新版自考企业经营战略重点总结
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
自考企业经营战略重点复习笔记
企业经营战略自考重点复习笔记第一节企业经营战略的概念与特征I，企业经营战略理论的产生与发展*企业经营战略的时间和理论首先产生于发达国家，是六七十年代在需求变化.竞争激烈，科技进步，资源紧缺的背景下提出和形成的.*我国企业经营战略的实践于理论是在20世纪80年代初改革开放，商品经济发展的条件下提出的.2.企业经因战略的概念和特征*企业经营战略:指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略.*企业经营战略的5个特征:a全局性.这是最根本的特征.是指经营战略是以企业的全局为研究对象来研究企业的总目标，规定企业总行动，最求企业的总效果.b.长远性.是指经营战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长期发展和长远利益，而不是为了求得眼前的，短期的利益.c.纲领性.是指经营战略所确定的战略目标，是企业行动的纲领.d.抗争性.是指经营战略是企业在竞争中战胜竞争对手，应付外界环境中的挑战和威胁的一整套的行动方案.e.风险性.是指经营战略考虑的是企业的未来.而未来是不具有不确定性的.第二节经营战略的构成要素与制定过程I.经营战略的构成要素:a.产品与市场领域.这是指企业战略首先应明确企业现在的产品与市场范围和未来有可能发展的产品和市场范围.b.成长方向.指企业战略应包括对企业发展方向的选择.c.竞争优势.企业提供的产品和服务以及市场领域具有的超过竞争对手的优势.d.协同效应.指企业现有产品与市场，同未来的产品与市场相互补充，互相作用的结果，所获得的更大经济效益.2.经营战略的制定过程:a.战略思想的形成过程b.战略环境的分析过程c.战略决策过程d.战略实施中的修改与完善过程第三节企业经营战略体系I.企业的经营战略往往不是单一的，而是由企业的总体战略和各方面的分战略构成的，它们之间相互联系，相互配合，形成了一个不可分割的整体，我们称之为战略体系.2.企业的经营战略一般由企业总体战略.智能分战略.分厂（或分公司)分战略等组成.3.企业总体战略的定义:由企业对高领导层制定的，在企业中处于指导地位的战略.它通过对公司外部环境和内部情况的分析，确定企业整体的日标和任务，将资源在各个经营单位之间进行分配.4.企业总体战路的分类:a.按照企业偏离战略起点的程度:发展型战略，稳定型战略.紧缩型战略.b.根据企业制定战略时主观条件的结合程度不同:保守，型战略，可靠型战略，风险型战略.c.依据战略确定的中心不同:低成本战略，差异化战略，重点战略.5.企业职能分战略:是在总体战略的指导下，针对企业各智能部门，各专业工作的重大问题所制定的谋划和方略.它是在企业高层人员的组织下，由中层管理人员参与制定的战略.它运用研究开发，生产，销售，财务，人事，组织等方面的职能，使企业的经营管理系统更有效地适应外部环境，以保证实现企业总目标.6.企业智能分战略的分类:产品战略，市场战略，研究与开发战略，技术战略，财务战略，人力资源战略等.第四节经营战略方案的内容1.企业使命:是指企业的目的，责任及其发展方向.a.规定了企业的目的和任务，明确企业对社会承担的责任，指明了企业的经营范围和服务对象./hdzk/b.反映了战略决策者的思想和价值观，指明了企业的发展方向.2.战略目标:是指企业以战略思想为指导，根据对主客观条件的分析，在战略期内努力发展的总要求和总水平.战略目标是经营战略的实质性内容，是构成战略的核心.3.战略重点:是指那些对于实现战略目标具有关键作用而又有发展优势或因自身的需要须加强的方面，环节，部分或项目.战略重点是企业资金，劳动和技术投入的重点，是决策人员实行战略指导的重点.战略重点一般从产品战略，市场战略，质量战略，技术战略，人才战略等智能战略中作出选择.4.战略方针:是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则，指导规范和行为战略方针分为综合性方针和单项性方针;目的性方针和手段性方针.5.战略阶段:是指根据战略目标的要求，在规定的战略期内，划分若干阶段，分期去实现总的战略目标要求.目标需要划分不同水平的目标，分阶段去实现.阶段的划分，以战略期限的长短为依据.6.战略对策:是指为实现战略目标而采取的重要措施和手段.它具有阶级性，针对性，灵活性，具体性，多重性等特占经营战略对策也叫经营策略，一项战略任务需要采取多种灵活的策略加以保证.第二章企业战略环境分析第一节宏观环境分析I.政治环境:指国内的政治制度，政治军事形势，方针，政策，法律法令，国际政治环境等对企业生产经营的重大影响进行分析.1).经济环境:指国家的经济制度，经济结构，产业布局，资源状况，经济发展水平以及未来的经济走势等环境，分析这些因素对企业的影响，重点分析宏观经济形势，行业经济环境，市场及其竞争状况.3.技术环境:指分析与本企业产品有关的科学技术的现有水平，发展趋势和发展速度等因素对企业的影响.4.社会文化环境:指一个国家的社会性质，人口状况，教育程度，社会风俗习惯，宗教信仰.分析这些囚素对企业生产经营活动的要求和影响.5.自然环境:指一个国家的自然资源和生态环垅等给企业提供的条件和制约因素.第二节行业环境分析1:行业的现状及其前景分析行业的寿命周期分析，行业的规模分析，行业的技术状况分析，行业内战略集团分析.2.行业中的竞争结构分析:只要分析行业重点五中竞争力量.第三节企业实力分析1.产品实力分析，包括:性能与质量分析，品种分析，成本与价格分析，销售与服务分析，技术水平分析，产品及其企业形象分析，产品获利能力分析，综合能力分析.2.企业战略优势分析，包括:技术优势分析，成本优势分析，资源优势分析，品牌优势分析，企业形象优势分析.3.行业成功的关键因素，是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素.4.行业成功的关键因素的分析方法:比较法和市场分析法.第三章企业战略经营领域分析第一节企业战略经营领域及其结构I.战略经营领域的概念:战略经营领域(SBA)，是企业生存发展特定的微观环境.是企业在其甲投放资源，提供特定产品或劳务，满足特定要求，迎战特定竞争，施展特定战略，追求理想效益的经营场所.2.战略经营领域结构:企业不仅经营一个SBA,而且有由两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，这就是企业的战略经营领域结构.第二节确定战略经营领域结构的原则1.一般原则:是谋求环境的引力与企业的实力相平衡.凡两者比较平衡的经营领域就是比较理想的战略经营领域.2.具体原则:企业的生存和发展相平衡.企业的投入与收入平衡.企业的战略优势与SBA成功关键因素平衡.企业的集合性与环境的适应性平衡.第一章企业经营战略概论(一)企业经营战略提出背景(1)需求结构的重大变化(2)市场竞争日趋激烈(3)科学技术的不断进步(4)资源供应日益紧张(5)社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多(6)产业结构的调整(二)经营战略:指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
企业经营战略自考重点
企业经营战略自考重点
1.企业定位：明确企业的定位是关键，应从市场需求和消费者行为入手，确定企业的产品或服务定位。
2. SWOT分析：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行分析。
通过分析找出企业的优势和劣势，明确企业的发展方向。
3. 竞争分析：对竞争对手的优势和劣势进行分析，确定企业的优势和不足，以此指导企业制定相应的战略。
4. 市场营销策略：制定适合企业的市场营销策略，包括市场定位、营销渠道、宣传推广等，以提高市场占有率和营业额。
5. 产品研发策略：针对市场需求和竞争对手的产品优势，制定企业的产品研发策略，以提高产品竞争力。
6. 组织管理策略：建立科学的组织结构和管理模式，提高企业的运营效率和管理水平。
7. 资金管理策略：制定科学的资金管理策略，包括资金筹措、投资决策、资产负债管理等，以确保企业的资金安全和效益。
8. 人力资源管理策略：建立人力资源管理体系，包括人才引进、培训和绩效考核等，以提高员工的素质和企业的核心竞争力。
9. 风险管理策略：建立完善的风险管理体系，对企业可能面临的各种风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。
10. 国际化战略：制定面向国际市场的战略，开拓海外市场，提高企业的国际竞争力。
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企业经营战略概论考试重点笔记(自考复习资料总结归纳重点).doc
第一章企业经营战略槪论（-）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重人变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应口益紧张（5）社会，政府，顾窍对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展忖标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性, 长远性的谋划和方略。
（三）经营战略的特点（i）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基木的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的小心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的彳亍动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组介战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与坏境和适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略山四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安徳鲁斯的战略设计理论和H标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个冇意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT （优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业雨要资源进行分配。
B.金业的战略必须处理与金业坏境和金业内部组织Z间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1 ）徳鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由金业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.金业经营哲学是对金业经营活动本质认识的窩度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯-定义）D.把金业使命传化为企业的战略H标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和川徳尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的棊础，也是利润的重要來源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.金业制定经营战略实质上就是制定基本的竟争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）企业经营战略管理：指企业家从战略的窩度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
2022年自考本科企业经营战略每章重点
第一章公司经营战略概论（一）公司经营战略提出背景（1）需求构造旳重大变化（2）市场竞争日趋剧烈（3）科学技术旳不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对公司旳规定越来越高，限制越来越多（6）产业构造旳调节（二）经营战略：指公司为适应不断变化旳环境，面对剧烈旳竞争，根据目前和将来有也许浮现旳多种条件，为拟定公司发展目旳和实现目旳旳途径，措施，手段，公司生存和不断发展所作出旳总体性，长远性旳筹划和方略。
（三）经营战略旳特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）大纲性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位旳重要性（1）公司经营战略决策决定着公司最基本旳经营行为（2）公司经营战略决策工作是公司管理周期旳中心环节（3）公司经营战略决策方案是全体职工旳行动大纲（五）经营战略形成期旳有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫旳战略管理理论和产品、市场组合战略理论重要观点：A.战略制定旳过程B.制定旳战略必须与环境相适应稳定旳环境——保守稳定型活跃旳环境——效率反映型可预测旳环境——营销先导型可摸索旳环境——战略摸索型极动乱旳环境——开拓发明型C.公司经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合伙）（2）安德鲁斯旳战略设计理论和目旳战略理论重要观点：A.把公司战略旳模式分为战略设计理论和目旳战略理论。
B.战略旳制定是一种故意识旳思想过程。
C.目旳战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒旳战略平衡理论和战略组织理论重要观点：A.公司经营战略是决定公司基本目旳与目旳，选择达到这些目旳所遵循旳途径，并为实现这些目旳与途径而对公司重要资源进行分派。
B.公司旳战略必须解决与公司环境和公司内部组织之间旳关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织旳构造旳设计服从和服务与战略旳实行，保证战略目旳旳实现。
（六）经营战略发展期旳有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克旳公司使命和战略目旳理论重要观点：A.一方面明确公司旳使命（公司使命由公司旳经营哲学和经营宗旨来阐明）B.公司经营哲学是对公司经营活动本质结识旳高度概括C.公司经营宗旨是对公司在社会中起什么作用和如何起作用旳更为具体旳阐明（发明顾客为唯一定义）D.把公司使命转化为公司旳战略目旳共八类目旳，市场推销和创新目旳为最重要目旳（2）霍弗和申德尔旳公司资源配备理论重要观点：A.每个公司是独特资源和能力旳结合体，它们是战略旳基本，也是利润旳重要来源B.每个公司具有不同旳资源，运用这些资源旳独特方式是形成竞争优势旳基本C.公司战略管理在于整合公司所拥有旳不同资源D.公司旳能力是一系列资源整合和优化配备旳成果（3）波特旳竞争战略理论重要观点：A.公司旳外部直接环境是行业环境，任何一种公司总是属于某一行业或进入多种行业B.公司制定经营战略实质上就是制定基本旳竞争战略（总成本领先，差别化，目旳集聚三种基本战略）C.公司旳投资战略随产品及行业旳寿命周期而变化D.公司竞争中以“特”取胜旳战略（七）经营战略深化期旳有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）公司核心能力理论（核心能力旳延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）公司经营战略管理：指公司家从战略旳高度对公司整个生产经营活动所进行旳管理，具体是指对公司经营战略旳制造过程，实行和控制过程所进行旳管理。
自学考试本科企业经营战略每章重点
第一章企业经营战略概论（一）企业经营战略提出背景（1）需求结构的重大变化（2）市场竞争日趋激烈（3）科学技术的不断进步（4）资源供应日益紧张（5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多（6）产业结构的调整（二）经营战略：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
（三）经营战略的特点（1）全局性（2）长远性（3）竞合性（4）纲领性（5）相对稳定性（四）经营战略决策工作地位的重要性（1）企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为（2）企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节（3）企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领（五）经营战略形成期的有关理论（20世纪50年代和60年代）（1）安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论主要观点：A.战略制定的过程B.制定的战略必须与环境相适应稳定的环境——保守稳定型活跃的环境——效率反应型可预测的环境——营销先导型可探索的环境——战略探索型极动荡的环境——开拓创造型C.企业经营战略由四个要素构成（产品与市场领域；成长方向；竞争优势；协同合作）（2）安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论主要观点：A.把企业战略的模式分为战略设计理论和目标战略理论。
B.战略的制定是一个有意识的思想过程。
C.目标战略理论观点。
D.SWOT（优势，劣势，机会，威胁）分析法。
（3）钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论主要观点：A.企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配。
B.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者协调，达到动态平衡。
C.组织的结构的设计服从和服务与战略的实施，确保战略目标的实现。
（六）经营战略发展期的有关理论（20世纪70年代和80年代）（1）德鲁克的企业使命和战略目标理论主要观点：A.首先明确企业的使命（企业使命由企业的经营哲学和经营宗旨来说明）B.企业经营哲学是对企业经营活动本质认识的高度概括C.企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明（创造顾客为唯一定义）D.把企业使命转化为企业的战略目标共八类目标，市场推销和创新目标为最重要目标（2）霍弗和申德尔的企业资源配置理论主要观点：A.每个企业是独特资源和能力的结合体，它们是战略的基础，也是利润的重要来源B.每个企业具有不同的资源，利用这些资源的独特方式是形成竞争优势的基础C.企业战略管理在于整合企业所拥有的不同资源D.企业的能力是一系列资源整合和优化配置的结果（3）波特的竞争战略理论主要观点：A.企业的外部直接环境是行业环境，任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业B.企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略（总成本领先，差异化，目标集聚三种基本战略）C.企业的投资战略随产品及行业的寿命周期而变化D.企业竞争中以“特”取胜的战略（七）经营战略深化期的有关理论（20世纪90年代及之后）（1）战略同盟理论（2）企业核心能力理论（核心能力的延展性，增值性，独特性）（3）战略再造理论（4）知识经营战略理论（八）企业经营战略管理：指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理，具体是指对企业经营战略的制造过程，实施和控制过程所进行的管理。
企业经营战略自考重点共90页文档
第一编导论第一章企业经营战略概论第一节企业经营战略的产生、特点及其地位1、企业经营战略的产生背景1)需求结构的重大变化。
2)市场竞争日趋激烈。
3)科学技术不断进步。
4)资源供应日益紧张。
5)社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多。
6)产业结构的调整。
2、经营战略的特点1)全局性。
2)长远性。
3)竞合性。
（即具有竞争性和合作性）。
4)纲领性。
5)相对稳定性。
3、企业经营战略决策在企业管理中处于核心地位1)企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
2)决策工作是企业管理周期的中心环节。
3)决策方案是全体职工的行动纲领。
4、企业管理周期的四个阶段1)战略制定的准备阶段。
（主要是调查和预测工作）。
2)战略方案的拟定、评价和选择工作。
（即第二阶段，经营战略决策，也是工作的中心环节）。
3)战略决策方案的具体化即战略规划工作。
4)战略的实施和控制工作。
第二节企业经营战略的形成及其发展一、形成期的有关理论一、安索夫的战略管理理论和产品、市场组合战略理论1、五个环境等级和与之对应的五种战略管理模式1)稳定的环境——保守稳定型。
2)活跃的环境——效率反应型。
3)可预测的环境——营销先导型。
4)可探索的环境——战略探索型。
5)极动荡的环境——开拓创造型。
2、企业经营战略的四要素1)产品与市场领域；2)成长方向；3)竞争优势；4)协同作用。
3、安索夫认为：根据现有产品与市场领域和企业未来要发展的新产品与新市场领域的组合，提出了四个可供选择的方向，即实施四种不同的经营战略：1)市场渗透战略；2)市场开拓战略；3)产品开发战略；4)多角化经营战略。
二、安德鲁斯的战略设计理论和目标战略理论，他认为：1)把企业战略的模式分为战略制定和战略实施两大部分。
2)企业的高层管理者应是战略家和设计师，制定的战略应具有创造性和灵活性。
3)企业战略管理所要解决的问题是决定企业的长期目的和目标，并通过经营活动和分配资源来实现目的。
自考企业经营战略重点
企业经营战略概论企业经营战略的产生、特点及其地位经营战略：企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性，长远性的谋划和方略。
经营战略的特点：1 全局性2 长远性3 竞合性4纲领性：经营战略规定的是企业总体的长远目标、发展方向、经营重点、前进道路，以及基本的行动方针、重大措施和基本步骤。
这些原则性的规定，具有行动纲领的意义，尤其是经营战略中的战略目标更是全体职工的奋斗纲领。
这些战略目标、战略方针必须通过展开、分解和落实等过程，才能变为具体的行动计划。
5 相对稳定性经营战略的实质：在于寻求变革和创新，创造性的进行经营，企业才能不仅能适应当前环境，而且也能适应未来的环境要求，从而获得生存和持久的发展。
经营战略决策工作的地位和重要性地位：企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位重要性：企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为企业经营战略决策工作是企业管理周期的中心环节企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领经营战略产生的背景及其环境特点背景：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的，首先产生于发达国家的企业环境特点：需求结构的重大变化市场竞争日趋激烈科学技术不断进步资源供应日益紧张社会、政府、顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多产业结构的调整企业经营战略理论的形成和发展安索夫的产品与市场组合理论（对企业的战略管理实践起了十分重大的推动作用）：//1 战略的制定是一个有意识的正式计划过程，企业的战略计划必须有资源的支持和组织保//证；企业的高层管理者负责战略计划和战略实施的全过程，并组织有关人员参与战略计划//的制定和实施；战略形成以后，要通过目标、项目预算的分解使之落实。
//2 企业高层管理者制定的战略必需与环境相适应，根据环境的变化实施不同的战略管理模//式。
自考00151企业经营战略重点知识点汇总【速记宝典】
企业经营战略（00151适用全国）速记宝典简答题命题来源：围绕学科的基本概念、特征、原则、内容。
答题攻略：（1）不能像名词解释那样简单，也不能像论述题那样长篇大论，但需要加以简要扩展。
（2）答案内容要简明、概括、准确，即得分的关键内容一定要写清楚。
（3）答案表述要有层次性，列出要点，分点分条作答，不要写成一段；（4）如果对于考题内容完全不知道，利用选择题找灵感，找到相近的内容，联系起来进行作答。
如果没有，随意发挥，不放弃。
考点1：简述企业经营战略产生与发展的背景条件。
答：（1）需求结构的重大变化；（2）生产竞争的日趋激烈；（3）科学技术不断进步；（4）资源供应日益紧张；（5）生态环保的要求越来越高；（6）产业结构的快速调整。
考点2：简述企业经营战略的特征。
答：（1）全局性；（2）长远性；（3）竞合性；（4）纲领性；（5）应变性与相对稳定性。
考点3：简述企业的宏观环境分析的主要内容。
（1）国民经济运行情况和发展态势分析；（2）国内市场体系的建立和发育情况分析；（3）国家产业政策分析；（4）国际经济情况和发展态势分析。
考点4：简述企业对“行业的现状及其前景”进行分析的主要内容。
答：（1）行业的寿命周期分析；（2）行业规模分析；（3）行业的技术状况分析；（4）行业内战略集团分析。
考点5：简述确定企业使命应研究的重要问题。
答：（1）要以顾客的基本需求为中心确定企业使命；（2）正确的企业使命必须具有约束力；（3）企业使命要具有鼓动性知名企业的企业使命。
考点6：简述企业战略目标的重要作用。
答：（1）战略目标能够实现企业外部环境、内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展；（2）战略目标明确了企业的努力方向，使企业使命具体化和数量化，使企业的战略任务得以落实；（3）战略目标是企业战略实施的指导原则，能使企业中的各项资源和力量集中起来，减少企业内部冲突，提高管理效率和经济效益；（4）战略目标为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据。
自考00151企业经营战略-考点汇总
考试分析考试结构20%30%30%20%。
试。
考试方式150 60考试题型及分值题型题量分值总分单选10110多选521053155420552521020考试技巧123123考试方法12345课程目标课程内容体系框架12-3章4-13章1.2.3.4.课程内容体系框架4-13章5.14章谢谢第一章企业经营战略概述本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略简介【领会】123456考点1企业经营战略简介【识记】【识记】【领会】1.2.3.4.考点2企业经营战略理论的形成和发展【领会】•【领会】【识记】•1.【领会】2.【识记】考点3企业经营战略管理体系【识记】【识记】1.【简单应用】2.【领会】公司层业务层职能层考点3企业经营战略管理体系【识记】3.【简单应用】（1（2（3（4（5（6例题（1904，26）26【参考答案】：123456谢谢第二章企业经营战略环境分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业经营战略环境概述1【识记】2【领会、简单应用】考点1企业经营战略环境概述【识记】1. 2. 3.12企业3考点1企业经营战略环境概述【领会】【领会、简单应用】1.2.3.1. 2. 3.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会】1.2.（1（23.4.5.考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1.（1（2（3（42.（1（2（3（4（5考点2企业经营战略环境分析的内容【识记】1. 2.3.顾客4.5.公众（1（2（3（4（5（6考点2企业经营战略环境分析的内容【识记、领会、简单应用】1. 2.3. 4.5.1. 2.3. 4.5.考点3企业经营战略环境分析的方法一、SWOT【综合应用】SWOT【识记】SWOTSWOT考点3企业经营战略环境分析的方法市场10%增长率明星类产品问题类产品现金牛类产品瘦狗类产品相对市场占有率考点3企业经营战略环境分析的方法【识记、领会】战略经营领域企业竞争地位明星区重点投资问题区增加投资或维持现金牛区挤干榨尽、多做贡献瘦狗区放弃考点3企业经营战略环境分析的方法【领会】采购原料供应生产加工成品储运市场营销售后服务利润辅助活动例题（1904，16）16【参考答案】：GE谢谢第三章企业战略经营领域分析本章学习目标本章考点归纳考点1考点2考点3考点1企业战略经营领域概述SBA【识记】【识记】SBASBA考点2确定战略经营领域结构的原则【识记】问题明星瘦狗金牛大大小小引力明星◎成长期◎金牛◎◎成熟期问题投入期瘦狗衰退期考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA引力明星◎A=B 金牛◎◎B>A问题◎B<A 瘦狗B<A 考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】大小大小实力◎SBA A ：投入B ：收入考点2确定战略经营领域结构的原则【领会】SBAA类B类C类D类考点3企业战略经营领域的分析方法【领会、简单应用】1.2.3.考点3企业战略经营领域的分析方法二、SBA【领会、简单应用】SBA1.2.1.2.考点3企业战略经营领域的分析方法发现ABD回避C高高低低考点3企业战略经营领域的分析方法【领会】例题（1904，10）10SBA）ABCD.【正确答案：C】。
自考企业经营战略复习要点
企业经营战略知识要点经营战略是指企业为适应不断变化的环境面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件为确定企业发展目标和实现目标的途径，措施，手段，谋求企业生存和不断发展，所做出的总体性，长远性的谋划和方略。
经营战略的特点：全局性，长远性，竟合性，纲领性，相对稳定性。
所谓战略环境综合分析，就是将企业外部环境和企业内部环境等各种因素结合起来，所进行的分析。
经营领域是指企业选定的行业和选定的目标市场相结合，形成的经营场所。
战略经营领域是指这一领域对企业生存发展只具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中，投放资源，提供特定产品或劳务满足目标市场特定需求，迎接特定竞争，实施特定战略，追求理想效益的经营场所。
环境引力大，企业实力小称为难点sb a。
实力与行业引力不平衡，呈逆差。
环境影响小，企业实力大，称为奶牛sba。
战略主体是指SBA的特定需求者，供应者，直接竞争者，潜在竞争者，替代竞争者，政策制定者及企业自身。
战略关系是指sba内各战略主体之间所形成的错综复杂的关系。
当企业不仅经营一个SBA，而且有两个以上的SBA所构成的微观环境时空格局，也就是说当企业选择两个以上的SBA，相应的投入了不同的经营资源，带了了不同的经济效益，所形成的不同SBA 之间的组合和量的比例关系，这就是企业的战略经营结构领域（简称SBA结构）企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展中和社会进步中应承担的社会责任等方面所作出的规定。
P71企业经营哲学：是指企业在从事经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。
P72企业战略目标：即企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反应了企业经过一定时期的努力达到的经营水平。
P76战略目标的构成：1.发展性目标2.效益性目标3.竞争性目标4.利益性目标。
P77发展型战略是一种使一种企业在现有的战略基础上向更高的一级的目标发展的谋划与方略。