国有企业提质增效演讲稿
国有企业节支降耗提质增效工作会议讲话
国有企业节支降耗提质增效工作会议上的讲话（下载后可任意复制修改）一、认清经营形势，正视问题不足，切实增强提升经营管理精细化水平的责任感和紧迫感（形势分析）应对以上这种形势变化，实现XX公司的科学健康可持续发展，我们必须坚持开源和节流双管齐下，一手抓市场开发，一手抓经营管理，两手抓两手都要硬。
特别是在当前宏观经济形势趋紧、市场开发十分困难的情况下，更要做好节流这篇文章，大力节支降耗、加快结算收款、强化项目经营，全面提升企业经营管理的精细化水平。
我们必须充分认识到，提升经营管理精细化水平是重塑竞争优势、提高市场开发成效、实现企业科学发展的客观要求。
这些年，我们在市场开发中经常遇到这样的情况，同一个项目，我们的投标报价比竞争对手高出许多；差不多的项目、差不多的标段、差不多的报价，别的公司干能挣钱甚至挣大钱，我们干只能挣点小钱甚至亏损。
之所以会有这种差距，主要就在于我们的成本控制能力不强、经营管理水平不高，管理粗放、随意低效，铺张浪费、大手大脚，运营成本居高不下。
成本优势的逐步丧失，使我- 1 -们的投标报价越来越没有优势，市场开拓、效益提升越来越困难，破解这一困局，根本的途径就是努力提升经营管理的精细化水平。
经营管理精细化水平提升了，内部运营成本就能得到有效控制，我们在市场上就越有竞争力，市场开发就会越有成效；反之，经营管理粗放低效，干部员工创效意识和成本控制意识淡薄、能力低下，花钱大手大脚、效益白白流失，企业的运营成本必然居高不下，不仅在市场上没有竞争力，长期下去，企业的发展也必将陷入困境，就算有再好的机遇都无法把握，再优越的经营条件都会白白浪费。
从长远看，我们降低成本、提高效益、增强市场竞争能力，要靠技术创新、管理创新、模式创新；但从眼前看，重点要通过提高经营管理精细化水平实现节支降耗、提质增效，二者不能偏废，既要着眼长远、又要立足当前。
因此，我们必须在持续推进技术创新、管理创新、模式创新的基础上，聚焦当前的瓶颈短板，坚持不懈地提升经营管理精细化水平，实现解决当前问题与谋划长远发展的有机统一，这样才能真正走上科学发展的良性轨道。
国企高质量发展发言稿范文
大家好！今天，我们在这里共同探讨国企高质量发展这一重要议题。
在此，我代表[公司名称]，就如何推动国有企业高质量发展，谈几点看法。
一、明确高质量发展目标国有企业作为国民经济的重要支柱，必须牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，始终坚持以人民为中心的发展思想，紧紧围绕国家战略，明确高质量发展目标。
我们要把创新作为第一动力，把人才作为第一资源，把改革作为第一关键，把开放作为第一动力源，以推动国有企业高质量发展。
二、深化供给侧结构性改革供给侧结构性改革是国企高质量发展的关键。
我们要深入推进结构调整，加快产业转型升级，提高资源配置效率。
具体措施如下：1. 聚焦主业，优化产业布局。
围绕国家战略和市场需求，集中资源发展核心竞争力，逐步退出低效、无效领域，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。
2. 强化科技创新，提升企业核心竞争力。
加大研发投入，加强与高校、科研院所的合作，推动科技成果转化，培育一批具有国际竞争力的创新型企业。
3. 深化内部改革，激发企业活力。
推进企业体制机制改革，完善法人治理结构，建立健全现代企业制度，激发企业内生动力。
三、强化人才队伍建设人才是国企高质量发展的根本保障。
我们要深入实施人才强企战略，打造一支高素质、专业化的干部队伍。
1. 加强干部教育培训，提升干部队伍素质。
通过举办各类培训班、研讨班，提高干部的政治素质、业务能力和领导水平。
2. 完善人才引进和培养机制，优化人才结构。
加大高层次人才引进力度，注重培养本土人才，形成人才梯队。
3. 营造良好的人才发展环境，激发人才创新活力。
建立健全人才激励机制，让人才在企业发展中发挥更大作用。
四、深化国际合作与交流面对全球化的机遇与挑战，我们要积极参与国际竞争与合作，拓展国际市场，提升国际竞争力。
1. 加强与国际知名企业的合作，引进先进技术和管理经验，提升企业整体水平。
2. 积极参与国际标准制定，提升企业国际影响力。
3. 加强与国际组织的交流与合作，共同推动全球经济发展。
2023年国企提质增效攻坚动员讲话稿
2023年国企提质增效攻坚动员讲话稿各位同事：大家好！首先，我要向大家致以最诚挚的问候和美好的祝福！感谢大家多年来的辛勤付出和辛苦工作，正是在大家的努力下，我们的国企取得了举世瞩目的成就。
然而，我们也要看到，面对日益激烈的市场竞争和外部环境变化，我们国企还存在许多不足之处，需要我们提质增效，攻坚进取。
2023年是国企发展的关键之年，我们面临着多重挑战和机遇。
新一轮的科技革命和产业变革正在加速推进，全球化竞争愈发激烈，经济发展形势更加复杂严峻。
面对这些问题，我们不能坐以待毙，更不能被动应对。
我们要积极主动地推动国企的提质增效，奋力争取更大的发展空间。
首先，我们要加强技术创新和自主研发能力。
创新是国企发展的源泉，是提质增效的核心动力。
我们要加大研发投入，打造一支高效、创新的研发团队，提升我们的核心技术水平和自主品牌竞争力。
同时，我们要加强与高校、科研院所的合作，培养更多具有创新精神和实践能力的人才，建立起科技创新的生态系统，使国企成为引领科技创新的中坚力量。
其次，我们要优化企业管理和运营模式。
提质增效的核心是高效管理和精细运营。
我们要注重优化流程，简化决策程序，提高管理效率。
同时，我们要改革和创新企业的组织架构，提升员工的综合素质和能力水平，激发创造力和工作激情。
通过完善内部管理，提高企业运营效能，确保我们在市场竞争中立于不败之地。
第三，我们要加强品牌建设和市场拓展。
在全球化竞争中，品牌是企业的核心竞争力。
我们要坚持以顾客为中心，提供优质的产品和服务，树立良好的企业形象和信誉。
同时，我们要积极拓展国内外市场，加强国内外的合作，推动国企的国际化发展。
通过品牌建设和市场拓展，实现企业的更高质量和更高效益。
最后，我要强调，提质增效是一项系统工程，需要所有同事的积极参与和共同努力。
每个人都是国企发展的重要组成部分，每个人都应该发挥自己的才干和潜力。
在新的一年里，我们要团结一心，携手共进，为国企的提质增效而努力！让我们用实际行动，书写国企发展新的篇章！谢谢大家！各位同事：继续刚才的讲话，我要详细阐述国企提质增效的相关内容，希望大家能够更加深入地理解和把握。
2023年提质增效主题演讲稿
2023年提质增效主题演讲稿尊敬的领导、各位领导和同事们：大家好！很荣幸能够站在这里，向大家介绍关于2023年提质增效的主题演讲。
经济的发展进入新常态，我们所面临的挑战日益复杂多变，传统的增长模式已经难以维持持续的发展。
在这个关键时刻，提高质量、增加效率成为了国家、企业乃至个人生存与发展的重中之重。
质量是企业生存的根本，也是企业竞争的核心。
只有通过提升产品和服务质量，才能赢得客户的信任与认可，从而在市场竞争中立于不败之地。
我们要从根本上提升生产工艺，完善生产管理，不断追求卓越的品质。
同时，也要从消费者的需求出发，不断创新，为其提供更好、更优质的产品和服务。
只有这样，我们才能够真正满足消费者的需求，塑造品牌形象，赢得市场份额。
效率是企业可持续发展的关键。
在激烈的市场竞争中，只有提高效率，才能降低成本，提高盈利能力。
我们要通过不懈努力，打造高效的生产流程和管理体系，减少浪费和不必要的环节，提高资源的利用率和生产效率。
同时，我们还要积极推动科技创新，引进先进的生产设备和信息技术，提升生产效能和管理水平。
只有这样，我们才能够不断提高企业的竞争力，为持续发展打下坚实的基础。
然而，提质增效并非只是企业的事情，更是整个社会的任务。
作为企业的一份子，我们要积极响应国家的号召，履行社会责任。
我们要始终坚持绿色、可持续发展的理念，推动资源节约与环境保护。
同时，在推动新技术新模式的发展过程中，我们也要关注公平和包容，努力让更多人分享到提质增效的成果，促进社会的稳定与和谐。
提质增效是一场没有硝烟的革命，是对自身能力和综合实力的一次全面挑战。
在这个过程中，我们既需要有强烈的使命感和责任心，也需要有艰苦奋斗的精神和勇气。
我们要积极学习、不断创新，提高自己的综合素质和核心竞争力。
我们要具备全球化的视野，积极参与国际竞争，努力走向世界舞台。
同时，我们也要注重团队合作，共同努力，实现个人价值和企业价值的良性互动。
2023年是一个新的起点，也是一个充满挑战和机遇的年份。
关于央企提质增效工作启动会讲话
关于央企提质增效工作启动会讲话同志们：今天我们召开**公司2023年提质增效工作启动会。
主要任务是贯彻落实国资委关于稳增长和提质增效工作要求，研究部署**公司2023年提质增效工作。
刚才，**部汇报了前期推动情况和提质增效工作方案，*个部门汇报了推动安排，其他部门作了交流发言，提出了很好的思路和措施。
**同志发表了重要意见，我都同意，请大家抓好落实。
下面，我再讲三点意见：一、凝心聚力，强基固本，提质增效工作取得积极成效提质增效是企业的永恒主题。
国务院国资委2020年以来连续多年组织开展提质增效专项行动，目的就是要引导中央企业更加注重质量和效益，推动企业高质量发展再上新台阶。
近年来，**公司按照国资委部署要求，扎实推进提质增效升级行动，公司发展质量和效益稳步提升。
2022年，公司**总产量创历史新高，营业收入首次突破**元大关，归母净利润跃升至央企第*位，主要经营指标位居央企前列。
以上优异成绩的取得，既是***始终注重质量效益、坚守主责主业、不搞盲目扩张的结果，更与集团上下扎实推进提质增效升级行动密不可分。
经过近年来的实践探索，我们逐步形成了四点共识：第一点，战略引领是提质增效的活水源头。
提质增效是一项长期的系统性工程，不是靠短期的“突击式”运动可以一蹴而就的，必须坚持以公司战略为引领，立足当前，着眼长远，与年度重点工作相结合，与长远发展任务相结合，锚定目标，固强补弱，久久为功。
集团2021年将提质增效升级行动列入“三大工程、一个行动”，就是树立鲜明导向，引导全体员工将这项工作提高到战略高度去认识和实施，凝聚强大合力。
第二点，精益管理是提质增效的重要抓手。
提质增效关键在于持续向管理要质量、要效益。
近年来，我们眼睛向内、苦练内功，突出成本源头控制和过程管理，聚焦基层基础管理提升，强化精细化管理，注重协同挖潜增效，狠抓一体化运行和标准化建设，管理效能不断提升。
20**年以来，集团累计实现降本增效**亿元，**主要成本控制在**左右，处于行业领先地位，低成本优势成为推动公司高质量发展的最大动力。
创先争优当表率,提质增效做贡献演讲稿
创先争优当表率,提质增效做贡献演讲稿第一篇：创先争优当表率,提质增效做贡献演讲稿创先争优当表率，提质增效做贡献尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是来自**，很高兴能站在这个讲台上，同大家一起交流一些想法与观点。
我演讲的题目是《创先争优当表率，提质增效做贡献》。
站在这讲台上，我的心中有一种难以抑制的激动和兴奋，好像突然回到了激情飞扬的学生时代，回到了那个充满憧憬和多梦的人生季节。
我理解的创先争优，不仅体现在“先进”和“优秀”上，更体现在争创的过程，而这个过程正是我们“立足本岗，创先争优”的体现。
记得美国前总统肯尼迪在他演讲中说过：“不要问美国为我们做了什么，而要问我们为自己的国家做了什么？”是的，不要问公司为我们做了什么，而要问我们为公司做了什么。
因此，我们都要珍惜现在的工作，抱着知足、感恩、努力的态度，把自己的工作做得尽善尽美。
作为一名新员工，我既要身体力行地投入到活动中来，又要立足自身实际，真抓实干地工作，不断加强自身素质，不断学习新的理论知识，培养良好的学习习惯和好的学习能力。
服从纪律，顾全大局，在工作中坚持原则，善于团结同志。
要把“创先争优”当做是像吃饭睡觉一样平平常常而且是必须的事情来做。
在领导和同事们的关心、帮助下，我很快适应了这边的环境，从一点一滴学起，学习身边的前辈，学习重通的传统。
我的领导这样说过：“平常时能看得出来，关键时能冲得出来，危难时能豁得出来。
”这句话听来朴实无华，却形象深刻、发人深思。
现在正是公司加快发展的关键时期，作为公司的一员、热血青年，必须在推进公司的发展中冲得出来，豁得出去，奋力拼搏，在创先争优中勇当先锋，充分发挥自己的激情与才能。
把每一件事情、每一项任务落实好、完成好，立足本职，服务全局！只要我们每一位员工都能在自己的岗位上忠于职守，那么无数次平凡将凝成伟大，无数个普通将造就非凡。
在这里，我倡议，在这次活动之后，我们所有人都从这几个方面做起：第一，就是要爱岗敬业，激情投入工作。
加强国有企业改革提高国有资本运营效益讲话稿1
加强国有企业改革提高国有资本运营效益讲话稿1尊敬的各位代表、专家、领导：大家好！今天，我在这里发表一份关于加强国有企业改革，提高国有资本运营效益的讲话稿。
国有企业是我国经济发展中的重要组成部分，其改革和发展意义重大。
然而，国有企业在一些方面还存在着一些问题和挑战，我们需加强改革措施，提高国有资本运营效益，以推动国有企业的可持续发展。
一、国有企业改革的意义国有企业改革是我们党在新时代经济发展中的一项重要任务，其意义在于：促进经济发展，推动产业升级，推进全面开放，增加就业机会，提高经济运行质量，推动供给侧结构性改革及实现经济高质量发展。
二、国有企业改革的现状与挑战当前，国有企业面临的问题主要包括：组织体制僵化，决策过程繁琐，创新能力不足，竞争压力增大，效益不高等。
解决这些问题，提高国有资本运营效益是关键。
三、提高国有资本运营效益的措施1. 推进国有企业混合所有制改革。
通过引入战略投资者，引进市场化机制，激发企业活力，提高国有资本的运营效益。
2. 完善国有企业治理结构。
建立科学的企业治理结构，提高企业的监督机制，加强权责清晰，推进公司法人治理。
3. 深化改革创新，推进科技创新。
国有企业应积极探索科技创新路径，加大科研投入，加强自主创新能力，实现技术升级和产业优化。
4. 提高人才素质，加强人才培养。
国有企业应加大人才引进和培养力度，培养具备国际竞争力的专业人才，为企业发展提供强大智力支持。
5. 加强企业社会责任。
国有企业需积极承担社会责任，加强环境保护，推动绿色发展，推进可持续发展。
四、加强国有企业改革的保障措施为推动国有企业改革，提高国有资本运营效益，我们需要加强以下保障措施：1. 完善法律法规。
国家应出台相关法律法规，明确国有企业改革的方向、目标和阶段性任务，提供法治保障。
2. 健全监管机制。
加强对国有企业的监管，完善信息公开机制，保证监管的公正性和透明度。
3. 增强改革创新意识。
通过宣传教育和培训，提高干部员工对国有企业改革的认识和支持，激励他们积极参与改革创新。
提质增效当先锋演讲稿
提质增效当先锋演讲稿提质增效当先锋。
尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享关于提质增效的一些想法和经验。
在当今竞争激烈的社会环境下，提高质量和效率已经成为企业发展的关键，也是我们每个人在工作中需要不断追求的目标。
作为一名企业的一员，我们应该时刻关注如何提升自身的工作质量和效率，成为提质增效的先锋。
首先，提质增效需要我们不断学习和提升自身素质。
只有不断学习新知识，不断提升自己的专业能力，我们才能够在工作中做出更大的贡献。
在这个信息爆炸的时代，我们要善于利用各种资源，包括网络、书籍、培训等，不断充实自己，不断提高自己的综合素质。
其次，提质增效需要我们注重团队合作和沟通。
一个人的力量是有限的，只有团队的力量才能够创造奇迹。
在工作中，我们要善于倾听他人的意见，善于和同事合作，善于解决团队中的矛盾和问题。
只有团结一致，我们才能够更好地完成工作，提高工作效率。
再次，提质增效需要我们不断创新和改进。
只有不断创新，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
在工作中，我们要善于发现问题，勇于挑战传统，不断改进工作方法和流程，提高工作效率和质量。
最后，提质增效需要我们保持积极的心态和良好的工作状态。
在工作中，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但是只要我们保持积极的心态，保持良好的工作状态，我们就能够战胜一切困难，取得更大的成就。
总之，提质增效是一个全员参与的过程，需要我们每个人都能够发挥自己的作用，努力提高自己的工作质量和效率。
只有这样，我们才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为企业发展的先锋。
谢谢大家！。
降本提质增效演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨如何降本提质增效。
在当前经济形势下，企业面临着巨大的挑战，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为我们共同关注的问题。
下面，我将从降本、提质、增效三个方面，结合我们企业的实际情况，与大家分享一些心得体会。
一、降本1. 优化生产流程在生产过程中，我们要不断优化生产流程，减少不必要的环节，降低生产成本。
具体措施如下：（1）加强生产计划管理，确保生产任务按时完成，减少生产过程中的浪费。
（2）合理配置生产资源，提高设备利用率，降低设备折旧成本。
（3）加强生产现场管理，规范操作流程，减少人为因素导致的浪费。
2. 采购降本（1）建立稳定的供应商体系，与优质供应商建立长期合作关系，降低采购成本。
（2）加强采购谈判能力，争取更优惠的采购价格。
（3）推行集中采购，降低采购成本。
3. 节能减排（1）加强节能减排意识，提高全员节能意识。
（2）推广节能设备，提高能源利用效率。
（3）加强设备维护保养，降低能源消耗。
二、提质1. 提高产品质量（1）加强生产工艺研究，优化生产工艺，提高产品质量。
（2）加强质量管理体系建设，严格执行质量标准，确保产品质量。
（3）加强员工培训，提高员工技能水平，确保产品质量。
2. 提升服务水平（1）加强客户关系管理，提高客户满意度。
（2）优化售后服务，为客户提供优质的服务。
（3）加强员工培训，提高员工服务意识，提升服务水平。
三、增效1. 优化组织结构（1）优化部门设置，提高组织效率。
（2）加强部门协作，提高整体执行力。
（3）合理配置人力资源，提高人力资源利用率。
2. 创新管理（1）引入先进的管理理念，提高管理水平。
（2）加强信息化建设，提高管理效率。
（3）鼓励创新，激发员工潜能。
3. 拓展市场（1）加强市场调研，了解市场需求。
（2）优化产品结构，满足市场需求。
（3）加大市场推广力度，提高市场占有率。
总结：降本、提质、增效是企业发展的永恒主题。
在当前经济形势下，我们要坚定信心，勇攀高峰。
公司提质增效演讲稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家共同探讨公司提质增效的重要性，以及我们如何通过共同努力，实现公司的持续发展和壮大。
在此，我演讲的题目是《提质增效，共创辉煌》。
一、提质增效的背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，企业面临着前所未有的挑战。
如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为我们每一个企业人需要深思的问题。
提质增效，正是我们应对挑战、实现可持续发展的关键。
所谓提质增效，就是通过优化管理、提高效率、降低成本，提升企业的核心竞争力。
具体来说，就是要在保证产品质量的前提下，提高生产效率，降低生产成本，增强企业的市场竞争力。
二、提质增效的意义1. 提高企业核心竞争力在当前市场竞争激烈的环境下，企业要想脱颖而出，必须具备强大的核心竞争力。
而提质增效正是提升企业核心竞争力的重要途径。
2. 增强企业盈利能力通过提高生产效率、降低成本，企业可以实现更高的利润率，从而增强企业的盈利能力。
3. 提升员工素质在提质增效的过程中，员工需要不断学习新知识、新技能，以提高自身素质。
这不仅有利于员工个人成长，也有利于企业整体发展。
4. 促进企业可持续发展提质增效有助于企业实现资源的优化配置，降低资源消耗，从而促进企业的可持续发展。
三、如何实现提质增效1. 优化管理（1）建立健全管理体系。
企业要建立健全各项管理制度，明确各部门、各岗位的职责，确保各项工作有序进行。
（2）加强质量管理。
企业要高度重视产品质量，严格执行质量标准，确保产品质量符合客户需求。
（3）强化成本控制。
企业要加强对生产、销售等环节的成本控制，降低不必要的开支。
2. 提高效率（1）优化生产流程。
通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。
（2）推广先进技术。
企业要积极引进和推广先进技术，提高生产自动化程度，降低人工成本。
（3）加强团队协作。
各部门、各岗位要密切配合，形成良好的团队协作氛围，提高工作效率。
3. 降低成本（1）采购成本控制。
企业要加强对供应商的筛选，降低采购成本。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
国有企业提质增效演讲稿
尊敬的领导、各位评委、亲爱的同事们：
大家好！我今天非常荣幸能够站在这里，为大家分享关于国有企业提质增效的话
题。国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，在我国经济建设中发挥了重要
的作用，但也面临着很多问题和挑战。为了确保国有企业能够持续健康发展，我
们必须以提质增效为目标，推动国有企业实现全面转型升级。
首先，要加强以人为本的管理理念，培养和引进高素质的人才。国有企业作为国
家和社会的重要资源，其员工队伍的素质和能力，直接影响着企业的发展水平。
因此，我们应该注重员工的培训和发展，提升员工的综合素质和专业能力。同时，
还应该积极引进高素质的人才，提高企业的管理水平和竞争力。
其次，要加强科技创新，提高企业的技术含量和核心竞争力。随着科技的发展和
进步，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须注重科技创新。国有
企业应该加大研发投入，提高技术含量，推动技术创新，培育和积累核心技术，
努力实现从“Made in China”到“Created in China”的转变。
第三，要加强与国际接轨，拓展市场空间和国际竞争力。国有企业要在全球化背
景下发展壮大，就需要积极开拓国际市场，提高国际竞争力。我们应该加大国际
合作，引进国际先进管理经验和技术，借鉴国际先进企业的成功经验，学习和吸
收国际市场的先进理念和管理模式，实现国内企业与国际接轨。
最后，要加强法制建设，提高企业的法治意识和法律风险防控能力。国有企业要
在市场经济体制下运行，必须严格遵守法律法规，按照市场规则和商业道德开展
经营活动。我们应该加强制度建设，建立健全企业治理结构，形成科学的决策机
制和运行模式，提高企业的法律风险防控能力，确保企业的经营合规性和可持续
发展。
各位领导、评委和同事们，国有企业的提质增效是一项重要的任务，也是一项长
期而艰巨的工作。我们需要全体员工的共同努力和支持，通过持续不断的改革和
创新，推动国有企业实现全面转型升级。让我们携手并进，共同努力，为国有企
业的发展贡献我们的智慧和力量！谢谢大家！