建设工程质量控制的原则
建设工程项目管理的内控
摘要：建设工程项目管理内控是确保项目顺利进行、提高项目质量和效率的关键环节。
本文从建设工程项目管理的内控原则、内控体系、内控措施和内控实施等方面进行阐述，旨在为我国建设工程项目管理提供参考。
一、引言建设工程项目管理内控是指在项目实施过程中，通过建立健全的管理体系，对项目进行全面、系统的控制和监督，确保项目按照预定目标、质量和进度完成。
内控是项目管理的重要组成部分，对于提高项目管理水平、降低项目风险具有重要意义。
二、建设工程项目管理的内控原则1. 全面性原则：内控体系应覆盖项目管理的各个方面，包括项目策划、设计、施工、监理、验收等环节。
2. 预防性原则：内控体系应以预防为主，对可能出现的风险进行识别、评估和控制，避免风险发生。
3. 有效性原则：内控措施应具有可操作性，能够有效降低项目风险，提高项目质量和效率。
4. 动态性原则：内控体系应根据项目实际情况进行调整，以适应项目变化。
5. 经济性原则：内控措施应兼顾经济效益，避免过度控制造成资源浪费。
三、建设工程项目管理的内控体系1. 组织体系：建立健全项目组织结构，明确各部门职责，确保项目管理的顺利实施。
2. 管理体系：制定项目管理计划，明确项目目标、进度、质量、成本等指标，确保项目按计划进行。
3. 风险管理体系：对项目风险进行识别、评估和控制，降低项目风险。
4. 质量管理体系：建立质量管理体系，确保项目质量满足规定要求。
5. 成本管理体系：制定成本控制措施，降低项目成本。
6. 进度管理体系：制定进度计划，确保项目按期完成。
7. 沟通协调体系：建立沟通协调机制，确保项目各方信息畅通。
8. 监督检查体系：对项目实施过程进行监督检查，及时发现和解决问题。
四、建设工程项目管理的内控措施1. 风险控制措施：对项目风险进行识别、评估和控制，包括风险预警、风险转移、风险分散等。
2. 质量控制措施：建立质量管理体系，实施全过程质量控制，确保项目质量。
3. 成本控制措施：制定成本控制计划，加强成本核算和监控，降低项目成本。
建设单位质量控制的内容和措施
建设单位质量控制的内容和措施建设单位质量控制是指在建设项目的实施过程中，通过一系列措施和方法来保证工程建设的质量符合相关标准和要求。
质量控制的目标是确保工程项目的安全、可靠、经济、环保，以及满足用户的需求。
下面是建设单位质量控制的内容和措施的详细介绍：一、质量控制的内容1.质量标准制定：建设单位要根据国家和地方的法律法规以及相关规范，制定适用于工程建设的质量标准和技术要求。
2.设计质量控制：建设单位在项目的设计阶段要对设计文件进行审查，确保设计方案的合理性和可行性，并及时提出修改意见。
3.施工质量控制：建设单位要组织对施工现场进行监督和检查，确保施工过程中各项工作符合设计要求，施工质量得到保证。
4.材料质量控制：建设单位要严格控制材料的采购和使用，确保材料质量符合相关标准和技术规定。
5.环境质量控制：建设单位要对施工现场周边环境进行保护，遵守环保法律法规，控制施工活动对环境造成的污染和破坏。
6.安全质量控制：建设单位要制定安全施工方案，并组织专业人员对施工过程中的安全风险进行评估和处理，确保工程建设过程中人身安全。
7.进度质量控制：建设单位要制定详细的施工进度计划，并逐步监控施工进度，及时发现并解决影响进度的问题，确保工程按时交付。
二、质量控制的措施1.建立质量管理体系：建设单位应建立一套科学、完善的质量管理体系，明确质量控制的责任、任务和流程，并制定相应的质量控制文件和标准。
2.加强质量教育培训：建设单位要加强对项目管理人员和施工队伍的质量教育培训，提高他们的质量意识和技术水平。
3.强化质量监督检查：建设单位要派出专业的质量监督人员对工程进行监督检查，及时发现和解决存在的质量问题。
4.定期组织质量评审：建设单位要定期组织对工程的质量进行评审，及时总结经验和教训，提出改进措施，以不断提高质量水平。
5.严格验收程序：建设单位要按照相关规定和合同要求，严格执行工程的验收程序，确保工程质量符合验收标准。
建设工程监理的质量控制
投资控制的难度也随之 Ｅ 升。因而必须强凋， 由于 建设项目多为烂尾工程 ， 大多因为资金无法落实或 物价的涨跌不由建设方和施工 方所决定， 以 可 认定 天灾 人 祸所致。２ ２图形记录法。在施工组织设计 ２ 成一种客观条件的改变 ， 所以监理不应死守“ 标 中， 目 —个蛀重要的组成部分是网络图， 它事先设计 范围” 而要及时掌握物价变化对工程款支付的影 了流水作业基本节 使各工序能够有序地交叉进 ， 拍， 响， 适时调整“ 标费用” 目 。 行， 但是理想ｌ 豇协 ‘ 法往往存在着致命的缺陷 ， 那 ２ 建没工程监理的进度控制 就是莱— 工序因故出现 了 个 超出计 的延期 ， 划 就会 导致整个工程中 其他工 序流水节拍的失调。 设工 建 建设工程项 目各阶 程监理履行进度控制职能首先是要据实记录问题 段的工作内容、 工作程序 、 持续时间和衔接关系根 的发生情况， 找到问题的症结 ， 避免在下一次同样 据进度总 目 标及资源优化配置的原则编制计划并 的作业中重犯同样的错误。问题的记录不难 ， 可用 付诸实施 ， 然后在进 度计 划的实施过程中经常检查 文字的方式记人监理日志 ， 也可以在相关表格中记 实际进度是否按计划要求进行， 对出现的偏差情况 载， 但是使用这些方法的记录结果往往在发生纠纷 进行分析 ， 采取补救措施或调整、 修改原计划后再 时， 很难在短时间内快速地查找到具体工序、 原因、 付诸实施， 如此循环， 直到建设工程竣工验收交付 时１段， 可 欲将其制度化和规范化兢更难以实现了。 使用。 ３ 建设工程ｌ理的质量控制 监 ２ 进度控制的实际含 义 ２ 和计算方法 王 建没工程质量控制的基本概念 １ 建设工程进度控制的最终 目的是确保建设项 １ 建设工程质量。 ． １ 建设工程质量是指工程满 目按预定的ｍＴ 动工或提前交付使用。 ｌｑ ￣ 建设工程进 足建设单位需要， 符合国家法律、 法规、 技术规范标 度控制的总目标是建设工期 ， 仅就房屋建筑工程而 准、 设计文件及合同规定的特性要求。３ ． ． １ ２质量控 言， 武汉市专门出台了一整套管理办法 ， 规定商品 制。质量控制是质量管理的—部分， 致力于满足质 房必须建至总设汁目标的 ５ ％～６％， ０ ０ 且领取了各 量要求。质量控制的三 个特点： 它是质量管理的重 项相关许可证书后， 方可预售 ， 保证房屋的交付 要组成部分， 以 通过采取一系列的作业技术和活动对 期处于受控情况； 对其｛ 种类的建设工程， 也 政府也 各个过程实施控制； 包括专业技术和管理技术两个 都有相应的工期控制要求。因此， 实现建设单位的 方面； 贯穿于产品形成和体系运行的全过程。３ ３ ． １ 进度控制 目标， 不仅是建设单位进行投资回收的关 建设工程监理的质量控制。 建设工程 受建设单 键， 而且也是其社会信誉的伴＝ 现。进度控制过程中 位的委托、 代表建设单位对工程实施过程进行的质 引入建设工程监理制 ， 仍是沿用着“ 内行人指导作 量 监 督和控 制 ， 勘察设 计 、 工等 阶段 的质量 包括 施 业” 管理思路， 从而避免建设单位为利益需要进行 控制， 以满足建设单位对工程质量的要求。 瞎指挥 、 盲目超前、 牺牲质量等有害行为的发生。与 ３ ２建设工程质量控制的参 与主体和施行原 投资控制类似， 建设工程监理的进度控制工作 ， 则。建设工程质量控制按其实施主体可分为白控主 内 容仍局限在逝工阶段， 但只要不是“ 领导工程 ”‘ 、形 体和监控主体。 ‘ 前者是指直接从事质量职能的活动 象工程” ，建 对监理的进度控制管理工作基 者 ， 主要有建｛ 殳单位、 勘察没汁单位 及施工单位 ； 后 本上是支持 目 放手的。 者 则是 指对他 人质量能力 和效果 的监 控者 ， 主要包 表＝ 法 。 达 、 括政府机构 、 监理单位 ， 中政府机构的规模极为 其 ２ 抽象表达式。 ２１ 庞大， 分工细致， 工作环节涉及到工程报建、 施工图 大， 影响因素较多， 但在不发生意外的情况下， 可以 设汁审查、 施工许可、 材料和设备准用、 工程质量监 以推算 ， 目监理部的 督 、 项 工程竣工验收备案等； 而监理单位则属于社会 目的工期或进度 中介机构 ， 以咨询服务的方式为建设单位提供相应 目标 ，因而进度控制是监理的三大控制任务之一 的质量监督等服务。实行建设工程质量控制的原 按基本设计理论计 则 ：质量第一 的原 则 ； ａ ｈ以人为 核心 的原 则 ；以预 ｃ 算显然有： 目标工期 ＝ 施工组织设计确定必要时间 防为主的原则；质量标准原则；科学、 ｄ ｅ 公正、 诚信、 ＋ 调整增加时间； 实际工 期＝规定作 业时间 ＋ 因故 守法的执业准则。 增 加时间 。 中 目标 工期 和实际 工期 均 以天 计。一 式 ３ 殴工程质量 控制的实 际 任务 。 以时间 阶 ３建 般认为， 建设项目的实际工期应该控制在 目标工期 段来划分 ， 建设工程监理 目 前只被授权实施施工阶 之内。即Ｊ ｌ 一 面可说足目标 导 ＞ 时， 合理， 另 段的质量控制。而勘察、 设计阶段的监理介入在我 方商也可评价出建设工程监理的进度控制效果 国还只是停留 在理论教学的定位上，建没工程监 《 较好 ； ， ＜ 时， 反之 当Ｊ ｌ 监理控制效果较差或者设 汁 理规范 未将其纳入。施工阶段建设工程质量控 不合理， 但绝大多数工程均呈现 Ｊ 略小于 １ 情况， 制的主要任务是通过对施 工投入、施工和安装过 的 这是因为建设单位有意将 目标工期芰排在较短时 程 、 产出品进行全过程控制 ， 以及对参加施工的单 间内， 以期能按时或提前完工、 由于是设计原因， 大 位和人员的资质、 材料和设备、 施工机械和机具、 施 多不会追究施工单位＿程的延期相监理单位的控 工方案和方法、 工环境实施全面控制 ， ｌ ： 施 以期按标 制 效果 等责 任 ； 是 ， 果 Ｊ直 于 １ 偏 离 较大 准达到预定的啦】 量目标。 但 如 ｆ小 ， 顶 时， 监理部必须提前向建设单位报告偏离原因（ 随后 论及表永 方 ， 法）以求实现 自我保护 ； ＜ １ ， 当Ｊ ＜ 时 该
水利工程质量控制的制度
一、质量控制的基本原则1.质量第一原则：质量是企业的生命线，只有把质量放在第一位，才能取得长远的发展。
2.全员质量参与原则：全员参与是质量工作获得成功的前提。
3.预防为主原则：以预防为主，使得问题不发生。
4.客户满意原则：以顾客需求为导向，以提高顾客满意度为目标。
5.持续改进原则：不断改进，不断优化，才能不断进步。
二、质量控制的体系和流程1.质量管理体系（1）建立质量管理组织结构，确定质量管理部门。
（2）建立质量管理制度和程序文件，明确各项管理职责和流程。
（3）建立质量管理档案，做好质量管理的记录和资料。
2.质量控制流程（1）合同评审：对合同条款和规定进行评审，确定质量要求和责任义务。
（2）设计审查：对设计文件进行审查，确保设计符合国家标准和技术要求。
（3）材料采购：对材料供应商进行审核，确保材料的质量可控。
（4）施工过程控制：对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题。
（5）验收和结算：对工程进行验收和结算，确保工程达到合格标准。
三、质量控制的具体措施1.技术标准：严格遵守国家技术标准和规范，干头达到最低技术要求。
2.材料质量：选择优质的材料，严格控制材料的进场、使用和保管。
3.施工工艺：合理安排施工工艺流程，确保施工过程顺畅无误。
4.质量检测：定期对工程进行质量检测，及时发现问题并加以解决。
5.质量评审：定期对工程质量进行评审，发现问题并及时改进。
6.质量管理培训：加强质量管理人员和施工人员的培训，提高他们的质量意识和技术水平。
1.内部监督：设立质量管理部门，负责全面监督质量工作的开展。
2.外部监督：委托第三方机构对工程质量进行检测和评估。
3.上级主管部门监督：接受上级主管部门的监督检查，及时整改问题。
4.社会监督：接受社会公众的监督，及时回应社会关切。
五、质量控制的整改和改进1.质量问题整改：对发现的质量问题，及时进行整改处理，确保问题不再出现。
2.质量改进方案：对常见质量问题，制定改进方案，并逐步推行。
建设工程项目中质量控制的四个重点内容
建设工程项目中质量控制的四个重点内容靠质量树信誉，靠信誉拓市场，靠市场增效益，靠效益求发展已成为企业生存和发展的广泛共识。
工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，因而抓工程质量必须从施工项目抓起。
抓项目质量管理包含两个层次：一是企业层次，二是项目层次。
1 抓项目质量管理必须覆盖全部工程项目工程质量形成于施工项目，每个施工项目质量的总和代表企业着整体质量水平。
优质工程是企业市场竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌；劣质工程损害企业形象，会带来更大的负面影响。
在激烈的市场竞争中，优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系，对企业信誉的影响可以说是“十誉不足，毁一有余”。
为维护自身的形象，必须重视抓好所有工程项目的质量管理，提高企业的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。
抓项目质量管理，必须选好项目经理、配好项目班子。
项目经理是企业在项目上的全权代理人，是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥，除应必须具备的政治素质外，还应要求懂技术、善经营、会管理，有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程、为企业形象“贴金”、而不是抹黑的质量责任意识。
项目班子（包括项目经理）由技术和管理人员组成，是履行质量职能的骨干力量，又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者，选配项目班子要注重总体功能。
2 抓项目质量必须注重质量保证体系覆盖施工全过程质量体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。
企业质量管理体系程序文件要覆盖工程质量形成的全过程并有效运行，关键也在企业和项目部两个层次。
企业要注重提高各级一把手的质量意识，发挥总工程师和技术负责人的重要作用，建立以经理为第一责任、总工程师全面负责、各级质量、技术管理部门实施的监管体系，培养一批内审和管理、监督专家队伍。
经常通过监督检查、内审和管理评审等手段，对工程质量形成的全过程及其所有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，质量管理体系的有效运行。
建设工程施工管理_讲义(3篇)
第1篇一、引言建设工程施工管理是建筑行业的重要组成部分，它涉及到工程项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。
本讲义旨在介绍建设工程施工管理的基本概念、原则、方法和内容，为从事建筑行业的人员提供参考。
二、建设工程施工管理的基本概念1. 施工管理：指在工程建设过程中，对工程项目进行策划、组织、实施、监控和收尾等工作的全过程管理。
2. 施工项目管理：指在施工过程中，对工程项目进行目标控制、资源优化配置、风险防范和质量保证等工作的管理。
3. 施工项目管理目标：包括费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标和合同目标等。
三、建设工程施工管理的基本原则1. 目标导向原则：以项目目标为导向，确保项目顺利实施。
2. 系统原则：将工程项目视为一个系统，从整体上进行管理和控制。
3. 优化原则：在保证项目目标实现的前提下，优化资源配置，降低成本。
4. 风险管理原则：识别、评估和控制项目风险，确保项目安全。
5. 质量控制原则：确保工程质量，满足国家规范和业主需求。
四、建设工程施工管理的方法1. 项目策划：明确项目目标、范围、组织结构、实施计划等。
2. 组织设计：确定项目组织结构、职责分工、人员配备等。
3. 资源配置：合理配置人力、物力、财力等资源。
4. 进度控制：制定施工进度计划，确保项目按期完成。
5. 成本控制：制定成本预算，控制成本支出。
6. 质量控制：制定质量控制计划，确保工程质量。
7. 安全管理：制定安全管理制度，确保施工安全。
8. 环境保护：制定环保措施，降低施工对环境的影响。
9. 合同管理：签订、履行和终止合同，确保合同双方权益。
10. 信息管理：收集、整理、分析和传递项目信息，提高项目管理效率。
五、建设工程施工管理的内容1. 施工组织设计：包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、施工平面图等。
2. 施工成本控制：包括成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施。
3. 施工进度控制：包括进度计划编制、进度监控和进度调整。
建设工程项目管理原则(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目管理是指在建设工程的整个生命周期中，对项目进行规划、组织、协调、控制和监督的一系列管理活动。
随着我国经济的快速发展，建设工程项目数量逐年增加，项目管理的重要性日益凸显。
为了确保建设工程项目的顺利进行，提高项目管理水平，本文将探讨建设工程项目管理原则。
二、建设工程项目管理原则概述建设工程项目管理原则是指在项目管理过程中，遵循的基本准则和规范。
这些原则有助于指导项目管理团队在项目实施过程中，确保项目目标的实现，提高项目质量和效益。
以下是建设工程项目管理的主要原则：1. 全面规划原则2. 目标导向原则3. 过程控制原则4. 协调统一原则5. 质量第一原则6. 安全第一原则7. 效益优先原则8. 依法管理原则9. 诚信为本原则10. 持续改进原则三、建设工程项目管理原则的具体内容1. 全面规划原则全面规划原则要求在项目启动阶段，对项目进行全面、系统的规划。
具体包括以下几个方面：（1）项目可行性研究：对项目的技术、经济、环境、社会等方面进行全面评估，确保项目具备可行性。
（2）项目目标制定：明确项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（3）项目组织架构：建立健全项目组织架构，明确各部门职责和权限。
（4）项目资源配置：合理配置人力资源、物资资源、技术资源等。
（5）项目风险管理：识别项目风险，制定风险应对措施。
2. 目标导向原则目标导向原则要求项目管理团队以项目目标为核心，确保项目各项工作的开展紧紧围绕目标进行。
具体包括以下几个方面：（1）明确项目目标：制定清晰、具体的项目目标，包括质量、进度、成本、安全等方面。
（2）分解目标：将项目目标分解为可操作的任务，明确任务责任人和完成时间。
（3）跟踪目标：定期跟踪项目目标完成情况，及时调整项目计划。
（4）评估目标：对项目目标完成情况进行评估，总结经验教训。
3. 过程控制原则过程控制原则要求项目管理团队对项目实施过程进行全程监控，确保项目按计划进行。
建设工程质量控制点的设置
1设置工程质量控制点是指生产现场或者服务现场在一定的期间内、一 定的条件下对需要重点控制的质量特性、关键部位、薄弱环节，以及主 导因素等采取特殊的管理措施和方法，实行强化管理，使工序处于良好 控制状态 ,保证达到规定的质量要求。
其原则为： 对产品的合用性 (性能、 精度、寿命、可靠性、安全性等 )有严重影响的关键特性、关键部件或者重 要影响因素 :对工艺上有严格要求 ,对下工序工作有严重影响的关键质量特性、 部件:对质量不稳定浮现不合格的项目： 对用户反馈的重要不良项 目：对紧缺物资可能对生产安排重大影响的关键项目等，都应建立控制 点。
在国际上，质量控制对象根据它们的重要程度和监督控制要求不同，可 以设置“见证点”或者“住手点”。
由于它们的重要性或者其质量后果影响程度有所不同，它们的运作程序和监督 要求也不同。
从工程建设来说，各行业间对质量控制点的设置均有不同 差异,仅以电力行业来说：核电厂 RCC-M 质量控制体系(法国)及设备监造 质量控制体系分为而 《工程建设锅炉专业项目实施细则》分为：见证点(W 点 witness point)，停工待检点(H 点 hold point)。
《火电厂烟气脱硫装置检修导则 2022》划分质检点为：停工待检点(H 点 Hold point)、见证点(W 点 Witness point)其定义为：质检点(H 点、 W 点、 S 点和 R 点)是指在检修工序管理过程中根据某道工序的重要性和难易程度设置的关键工序控制点, 这些控制点不经检验不能进入下道工序; 《国家电力公司工程建设监理管理办法 1999》、《输电路线工程建设监理实施细则(试行) -国家电网公司范本 1999》、《变电站工程建设监理实施细则(试行)—国家电网公司范本1999》及《电力工程建设监理合同范本》，将质量控制点分为：见证点(W 点witness point)、停工待检点(H 点 hold point)、旁站点(S 点 Standby Point) .不考虑控制方式。
工程施工过程中的质量控制要点【最新版】
工程施工过程中的质量控制要点一、工程质量控制要点1、质量的概念在国际标准ISO9000:2000中对质量作了比较全面和准确的定义:“一组固有特性满足要求的程度。
”这里“要求”是指“明示的、通常隐含的或必须履行的需求或期望”。
要求不仅是指顾客的要求，还应包括社会的需求，应符合国家的法律、法规和现行的关政策。
质量具有动态性、时效性和相对性。
就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观。
2、质量管理的概念质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。
它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。
因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、建设工程项目各阶段对质量形成的影响对于一般产品而言，顾客在市场上直接购置一个最终产品，不介入该产品的生产过程。
而工程的建设过程是十分复杂的，它的顾客(业主、投资者)必须直接介入整个生产过程，参与全过程的、各个环节的、对各种要素的质量管理。
要达到工程项目的目标，得到一个高质量的工程，必须对整个项目过程实施严格控制的质量管理。
质量管理必须达到微观和宏观的统一、过程和结果的统一。
由于项目施工是渐进的过程，因此在建设工程项目质量管理过程中，任何一个方面出现问题，必然会影响后期的质量管理，进而影响工程的质量目标。
工程项目具有周期长的特点，工程质量不是旦夕之间形成的。
工程建设各个阶段紧密衔接且相互制约影响，每一个阶段均对工程质量的形成产生十分重要的影响。
一般来说，工程项目立项、设计、施工和竣工验收等阶段的过程质量应该为使用阶段服务，应该满足使用阶段的要求。
工程建设的不同阶段对工程质量的形成起着不同的作用和影响，具体表现在以下几个方面:1、工程项目立项阶段对工程项目质量的影响项目建议书、可行性研究是建设前期必需的程序，是工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，它关系到工程建设资金保证、时效保证、资源保证，决定了工程设计与施工能否按照国家规定的建设程序、标准来规范建设行为，也关系到工程最终能否达到质量目标和被社会环境所容纳。
建设单位对工程质量控制的要点
叶炜 鹏
科
建设 单 位对 工程 质量控 制 的要 点
（ 中国 民航 温 州永 强 机 场 ， 江 温 州 ３ ｓｏ ） 浙 ２ ｏ ｏ
摘 要： 建设工程质量不仅 关 系 到人 民生命和财产安全 ， 还关 系到工程的适 用性和建设项 目的投 资效果。建设单位作 为工程 的承建方 ， 承担着 工程全 面管理的责任 ， 在工程建设 中起核心作用 ， 应在管理措施方面加强对工程质量的管理。 关键词 ： 工程管理； 工程质量 ； 招投标 建设工程质量不仅关系到人民生命和财产 安全 ， 还关系至工程的适用性和建设项 目的投资 效果。 当前工程质量存在的问题还 比 较严重 ， 因工 程质量造成财产损失、 人员伤亡事故时有发生 ， 少 部分已建成的工程还存在着结构安全隐患，这些 安全隐患直接威胁着人民群众生命财产的安全， 所以加强建 设工程质量管理 ， 提高建 设工程质量 己 成为当务之急。 建设单位 作为工程的承建方 ， 承 在工程建设中起核Ｊ 作用， 对工程质量可以起到决定性的作用。 其主要
影响。
加强各单位协调的方法很多 ， 如加强与完善 工程例会制度、 日 工作 志制度等。 以建设方主导的 工程例会制度最为关键， 具有指挥 、 组织、 协调 、 配 合、 处理的功能 ， 可以将参加工程建设 的建设方 、 承包方 、 监理方 、 分包方 、 材料供给商等相关 单位 组织起来综合饵决施工中出现的问题。 ６加强对工程奉 持粕ｇ 管理 工程材料泛指构成工程实体的各类建筑 材 料、 构配件、 半成品等， 它是工程建设的物质条件 ， 是工程质量的基础。现阶段建筑材料市场 Ｅ 充斥 各种品牌 、 质量参差不齐的工程材料， 工程材料的 质量低劣造成的工程质量事故和掼失往往非常严 重并难以弥补和修复 ，建没单位要想保证工程质 量， 须在加强对工程材料的管理。 就必 而对施 工 单 位而言，工程利润的很大一部分却是 由 工程材料 所产生的。 建设单位要使施工单位认识到获取合 理利润是必须的， 但绝不能以工程质量为代价。
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建设工程质量控制的原则
建设工程质量控制是指在建设工程项目的各个阶段，通过采取一系列的措施和
方法，保证工程质量符合相关标准和要求的过程。质量控制的目的是确保工程的安
全、可靠、经济、环保和符合设计要求。在建设工程质量控制中，有一些基本的原
则需要遵循，下面将详细介绍这些原则。
1.合理性原则
合理性原则是指在工程设计和施工过程中，应根据实际情况和工程要求，制定
合理的质量控制措施和标准。合理性原则要求在设计中充分考虑工程的功能、使用
寿命、可行性和经济性等因素，确保工程质量符合实际需要。
2.全过程控制原则
全过程控制原则是指在建设工程的各个阶段，从前期规划、设计、施工到竣工
验收，都要进行全面的质量控制。全过程控制要求对每个环节进行严格的监督和检
查，及时发现和解决问题，确保工程质量的稳定和可控性。
3.科学性原则
科学性原则是指在质量控制过程中，应根据工程的特点和要求，采用科学的方
法和技术进行控制。科学性原则要求在设计和施工中运用先进的技术和设备，合理
选择材料和工艺，确保工程质量的科学性和可靠性。
4.综合性原则
综合性原则是指在质量控制中，要综合考虑各种因素对工程质量的影响，并采
取相应的措施进行控制。综合性原则要求在工程设计和施工中，充分考虑各种因素
如地质条件、气候环境、施工工艺等，综合分析和评估，确保工程质量的稳定和可
靠性。
5.监督检查原则
监督检查原则是指在质量控制过程中，建立有效的监督和检查机制，及时发现
和纠正问题。监督检查原则要求对工程的各个环节进行严格的监督和检查，包括对
施工过程、质量标准、材料选择等方面进行检查，确保工程质量符合相关标准和要
求。
6.持续改进原则
持续改进原则是指在质量控制过程中，不断改进和提高质量管理水平和工程质
量。持续改进原则要求在施工过程中及时总结经验教训，发现问题并采取相应的改
进措施，提高工程质量的可持续发展能力。
7.合作共赢原则
合作共赢原则是指在质量控制过程中，各方应加强合作，共同推动工程质量的
提升。合作共赢原则要求各方在工程设计、施工和监督等环节中，加强沟通和协作，
形成合力，共同实现工程质量的控制和改进。
综上所述，建设工程质量控制的原则包括合理性原则、全过程控制原则、科学
性原则、综合性原则、监督检查原则、持续改进原则和合作共赢原则。遵循这些原
则可以有效地提高工程质量，确保工程的安全、可靠、经济和环保。在实际工程中，
应根据具体情况灵活运用这些原则，确保工程质量符合相关标准和要求。