工程部岗位职责制度
施工总承包单位工程部岗位职责和制度
施工总承包单位工程部岗位职责和制度The responsibilities and regulations of the construction general contracting unit's engineering department include ensuring the smooth execution of projects, coordinatingwith various stakeholders, and adhering to legal and safety requirements.岗位职责和制度的施工总承包单位工程部包括确保项目的顺利执行、与各利益相关方协调，并遵守法律和安全要求。
1. Project Planning:The engineering department is responsible for project planning, which involves establishing project objectives, timelines, and budgets. They coordinate with the client to understand their requirements and expectations, and they develop a comprehensive plan for executing the project efficiently.项目规划：工程部负责项目规划，包括确定项目目标、时间表和预算。
他们与客户协调，了解其需求和期望，并制定一个全面的计划，以便高效地执行项目。
2. Resource Allocation:The engineering department is in charge of allocating resources effectively. This includes assigning manpower, equipment, and materials to different tasks based on project needs. They ensure that all resources are utilized optimally and manage any constraints or bottlenecks that may arise.资源分配：工程部负责有效分配资源。
工程部部门管理制度及岗位职责
工程部部门管理制度及岗位职责一、部门管理制度1.部门组织结构工程部的组织结构应当根据公司业务的需要进行合理划分，包括项目管理部、技术研发部、生产管理部、质量控制部、维护保养部等。
每个部门应有一个部门经理负责部门的日常管理工作。
2.人员招聘与培养工程部应当根据工作需求进行人员招聘，并根据员工的实际情况制定培养计划。
招聘应公开、公正、公平，选拔合适素质的人员进入工程部。
3.岗位职责与权限工程部的岗位职责应当明确，职责与权限对应。
每个岗位应当制定详细的岗位职责书，明确岗位的工作内容、工作目标和工作权限，以便员工能够清楚自己的职责范围，并能够高效地完成工作任务。
4.部门例会工程部应当定期召开部门例会，通过例会进行工作汇报、交流经验、解决问题等。
例会应当有明确的议事程序，确保会议的效率和结果。
5.工作流程与标准化工程部应当制定完善的工作流程，并不断完善与优化。
工程部应当建立标准化的工作模式，确保各项工作按照规定的流程和标准进行。
6.绩效考核与激励机制工程部应当建立科学合理的绩效考核与激励机制，根据个人和团队的工作表现进行绩效评估，以激励员工的积极性和创造性。
二、主要岗位职责1.部门经理负责工程部的日常管理工作，协调各个岗位之间的合作，制定部门的工作计划和目标，监督和指导部门的工作进展，协助解决工作中出现的问题。
2.项目经理负责项目的管理与执行，制定项目计划和进度安排，组织项目人员的配合和协作，监督项目的进展和质量，协调解决项目中出现的问题，确保项目按照要求顺利完成。
3.技术研发工程师负责研发新产品和技术，参与产品的设计、开发和改进工作，研究行业的最新技术动态，提出技术创新的建议，为公司产品的更新换代提供支持。
4.生产管理工程师负责生产过程的管理和优化，制定生产计划和排产安排，监督生产现场的工作进展和质量，协调解决生产中的问题，确保生产任务按时完成，并提高生产效率和质量。
5.质量控制工程师负责公司产品的质量控制工作，制定质量检测标准和流程，组织质量检查和测试，收集和分析质量问题，并提出改进措施，确保产品的质量符合客户要求。
物业工程部员工岗位职责(6篇)
物业工程部员工岗位职责1.全面负责物业工程的管理工作，向项目总监负责，并接受物业的督导。
2.负责管理区域的水电、空调等能耗控制及能耗数据分析。
____对管理区域电梯、空调、高低压配电及给排水等设施设备的运行管理及设施设备外委维护保养的监督、管理及考评工作。
4.配合相关政府部门完成需配合的工作，参加政府部门组织的与工作相关的会议。
5.负责工程主管、保洁主管、秩序主管、工程技工的考核、技术培训及指导。
6.在公司综合管理部的指导下,全面主持现场的物业管理服务工作(包含秩序，工程，保洁)。
7.负责召集员工每月例会,检查工作落实情况,布置工作任务,协调员工关系,就项目物业管理执行中的问题提出解决方案。
若发生重大事件或超出岗位职责权限的应立即向公司汇报。
8.进行巡视,对设备运行保养、安保、保洁和绿化等方面的服务情况进行了解,每天检查各个重点环节,发现问题及时解决。
物业工程部员工岗位职责（2）物业工程部是一个负责物业管理和维护的部门，员工在该部门负责各种涉及物业设施、设备和维护的工作。
以下是该部门员工的岗位职责的例子，以说明他们所承担的职能和任务。
1. 设备维护和保养：- 负责对物业设施和设备进行定期维护和保养，以确保其正常运作。
- 检查和修复照明设备、电气设备、给排水系统、空调系统、电梯和其他相关设备。
- 根据维修计划或需要，更换老化、故障或损坏的设备部件。
- 监测设备的性能，通过预防性维修和保养措施来减少设备故障和停机时间。
2. 建筑维护和修缮：- 检查和修复建筑物的外观、屋顶、墙壁、地板等部分的损坏。
- 维护建筑物的油漆、防水、防腐蚀等涂层，以确保其耐久性和外观。
- 维修和更换建筑物的门窗、玻璃等部件，确保其正常运作。
- 检查和维护消防设施和安全设备，确保其在紧急情况下的可靠性和有效性。
3. 环境管理：- 负责确保物业公共区域的清洁和卫生。
- 协调清洁公司或清洁人员的工作，监督他们的工作质量。
- 管理垃圾处理和垃圾分类系统，确保垃圾的及时清理和处理。
建设单位工程部各岗位职责
建设单位工程部各岗位职责建设单位工程部是一个专门负责工程项目管理的部门，在一个建设项目中，工程部的各个岗位都有自己的职责和任务。
下面将对建设单位工程部各岗位的职责进行详细介绍。
1. 总工程师：总工程师是工程部的负责人，主要负责制定和组织实施项目的总体工作方案和施工组织设计，协调各个专业工程的设计和施工工作，监督和指导工程进度和质量控制，负责项目的整体管理和决策。
2. 工程管理：工程管理部门负责整个项目的管理工作，包括项目预算、招投标、合同管理、采购管理、施工管理等。
他们要制定项目管理计划，组织项目编制预算和投标文件，与承包商签订合同，并对施工进度和质量进行监督和管理。
3. 质量控制：质量控制部门负责项目的质量控制工作，包括监督和检查施工工艺、质量验收和质量管理等方面的工作。
他们要制定质量控制计划，组织质量检查和验收工作，解决施工中的质量问题，并确保工程质量符合相关标准和规范要求。
4. 安全管理：安全管理部门负责项目的安全管理工作，包括施工安全、职工安全和环保等方面的管理。
他们要制定施工安全计划，组织安全培训和演练，监督施工现场的安全和环保情况，并及时处理安全和环保事故。
5. 设计管理：设计管理部门负责项目的设计管理工作，包括施工图设计、施工图审查和设计变更管理等。
他们要与设计单位进行沟通，组织设计和审查工作，保证设计符合项目要求，及时处理设计变更和技术问题。
6. 合同管理：合同管理部门负责项目合同的管理工作，包括合同的签订、履行和变更等。
他们要制定合同管理规定，组织合同谈判和签订工作，监督合同的履行情况，解决合同纠纷和争议。
7. 资料管理：资料管理部门负责项目资料的管理工作，包括施工图纸、合同文书、技术文件等的归档和保存。
他们要建立档案管理制度，组织归档和检索工作，确保项目资料的安全和完整。
总而言之，建设单位工程部的各个岗位职责是相互协作的，共同完成项目的管理和实施工作。
通过合理分工和有效协调，确保工程项目按时、按质、按量完成。
工程部管理制度(共13篇)
工程部管理制度（共13篇）篇1：工程部管理制度第一部分总则第一条：为加强公司标准化、制度化管理需要，规范公司工程部管理行为，建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，更好的体现工程部的服务职能。
第二条：本管理制度由公司工程部制定，经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。
在本管理制度中未涵盖的相关内容，遵照公司相关规章制度执行。
第三条：公司在工程部管理上推行部长负责制，部长为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。
第二部分工程部工作职责负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。
具体职责如下：1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系，确保其正常有效运行。
2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量保证体系，积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动，组织质安大检查，参与质安事故处理，检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。
3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评估工作；参与工程合同评审及合同交底工作；协助项目部各施工队在工程开工前的各项策划工作并监督实施。
4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作。
5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。
6、负责技术资料管理工作，不断提高资料管理的标准化水平，并积极推行电脑化管理。
7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料，配合项目竣工备案的相关工作。
8、审查施工组织设计和专项施工方案，审查项目部管理机构成员的资格，报总经理室批准。
9、及时掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。
10、做好整合体系的相关工作。
11、做好领导交办的.其它有关工作。
第三部分人员编制及岗位职责一、人员编制1、工程部部长1名经理2名。
2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。
工程部职责及管理制度文库
工程部职责及管理制度文库一、工程部职责工程部是企业的重要部门，负责企业的设计、施工、监理、工程质量管理等工作。
工程部的职责主要包括以下几个方面：1. 设计工作：工程部负责根据客户的需求，设计符合客户要求的工程方案，包括建筑设计、结构设计、给排水设计等方面。
2. 施工管理：工程部负责组织施工工作，保障工程的顺利进行，确保施工质量和工期。
3. 监理工作：工程部负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 质量管理：工程部负责建立和实施质量管理制度，保障工程质量，确保工程达到设计要求。
二、工程部管理制度为了保证工程部的正常运转和工作的顺利进行，企业需要建立完善的工程部管理制度。
具体内容包括以下几个方面：1. 组织架构：工程部的组织架构应明确，职责分工明确，各岗位之间有清晰的工作流程和沟通机制。
2. 人员管理：工程部应建立人员管理制度，包括人员招聘、培训、考核等环节，确保人员素质符合工作要求。
3. 项目管理：工程部应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、施工计划、预算编制、工程进度、工程质量等方面。
4. 质量管理：工程部应建立和实施质量管理制度，包括质量目标、质量考核、质量改进等环节，确保工程质量得到有效保障。
5. 安全管理：工程部应建立安全管理制度，包括安全教育、安全培训、安全检查等环节，确保施工过程中的安全。
6. 资料管理：工程部应建立资料管理制度，包括设计图纸、施工图纸、施工记录等资料的管理和存档。
7. 工程变更管理：工程部应建立变更管理制度，明确工程变更的程序和责任，避免因变更而导致工程质量和工期的延误。
8. 绩效考核：工程部应建立绩效考核制度，根据员工的工作表现，评定员工绩效，激励员工积极工作。
以上是工程部职责及管理制度的文库，希望能够对相关部门的管理和运作有所帮助。
工程部管理制度及各岗位职责说明
工程部管理制度及各岗位职责说明一、前言工程部是一个重要的职能部门，其管理制度和各岗位职责的明确与执行需要确保公司项目的顺利进行。
本文将详细介绍工程部的管理制度和各岗位职责，以确保工程项目的高效运作和有效管理。
二、管理制度1. 组织架构工程部的组织架构应由部门经理负责，辖下设有项目管理、技术研发、质量控制、采购管理和成本控制等职能部门。
各部门的具体职责和权限应明确并遵循协同工作原则。
2. 工程文件管理所有工程项目的文件管理应按照标准化的程序进行，包括项目立项文件、设计文件、施工图纸、验收文件等。
文件管理要求清晰规范，便于查询与沟通，同时确保文件的保密性和完整性。
3. 项目管理项目经理应负责项目的全面计划、组织和协调，确保项目目标的实现。
具体工作包括项目需求分析、进度控制、资源调配、风险管理等。
项目经理应具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
4. 技术研发技术研发部门应负责新技术的应用和研究工作。
技术人员需持续跟进工程行业的最新技术趋势，保证公司的技术水平和竞争力。
技术研发部门还负责解决项目中的技术难题，并向其他部门提供技术支持。
5. 质量控制质量控制部门应负责项目的全程质量监控和管理工作。
其中包括制定和执行质量标准、制定质量控制计划、组织质量检查等工作。
质量控制人员需要具备扎实的专业知识和严谨的工作态度。
6. 采购管理采购管理部门负责项目所需物资和设备的采购工作。
其职责包括编制采购计划、供应商的评估与选择、采购合同的签订等。
采购管理人员要具备良好的谈判技巧和供应链管理能力。
7. 成本控制成本控制部门应对项目的成本进行全程控制和分析。
具体工作内容包括预算编制、成本核算、成本控制报告的提供等。
成本控制人员需要具备较强的财务分析能力和数据处理能力。
三、各岗位职责说明1. 项目经理- 负责项目的整体计划和执行，确保项目进度和目标的实现；- 组织并领导项目团队，进行项目的资源调配和风险管理；- 与客户、供应商等相关方进行有效沟通和协调，解决项目中的问题；- 提交项目报告和评估，并对项目进行总结与改进。
工程部工作人员工作职责（3篇）
工程部工作人员工作职责工程部工作人员的工作职责通常包括：1. 负责参与项目的规划、设计、实施和监督工作。
2. 负责编制工程项目计划、预算和进度，并确保按时完成。
3. 负责与外部供应商和承包商沟通，协调合作关系。
4. 负责制定和执行工程项目的质量管理计划。
5. 负责进行现场巡视和检查，确保施工符合设计要求和相关安全标准。
6. 负责解决工程项目中的技术问题和紧急情况。
7. 负责编制工程项目的相关文件和报告。
8. 负责协调工程项目的各个阶段之间的工作流程。
9. 负责参与工程项目的评估和审查。
10. 负责评估和选择适合的工程设备和材料。
11. 负责进行工程项目的风险管理和变更控制。
12. 负责与相关部门和客户进行沟通和协调，解决工程项目中的问题和争议。
这些工作职责可能会根据具体的工作岗位和公司需求而有所不同。
工程部工作人员工作职责（2）负责履行工程管理人员和公司兼职安全管理员的工作职能，完成工作任务。
1规章制度严格遵守公司各项管理制度、安全生产制度、部门制度。
2安全生产是公司的安全管理员，负责履行安全生产管理的工作职责。
负责组织编制修订公司的各项安全管理规章制度，并进行监督检查、督促落实。
严格履行“一岗双责”责任制，是本岗位的安全生产责任人。
3任务计划根据部门分解的年度、季度、月度工作计划，进行工程建设管理等。
4作为甲方的工程项目管理根据部门安排的工程建设项目，进行项目全过程管理。
对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。
5作为乙方的工程施工管理根据公司的业务能力，积极拓展外接工程项目，开拓公司其他业务。
根据部门安排的工程施工项目的全过程管理，确保施工顺利进行。
对项目安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。
6再生水设施维修、抢险及零星建设管理公司其他部门移交来的再生水设施维修、抢险及零星建设管理任务。
从任务下达到竣工验收，资金拨付，资料归档的管理。
确保安全、质量、资金、进度等各项工作进行管理控制。
商场工程部岗位职责规章制度
商场工程部岗位职责规章制度一、岗位背景商场工程部是商场企业的紧要部门，负责商场内的设备维护、保养和安全管理等工作。
为了规范商场工程部的岗位职责，提高工作效率和质量，订立本规章制度。
二、岗位职责1. 岗位概述商场工程部人员是商场设备维护和安全管理的责任人，承当着商场设备的维护、保养、维护和修理和安全管理的任务。
2. 岗位职责详解2.1 设备维护与保养•负责商场内各设备的定期维护和保养工作，包含但不限于电梯、空调、通风系统、消防设备、安防设备等。
•订立设备维护和保养计划，并监督执行；及时处理设备故障和异常情况，确保设备正常运行。
•定期检查设备工作情况，发现问题及时进行处理或上报，并跟踪整改情况，确保设备运行安全可靠。
2.2 设备维护和修理•负责商场设备的维护和修理和故障处理工作，包含但不限于电梯、空调、通风系统、消防设备、安防设备等。
•及时响应设备故障和异常情况，快速组织人员进行维护和修理和排出故障。
•与设备供应商、维护和修理单位保持良好的合作关系，确保维护和修理质量和效率。
2.3 安全管理•负责商场设备的安全管理工作，订立和完善设备安全管理制度和操作规程。
•负责商场设备的安全检查和隐患排查工作，确保设备安全可靠。
•搭配安全监管部门进行定期的安全检查和评估，乐观整改隐患。
2.4 资源管理•负责商场工程部所需的设备、工具和料子的采购、调配和管理工作。
•乐观掌控本钱，合理规划和使用资源，提高资源利用效率。
•定期清理和整理设备、工具和料子库房，保持乾净有序。
2.5 岗位培训与管理•引导新员工进行岗位培训，确保其掌握工作要求和操作规程。
•对工程部员工进行日常管理和业绩考核，激励和引导员工乐观工作、提高工作效率。
•不绝提升自身的专业本领和管理水平，乐观参加培训和学习。
三、岗位要求1. 教育背景•大专及以上学历，工程管理、机械或相关专业优先考虑。
2. 专业知识与技能•具备较好的设备维护和保养知识和技能，熟识设备维护和修理流程和操作规程。
工程部长岗位责任制度范文(三篇)
工程部长岗位责任制度范文一、岗位基本信息工程部长是公司工程部门的负责人，主要负责工程项目的规划、组织、协调和管理。
下面是工程部长岗位的基本信息：1. 岗位名称：工程部长2. 部门：工程部3. 上级：总经理4. 下级：工程项目经理、工程技术人员等5. 基本要求：具备相关工程管理经验，熟悉工程项目管理流程，具备良好的沟通协调能力和团队管理能力。
6. 职责：负责工程项目的计划制定、开展项目管理工作、监督工程进程、协调资源、管理项目团队等。
二、岗位职责1. 制定工程项目管理计划：- 负责制定工程项目的整体管理计划，包括项目目标、范围、进度、成本等。
- 指导项目经理制定工程项目的详细计划，确定工程任务分解和工期安排。
2. 组织项目实施：- 组织项目团队，明确团队成员的责任和任务。
- 监督工程项目的进展，及时发现和解决可能出现的问题。
- 组织工程项目的资源配置，确保项目进展顺利。
3. 协调内外部资源：- 与相关部门进行有效的沟通和协调，保障项目所需资源的供应。
- 与供应商、承包商等外部单位进行有效的合作和协调。
4. 保证工程质量：- 负责制定并执行工程质量管理方案，确保工程质量达到标准要求。
- 对工程进展情况进行监督和检查，及时进行问题的纠正和整改。
5. 风险控制：- 分析和评估项目风险，制定相应的风险应对措施。
- 监控项目风险的变化，并及时采取措施进行风险控制。
6. 管理团队：- 指导、培训和激励团队成员，提升团队绩效。
- 进行绩效考核，根据员工的表现给予奖惩。
7. 提供工程项目报告：- 定期向上级汇报工程项目的进展情况、成果和问题。
- 协助上级进行工程项目的决策。
三、岗位要求1. 专业知识：具有较强的工程项目管理知识和经验，熟悉工程项目的各个阶段和相关的法律法规。
2. 管理能力：具备良好的团队管理能力和协调能力，能够有效组织和调动团队资源，解决项目中的问题。
3. 沟通能力：具备良好的沟通和表达能力，能够与不同部门、供应商和客户进行有效的沟通和协调。
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工程部岗位职责制度目录:
一、项目经理岗位责任制 二、技术总负责人岗位责任制 三、施工员岗位责任制 四、质检员岗位责任制 五、材料员岗位责任制 六、资料员岗位责任制度 七、班组长岗位责任制 八、安全员岗位责任制 九、仓管员岗位责任制 一、项目经理岗位责任制 1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成； 2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用； 4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款； 5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施； 6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务； 7、接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。 二、技术总负责人岗位责任制 1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工； 2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产； 3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 三、施工员岗位责任制 1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责； 2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产； 3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件； 4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作； 5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收； 6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作； 7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工； 8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作； 9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源； 10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用； 11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥； 12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。 四、质检员岗位责任制 1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查； 2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理； 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报； 4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用； 5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质； 6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证； 7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。 五、材料员岗位责任制 1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场； 2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应； 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收； 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管； 5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度； 6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。 六、资料员岗位责任制度 1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。 2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。 3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。 4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。 5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。 6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。 7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。 8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。 9、参加有关工程会议并做好记录工作。 10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。 11、负责工程部的日常内务、文案工作。 12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。 七、班组长岗位责任制 1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业； 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果； 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务； 4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决； 5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工； 6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全； 7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施； 8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力； 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场； 八、安全员岗位责任制 1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现； 2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育； 4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患； 5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； 6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告； 7、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令； 8、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施； 9、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药； 10、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改； 11、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。 九、仓管员岗位责任制 1、工作内容 根据列出的材料清单，做好下列工作： 1.1、堆放材料计划（注意分类）； 1.2、安排工人按计划堆放； 1.3、核验进货数量及质量； 1.4、做好核对报告迅速提交主管人员； 1.5、按领料单及时组织和发放材料； 1.6、在下班前做好每日用料记录； 1.7、每周星期六核对清点存货； 1.8、修正存货记录； 1.9、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、预算员、资料员各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映； 2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金； 2.4、严格执行电动工具的借用登记手续； 2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备； 2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配； 2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本； 2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。