的总经理领导。
人力资源部作为管理员工教育培训的日常工作部门，要由专人具体负责员工教育培训工作。
第四条各级职责（一）人力资源部具体职责1、建立、健全公司教育培训管理制度；2、根据企业的发展战略，结合各部室（单位）培训工作需求，制定公司人才培训规划和年度培训计划，报公司总经理审核同意后，协同有关部门共同组织贯彻实施；3、公司范围内岗位证的申报、延期、年审；继续教育证的办理；执业资格证的延期培训等。
（二）公司其他各部室（单位）具体职责1、根据本部室（单位）员工的工作能力、技术水平、专业特点等实际情况，制定所在部室（单位）的年度员工培训计划报公司人力资源部。
2、根据各自分工组织、配合公司人力资源部做好本部室、本系列专业人员的培训教育工作。
（三）公司财务部要按照规定确保员工培训经费，并认真监督培训经费的开支情况。
第三章员工培训类型第五条培训类型分为：入职培训和在职培训，其中入职培训包括：公司规章制度培训、岗位职责培训、企业理念（含公司方针、目标）培训、特殊工种岗前任职资格培训；在职培训包括：执业资格培训、岗位培训、继续教育培训、适应性培训等等。
第六条执业资格培训。
指行业特有的（企业资质要求持有的）执业资格持证培训，主要有：建造师、造价工程师、安全工程师、质量工程师等执业资格培训及相应的注册延期培训。
XX公司员工教育培训经费管理规定
XX公司员工教育培训经费管理规定第一章总则第一条为加强员工教育培训经费管理和监督，提高经费使用效益，保障公司员工教育培训工作顺利进行，现结合公司实际情况，特制订本规定。
第二条员工教育培训经费的使用与管理必须坚持“事前审批，专款专用”的原则，不得挪作他用。
第三条本规定适用于XX有限公司员工教育培训经费（以下简称“培训经费”）管理。
第二章管理职责第四条人力资源管理部是培训经费的归口管理部门，主要：1、负责编制公司年度员工教育经费预算。
2、负责公司级培训项目经费使用的审核、监控与管理。
3、负责各级申请使用培训经费的审批，并指导各单位对培训经费进行管理。
4、负责签订与管理培训协议。
第五条财务部的职责：1、按照国家相关政策，负责提取培训经费。
2、负责公司培训经费的支付，并对其使用的合理性进行审核与监督。
第六条各单位职责：1、负责提出培训经费预算。
2、负责本单位培训经费的使用与管理，并做好经费使用台账报人力资源管理部备案。
第三章经费的使用范围第七条培训经费的使用必须坚持“知识、技能培训是重点；研发设计部门的培训优先于服务部门；管理干部、技术（技能）人才培训重于一般员工培训”的分配原则。
培训培训经费仅限于以下使用范围：1、内部教师授课课时费。
2、教学用品、用具费、资料费。
3、教材开发、购置及印刷费。
4、特种作业人员取证、复审培训费5、购置教学设备、设施的购置费。
6、租赁教学设备、设施或场地的租赁费（会务费）。
7、聘请外部教师授课费、食宿费、交通费。
8、在职研究生教育学费。
9、职业技能鉴定费。
10、专业技术人员继续教育学费或考试费11、外出培训（进修）的学费、资料费、食宿费、交通费。
12、劳动竞赛、岗位练兵等培训活动费13、师带徒培养费。
14、考试奖励15、因培训产生的其他直接费用。
如：参观学习费、培训补贴等。
第四章经费管理第七条每年年初，各单位向人力资源管理部提交本单位《年度员工教育培训计划》及经费预算，人力资源部根据各单位提交的《年度员工教育培训计划》及经费预算，编制本年度《员工教育培训经费预算计划》，并提交公司领导批准后执行。
员工薪酬核定及审批表
薪酬调整依据：员工绩效、岗 位价值、市场行情等因素
薪酬调整流程：员工提交申请、 部门审核、人力资源部审批、 总经理批准
薪酬调整结果：调整后的薪酬 将在下个月生效
01
审批流程
审批权限划分
部门经理：负责审核本部门员 工的薪酬核定表
人力资源部：负责审核全公司 员工的薪酬核定表
提交申请：员工填写薪酬核 定及审批表，并提交给部门
负责人
财务审核：财务部门对申请 进行审核，确认无误后提交
给总经理
董事会审批：董事会对申请 进行审批，确认无误后提交
给薪酬委员会
归档：审批流程结束后，将 审批表归档保存
薪酬管理办公室审批：薪酬 管理办公室对申请进行审批，
确认无误后提交给员工
审批时间规定
纸质文件：存放 在档案室，定期 整理和归档
保存期限：根据 公司规定，一般 保存3-5年
销毁方式：到期 后，由专人负责 销毁，确保信息 安全
档案查阅规定
查阅权限：仅限人力资源 部门和财务部门有权查阅
查阅时间：工作日工作时 间内
查阅方式：通过公司内部 网络系统查阅
查阅记录：查阅人员需在 查阅记录表上签字确认
租房等
员工培训： 公司为员工 提供的培训 费用，包括 内部培训和
外部培训
薪酬核定标准
岗位价值：根据岗位对公司的贡献程度确定薪酬水平 员工能力：根据员工的技能、经验和知识水平确定薪酬水平 市场行情：参考同行业、同地区、同岗位的市场薪酬水平 绩效考核：根据员工的工作表现和业绩确定薪酬水平
薪酬调整机制
公司政策：根据 公司的薪酬政策 和规定进行核定
薪酬构成要素
基本工资： 根据员工的 岗位、职级、 能力等因素
关于规范外出学习培训管理的通知
关于规范外出学习培训管理的通知通知：关于规范外出研究培训管理各位部门负责人：为了提高外出研究培训的质量和效果，让员工在研究中增长见识、开阔思路、提高素质、促进工作，我们结合公司实际，对外出研究培训工作进一步规范，具体要求如下：一、基本原则坚持工作需要、统筹协调、注重实效、勤俭节约的原则。
二、适用范围适用于所有离开公司去参加研究、培训的员工。
三、外出研究培训管理一）不予审批以下情况的外出研究培训：1、没有明确目的及实质性内容的；2、前往目的地实际情况与研究培训内容不相符的；3、由非正规培训机构举办的外出研究培训考察的；4、因工作需要不宜外出的。
二）严格执行外出计划外出人员必须按照批准的人数、路线、时间执行计划，中途不得随意改变路线、增加外出人员、增访与外出任务无关的地区、延长在外逗留的时间。
否则由参加研究、培训的员工个人自理费用。
三）严格事前审批和事后报告制度1、所有外出研究培训人员，必须持参加研究培训的通知文件、报名表到人事管理部门领取《外出研究培训审批表》，经部门负责人、分管领导、人事管理部门签字同意，并且工作交接（安排）妥当后，方可离开公司。
主管及以上人员外出参加研究、培训必须由公司总经理签字。
如遇特殊情况或时间紧迫，可委托他人办理相关手续或在研究、培训回来后补办相关手续。
2、对于外出参加培训研究的员工，一律采取述学制度。
员工研究培训回来后，必须在返回公司一周内写出书面汇报材料，认真总结先进管理经验，向相关领导汇报研究情况，通过一人研究，使大家受益。
如需扩大知晓范围，组织相关宣讲会、报告会的，由人事管理部门负责组织主讲人和参会人员等事宜，认真宣讲，确保宣讲效果，实现研究培训成果共享、资源共享，达到共同提高的目的。
四）严肃外出纪律未经批准而擅自外出研究者，按事假处理，期间费用自理；如研究结束因客观原因不能按时返回的，必须向本部门负责人、人事管理部门、分管领导进行请示，经分管领导同意后，人事管理部门相应延长出差时间；如未经领导同意，而擅自延长出差时间的人事管理部门一律按旷工处理。
入职审批表(标准模版)
位的工作关系，如因劳动合同等出现劳动纠纷，本人愿意承担一切责任。 11、本人愿意接受 XX 公司的培训和试用，如达不到公司要求，公司有权不转正和录用。 12、本人保证本表为本人亲自填写，且所填写的每一项内容真实、有效，如有失实信息，将按欺诈行为对待，接受无偿解
除劳动合同的处罚，并追究因此引起的所有责任。
承诺人(签章)
日期
背景调查征求意见
是否同意接受本公司对你进行背景调查(包括你提供的上述
信息)： 同意
不同意
签字确认
离职日期
总经理
办公室主任
主管领导
离职原因
用人部门 部门负责人
日期
注：此表一式一份，由办公室存入被录入者于本公司的内部档案里。
司(或 XX 公司委托其他机构)可以对本人的非诚信行为通过媒体对外公布。 6、入职后，若本人入职信息有变化，本人承诺在变更后的三个工作日内以书面形式向 XX 公司提交变更申请，否则视为严
重违反 XX 公司的规章制度。 7、如被 XX 公司录用，本人有责任领取 XX 公司发放的《员工手册》，并将认真阅读和遵守其各项规定，且依法在一个月内
与 XX 公司签订劳动合同。 8、本人清楚 XX 公司可以根据实际情况之需要更新《员工手册》、规章制度与劳动纪律，本人将随时关注 XX 公司网站、公
布栏、宣传栏(包括但不限于此)等各种公示方式公示更新后的《员工手册》、规章制度与劳动纪律，并予以严格遵守。 9、本人(女性)承诺在怀孕后，将主动以书面形式向 XX 公司报告，以利于 XX 公司作出适当的安排。若违反前述承诺所导
填表日期： 入职岗位 所属部门 姓名 民族 婚否
公司员工培训通知（精选10篇）
公司员工培训通知公司员工培训通知（精选10篇）在不断进步的社会中，用到通知的地方越来越多，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。
那么你有了解过通知吗？下面是小编为大家收集的公司员工培训通知，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
公司员工培训通知篇1公司各部门：为进一步提升公司各员工的职业技能及业务素质，公司将在近期开展公司内部人员的培训，希望各部门、各位员工积极配合。
在此将相关事宜通知如下：一、培训时间：本周三开始每天上午和晚上( 预计持续一周 )二、培训地点：会议室;三、培训对象：公司全体员工四、要求与说明：1、请各部门、各员工提前安排好工作，按时参加培训;2、参加培训所有人员须自带笔和纸，做好相应的会议笔记;3、请各部门负责人相互传达，无特殊情况不准请假;特此通知，谢谢大家的支持与配合!综合管理部20xx年6月23日公司员工培训通知篇2各部门：为了进一步提高公司员工的执行力和贯彻力，培育积极向上的企业文化，提高员工业务水平和业务素质，增强企业竞争能力。
公司决定开展一次企业文化入门培训。
培训讲师：xx讲师培训题目：进门者请放弃一切自治培训时间：12月19日(今晚7:00)参加人员：公司内班长以上职务人员务必参加，欢迎其他员工参加。
培训地点：食堂三楼礼堂请接到通知后，行政部后勤科布置好会场;各参会人员做好时间调整。
公司办公室20xx年xx月xx日公司员工培训通知篇3各部门：为进一步规范公司部门员工培训流程，根据《机关培训制度》规定，培训前请在公司OA系统上完成《工外派培训申请审批表》，经相关领导审批同意后，方可外出参加培训。
若遇紧急情况，未完成OA流程审批，可通过邮件形式沟通，否则不予报销培训费用。
特此通知。
山西X有限公司X年七月二十四日公司员工培训通知篇4各部门：为进一步推进我区社会组织规范化建设评估工作，经研究，决定召开区社会组织规范化建设评估培训会。
宝钢集团有限公司管理文件.doc
2008年4月23日发布 2008年5月1日实施共23页 第1页宝钢集团有限公司管理文件文件编号：BSZ02022 第1版 签发: 何文波员工培训管理办法1 总则1.1为实现宝钢集团有限公司（以下简称集团公司）发展战略，将企业发展和员工职业发展密切结合，增强培训管理的规范性、针对性和实效性，培养一支高素质的人才队伍，特制订本办法。
1.2本办法适用于集团公司总部。
2 职责分工2.1人力资源部是员工培训工作的职能管理部门。
2.1.1负责依据宝钢战略发展规划和年度工作重点，组织制定培训政策制度和中长期人才培养计划，建立培训管理体系。
2.1.2负责年度培训需求调研、计划编制、督促实施和总体评估。
2.1.3负责组织、选送员工参加集团公司或外部机构组织的培训项目。
2.1.4负责员工职教费的审批与统筹管理。
2.2各部门承担本部门员工培训工作的主要职责。
2.2.1负责向人力资源部提出年度培训需求和中期调整需求。
2.2.2根据年度培训计划和人力资源部的要求，负责选派合适人员参加培训项目，并对其效果进行评价。
2.2.3根据本部门业务或人员能力提升的需要，开展内部业务培训。
内部事项注意保存2.3人才开发院是员工培训基地、公司管理研究基地和员工创新活动基地。
2.3.1参与制定培训政策制度中长期人才培养计划以及年度培训计划，建立培训管理体系。
2.3.2负责对委托实施的培训项目进行方案策划、课程开发、组织实施、过程控制及培训信息的反馈和管理。
2.3.3负责委外培训项目的协调管理。
2.3.4根据员工职业生涯发展的需要，组织个性化的培训项目设计与培训模块开发。
2.3.5负责为员工创新活动的开展创造必要的环境和条件。
2.4财务部会同人力资源部负责职教费的年度预算、提取、核销与日常管理。
2.5员工承担自我开发的责任，按照岗位职责的要求，结合公司发展及自我发展的需要，向上一级管理者提出培训需求；按规定参加集团公司及各部门组织的培训；根据本人情况参加业余学习。
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员工培训审批表
员工培训审批表
申请部门：____________________
申请人：______________________
申请日期：____________________
培训信息：
培训名称：____________________
培训时间：____________________
培训地点：____________________
培训费用：____________________
培训内容：____________________
申请理由：
请简要说明为什么您希望参加此培训，以及对您个人和公司发展的意义。
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预期效益：
请简要说明您参加此培训后，预计能够为公司带来的具体效益。
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经理意见：
请经理填写对员工参加此培训的意见和建议。
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人力资源部审批：
人力资源部门使用此部分进行培训申请的审批和记录。
审批结果：____________________
审批日期：____________________
审批人：______________________
备注：_________________________
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请将填写完整的培训审批表交至人力资源部。感谢您的合作！