监理大纲(通用版)
筑龙网 WWW.ZHULONG.COM合同管理 第一节 合同管理的原则 工程合同是经济合同的一种，它将工程中的技术、经济、法津三方面有机地结合，并以合同的形式加以固定。在项目过程中各方将依据合同进行工作。投标人认为合同管理的关键在于如何选用合适的合同类型及发包方式减少今后施工过程中的争议，并利用合同对工程项目的质量目标、进度目标、成本目标加以控制。同时在发生争议时，如何运用合同条款解决争端，保证工程项目目标的实现 监理工程师应采取预先分析、调查的方法经常跟踪合同执行情况和施工中问题，及时通过《监理通知》督促和纠正承包商不符合合同约定的行为和提前向承包商发出预示，防止偏离合同约定事件的发生。 第二节 合同管理的内容 工程变更、洽商的管理； 工程暂停及复工的管理； 工程延期的管理； 费用索赔的管理； 合同争议的调解； 违约处理。 2.1 工程变更、洽商的管理 2.1.1 工程变更、洽商的提出和批准，按工程变更管理程序进行； 2.1.2 工程变更、洽商的记录必须经监理单位签认后，承包商方可执行； 2.1.3 工程变更、洽商记录的内容应符合有关规范、规程和技术标准； 2.1.4 工程变更、洽商记录填写的内容必须表述准确、并附图示、规范； 2.1.5 工程变更、洽商的内容应及时反映在施工图纸上； 2.1.6 分包工程的工程变更、洽商应通过承包商办理； 2.1.7 一般工程变更、洽商的费用由承包商填写《工程变更、洽商费用报审表》，由总监理工程师进行审核后，报业主批准。 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM2.1.8 工程变更、洽商的工程完成并经监理工程师验收合格后，应按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续。 2.2 工程暂停及复工的管理 2.2.1 在下列情况发生时，监理部总监理工程师可以签发工程停工令 （1）应业主的要求，工程需要暂停施工时； （2）由于工程质量问题，必须进行停工处理时； （3）为避免安全隐患发生、造成工程质量损失或危及人身安全时； （4）发生必须暂停施工的紧急事件时。 2.2.2 在监理合同有约定或必要时，签发工程停工令，应征求业主的意见。 2.2.3 在工程暂停是由于业主处理达到以继续施工时： （1）如工程暂停是由于业主原因，或非承包商原因时，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件，及时签发《监理通知》，指令承包商复工； （2）如工程暂停是由于承包商原因，承包商在具备复工条件时，应填写《复工报审表》报监理项目部审核，由监理项目总监理工程师签发审批意见。 （3）承包商在接到同意复工的指令后，继续施工。 （4）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好办工程暂停所诱发的各类问题。 2.3 工程延期的管理 2.3.1 监理项目部应对符合合同规定的下列原因之一造成的工程延期事件给予受理： （1）非承包商的责任使工程不能按原定工期开工； （2）工程量变化和工程变更； （3）非承包商原因停水、停电（地区限电除外）、停气造成一周内停工累计超过8小时； （4）国家和惠州市有关部门正式发布的不可拒抗力事件； （5）业主同意工期相应顺延的其它情况； 2.3.2 监理项目部只在下列情况受理承包商提出的工程延期申请： （1）工程延期事件发生的，承包商在合同约定期限内提交了工程延期意向报告； 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM（2）承包商按合同约定提交了有关工程延期事件的详细资料和证明材料。 2.3.3 在工程延期事件发生的,监理工程师应做好几下工作： （1）向业主转发承包商的提交的工程延期意向报告； （2）对工程延期事件随时收集资料，并做详细记录； （3）对工程延期事件进行分析、研究、对减少损失提出建议； （4）监理工程师在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包商采取必要的措施，减少对工程的影响程度。 2.3.4 监理工程师评估延期的原则： （1）工程延期事件属实； （2）工程延期申请依据的合同条款准确； （3）工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路的工作上。 2.3.5 最终评估出的延期天数，在与业主协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批报告。 2.3.6 监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求处理。 2.4 费用索赔 2.4.1 监理工程师索赔管理的主要任务 （1）对导致索赔原因有充分的预测和防范； （2）通过有力的合同管理防止干扰事件发生； （3）对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失； （4）参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包商不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。 2.4.2 监理工程师将受理合同中规定的下列原因之一引起的费用索赔： （1）因下上列特殊风险，致使工程、材料或承包商的其他财产遭到破坏或损坏所引起的更换和修复所发生的费用； 战争、敌对行动、入侵行动等； 叛乱、暴动、政变或内战； 任何核射性污染造成的危害； 有经验的承包无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，如地震等。 （2）非承包商原因引起的费用索赔： 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM 延迟提交设计图纸； 未按合同规定和经批准的施工进度计划及时提供施工场地而引起承包商费用的增加； 提供的红线控制桩和放线资料不准确； 由于国家法律的更改而引起的费用增加； 为特殊运输加固现有道路、桥梁而引起的费用增加； 因监理工程师的命令，全部或部分工程暂停施工所采取妥善保护而导致额外的费用支出； 凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，接监理工程师的要求进行检验所支付的费用； 监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用； 在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支付的费用； （3）由于工程变更而引起的额外费用增加： 由于承包商对监理工程师确定的变更工程单价不满引起的费用； 由于增加或取消某些项目造成承包商的额外费用。 2.4.3 监理单位只在下列情况下受理承包商提出的费用索赔申请： （1）费用索赔事件发生后，承包商在合同约定的期限内，提交了书面费用索赔意向； （2）承包商按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料； 费用索赔事件终止后，承包商在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的《索赔申请表》。 2.4.4 监理工程师的审查结果与评估 （1）费用索赔申请报告的程序、时限符合合同要求； （2）费用索赔申请报告的格式和内容符合规定； （3）费用索赔申请资料必须填写真实、齐全、手续完备； （4）申请索赔的合同依据、理由必须正确、充分； （5）索赔金额处置原则与方法必须合理、合法。 2.4.5 监理项目部总监理工程师根据审核与评估结果，经与业主协商同意后，筑龙网 WWW.ZHULONG.COM确定索赔金额，并签发《索赔审批表》。 2.4.6 索赔费用批准后，承包商应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。 2.5合同争议的调解 2.5.1 合同争议发生的,争议方可书面通知监理项目部，请求予以调解。 2.5.2 监理项目部收到争议通知的, 应在合同规定的期限内进行调查和取证并报监理部，监理部与双方协商后作出决定。 2.5.3 在总监理工程师签发《监理通知》后，如果业主或承包商在合同规定的期限内对监理部作出决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真执行。 2.5.4 不同意监理部的决定时，可按合同约定办理。 2.5.5 在仲裁（或诉讼）过程中，监理项目部有资格、有义务作为证人，公正地向仲裁机关（或法院）提供与争议有关的证据。 2.5.6 在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，监理项目部仍应督促承包商继续施工。 2.6 违约处理 2.6.1 处理违约的原则 （1）在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件发生； （2）对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理； （3）处理违约事件应在认真听取各方意见，与双方充分协商的基础上确定解决方案。 2.6.2 按合同规定，业主有下事宜时，监理部可确认其违约： （1）不能按合同约定及时给出必要的指令、确认或批准； （2）不按合同约定履行自己的义务； （3）在合同规定的期限内，根据监理部签发的支付证书，未向承包商进行支付； （4）发生其他使合同无法履行的行为。 2.6.3 按合同规定，当承包商有下列事实时，监理部可确认其违约： （1）不能按合同工期竣工； 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM（2）施工质量达不到设计、规范和合同要求； （3）发生其它使合同无法履行的行为。 2.6 违约事件处理过程 2.6.1 受损失方可向监理部提出违约事件的申诉； 2.6.2 监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案； 2.6.3 在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如《监理通知》）。 由违约一方提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应慎重处理。 第三节 合同管理的方法 3.1 合同做为一种法律行为把参与工程建设的各方有机地联系起来。要做好监理工作，必须首先搞好合同管理，以合同条件约束各方行为，以合同条件协调各方关系。 3.1.1 协助业主拟定项目的各类合同条款； 3.1.2 对合同情况进行跟踪管理； 3.1.3 协助业主处理有关索赔事宜； 3.1.4 协助解决合同纠纷。 即：合同管理工作包括了合同起草、合同洽谈、合同签订、合同跟踪管理，索赔及合同纠纷处理等。 3.2 施工合同的签订 3.2.1 合同体系与类型 施工承包合同的总类很多，计价方式也是多种多样的，因本工程规模较大，为便于管理，确保工程质量，建议采用总承包的方式招标，对于专业技术要求较高的分项，如深基坑护支护、土石方等，如要业主有专门要求也可采用指定分包的方式发包。因目前施工图设计已基本完成，为便于投资控制，建议采用固定总价合同，采用固定合同的关键是发包时要明确所有设备型号、装修材料等技术标准。 3.2.2 合同的签订原则 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM施工合同是保障双方权益，约束双方行为的法律文件，因此，签定合同时必须遵循以下原则： （1）依法原则 必须根据《中华人民共和国合同管理办法》、《建筑安装工程承包合同条件》、《建筑工程施工合同管理办法》等有关法律法规。 （2）严肃性原则 合同把当事人的权利、义务、责任以法制的形式规定下来，当事人必须自觉遵守合同。 （3）等价有偿原则 双方当事人具有平等的经济法律地位，平等地享有经济权利，平等地承担经济义务。 （4）严密性原则 工程的建设周期长，耗资额巨大，涉及面广，为减少纠纷，合同条款应细致严密，尽可能面面俱到。 （5）强制性原则 施工合同一经签定便具有强制性，当事人必须严格履约，否则就要承担经济、法律责任。 （6）协作性原则 工程的建设需要业主与承包商共合作来完成，协作是前提、合同是保证。 3.2.3 招标与合同的起草洽商 承包商的选择应采用招标方式进行。 施工承包合同既有经济、法律特征，也有一定的技术特征。故施工承包合同的起草与完善都应有技术人员和法律顾问参加，其内容和形式应既符合法律规定又能保证工程的顺利进行。 3.3 合同的跟踪管理 3.3.1 对合同本身的管理 首先，监理班子中应有专人负责合同保管； 其次，合同关于质量、工期、资金等事项的限定条款要与三大控制结合起来，以合同对控制目标进行控制； 筑龙网 WWW.ZHULONG.COM第三，现场监理人员要熟悉合同内容，以合同条款约束承包商（也包括对业主的约束） 3.3.2 利用合同进行工期管理 （1）按施工合同规定，要求承包商在开工前提出分月、分段的施工进度计划，并加以审核批准； （2）按照进度计划对实际进度进行检查； （3）对影响进度的因素进行分析督促责任方（承包商或业主）尽快解决；3.3.3利用合同进行质量管理 （1）检验工程使用材料、设备质量，务必达到合同规定的质量要求； （2）、检验工程使用的各种构件、制品的质量； （3）按合同规定的规范、规程监督检验施工质量； （4）按合同规定的程序和标准，验收隐蔽工程和需要中间验收的工程的施工质量。 （5）验收单项竣工工程和全部竣工工程的质量； 3.3.4 利用合同进行投资管理 （1）按合同要求对工程质量和进度进行计量，签署付款凭证； （2）审查工程价款和工程竣工结算； （3）审查承包商的索赔申请，驳回或部分确认。 3.4 索赔的处理 索赔是指施工合同履行过程中，合同一方因另一方不履行或不适当履行合同义务，遭受到损失而向对方提出的补偿要求。因为业主掌握着付款的主动权，故业主向承包商的索赔往往容易处理，监理方处理最多是承包商向业主的索赔，承包商向业主索赔有财务索赔和工期索赔，不论那种索赔，都应公正合理地处理。 3.4.1 承包商索赔成立的条件 （1）承包商的损失是由业主的过失造成的； （2）非有经验有承包商能预料的自然灾害造成的损失； （3）其它非承包商责任的意外事件造成的； （4）产生的损失非承包商故意所为； （5）合同规定可以索赔的内容；
监理大纲(范本)
监理大纲(范本) 一般房屋建筑工程
监 理 大 纲
编 制 人：
批 准 人：
1
山西协诚建设工程项目管理有限公司
年 月 日
目 录
一、工程项目概况
二、监理工作范围和内容
三、监理工作目标
四、监理工作依据
五、项目监理机构的组织形式及人员配备计划表
六、项目监理机构的人员岗位职责
七、监理工作程序
八、监理工作方法及措施
九、监理工作制度
十、监理资料
2
一、 工程项目概况
1、 建设单位：
2、 项目名称：
3、建设地点：
4、工程造价：
5、计划工期：
6、质量目标：
7、结构形式：
8、建筑特征：
二、 监理工作范围和内容：
（一） 监理工作范围根据建设单位的需要在监理委托合同中明确
（二） 监理工作的基本服务内容
1、 合同管理方面：
1） 协助建设单位与承包单位、材料设备供应单位签订各类合同，避免合同缺陷的发生；
2） 对建设单位签订的各项合同进行履约分析，预测各份合同履行过程中的可能出现的问题或纠纷；
3） 提醒或协助建设单位履行合同，如对材料设备进行验收、清点，进行隐蔽工程验收，组织试车等；
4） 针对履约过程中出现的各种情况，公正地解释合同条款含义；
3 5） 根据建设单位的授权，发布开工令、停工令和复工令；
6） 根据建设单位的授权，处理工程变更或合同外增加工程量的有关事宜；
7） 公正地处理工程施工承包合同的当事人提出的索赔；
8） 组织工地例会，解决需要协调的有关事项，公正地调解合同争议；
9） 进行工程质量的控制和验收（详见质量控制部分）；
10） 进行工程进度的控制和检查（详见进度控制部分）；
11） 进行工程计量审定、支付的审核（详见造价控制部分）；
12） 接受有关行政管理部门的检查，做好相关的准备工作；
13） 提交有关阶段的、专项的或总体的工程监理报告；
监理大纲
莆田市荔港大道与荔园路互通立交桥建设工程施工监理
监 理 大 纲
( 正 本 )
项目编号：
项目名称：
投 标 人： （盖章）
法定代表人或其委托代理人： （签字并盖章）
编制时间：
目 录
第一章 前言
第一节 工程概况
第二节 编制说明及依据
第二章 监理范围、总目标和工作内容
一、 监理服务范围
二、 监理总目标
三、 监理工作主要内容
第三章 监理组织机构
一、 项目监理组织机构
二、 项目监理人员配备
三、 项目监理人员岗位职责
四、 监理设施配置
第四章 监理工作流程及监理工作制度
第一节 监理工作流程
一、 监理工作总流程
二、 施工阶段监理工作流程
三、 图纸自、会审监理工作流程
四、 施工组织设计(方案)审批监理工作流程
五、 测量控制监理工作流程
六、 原材料、构配件及设备质量控制监理工作流程
七、 工程开工审批监理工作流程
八、 施工阶段质量控制监理工作流程 九、 工序(包括隐蔽工程)质量控制流程
十、 部位工程验收监理工作流程
十一、 标准试验工作流程
十二、 抽样试验工作流程
十三、 工艺试验工作流程
十四、 验收试验工作流程
十五、 工程质量问题处理监理工作流程
十六、 工程质量事故处理监理工作流程
十七、 施工进度控制监理工作流程
监理大纲范本
监理大纲范本----a4ff760a-6eb8-11ec-9ed4-7cb59b590d7d
篇一：2021房建监理大纲范本
皖西学院新区建设监理大纲
（一）工程项目概况
该项目包括教室、实验室、技术楼、美术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍、师生餐厅和校园配套服务楼。建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730日历天。
（二）监理工作范围及内容
1.监理范围：施工阶段和保修阶段四控、两管、一协调；安全、质量、进度和投资控制；合同管理和信息管理；现场施工协调。协助施工单位和施工单位进行工程竣工后的最终结算，整理竣工资料。
2、监理工作内容：
（1） 施工监理
施工招标阶段：协助建设单位编制招标文件，审查投标单位资格；协助建设单位起草施工合同，参与合同谈判。
施工阶段：审查施工单位的各项施工准备工作，协助施工单位编制开工报告，发布开工通知；监督检查施工单位建立、健全和落实施工管理制度和质量、安全、文明施工保证体系；审核施工单位提交的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并监督实施；组织施工图设计会审和施工图技术交底，审核施工设计交底记录；审核施工单位提出的分包项目，确认分包商资质；协助编制资金计划，审核已完成工程量，签署工程支付证书，审核施工图预算和竣工结算；审查承包人提出的建筑材料清单（包括当地建筑材料）和设计，以及所列的规格和数量，对其进行有效监控，并及时签署和批准；检查原产品或成品的规格、型号、半成品是否符合制造厂的规范、标准，是否进行了复检；监督检查施工单位严格执行合同，严格按照国家技术规范、规程、标准和设计图纸的要求施工，控制工程质量；检查工程施工质量，负责分部分项工程的检查验收，对隐蔽工程进行复检、签认，参与工程质量事故的分析处理；根据施工合同的付款规定和监理工程师对工程质量和数量的要求
监理大纲最全【最新版】
监理大纲最全
目录
1. 工程的各项参数及现场状况表述 (3)
2. 工程特点 (4)
3. 实施难点 (5)
4. 监理重点 (7)
5. 质量总目标及目标分解，实现目标的措施及责任分工 (10)
6. 分部分项目标及专项工程分解控制点及相应的措施 (11)
7. 质量控制的基本程序及预控措施 (19)
8. 对重大质量隐患和已发生的质量事故的报告、见证及整改协调机制 (24)
9. 安全生产监理要点及责任分工 (25)
10. 主要危险源、恶劣环境、意外事故等预防和应急措施 (30)
11. 对重大安全生产隐患和已发生的安全生产事故的报告、见证及整改协调机制 (32)
12. 总进度控制原则、任务和工作制度 (34)
13. 总进度目标分解及总体控制措施 (37)
14. 预控方法及进度控制点要览 (39)
15. 造价控制的原则、任务和工作制度 (41)
16. 工程计量、计价的控制内容和方法 (43)
17. 协助监督支付、结算工程款及分包工程款和劳务作业人员工资等预控措施 (45)
18. 合同要点分析及索赔与反索赔应对措施 (46)
19. 合同模糊之处、未尽事宜等预控及处置措施 (50)
20. 根据工程的实际特点、难点和重点，列举信息管理的内容 ..
52
21. 协调内容及方法措施 (54)
1. 工程的各项参数及现场状况表述工程名称:XX项目
建设地点:XX
建设规模:
工程概(预)算(万元):XX
2. 工程特点
本工程所涉及的专业有房屋建筑工程、市政公用工程、道路工程、消防工程、给排水工程、供热工程等。是一项综合工程，交叉作业与交替作业并存，既要协调各方作业，又要抓阶段性重点工作，对监理机构组成具有较高要求。
3. 实施难点
(1)施工项目多，专业多且专业性强，涉及面广，可能多家同时施工，施工中的协调，作好相互配合，避免差错是实施中的一个难点，监理将协调各参建方关系，以求得工程质量与工期的统一。
监理大纲范文
１ 监 理 大 纲
一、工程概况
1、建设单位：
2、工程名称：
3、工程地址：
4、工程规模：
5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标
1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标
（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；
（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；
（4）安全目标：无重大安全责任事故；
（5）文明施工目标：达到施工文明工地；
（6）合同履约率：100%
三、工程项目建设监理依据
1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；
2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；
3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；
4）工程设计、施工招标文件；
5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：
针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图
总监理工程师
２
在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
（一）总监理工程师职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；
监理大纲范文-工程项目监理大纲
监理大纲范文-工程项目监理大纲
２３ 监 理 大 纲
一、工程概况
1、建设单位：
2、工程名称：
3、工程地址：
4、工程规模：
5、质量要求：合格。
二、工程建设监理阶段的范围和目标
1、工程项目建设监理阶段：工程施工阶段和保修阶段。
2、工程项目建设监理范围：工程施工和保修期阶段的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、安全文明施工监理及质量保修期的监理工作。
3、工程项目建设监理目标
（1）质量目标：达到发包人与承包人合同中约定的设计、规范、质量和技术标准。
（2）工期目标：发包人与承包人合同中约定的开、竣工时间；
（3）投资目标：发包人与承包人合同中约定的合同总价；
（4）安全目标：无重大安全责任事故；
（5）文明施工目标：达到施工文明工地；
（6）合同履约率：100%
三、工程项目建设监理依据
1）业主与承包人签订的正式合同（或协议）、委托监理合同；
2）正式的工程施工图纸、说明文件及有关的洽商变更；
3）《建设工程监理规范》GB50319-2013；
4）工程设计、施工招标文件；
5）与工程有关的国家及地方相关部门的有关法律、法规、规程、地方政策、规范、监理大纲范文-工程项目监理大纲
２３ 标准、强制性条文等。
四、监理组织机构及各机构工作职责：
针对本工程的特点，拟采用矩阵制监理组织形式，具体形式如下图
在施工阶段，按照《建设工程监理规范》的规定，项目总监理工程师、总监理工程师代表，专业监理工程师和监理员应分别履行以下职责：
（一）总监理工程师职责：
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；
3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；
4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
房建工程监理大纲(范本)
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ＸＸＸＸＸＸ施工监理项目
监
理
大
纲
ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ公司
ＸＸＸＸ年ＸＸ月ＸＸ日
监理大纲目录 用心整理可以编辑！！放心下载！第2
第一章大纲总则- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -（第4页）
一、项目概况
二、监理的工作范围和监理服务内容
三、监理工作指导思想、目标、任务
四、监理工作的依据和原则
第二章监理组织机构及监理人员岗位职责- - - - - - - - -（第7页）
一、本工程监理组织机构
二、监理人员岗位职责
第三章 监理工作制度与现场监理部管理制度- - - - - - -（第11页）
一、项目监理工作制度
二、现场监理部管理制度
第四章质量控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第13页）
一、质量控制任务
二、质量控制措施
第五章 进度控制方案及动态管理任务、措施 - - - - - - - -（第15页）
一、项目监理进度控制的任务
二、项目监理进度控制动态管理措施
三、项目监理进度控制重点及监理对策
四、本工程进度监理控制实施要点
五、项目施工阶段进度控制实施要点
第六章投资控制方案及动态管理任务、措施- - - - - - - -（第18页）
一、投资控制的任务
二、投资控制计划
三、投资控制的动态措施和方法
第七章 安全生产与文明施工控制方案 - - - - - - - - - - -（第20页）
一、安全生产与文明施工的任务
二、安全监理的依据
三、安全监理的目标
四、安全监理工作内容
五、安全监理的方和和措施
六、施工全过程的安全要求——强调五个“必须”和七个“严禁”
第八章 合同与信息管理方案 - - - - - - - - - - - - - -（第22页）
一、合同管理措施
二、信息管理措施
第九章 现场施工组织与协调管理方案- - - - - - - - - - -（第24页）
房建工程监理大纲范本
监理方案目录
第一章 工程概况 ...........................................................
1.1 项目概况 ..........................................................
1.2 工程监理范围： ....................................................
第二章 项目监理机构 .......................................................
2.1 项目监理组织架构 ..................................................
2.2 本项目人员进场计划 ................................................
2.3 本项目监理人员一览表 ..............................................
2.4 项目总监及总监代表个人资料 ........................................
2.5 现场其他项目监理人员配备情况及个人资历复印件 ......................
第三章 监理依据和监理单位管理制度 .........................................
第四章 投资控制 ...........................................................
4^1投资控制的目标 .....................................................
4^2投资控制的依据 .....................................................
监理大纲范本 2
目录
一、工程概况与特点
（一）、工程概况
1、工程名称:五经·山水大观昕园商住小区二期工程
2、建设单位：惠州市三田实业有限公司
3、设计单位：深圳市联合创艺建筑设计有限公司
4、建设地点：惠州市陈江街道办事处青春村梧村
5、工程规模：45000㎡
（二）、工程特点
本工程采用CL（compositelight-weight）结构体系节能建筑施工技术，该体系属于剪力墙结构，是由CL复合剪力墙、普通混凝土剪力墙现浇楼（屋）盖连接而成的整体现浇结构。Cl结构体系作为一种新型结构体系具有节能、抗震、增加使用面积、自重轻、保温隔热效果好、降低成本、提高工效等优点。该体系从结构形式、施工方法、墙体材料等方面真正实现取代砖混结构，达到建筑节能标准，以及实现了建筑工厂化、住宅产业化的特点，值得肯定、推广。对目前新农村建设、节能建筑的设计与施工具有现实指导作用。
二、监理范围、内容、目标、依据
（一）、监理范围、内容及目标
1、监理范围及内容
（1）、工程设计咨询
（2）、工程质量管理
（3）、工程进度管理
（4）、工程投资管理
（5）、工程合同管理
（6）、工程信息管理 （7）、工程安全文明管理
（8）、工程组织协调
2、监理目标
（1）、质量目标
（2）、工期目标
（3）、投资目标
（二）、监理工作依
三、监理人员组织网络与岗位责任制
（一）、监理人员组织网络（见图监理人员组织网络）
（二）、岗位责任制
1、总监理工程师职责
2、总监理工程师代表职责
3、专业监理工程师职责
4、监理员职责
5、测量、档案管理员职责
6、旁站监理人员职责
7、安全监理人员岗位职责
四、监理目标监控措施
（一）、质量控制措施以及质量目标分解（见表质量目标分解与要求）
1、质量的事前控制
2、施工工序质量控制
3、隐蔽工程验收控制
4、图纸审阅执行制度
5、质量技术签证
6、技术难点的处理
（1）、地基与基础工程技术难点与处理 （2）、主体结构技术难点与处理
监理大纲(范本) 2
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# 监理大纲(范本)
## 1. 简介
本大纲旨在为监理人员提供有效的指导和规范，以确保工程能够按照规定的质量、成本和进度进行。监理人员需要了解并遵守本大纲中的规定，以确保工程的顺利进行。
## 2. 监理人员的职责
### 2.1 项目前期工作
1. 协助业主进行招标和合同的编制。
2. 对招标文件和合同进行审核，确保合同中的技术和管理要求符合标准和规范。
3. 对标注的图纸、施工图、设计图和工程规范进行审核。
### 2.2 工程实施阶段
1. 对施工准备进行审核，包括人员、材料、机械设备和施工方案。
2. 对施工现场进行监督和管理，确保施工过程符合施工方案和工程规范要求。
3. 对工程质量进行检查验收，以确保符合标准和规范要求。
4. 对工程安全进行监督和管理，确保施工过程安全。
5. 对工程进度进行监督和管理，确保工程按时完工。
### 2.3 工程竣工阶段
1. 对工程竣工验收进行监督和管理。
2. 对工程质量进行终验，确保符合标准和规范要求。
3. 对工程资料进行整理和归档。
## 3. 监理人员的能力要求
### 3.1 专业能力
1. 具有相关专业的学历和学位。
2. 熟悉相关的国家标准和规范，了解行业发展动态。
3. 掌握工程设计和施工的基本原理和方法。
### 3.2 管理能力
1. 具备项目管理能力，能够组织、协调和推动工程进度。
2. 具备团队管理和沟通能力，能够有效地与项目组成员和合作方进行沟通和协调。
3. 具备决策能力，能够合理且及时地应对工程实施中的问题和变化。
### 3.3 业务能力
1. 具备工程质量检测和验收的业务知识和技能。
2. 具备工程安全管理的业务知识和技能。
3. 具备施工现场管理的业务知识和技能。
## 4. 监理工作的要求
### 4.1 全面监理