2008年新城地产《精装修甲供材料管理作业指引》(doc)
工程及材料供方管理作业指引
工程及材料供方管理作业指引编制日期初审日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1.流程要素1.1.流程目标：1.1.1.认证供方，为公司发展提供支持；1.1.2.判别供方能力，保证整个采购的质量；1.1.3.培养战略供方。
1.2.流程主要责任部门：采购管理部1.3.流程关键业绩指标（KPI）流程KPI 责任部门/岗位数据来源供方履约评审完成率采购管理部、工程管理部、项目管理部、客户关系中心、成本管理部采购管理部优秀供方占有率采购管理部采购管理部供方绩效改善达成率项目管理部工程管理部供方满意度采购管理部、项目管理部、成本管理部、设计管理部采购管理部1.4.流程关键点（CP）流程关键点关键点说明备注供方开发参见5.2供方履约评审参见5.32.适用范围：2.1.向本公司提供工程施工、材料设备供应以及监理服务的供方的管理工作。
3.术语与定义3.1.履约中评审：工程施工过程中，由工程管理部组织项目管理部、成本管理部进行的供方评审。
3.2.履约后评审：工程集中交付后四个月内，由采购管理部组织项目管理部、成本管理部、客户关系中心进行的供方评审。
4.职责权限4.1.资源管理委员会4.1.1.授权分管领导批准《供应商认证表》；4.1.2.负责批准供方分级。
4.2.采购管理部4.2.1.负责编制及修订《供方名录》；4.2.2.负责组织供方认证；4.2.3.负责组织履约后评审；4.2.4.负责编制《供方评审报告》。
4.3.工程管理部4.3.1.负责组织履约中评审。
4.4.项目管理部：4.4.1.参与履约中评审；4.4.2.参与履约后评审。
4.5.客户服务中心：4.5.1.参与履约后评审。
4.6.成本管理部：4.6.1.参与履约中评审；4.6.2.参与履约后评审。
5.工作程序：供应商采购管理部项目管理部部成本管理部设计管理部采购负责部门负责人开始PDC平台注册基本信息基本信息评审是否需要提交书面资料通过提交书面资料是组织供应商现场评审审核通过否参加供应商现场评审审批通知供应商认证结果未通过结束完成认证，评审表上传PDC平台，通知供应商认证结果结束未通过5.1.供方档案5.1.1.供方级别：基于供方履约能力对供方进行分级管理，共分五级a)超出期望供方：履约评审成绩为5分的供方；b)首选供方：履约评审成绩为4分及4分以上的供方；c)可接受供方：履约评审成绩为3分及3分以上的供方；；d)限制条件使用供方：履约评审成绩为2分及2分以上的供方；e)不可接受供方：履约评审成绩为2分及2分以下的供方。
甲供材料管理细则样本(三篇)
甲供材料管理细则样本一、目的和范围本细则旨在规范甲方供应给乙方的材料管理工作，确保材料的无缺失、无异常，并且能够满足工程进度的要求。
本细则适用于所有甲乙双方签订的合同项目中涉及的甲供材料管理。
二、主要职责和权限1. 甲方负责对甲供材料的采购、保管、运输等工作进行管理，保证材料的质量和数量符合合同要求；2. 乙方负责对接收到的甲供材料进行检验，并及时向甲方反馈材料质量及数量情况，确保材料的准确性和及时性；3. 甲方和乙方应建立健全的沟通机制，定期召开项目会议，共同协商解决甲供材料管理中的问题。
三、采购管理1. 甲方负责制定甲供材料的采购计划，并提前与乙方协商确定材料交付时间和数量；2. 甲方选择供应商时应遵循公正、公平、合法的原则，并经过充分的调查和核实；3. 甲方与供应商签订合同时，应明确材料的品种、规格、质量要求以及交付时间等内容，并附上材料的检验证明和质保书。
四、入库管理1. 甲方应建立完善的材料入库登记制度，对每批进货材料进行登记，并保留相关的进货凭证和证明文件；2. 乙方在接收到甲供材料后，应立即进行入库操作，并按照规定的流程进行验收；3. 乙方对入库的甲供材料应进行实际清点和检验，确保材料的数量和质量符合合同约定，并填写入库验收单。
五、保管管理1. 甲方应建立专门的材料仓库，确保库房的干燥、通风、防尘，并定期对库房进行清洁和消毒；2. 甲方应对不同种类的甲供材料进行分类存放，并标明材料的名称、规格、批次等信息；3. 甲方应制定材料领用制度，在领用时进行登记，并对领用材料进行实时盘点，确保材料的使用合理性和库存的准确性。
六、运输管理1. 甲方应与乙方协商确定材料的运输方式和运输路线，保证材料能够按时送达工程现场；2. 甲方负责对材料的包装进行检查和验收，确保在运输过程中不会因为包装破损而导致材料质量的损失；3. 乙方在接收到运输的甲供材料后，应及时进行查验，并对发现的问题及时通知甲方进行处理。
精装修施工项目管理作业指导书
精装修施工企业项目管理作业指导书作者：张志中目录一、项目投标阶段（一）、编写、审核技术标文件 (4)（二）、编制、审核项目成本计划 (4)（三）、参加招标答疑会议 (5)（四）、参与报价审核 (5)二、项目中标阶段（五）、熟读、了解项目相关资料 (6)（六）、编制项目管理计划 (6)6.1、项目管理计划的编制内容： (6)6.1.1、工程进度计划 (6)6.1.2、成本计划 (6)6.1.3、材料计划 (7)6.1.4、劳务计划 (7)6.1.5、费用（资金）计划 (8)6.2、项目管理计划的编制、审核、审批程序： (8)6.2.1、工程进度计划 (8)6.2.2、成本计划 (9)6.2.3、材料计划 (9)6.2.4、劳务计划 (10)6.2.5、费用（资金）计划 (10)（七）、组建项目班子 (10)7.1、项目部岗位设置计划 (10)7.2、项目部岗位人员配置计划 (11)（八）、整理、完善、印制规章制度 (11)（九）、员工岗前培训 (12)（十）、组织、安排临建工程 (14)（十一）、审核、确定清包施工队伍 (14)（十二）、组织安排进场开工 (15)三、项目施工阶段：（十三）、项目例会 (15)（十四）、监督与检查 (16)14.1、检查依据和目的 (16)14.2、检查方式 (16)14.3、责任人员及检查时间 (16)14.4、结果反馈及解决 (17)（十五）、进度计划的编制与审核 (17)（十六）、外部协调 (17)（十七）、在施工程月报表 (17)（十八）、月度工程进度款审核及支付 (18)（十九）、工程变更，增、减项及签证 (19)19.1、图纸制作 (19)19.2、签证编制及报签 (20)19.3、变更及增减项费用形成的必备条件 (20)19.4、变更及增减项材料审核及采购 (21)19.5、材料计划审核时限 (21)19.6、变更及增减项人工费审核及确认 (21)（二十）、材料采购、验收、出入库及库房保管 (22)20.1、材料采购 (22)20.1.1、专业分包材料 (22)20.1.2、项目部自购材料 (22)20.2、材料验收 (22)20.3、材料出、入库 (23)（二十一）、员工考核与考评 (23)（二十二）、协调与沟通 (24)（二十三）、竣工预验收 (24)四、项目竣工阶段（二十四）、竣工总验收 (25)（二十五）、竣工撤场 (25)（二十六）、期内维修 (26)（二十七）、绘制竣工图纸 (26)（二十八）、整理、审核结算资料、编制结算书 (27)28.1、对发包商（甲方）结算程序及内容 (27)28.2、对分包商（施工清包方）结算程序及内容 (30)一、项目投标阶段（自接到招标文件至项目中标）（一）编写、审核技术标文件（责任度100%）1.1、施工员负责根据招标图纸和招标文件相关说明编写技术标文件，并对技术标文件的针对性和可操作性负编制责任（总责任的50%）。
XX商业地产公司现场甲供材管理指引
1.目的
规范工程材料设备的质量验收程序，使项目工程所用的材料设备质量满足项目高品质的要求和相关国家标准、工程承包及供应合同约定。
2.适用范围
适用于项目公司在建项目的材料设备的验收、使用管理。
3.职责权限
3.1总部工程中心
1）负责随机抽检各城市公司项目上所有材料设备；
2）负责监督、抽查城市公司各工程部材料设备验收的执行情况。
3.2总部成本经营中心
1）协助工程部进行招投标工作；
2）抽查各项目合同履行情况。
3.3项目公司成本经营部
1）负责根据《甲供材料月度申请单》及时进行招标采购；
2）负责组织对工程部进行甲供材料设备的合同交底及合同履行过程中问题的协调处理；
3）负责协调组织将已封样的材料设备样板移交给工程部并交底；
4）负责协调工程部对不合格材料设备的处理，按合约索赔；
5）负责材料设备资料结算时的审核。
3.4项目公司设计部
1）协助总部成本经营中心将已封样的材料设备样板移交给工程部并交底；
2）负责对涉及感观效果的甲供材料设备的首次验收（包括工厂验收）。
3.5项目公司工程部
1）负责审核总承包单位提交的《甲供材料月度申请单》；
2）牵头组织甲供材料的验收和移交；
3）组织重要材料设备验收；
4）督促监理单位进行材料设备验收；。
甲供材料管理细则范本
甲供材料管理细则范本第一章总则第一条目的和依据(一)为了规范甲方供应材料的管理，保证工程施工的顺利进行，制定本细则。
(二)本细则依据国家有关法律法规，并结合甲方实际情况制定。
第二条适用范围本细则适用于甲方所有工程项目中甲供材料的管理。
第三条定义与缩略语(一)甲方：指担任工程建设项目业主的单位或个人。
(二)乙方：指供应甲供材料的商家或供应商。
(三)甲供材料：指甲方工程施工过程中，由乙方供应的施工所需的各种材料。
第四条基本原则(一)公开、公平、公正原则。
(二)优质、合理、节约原则。
(三)循序渐进原则。
(四)安全、环保原则。
第五条主要责任(一)甲方负责甲供材料的采购工作，例如制定采购计划、编制招标文件、进行货源选择等。
(二)乙方负责按照甲方的要求供应甲供材料，并提供产品合格证明、检验报告等相关证明文件。
第二章采购管理第六条采购计划甲方根据工程施工的需要，制定采购计划，并按照计划采购材料。
第七条招标与报价(一)采购金额较大的材料，甲方应当按照有关法律法规的规定，进行公开招标。
招标文件应当明确材料的种类、规格、数量、质量要求等。
(二)采购金额较小的材料，甲方可以通过询价方式进行采购。
乙方应当提供真实、准确的报价，并同意在合同中明确质量标准和交货时间等要求。
第八条供货商评估甲方应当定期对供货商进行评估，评估内容包括供货商的信誉、服务质量、售后服务等方面。
对评估结果不合格的供货商，甲方有权中止与其的合作。
第三章材料检验与验收第九条材料检验甲方有权对乙方提供的甲供材料进行抽样检验，检验的内容包括外观质量、尺寸、物理性能等。
检验合格的材料方可使用，并出具合格证明。
第十条材料验收甲方在工程施工过程中，应按照验收标准验收甲供材料。
验收的内容包括数量、质量、使用性能等。
验收合格的材料方可正式使用。
第四章仓储管理第十一条材料储存条件(一)甲供材料应当储存在干燥、通风、无腐蚀性气体和化学品的环境中。
(二)极易腐蚀的材料应当单独存放，并采取防腐措施。
甲供材料管理细则（4篇）
甲供材料管理细则第一章总则第一条为了规范甲供材料管理工作，提高材料管理效率，确保施工质量，制定本细则。
第二条本细则适用于所有承接工程施工合同的甲方，包括但不限于建筑、道路、桥梁等。
第三条甲供材料是指由甲方提供的施工所需的原材料，包括但不限于水泥、钢筋、沙子等。
第二章材料采购第四条甲方应在施工前合理估计所需材料的种类和数量，并进行统一采购。
第五条甲方应与供应商签订正式合同，明确材料的质量标准、价格、交付时间等关键信息。
第六条甲方采购的材料应遵循节约、环保的原则，優先选择资质合格的供应商。
第七条甲方应建立材料清单，并随时跟踪材料采购进度，确保施工按计划进行。
第八条材料采购过程中如发现质量问题，甲方应及时与供应商沟通解决，并保留相关证据。
第三章材料验收第九条甲方应组织专业人员对材料进行验收，切实保证材料的质量符合合同约定。
第十条材料验收应按照国家相关标准进行，包括但不限于外观检查、物理性质检测等。
第十一条甲方应建立材料验收台账，记录每批次材料的验收结果，并做好相应归档工作。
第十二条如发现材料质量不符合要求，甲方应及时通知供应商，要求其进行处理或更换。
第四章材料管理第十三条甲方应建立材料库房，统一存放甲供材料，保证其安全、整洁。
第十四条材料库房应设置专人管理，并建立明确的出入库制度，确保材料的及时供应。
第十五条材料库房应定期进行盘点，核对库存数量与记录相符，并及时上报甲方相关部门。
第十六条甲方应建立完善的材料使用登记制度，记录每批次材料的使用情况和使用地点。
第十七条甲方应采用先进的信息技术手段，实现材料管理的自动化和信息化。
第十八条甲方应加强材料管理人员培训，提高其材料管理的专业水平和工作效率。
第五章备品备件管理第十九条甲方应根据工程需要，合理确定备品备件的种类和数量，并进行统一采购。
第二十条备品备件采购的原则同样适用于甲供材料的采购，详见第二章的相关规定。
第二十一条甲方应建立备品备件专用库房，统一存放备品备件，并做好防火、防潮措施。
甲供材料管理word精品文档8页
第十三章甲供材料管理方案甲供材料是由业主直接指定其他分包商供应，在工程管理上我司将业主指定的甲供材料供应商纳入项目的自有专业分包商，对其供应商的进度、质量、现场安全文明施工进行、售后服务总体规划和统一管理，并积极主动地为甲供材料供应商的施工创造条件，以确保工程工期、质量目标的实现。
如若中标，作为装饰总承包商的我们必须加强项目专业甲供材料供应商的管理。
13.1施工单位配合甲供材料的管理制度13.1.1材料总量的计算对于甲供材料的总量计算，需提前做好准备工作，尽量在施工开始之前，根据施工图纸及变更或者洽商记录为依据，统筹规划好全阶段的材料总量，为业主方合理节省材料，降低工程造价做准备。
为此，项目部拟通过预算部及施工技术部对总量进行计算。
其中工程技术部负责施工方案的制定、确定合理的损耗率，预算部则主要负责分类整理甲供材料的清单统计工作，通过项目部门的配合工作，为甲供材料供货及采购提供一个总依据。
具体的操作流程如下：（1）项目装饰装修施工过程中，对于材料使用量较大或者损耗较大的装修材料（如墙纸、瓷砖、石材等），需提前制定最佳的施工方案，预定施工损耗率，为今后大面积施工时控制其损耗率建立基础。
（2）在收到详细施工图纸或深化设计图纸之后，我公司将在装饰装修工程施工前，集中预算部、施工技术部集中对甲供材料进行整理，根据业主提供的甲供材料清单对材料的种类、型号规格、数量等进行归纳整理。
（3）施工单位将根据实际施工图纸的要求，将甲供材料详细清单经内部审核完成后，提交给业主成本部或预算部，并注明损耗，以供业主方作为参考，业主可参考作为今后采购及发放总量控制的依据，并建立项目材料台帐数据库。
13.1.2材料需求计划（1）根据施工进度计划的要求，施工单位应提交的甲供甲控材申购计划。
申购计划内容包括采购的批次及各批计划的采购量、本批采购量及每批次交付时间等。
计划到货时间精确程度不得超过五天，采购次数根据实际使用量合理定制。
甲供材料管理细则模版
甲供材料管理细则模版1. 目的和背景1.1 目的：制定甲供材料管理细则，明确各级组织实施甲供材料管理的具体要求，提高工程质量，确保项目按时、按质量完成。
1.2 背景：甲供材料在建设工程中起到至关重要的作用，因此需要对其进行有效的管理，以确保供应的可靠性和质量的稳定性。
2. 适用范围2.1 本管理细则适用于所有项目的甲供材料管理工作。
2.2 甲供材料包括但不限于建筑材料、设备材料、电气材料等。
3. 甲供材料管理责任3.1 项目经理：负责甲供材料的采购、库存、质量检验等管理工作，并向业主报告工作情况。
3.2 材料管理员：负责甲供材料的进出库管理、库存盘点、材料查询等具体工作。
4. 甲供材料采购管理4.1 制定采购计划：根据项目需要，制定甲供材料的采购计划，明确材料种类、数量、质量要求等。
4.2 供应商选择和评估：通过招标或谈判等方式选择合适的供应商，并对其进行评估，确保供应商具备合法合规经营资质和良好的信誉。
4.3 签订合同：与供应商签订合同，明确甲供材料的交付方式、质量标准、交付时间等重要条款。
4.4 跟踪供货进度：及时掌握供货进度，确保材料按时交付。
5. 甲供材料进出库管理5.1 材料验收：对甲供材料进行验收，包括数量、规格、质量等的检查，确保符合采购合同的要求。
5.2 材料入库：将验收合格的甲供材料按照规定存放到库房中，做好标识和记录。
5.3 材料出库：根据工程需要，按照材料出库申请和审批程序进行甲供材料的出库操作，做好出库记录。
5.4 材料退库：对于不合格的甲供材料或工程结束后的剩余材料，按照规定进行退库操作，并做好退库记录。
6. 甲供材料质量管理6.1 技术要求：明确甲供材料的技术规范和质量要求，并在采购合同中明确约定。
6.2 质量检验：依据相关标准和规范，对甲供材料进行质量检验，确保其符合质量要求。
6.3 非合格材料处理：对于检验不合格的甲供材料，及时通知供应商并按照合同约定进行处理。
6.4 质量记录：对甲供材料的质量检验、处理和验收情况进行详细记录，以备查验。
甲供材料管理细则范本（4篇）
甲供材料管理细则范本第一章总则第一条为了规范甲供材料的管理，保证施工质量，减少损失，根据相关法律法规和相关文件的规定，制定本细则。
第二条本细则适用于甲供材料的管理，包括计划、采购、验收、储存、使用、结算等各个环节。
第三条甲供材料包括建筑材料、设备、工程机械、劳保用品等。
第四条甲供材料的管理应遵循公平、公正、公开的原则，坚持经济、合理、高效的原则，充分发挥市场作用，提高资源利用效率。
第五条甲供材料管理应加强对市场的调查研究，了解市场动态和价格走势，及时采取应对措施。
第六条甲供材料管理应完善制度，健全内控机制，增强管理的科学性和规范性。
第二章甲供材料计划管理第七条甲供材料计划管理应根据工程进度和质量要求编制，明确各类材料使用的数量、规格、质量要求等。
第八条甲供材料计划应提前编制，适时公开，接受相关部门和单位的监督。
第九条甲供材料计划应根据实际情况进行调整，提前预判材料的供需关系，及时对计划进行修订。
第十条甲供材料计划应与施工计划相衔接，确保材料的供应能够满足施工的需要。
第三章甲供材料采购管理第十一条甲供材料采购应按照国家相关法律法规和政策的要求进行，按照公开、公平、公正的原则进行。
第十二条甲供材料采购应先进行市场调研，了解市场行情和供应商情况，然后发布采购公告，征集供应商。
第十三条甲供材料采购应进行评标，评审委员会应由相关专家组成，确保评标过程的公正、公开和透明。
第十四条甲供材料采购应签订书面合同，明确供货数量、质量和价款等具体事项，并约定违约责任和争议解决方式。
第十五条甲供材料采购应加强监督管理，定期对供应商的履约情况进行检查，有问题及时处理。
第四章甲供材料验收管理第十六条甲供材料验收应有专门的验收机构进行，由专业人员组成的验收小组进行验收。
第十七条甲供材料验收应根据采购合同和相关技术标准进行，验收结果应以书面形式记录，并签字确认。
第十八条甲供材料验收应检查数量、质量、规格、包装等情况，对不合格的材料应及时退还或要求补退。
甲供材料管理办法（五篇材料）
甲供材料管理办法（五篇材料）第一篇：甲供材料管理办法同晖城市广场甲供材料管理办法为规范和落实施工单位、供货商与建设单位对甲供材料使用和管理，池州市同晖房地产开发有限公司对同晖城市广场“甲供材料”提出以下管理办法：一、甲供材料管理制度为进一步规范公司甲供材料管理工作，提高工作质量和办事效率，保证采购人员正确、高效地实施管理与服务，完善监督机制，兼顾质量和成本，在保证工程正常使用的前提下，提高材料（设备）质量，减少采购成本，结合项目的实际情况，特制定本办法。
（一）材料计划报送1、工程合同中已明确由我方供应的物资,凡属首次供应的品种,施工单位至少应提前1个月提出《甲供材料需求计划》，门窗和外墙面砖等加工和生产周期较长的材料一般至少提前3个月。
属同品种后续供货的,一般至少提前15日提出需求计划。
2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场负责人签字确认后，经监理审核及我方工程部及预算材料部批准后，交我方预算材料部作为下一月的月度材料供货计划。
月计划报送时间为每月的25日之前、周计划为每周的周四报送。
3、《甲供材料需求计划》工程量应该按照图纸合理计算，并结合形成实际情况及损耗情况上报，不能因为过度节省材料导致材料在使用过程中不够又要补充且数量不大，如果有些材料运输路程较长或加工过程比较漫长，会造成甲方及施工单位自身施工进度等相关损失。
施工单位在上报《甲供材料需求计划》一定要慎重考虑，否则造成的损失由施工单位自行承担相关责任和损失。
4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时，应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为我方留出合理的采购时间。
如因计划报送不及时，造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位负责。
5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、监理单位名称、施工单位名称。
《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应列明：材料名称、规格、型号、计量单位、数量、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等有关内容。
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内部资料
（注意保密，不得外传）
江苏新城流程管理体系文件
精装修甲供材料管理作业指引
文件编号：XC-CPF-LC002-ZY007
版本：A
编制： 冯媛 日期： 2008.10.18
审核： 日期：
审批： 日期：
主导部门： 成品房管理部
发布日期：2008年 月 日 实施日期：2008年 月 日
房地产业务流程管理手册
文件编号 XC-CPF-LC002-ZY007
精装修甲供材料管理作业指引 版本/修订 A/0
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1. 目的
为规范精装修项目甲供材料采购流程管理，规范甲供材进场时间计划及进场验收，
加强精装修项目工程管理的计划性，完善精装修甲供材管理。
2. 适用范围
公司所有精装修项目
3. 术语和定语
无
4. 职责
4.1 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场计划安排。
4.2 成品房管理部成本、工程条线负责甲供材进场验收。
5. 作业内容
5.1精装修甲供材料技术措施
5.1.1甲供料供货须得到甲方签发的发货通知单方可发货。在收到甲方送货通知规定
时间内货物必须送达，逾期一天罚款合同总价的1％。
5.1.2、发货前应提前通知甲方、监理、装修总包。表明发货数量，货到时间等，如
未按时发货，造成无法接货等事件，由供货方负责。
5.1.3、货到工地须由甲方、监理、装修总包、供货商四方在场认可。
5.1.4、甲供料移交装修总包后，必须做好现场安装等跟进工作，如总包装修通知供
料未及时得到解决，则甲方有权对其做罚款处理：2000元。
5.1.5、供货方应无偿提供装修总包在安装中的技术支持。
5.1.6、甲供料产品到现场应保护完善，符合运输要求。
5.1.7、甲供材料移交装修总包确认签字后，方可申请材料进度款。
5.1.8、进料路线必须按甲方和装修总包指定的运输路线进场。
5.1.9、产品交付前及保修期范围内供料方做好备料，若三次无法进行供应，则罚款：
200元。由此产生的一切后果由供货商承担。
房地产业务流程管理手册
文件编号 XC-CPF-LC002-ZY007
精装修甲供材料管理作业指引 版本/修订 A/0
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5.2精装修甲供材料技术措施
5.2.1、乙方指定现场管理人员，指定人员不得随时更换。管理人员要通晓生产和安
装等工艺知识，以及人员管理安排的能力。
5.2.2、现场指定管理人员随甲方考勤制度（管理人员必须向甲方负责人签到）
5.2.3、乙方分包单位现场绝对服从总包单位进场安排，若不按规定进场施工，总包
有权请乙方分包做停工或退场处理。
5.2.4、乙方分包单位进场需接到甲方和监理发的开工单后方可进场施工。
5.2.5、乙方单位进场后若有材料进场应提前通知甲方和监理，现场进行验收和抽样
（抽样材料送专业质检站进行验收），验收合格后方可使用，若检验不合格，做退场
处理，由此带来一切损失全部有乙方承担，检测费用由乙方自理。
5.2.6、乙方分包单位在进场前，在得到甲方和总包单位允许下，对制安尺寸进行测
量，测量尺寸整理报甲方负责人确认，不得擅自改变制安尺寸。
5.2.7、材料至现场不得随地堆放，应按甲方和总包装修单位指定位置堆放，材料管
理由乙方分包单位自行保管。违则罚款：200元。
5.2.8、产品在运输、安装等细节上应做到“落手清”安装完毕应及时做好保护，保
护完成后由甲方、监理和装修总包进行验收，后交由装修总包保管（分包和总包签
字确认）
5.2.9、乙方分包单位请工程款，须由总包装修单位确认方可申请。
5.2.10、进场前需将相关资料报监理，同时到装修总包处办理进场管理手续，办理进
场工作证等相关事宜。
5.2.11、材料进场需按指定路线进场，违则罚款：500元。
5.2.12、乙方分包单位准时参加甲方召开的装修例会，违则罚款：200元。
5.2.13、竣工验收检查，整改项量化与经济挂钩，若每套检查发现问题存在大于等于
两件以上，罚款：500元。
5.3甲供材料质量要求
5.3.1、砖的质量要求
5.3.1.1、供料与样板房颜色、规格、型号一致。
房地产业务流程管理手册
文件编号 XC-CPF-LC002-ZY007
精装修甲供材料管理作业指引 版本/修订 A/0
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5.3.1.2、每次供货材料应同批号；达到颜色、规格、型号一致。
5.3.1.3、不允许外出贴牌加工，产品颜色由厂家直销供应。
5.3.1.4、来货产品应包装完好，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同
批号，达到颜色、规格、型号一致。
5.3.1.5、产品来货应标明品牌、颜色、规格、生产日期、合格证等。
5.3.1.6、抽样产品按照BG/T4100、1-1999从干压陶瓷等部分；品质砖（吸水虑E≤
0.50％），检验边长等二十项指标。
5.3.1.7、抽样形式：送货到工地，随机抽取，送质检站检验，费用由供货商承担。
5.3.1.8、铺贴由厂家技术人员提供无偿技术支持。
5.3.1.9、从甲方发通知起，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100－500元。
5.3.2洁具的质量要求：
5.3.2.1、供料与样板房颜色、规格、型号一致。
5.3.2.2、每次供货材料应同批号；达到颜色、规格、型号一致。
5.3.2.3、不允许外出贴牌加工，产品颜色由厂家直销供应。
5.3.2.4、来货产品应包装完好，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同
批号，达到颜色、规格、型号一致。
5.3.2.5、产品来货应标明品牌、颜色、规格、生产日期、合格证等。
5.3.2.6、抽样产品按照BG/T4100、1-1999从干压陶瓷等部分；品质砖（吸水虑E≤
0.50％），检验边长等二十项指标。
5.3.2.7、抽样形式：送货到工地，随机抽取，送宛平路建设质检站检验，费用由供
货商承担。
5.3.2.8、铺贴由厂家技术人员提供无偿技术支持。
5.3.2.9、从甲方发通知起，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100－500元。
5.3.3.水槽的质量与要求：
5.3.3.1、供料与样板房颜色、规格、型号一致。
5.3.3.2、每次供货材料应同批号；达到颜色、规格、型号一致。
5.3.3.3、不允许外出贴牌加工，产品颜色由厂家直销供应。
房地产业务流程管理手册
文件编号 XC-CPF-LC002-ZY007
精装修甲供材料管理作业指引 版本/修订 A/0
5
5.3.3.4、来货产品应包装完好，有破损现象，如有破损应及时补货，补货应遵循同
批号，达到颜色、规格、型号一致。
5.3.3.5、产品来货应标明品牌、颜色、规格、生产日期、合格证等。
5.3.3.6、抽样产品按照BG/T4100、1-1999从干压陶瓷等部分；品质砖（吸水虑E≤
0.50％），检验边长等二十项指标。
5.3.3.7、抽样形式：送货到工地，随机抽取，送宛平路建设质检站检验，费用由供
货商承担。
5.3.3.8、铺贴由厂家技术人员提供无偿技术支持。
5.3.3.9、从甲方发通知起，供货方应参加每周装修工程例会，违者罚款100－500元。
6. 支持性文件
1) CPF-LC002-ZY001-ZC-001《材料（设备）进场验收表》
材料（设备）进场
验收表.doc
2) CPF-LC002-ZY002-ZC-002《材料（设备）进场计划表》
材料（设备）进场
计划表.doc
3) CPF-LC002-ZY002-ZC-003《材料（设备）考察分析》
材料、设备考察分
析报告.doc
4) CPF-LC002-ZY002-ZC-004《合格材料设备供应商评审表》
合格材料设备供应
商评审表.doc
5) CPF-LC002-ZY002-ZC-005《甲供材料设备采购月完成情况报表》
房地产业务流程管理手册
文件编号 XC-CPF-LC002-ZY007
精装修甲供材料管理作业指引 版本/修订 A/0
6
甲供材料设备采购
月完成情况报表.doc
6) CPF-LC002-ZY002-ZC-006《甲供材料设备设计变更工作流程表》
甲供材料设备设计
变更工作流程表.doc
7) CPF-LC002-ZY002-ZC-007《开工通知单》
开工通知单.doc