校长办公会议事规则
校长办公会议事规则文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）
校长办公会议事规则
为全面贯彻党的教育方针，坚持依法治校，提高学校的管理水平，根据《中华人民共和国高等教育法》及上级有关文件精神，结合本校实际，制定本议事规则。
一、议事内容
1.传达贯彻上级领导机关的重要决定、指示、会议精神和学校党委的决定、决议，研究制定执行的具体措施。
2.根据校党委确定的办学方针和目标，研究拟订学校发展规划、学科建设和专业建设规划、专业人才队伍建设规划和校园建设规划及重要改革方案。
研究制订并执行具体规章制度。
3讨论研究并执行校长年度工作报告和学校年度工作计划。
4.研究制定加强思想政治工作和德育工作、维护校园稳定和建设和谐校园的具体措施。
5.研究制定学校有关教学、科研、行政管理工作、与国内外合作和交流项目的具体方案。
6.研究制订并执行学校教学、科研、行政管理的岗位和编制设置方案。
7.研究制订学校学科建设、专业建设、专业人才队伍建设的具体措施。
8.拟订和执行学校年度经费预决算方案、重要经费支出项目、重要财经事项和基本建设规划方案。
9.研究决定学术委员会、学位委员会及其他学术组织和行政性非常设机构的设置及组成人选。
10.研究制订教学、科研、行政管理和学生管理工作的具体规章制度。
11.研究制订工会、共青团、学生会、教代会有关行政工作的提案的措施。
12.研究决定涉及师生员工切身利益的重大问题。
13.研究处理日常行政工作中的其他重要问题。
二、会议议题的提出和确定
1.提交和确定议题的原则：凡分管副校长职权范围内能决定的问题，不再提交校长办公会讨论；凡属学校各领导小组等专门机构职权范围内能解决的问题，均应由各专门机构讨论解决，经协商请示后仍决定不了的问题，可提交校长办公会讨论；凡属副校长分管范围而又有必要提交会议讨论的工作事项，应由分管副校长签署对该事项的明确意见后,提交校长办公会讨论；拟提交校长办公会讨论的议题，最后由校长确定是否提交会议讨论。
2.需要提交校长办公会讨论的议题，应事先填写《各部门请示报告处理笺》（涉及2个以上的部门，应征求意见并达成共识），先报送主管校领导审阅（涉及两位以上领导分管的工作，需征询相关校领导同意），再交校长办公室汇总报校长审定。
3.凡提交校长办公会的议题，部门或系（部）必须提供经过调查研究和论证的方案、必要的材料和明确的意见（材料应突出重点，简明扼要），凡未经充分调查论证的问题不列入议题。
4.会议议题经校长审定并同意提交会议研究后，由校办提前两天把材料送达与会人员。
与会人员要认真阅读会议议题和相关材料，有不同意见要立即向校办提出，由校长决定是否继续提交该议题。
5.凡未经校长会前审定的议题，一般不列入校长办公会议程。
确因工作急需或紧急临时提出的议题应征得校长或主持工作的副校长同意后，方可列入议程。
三、会议召集和主持
1.校长办公会原则上每月召开1次，特殊情况可临时召开。
2.校长办公会由校长召集主持，校长、副校长参加会议，校办主任、监审处处长及相关部门负责人列席会议，邀请党委书记或副书记、工会主席参加会议。
3.校长办公会须有半数以上成员到会方可举行；讨论重要问题、作出重大决策时应有三分之二以上成员到会方能举行。
成员因故不能到会，应在会前向主持人请假，并将对议题的意见或建议报告校长。
4.会议在研究完一个议题后，介绍该议题的部门负责人不再参加其他议题的研究。
四、会议的讨论和决议的形成
1.凡提交会议讨论决定的重大问题，要在充分调研、论证和听取各方面意见的基础上提出可供选择的方案和建议。
校长办公会召开前，校长应就重要事项与党委书记主动协商，交换意见，取得共识。
2.讨论研究议题一般先由提出议题的与会领导或部门负责人介绍情况，并提出解决问题的建议方案，然后展开讨论。
与会者要紧扣主题发表意见，在与会人员充分发表意见的基础上，最后由主持人归纳总结并作出决定，形成决议，会后由校长办公室及时整理形成会议纪要，由主持人签发。
3.会议讨论的议题如出现意见不一致、分歧较大时，暂不做出决定，待进一步调查研究、充分论证后下一次再提交会议讨论研究。
五、会议纪律和决议的执行
1.校长办公会决议一旦形成，个人必须遵照执行，有不同意见允许保留，必要时可提请复议。
2.校长办公会作出的重大决定，需向校党委汇报，有的重大事项还须提请党委会研究决定。
3.校长办公会作出的决定，相关部门要坚决贯彻落实，校长办公室负责检查督办。
4.加强组织纪律，严格保密制度。
对涉密事项要严格遵守保密纪律，与会人员在会上发表的各种意见以及议决事项的具体过程，除会议主持人授权传达外，其他与会人员不得随意泄露会议议决情况。
5.会议在讨论与校长办公会成员本人及其家属有关的议题时，本人应予以回避。
六、本规则自行文之日起执行。
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则为坚持和贯彻民主集中制原则，加强和改进学校班子集体领导，进一步提高校长办公会议事决策水平，根据有关规定制定本制度。
一、会议制度（一）校长办公会由校长主持召开，全体班子成员参加。
特殊情况下，校长可委托其他班子成员召集主持。
会议列席人员由会议主持人根据具体情况决定，一般为校办主任、党办主任、财务处处长、资产处处长、监察室主任以及涉及议题的相关处室主要负责人。
（二）校长办公会必须有半数以上班子成员到会方能召开，涉及人事议题的，必须有三分之二以上班子成员到会方能召开。
与会人员因故不能参加会议的，应提前向会议主持人请假。
（三）校长办公会一般每月召开2次，如有需要可临时安排。
二、议事原则（一）坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，全面落实党的基本路线、方针、政策，从思想上、政治上、行动上与党中央、国务院，省委、省政府和省商务厅党组保持高度一致。
（二）坚持理论联系实际，认真学习贯彻宪法和法律、法规、规章，确保校长办公会各项决策符合宪法和法律法规的规定。
认真学习上级的各种指示、决定，结合工作实际严格贯彻落实。
（三）坚持民主集中制，严格遵守“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，实行集体议事和会议表决。
会前充分准备，避免议而不决。
（四）坚持群众路线，充分发扬民主，广泛征求意见，了解民情、反映民意、集中民智、科学决策。
三、议事范围（一）传达学习贯彻上级重要文件、会议精神和有关决定、指示。
（二）听取各部门有关教学、教研、后勤、行政管理等重要事项的汇报，并就请示的有关问题作出决定。
（三）研究决定涉及全校的重大工作事项，包括发展规划、年度工作计划、重大项目建设、重大资金安排等。
（四）研究决定校务工作和纪检、监察方面的重大问题，研究领导班子和中层干部队伍建设有关问题。
（五）研究中层任用、选拔、调动、推荐等干部人事任免事项；研究学校中层干部、教职工和学生行政奖励或处分。
（六）审定关系校务工作全局或师生员工切身利益的政策性文件；审定学校的重要规章制度；审定以学校名义对外订立的合同和其他协议；审定上报主管部门的重要文件。
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则第一条为落实重大事项集体决策制度，进一步规范行政行为，提高决策的民主化、科学化、规范化水平，加强工作落实，提高工作效率，促进依法行政，特制定本规则。
第二条校长办公会是学校行政议事决策机构，是学校领导班子对学校行政工作的重要事项进行处理和决策的重要会议。
第三条议事范围1.贯彻落实党和国家的路线、方针、政策及上级重要决策部署。
2.研究拟订学校发展规划、规章管理制度、教育教学教研改革措施、办学资源配置方案、年度工作计划。
3.研究拟订学校内部办事机构、教学科研单位的设置方案、规章制度及组成人员等。
4.研究拟订学校师资队伍建设规划、教师招考计划；依据有关规定聘任与解聘教师以及内部其他工作人员；研究有关教师队伍建设的其他重要事项。
5.研究拟订学校基本建设规划、基本建设实施及年度经费预算等方案，研究财务管理、监督、资产管理工作。
6.研究教学、教研、专业建设等管理工作。
7.研究人才培养、学生教育管理、学籍处理、学生奖惩、招生、就业、学生资助等工作。
8.研究学校安全稳定、后勤保障等工作。
9.研究学校国内外交流与合作工作。
10.研究处理教职工代表大会、学生代表大会、工会会员代表大会和团员代表大会有关行政工作的提案；研究涉及师生员工切身利益的重要事项。
11.其他应由校长办公会研究的工作和事项。
第四条会议组织1. 校长办公会一般每周召开1次，例行召开时间为每周星期一上午。
也可根据工作需要安排召开。
2.校长办公会由校长召集并主持，校长不能出席时，由校长委托的副校长召集并主持。
3.校长办公会人员为校领导班子成员。
列席人员根据会议研究的内容确定。
4.学校办公室负责校长办公会的会务工作。
第五条议题的确定和准备1.校长办公会议题由学校领导班子成员提出，校长确定。
各处室提交校长办公会研究的议题，须写出书面议案并提出具体建议意见，分管校领导审查议案后报请校长审定。
会议不研究意向不明、准备不充分、临时动议的议题和申报前未向校长汇报的议题。
学校校长办公会议议事规则
学校校长办公会议议事规则一、会议召开前的准备工作1.确认会议目的和议题：在召开会议前，校长应明确会议的目的和具体问题，确定邀请的与会人员，并提前通知参会人员，确保参会人员有足够的时间准备。
2.制定议程：校长应根据会议目的和议题制定详细的议程，明确每个议题的时间，以及与会人员在会议上需要做的准备工作。
二、会议的组织与主持1.会议的组织：校长应在会议开始前提醒与会人员保持会议纪律，准时参会，并保证会议场所设备完备，确保会议的顺利进行。
2.会议的主持：作为会议主持人，校长应确保会议的秩序井然，注重时间控制，安排参会人员按照议程进行发言和讨论。
同时，应尽量充分听取与会人员的意见和建议，保证会议的公正和民主。
3.会议纪要的记录与分发：校长应指派专人记录会议的主要内容，形成会议纪要，并及时将纪要发放给与会人员，以便于参会人员回顾、核对会议内容。
三、会议的原则与规范1.公开透明原则：会议的结果和决策应对所有与会人员公开透明，不能出现私下安排、内定等不公平的行为。
2.言行规范：与会人员在会议中应尊重他人的意见和权益，不得进行人身攻击、辱骂、恶意插话等不当言行。
同时，参会人员应保持严肃的工作态度，不得擅离会议议题。
3.听取多方意见并保持公正：校长应做到平等对待并充分听取与会人员的意见和建议，不偏听偏信、以权压人，确保会议的公正和民主。
4.会议内容的保密：对于涉及敏感信息或个人隐私的议题，校长应采取措施保护相关信息的安全和私密性，并确保与会人员了解保密义务，不得将会议内容外传。
四、会议的后续工作1.督促决策的执行：校长应将会议决策的内容及时传达给相关人员，并负责督促决策的有效执行，确保决策的落地。
2.会议纪要的归档和跟踪整改：校长应将会议纪要进行归档，并设立相应的跟踪整改机制，及时核查和跟进会议决策的执行情况，对执行情况进行评估和总结。
3.定期评估会议效果：校长应定期评估校长办公会议的效果和参会人员的反馈意见，不断完善会议制度和工作效率，提高校长办公会议的质量和效果。
校长办公会议议事规则
校长办公会议议事规则校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理教学、科研、行政管理工作。
(一)议事范围1.学习贯彻党的路线方针政策、法律法规和上级重要工作部署，贯彻落实上级有关行政工作的重要文件或会议精神。
贯彻落实学校党委重大决策和决定，制定具体的落实计划和实施办法。
2.研究提出拟由学校党委讨论决定的重要事项方案。
组织拟订学校发展建设规划、人才队伍建设规划、重大改革方案、基本管理制度并组织实施，研究解决实施过程中出现的重要问题。
组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划、学期工作安排、校长工作报告和向上级的重要请示、报告。
3.研究课程建设、专业设置与调整、教学管理与改革、科研管理与组织、资产经营公司与幼教集团管理等日常行政工作中的重大问题。
研究学校与校外、国外合作交流的重要问题。
4.拟订学校师资队伍建设、内部行政组织机构设置方案，研究解决实施中的重要问题。
组织实施人事制度改革方案、年度人才引进计划、教职工职称评定，负责教师职员的调配、奖惩等重要事项，研究决定与行政事务方面相关的教职员工奖励处分事宜。
依据有关规定，研究落实教师及内部其他工作人员聘任与解聘事项。
拟订并执行绩效工资分配制度改革方案。
5.研究决定教学、科研、管理、服务、外事、安全、稳定、学生、德育、招生、就业等工作的具体事项：研究决定教学工作中教学督导、教学质量评估与考核、实验实训室建设、实习基地建设等；研究决定学生管理工作中学生学籍管理、奖助学金评审和奖励处分中的事项等：研究决定科学研究、产学研结合工作方面的发展、评估考核及管理中的问题等。
6.审议决定学校召开的教学、科研、行政管理、学生工作等业务性工作会议。
听取系（部）、行政部门重要工作汇报。
7.研究决定依法依规管理学校、签订合同、维护学校及师生合法权益的事项。
8.拟订和执行年度经费预算方案及其重要调整方案，加强财务管理和审计监督。
校长办公会议议事规则
校长办公会议议事规则校长办公会议议事规则为了贯彻民主集中制指导下的校长负责制，更好地规范校长办公会议，保障决策的民主化和科学化，特制定本规则。
一、议事日程1.坚持党的领导原则，坚决贯彻执行上级教育行政部门和政府的决定。
校长办公会议决定的重大事项应向上级书面或口头报告。
2.坚持依法治教原则，依据法律规定行使行政权力，保证学校教育决策的合理和合法性。
3.坚持依法接受监督原则，自觉接受广大教职员工的法律监督和教育局的工作监督。
4.坚持民主集中制指导下的校长负责制原则，校长对学校工作的处理有决定权，必要时可以否决多数人的意见，形成会议决定。
但在决定问题前必须充分听取意见，集中集体的智慧，保证工作决策的科学性与前瞻性。
二、议事范围1.根据政府的方针、政策、指示教育局的工作部署，研究具体贯彻落实的措施。
2.总结上年度工作情况，分析当前教育发展形势，研究本年度工作安排及学校的行政工作。
3.研究解决学校领导在日常工作中个人职权范围内决定不了的问题，审定以学校名义上报政府和教育局的重要文件。
4.其他需要提交校长办公会议讨论决定的问题。
三、议题的准备1.校长办公会议议题由校长决定或受校长委托的副校级领导决定。
各处室提出需提交校长办公会议讨论的事项，经办公室收集、筛选，列出必须提交校长办公会议讨论的议题，送校长或校长委托的副校级领导审定。
2.列入校长办公会议议题的条件是：⑴议题属于校长办公会议的议事范围；⑵议题内容涉及多个处室、年级、科组，主管处室已作充分协调，各方面的意见未达成一致；⑶上会讨论的材料需主题鲜明，观点明确，证据充分，反映情况真实准确。
3.校长办公会议原则上每周召开一次，必要时校长可决定随时召开。
会议议题和时间确定后，在会前两小时通知与会人员，会议材料同时发给与会人员准备意见。
上会材料由主管处室准备，校长办公室分发。
四、议事程序与有关事项1.校长办公会议由校长主持，或由校长指定一名副校长主持。
校长的任务是：主持会议，掌握会议进程，组织与会人员讨论有关问题，综合会议讨论意见，对议题作出决定。
2023校长办公会议事规则(范本)
（五） 研究组织开展思想品德教育，负责学生学籍管理并实施奖励或处分，开展招生和就业工作。
（六） 研究组织拟订和实施学校重大基本建设、年度经费预算方案，研究和实施财务管理和审计监督，保护和管理学校资产，做好学校安全稳定和后勤保障工作，维护学校的合法权益。
（二） 研究和落实党委关于学校办学方针、指导思想、发展规划、人才培养、科学研究、师资队伍建设、年度工作计划、重大改革方案、校园建设、内部组织机构的设置与调整、重要规章制度的制定与修订等决议。
（三） 研究制定学校发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度、重大教学科研改革措施、重要办学资源配置方案和年度工作计划。研究审定学校行政工作的一般规章制度和重要文件。
第十六条校长办公室负责形成《校长办公会议纪要》，主要应包括下列内容：
校长办公会议时间、地点、主持人、出席人、列席人、缺席人、缺席原因、记录人；综述议题审议情况；议题审议结果和决定；会议明确其他应记录的事项并存档。
第十七条《校长办公会议纪要》中的决定是学校行政系统工作的重要依据，具有执行效力。其决定与上级新规定或学校新文件有冲突的，以新规定或新文件为准。
第八条需要校长办公会讨论决定的事项，部门事先要做好调查研究和分析论证，提出初步意见；凡涉及多部门的议题，会前应充分协调，并由牵头部门提出主导意见。
第九条对专业性、技术性较强的重要事项，会前应经过专家评估及技术、政策、法律咨询。对事关师生员工切身利益的重要事项，应广泛听取师生员工的意见建议。
第十条审定后的议题材料应在会议前一个工作日，提交校长办公室，校长办公室负责将相关材料送校长办公会成员。
校长办公会议事规则【模板】
附件3校长办公会议事规则第一条校长办公会议是学校行政议事决策机构，研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案，研究部署落实党委决议的有关安排，研究、决定或处理行政工作中的重要事项。
第二条议事范围1.贯彻执行党和国家的路线方针政策，落实上级部门有关行政工作的重要指示、决定和会议精神。
2.根据党委决策或决定，研究制定具体落实方案和实施办法。
3.研究决定学校行政管理方面重要规章制度的制定、修改、废止。
4.研究决定学科建设、专业设置调整及教学、科研、推广、行政管理等方面的重要事项安排。
5.研究决定年度师资选聘计划，高层次人才引进、人员调入、具有高级职称人员调出及教职工除名等人事管理工作中的重要事项。
6.研究决定招生、就业、教育管理、学生资助与奖惩等重要事项。
7.讨论决定学校国家重大工程项目（专项计划）实施方案、年度建设任务及资金安排方案。
8.研究决定学校对外重要交流与合作项目。
9.研究决定推荐校级以上业务类先进集体和个人，以及教职员工的行政奖惩。
10.讨论需要提交党委常委会讨论的行政工作中重大问题和重要事项方案。
11.研究决定校长认为需要讨论的其他事项。
以上议事范围内一些常态化专项工作，经党委常委会同意，校长办公会可授权专项工作领导小组进行议事决策。
第三条会议制度1.一般每两周召开一次，根据工作需要可随时召开。
2.会议由校长召集并主持，校长不能出席时可委托常务副校长主持。
副校长、分管行政工作的党委副书记参加会议。
校长助理、党委校长办公室主任、监察处处长列席会议。
其它列席人员，根据讨论议题需要，由主持人确定。
3.会议须有半数以上成员到会方可开会。
因特殊原因不能参会的，需提前向校长或授权主持会议的常务副校长请假。
第四条会议准备及召开1.议题准备。
主管校领导组织有关部门做好拟提交会议的议题准备工作，除通报情况外，一般均要求形成规范的书面材料。
材料内容应全面、准确、文字简明扼要。
凡涉及多个职能部门的议题，上会前主办单位应与有关部门充分协商、酝酿。
高校大学学校校长办公会议事规则
学校校长办公会议事规则为健全学校行政议事决策制度，依据《关于坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施意见》和《四川省坚持和完善普通高等学校党委领导下的校长负责制的实施办法》，结合我校实际修定本议事规则。
第一章主要职责第一条校长办公会议（校务会议）是学校行政议事决策机构，主要研究提出拟由党委讨论决定的重要事项方案；具体部署落实党委决议的有关措施；审议和决定学校教学、科研、行政管理中的重要工作和重要事项。
第二条校长办公会由校长（特殊情况可由校长委托副校长）召集并主持，会议议题由校领导成员提出、校长确定。
第二章议事原则第三条坚持集体领导和个人分工负责相结合，坚持民主集中制原则。
学校行政工作中重大事项的决策，必须经校长办公会充分讨论，集体研究决定。
第三章议事类别第四条学校校长办公会议事类别分为：传达报告事项、研究事项和审定事项。
第四章会议人员第五条校长办公会成员为学校行政领导班子成员。
校党委书记、副书记、纪委书记等可视议题情况参加会议。
校行政办公室主任、监察审计处、宣传处处长为会议成员列席会议。
根据议题需要，其他相关人员列席会议。
校长办公会设秘书一人，参加会议并负责具体工作。
第五章议事范围第六条校长办公会议事范围：1学习贯彻党的路线方针政策、法律法规和上级重要工作部署，传达落实上级有关行政工作的重要指示、决定和会议精神，研究贯彻措施；贯彻落实学校党委会决议。
2.组织拟订和实施学校内部组织管理机构的设置方案，组织拟订和实施学校人才发展规划、重要人才政策和重大人才工程计划。
研究决定学校教师队伍建设、教师发展年度计划和具体培养方案。
依据有关人事规章制度，研究决定聘任和解聘教师及内部其他工作人员；研究决定教师和内部工作人员岗位调整。
3.组织拟订和实施学校发展规划、重大改革方案、基本管理制度；组织制定和实施学校教学、科研、学生管理、后勤管理和其他行政管理工作中的具体规章制度，组织制定和实施学校年度工作计戈上4.研究决定学校教育教学、科学研究、专业建设、国际交流与合作、招生就业、学生管理、后勤服务与保障、固定资产管理、安全稳定、校园综合治理、社会捐赠、社会服务等方面的具体事项和重要问题。
校长办公会议事规则
XXXX学校文件XXXX学校校长办公会议议事规则一、总则第一条根据中共中央办公厅印发《关于建立中小学校党组织领导的校长负责制的意见（试行）的通知》等有关规定，制定本规则。
第二条坚持党组织领导的校长负责制。
校长是学校的法定代表人，在学校党组织领导下，依法依规行使职权，按照学校党组织有关决议，全面负责学校的教育教学和行政管理等工作，支持配合党组织书记开展工作。
第三条校长办公会议是学校行政议事决策机构，坚持全面贯彻党的教育方针，坚持社会主义办学方向，落实立德树人根本任务，紧密围绕学校改革发展稳定，科学决策、民主决策、依法决策，推进学校教育教学和行政管理等工作。
二、议事决策范围第四条校长办公会议主要研究提出拟提交党组织会议讨论-1-决定的重要事项方案，具体部署落实党组织会议决议的有关措施，研究处理教育教学、行政管理等工作。
第五条校长办公会议提交党组织会议讨论决定的重要事项：1.学校章程、中长期规划、教师队伍建设、学生培养、校园建设等学校发展的重要工作规划、重要改革措施和基本管理制度等重要事项；2.学校行政和教育教学管理组织机构和人员编制的设置与调整方案，重要规章制度的制定修订；3.加强学生德育、智育、体育、美育、劳动教育和心理健康教育，推动思政课创新，提高思政课教学质量，依法依规落实课程方案、选用使用教材，组织开展学校文化活动和科学普及活动，开展家校社协同育人等相关工作计划；4.学校人才队伍工作规划、工作计划及政策措施，教师等人才培养、招聘、使用、考核、管理、服务和职称评审、晋岗、奖惩等重要事项及教职员工在社会团体（组织）兼任职务；5.学校年度财务预算方案、决算情况的审定，大额度支出和年度追加预算，重大捐赠，以及其他大额度资金运作事项；6.学校重要资产处置、重要办学资源配置、无形资产授权使用方案，重要审计工作事项等；7.国家和地方各类重点建设项目，国内国（境）外交流与合作重要项目、重要设备和大宗物资采购或购买服务、重大基本建设和大额度基建修缮项目等学校重大项目的设立和安排方案；-2-8.学校教育教学评价、审议、评定工作中的重要事项；9.上级表彰表扬推荐、校级重大表彰表扬事项；10.开展社会服务等重要事项。
校长办公会议事规则
校长办公会议事规则校长办公会议事规则为进一步坚持和完善党委领导下的校长负责制，支持校长按照国家法律的规定积极主动、独立负责地开展工作，充分发挥校长的重要作用，建立健全规范化、科学化、制度化的管理体系，依法治校，根据高等教育法和《广东省普通高等学校校长工作规定》，结合我校实际，制定本规则。
一、议事原则1、坚持社会主义办学方向，坚持把育人放在一切工作的首位，坚定执行党委领导下的校长负责制。
校长和党委书记每周要定期沟通情况，建立健全学校党政主要领导沟通机制，加强学校党政领导的沟通协调。
2、增强民主法制观念，依法办学，依法行政，民主议事，科学决策，坚持民主集中制原则。
要按照既定议题议事，一般不得临时动议。
确因紧急须临时增加议题，应征得校长或其他会议主持人同意。
3、坚持精简会议、提高效率的原则，由校长决定召开校长办公会议的具体时间。
凡各单位、各职能部门和分管校领导在各自职权范围内可以决定或协调解决的问题，一般不列为校长办公会议议题。
二、议事范围（一）校长办公会议审议通过或研究决定下列事项：1、贯彻落实上级和学校党委制定的方针政策、工作指导原则、重大改革方案，提出具体措施、工作部署。
2、学校行政规章制度，处室及具有行政管理职能的单位的职责范围。
3、校长任期目标、年度行政工作计划、学期工作安排、招生计划和校长工作报告。
4、师资队伍建设规划，教学和学科发展规划，年度教学和科研工作计划，教育教学水平评估。
5、高级专业技术人员的调入、聘任、调离、退休、延期聘任。
6、学校教学、科研成果，行政先进集体、先进个人的表彰。
7、给予教职员工警告及以上行政处分、解聘，给予学生勒令退学及以上行政处分。
8、党委提出由校长办公会议研究落实的事项，按学校有关文件规定和校长认为应提交校长办公会研究决定的事项。
（二）校长提交党委讨论决定之前，应由校长办公会议研究、审议的事项：1、学校发展战略与规划、基本建设规划、重大的专项工作计划和安排、联合办学等。