集团企业数据架构规划与发展报告
IT治理架构规划方案
经济信息中心
业务部门
项目开发科
信息技术科
运维科
统计分析科
行业单位信息化部门
经济信息中心主任室
网络安全与信息化领导小组
建设IT总体管控模式，明确集团经济信息中心与行业单位信息化部门的分工，明确集团信息化建设的战略领导地位，支撑并加快从集团信息化管理向信息化集团管理模式转型。
4
IT治理的本源定义
本次项目中对IT治理的广义定义
IT能力要求IT组织结构IT管控模式IT建设实施管理IT管理制度IT运维服务IT投资策略与结构IT绩效指标IT安全管理
本次项目中的IT治理范围
在本次规划中对信息化治理的扩展定义
从IT治理架构的6个能力域能力组件评估(1/2)
架构管理与标准管理
信息资源管理
20
IT综合管理 1：信息化组织管理
- 经济信息中心与行业单位信息化部门职责分工
20
主要职能
经济信息中心
行业单位信息化部门
规划
信息化战略规划全集团的信息化总体战略规划的制定架构及标准共性系统架构、系统标准的制定工作指导各中心制定其个性系统的相关标准，并监督实施预算及资金采用战略预算的体制，负责编制共性系统、跨中心个性应用系统的预算审核并汇总各行业单位预算，作为集团信息化工作的整体预算投资对共性系统、跨中心个性应用系统可行性研究、立项和投资分析评价审计制定集团信息化的评价、审计的制度、流程和指标，并对各行业单位进行评价审计
F6
知识管理
F7
信息化战略定位
建设实施管理
项目群管理
企业IT战略报告：目标与实施路径
企业IT战略报告：目标与实施路径引言：随着信息技术的快速发展和企业数字化转型的浪潮，企业信息技术（IT）战略变得愈发重要。
一份全面而有深度的企业IT战略报告，不仅能帮助企业实现业务目标，还能为其长期发展提供指引。
本文将针对企业IT战略报告，以目标与实施路径为主题，展开详细论述。
一、制定战略目标企业IT战略报告的首要任务是明确企业的战略目标。
在制定战略目标时，应综合考虑企业的商业模式、市场竞争环境以及业务需求等因素。
其中，主要包括提升企业信息化水平、优化业务流程、提高客户体验等方面的目标。
二、分析商业价值链企业IT战略报告需要对企业的商业价值链进行深入分析。
通过对商业价值链的全面了解，企业可以确定在价值链中的哪些环节可以通过信息技术来创造价值、提高效率或降低成本。
此外，还需分析业务流程管理、供应链管理等环节的现状与痛点，为后续的IT战略制定提供依据。
三、评估现有IT基础设施企业IT战略报告还要对现有的IT基础设施进行评估。
通过评估现有IT基础设施的优势和不足，可以找出潜在的风险和瓶颈。
同时，还需评估IT系统的稳定性、安全性以及可扩展性等指标，以确保支持企业战略目标的IT基础设施的建设和运营。
四、制定IT架构规划在企业IT战略报告中，IT架构规划是非常重要的一环。
该规划需要包括硬件、软件、网络和数据等方面的考虑，旨在确保IT系统的协同运作和高效性。
此外，还需要考虑IT架构的灵活性和可扩展性，以适应未来业务发展的需求。
五、推进数字化转型随着数码技术的迅速发展，数字化转型已成为企业IT战略报告的重要内容之一。
数字化转型可以帮助企业改变传统的业务运营方式，提高效率和竞争力。
在数字化转型的推进中，需要关注数据安全、云计算、大数据分析等方面，同时也要重视员工培训和变革管理。
六、制定IT人才培养计划企业IT战略报告中，还应该关注IT人才的培养计划。
IT人才的储备与培养是企业实施IT战略的重要保障。
在制定培养计划时，需要结合企业战略目标和IT技术发展趋势，为企业输送高素质的IT人才，以支撑企业的IT战略实施。
国家电网系统架构设计报告
国家电网系统架构设计报告二零二一年七月目录1 概述 (1)1.1编写目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3参考资料 (1)1.4术语定义 (1)2 总体架构 (2)2.1系统定位 (2)2.2设计原则 (2)2.3设计思路 (3)2.4总体架构 (3)3 业务架构 (4)3.1业务能力视图 (4)3.2业务需求分析 (5)4 应用架构 (5)4.1应用架构视图 (5)4.2应用功能蓝图 (5)5 数据架构 (6)5.1概念数据模型 (6)5.1.1 业务基础数据概念模型 (6)5.1.2 支撑功能数据概念模型 (7)5.2数据分类 (7)5.3数据存储与分布 (7)5.4数据流转 (9)5.5数据处理 (9)5.5.1 数据处理原则 (9)5.5.2 数据处理方式 (10)6 技术架构 (10)6.1系统组件视图 (10)6.1.1 系统组件设计 (10)6.1.2 系统组件交互设计 (11)6.1.3 功能组件与应用关联关系 (11)6.2系统集成视图 (11)6.2.1 集成关系总图 (11)6.2.2 集成设计 (12)6.3系统逻辑部署视图 (12)6.4系统物理部署视图 (12)6.4.1 软件环境设计 (12)6.4.2 灾备环境设计 (12)6.5系统安全视图 (13)6.5.1 总体安全防护方案 (13)6.5.3 主机安全 (14)6.5.4 网络安全 (14)6.5.5 物理安全 (14)6.5.6 安全管理 (14)1概述1.1编写目的系统架构设计，是在承接国家电网业务需求的基础上，结合公司现状，按照国网公司信息化架构设计理论，实现进行的整体设计。
本报告包含业务架构、应用架构、数据架构和技术架构四个方面的设计内容，为后续详细设计和开发实施等工作提供规范和指导。
1.2适用范围本报告适用于国家电网公司。
面向对象为开展和配合公司建设工作的相关业务人员以及建设实施厂商的设计、开发人员。
IT基础架构规划方案【精选文档】
IT基础架构规划方案一(网络系统规划）背景某集团经过多年的经营，公司业务和规模在不断发展，公司管理层和IT部门也认识到通过信息化手段可以更好地支撑公司业务运营、提高企业生产和管理效率。
同时随着新建办公大楼、研发大楼和厂房的落成，IT部门也需要对整个集团的信息化和企业IT基础架构进行规划和建设。
目前主要分为以下两部分：楼宇智能化规划和建设方案：主要包括视频监控、门禁系统、语音和数据节点规划和布线、CATV、大屏幕电子显示屏、机房建设等。
企业IT基础架构规划和解决方案:主要包括企业局域网基础网络拓扑规划和网络设备选型、互联网接入和VPN接入、IT硬件部署和选型、企业IT信息化基础软件系统规划和选型等.本方案主要是针对某集团企业IT基础架构进行规划，并提出解决方案和进行投资预算。
而关于楼宇智能化规划和建设的方案参见其它相关方案。
企业IT架构一般企业的IT架构情况，本方案主要针对IT基础架构部分进行规划，并提供选型和部署参考，关于企业IT业务应用系统部分的规划和建设请参考其它方案.网络系统规划当前,企业一般能给信息化方面投入有限.除了人力有限,还缺少专业人才，应用能力、维护能力、开发能力、实施能力等都普遍较弱，这就要求网络架构成熟、稳定安全、高可靠、高可用，尽可能少投入人力和金钱进行维护。
其次，由于企业首要解决的是生存问题，根本没办法做到“先信息化,再做业务”，因此网络建设实施要求必须容易，实施时间必须极短。
企业的组网方案主要要素包括：局域网、广域网连接、网络管理和安全性。
具体来说企业组网需求：Ø建立安全的网络架构，总部与分支机构的网络连接；Ø安全网络部署，确保企业正常运行；Ø为出差的人员提供IPSec或者SSL的VPN方式;Ø提供智能管理特性，支持浏览器图形管理；Ø网络设计便于升级,有利于投资保护。
企业一般的组网结构如下图,大企业网络核心层一般采用冗余节点和冗余线路的拓扑结构，小企业则单线路的连接方式.通过对一般企业的信息化情况和网络规划要素进行分析，从总体上看，规划方案必须具有以下特点：Ø网络管理简单，采用基于易用的浏览器方式，以直观的图形化界面管理网络。
集团数字化转型发展合理化建议
集团数字化转型发展合理化建议一、引言随着科技的飞速发展，数字化转型已成为企业持续发展的必经之路。
集团企业作为国民经济的重要支柱，其数字化转型对于提升企业竞争力、优化资源配置、创新业务模式等方面具有重要意义。
本文将针对集团数字化转型发展提出合理化建议，以期为企业提供有益参考。
二、合理化建议1.制定明确的数字化战略规划集团企业应明确数字化转型的战略意义，制定符合企业实际情况的数字化战略规划。
规划应明确数字化转型的目标、路径、资源投入及预期成果，为后续实施提供指导。
2.加强基础设施建设数字化转型需要强大的基础设施支撑，集团企业应加大在云计算、大数据、人工智能等领域的投入，建设稳定、高效、安全的信息技术基础设施。
3.推进数据治理与整合集团企业应重视数据治理，建立统一的数据标准、数据质量管理体系和数据安全保障体系，实现数据的规范化和有效利用。
同时，加强内部数据整合，打破信息孤岛，提升数据价值。
4.创新业务模式与产品服务数字化转型不仅是技术的革新，更是业务模式的创新。
集团企业应积极探索数字化时代下的新业务模式和产品服务，满足客户需求，提升企业核心竞争力。
5.优化组织架构与人才队伍数字化转型需要与之相适应的组织架构和人才队伍。
集团企业应调整组织架构，优化管理流程，提高决策效率和执行力。
同时，加强数字化人才引进与培养，打造具备数字化思维和技能的团队。
6.建立完善的保障机制数字化转型过程中会面临诸多风险和挑战，集团企业应建立完善的保障机制，包括风险评估与控制、项目管理与监控、绩效考核与激励等，确保数字化转型的顺利进行。
三、实施步骤1.调研与规划阶段：对集团企业当前数字化水平进行全面评估，明确数字化转型需求和目标。
同时，制定数字化战略规划，为后续实施提供指导。
2.基础设施建设阶段：加大在信息技术基础设施领域的投入，建设稳定、高效、安全的基础设施，为数字化转型提供有力支撑。
3.数据治理与整合阶段：建立统一的数据管理体系，推进内部数据整合，打破信息孤岛，提升数据质量和使用价值。
集团公司数据管理规定
数据管理规定（试行）第一章总则第一条为进一步规范集团公司及下属企业的数据管理工作，推进数据共建共治共享，挖掘数据价值，依据国家相关法律法规、政策规定和集团公司相关规章制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司总部部门、专业公司，直属企业、专业公司成员企业（以下统称所属企业）的数据管理工作。
控股公司、实际控制企业通过法定程序执行本规定，参股公司参照本规定执行。
国家秘密和商业秘密数据的管理执行保密法律法规和集团公司保密管理相关规定。
第三条本规定所称的数据是指集团公司在生产运行、经营管理和战略决策过程中，依托信息技术产生的企业内外部各类电子化记录。
数据管理是指集团公司开展数据管理专项规划制定、数据治理体系建设，以及数据采集、存储、使用、加工、传输、提供、公开等工作过程中，为有效发挥数据作用、提高数据价值而进行的管理行为。
第四条集团公司按照“一个整体、两个层次”的信息化工作要求，围绕“统一规划、协同建设、集中共享、合规使用”的总体思路，遵从管业务必须管数据的理念，实行“归口管理、分级负责、各司其职、安全可控”的工作机制，加强数据管理工作的标准化、专业化和集中化。
第五条所有数据由集团公司统一管理和使用。
任何单位和员工都应依法依规，遵循合法、正当、必要和诚信原则，进行数据采集、存储、使用、加工、传输、提供、公开等活动，不得非授权使用、转让、买卖数据，不得从事危害国家安全、公共利益的信息处理活动。
涉及个人信息时，应遵循个人信息保护的相关法律规定。
第二章机构与职责第六条集团公司网络安全与信息化工作领导小组（以下简称领导小组）领导决策集团公司数据管理工作，主要履行以下职责：（一）负责落实国家数据管理相关政策和工作部署；（二）负责审定集团公司数据管理政策；（三）负责决策数据管理过程中的重大事项；（四）负责审议决策集团公司数据资源目录。
第七条集团公司数字和信息化管理部（以下简称数字和信息化管理部）是集团公司数据归口管理部门，对数据管理工作承担整体责任，主要履行以下职责：（一）落实领导小组数据管理各项工作决策部署；制订集团公司数据管理政策；（二）组织制定集团公司数据管理制度和标准规范；（三）组织编制集团公司数据管理专项规划和工作计划；（四）组织开展集团公司数据治理、数据治理质量分析和改进、数据安全管理和监督考核工作，组织建设与维护集团公司统一数据架构，组织编制集团公司数据资源目录；（五）组织开展集团公司数据应用工具、数据模型归口管理与服务；（六）负责审批相关授权共享数据使用申请；（七）组织开展集团公司数据生态建设、数据管理与应用技术以及数据安全的研究、培训和交流工作。
数据中心建设思路与方案
数据中心建设思路与方案随着信息技术的快速发展，数据中心已成为企业运营的核心基础设施。
数据中心的建设不仅需要考虑到技术的先进性、系统的可靠性，还需要考虑到未来的扩展性以及维护的便捷性。
本文将探讨数据中心的建设思路和方案。
一、建设思路1、需求分析首先，我们需要对企业的业务需求进行深入分析，确定数据中心的规模、性能、安全等要求。
这包括了对现有业务的评估以及对未来业务的预测。
通过对这些信息的综合分析，我们可以制定出符合企业实际需求的建设方案。
2、总体规划在明确了需求后，我们需要进行总体规划。
这包括确定数据中心的地理位置、建筑结构、电力供应、冷却系统、网络连接等各个方面。
在这个阶段，我们需要考虑到各种可能的风险因素，并制定出相应的应对策略。
3、技术选型在总体规划的基础上，我们需要进行技术选型。
这包括选择合适的服务器、网络设备、存储设备等。
在这个阶段，我们需要考虑到设备的性能、可靠性、兼容性以及成本等多个方面。
4、设计实施在技术选型完成后，我们需要进行详细的设计和实施。
这包括设备的布局、布线、供电、散热等各个方面。
在这个阶段，我们需要严格遵守相关的规范和标准，确保数据中心的稳定运行。
二、建设方案1、数据中心选址数据中心的选址应考虑到多个因素，包括地理位置、气候条件、交通便利性、电力供应等。
一般来说，数据中心应选择在地质条件稳定、气候适宜、电力供应充足的地方。
此外，还需要考虑到与业务相关的因素，例如客户群体的分布、网络连接的质量等。
2、建筑结构数据中心的建筑结构应考虑到多个因素，包括承重能力、空间布局、防火性能、防震能力等。
一般来说，数据中心应选择在承重能力强、空间布局合理、防火性能好、防震能力强的建筑中。
此外，还需要考虑到设备的布局和布线，确保设备的运行环境良好。
3、电力供应数据中心的电力供应应考虑到多个因素，包括设备的功耗、电源的质量、备份电源等。
一般来说，数据中心应配备专用的电源设备，确保电力供应的稳定性和可靠性。
企业咨询企业数字化转型及战略规划方案设计报告
企业咨询企业数字化转型及战略规划方案设计报告第1章：引言 (4)1.1 报告背景 (4)1.2 报告目的 (4)1.3 报告结构 (4)第2章：企业现状分析 (5)2.1 业务现状 (5)2.1.1 产品研发 (5)2.1.2 生产 (5)2.1.3 销售 (5)2.1.4 服务 (5)2.2 技术现状 (5)2.2.1 研发技术 (5)2.2.2 生产技术 (5)2.2.3 信息技术的应用 (6)2.3 管理现状 (6)2.3.1 组织结构 (6)2.3.2 人力资源管理 (6)2.3.3 财务管理 (6)2.3.4 质量管理 (6)2.4 市场现状 (6)2.4.1 市场规模 (6)2.4.2 市场竞争 (6)2.4.3 客户需求 (6)2.4.4 行业发展趋势 (6)第3章数字化转型趋势与挑战 (7)3.1 数字化转型趋势 (7)3.1.1 云计算与大数据 (7)3.1.2 人工智能与机器学习 (7)3.1.3 物联网与边缘计算 (7)3.1.4 网络安全与合规 (7)3.2 行业案例分析 (7)3.2.1 零售行业 (7)3.2.2 制造行业 (7)3.2.3 金融行业 (8)3.3 面临的挑战与机遇 (8)3.3.1 挑战 (8)3.3.2 机遇 (8)第4章数字化转型战略目标 (8)4.1 战略愿景 (8)4.2 战略目标 (9)4.3 战略路径 (9)第五章核心业务流程优化 (9)5.1 业务流程现状分析 (10)5.1.1 流程结构分析 (10)5.1.2 流程效率分析 (10)5.1.3 流程成本分析 (10)5.1.4 问题识别 (10)5.2 业务流程优化方向 (10)5.2.1 简化流程环节 (10)5.2.2 优化流程结构 (10)5.2.3 引入数字化技术 (10)5.2.4 强化人才培养与激励机制 (10)5.3 业务流程数字化设计 (10)5.3.1 构建数字化平台 (10)5.3.2 设计智能业务流程 (11)5.3.3 优化数据流转机制 (11)5.3.4 强化流程监控与评价 (11)5.3.5 推进流程创新与持续改进 (11)第6章技术与数据架构规划 (11)6.1 技术架构规划 (11)6.1.1 总体架构设计 (11)6.1.2 技术选型与标准 (11)6.2 数据架构规划 (12)6.2.1 数据资源整合 (12)6.2.2 数据仓库与数据湖 (12)6.3 云计算与大数据应用 (12)6.3.1 云计算平台 (12)6.3.2 大数据应用 (12)第7章组织与管理变革 (13)7.1 组织架构调整 (13)7.1.1 建立以数据为核心的组织架构，提高数据流转和共享效率。
集团公司信息化建设方案
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智能互联， 敏捷安全
具体 目标
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模板迭代， 快速推广
快速响应需求、提升客户体验、增强 客户粘性、拓展客户群体，借助“互 联网+”的思维，依托规模优势创新 服务模式，构建XXX公司的商业新业 态。同时，通过导入标准化的流程模 版及IT系统支撑方案加速对新产业及 新建生产基地的整合，快速迭代、输 出标准化管理。
和审查。
统一标准
集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应 用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。
统一建设
集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设； 各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。
在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；
集团公司信息化建设方案
大数据
云平台
Contents
目录
1. 建设背景与需求分析 2. 应用系统架构规划 3. 数据架构规划 4. IT基础设施与信息安全架构规划
5.信息化组织与管控架构规划
Part 1
建设背景与需求分析
发展规划
睿利而郎行丰©利
为了支撑战略目标的实现，XXX集团的信息化工作将以国家“大力推进信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯 ©
对XXX集团未来信息化决策、管理和控制机制进行分析，确定最适合 集团信息化工作的管控模式
基础设施具有公用性、共享性等特点，适宜统一建设，而且投入大、建成之后改动代价
企业数字化转型路径规划及实践应用案例分析报告
企业数字化转型路径规划及实践应用案例分析报告
第1章：引言 ................................................................................................................................... 3 1.1 研究背景 ........................................................................................................................... 3 1.2 研究目的与意义 ............................................................................................................... 3 1.3 研究方法与框架 ............................................................................................................... 3 第2章 数字化转型理论基础 ......................................................................................................... 4 2.1 数字化转型的定义与内涵 ............................................................................................... 4 2.2 数字化转型的驱动因素 ................................................................................................... 4 2.3 数字化转型的阶段与特征 ............................................................................................... 4 第3章 企业数字化转型路径规划 ................................................................................................. 5 3.1 转型路径设计原则 ........................................................................................................... 5 3.2 业务战略与数字化转型的融合 ....................................................................................... 5 3.3 技术架构选择与规划 ....................................................................................................... 5 3.4 组织变革与能力建设 ....................................................................................................... 6 第4章 数字化转型关键技术分析 ................................................................................................. 6 4.1 云计算 ............................................................................................................................... 6 4.2 大数据 ............................................................................................................................... 6 4.3 人工智能 ........................................................................................................................... 7 4.4 物联网 ............................................................................................................................... 7 第5章 数字化转型实践案例概述 ................................................................................................. 8 5.1 案例选取标准 ................................................................................................................... 8 5.2 案例企业简介 ................................................................................................................... 8 5.3 案例数据来源与分析方法 ............................................................................................... 8 第6章：案例企业数字化转型实践分析 ....................................................................................... 9 6.1 业务流程优化 ................................................................................................................... 9 6.1.1 生产流程优化 ............................................................................................................... 9 6.1.2 物流流程优化 ............................................................................................................... 9 6.2 数据资产化管理 ............................................................................................................... 9 6.2.1 数据治理 ....................................................................................................................... 9 6.2.2 数据分析与应用 ........................................................................................................... 9 6.3 创新能力提升 ................................................................................................................. 10 6.3.1 产品创新 ..................................................................................................................... 10 6.3.2 管理创新 ..................................................................................................................... 10 6.4 用户价值创造 ................................................................................................................. 10 6.4.1 个性化服务 ................................................................................................................. 10 6.4.2 跨界合作 ..................................................................................................................... 10 6.4.3 社区营销 ..................................................................................................................... 10 第7章 数字化转型成功因素提炼 ............................................................................................... 10 7.1 战略规划与顶层设计 ..................................................................................................... 10 7.2 技术引领与创新驱动 ..................................................................................................... 10
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集团企业数据架构规划与发展报告背景
本报告旨在对集团企业的数据架构进行规划与发展，以促进数
据管理和分析能力的提升，进而支持决策和业务发展。
目标
- 分析现有数据架构的现状和问题
- 提出数据架构的规划与调整方案
- 推进数据架构的落地和发展
现状分析
目前，集团企业的数据架构存在以下问题：
1. 数据分散：各业务部门和子公司的数据存储在不同的系统中，没有进行有效的整合和共享。
2. 数据质量问题：存在数据重复、冗余和不一致的情况，影响数据准确性和可信度。
3. 数据安全风险：数据安全控制措施不完善，容易导致数据泄露和信息安全风险。
4. 数据分析效率低：数据采集、清洗和分析的流程繁琐，耗费时间和人力资源。
规划与调整方案
为解决上述问题，并进一步发展集团企业的数据架构，我们提出以下规划与调整方案：
1. 统一数据存储与共享平台：建立一个集中的数据存储与共享平台，将各业务部门和子公司的数据整合到统一的数据仓库中，实现数据共享和协同分析。
2. 数据质量管理：制定数据质量管理流程，包括数据清洗、去重和准确性验证等环节，确保数据的一致性和准确性。
3. 数据安全控制：加强数据安全控制，采取合适的加密、权限管理和监控机制，保障数据的安全性和隐私性。
4. 自动化数据处理：引入自动化工具和技术，优化数据采集、清洗和分析的流程，提高工作效率和准确性。
落地与发展
为了使数据架构规划与调整方案能够真正落地并持续发展，我们建议采取以下措施：
1. 制定详细的实施计划和时间表，明确责任人和执行步骤。
2. 加强组织内部的培训和沟通，提高员工对数据架构变化的理解和接受度。
3. 配置专门的数据管理团队，负责数据架构的维护和优化。
4. 定期对数据架构进行评估和调整，根据业务需求和技术发展进行相应的优化和升级。
结论
通过对集团企业数据架构的规划与发展，可以解决目前存在的问题，提升数据管理和分析能力，进一步支撑决策和业务发展。
以
上提出的规划与调整方案以及相应的落地措施将为集团企业的数据架构提供指导和支持。