经理试用期工作总结3篇

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项目经理试用期工作总结范文(五篇)

项目经理试用期工作总结范文(五篇)

项目经理试用期工作总结范文一、加大排查力度,落实安全管理应该说我们应该把安全生产摆到首位,安全生产始终贯穿于整个施工生产过程中,公司领导对安全工作高度重视,配备专职安全员进行现场巡视,并培训学习了相关管理人员的安全意识,安全资料齐全,安全防护用品分发到位,对于重点部位及工序上,设专职人员管理看守。

对于危险性较大的工作如:深基坑、高空作业及现场临时用电等,提前进行安全隐患排查。

下一步我们将对分包队伍施工用电量大甚至撕拉乱接现象进行彻底排查管理,同时我们也看到施工现场个别部位安全防护不及时,同时存在无证上岗现象,这些问题的存在将引起我们的对工作中的高度重视,真正做到防微杜渐,真正把安全工作落到实处。

二、降低成本、提高效率成本管理一直是我项目部的弱项,我项目部从今年以来,严格控制管理,首先从材料抓起,施工前提前进行材料使用计划及材料返回计划。

材料使用中,坚持要求实行限额领料制度,以班组为单位根据施工预算,由班组长统计施工内容及工程消耗量,及时与预算量进行对比分析,控制各分项工程的材料使用及消耗。

各班组使用材料由组长集中领用发放及统计发现浪费及时整改。

周转材料等各班组统一返还,对于浪费严重的由相应班组负责。

同时加强用水、用电及办公用品管理,从细节上节约每一分钱,降低每笔不必要的开支。

三、合理安排工序,严格质量管理作为项目上的管理者,自己在注重施工方案和质保措施的同时,对于生产进度的控制。

在工作管理上,我一直坚持:1、加强部位控制落实计划安排。

我坚持用施工部位指导和现场的作业安排,来严格控制施工管理节奏,确保施工进度,按计划落实。

2、加强施工组织落实资源到位。

为保证项目生产顺利进行,针对现场劳动力情况等因素,做好调配。

并根据施工情况做好工程预见性测算,从而进行合理配置,保证施工不间断。

3、加强责任落实到人。

严格按照施工布置,将当天的工作及布置落实人,以保证施工进度的有效进行。

在接下来的时间里,我们将加强自身建设,加大管理措施,准备迎来更大的施工任务及新的挑战。

总经理岗位试用期总结报告(5篇)

总经理岗位试用期总结报告(5篇)

总经理岗位试用期总结报告(5篇)总经理岗位试用期总结报告精选篇1在这个硕果累累的金秋时节,我怀着非常期待的心情,非常荣幸的加入了__这个云南地产行业的明星团队,在云南地产行业虽然不是地产开发体量的房地产公司,并不影响公司拥有非常优秀的管理团队,在业界更是名声鹊起口碑传遍。

我非常珍惜这个学习历练的平台,相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇,更是我人生的一个转折点。

现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析,向公司的各位领导和同志们做以下汇报:加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉,部门领导分配给我的工作内容是:__项目和__园项目所涉及的云南__有限公司、云南__投资有限公司、昆明__开发有限公司、云南__置业有限公司(两个项目、四家公司)的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作。

一、财务核算基础工作通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程,在入职一周的时间内完成工作交接,并对原积压的工作进行赶补,使财务核算基础工作与时间同步;结合公司财务核算要求梳理完善账务核算,并向上级主管领导提出合理建议。

二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务。

神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点,我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手,深刻理解并掌握,以便在今后的工作中运用。

三、项目公司财务工作目前的重点工作:(1)__发展投资有限公司要求支付前期为__项目垫付费用,根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作,并对支付方式和处理办法提出了建议。

(2)__土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展,在公司上级领导__的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作。

四、发挥专长,做好参谋。

通过对月度、年度的财务分析,结合项目合同签订执行情况,对照项目经营计划,及时并动态地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据。

项目经理试用期转正个人工作总结7篇

项目经理试用期转正个人工作总结7篇

项目经理试用期转正个人工作总结7篇第1篇示例:为了更好的了解我在试用期内的工作表现以及对未来工作的规划,我决定撰写一份个人工作总结,以便让领导和同事们更全面地了解我的工作情况和想法。

在试用期内,我作为项目经理,主要负责项目的执行和管理工作。

通过这段时间的工作,我收获了很多经验和教训,也遇到了不少挑战和困难。

我要感谢领导和同事们在工作中给予我的指导和帮助,让我能够顺利地完成工作任务和提升自己。

在项目执行方面,我认真负责地跟进了项目进度,保证项目能够按时交付。

我与项目组成员密切合作,及时解决了项目中出现的问题,并确保团队间的良好沟通和协作。

我也意识到了团队管理和领导技能的重要性,通过培训和学习,我努力提升自己的团队管理能力,争取更好地带领团队完成各项任务。

在项目管理方面,我注重了对项目成本、质量、风险等方面的管理,通过严格的管理控制,确保项目进展在各个方面都达到了预期目标。

我也认识到了项目管理中细节和计划的重要性,通过不断的总结和反思,逐渐完善了自己的项目管理技能。

在团队建设方面,我致力于打造一个和谐、团结的团队氛围,鼓励团队成员之间的相互合作和共同进步。

我积极组织团队建设活动,增强团队凝聚力,也注重团队成员的个人成长和发展,鼓励他们不断学习和提升自己。

在与客户的沟通和协调方面,我主动与客户保持紧密的联系,及时了解客户的需求和意见,确保项目能够更好地满足客户的要求。

我也通过提高服务意识和专业水平,赢得了客户的信任和好评。

在未来的工作中,我将继续努力提升自己的团队管理和领导能力,不断完善自己的项目管理技能,努力做到更好,在实际的工作中不断积累经验,不断学习并改进自己的工作方法,提高主动解决问题的能力。

我也会继续关注行业动态,不断提高自己的专业水平,为公司的发展贡献自己的力量。

我也希望能够带领团队取得更好的业绩,为公司的发展做出更大的贡献。

试用期对我的工作成长来说是一个宝贵的历练时期,我在这段时间内积累了经验,提升了能力,也意识到了自己的不足之处,但我对未来充满信心,我相信在公司的工作中我还有很大的提升空间,我会努力不懈地学习,工作,以更好地达到公司对我的期望。

综合部经理试用期工作总结范文6篇

综合部经理试用期工作总结范文6篇

综合部经理试用期工作总结范文6篇篇1一、引言自试用期伊始,本人担任综合部经理一职,尽职尽责,勤奋工作,以期在试用期内对公司的整体运营和管理做出积极贡献。

以下是我试用期的工作总结。

二、工作内容及成果1. 部门管理在试用期内,我成功地组织了部门内部架构的梳理和优化,明确了岗位职责和分工,提高了部门的工作效率。

同时,我注重团队建设和员工培养,通过定期的培训和沟通,提高了团队的整体素质和工作能力。

2. 项目管理在项目管理方面,我负责主导了多个关键项目的进展和管理。

通过合理的资源配置和时间管理,确保了项目的顺利进行,提高了项目的完成率。

同时,我注重项目风险的管理和预警,及时发现问题并解决,确保项目的质量和进度。

3. 沟通协调作为综合部经理,我负责与内外部的沟通协调工作。

我积极与公司各部门及外部合作伙伴进行沟通,协调解决各种问题,确保公司的业务顺利进行。

同时,我注重信息的传递和反馈,确保信息的准确性和及时性。

4. 制度建设在试用期内,我主导了公司管理制度的完善和修订工作。

通过调研和分析,我对公司的管理制度进行了优化和改进,使其更加符合公司的实际情况和需要。

同时,我注重制度的宣传和培训,确保员工对制度的理解和执行。

三、工作心得与反思在试用期内,我深刻认识到综合部经理这一职位的重要性和挑战性。

我始终坚持以公司的发展为目标,尽职尽责,勤奋工作。

然而,我也意识到自己在工作中存在的一些不足和需要改进的地方。

例如,在项目管理方面,我需要进一步提高对项目的把控能力,确保项目的质量和进度;在沟通协调方面,我需要进一步提高沟通技巧和协调能力,更好地解决各种问题。

四、未来计划与展望未来,我将继续努力,以公司的发展为目标,不断提高自己的能力和素质。

我将继续加强部门管理和团队建设,提高部门的工作效率;继续加强项目管理和制度建设,确保项目的质量和进度;继续提高沟通技巧和协调能力,更好地解决各种问题。

同时,我将积极参与公司的各项业务和发展计划,为公司的长期发展做出更大的贡献。

综合部经理履职试用期工作总结6篇

综合部经理履职试用期工作总结6篇

综合部经理履职试用期工作总结6篇篇1尊敬的领导:自2024年5月加入公司以来,我担任综合部经理一职,负责部门的管理、协调及日常事务处理。

在试用期内,我努力适应新环境,熟悉部门职责,并积极投入工作。

现将试用期间的工作总结如下:一、部门管理在部门管理方面,我注重团队建设和流程优化。

首先,我根据公司的组织架构和部门职责,对部门内部进行了合理分工,确保每项工作都有明确的责任人。

其次,我建立了完善的工作流程和规范,确保部门工作有序进行,避免了工作重复和遗漏。

同时,我注重与员工的沟通,了解员工的工作情况和困难,及时给予指导和支持。

二、协调沟通在协调沟通方面,我注重内外协调,上下沟通。

对外,我积极与相关部门和人员保持密切联系,及时了解公司其他部门的需求和问题,并协助解决。

对内,我定期组织部门内部会议,总结工作进展,讨论遇到的问题,并征求员工的意见和建议。

同时,我也注重与领导的沟通,及时汇报工作进展和遇到的问题,并积极寻求领导的指导和支持。

三、日常事务处理在日常事务处理方面,我注重效率和质量。

我制定了详细的工作计划,合理安排时间和资源,确保工作进度和质量。

同时,我也注重文档管理和资料整理,确保工作记录的完整性和可追溯性。

此外,我还积极配合公司其他部门的工作,提供了有力的支持和协助。

四、学习与成长在试用期内,我不断学习和提升自己的业务能力和管理水平。

我参加了公司组织的多次培训和学习活动,掌握了新的知识和技能。

同时,我也通过阅读书籍和网上学习等方式,不断拓宽视野和知识面。

这些学习经历不仅提升了我的个人能力,也为更好地开展工作奠定了基础。

五、存在问题及改进措施在试用期内,我也发现了一些问题和不足。

首先,在团队管理方面,我需要进一步提升员工的执行力和团队协作精神。

其次,在流程优化方面,我需要不断探索和创新,寻求更加高效和便捷的工作方式。

最后,在个人能力方面,我需要继续学习和提升,以适应日益复杂的工作环境。

针对这些问题和不足,我制定了以下改进措施:首先,我将加强与员工的沟通和交流,激发员工的工作热情和积极性;其次,我将定期组织团队建设活动,增强团队的凝聚力和协作精神;最后,我将继续参加学习和培训活动,不断提升自己的业务能力和管理水平。

物业经理试用期工作总结6篇

物业经理试用期工作总结6篇

物业经理试用期工作总结6篇篇一:物业经理试用期工作总结在试用期的这段时间里,我作为一名物业经理,承担了很多工作,也积累了宝贵的经验。

以下是对我这段时间工作的总结:首先,我主要负责物业管理工作,包括维修、保养和运营等方面。

我深入了解了物业运营管理的基本知识,学习了不同的管理方法和技巧。

通过和业主、业务部门和相关单位的沟通合作,我解决了很多物业管理方面的问题,并取得了良好的效果。

其次,在日常工作中,我注重提高服务质量。

我深入了解客户需求,积极主动与客户进行沟通,确保及时解决问题。

同时,我也注重团队合作,与同事们共同努力,提高了整个物业管理团队的工作效率和服务水平。

另外,我也参与了物业项目的规划和实施过程。

我研究了物业市场的发展趋势,了解了业界的最新动态,并根据实际情况提出了一些建设性的意见和建议。

在项目实施过程中,我参与了项目管理和监督工作,确保项目的顺利进行。

此外,在试用期内,我还不断提高自身的能力。

我积极参加业内培训和学习,提高了自己的专业知识水平。

我学习了项目管理、市场营销等专业知识,并通过实践应用于工作中,取得了一定的成果。

综上所述,在试用期的工作中,我努力学习、不断改进,并取得了一定的成绩。

但我仍需继续努力,在今后的工作中不断提高自己的专业能力和管理水平,为公司的发展作出更大的贡献。

篇二:物业经理试用期工作总结在试用期的这段时间里,作为一名物业经理,我学习了很多相关知识,积累了实际工作经验,对物业管理有了更深入的了解。

以下是对我这段时间工作的总结:首先,我主要负责小区的日常运营和维护工作。

我了解了小区物业管理的各项职责和工作流程,并能够独立完成各项任务。

我注重细节,积极解决居民的问题和投诉,提高了小区的整体居住品质。

其次,我也参与了小区维修和保养工作。

我了解了不同设备和设施的维护方法,定期进行检查和保养,确保设备的正常运行。

同时,我还与供应商和维修人员进行沟通,解决了维修工作中的各种问题。

品质经理试用期转正工作总结7篇

品质经理试用期转正工作总结7篇篇1一、引言作为品质经理,自从我踏入公司以来,始终以严谨的态度和扎实的专业能力,致力于提升公司产品质量和管理水平。

试用期期间,我充分了解了公司的业务流程和质量管理体系,紧密围绕岗位责任,积极推进品质管理工作。

现将试用期转正工作总结如下。

二、工作内容及成果1. 深入了解公司现状在试用期内,我首先对公司的业务流程、组织结构、质量标准和市场定位进行了深入了解。

通过与各部门沟通,我掌握了公司的运营现状和质量管理上的瓶颈,为后续的工作打下了坚实的基础。

2. 质量管理体系建设针对公司的实际情况,我对质量管理体系进行了梳理和完善。

通过引入先进的质量管理理念和方法,如精益生产、六西格玛等,优化了质量控制流程,提高了产品质量的一致性和稳定性。

同时,我也加强了质量培训,提升了全员质量意识。

3. 质量监督和抽检我制定了严格的质量监督和抽检计划,确保生产过程中每个环节的质量可控。

通过定期检查和抽检,及时发现潜在问题并采取措施进行整改,大大提高了产品的合格率。

4. 供应商管理针对供应商的质量管理,我与供应商建立了良好的沟通机制,定期对供应商进行评估和审核。

通过培训和指导,提高了供应商的质量管理水平,从而保证了原材料的质量。

5. 质量问题解决和改进在试用期内,我遇到了多个质量问题。

针对这些问题,我组织团队进行了深入的分析和研讨,找到了问题的根源,并采取了有效的措施进行整改。

同时,我也注重问题的预防和改进,避免类似问题再次发生。

三、个人能力提升及自我评价在试用期内,我不仅完成了各项工作任务,也在实践中锻炼了自己的能力。

我提升了与团队的沟通和协作能力,增强了解决复杂问题的能力。

同时,我也加强了对品质管理知识的学习和更新,不断提高自己的专业素养。

自我评价方面,我认为自己具备较强的学习能力和适应能力,能够快速适应新的工作环境和挑战。

同时,我也注重团队协作和沟通,能够积极为团队做出贡献。

四、未来工作展望转正后,我将继续致力于提升公司的品质管理水平。

2025年项目经理试用期转正个人工作总结(4篇)

第 1 页 共 7 页 2025年项目经理试用期转正个人工作总结 尊敬的领导及同事们: 大家好!我是____,自____年初起担任公司的项目经理,并在完成试用期后正式转正。回顾过去的一年,我深感荣幸和充实,通过一系列的工作任务和团队协作,取得了一些成果。在此,我将对试用期间的工作进行总结与反思,并分享我对未来工作的规划。 一、工作回顾 1. 项目管理能力的增强: 试用期间,我充分履行项目经理职责,主导了多个项目的策划、执行和监控。通过学习和灵活应用项目管理的理论与方法,我成功推动项目进展并达成了既定目标。我通过有效的沟通与团队协作,确保了项目的顺利交付。 2. 领导力的提升: 作为团队的领导者,我认识到领导力的重要性,并致力于提升这方面的能力。我设定了清晰的目标,激发团队成员的潜力和积极性,并通过定期的团队活动和培训,增强了团队的凝聚力和战斗力,从而提高了团队的工作效率和满意度。 3. 持续学习与自我反思: 在试用期,我始终保持学习的态度,对工作进行及时的反思和总结。我通过参加专业培训和阅读,不断拓宽知识视野,并将所学应用于实践中。我积极倾听他人意见,对自己的工作进行反思和改进,以提升个人工作能力和素质。 二、工作反思 第 2 页 共 7 页

1. 管理与沟通技巧: 在试用期间,我意识到在管理技巧和团队沟通方面还有待提高。有时,我在指导和协调团队时,沟通表达不够到位,影响了团队的工作效率。因此,我计划在转正后加强沟通技巧的培养,提升管理能力,以优化团队协作。 2. 时间管理与任务优先级: 在处理多个项目和任务时,我发现自己在时间管理和任务优先级设定上存在挑战。有时由于任务的交叉和紧急程度的判断不准确,导致工作进度延误。因此,我将在转正后着重提升时间管理能力,更准确地判断任务优先级,以确保工作的高效运行。 三、未来规划 1. 持续学习与专业提升: 面对不断变化的市场环境,我将持续深化项目管理的专业知识,学习相关技能和工具,以适应不同项目的需求,保持自身的竞争力。 2. 团队建设与发展: 我将致力于团队建设,通过定期的团队活动和培训,提升团队的凝聚力和专业能力,以实现更高的工作目标。 3. 创新与项目效益: 我将继续努力,通过创新思维和提高项目效益,挖掘项目潜力,满足市场需求。我计划运用创新方法和理念,提供更优质的产品和服务,增强公司在市场中的竞争力。 总之,试用期间我已尽职尽责地履行了项目经理的职责,通过自我提升和团队合作取得了一定的成就。转正后,我将进一步完善自身能力,提升领导力,以更好地推动项目和公司的持续发展。 第 3 页 共 7 页

招商经理试用期转正工作总结6篇

招商经理试用期转正工作总结6篇篇1一、引言自试用期开始以来,我作为招商经理肩负着公司赋予的重要职责,始终秉持着敬业、专注、创新的态度,全心全意投入到工作中。

如今试用期即将结束,转正之际,我对过去一段时间的工作进行全面总结。

二、工作回顾1. 招商任务完成情况在试用期间,我根据公司的招商策略和目标,制定了详细的招商计划。

通过不懈努力,成功引进XX家企业,实现了招商目标。

其中,优质企业占比达到XX%,为公司的长期发展奠定了坚实基础。

2. 市场调研与分析为了更好地了解市场动态和竞争对手情况,我组织团队进行了深入的市场调研。

通过对行业发展趋势、竞争对手分析和潜在客户群体的研究,为公司提供了有力的数据支持,为招商工作指明了方向。

3. 客户关系建设与维护我深知客户关系在招商工作中的重要性,因此在试用期间,我积极与客户建立联系,通过拜访、电话、邮件等多种方式,与客户保持良好沟通。

同时,我注重客户关系的维护,定期回访客户,了解客户需求,提高客户满意度。

4. 团队管理与协作作为招商经理,我注重团队建设和协作。

在试用期间,我组织团队进行培训,提高团队的专业素质。

同时,我与其他部门保持密切合作,确保招商工作的顺利进行。

三、工作成果1. 成功引进优质企业,为公司带来稳定的收益;2. 通过市场调研与分析,为公司提供了有力的数据支持;3. 建立了良好的客户关系,提高了客户满意度;4. 提高了团队的专业素质,增强了团队的凝聚力。

四、存在问题及改进措施1. 招商渠道有待进一步拓展。

我将积极寻找新的招商渠道,如网络平台、行业展会等,以吸引更多优质企业;2. 客户关系维护需进一步加强。

我将继续加强与客户的沟通,提高客户满意度;3. 团队协作能力需进一步提升。

我将加强与其他部门的协作,确保招商工作的顺利进行。

五、展望未来转正之后,我将继续努力,以更高的标准要求自己,为公司引进更多优质企业。

同时,我将加强团队建设,提高团队的整体素质。

在未来的工作中,我将注重创新,探索新的招商模式和方法,为公司的发展做出更大贡献。

财务经理试用期转正工作总结范文6篇

财务经理试用期转正工作总结范文6篇第1篇示例:财务经理试用期转正工作总结试用期对于我来说是一个全新的开始。

在这段时间里,我接触到了许多新的工作内容和流程。

在新的岗位上,我需要快速适应新的工作环境和工作内容。

也需要不断地学习和提高自己的能力。

在这个过程中,我感到了一定的压力和挑战,但我也清楚地意识到了自己的不足之处,这让我更加努力地去学习和提高自己的能力。

在试用期的工作中,我不断地与同事们进行沟通和协作,这让我更好地理解了团队合作的重要性。

在处理工作中遇到的问题时,我会主动与同事们进行交流和讨论,共同找出问题的解决方案。

在日常工作中,我也要求自己能够尽量与其他部门的同事们进行沟通和协作,以便更好地完成工作。

通过这样的方式,我深刻地领悟到了团队合作的价值,并且在工作中得到了锻炼和提升。

在试用期的工作中,我也不断地提升自己的专业技能和知识储备。

通过参加各种培训和学习,我提高了自己的财务分析能力和业务处理能力。

我也不断地学习相关法律法规和政策,以便更好地应对工作中的各种挑战和问题。

这些工作中所学习到的知识和经验,不仅让我在工作中更加得心应手,也让我对自己的职业发展有了更明确的规划和目标。

在试用期的工作中,我不断地努力学习和提升自己的能力,不断地与同事们进行沟通和协作,也积极地参加各种培训和学习,这些都让我在工作中取得了一定的成绩。

在这个过程中,我深刻地意识到了自己的不足之处,并且努力去弥补和提高自己。

在得到上级和同事们的帮助和支持下,我顺利地度过了试用期,并且在工作中不断地成长和进步。

而现在,我将正式成为公司的一名正式财务经理。

对于未来的工作,我将继续努力学习和提升自己的能力,提高工作的效率和质量。

我也将不断地与同事们进行沟通和协作,真诚地为公司的发展和壮大做出自己的贡献。

我深知自己的职责和使命,我将不忘初心,砥砺前行,为实现公司的发展目标而努力奋斗。

我衷心感谢公司和领导对我的信任和支持,也感谢同事们在工作中给予我的帮助和指导。

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经理试用期工作总结3篇 工作总结范文 我是xx年7月来到公司,经过几个月的证券知识培训,通过考试,然后入职,在这几个月的学习与工作的时间里,让我学到了很多东西,同时感谢各位领导和同事的帮助,下面我将汇报我入职以来的工作情况。

首先,我觉得证券是一个压力性的工作,特别是对于我这种刚刚毕业,身在异地,没有经过生活厉炼的新一批社会青年来说更是一种艰难的考验!作为客户经理,我认为开发客户与客户维护是非常重要的,如今的市场行情,开发一个新客户真是难上加难,第一个月通过自己的努力,时间紧任务重,尽力克服重重困难,让自己佣有一个良好的开端!

其次,在维护客户方面,第一,常常给他们讲解一些股票技术方法,第二,力所能及的回答他们咨询的问题,第三,亲情服务,与他们认真交心交朋友,同时在他们身上学习一些知识。在此之间,也发现了开发客户是不容易的,维护客户是更不容易的,现在证券公司很多,竞争压力大,一不小心客户就很可能被转到其他公司,所以与客户之间建立良好的关系也是非常重要的,而我自己也在不断地学习,学习新的知识来充实自己,因为知识永远不熊市,这样才会获取客户的认可与接纳!

如今我逐渐的喜欢上了证券行业,虽然有压力有困难,一切事在人为,我不怕,有压力才会形成动力!客户经理是一项长期的工作,需要的是要有足够的耐心,平时工作的细心,坦诚的与客户交流和沟通,相信自己可以!我的工作与热情一切尽在行动中!

总之,上半年我的职业规划及目标是:按照公司的规定,开发足够的客户,累积一定的资产,完成转正要求!

工作总结范文 xx年的脚步悄然间已经离我们远去,对我们每个人来说都不可能重新来过,xx年留给我们每一给人365个脚印,每一个脚印都是一部充满不同感情色彩的故事,留给我们无限的回忆。xx年对自己来说是非常幸运的,七月份告别了大学校园,使自己的社会角色发生了根本的变化,也切实的感受到了来自各个方面的压力。在九月份的司法考试中自己有幸通过,这的的确确的让自己兴奋了好长一段时间,现在回过头来想想,这些已经都成为过去,留给自己的除了那段不知疲倦努力向前的美好回忆,更重要的是让自己明白了路是自己走出来的,怨天尤人没有任何作用,坚持自己心中的信念,付出自己的行动,坚持一点点,或许我们每一个人都会成功。如果给自己的xx年定位的话,我觉得可以定位于:学业的成功,事业的起点。

当“xx年”这个迹不断在工作日志中出现的时候,自己才明白过来:原来xx年已经来临,我们已经生活在xx年。新的一年对于我们每一个人来说都是一张白纸,在年初的时候发给我们,经过自己一年的描绘,在年末的时候给自己一个答卷,看是否是自己心中的那幅风景。

展望我的xx年,我期待着自己有一个新的突破,因为这一年对于自己非常的关键,这一年不单单是步入律师行业纯粹实习的一年,更重要的是这一年是自己事业的起步年,是自己社会角色转变的一年,这一年的实习、生活、做人等各个方面都将会对自己以后的路产生定性,将影响自己的一生,所以自己没有理由去荒废这一年,相反没有尽心尽力的去吸收周围优秀的环境和人给自己带来的没有穷尽的知识都是对自己的极大地不负责任,是对自己前途的一种扼杀。所以,在步入xx年的时候为了让自己在xx年飞得更高,更好,给自己一个安静的空间静下心来好好的计划计划自己的xx是非常有必要的。

在xx年之初,我有幸地加入到了律师事务所这个充满活力、团结、奋进、和谐的团队中来,成为了这个团队中的一分子,开始了自己的实习阶段,迈开了事业的第一步。xx年将自始至终的将贯穿与自己的实习阶段,站在xx的起跑线上,我想我会用自己百分之百的努力去跑完xx年,如果对自己xx年做一个展望概括的话,我想仅仅用二个就可以了------学习。

首先,要把自己的心态摆正,戒骄戒躁。我个人认为一个人心态的好坏将决定一个人事业的成败。有人说:实习律师不好当,收入低,老干活,日子实在难熬。从这句话中我们可以看出说这句话的人心态过于急躁,急功近利,我想他离成功可能会越来越远,我们身边这样的例子比比皆是。所以,选择了律师这门行业,就要铺下身子认认真真、踏踏实实地走好每一步,以一颗谦虚、务实、理性的平常心来对待实习期。

其次,以积极的行动来吸收周围环境带给自己的营养。对于一个实习律师来说我个人认为选择律师所是非常重要的,实习期是一位律师步入这个行业的前奏曲,对于这个行业的实践能力可以说是微乎其微的。这一年的实习期将会使实习律师完成从理论到实践的转变。对于这一角色的转变,律师所带给一个实习律师的将会对他以后从事这一行业产生定型。对于我个人来说,非常幸运的加入到了龙和律师事务所,在这个优秀的大家庭中,我会不断努力地去吸收它的点点滴滴,让自己不断的得到提高。

大家好,以下是我最近在一个公司的试用期的工作总结,请同道中人提提意见。

『有关公司目前市场形势和销售工作的总结』 本人进公司已有两个多月的时间,亦经过这么多时间的工作和学习,现对于目前公司所面临的市场形势和我所展开的销售工作做一些总结和分析。如有不妥之处,敬请谅解指正。

自从8月份以来,我这段时间详细的研究了公司的销售报表和销售产品,发现:

1)公司的销售额从5月份的100万左右到6月份的170万左右到7月份的近300万左右,从销售额上来看,销售业绩是有了一部分的增长,但从销售单价和销售利润来看,却处于下滑的势态; 2)从经销商数量来看,深圳范围之内的经销商公司亦都有过业务往来,东莞比较有实力的如创高、名利佳、盈东,也有业务往来,但综合经销商分析来看,以上经销商尤其是比较大的经销商,从我司的拿货一般局限于重庆铬酐(黑桶)和inco的硫酸镍和氯化镍之类的产品,其余的几乎很少拿货,而以上产品几乎可以说是保本或亏损销售,毫无多少利润可言;

★从以上三点问题综合分析来看,我们公司所面临着以下经营问题:

第一、销售额和利润的问题 我们公司在七月份的销售量的增加和市场占有率提高的情况下,利润并没有提高或得到改善;其实这种销量和市场占有率的提升,并没有实际太大的意义,甚至可以说是极为危险的现象。我们可以想象:一家销售额很高但利润率很低的公司,利润率一旦降下来,会不会产生巨额亏损?

从公司目前的形式来看,我们公司目前内部在管理上可供压低的成本已经很少,而外部的市场压力会越来越大,我们的销售额一旦做起来,首先会引起竞争同行的注视,没有任何人愿意把碗里的饭无偿的分给别人,在这种情况下,竞争同行肯定会调整销售策略和产品价格,来抢占客户资源。其次,销售人员和公司,亦会迫于销售额和市场的压力,拼命的降低售价或付出更大的销售成本来争取客户,本身来说,公司的产品售价已经没有任何可以再压缩的空间,一旦迫于市场和销售额的压力再次压低价格和提高销售成本的话,那么销售额越高,利润就越低,也可以说是亏损越来越大。

第二、有关客户的管理和控制的问题 一流企业做规则,二流企业做品牌,三流企业做市场。对于广东市场,包括(深圳、东莞)除高力和华创之外的电镀材料企业来说,目前还都在为做市场而努力,尤其是在深圳、东莞两地,对那些不入流的小经销而言,为了在做市场而生存,他们的目的就是为了追逐利益的最大化。因此,没有任何忠诚信任可言。但是以目前的市场形势来看,他们又是我们公司的主要针对客户,因此,我们公司没有办法完全笼络和控制这些小经销商,以我们公司目前的客户“天力”举例来说:在七月份的销售量中,“天力”的进货额,将近占我们公司总销售额的三分之一,而“天力”的主要进货量是以哈萨克斯坦铬酸和inco系列产品为主,而这些产品价格远低于高力和华创的同时,“天力”几乎都要求开具增值税发票,而我们自信认为有一定优势的重庆铬酐(黑桶),“天力”却不以为然,并多次告诉我们公司说,以上产品的拿货远低于我们公司(当时我们公司的售货价为含税价16.3元/kg),而华创调整为含税价为16.00元/kg,华创的价格对于这些需求量比较大的又想做正规(发票)的小经销商而言,是绝对具有诱惑力的,更不要谈华创给予这些开具发票的客户一个月期数。因此,这些以“天力”为主的,比如:创高、盈东在深圳、东莞具有一定实力的客户,在大批量进货时,尤其是需要发票的情况下,仍然会以华创为主,不仅是华创给予他们一个月的期数,更重要的是价格亦有一定的优势,而对其它的小型散户经销商认为我们公司比较具有诱惑力的是:①、1吨半吨都会送货上门;②、部分产品的不开票价格低于市场。但是,目前的这些小散户对于我们公司来说,在扣除人工及各方面销售成本,都可以说是在亏损经营。

第三、有关产品线和优势产品的问题 纵观我们公司从开业以来的产品销售情况,可以看出,我们公司的产品主导销售一直是以重庆铬酐、nico系列产品为主,其它只是小量销售,即使以上主导产品也是主要以小量销售为主,同时,以七月份到8月上旬的销售情况来看,我们公司在产品经营存在:

1、货源配合不及时的问题:小的经销商由于资金的限制,一般都不愿意做比较大的库存,因此,他们需要上游的供货商具备比较大的仓储能力,对他们来说可以起到一个仓储的作用,要货的话可以随叫随到,但从7月20号以来,我们公司在主导产品(重庆铬酐、硫酸镍)一直缺货,做代理或贸易关键的一环就是产品供应的稳定性和持续性。由于我们公司反复缺货,会在一定程度给经销商一种投机、实力不够的不良印象;

2、产品价格的不稳定性:化工类产品的市场价格在一定程度上,一般不会像金属那样波动。我们公司自从6月份以来产品的价格一

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