公司招聘存在的问题与优化对策毕业论文
某某公司人才招聘的问题及改进策略研究范文

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浅析企业招聘存在的问题与解决对策

经营管理幸福生活指南32幸福生活指南浅析企业招聘存在的问题与解决对策樊青青南京理工大学继续教育学院 江苏 南京 210000摘 要:人才是企业向前发展的决定性因素,而人力资源部门作为企业进行人才招聘的负责部门,其工作效率以及工作质量,直接关系到企业的未来发展,因此,企业应该进一步的提升对人力资源部门的重视程度,从而使企业能够获得更多优秀的人才,为企业的发展奠定坚实的人才基础。
关键词:企业招聘;存在的问题;解决对策引言: 随着社会的发展与进步,人才对企业的未来发展显得越来越重要。
如果企业要想保持内部活力,提升市场竞争力,就应该提升企业招聘工作的工作质量,只有这样,才能使企业拥有更多的人才,但是在实际情况中,企业在进行人才招聘时,无论是招聘程序还是招聘制度上,都存在许多的问题。
因此,企业一定要加强对人才招聘工作存在问题的研究,并提出解决措施,促进企业更加健康的发展。
1、企业进行人才招聘的重要意义1.1可以有效的补充企业的人力资源企业的人员结构每隔一段时间就会发生一些变化,因为企业会面临人员流失、内部调整等情况,这样一来,就会对企业的人力资源造成影响,并且,企业要想进一步的扩大规模,首先就应该对人力资源进行补充,只有这样,企业才能发展的更好。
而补充人力资源最有效的途径就是通过招聘。
1.2可以促进企业内部的良性竞争企业的发展目标完成情况,与人才招聘的效果有着直接的联系,所以说,企业要想进一步的发展,招聘活动非常重要。
企业通过科学合理的招聘活动,不仅可以收纳更多的人才,还可以使企业内部的人员感到压力,从而更加专注的投入到工作中去,这样一来,就可以在企业内部形成良性的竞争意识,从而使企业内部保持活力,进而促进企业发展的更加快速。
1.3通过人才招聘,可以有效的对外宣传企业的形象如果企业的招聘活动组织的科学合理,不仅可以为企业招揽更多的人才,企业还能通过招聘活动,扩大自身的知名度以及影响力,促进企业的发展建设。
中小型企业招聘中存在的问题及改进对策

中小型企业招聘中存在的问题及改进对策1. 本文概述随着经济的发展和市场竞争的加剧,中小型企业在国民经济中的作用日益凸显。
在中小型企业的发展过程中,招聘问题成为制约其发展的重要因素之一。
本文旨在分析中小型企业在招聘过程中普遍存在的问题,并提出相应的改进对策。
本文首先对中小型企业招聘的重要性进行阐述,随后深入探讨招聘过程中存在的具体问题,包括招聘渠道单招聘标准不明确、招聘流程不规范等。
在此基础上,本文将提出一系列改进对策,如拓宽招聘渠道、建立科学的招聘标准、优化招聘流程等,以期帮助中小型企业提高招聘效率和质量,从而促进企业的可持续发展。
2. 中小型企业招聘现状分析中小型企业在招聘过程中,通常面临资源有限的问题,因此在招聘渠道和策略上往往更为保守和传统。
大部分企业依赖于在线招聘平台、社交媒体和员工推荐等成本较低的方式。
这些渠道可能无法有效触及到更广泛和多样化的候选人群体。
同时,由于缺乏专业的招聘团队,这些企业在制定招聘策略时可能缺乏针对性和创新性,导致难以吸引到高质量的人才。
中小型企业的招聘流程往往较为简单和直接,缺乏标准化和系统化。
这可能导致招聘效率低下,延长职位空缺时间。
由于缺乏专业的招聘人员,面试和筛选过程可能不够科学和严谨,难以准确评估候选人的能力和潜力。
这不仅影响招聘质量,也可能增加员工离职率和招聘成本。
中小型企业在招聘中还面临一系列挑战,如品牌知名度低、薪酬竞争力不足、职业发展机会有限等。
这些问题使得企业在吸引和留住人才方面处于劣势。
尤其是在高技能和专业人才的招聘中,这些挑战更为明显。
由于中小型企业规模较小,员工的工作职责通常较为广泛,这对候选人的适应能力和学习能力提出了更高的要求。
尽管存在诸多挑战,中小型企业在招聘中也拥有一定的优势。
例如,它们通常提供更为灵活的工作环境、更快的决策流程和更紧密的团队合作。
这些特点对于追求工作生活平衡、快速成长和参与决策的候选人具有吸引力。
中小型企业通常在创新和创业方面更为活跃,为员工提供了更多展示个人能力和创意的机会。
浅析企业招聘工作存在的问题毕业论文

浅析企业招聘工作存在的问题毕业论文一.招聘问题概述招聘是一个企业获得新鲜血液的渠道,企业的招聘是指在适当的时候为企业找到合适的人才,从而推动企业的发展。
企业发展需要人才,如何通过招聘找到真正需要的人才,是企业人力资源管理工作者共同面临的一个重要而现实的问题,因为一个组织拥有什么样的员工,在一定程度上决定了它在激烈的市场竞争中的地位。
谁能率先招聘到适合自己企业的员工,形成人才优势,谁就能在市场中获得竞争优势。
以下具体讨论企业中的招聘。
首先是招聘之前的准备。
1.岗位分析,就是对组织中的某个特定工作职务的目的、任务或者指责、权利、隶属关系、工作条件、任职资格等相关信息进行收集与分析,以便对该职务的工作作出明确的规定,并确定完成该工作所需要的行为、条件、人员的过程。
主要分为岗位描述与岗位规范两大部分。
其中岗位描述包括做什么、为什么做、谁来做等为题;岗位规范包括知识与学历、技能要求、身体素质要求等内容。
岗位分析为企业的招聘和选拔提供了标准,岗位分析的结果能够提供具体岗位的工作内容、主要指责及任职资格等方面的信息,为企业的招聘与选拔提供了可观依据。
2.人力资源规划,是企业根据战略发展目标与任务要求,科学的预测、分析自己在变化环境中的人力资源的供给和需求情况,制定必要的政策与措施,以确保组织在需要的时间和需要的岗位上获得各种需要的人才的过程。
人力资源规划分为信息的收集与整理、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人员净需求几个步骤。
人力资源规划是是企业战略的重要组成部分,也是企业各项人力资源管理工作的依据。
为企业的招聘提供了必要的保障和依据。
3.制定招聘计划,其中包括招聘时间的选择、招聘渠道的选择、筛选人数的确定招聘经费的预算、编制招聘计划表等各部分。
完善的招聘计划为企业招聘工作的顺利进行奠定了基础。
其次是招聘的方法和流程。
招聘的渠道分为内部招聘与外部招聘,其中内部招聘分为推荐法、布告法和档案法三种,外部招聘分为广告招聘、人才招聘会、校园招聘、网络招聘、猎头公司等招聘方法。
招聘中的存在问题与对策分析毕业设计

毕业设计题目:南阳荣阳集团招聘中的存在问题与对策分析院系名称:经济与管理系专业班级:人力资源管理2班学生姓名学号:指导教师:学校名称:河南质量工程职业学院2014年 3 月 25 日摘要本文通过调查分析了解了荣阳公司的招聘现状,发现了荣阳公司员工招聘中存在的主要问题,如缺乏明确的人力资源规划、招聘的宣传力度较弱、招聘方案的不明确、招聘的方法不当等问题;然后针对其招聘过程中存在的问题进行分析,寻找出有效的解决方案,如制定正确的人力资源规划、通过合适的途径加大宣传力度、制定出正确的招聘方案等方法,从而解决该公司在招聘过程中的问题,是其在招聘中得到更好的效果。
关键词企业招聘问题对策建议论文结构修改成:一、荣阳集团背景介绍二、荣阳集团招聘现状分析三、荣阳集团在招聘中存在问题的分析四、解决荣阳集团员工招聘的对策论文内容可以用,按这个结构重新整理一下即可目录1 荣阳集团背景介绍 (1)2 荣阳集团招聘现状分析 (1)3.荣阳公司在招聘中存在问题 (1)3.1缺乏有效的中短期人力资源规划 (1)3.2缺乏明确的招聘标准 (2)3.3招聘渠道选择不当 (2)3.4筛选手段的不科学性 (2)3.5缺乏招聘评估 (3)4.荣阳公司员工招聘的完善与对策 (3)4.1制定人力资源规划,保证招聘的计划性 (3)4.2进行工作分析,明确招聘标准 (4)4.3细化招聘实施工作,提高招聘的科学性 (4)4.3.1招聘渠道多样化 (4)4.3.2 选择合适的招聘人员 (5)4.3.3在面试过程中双方应该摆正面试心态 (5)4.4遵守相关法律法规,保证招聘的公正性 (6)4.5评估每次招聘活动,提高招聘的有效性 (6)结论 (8)参考文献 (9)致谢 (10)1 荣阳集团背景介绍荣阳实业集团是一家外商独资上市企业,公司现时制造三类产品:电子产品配件:包括全球领先消费电子产品所用的铝配件;「澳普利发」门窗品牌产品:中高端综合铝门窗系列及建筑及工业产品。
(完整word版)浅谈A企业招聘存在问题与对策分析

浅谈A企业招聘存在问题与对策分析姓名:摘要:随着经济的发展,人才储备也愈加成为企业发展过程中的核心要素.本文阐述了A企业在人才招聘过程中所反映出的四大问题,主要有对企业自身的人力资源规划缺乏针对性分析,对招聘渠道的选择不够重视,对面试过程缺乏有效控制,以及对招聘工作缺少后期总结与分析。
本文试图通过对人才招聘系统的构建,分析人才招聘存在问题的原因,引导企业提升人力资源管理理念,并对这些问题提出相应解决对策。
关键词:招聘招聘失效策略一、引言:人才招聘是企业开拓创新和人才储备的重要手段,也是企业提升创造力的关键环节。
有效的招聘工作能合理的进行人力资源配置,为让人才提供合适的岗位,从而实现了人与岗位的完美匹配。
但是,在当今的信息时代,人才招聘禀行双向选择,应聘者和用人单位间信息的不对等,使得部分新入职员工在工作中的表现难以达到招聘方的期望.二、A企业人才招聘存在的问题(一)对企业人力资源规划缺乏针对性分析A企业隶属于XX集团公司,该企业未来发展目标是通过集团公司自上而下的方式制订与下达。
企业制订发展目标时应紧密结合人力资源配置情况,只是战略性的制订发展目标而不考虑企业自身人力资源的优化配置,那么在这种情况下的盲目招聘,是企业缺乏人力资源规划的主要表现形式。
(二)对招聘渠道的选择不够重视招聘渠道是人才招聘的根源,A企业在发布招聘公告时,没有充分调研行业内部多种行之有效招聘的渠道,仅是将其发布在集团内部的网站上。
该集团网站日均浏览量较低,影响力有限,从而限制了信息的迅速扩散.局限于采用唯一渠道,没有调研其它渠道的特点与优势。
一般来讲,选择不同招聘渠道的应聘者能适应公司的不同岗位,在招聘过程中根据需要有所偏重采用会得到较好的招聘效果,也是推动招聘工作取得成功的关键。
(三)面试过程缺乏有效控制面试工作是一项复杂、完整、连续的程序化操作过程,其过程大致可分为面试的准备阶段(主要包括:制定面试指南、准备面试问题、评估方式确定、培训面试考官)、面试的实施阶段(主要包括:关系建立阶段、导入阶段、核心阶段、确认阶段、结束阶段)、面试的总结阶段(主要包括:综合面试结果、面试结果反馈、面试结果存档)以及面试的评价阶段.在整个面试过程中,面试考官是否科学的设立很重要。
《我国企业招聘存在的问题与对策3900字》

我国企业招聘存在的问题与对策目录目录 (1)1.引言 (2)1.1企业招聘的重要性 (2)1.12企业补充人才的资源的重要途径 (2)1.13有助于企业文化建设 (2)1.14传播企业形象 (3)1.15为企业竞争创造优势 (3)2.企业招聘存在的问题 (3)2.1企业对招聘岗位缺乏准确定位 (3)2.2 企业忽视招聘渠道的选择 (4)2.3企业招聘部门人员非专业化 (4)2.4企业不重视应聘者的价值观 (4)3.如何解决企业招聘中的问题 (5)3.1进行详细分工,改善招聘计划 (5)3.2解决面试中的问题,提高面试者素质 (5)4.组织有效的面试 (6)4.1 营造封闭、独立、安静的面试环境 (6)4.2根据企业要求,科学公正的选拔人才 (6)4.3 采用结构化面试,提升面试准确性 (6)5.规范人才档案管理,建立人才储备信息 (7)6.结束语 (7)7.参考文献 (7)1.引言1.1企业招聘的重要性招聘工作在一定程度上决定了企业经营是否成功,但是很多企业却忽略了这一问题,而企业招聘工作中的细节问题更是被忽略,这样以来会导致企业很难招到人才,也有出现招不到适合的专业人才。
由此,企业运营也会随之出现各种各样的问题,阻碍企业的发展,所以,企业招聘对于企业发展具有重要意义。
1.12企业补充人才的资源的重要途径一个企业的人力资源常常是不固定的,具有流动变化的特点,而影响企业内部人力资源向外界流动或者内部调动的原因是多种多样的,这也是企业人员变动的不可忽视因素。
每一个企业都有自身的发展目标和规划,人力资源量也随着企业的发展过程而发展。
反之,企业的人力资源的是处于稀缺状态的,因此需要定期地填补员工空缺,而获取人才的重要途径就是向市场发放招聘信息,人员招聘随之成为重要的补给人才路径。
1.13有助于企业文化建设招聘优秀的人才有利于企业的文化建设,增强人员的凝聚力和责任感,反之,如果招聘人员缺乏专业技能,对于企业发展来说是有害无益的。
招聘问题及整改措施

招聘问题及整改措施一、问题描述在过去的招聘过程中,我们公司存在一些问题,主要包括以下几个方面:1. 招聘流程不够规范:招聘流程缺乏明确的规定,导致每一个招聘人员的操作方式不一致,影响了招聘的效率和质量。
2. 招聘信息发布不许确:在发布招聘信息时,存在信息不许确、描述不清晰等问题,导致应聘者对公司的了解不足,增加了招聘失败的可能性。
3. 面试评估标准不明确:面试评估标准不够明确,导致面试官在评估应聘者能力时主观性较强,容易产生误判,从而影响了招聘结果的准确性。
4. 招聘渠道单一:目前我们主要依靠线上招聘平台进行招聘,但忽视了线下招聘渠道的潜力,导致招聘范围有限,人材资源不够充分。
二、整改措施为了解决以上问题,我们制定了以下整改措施:1. 规范招聘流程:建立完善的招聘流程,明确每一个环节的责任和操作规范。
制定招聘操作手册,对招聘人员进行培训,确保每一个人都按照规定的流程进行招聘工作。
2. 提升招聘信息质量:在发布招聘信息之前,要对信息进行审核和校对,确保信息准确、完整、清晰。
同时,加强与招聘需求相关的部门的沟通,确保信息描述能够准确反映职位要求和公司文化。
3. 设立明确的面试评估标准:制定面试评估标准,明确每一个岗位所需的技能、经验和素质要求。
为面试官提供培训,使其能够根据标准进行客观评估,减少主观判断的干扰。
4. 拓宽招聘渠道:除了线上招聘平台,我们将积极开辟线下招聘渠道,如参加招聘会、与高校合作等。
通过多种渠道的组合使用,扩大招聘范围,吸引更多优秀的人材。
5. 加强反馈和改进机制:建立招聘结果反馈机制,定期与应聘者进行沟通,了解他们对招聘过程的评价和建议。
根据反馈意见,及时调整招聘策略和流程,不断改进招聘工作。
6. 定期评估和优化招聘效果:建立招聘效果评估体系,定期对招聘工作进行评估和分析。
根据评估结果,及时调整招聘策略,优化招聘效果,确保招聘工作的持续改进。
通过以上整改措施的实施,我们相信能够解决过去招聘过程中存在的问题,并提升招聘的效率和质量。
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毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺:所呈交的毕业设计(论文),是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知,除文中特别加以标注和致谢的地方外,不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果,也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体,均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名: 日 期: 指导教师签名: 日 期:
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作者签名: 日期: 年 月 日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权 大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。
作者签名: 日期: 年 月 日 导师签名: 日期: 年 月 日 注 意 事 项 1.设计(论文)的内容包括: 1)封面(按教务处制定的标准封面格式制作) 2)原创性声明 3)中文摘要(300字左右)、关键词 4)外文摘要、关键词 5)目次页(附件不统一编入) 6)论文主体部分:引言(或绪论)、正文、结论 7)参考文献 8)致谢 9)附录(对论文支持必要时) 2.论文字数要求:理工类设计(论文)正文字数不少于1万字(不包括图纸、程序清单等),文科类论文正文字数不少于1.2万字。 3.附件包括:任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)。 4.文字、图表要求: 1)文字通顺,语言流畅,书写字迹工整,打印字体及大小符合要求,无错别字,不准请他人代写 2)工程设计类题目的图纸,要求部分用尺规绘制,部分用计算机绘制,所有图纸应符合国家技术标准规范。图表整洁,布局合理,文字注释必须使用工程字书写,不准用徒手画 3)毕业论文须用A4单面打印,论文50页以上的双面打印 4)图表应绘制于无格子的页面上 5)软件工程类课题应有程序清单,并提供电子文档 5.装订顺序 1)设计(论文) 2)附件:按照任务书、开题报告、外文译文、译文原文(复印件)次序装订 指导教师评阅书 指导教师评价: 一、撰写(设计)过程 1、学生在论文(设计)过程中的治学态度、工作精神 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、学生掌握专业知识、技能的扎实程度 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、学生综合运用所学知识和专业技能分析和解决问题的能力 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 4、研究方法的科学性;技术线路的可行性;设计方案的合理性 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 5、完成毕业论文(设计)期间的出勤情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文(设计)质量 1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、论文(设计)水平 1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
建议成绩:□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 (在所选等级前的□内画“√”)
指导教师: (签名) 单位: (盖章) 年 月 日 评阅教师评阅书 评阅教师评价: 一、论文(设计)质量 1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文(设计)水平 1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
建议成绩:□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 (在所选等级前的□内画“√”)
评阅教师: (签名) 单位: (盖章) 年 月 日 教研室(或答辩小组)及教学系意见 教研室(或答辩小组)评价: 一、答辩过程 1、毕业论文(设计)的基本要点和见解的叙述情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、对答辩问题的反应、理解、表达情况 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、学生答辩过程中的精神状态 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 二、论文(设计)质量 1、论文(设计)的整体结构是否符合撰写规范? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、是否完成指定的论文(设计)任务(包括装订及附件)? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 三、论文(设计)水平 1、论文(设计)的理论意义或对解决实际问题的指导意义 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 2、论文的观念是否有新意?设计是否有创意? □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 3、论文(设计说明书)所体现的整体水平 □ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格
评定成绩:□ 优 □ 良 □ 中 □ 及格 □ 不及格 教研室主任(或答辩小组组长): (签名) 年 月 日
教学系意见: 系主任: (签名) 年 月 日