协会部门设置及机构职责
大学生科技协会职能部门及协会职责简介
大学生科技协会职能部门及协会职责简介主席团助理：主席团助理（4名）：分管人力资源版块、内部建设版块、外联实践版块、物资管理版块。
主席团助理（2名）：分管项目版块，主要负责赛事部、项目部工作。
主席团助理（1名）：分管专利版块，主要负责专利部及专利代理处工作。
主席团助理（1名）：分管宣传版块，主要负责宣传部、网编部工作。
主席团助理（1名）：分管科普版块，主要负责科普部及三大协会工作。
主席团助理（1名）：分管科创版块，主要负责科创部和自主创新组织工作。
秘书处：秘书处是连接科协主席团和下属部门的纽带。
主要负责科协的日常行政工作，包括人力资源管理、内部文化建设、外联实践、物资管理等工作，是大学生科技协会重要的职能机构。
秘书处下设主席团助理四名，分管人力资源、内部建设、外联实践、物资管理四个板块，四个板块具体工作如下：（1）人力资源版块：主管财务、档案、制度制订及考核工作；（2）内部建设版块：主管维系科协内部关系以及办公技能培训工作；（3）外联实践版块：主管科协活动赞助以及对外各高校联系工作；（4）物资管理版块：主管物资管理工作。
赛事部：主要负责2017年“创青春”赛事的校内组织、准备工作，并对相关的资料进行整理、发布与存。
同时与其他高校沟通，交流组织“挑战杯”、“创青春”等大型比赛的经验。
部长（1名）：整体协调赛事部工作，同时协调部门内赛事策划、赛事交流、赛事发布的工作；副部长（1名）：负责与赛事活动相关事务的筹办安排；副部长（1名）：负责科协内优秀项目推送比赛的工作，与项目、科创部对接；副部长（1名）：对外做好外联工作，与校外优秀组织进行赛事交流；副部长（1名）：负责赛事相关资料的整理、存工作，对接宣传部做好赛事发布。
项目部：主要负责校企合作项目工作的组织，对项目进展情况进行记录整理，定期进行汇报；部长（1名）：整体协调项目部内的校企合作，以及科协其他相关项目的事务协调运行。
副部长（1名）：负责校企合作日常事务安排；副部长（1名）：负责促进科协与各院项目交流；副部长（1名）：负责校企校外交流活动，与秘书处进行对接；副部长（1名）：负责项目相关资料的整理、保存工作，对接宣传部做好项目组织。
协会组织机构及分工
xx学院经济管理学院青年志愿者协会组织机构及分工一、组织机构二、分工协会会长共4人，会长1人，副会长2人，财务会长1人。
会长主持我分会日常活动和工作，并分管办公室、青培中心、外联部、企划部和公益服务站五个部室。
副会长主持协办我会日常活动和工作并分管宣传部、组织部、文明监督三个部室。
财务会长对协会的财务进行管理，并制定明确的财务制度。
会长、副会长及各部主任组成常务理事会。
（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。
草拟学期以及学年的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。
（二）宣传部：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。
主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传报道全校志愿服务相应的信息，引导各志愿服务组织广泛地、积极地开展服务活动。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各分会宣传的工作；3、负责协会的各种宣传阵地的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责向校外媒体的发稿工作；6、负责协会刊物的编写及出版工作；7、完成会长交办的其他工作。
（三）青培中心：在会长直接领导下，开展对志愿者以及志愿者干部的理论培训与技能培训。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从会长的指挥，认真完成工作任务；2、负责新加入志愿者的培训工作；3、负责志愿服务技能技巧的培训；4、负责志愿者干部能力与素质的培训；5、完成会长交办的其他工作。
协会组织机构 (3)
协会组织机构1. 引言协会组织机构是指在一个协会内部的各个部门、职位和人员之间形成的一种相互关系和相互配合的组织结构。
它决定了协会内部的权责分工、信息流动和协作方式，对于协会的运行和发展起着至关重要的作用。
本文将介绍一个典型的协会组织机构，包括各个部门的职责与权限，人员的组织层级以及沟通和决策流程。
2. 部门和职责在协会的组织结构中，通常设置了多个部门来协同工作，每个部门具有不同的职责。
以下是一个典型的协会组织中常见的部门和它们的职责：2.1 管理部门管理部门负责协会的日常管理工作，包括财务管理、人力资源管理、行政事务等。
•财务管理：管理协会的财务收支、报表和预算；•人力资源管理：招聘、培训和绩效评估；•行政事务：协会文件管理、办公设施维护等。
2.2 市场部门市场部门负责协会的市场营销活动，包括宣传推广、会员招募以及赞助商合作等。
•宣传推广：设计和执行协会的宣传计划，包括线上线下的推广活动；•会员招募：制定并执行会员招募策略，增加协会会员数量；•赞助商合作：寻找并与外部赞助商进行合作，筹集经费支持协会的活动。
2.3 项目部门项目部门负责协会的项目管理和实施，包括项目策划、执行和评估。
•项目策划：调研市场需求、制定项目计划和目标；•项目执行：组织协调项目各项工作，确保项目按时完成；•项目评估：对已完成的项目进行总结和评估，提出改进建议。
2.4 学术部门学术部门负责协会的学术研究和知识分享活动，包括学术讲座、研讨会和论文发表等。
•学术讲座：组织专家学者进行学术讲座，提供学习和交流机会；•研讨会：组织协会会员进行学术研讨和讨论，促进学术进步；•论文发表：对会员的优秀研究成果进行评选和发表。
3. 组织层级协会的组织层级决定了人员的岗位和职责，以及权力和责任的划分。
一个典型的协会组织层级结构可能包括以下层级：•主席/理事会：最高层级，负责决策和协会的整体规划；•部门负责人：各个部门的负责人，负责部门的日常管理和工作指导；•部门员工：任职于各个部门的工作人员，根据职责执行具体的工作任务。
体育场所安全协会及职责分工
体育场所安全协会及职责分工1. 简介为了确保体育场所的安全，提高体育活动的质量，我国成立了体育场所安全协会。
该协会主要负责体育场所的安全管理、监督和指导工作。
本文档详细介绍了体育场所安全协会的职责分工。
2. 体育场所安全协会组织架构体育场所安全协会主要由以下部门组成：- 理事会- 秘书处- 安全监督部- 资格审查部- 培训与发展部- 会员服务部3. 职责分工3.1 理事会理事会是协会的最高决策机构，负责制定和修改协会章程，审议协会的工作报告和财务报告，决定协会的重大事项。
3.2 秘书处秘书处负责协会的日常运营和管理，协调各部门的工作，组织实施理事会决议，负责协会的对外联络、信息发布和资料管理等。
3.3 安全监督部安全监督部是体育场所安全协会的核心部门，主要负责：- 制定和更新体育场所安全标准及规范；- 对体育场所进行安全检查和评估，确保场所符合安全标准；- 监督和指导体育场所的安全管理工作；- 调查和处理体育场所安全事故。
3.4 资格审查部资格审查部负责对体育场所进行资质审查，确保场所具备合法经营资格。
其主要职责包括：- 负责审查体育场所的营业执照和经营许可证；- 对体育场所负责人和从业人员进行资格审核；- 监督和检查体育场所的日常经营活动。
3.5 培训与发展部培训与发展部负责组织和实施体育场所安全培训工作，提高从业人员的安全意识和专业素质。
其主要职责包括：- 制定和实施体育场所安全培训计划；- 编写培训教材和教程；- 组织和协调培训活动，对从业人员进行考核。
3.6 会员服务部会员服务部负责为协会会员提供服务，维护会员权益。
其主要职责包括：- 发展和维护会员关系，为会员提供咨询和帮助；- 收集会员意见和建议，向理事会反馈；- 组织会员活动，促进会员之间的交流与合作。
4. 总结体育场所安全协会及职责分工的明确，有助于提高体育场所的安全管理水平，保障体育活动的顺利进行。
各部门应严格按照职责分工，共同为我国体育事业的发展贡献力量。
环保协会主要部门及其职能
环保协会主要部门及其职能协会设会长一名，副会长三名。
协会最高权利机构为常委会，由会长和副会长组成。
根据需要聘请老师作为顾问团。
根据需要本协会分设外联部，宣传部，组织部，活动部，环教部，后勤部，爱心部以及秘书处。
以上各部为协会运行的机构。
常委会的决策及其活动的开展由各部门配合或分别完成。
委员会职责一、制定和执行协会的工作方针与活动计划，处理日常工作事务，组织各项活动；二、监督各部门的工作，协调各部门的工作，听取会员意见和各部门工作报告；三、负责收取和管理会费；四、制定修改和解释协会章程。
会长职责1、领导理事会各部门开展各项工作，组织召开理事会和会员会，对会员进行素质教育，代表协会出席各种重要会议；2、积极向上级报协会工作情况，负责活动申报工作。
3、做好工作计划和工作总结，对会员负责，向会员宣布各项重大事宜。
顾问团职责就协会的重大原则问题向常委会提出建议；帮助协会搞好理论学习；监督协会常委会，为协会最高监督机构。
各部门职能主席团：由会长、副会长、执行副会长组成，共同领导开展协会工作。
负责协会的整体运行。
秘书处：处理本部门日常文秘工作和记录经费使用情况。
制定协会每月工作计划并在例会上作汇报。
管理本会干部、会员档案及本会重要文件并定期做资料整理。
准备会议材料并作会议记录，协助会长共同起草文件和制定工作计划，并及时向会长提供各种信息。
宣传部：为协会对外展示形象的代言部门。
负责协会的整个宣传工作。
在每次活动之前和活动后提交宣传草案并做好宣传工作，使活动影响力和知名度扩大。
必要时与学校甚至社会媒体联系合作以促进影响。
对协会的各项活动进行描绘包装，是协会必不可少的优秀部门。
外联部：负责对外的联系。
积极与政府机构，新闻媒体及相关部门的联系，保证日常工作及活动的正常进行；与各兄弟协会建立联系，促进彼此的交流合作；与社会各界，尤其是企业单位联系赞助，解决协会资金，装备问题，为协会争取更多的支持，努力把协会的形象树立的更优秀。
消费者协会的组织机构和职责【最新】
消费者协会的组织机构和职责中国消费者协会，是中国广大消费者的组织，是一个具有半官方性质的群众性社会团体。
中国消费者协会和地方各级消费协会，是由同级人民政府批准，经过民政部门核准登记而设立的，具有社会团体法人资格。
由于各个地方的消费水平、消费需求，消费纠纷等都不太一样，因此每个地方的消费者协会都具有特殊性。
消费者协会的组织机构和职责一、内设机构名称： 消费者协会办公室内设机构为“六部一中心”。
综合保障部、组织联络部、宣传教育部、消费指导部、投诉事务部、信息咨询部、法律支持中心。
二、主要职责是：(一)综合保障部g h d 54s d f h g 23654是飞洒发654是飞洒发654是飞洒发654654654 1.行政事务管理、后勤保障和综合协调;2.财务及物资设备管理3.文件收发、档案管理;4.车辆保养、管理和调度。
(二)组织联络部 1.各级消费者协会和基层组织建设及消协系统工作人员培训; 2.组织召开理事会、常务理事会、秘书长工作会议; 3.制定各项工作制度，编制上报工作报表; 4.组织对各市协会工作的考核，评选系统先进; 5.省消协理事的日常联络及组织发展3?15志愿者; 6.指导各地协会的自身建设。
(三)宣传教育部 1.制定实施消协年度宣传计划，与新闻媒体进行日常联络及组织新闻发布会; 2.《消费者权益保护法》、年主题及3?15国际消费者权益日等宣传活动的筹划和实施;3.组织开展和推进国民消费教育，编写指导消费的书籍;4.收集、研究、编辑有关消费者权益保护工作的史料和文献，开展消费者权益保护的理论研究; 5.起草综合文件;5423654654654654654654 6.消费者权益保护法制建设; 7.指导各地协会的宣传工作。
(四)消费指导部1.组织开展商品比较试验;2.组织开展对商品和服务的消费调查;3.参与有关行政部门对商品和服务进行的监督检查;4.组织发布消费警示;5.向社会推荐商品和服务，评选省级消费者满意单位;6.指导各地协会的引导消费工作。
行业 协会组织机构及分工
利川市互联网协会(筹）组织架构图一、筹委会架构二、分工会长单位 1个，会长 1人，副会长单位？位，副会长1人，秘书长1人，财务会计1人兼职，出纳1人兼职。
会长主持协会日常活动和工作，统筹管理协会并分管办公室、财务，文明监督组。
副会长主持协会日常活动和工作，并分管宣传组、外联组、企划组。
秘书长执行协会的各种决议，传达并制定明确的财务制度。
会长、副会长及秘书长组成常务理事会。
（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责，认真完成工作任务；2、做好协调各部室工作和日常事务的处理；3、负责汇总各种资料，分门别类进行管理。
草拟年度的工作计划、总结和其它综合性文稿；4、负责会议的前期准备与人员召集，做好会议记录、会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施；5、完成会长交办的其他工作任务。
（二）宣传组：具体从事协会的事务和先进示范群体的宣传工作。
主要采取多样的形式、丰富的渠道宣传、报道传播健康网络的信息，引导各单位服务组织广泛地、积极地开展绿色互联网倡导活动。
1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、指导各单位网站的宣传工作；3、负责协会的各种宣传网点的建设；4、负责宣传海报、宣传展板、宣传横幅、宣传喷绘的设计与制作；5、负责对外界媒体的发稿工作；6、完成会长交办的其他工作。
（三）外联组：在会长的直接领导下，从事对外联络与交流活动。
建立与更新协会外部联系网络，寻求社会项目与赞助，寻求与其他组织的合作与交流。
职责：1、严格遵守协会规章制度，履行工作职责；服从副会长的指挥，认真完成工作任务；2、建立与更新外部联系信息网；3、负责社会赞助的策划与争取；4、负责联系社区或其他组织，以便更方便的开展宣传活动，服务大家。
安装协会的组织结构和职责分工
安装协会的组织结构和职责分工安装协会是一个组织致力于推动、规范和发展安装行业的协会。
在安装协会的组织结构中，各个职能部门承担着不同的职责和任务，共同努力确保协会的目标和使命得以实现。
以下是一个典型的安装协会的组织结构和职责分工。
一、协会理事会协会理事会是协会的最高决策机构，由协会会员单位派出的代表组成。
理事会负责制定协会的发展战略和决策重要事项，监督协会的运营，并负责与政府机关、相关行业协会等进行联络和协调。
二、秘书处协会秘书处是协会的行政机构，由秘书长领导，负责全面协调和管理协会的日常工作。
秘书处承担以下职责：1. 组织制定协会的年度工作计划和预算，并跟踪执行情况。
2. 组织召开理事会会议和会员大会，负责会议的筹备和议题的汇报。
3. 协助理事会制定协会的管理制度和规章制度，确保协会的运作合规。
4. 负责协会的宣传工作，推广安装行业的发展理念和成果。
5. 组织开展会员服务活动，提供咨询、培训和技术支持等服务。
三、行业标准和技术研究部行业标准和技术研究部是协会的技术支持部门，主要负责以下职责：1. 研究和制定安装行业的技术标准和规范，推动行业技术水平的提升。
2. 组织开展安装技术的研究和应用，推动行业技术创新和成果转化。
3. 协助政府和相关部门进行安装行业的政策研究和制定。
4. 组织开展技术培训和学术交流活动，提高行业从业人员的专业能力。
四、市场发展和营销部市场发展和营销部是协会的外联和市场推广的部门，主要负责以下职责：1. 开展市场调研，掌握安装行业的市场需求和行情动态。
2. 开展协会的品牌推广和市场宣传，提升协会的知名度和美誉度。
3. 组织参加展览和行业交流活动，扩大协会的影响力和合作网络。
4. 协助会员单位开展产品推广和市场拓展，促进安装行业的良性竞争和发展。
五、会员服务和业务支持部会员服务和业务支持部是协会提供服务的重要部门，主要负责以下职责：1. 协助会员单位解决相关业务问题和困难，提供相关咨询和技术支持。
协会组织机构的职责(完整资料).doc
协会组织机构的职责一、会员大会会员大会由本协会全体会员组成，原则上每学期至少召开两次。
会员大会代表了全体会员的意愿与利益，在组织内拥有绝对的权利，组织内的其他组织与个人必须服从会员大会。
会员大会具有对组织的章程做出解释和修改的权利，它负责对理事会提出议案、组织的工作报告进行审议表决，负责机构的换届以及干部的任免工作。
二、理事会理事会是环保协会的常务理事机构，主持组织的日常工作，理事由会长、副会长、各部（处、组）部（处、组）长组成，由会员大会负责，组织内部的其他部门与个人必须服从理事会的领导。
理事会有权力对组织的重大计划、方案进行审议、表决；对组织的干部进行评估、奖惩、任免，在必要的时候，对组织的章程提出修改的议案，并提交会员大会审议表决。
理事会在会员大会闭会期间，积极向外联系，筹措组织活动基金，拓展组织发展空间。
三、会长会长由上任会长提名，会员大会通过产生，为组织的当然常务理事，主持理事会的工作。
会长直接对成员大会负责，接受各级组织与个人的监督，对自制的各项工作、各个部门进行指导，统筹与协调。
代表理事会审批各项计划、方案。
会长有提名下级干部的权利，经理事会通过生效。
四、副会长精编文档，下载后可编辑为会长的必要补充，当会长缺席时行使会长权利，平时负责协会日常工作的领导，协助各项活动的展开，对协会活动负责。
五、各职能部门外联部：负责对外联各活动，包括与其他环保组织、环保单位以及其他社团建立联系，为活动拉赞助，申请基金等。
宣传部：负责日常的宣传活动以及大小型活动的前、中期宣传，展示社团面貌，做好环保宣传。
协会的各种海报、新闻、通知、刊物的发布；协会讲座、会议摄影工作；爱心助学部：与相关单位沟通为会员争取有偿服务机会；组织会员参与环境保护相关的有偿服务活动；做好合法所得合理分配计划交由理事会审核；分配会员劳动所得；办公室：负责协会人员档案管理以及纪律监督，做好工作总结级会议记录。
协助理事会组织策划活动。
协会组织机构及分工
协会分工1、主管协会会员单位的安全检查工作，定期对会员单位的安保工作进行现场指导。
2、主管协会会员单位的工程维护工作，定期对会员单位的工程养护工作进行现场指导。
副会长5工作职责1、主管协会会员单位的绿化养护工作，定期对会员单位的绿化工作进行现场指导。
2、主管协会会员单位的除“四害”的防治工作，定期对会员单位的防“四害”情况进行现场检查，并作出指导。
对协会的建议：1、可发展与物业管理有关的培训业务，增加协会的经营收入；2、与外地物业企业联系，组织会员单位前往学习；3、多组织会员单位之间的活动，适当加入比赛、游戏的性质，积极性会比较高，如篮球、羽毛球、乒乓球、唱歌等大众化的比赛，专业知识的竞赛等等，经费可联系些许赞助单位提供。
4、定期组织协会会员单位开展“物业管理行业文艺汇演节目”。
可要求会员单位积极参与报送节目（节目类型可涉及歌舞、曲艺表演、配乐朗诵、情景剧、器乐演奏等），真实反映物业管理的工作场景与一线员工的精神风貌，同时可邀请相关媒体进行报道，全面展现物业人不辞辛劳、热情服务的奉献精神传递龙岩物业管理正能量，为提升岩城物业形象奠定良好基础。
5、组织协会人员定期去企业走访，了解各会员单位的困难及问题，及时抓住影响行业发展的热点和难点问题，发挥协会服务政府服务行业的纽带作用，促进有关问题的尽快解决。
6、加强行业宣传，及时反映行业动态，充分利用网站宣传平台，免费为各会员单位提供发布行业宣传信息的网络空间，拓宽宣传渠道，增进了各会员企业之间的学习和交流会长单位：分工协会会长共4人，会长 1人，副会长2人，财务会长1人。
会长主持我分会日常活动和工作，并分管办公室、青培中心、外联部、企划部和公益服务站五个部室。
副会长主持协办我会日常活动和工作并分管宣传部、组织部、文明监督三个部室。
财务会长对协会的财务进行管理，并制定明确的财务制度。
会长、副会长及各部主任组成常务理事会。
（一）办公室：主要对日常事务进行管理、监督、协调，行使对协会日常办公秩序、通知文件、文书公告、计划总结、办公材料供应、办公室设施的管理权限，并承担执行协会规章制度、管理规程及工作指令的义务。
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协会部门设置及机构职责
会长协会设会长一人,会长受会员大会监督,对会员大会负责,设团支书一名、副会长两名,协助会长处理协会事务;
本协会下设秘书部、活动部、技术部、编辑部四个部门,各部设部长一名,对会长负责;各部部长与会长组成部长会,决定协会日常的重大决议;
秘书部1.收集整理协会各部门成员及会员的相关资料、信息,及时更新；
2.对协会各部门成员平时工作进行记录、监督及期末考核；
3.负责协会财务管理工作,定期向协会内部成员做财务报告；
4.通知各部门协会各项例会及临时会议时间地点,并做好会议记录；
5.安排活动公告的书写及粘贴人员；
6.负责协会物料的整理、统计;
7.情报科负责对协会覆盖范围内的微博实施监管,把握舆情走向,正面引导微博舆论;同时主动配合和协助学校对舆论进行引导和公关处
理;
活动部1.负责协会内自主活动的策划、人员分工安排及后期工作的跟进执行；
2.负责协会与校内外商家合作活动的具体商讨与策划；
3.新浪定期安排的活动执行与人员分配、后期的跟进与监督；
4.负责协会与校内其他组织的活动接洽及联络,活动设备的借还;
技术部1.负责协会与校内其他组织活动中合作微博大屏幕事宜及相关操作；
2.利用新浪校园渠道学校微博应用的使用并推广；
3.负责微博线上投票、微活动的发起与管理;
编辑部1.负责微博的日常运营和栏目的编辑；
2.负责协会相关活动的信息采集、包括具体情况及活动照片；
3.每月定期进行校园舆情分析；
4.负责协会大型活动视频的制作、后期工作总结与总结视频的制作；
5.分析协会活动情况,及时整理记录,以及经验和教训的总结;
附件一、
协会秘书部情报科负责对协会覆盖范围内的微博实施监管,把握舆情走向,正面引导微博舆论;同时主动配合和协助学校对舆论进行引导和公关处理;。