项目管理考试试题库
精选 欢迎下载 项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目范围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大B.逐渐变小C. 先变大再变小D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了 ( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告 B．需求文件 C．变更请求 D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务 B．活动 C．工作包 D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B） A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式 8.项目式 C.职能式 D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 精选 欢迎下载 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用 18. 项目分解的最低层次叫什么（D） A. 项目群 B.任务 C.工作包 D.工作单元 19. 项目的时间管理就是项目的（B） A. 费用管理 B.进度管理 C.范围管理 D.集成管理 20. 活动排序中最常用的逻辑关系类型（A） A. FS(FINISH TO START) B.SS(START TO START) C. FF(FINISH TO FINISH) D.SF(START TO FINISH) 21. 下面那一项不是影响项目成本的因素（D） A. 项目工期 B.项目质量 C.项目范围 D.项目审计 22. 项目实际成本变动的控制属于（C） A. 事前控制 B.事中控制 C.事后控制 D.风险控制 23.下列流程图哪个采用的是动态图形方法（D） A.排列图 B.直方图 C.散布图 D.控制图 24.沟通管理是什么的核心内容（C） A.经验管理 B.科学管理 C.现代管理 D.经济管理 25. PMIS（信息发布系统）是什么的主要工具（A） A.项目沟通 B.项目预算 C.项目规划 D.项目组织 26.项目风险管理的初始步骤是（A） A.风险管理规划 B.风险识别 C.风险分析 D.风险监控 27. 下面哪项属于项目采购中的无形采购（B） A.物料采购 B.咨询服务采购 C.工程采购 D.产品采购 28.项目采购审计在哪阶段展开（D） A.规划采购 B.实施采购 C.管理采购 D.结束采购 29.下面哪项不是项目人力资源管理特点（B） A.独特性 B.长期性 C.短期性 D.选聘与解聘非常规性 30.现代婚姻中的征婚等于工程项目中的（A） A.公开招标 B.邀请招标 C.议标 D.串标 31．下列关于工程项目目标的说法中正确的是（D） A、目标应是长远和抽象的 B、目标不应有时间限制 C、目标只能由高决策者掌握 D、目标是现实的，是可达到的 32.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（B） A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望 B、业主是对工程项目进行全面管理的中心 C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式 D、以进度为中心进行控制 33.工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（D） A、跨度越小层次越少 B、层次减少跨度不变 C、跨度越大层次越大 D、层次越多跨度越小 34.建设工程项目管理的核心任务是项目的（D） A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D.目标控制 35.以下哪个不属于施工索赔种类的有（D） 精选 欢迎下载 A、工程量变化索赔 B、施工条件变化索赔 C、设备窝工索赔 D、工人工伤索赔 36.在单代号网络图中，节点表示（B） A、工序开始或结束时间 B、工序 C、线路 D、不具有某确定意义 37.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和（C） A、项目系统目标 B、项目的环境目标 C、项目的进展目标 D、项目的满意目标 38.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和（B）等6个阶段 A、项目的收尾 B、项目后评价 C、项目的交替 D、项目监督 39.以下哪个不是项目的参与者（D） A、项目投资者 B、项目的负责人 C、项目设计单位 D、城市管理者 40.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加（C）内容 A、组织计划 B、人员获取 C、团队发展与调整 D、分工协作 41.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（D） A、公司内选拔 B、同有关部门商谈 C、预安排 D、公开招聘 42.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交（A） A、履约担保 B、支付担保 C、投标担保 D、抵押担保 43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后（D）日内。 A、5 B、8 C、28 D、30 44.货物招标文件中的商务文件包括（B）。 A、技术数据表 B、合同条件 C、技术规格偏离表 D、货物采购单 45.下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（D） A、项目计划书 B、项目合同 C、技术开发协议 D、项目范围说明书 46.（B）是语言沟通 A.副语言 B.书面语言沟通 C.表情 D.体态 47.（A）是组织之间的沟通 A.外向沟通 B.上向沟通 C.平向沟通 D.下向沟通 48.项目工作分解有不同的层次,其中第三层叫（D） A.工作包 B.项目群 C.活动 D.任务 49.工作分解结构的编码方法最常见的是（B） A.字母编码 B.数字编码 C.时间编码 D.内容编码 50.不是传统项目管理内容的是（C） A.工期管理 B.造价管理 C.成本管理 D.质量管理 51.应对项目可交付成果负主要责任的是（ C） A.质量经理 B.高级管理层 C.项目经理 D.项目团队成员中的某个人 52.项目的可行性分析发生在项目管理过程的哪一阶段（B） A.项目计划阶段 B.项目启动阶段 C.项目实施阶段 D.项目收尾阶段 53.对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（D） A.矩阵型组织结构 B. 职能型组织结构 C.项目型组织结构 D.复合型组织结构 54.项目经理应充当什么角色（A） A.综合协调者 B.职能经理 C.直线经理 D.项目承约商 精选 欢迎下载 55.项目范围界定时经常使用的工具是(A) A.工作分解结构 B.需求分析 C.可行性研究 D.网络图 56.（D）目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。 A. 项目计划书 B.项目合同 C.技术开发协议 D.项目范围说明书 57.项目核实应该在合适进行？（C） A.项目结束时 B.项目开始时 C.在项目的每个阶段 D.规划时进行 58.项目范围变更申请可以是（D） A.口头的或书面的 B.直接的或间接的 C.由外部或内部引发的 D.以上各项都是 59.能确定影响项目质量的因素是由随机事件还是由突发事件引起的方法是（C） A.流程图法 B.实验设计 C.控制图 D.帕累托图 60.项目资源计划工具不包括（C） A.资源矩阵 B.甘特图 C.资源需求清单 D.资源负荷图
二、多选题 1.创建工作分解结构的依据包括（ BCD ）。 A、企业环境因素 B、项目范围说明 C、需求文件 D、组织过程资源 E、需求跟踪矩阵 2. 质量成本的构成 ( ABCD ) A、 预防成本 B、 鉴定成本 C、 内部损失成本 D、 外部损失成本 3. 工程项目的过程质量主要包括( ABCD ) A、 立项的过程质量（概念阶段） B、 设计的过程质量（开发阶段） C、 施工的过程质量（实施阶段） D、 竣工验收的过程质量（收尾阶段） 4.WBS分解的原则包括（ABCD） A、 进行充分的层次分解 B、 提供足够的细节，有利于了解所有项目工作。 C、 适用于根据项目或组织的具体要求进行跟踪 D、 分解后的任务应该是：可管理的、可定量检查的、可分配任务的、独立的 5. WBS的一般结构形式( ABC) A、 图解式 B、 表格 C、 文本大纲 D、 方程式 6. 4M1E因素指的是（ABCDE） A、 人 B、 机械 C、 材料 D、方法 E、 环境. 7. 为什么要对沟通进行管理( ABC ) A、沟通管理是现代管理（文化管理）的核心内容 B、有效沟通是增强组织凝聚力的有效办法 C、有效沟通是解决各种矛盾和冲突的最好办法。
项目管理试题库11
1、项目的三要素包括（ B ）。
A.风险、费用和进度B.质量、进度和成本C.质量、进度和时间D.直接成本、间接成本和可用资源1、你为首席工程2、项目管理的目标是在有限资源条件下，保证项目的（ B ），质量、成本达到最优化。
A、范围B、时间C、效率D、效益3、你为新项目组建的小组包括三名全职工作人员和五名兼职辅助人员。
所有成员相互认识并曾一起工作过。
为了保证项目启动成功，你的第一步将是：（D）A、与每位成员单独会谈任务分配B、制定责任分配矩阵并向每位成员分配任务C、向成员分派项目计划和工作分解包D、召集项目启动会议4、项目的终止方式除了有绝对式、附加式、自灭式三种方式外，还有（）A、集中式B、集成式C、集合式D、逐进式5、决定项目成本的最有效方法是利用（D ）。
A.工作分解结构B.线性责任图C.项目规章D.范围说明6. 项目评估的执行单位是( D )。
A.业主B.可行性报告C.项目团队D.第三方7、在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。
( C)A.动态的，简单B.静态的，复杂C.动态的，复杂D.静态的，简单8、网络计划的优点有( A )。
A.简单、形象、直观B.各工作之间的逻辑关系明确C.能通过参数计算找出关键工作D.能运用计算机进行计划管理9、一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：（ D ）A.项目发起者B.高级经理C.执行组织D.顾客10、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的（），为决策部门的审批决策提供科学依据。
(A )A.可靠性、真实性和客观性B.可靠性、盈利性和风险性C.真实性、客观性和盈利性D.可靠性、真实性和风险性10、项目的阶段性成果我们称为：(A )A.里程碑B.可交付成果C.项目产品D. 项目结论11、师估计一项工作很可能需要50周完成，如果一切顺利的话，该项工作可在40周内完成。
如不顺利的话，最多将会用180周的时间完成，那么，此项工作预期完成周期的PERT值是：( B )A.45周B.70周C.90周D.140周12、判断项目范围将有多大程度的变更，你需要将变更请求与以下哪个项目文件进行比较：（ B ）A、项目范围说明B、工作分解包C、项目计划(规划)D、项目范围管理计划13、项目章程和范围说明书是这样的文件,它们被设计来对于项目目标, 交付物和商业利益达成共识,以方便:（ D ）A、项目经理和业主B、项目团队计划小组C、项目业主和项目支持者D、项目干系人14、质量成本一般包括A. 预防成本B. 鉴定成本C. 内外部故障成本D. 以上全部15、项目沟通管理可以最适当地描述为引导或监督（ D ）。
建设工程项目管理期末考试题库
一、单选题（每题只有一个时正确的，答对每题1分，多选不得分，共10分）1．（）是指为了特定目标而进行的投资建设活动。
A. 工程；B.科研；C.任务；D.工程项目2．建设工程项目策划旨在（ ）。
A．确定项目的定义 B．实现项目的总投资目标C．分析和论证关键技术方案 D．为建设项目的决策和实施增值3．项目经理是一个（ ）的名称。
A．专业人士 B．工作岗位 C．技术岗位 D．技术职务4．国家投资的大型基础设施项目必须进行（）方式采购。
A. 零星；B. 委托；C. 协商；D. 招标5．建设工程项目施工成本控制应（ ）。
A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止6．在方案设计和初步设计阶段的投资控制目标是建设项目的（）。
A. 投资估算；B.设计概算；C. 修正概算；D. 施工图预算7．在确保工程（ ）的前提下，控制工程的进度是工程施工中必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则。
A．成本 B．质量 C．安全 D．总体效益8．网络计划中总时差最小的工作是（）。
A．关键工作；B.最短时间的工作；C.总时差工作；D.不重要的工作9．对信息的收集、加工、整理、存储、传递与应用等一系列工作总称为（）。
A．信息处理；B.信息编程；C.信息工作；D.信息管理10．某工程合同价为1000万元，工程预付款为150元，主要材料及构配件占比重为6 0%，起扣金额为（ ）万元。
A．150 B．350 C．600 D．750二、多选题（每题有两个或两个以上的选择，答对一个得0.5分，答错一个不得分，全对得2分，共20分）1 工程项目的特点是（）。
A. 建设目标的明确性；B.投资的不确定性；C.具有一次性；D.管理的复杂性；E. 管理的简单性2．（ ）的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
A．业主方；B．工程总承包方；C．设计方；D．施工方； E．供货方3. 建设项目采购的对象可能是（）。
项目管理考试题 答案
工程项目管理考试题(3)答案本科一、简答题1. 施工合同按计价方式可分为哪几种类型，并从工程量和费用角度分析各种的合同当事人的风险。
答：施工合同按合同计价方式进行分类，可分为：1）单价合同单价合同，是指整个合同期间执行同一合同单价，而工程量则按实际完成的数量进行计算的合同。
承包商承担价格风险，无工程量风险。
2）总价合同总价合同要求投标者按照招标文件的要求，对工程项日报一个总价。
采用这一合同形式，要求在招标时能详细而全面地准备好设计图纸和说明书，以便投标者能准确地计算工程量，它主要适用于工程风险和工程规模都不太大的工程项目。
承包商既承担价格风险，又承担工程量风险。
3）成本加酬金合同成本加酬金合同，是由建设单位向施工企业支付工程项目的实际成本，并按事先约定的某种方式支付酬金的合同类型。
在这类合同中，建设单位需承担工程建设实际发生的一切费用，因此，也就承担了项目的全部风险。
2. 简述建设项目管理和施工项目管理区别与联系？答：建设项目管理和施工项目之间存在着联系：1）建设项目管理和施工项目管理两者都是以工程项目为对象进行的一次性系统活动。
都具备项目的一切特征和一般规律，都可以应用工程项目管理的理论和方法进行管理。
2）建设项目管理与施工项目管理的客观活动均构成了工程项目建设活动的组成部分；两者必须相互配合才能有效地实现工程建设的目标。
3）建设项目的管理主体(建设单位) 是建筑市场的买方，施工项目的管理主体(施工单位) 是主要卖方；两者共同形成建筑市场的主要交易活动。
建设项目管理和施工项目管理之间也存在着区别:1）管理主体不同。
建设项目的管理主体是建设单位，而施工项目的管理主体是施工单位。
2）管理的目标不同。
建设项目管理的目标，是如何以最少的投资取得最有效的、满足功能要求的使用价值，建设项目管理的这种目标是一种成果性目标；施工单位追求的目标是如何在保证工程使用功能要求的条件下取得建筑产品的最大价值，即利润。
工程项目管理试题库答案版
工程项目管理试题库一、单选题1．大中型工程项目是由多个（）组成的。
A．单项工程B．单体工程C．单位工程D．分项工程2．建设工程项目管理的核心任务是项目的( ）A．目标规划B．目标比选C．目标论证D．目标控制3．如图所示的组织工具是( ）A．项目结构图B．组织结构图C．合同结构图D．线性组织结构图4．工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系A．静态组织B．动态组织C．工艺D．从属5．线性组织结构的特点是（）A．每一个工作部门只有一个直接的下级部门B．每一个工作部门只有一个直接的上级部门C．谁的级别高，就听谁的指令D．可以越级指挥或请示6．建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件.A．操作性B．实施性C．纲领性D．作业性7．建设工程项目目标动态控制的核心是（）A．合理确定计划值B．认真收集实际值C．适当调整工程项目目标D．比较分析，采取纠偏措施8．根据《建设工程项目管理规范》(GB．/T50326—2006），施工方项目经理的管理控制包括()等。
A．主持项目的投标工作B．组建工程项目经理部C．制订项目经理内部计酬办法D．选择具有相应资质的分包人9．按照我国现行管理体制，施工方项目经理（）A．是施工企业法定代表人B．是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C．是一个技术岗位，而不是管理岗位D．须在企业项目管理领导下主持项目管理工作10．对专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则，并必须经（）批准后执行。
A．监理单位技术负责人B．总监理工程师C．专业监理工程师D．专业工程师11．旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( ）A．责令施工单位立即整改B．立即下达工程暂停令C．立即报告政府主管部门D．立即报告业主代表和总监理工程师12.建造师是（)。
A。
企业法定代表人在工程项目上的代表人B。
一个工作岗位的名称C。
一种专业人士的名称D。
项目管理概论考试试题库
项目管理概论考试试题库一、单选题1、项目的特点不包括（）A 一次性B 独特性C 重复性D 目标明确性2、项目管理的核心是（）A 时间管理B 成本管理C 质量管理D 目标管理3、项目范围管理的主要工作不包括（）A 范围规划B 范围定义C 范围确认D 范围扩大4、项目时间管理中，制定进度计划常用的方法不包括（）A 关键路径法B 甘特图法C 头脑风暴法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算法B 参数估算法C 自下而上估算法D 随机估算法6、项目质量管理中，质量控制的工具不包括（）A 鱼刺图B 控制图C 流程图D 猜测图7、项目人力资源管理的主要过程不包括（）A 人力资源规划B 团队组建C 团队解散D 团队建设8、项目沟通管理中，沟通的方式不包括（）A 正式沟通B 非正式沟通C 单向沟通D 幻想沟通9、项目风险管理中，风险识别的方法不包括（）A 头脑风暴法B 检查表法C 情景分析法D 蒙眼猜想法10、项目采购管理的主要过程不包括（）A 采购规划B 采购实施C 采购控制D 采购取消二、多选题1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理H 项目风险管理I 项目采购管理2、项目的生命周期包括（）A 启动阶段B 规划阶段C 执行阶段D 监控阶段E 收尾阶段3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目边界D 项目验收标准E 项目约束条件F 项目假设条件4、项目进度计划的表示方法有（）A 里程碑图B 横道图C 项目网络图D 时标网络图E 形象进度图5、项目成本管理的过程包括（）A 成本规划B 成本估算C 成本预算D 成本控制6、项目质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目人力资源管理的主要职责包括（）A 制定人力资源计划B 组建项目团队C 建设项目团队D 管理项目团队8、项目沟通管理的计划包括（）A 沟通需求分析B 沟通技术C 沟通渠道D 沟通频率E 沟通责任人9、项目风险的特点包括（）A 客观性B 不确定性C 相对性D 可变性E 阶段性10、项目采购管理的原则包括（）A 择优原则B 公开公平公正原则C 成本效益原则D 及时性原则E 灵活性原则三、判断题1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目管理 期末考试试题
项目管理期末考试试题项目管理期末考试试题项目管理是现代管理中的重要一环，它涉及到组织、计划、协调和控制项目的各个方面，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
在项目管理的学习过程中，我们需要通过考试来检验自己的学习成果和能力。
下面是一套项目管理期末考试试题，希望能够帮助大家复习和巩固知识。
一、选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的核心是：A. 时间管理B. 范围管理C. 成本管理D. 风险管理2. 项目管理的五大过程组包括：A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 策划、执行、监控、整合、收尾C. 启动、规划、执行、控制、收尾D. 策划、执行、控制、整合、收尾3. 项目管理中的三角约束是指：A. 质量、时间、成本B. 范围、时间、风险C. 质量、范围、风险D. 范围、成本、风险4. 项目经理的主要职责包括：A. 制定项目计划和目标B. 分配任务和资源C. 监督项目进展和控制成本D. 所有选项都是正确的5. 项目管理中的关键路径是指：A. 项目中最长的路径B. 项目中最短的路径C. 项目中最关键的任务D. 项目中最容易受影响的任务6. 风险管理的四大步骤包括：A. 风险识别、风险评估、风险应对、风险监控B. 风险规划、风险识别、风险应对、风险监控C. 风险识别、风险规划、风险应对、风险监控D. 风险规划、风险识别、风险评估、风险监控7. 项目管理中的变更控制是指：A. 确保项目按计划执行B. 管理项目中的变更请求C. 控制项目的成本D. 监控项目进展8. 项目管理中的沟通管理包括：A. 制定沟通计划和沟通方式B. 管理项目团队的沟通C. 监控项目的沟通效果D. 所有选项都是正确的9. 项目管理中的质量管理包括：A. 制定质量计划和质量标准B. 管理项目团队的质量工作C. 监控项目的质量D. 所有选项都是正确的10. 项目管理中的干系人管理是指：A. 管理项目团队的工作B. 管理项目干系人的期望和需求C. 监控项目进展D. 制定项目计划和目标二、简答题（每题10分，共20分）1. 请简述项目管理的五大过程组以及各个过程组的主要内容。
建设工程项目管理考试试题
建设工程项目管理考试试题内部真题资料，考试必过，答案附后一、单项选择题1.施工方是项目的一个参与方，其项目管理主要服从于（）和其自身利益。
A.业主的利益B.施工方的利益C.设计方的利益D.项目的整体利益2.风险量是指（）。
A.不确定的损失程度B.损失发生的概率C.经济风险的大小D.不确定的损失程度和损失发生的概率3.建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于（）项目管理的范畴。
A.施工方B.设计方C.业主方D.监理方4.业主把建设项目的设计任务和施工任务综合委托的模式可称为建设项目（）。
A.承包B.分包C.总承包或工程总承包D.联合承包5.将项目决策阶段的开发管理（DM）、实施阶段的项目管理（PM）和使用阶段设施管理（FM）集成为项目（）。
A全过程管理B.全面管理C.全寿命管理D.分段管理6.建设项目的风险类型包括了（）。
A.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险B.变乱责任风险、经济与管理风险、技术风险、组织风险C.组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、人身伤亡风险D.事故责任风险、工程质量风险、工程环境风险、技术风险7.在项目管理的各项任务中，最重要的任务是（）。
A.安全管理B.合同管理C.信息管理D.目标控制8.为了维护社会公共好处，需要精确处理与协调工程建设举动与内部环境的关系，需要对工程建设项目实施强迫性的监视管理，这是（）的项目管理职能。
A.业主方B.施工方C.总承包商D.当局9.所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受（）的委托，承担其项目管理工作，并代表其对单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。
A.建设单元B.工程征询公司C.承包商D.项目法人代表10.依据《工程监理企业资质管理划定》，工程监理企业的资质分为（）个等级。
A.一级、二级、三、四级，四B.一级、二级、三，三11.下列组织结构形式中，出现最早，也是最简单的一种形式是（）型。
A.直线B.职能C.直线职能D.矩阵12.为了取得目标控制的理想成果，应当从多方面采取措施实施控制，下列措施中不属于技术措施的是（）。
建筑工程项目管理a机考试题及答案
建筑工程项目管理a机考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 建筑工程项目管理的核心目标是（）。
A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 安全管理答案：B2. 建筑工程项目风险管理的主要目的是（）。
A. 避免风险B. 减少风险C. 转移风险D. 接受风险答案：B3. 建筑工程项目中，下列哪项不属于施工阶段的主要工作内容？（）A. 施工图纸审查B. 施工方案编制C. 施工进度计划D. 施工设备采购答案：D4. 建筑工程项目合同管理中，合同变更的程序不包括（）。
A. 变更申请B. 变更审批C. 变更执行D. 变更备案答案：D5. 建筑工程项目成本控制中，下列哪项不是成本控制的方法？（）A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本分析答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 建筑工程项目管理的主要内容有（）。
A. 进度管理B. 质量管理C. 成本管理D. 人力资源管理E. 风险管理答案：ABCDE2. 建筑工程项目风险管理的策略包括（）。
A. 风险识别B. 风险评估C. 风险控制D. 风险转移E. 风险接受答案：ABCDE3. 建筑工程项目中，施工阶段的主要工作内容包括（）。
A. 施工图纸审查B. 施工方案编制C. 施工进度计划D. 施工设备采购E. 施工质量控制答案：ABCE4. 建筑工程项目合同管理中，合同变更的程序包括（）。
A. 变更申请B. 变更审批C. 变更执行D. 变更备案E. 变更通知答案：ABCE5. 建筑工程项目成本控制的方法包括（）。
A. 成本预测B. 成本计划C. 成本核算D. 成本分析E. 成本控制答案：ABDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 建筑工程项目管理的最终目标是实现项目投资的最大化。
（）答案：错误2. 建筑工程项目风险管理的主要目的是减少风险。
（）答案：正确3. 建筑工程项目中，施工阶段的主要工作内容不包括施工设备采购。
（）答案：正确4. 建筑工程项目合同管理中，合同变更的程序包括变更备案。
项目管理试题及其答案
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案(08级脱产班)一、填空：（每题2分,10题共20分）1、人们已经认识到IT 项目失败的原因主要有两个，一是由于IT 应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT 项目管理人才。
2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。
3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。
4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。
5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。
这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。
（2）管理的本质是协调。
（3）协调必定产生在社会组织之中。
（4）协调的中心是人。
（5）协调的方法是多种多样的。
6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。
之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。
7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。
8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。
9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。
项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。
10、美国著名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。
每题2分, 10题共20分）1、以下哪一项不是系统方法的内容( B )。
a．系统观念b．系统测试c．系统分析d．系统管理2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。
（ A ）a．项目质量管理b．人力资源管理c．沟通管理d．风险管理3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。
（C）a．获得足够的项目经费b．编制项目计划c．选择一位项目经理d．完成工作分解结构4、项目成本管理包括的主要过程有 ( D )。
项目管理基础考试试题
项目管理基础考试试题一、单选题（每题 2 分，共 20 分）1、以下哪项不是项目的特点？（）A 临时性B 独特性C 重复性D 渐进明细性2、项目管理的五大过程组不包括（）A 启动B 规划C 执行D 监控E 结束F 收尾3、项目范围管理中，工作分解结构（WBS）的作用不包括（）A 为项目进度计划提供基础B 为项目成本估算提供基础C 明确项目团队成员的职责D 确定项目的质量标准4、以下哪种进度网络分析技术在不考虑资源限制的情况下计算项目最早完成时间？（）A 关键路径法B 资源平衡C 关键链法D 计划评审技术5、项目成本管理中，成本估算的方法不包括（）A 类比估算B 参数估算C 三点估算D 最大最小估算6、质量管理中的“PDCA”循环是指（）A 计划、执行、检查、处理B 计划、设计、检查、处理C 计划、实施、检查、改进D 规划、执行、控制、改进7、项目人力资源管理中，以下哪项不是团队建设的工具和技术？（）A 团队建设活动B 集中办公C 培训D 资源日历8、风险管理中，风险应对策略不包括（）A 风险规避B 风险减轻C 风险转移D 风险忽视9、沟通管理中，以下哪种沟通方式的信息传递速度最快？（）A 口头沟通B 书面沟通C 非语言沟通D 电子媒介沟通10、采购管理中，以下哪种合同类型对买方风险最大？（）A 固定总价合同B 成本补偿合同C 工料合同D 单价合同二、多选题（每题 3 分，共 30 分）1、项目管理的知识领域包括（）A 项目整合管理B 项目范围管理C 项目时间管理D 项目成本管理E 项目质量管理F 项目人力资源管理G 项目沟通管理 H 项目风险管理 I 项目采购管理2、项目启动阶段的主要工作包括（）A 制定项目章程B 识别项目干系人C 制定项目初步范围说明书D 召开项目启动会议E 组建项目团队3、项目范围说明书的主要内容包括（）A 项目目标B 项目可交付成果C 项目验收标准D 项目除外责任E 项目假设条件4、制定项目进度计划的工具和技术包括（）A 甘特图B 里程碑图C 项目网络图D 资源平衡E 关键链法5、项目成本控制的方法包括（）A 挣值管理B 预测技术C 绩效审查D 储备分析6、质量管理的原则包括（）A 以顾客为关注焦点B 领导作用C 全员参与D 过程方法E 持续改进F 基于事实的决策方法G 与供方互利的关系7、项目团队发展的阶段包括（）A 形成阶段B 震荡阶段C 规范阶段D 成熟阶段E 解散阶段8、风险识别的方法包括（）A 文档审查B 信息收集技术C 核对表分析D 假设分析E 图形技术9、有效沟通的原则包括（）A 及时B 准确C 完整D 清晰E 简洁10、采购管理的过程包括（）A 规划采购管理B 实施采购C 控制采购D 结束采购三、判断题（每题 2 分，共 20 分）1、项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。