美国新抵消战略分析
美国国防科技协同创新的经验启示
美国国防科技协同创新的经验启示作者：吴亚菲，舒本耀来源：《中国军转民》 2017年第3期吴亚菲，舒本耀为完善国防科技协同创新体制机制，文章梳理了美国国防科技协同创新的典型做法，总结出制定战略规划文件、设置科研管理机构、改革协同创新模式、构建协同创新环境4 点重要经验，并结合我国国防科技创新发展现状，提出出台健全完善的战略规划体系、建立开放灵活的科研管理部门、开展形式多样的协同创新模式、建设和谐稳定的协同创新环境4 点建议对策。
21 世纪是科技革命与产业革命交叉并行，战争模式由机械化转变为信息化、立体化、平台化的关键时期。
随着变革的深入发展，科技创新交叉融合特征日益突出，为应对新军事变革、发展颠覆性技术、突破国防科技创新发展瓶颈，美国在国防科技协同创新方面进行大量探索，形成了一系列重要的经验做法。
梳理借鉴美国国防科技协同创新做法，进一步完善我国国防科技协同创新体制机制，对于当前深入实施军民融合战略和创新驱动战略具有重要价值意义。
1. 制定战略规划文件，绘制协同创新蓝图1.1 以国家战略为引领制定符合国防工业建设需求、契合科技发展趋势的国家顶层战略规划，能够指引协同创新方向，更大程度驱动国防科技创新发展。
自2009 年起，美国政府每两年发布一版《美国创新战略》，提出国家创新发展的总体构想和政策措施。
为落实奥巴马政府2015 年提出的《美国创新战略》，美国国家科学技术委员会于2016 年发布《21 世纪美国国家安全科技与创新战略》报告，总结美国科技研发重点领域，指出科技创新对于维护国家领导地位、支撑国家安全战略的关键性作用。
同时报告通过分析美国目前国际形势和军事方面存在的安全威胁，提出了国家创新战略的具体领域和重点目标，有利于加强部际间、军地间人员交流和协同创新，有利于推动技术成果转移转化，有利于促进技术成果和设施设备共建共享，有利于吸引高校、企业、科研机构、军方科研部门等的优秀人才投身国防建设，为深化国防科技协同创新指明方向。
SWOT分析
SWOT Analysis
内部因素
改进这些 利用这些
外 部 因 素
SWOT Analysis
这些
这些
如何保持竞争优势
• 企业在维持竞争优势过程中，必须深刻认识自身的资源和能 力，采取适当的措施。因为一个企业一旦在某一方面具有了 竞争优势，势必会吸引到竞争对手的注意。一般地说，企业 经过一段时期的努力，建立起某种竞争优势；然后就处于维 持这种竞争优势的态势，竞争对手开始逐渐做出反应；而后 ，如果竞争对手直接进攻企业的优势所在，或采取其它更为 有力的策略，就会使这种优势受到削弱。 • 公司不应去纠正它的所有劣势，也不是对其优势不加利用。 主要的问题是公司应研究，它究竟是应只局限在已拥有优势 的机会中，还是去获取和发展一些优势以找到更好的机会。
• • • •
竞争劣势（W）
• 竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指 某种会使公司处于劣势的条件。
关键领域里的竞争能力正在丧失 缺乏具有竞争意义的技能技术
劣势
缺乏有竞争力的有形资产、 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产 缺乏有竞争力的有形资产人力资源、 缺乏有竞争力的有形资产人力资源、组织资产
竞争优势（S）
• 优势的识别：
– – – – – – 公司擅长什么？ 组织有什么新的技术或者理念？ 公司能做到那些竞争对手做不到的？ 和别人有什么不同？ 能够为顾客提供那些价值？顾客为什么会来？ 企业成功的因素在那里？
Strength（优势）
• 竞争优势（S）是指一个企业超越其竞争对手的能力，或者指 公司所特有的能提高公司竞争力的能力。
SWOT 分析
对实现目标有利的因素 对实现目标不利的因素
内部因素
优势
劣势
当前大国关系调整的特点及动力分析
当前大国关系调整的特点及动力分析大国关系在国际关系中具有重要地位，它规定了国际体系的基本特性，关乎着国际体系的总体稳定。
全球金融危机爆发开辟了大国关系的新阶段，后危机时代大国数目的大幅增加，大国身份的日趋多元，中国的崛起也成为触动大国关系调整的一个重要因素，国际体系已进入大变革大调整时期。
9·11后，影响大国关系的两个因素——全球化和大国国内政策逐步显现，这两个因素的作用在金融危机中尤其凸显。
全球化一方面使大国间经济、政治、文化的融合加深，共同利益增大，全球经济呈现爆炸性增长，另一方面也使某些原来只存在于局部的问题国际化，国际恐怖主义以及全球金融危机都是突出的表现。
而国内政策因素是指一国政策的变化对大国关系发生的作用，这一政策变化可以是国内政治和国内形势变化在其外交政策上的反映，也可以是单纯的外交政策调整。
这两个因素的作用增强导致原有动力组合形态发生了某种程度的改变，使大国关系在当今的后危机时代的调整呈现出新的特点。
首先，ISIS等国际恐怖主义威胁的突显，使反恐上升为对大国关系具有支撑功能的新的利益交汇点。
在原有的一些基地组织被摧毁之后，国际反恐已经从具体行为抽象为共同接受的概念，在这一概念之下，国际反恐有了更深的内涵和更广泛的外延。
预防国际恐怖主义升级，防止大规模杀伤武器扩散变得尤为突出，这对于大国合作提出了新的要求。
国际反恐不仅使大国的共同利益面增加，而且使国家利益的传统形态和对传统理解发生变化，某些传统矛盾在一定条件和一定程度上被淡化、减小或是退居次要地位。
以美俄关系为例，美国在中亚的军事存在从地缘政治利益来说与俄罗斯的政治和安全利益相矛盾，但从反恐利益来说符合俄罗斯的安全利益。
反恐利益和传统地缘政治利益的碰撞既没有抵消前者，也没有使后者消失，它们处于矛盾的状态下，在一定条件下可以发生某种程度的妥协，甚至是不同国家利益的交叉融合。
其次，传统的安全观念、安全思想和安全战略遭到强烈冲击，大国开始从根本上重新考虑涉及到国家安全的许多重大问题，并不同程度地调整了安全战略和对外政策。
中美“贸易战”全解析
中美“贸易战”全解析中美“贸易战”是件大事，超乎贸易范围内而直接决定中美这对全球最重要双边关系的走向，也超乎双边领域而广泛殃及全球贸易及经济繁荣，“神仙打架，小鬼遭殃”，没哪国能置身事外。
不夸张地讲，此事处理不好，必将震动中美关系，震动全球经济。
正因为中美贸易的战略性，我们唯有从战略角度宏观审视，方能去伪存真，看清什么是虚张声势的战术考虑，什么是锱铢必较的利益得失，而不至于在各种混乱的信息中“乱花渐欲迷人眼”，得出肤浅甚至是错误的结论。
本人试从此次中美博弈的战略起因、实力对比、利益得失和未来前景做一全面分析。
一、美国的巨额外贸逆差到底是怎么形成的？此次特朗普发难的主要理由，是美对华巨额贸易逆差，而且认定这是中国通过“不公正贸易”取得的。
这不仅是特朗普个人的看法，也得到了许多美国经济学家的附和以及美国普通百姓相当普遍的认同，甚至一些中国人也因此觉得自家“理亏”在先，认为应该通过“让利”来息事宁人。
因此首先，我们必须讲清一个特朗普不懂或者说美国人不敢承认的经济常识：美国的贸易逆差是其自身经济结构所先天注定的，是保持美元霸权的必然代价！我们知道，二战后布雷顿森林体系的基本框架就是，美元与黄金挂钩，而各国货币挂钩。
后来美元虽与黄金脱钩了，但其霸权地位依然如故，目前全球贸易绝大多数仍是以美元结算的，各国压箱底保命的外汇储备也以美元为主。
可各国哪来这么多美元呢？唯有靠辛辛苦苦生产产品出口美国才能换取到，而且这个出口量，必须远远大于其进口量才行。
因此，别国货币发行只要与本国经济增长配套就行了，唯有美元，除本国国内所需外，还得满足全球贸易和储备所需。
也就是说，美国人必须通过贸易逆差的形式，才把自己印的纸片成功输出而变成各国的外汇储备，才能保持美元的霸权地位，并让这种纸片换全球财富的游戏继续玩下去。
假如哪天美国外贸真要逆差转顺差，世界各国手中的美元就流回美国了，没的存没的花，就只可能拿其它货币替代美元做贸易或者储备，而美国用自己辛苦生产的产品换回这些自己瞎印的纸片有毛用啊！明白了这个道理，就不难理解中国在美外贸逆差中占绝对大头是件多么天经地义的事情了。
战略分析知识点
战略分析重点内容：（1）宏观环境中政治和法律因素、经济因素社会和文化因素、技术因素的具体包含内容（2）产品生命周期分析（3）波特的产业五种竞争力分析（4）成功关键因素分析（5）竞争环境分析（包括竞争对手分析和战略群组分析）（6）国家竞争优势（钻石模型）分析（7）企业资源与能力分析（重点是资源和核心能力分析）（8）波特的价值链分析（五种基本活动和四种支持活动、企业资源能力的价值链分析）（9）业务组合分析（包括波士顿矩阵与通用矩阵分析）（10）SWOT分析第一节企业外部环境分析企业的外部环境可以从宏观环境、产业环境、竞争环境和钻石模型分析四个层面展开一、宏观环境分析（★★）（1）技术进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析（2）新技术的出现使社会对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场（3）技术进步可创造竞争优势（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期（5）新技术的发展使企业更多地关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题二、产业环境分析（一）产品生命周期（★★）导入期、成长期、成熟期和衰退期，这些阶段是以产业销售额增长率曲线的拐点划分产业的增长与衰退由于新产品的创新和推广过程而呈S形1、导入期产品用户很少，只有高收入用户尝试新的产品。
产品设计新颖，但质量有待提高，尤其是可靠性。
只有少量竞争对手。
产品营销成本高，广告费用大，且销量小，产能过剩，生产成本高。
价格弹性较小，可采取高价格、高毛利的政策，但销量小使得净利润较低。
企业的战略目标是扩大市场份额，争取成为“领头羊”。
这时期主要战略路径是投资于研究开发和技术改进，提高产品质量。
经营风险非常高。
2、成长期产品销量攀升，销售群扩大。
消费者对质量的要求不高，各厂家产品在技术和性能方面有较大差异。
广告费较高，但每单位产品销售收入分担的广告费在下降。
生产能力不足，需要向大批量生产转换，并建立大宗分销渠道。
印太战略视角下特朗普政府时期美印关系浅析
第22卷第2期Vol.22No.2荆楚学刊Academic Journal of Jingchu2021年4月Apr.2021印太战略视角下特朗普政府时期美印关系浅析张许许(外交学院国际关系研究所，北京100000)摘要:特朗普政府时期，“印太”由“概念”经过不断发展逐渐演变为“战略”，通过对其发展演变规律及主要目标意图分析可知，其目的主要是应对中国的“一带一路”、进一步遏制中国的发展壮大、通过加强政治与军事合作整合自身盟友体系，进一步对印太地区发挥更大的影响力。
正是在这些共同利益的推动下，特朗普政府时期美印在政治、经贸、防务与科技合作方面有了新的变化，呈现出更加亲密的特点。
但是，美印关系在印太战略背景下发展也并非顺风顺水，在特朗普政府时期两国在军事与安全领域、经济政治改革、全球性问题、目标与战略定位等方面也同样存在着较大分歧，同时中俄巴三国以及克什米尔等问题也对其关系产生相应的影响。
关键词：印太战略;特朗普政府；美印关系；双边关系中图分类号：D81文献标志码：A文章编号：1672-0768(2021)02-0005-10作为世界上两个具有重要影响力的大国，美国为世界上综合国力最强大的国家，印度为地区强国、世界发展中的大国。
美印关系的互动越来越受到国际关系学界关注与讨论。
国家之间的关系不仅取决于其历史经验或政治制度的相似性,还取决于共同的关切、地缘政治现实、意识形态、权力结构、社会联系和文化。
值得一提的是，许多决定性因素促成了美国和印度价值观的趋同。
两国成功摆脱英国殖民统治而获得独立美印正是从这些历史传统和当前的现实环境出发，不断地进行接触，以此来实现其在印太地区的利益，并使两国关系进一步走近。
一、印太战略的形成及其主要意图(一)印太战略形成“印太”概念最早产生于二十世纪二三十年代。
卡尔•豪斯霍弗是德国地缘政治学的领军人物，在其作品《太平洋地缘政治》中对印度洋、太平洋及相关区域进行了系统性的空间分析，并进一步指出印太地区在国际地缘战略中重要作用。
SWOT分析方法介绍
SWOT案例分析
A公司是一家高科技企业，享有国家扶持政策，周 边金融环境宽松，研发力量强，产品性能处于同类产 品的中上水平，生产设备先进。随着经营业绩的提升， 公司资金开始紧张，管理不完善，销售渠道也不够完 善，对市场反应慢等问题开始出现。同时，由于该公 司所处行业技术进步较快，新的替代产品开始出现， 以前积极主动供应商也明显减少。 根据上述材料，回答下列问题： A公司具有什么优势和劣势以及机会和威胁？
机会Opportunit或者战略联盟的方式与其他国际零售 商合作，专注于欧洲或者大中华区等特定市场。 沃尔玛的卖场当前只开设在在少数几个国家内。因此， 拓展市场（如中国，印度）可以带来大量的机会。 沃尔玛可以通过新的商场地点和商场形式来获得市场 开发的机会。更接近消费者的商场和建立在购物中心 内部的商店可以使过去仅仅是大型超市的经营方式变 得多样化。 沃尔玛的机会存在于对现有大型超市战略的坚持。
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西， 或指某种会使公司处于劣势的条件。 可能导致内部弱势的因素有： ●缺乏具有竞争意义的技能技术 ●缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、 组织资产 ●关键领域里的竞争能力正在丧失
SWOT分析法-----W
竞争劣势（W）
SWOT
机会 威胁
外部因素
建立SWOT表时考虑的问题
1，擅长什么？ 2，组织有什么新技术？ 3，能做什么别人做不到的？ 4，和别人有什么不同的？ 5，顾客为什么亲？ 6，最近因何成功？ 1，什么做不来？ 2，缺乏什么技术？ 3，别人有什么比我们好？ 4，不能够满足何种顾客？ 5，最近因何失败？
1，市场中有什么适合我们的机会？ 2，可以学什么技术？ 3，可以提供什么新的技术/服务？ 4，可以吸引什么新的顾客？ 5，怎样可以与众不同？ 6，组织在5-10年内的发展？
美国防部吸引非传统承包商进入军品市场的利器——其他交易授权合同评析
美国防部吸引非传统承包商进入军品市场的利器——其他交易授权合同评析作者：李宇华张代平魏俊峰袁政英来源：《中国军转民》 2021年第1期李宇华张代平魏俊峰袁政英摘要：其他交易授权（OTA）合同是美军吸引和激励非传统承包商进入军品市场的重要制度。
作者应用管理学、情报学、系统分析理论和方法，研究分析了其他交易授权合同的时代背景、政策制度设计、运行机制、生态构建等方面的做法和经验，提出了三方面启示建议。
关键词：其他交易授权合同；采办管理；合同管理；技术联盟其他交易授权（OTA）合同作为一种非常规的交易缔约模式近几年在美国防部大行其道，成为美军吸引和激励非传统承包商，特别是中小创新企业进入军品市场的重要制度和合同方式，在美军高超、人工智能、导弹防御等高技术快速研发和装备采办领域发挥了重要作用，其在时代背景、政策制度设计、运行机制、生态构建等方面的做法和经验，值得研究借鉴。
一、冷战的产物，在第三次抵消战略下以创新发展其他交易授权合同是指美国会授权，允许联邦机构采取除传统合同、资助或合作协议外的另一类缔约方式开展的交易活动。
它不必遵守《联邦采办条例》等政府法规的繁琐要求，采取一事一议的方式由协议双方谈判签订，具有对承包商资质要求少、签订程序简便灵活、协议履行快捷高效等特点。
其他交易授权合同创立于1958 年的冷战时期，为应对当时唯一战略竞争对手苏联航天领域高科技高速发展威胁，美国国会首次赋予国家航空航天局（NASA）签订其他交易授权合同的权力，可以采用不受传统采办法规制度限制的采办方式和合同方式，快速发展美国军事和民用航天技术，以对抗苏联的航天科技发展。
1989 年，美国会授权国防部高技术管理机构DARPA使用研究类其他交易授权合同，加速高技术项目研发进程，标志着美国防部开始引入这种缔约方式。
1996 年，国会把其他交易授权合同的范围扩大到整个国防部。
很长一段时间内，国防部使用其他交易授权合同的金额和协议数量规模都很小。
可口可乐SWOT分析
学号：0120803530107财务战略管理题目可口可乐公司SWOT分析学院管理学院专业财务管理班级财务管理0801姓名谢常蓁指导教师石友蓉2011 年9 月25 日可口可乐SWOT分析一、可口可乐公司简介可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡。
该公司2011年第二季财报的数据显示，盈利同比增长24%，盈利从上年同期的1.99亿美元升至2.46亿美元，许多投资者都做出全年盈利的展望。
二、SWOT分析1、优势（1）品牌悠久：可口可乐是1886年美国的潘柏顿大夫，利用古柯叶及可乐果所研发而成的。
一百多年来历久不衰且风行全世界。
品牌悠久，市场占有率大。
（2）大量制造，使成本降低：所有的可口可乐原汁都是在总公司制造，以浓缩后载运至世界各地的加工厂。
（3）良好的危机处理：1999年6月中旬，法国的消费者在饮用可口可乐后出现不适症状，随即在欧洲大陆引起公众的极度心理恐慌。
法国政府被迫宣布禁售可口可乐。
危机发生后，可口可乐公司立即着手调查中毒原因，发现法国的中毒事件是因为敦克尔克工厂的杀真菌剂洒在了储藏室的木托盘上而造成污染。
整个事件的过程中，可口可乐公司都牢牢地把握住信息的发布源，防止危机信息的错误扩散，将企业品牌的损失降低到最小的限度。
（4）概念创新：从广告我们可看出，可口可乐并不是营销单纯的饮料，而是爱情、青春，文化概念的上创新是它富有生命力。
且可口可乐不断在外型包装上创新，以刺激买气。
甚至有专卖店在卖可口可乐的瓶子及外围商品。
促使品牌的价值提高增加消费者的购买欲。
但是对于饮料本身的创新，对可口可乐而言并不是优势。
（5）顾客回应：例如「可口可乐」的目标市场一直都是年轻人，而因特网的发达，促使「可口可乐」利用其网站，让匿名的网友留下数据或意见，等他下次造访网站时，在运用追踪技术，纪录网友在网上从事的行为。
SWOT波士顿矩阵、企业战略分析法
SWOT1.波士顿矩阵、企业战略分析方法SWOT 是一种分析方法，用来确定企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。
因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。
目录目录简介简介基本规则基本规则主要步骤主要步骤SWOT 矩阵分析包括组合分析和综合分析两步矩阵分析包括组合分析和综合分析两步分析要点分析要点缺陷缺陷常见错误常见错误其他应用其他应用·SWOT 模型的局限性模型的局限性 · SWOT 分析四种不同类型的组合分析四种不同类型的组合展开展开简介SWOT 是一种战略分析方法，通过是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、对被分析对象的优势、劣势、对被分析对象的优势、劣势、机会和机会和威胁的加以综威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内合评估与分析得出结论，通过内合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合部资源、外部环境有机结合来清晰地确定来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，被分析对象的资源优势和缺陷，被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资战术两个层面加以调整方法、资战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行源以保障被分析对象的实行以达到所要实以达到所要实现的目标。
现的目标。
现的目标。
SWOT 分析法又称为态势分析法，分析法又称为态势分析法，也称波士顿矩阵，它是由旧金也称波士顿矩阵，它是由旧金也称波士顿矩阵，它是由旧金山大学山大学的管理学教授的管理学教授于于20世纪80年代初提出来的，年代初提出来的，是一种能够较客观而准确地是一种能够较客观而准确地分析和研究一分析和研究一个单位现实情况的方法。
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研究报告（2016-11号） 美国新抵消战略分析
北京顺希科技有限责任公司 二〇一六年十一月二十二日 说 明 美国于2014年正式公布第三次（新）抵消战略，并宣称该战略将为实现美国未来25年的主导地位奠定基础。2016年10月28日，美国国防部长卡特全面阐述了第三次抵消战略的重要地位以及美国国防部的相关举措。美国正在新抵消战略指导下，大力进行以军事技术为主的全面创新，谋求以技术优势获得长远和持续的军事优势。未来，这将对以中国为主的新兴国家和亚太地区带来持续的新压力。 本报告概述了新抵消战略的内涵、其出台的过程与动因，分析了新抵消战略背景下美军军事技术的创新、组织体制的变革、新作战概念的发展，以及近期战略方向的“再平衡”，阐述了对新抵消战略的认识。 北京顺希科技有限责任公司在研究过程中搜集翻译了大量原始英文资料，研究工作量大，敬请广大用户尊重我们的劳动成果。本研究报告仅限用户单位内部人员传阅参考，不得翻印或电子化传播，请勿向用户单位外部传阅。由于时间紧、涉及的研究领域广泛，任务较重，研究成果难免存在不当之处，敬请读者批评指正！欢迎联系邮箱：1945747452@qq.com。
北京顺希科技有限责任公司 二〇一六年十一月二十二日 目 录 说 明 ......................................................................................................................................... 1 一、新抵消战略的内涵及其出台的过程 ............................................................................... 5 （一）新抵消战略的内涵 ................................................................................................... 5 （二）新抵消战略的提出以及理论体系形成的过程 ..................... 错误！未定义书签。 （三）新抵消战略与前两次抵消战略的联系与区别 ..................... 错误！未定义书签。 （四）新抵消战略的目标 ................................................................. 错误！未定义书签。 二、新抵消战略出台的动因 ................................................................. 错误！未定义书签。 （一）是美军近十年来战略调整的必然结果 ................................. 错误！未定义书签。 （二）国际格局的变化所致 ............................................................. 错误！未定义书签。 （三）对地区安全局势的考量 ......................................................... 错误！未定义书签。 （四）基于美军对未来威胁的判断做出的必然选择 ..................... 错误！未定义书签。 （五）美国国内因素使然 ................................................................. 错误！未定义书签。 三、新抵消战略的核心——军事技术创新 ......................................... 错误！未定义书签。 （一）推进“国防创新倡议”，制定“远期研究与发展计划” ...... 错误！未定义书签。 1、推进“国防创新倡议” ........................................................... 错误！未定义书签。 2、制定“远期研究与发展计划” ............................................... 错误！未定义书签。 3、重振兵棋推演系统，改进战略分析工具 ............................... 错误！未定义书签。 （二）加强5大技术领域国防科技创新，实现6种作战能力 ..... 错误！未定义书签。 1、将具备6种作战能力 ............................................................... 错误！未定义书签。 2、重点发展5大技术领域 ........................................................... 错误！未定义书签。 （三）DARPA研发可带来颠覆性影响的技术 ................................. 错误！未定义书签。 1、对抗“下一代敌人”的技术项目 ........................................... 错误！未定义书签。 2、支持远期竞争优势的基础性技术项目 ................................... 错误！未定义书签。 （四）战略能力办公室赋予现役装备全新的功能 ......................... 错误！未定义书签。 （五）军种颁布技术战略，推动军事技术创新 ............................. 错误！未定义书签。 （六）突出未来空天战力的发展 ..................................................... 错误！未定义书签。 1、飞机领域 ................................................................................... 错误！未定义书签。 2、空间领域 ................................................................................... 错误！未定义书签。 3、武器 ........................................................................................... 错误！未定义书签。 4、使能技术 ................................................................................... 错误！未定义书签。 （七）发展未来海战颠覆性技术 ..................................................... 错误！未定义书签。 1、无人自主系统 ........................................................................... 错误！未定义书签。 2、新型电子战：扩大频谱、跨域协同、认知学习 ................... 错误！未定义书签。 3、机器辅助决策 ........................................................................... 错误！未定义书签。 4、具有自主能力的武器系统 ....................................................... 错误！未定义书签。 5、认知学习基础研究 ................................................................... 错误！未定义书签。 （八）专门提出涉华军力建设八大投资重点 ................................. 错误！未定义书签。 1、美军面临的挑战 ....................................................................... 错误！未定义书签。 2、国防部需优先考虑的8个投资事项 ....................................... 错误！未定义书签。 四、新抵消战略背景下新作战概念的发展以及近期战略方向的“再平衡”错误！未定义书签。
（一）国防部倡导活跃作战概念创新精神 ..................................... 错误！未定义书签。 1、创新提出“联合全球公域介入与机动”等概念 ................... 错误！未定义书签。 2、提出“全球监视和打击概念”及“以攻为守制海新概念” 错误！未定义书签。 3、提出“作战云”概念 ............................................................... 错误！未定义书签。 4、重点发展7 大关键军事能力 .................................................. 错误！未定义书签。 （二）空军发布面向2035年未来作战概念 ................................... 错误！未定义书签。 （三）陆军颁布顶层概念，建立2025年“区域定向部队” .......... 错误！未定义书签。 1、改革目标 ................................................................................... 错误！未定义书签。 2、改革措施 ................................................................................... 错误！未定义书签。 3、“区域定向部队”建设的具体内容.......................................... 错误！未定义书签。 （四）提出实现近期战略方向的“再平衡” ................................. 错误！未定义书签。 1、实现新军事战略的“再平衡” ............................................... 错误！未定义书签。 2、放弃同时打赢“两场战争”设想，推出“一战一威慑”新设想 错误！未定义书签。