仓库保管员岗位培训PPT演示稿
仓库管理培训课件(PPT-53页)

仓库保管员的操作细则
对调入货物的处理方法
1、计量验收:对调入货物要根据随货同行调拨单 上的所有的标的,核对调入货物的品名、规格、 数量、单价、金额,对散装货物要过磅计量。 (必须2人以上有关人员会同验收)
2、 质量检查:对调入货物的质量要检查,对 有质量问题的货物要及时向领导汇报,合理处 置。
3、仓库要保持通风良好,湿温度低,门窗, 地面,货架清洁整齐,无蝇、无鼠、无蟑螂和 其他昆虫。
4、存放酱油、糖、碱等副食调料,要做到容 器物见本色,无油垢,无虫蛀。
5、 库房内无私人物品,无有毒有害物品和 杂物,食品存储要切实作好质量检查与质量 预测工作,及时处理有变质征兆的食品。
6、将日期与标签向外放置。 7、随手清洁,整理与定位的重要性。 8、物料排放整齐的重要性。 9、物料不可抛扔。
如何确定餐饮原料定货的数量
定货数量的确认,必须经过定货人员审慎考虑 与计算过各种因素,才可下单给供应商。确认 定货数量的方法,一般有以下几种。
1、按照预计的营业额 营业额的高低,直接影响到物品的使用量。所
以在定货时,首要考虑的因素就是预估营业额, 以此来反推需准备多少原材料。计算时,可以 每千元或一个定金额之营业所耗用之物料的平 均数,作为参考依据,再算出要达成预估营业 的物料需求量。
餐饮采购的意义和目标
采购定义:以金钱换取物品或服 务的行为,它的重要性在于能在 适当的时间内将物品或服务提供 给使用单位,,使其产生高效率 的生产成果。
目标:低的采购价格,高的进货 质量与好的售后服务。
假设一个公司的盈利目标为5%,也就是每销 售100元需赚5元的利润,此时其采购效益每 增加1%(降低1%的进货成本),则相当于增 加20%的营业额所获利润,处于目前高度竞 争下的餐饮业,要想增加20%的营业额是非 常困难的。
仓库管理安全知识培训ppt课件

在火灾发生时,员工应迅速采 取措施扑救初起火灾,同时组
织人员疏散逃生
员工应熟悉仓库内的安全设施 和安全出口,确保在紧急情况
下能够快速找到逃生路径
05
电气安全与设备维护
Chapter
电气设备安全使用规定
01
使用电气设备前, 必须检查设备是否 完好无损,电源线 是否破损或老化。
02
电气设备应放置在 干燥、通风的地方, 避免潮湿和高温环 境。
考核评估方法及对不合格人员处理措施
采用定期考核和绩效评估的方式,对员工的工作表现和 安全意识进行评估
对于严重违反安全规定或多次考核不合格的员工,采取 调岗、降薪或解除劳动合同等处理措施
对于考核不合格的员工,进行面谈和辅导,指出问题并 提供改进建议
建立奖惩机制,对表现优秀的员工给予表彰和奖励,激 励员工不断提升自身能力
05
06
保持灭火器材清洁干燥,防止锈蚀和损坏
应急疏散演练和现场处置能力
应急疏散演练 制定详细的应急疏散计划,明确疏散路线和安全集合点
定期组织员工进行应急疏散演练,提高员工应对突发事件的能力
应急疏散演练和现场处置能力
01
现场处置能力
02
03
04
员工应掌握基本的火灾扑救技 能,如使用灭火器材、报警等
仓库管理安全知识培训ppt课件
目录
• 仓库管理概述 • 仓库安全基础知识 • 货物存储与搬运安全 • 消防安全与应急处理 • 电气安全与设备维护 • 人员培训与考核评估 • 总结与展望
01
仓库管理概述
Chapter
仓库定义与功能
仓库定义
仓库是储存、保管物资的场所,是 连接生产、供应、销售的中转站。
仓库员工培训资料(ppt 39张)

3)妥善安排货位. 4 ) 做好货位准备;(彻底清洁货位,清除残留物,详细检查照明等设 备,发现损坏及时报修。) 5)准备作业用具:确保能及时使用。 6) 验收准备:根据货物情况和相关制度,确定验收方法。 7)装卸搬运工艺设定:保证作业效率。 8)文件准备:对货物入库所需的各种报表、票签、日记账册等,以备 使用。
储运部流程培训
• 仓储管理概论 • 仓储保管作业过程 • 仓储流程管理 • 仓储的账务与盘点 • 仓储安全管理 • 仓储质量管理
储运部流程培训
第一部分 仓储管理概论
仓储管理概论
仓储的概念:
仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的管 理,是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源,提 供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制、和协 调过程。
装卸与搬运
一、装卸搬运的合理化原则:装卸搬运不仅是繁重的工作,是仓储 中最大劳动投入的项目,而且也是仓储物残损的高发环节。做好装 卸和搬运作业管理,有利于降低仓储成本。装卸搬运合理化表现在 以下各方面:
1)装卸搬运次数最少 2)装卸、搬运移动距离最短 3)装卸搬运作业衔接流畅 4)托盘化等成组作业 5)省力化作业 6)系统化 二、搬运方法: 1)人力搬运 2)叉车搬运
的专业流通仓库,货物保管时间极短) (c)分类固定货物的货位(对 货位进行分区分片,同一区内 只存放同类货
物,但在同一区内的货位则采用不固定使用的方式。有利于货物保管,也较方便 查找货物,仓库利用率可以提高。适合大多数仓储)
2) 选择货位的原则: (a)根据货物的尺寸、数量、特性、保管要求选择货位。 (b)保证先进先出、缓不围急。 (c)出入库频率高使用方便作业的货位。 (d)小票集中、大不围小、重进轻远。 (e)方便操作。 (f)作业分布均匀。
仓管员培训课件(PPT 38张)

"物料""仓库"是什么?
"物料"包罗万象,客观存在,但那只是其表现形式, 其实物料就是钱,物化了的钱,而仓库就是放钱的 口袋。钱放在家里不能增值,钱要通过使用或投资 流动起来,才能产生价值。同样,物料为生产及销 售而快速地流动起来才能创造效益。当然,钱会丢 失,也可能被盗,同样,物料可能被浪费、被损坏 及被盗窃。任何浪费、破坏和盗窃物料的行为,都 是对公司利益的侵犯
①每个仓管员在每日工作结束时,进行当天的 相关账、物、卡的自我确认和核查,确保账目 的平衡,找出不足、及时改进,第二天才能进 步和提高。 ②每日对所管的物料库位至少巡查1~2次,保 证在库物料的品质、安全和7S状态达标,确 保物料有正确标识,该退的要退给供应商或放 入退货区,以免产生呆滞。 ③仓管员当日的单据当日必须传给审单员,而 审单员当日的单据必须在当日录入系统。
仓库涉及单据
9.《进货单号》JH:由采购员开出,用于合同内的材料、设备进 货的检验、进仓的依据; 10.《退货单号》TH:由采购员开出,用于被品质判退不符合本司 使用的材料、设备等; 11.《销货单号》XH:由业务员开出,用于成品出货给客户的一项 依据; 12.《销退单号》XT:由业务员开出,用于销售出去的商品被客人 退回产成的单据; 13.《盘点单号》PD:由仓库主管开出,用于各类盘点的单据; 14.《调整单号》TZ:由仓库主管开出,用于各类帐目、仓位调 整的一种单据,与调拨单相似; 15.《采购单号》CG:由采购员开出,用于合同下达给供应商的 重要依据;
是检验平时收、发、盘各个环节作业时是否 正确的一项重要活动,也是抽查、盘点、异 常追塑时的重要参考凭证,也是体现一个仓 库管理的水平,所以此项指标关键。
仓库管理员培训资料89页PPT

51、没有哪个社会可以制订一部永远 适用的 宪法, 甚至一 条永远 适用的 法律。 ——杰 斐逊 52、法律源于人的自卫本能。——英 格索尔
53、人们通常会发现,法律就是这样 一种的 网,触 犯法律 的人, 小的可 以穿网 而过, 大的可 以破网 而出, 只有中 等的才 会坠入 网中。 ——申 斯通 54、法律就是法律它是一座雄伟的大 夏,庇 护着我 们大家 ;它的 每一块 砖石都 垒在另 一块砖 石上。 ——高 尔斯华 绥 55、今天的法律未必明天仍是法律。 ——罗·伯顿
53、 伟 大 的 事 业,需 要决心 ,能力 ,组织 和责任 感。 ——易 卜 生 54、 唯 书 籍 不 朽。——乔 特
55、 为 中 华 之 崛起而 读书。 ——周 恩来
谢谢!
51、 天 下 之 事 常成 于困约 ,而败 于奢靡 。——陆 游 52、 生 命 不 等 于是呼 吸,生 命是活 动。——卢 梭
《仓库管理员培训》PPT课件

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第二部分:仓库运作管 理
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制造型企业的仓库管理
➢物料的收、管、发、运。 把握的原则—— ➢及时、准确、安全、节约。
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把握的原则-1
及时
物料入库要做到——
①及时接运卸车;②及时清点验收; ③及时搬运入库;④及时填写货卡; ⑤及时传递单据;⑥及时录入系统。
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把握的原则-1
及时
物料管理要做到——
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物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出; ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等; ③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
GB190-85——《危险货物包装标志》
危险性标志有爆炸品、有毒品、剧毒品、 腐蚀性物品、氧化剂、自燃物品等18种。 具体参见GB190-85。
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商品包装常用的五种标志-3
环保标志
环保标志又称为环境标志、生态标志 ,是一种反映环保意识的商品包装标志。
TC207/SC3/ISO14020:
环境标志与声明——基本原则
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做一个:合格;优秀;卓越的仓管员
Hale Waihona Puke 如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
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仓管员的七条主要职责
1、建立仓库管理制度和作业规范; 2、物品的进出库管理; 3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准; 4、物料防护及仓库安全措施; 5、定期搞好物料的盘点工作; 6、管理搬运装卸工用具和设备; 7、物料的有效期管理。
物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容:
仓库保管员培训课件ppt课件
一、保管员职责
1、树立为公司服务的观点,爱护公司财产,终于职守,廉洁奉公,热爱 仓库工作,树立高度责任感,认真钻研业务,不断提高管理水平。 2. 负责仓库的物料保管、验收、入库、出库等工作,并做好仓库管理工 作。 3. 及时编制采购计划、物料添加计划,及时做好与入库、发货有关的材 料记录情况, 确保生产、发货的正常执行。 4. 严格执行公司仓库保管制度及其先进先出的原则,入库要及时登帐, 检验 不合要求,不得入库。 5. 合理安排物料在仓库内的存放次序,按5S标识准确摆放,卡片按时登 记,不得混和乱堆,保持库区的整洁。 6. 重视仓储成本管理,妥善保管好各种物资,
二、仓库管理
1、入库 2、储存保管 3、出库 4、物资盘点
二、仓库管理
1、入库 (1)收货检验 1、单货核对
2、数量点收 3、质量检验
(2)分类入库 (3)索证记录
二、仓库管理
一、入库 1、收货检验时,因质量、规格、品种不符 合要求,应立即退货,并写明原因。 2、物资到货后,根据入库单、发票或验收 单认真复验数量和质量。 3、物资验收合格后,保管员填写入库单, 登记进货卡。
二、仓库管理
物料调拨 1、仓库保管员应掌握食堂各库物资的库 存情况,根据各使用部门的需求,防止 物资积压。 2、若物资积压过多或存货不足,报于食 堂主管,经主管同意,与其他项目沟通 协商后,填写物资调拨单,进行物资调 拨。
二、仓库管理
4、物料盘点 1、仓库应每月盘点至少2次。 2、盘点过程中发现积压物资,需及时进
一、保管员职责
7.各类物资分类账目齐全,进出清楚,做到有据可寻,负责定期 对仓库物料
盘点清仓,做到帐、卡、物三者相符。 8.负责仓库管理中的入、出库单、验收单等原始资料、账册
仓库保管员培训课件
四、5S的具体实施
四.清洁
保持整理、整顿、清扫的成果,并加以监督检查 A. 红色标签战略; B.目视管理; C.查检表;
结束语
最后,物资采购管理要定量化、科学化。借助电子商务网站可以实现企 业集团内部物资采购管理信息的大容量、快速传递,为各级物资采购决策者 提供更多、更准确、更及时的量化决策信息,使物资采购决策更科学、依据 更充分,大大缓解和改变传统物资管理决策中信息不灵、信息源不足、传递 缓慢、无法定量化等问题。同时可以实现企业与供应厂商之间供需信息的及 时沟通与共享,减少物资采购过程中的不公开性和随意性,为供应商营造更 公平、公正的竞争氛围。可以充分利用供应商储备,在公司范围内进行物资 储备的实时调度调剂,最大限度地降低物资供应储备资金占用。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
业的生产、销售,进而影响着企业的经济效益。搞好企业物资管理不只是一句空
话,而是要从基础管理实际出发,从每个环节抓起,落实制度措施,规范操作程
序,理顺业务关系,这样才能达到配套管理,使物资仓库更加规范化。
仓库管理是企业管理中一个小部分。就企业得财务和生产而言,其重要性是 显而易见得,因为仓库管理着企业得各类物资,而物资又占着企业流动资产得很大 比重。如果不能保证正确得进货和库存控制及发货,将会导致管理费用得增加, 服务质量难以得到保证,从而影响企业得日常工作得运作。 仓库的性质,就如出 纳,一个管钱,一个管物。况且如果仓库的账不准,公司的整体管理就运行的不 好,直接影响生管及财务。而物资供应是企业生产经营的保障,没有通畅的物资 供应服务,就会制约企业经营战略目标的实现,影响生产平稳高效的运行。因此, 供应部在当前人员少、工作量大、生产任务重的情况下,就要有效地提高物资采 购工作效率,提高管理水平,加强廉政建设,实现物资采购供应业务、信息反馈 和统计分析的网上处理,提高工作效率。
仓库管理员培训资料 ppt课件
仓库运作管理之二
物料储存 物料防护
ppt课件
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物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和 取出; ②先进先出的原则——防止货物因保管时间过 长而发生变质和损耗等;
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同 频率来确定货物的存放位置。
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物料摆放的六条原则(续)
物料盘点
盘点的运作: 盘点计划 订定目标 执行盘点
比较分析
调整、处理和改善
ppt课件 53
物料盘点的六检查
1.检查物料账上数量、实物数量、标识卡上 一致; 数量是否
2.检查物料的收发情况及是否按先进先出的 原则发放物 料; 3.检查物料的堆放及维护情况; 4.检查物料有无超储积压,损坏变质; 5.检查对不合格品及呆料的处理; 6.检查安全设施及消防安全情况。
① 产品标识 ② 检验状态标识
ppt课件
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物料标识卡
一般来讲物料标识卡 上应有以下一些内容: a. 物料名称 b.批号 c.数量 d.规格型号 e.入库日期 f.检验状态等。
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物品包装标识的要求
1、严格按统一的标准执行;
2、简明、清晰、易认;
3、标识部位要醒目; 4、选用颜料、标识尺寸要适当。
ppt课件 54
仓库运作管理之五
仓库的安全管理 重点——消防管理
ppt课件
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火灾产生的必备条件
1、火源(明火/电火花/雷电/自燃); 2、可燃物质; 3、燃烧环境。
ppt课件
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防火的六种措施
1、普及防火知识并定期演习;
2、遵守“建筑设计防火规范”;
3、电气设备应符合规范的要求;
仓管员培训资料大全仓库管理人员培训资料PPT
▪ 物料盘点的六检查 ▪ 1.检查物料账上数量、实物数量、标识卡上数量是否一致; ▪ 2.检查物料的收发情况及是否按先进先出的原则发放物料; ▪ 3.检查物料的堆放及维护情况;4.检查物料有无超储积压,损坏变
质; ▪ 5.检查对不合格品及呆料的处理; ▪ 6.检查安全设施及消防安全情况。
呆滞料的处理
▪ 物料入库交接程序
▪ 订购单——送货单——点收检查——办理入库手 续——物料放置到指定位置——物料标识
▪ 物料入库可能出现的问题
▪
1、证件不齐;
▪
2、数量短缺;
▪
3、质量不符合要求;
▪
4、价格不一致。
物料标识的两种分类
▪ ① 产品标识 ▪ ② 检验状态标识
一般来讲物料标识单上应有以下一些内容:物料名 称、批号、数量、规格型号、入库日期、检验状 态等。
料及失效料品明细,以便上级主管做出相应的对策,也可减轻仓库容量的负担。 ▪ 意见:4 ▪ 一个仓管员,准确地说应该是一个仓库管理员。加上“管理”二字,其实是给我们的肩上加上了“责任”
二字。管理,管人也好,管物也好,要有方法,要有目的,要有责任的归属,要有达成目的的时间 。
▪ 最重要的三点: ▪ 一、帐物相符,先进先出 ▪ 衡量一个人工作的成绩(成就)方法可以有很多方面,但衡量一个仓管员,仅这一点(帐物相符与
理活动。
请购
▪ 请购时根据生产计划下单请购。 ▪ 请购时考虑到部品的不良状况及不良率,以及宽
放数量。 ▪ 请购的原则是在满足生产之上有一定的库存。 ▪ 库存的原则:尽量减少库存,让仓库最大运用。
▪ 请购把握的原则:及时,准确,节约
物料入库
▪ 及时
▪ 物料入库要做到——
▪ ①及时接运卸车;②及时清点验收; ▪ ③及时搬运入库;④及时登账、立卡、建档; ▪ ⑤及时传递单据;⑥及时处理存在问题的物料。
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二0一三年十二月
做一个:合格、优秀、卓越的保管员
目录
第一部分:仓库管理概论
第二部分:仓库管理制度
第三部分:仓保员岗位职责
第四部分:仓库作业流程
第五部分:物料、产品防护
第六部分:仓库安全管理
第七部分:仓库质量、保密、现场管理
第一部分:仓库管理概论
仓库有什么作用?
传统的观念
储存功能
保管功能
仓库的功能
现代的观念
调节供需的功能
调节货物运输能力
流通配送加工的功能
信息传递功能
产品生命周期的支持功能
仓库在现代物流作业中扮演着非常重要的角色。
随着经济的发展,物流已由少品种大批量进入多品种小批量或多批次小批量的时代。
仓库的功能
第二部分:仓储管理制度
一、凡属入库的产品用必验物料,必须凭入库单、本厂合格证验收实物,检斤点数后方能办理入库手续。
非产品用物料凭原始合格证经采供员一起检斤点数、清理审查符合要求后办理入库手续。
二、待验物料进库后,放置待验区,悬挂“待验”标志,未办理入库不得发放。
办理入库过程中,保管人员要和采购中心人员一起搞好入库交接工作。
仓储管理制度
三、已经办理入库的物料,应根据物料类别、品种、规格、性能要求、批号、炉号悬挂标志,并分炉、分批登记帐卡。
四、发放物料时,坚持先进先出,后进后发原则。
严格按照领用单上计划员核发数发料。
五、特殊贵重物料、火工品、剧毒物品,成品必须专库专人、双人双锁管理。
仓储管理制度
六、仓库经管的物料,按规定做好盘存,做到“帐、卡、物、表、单、资金”六相符。
物料帐目应做到“日清、月结、季累计、总平衡”,凭证不得任意涂改,严禁丢失和损坏。
每日。
安全定期的危险品、超过有效期的物料及时审报复试分析。
3、要做到对来源不明,包装不良,长期未入库的物料及时反映。
4、要做到按规定涂色标志。
5、要做到通风、降温、防暑,及时记载温、湿度。
物料保管:六相符
1、卡物相符:物料和卡片数量要相符。
2、帐物相符:物料和帐要相符。
3、钱物相符:物料和资金要相符。
4、单物相符:收发单据要与物料相符。
5、单帐相符:收发单据和帐相符。
6、帐表相符:报出的报表与帐相符。
成品库工作制度
一、产品入库
1、必须凭缴库单、产品合格证方可入库;
2、严格按库存规定,分区分类分批存放并堆码整齐;
3、点数验收时发现包装损坏,数量不符应查明原因,及时上报。
4、建立产品收发台账和产品标识卡片。
二、产品保管
1、堆码的产品应便于检查、搬运,堆码应牢固可靠;
2、坚持定期和不定期盘点,保证帐、物、卡相符;
3、做到经常检查,防止倒箱,保证产品不会出现锈、潮、霉、混批现象,发现异常应及时处理并上报。
成品库工作制度
成品库工作制度
三、产品出库
1、凭产品出库单,按产品的品种、批号、数量发放;
2、检查产品状态是否良好,发现问题及时报中心领导及相关部门检查备案;
3、按集团公司颁布的安全质量规程要求,做好出库记录,填写台账。
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;
2、熟悉商品知识,具有正确维护和保养商品的能力;
3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作与保养设备的能力;
4、具备计算机操作能力;
5、具有仓储统计、账务处理能力。
仓管员应具备的五点素质和技能
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动
对仓管员的心态要求
1、按时按质按量完成好保供物料的保管收发;
2、熟悉所管物料的类别、品号规格、性能用途、质量标准、标准计量单位、价格及维护保管方法;
第三部分:仓管岗位职责
仓管岗位职责
3、负责物料入库过程中的检尺、过磅、点数、合格证验取,负责库存物料到期复试请验申请,搞好物料的质量管理;
4、对进库物料分类五化堆码到位,堆齐垛稳,按管理标准要求、规范标示。
健全帐卡单据凭证。
6、保管好物料,并进行盘点,做到帐卡物相符,并定期做好帐卡凭证整理装订归档工作。
仓管岗位职责
5、严格执行发料管理制度,物料发放时严格按照计划员审核的数量定额发放,不得领零发整,以优代劣。
同时严肃认真填写各类帐表卡,做到“日清、月结、季累计、总平衡”,准确无误地掌握物料动态。
仓管岗位职责
7、负责进库物料的收发登记、资金核算汇总,及时、准确编报各类统计报表。
8、做好库房安全工作。
9、现场管理:保持库房整洁、无杂物。
成品库仓管岗位职责
1、库房工作人员应严格执行库房管理制度,坚守岗位,尽职尽责。
2、成品弹入库必须按指定区域摆放整齐,堆码稳固,轻搬轻放。
3、库房内外严禁一切火源,违者按工厂安全防火条例处罚。
成品库仓管岗位职责
4、与库房无关人员禁止入内。
5、非库房管理人员对库房的设施不得随意乱动。
6、外单位人员进入库房必须有库房管理人员全程陪同。
7、切实履行职责,认真做好日查、周查记录。
8、做到人离库、关门窗、落锁牢。
第四部分:仓储作业流程
开始
结束
仓储作业流程
□及时清点验收;
□及时填写货卡;
□及时录入系统;
□及时堆放归类;
□及时通风防潮;
□及时维护保养;
□及时结算,确保账务准确。
把握的原则:及时
收发和管理物料要做到:
品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。
把握的原则:准确
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施等。
把握的原则:安全
□做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用;
□做到物料合理堆放,提高库房利用率;
□加强库用设备的保养,提高工作效率;
□提高仓库自动化管理水平。
把握的原则:节约
第五部分:物料、产品的防护
□影响物料质变的内在因素
□影响物料质变的外在因素
□物料防护的基本要求
□物料的变质与防护
□物料霉变的防护
□危险品的防护
□物料的有效期管理
①物料的物理性质——吸湿性、导热性、耐热性、透气性等;
②物料的机械性质——指物料的形态、结构在外力作用下的变化;
③物料的化学性质——化学稳定性、毒性、腐蚀性、燃烧性、爆炸性等。
影响物料质变的三种内在因素
①空气中的氧气;
②太阳光;
③温、湿度;
④微生物和仓库害虫;
⑤卫生条件和有害气体等。
影响物料质变的五种外在因素
1、严格验收入库物品;
2、合理安排储存场所;
3、妥善进行堆放隔潮措施;
4、控制好仓库温湿度;
5、认真进行商品在库检查;
6、搞好仓库清洁卫生。
物料防护的基本要求
□氧化(五金塑胶类产品的变色等)防护:
——储存在干燥、通风、散热和低温的地方;
□锈蚀(金属及合金产品等)防护:
——储存在干燥、通风的地方;
□霉烂与虫蛀(食品类、木制品、纸制品、皮革类、纺织类等)防护:——控制仓库温湿度和虫害防护。
物料变质与防护
□化学药剂防霉——如使用硝基苯甲醛、环氧乙烷的粉末或片剂等;
□气调防霉腐——密封、降氧、充气等;
□低温冷藏防霉腐;
□干燥防霉腐;
□其他方法如紫外线等。
物料霉变的防护方法
①爆炸性物品;
②氧化剂(会引起燃烧)
③压缩气体和液化气体;
④自燃物品;
⑤遇水燃烧物品;
危险品的十种类型
⑥易燃液体;
⑦易燃固体;
⑧毒害性物品;
⑨腐蚀品;
⑩放射性物品。
①储存地选址;
②专柜专人管理;
③警告标志;
④明确标识;
危险品储存的八注意
⑤分区分类储存;
⑥堆放高度要求;
⑦搬运、装运控制;
⑧应急措施等。
①于标识单注明生产日期;
②于文件中规定物料保存期限;
③定期进行检查。
物料的有效期管理
第六部分:仓库安全管理
1、上岗前穿戴好相应的劳动护具;
2、服从安排的上岗、换岗、培训,持证上岗;
3、遵守执行规章制度和安全生产操作规程;
4、发现隐患及时报告;
5、做好责任区生产环境整顿,清洁卫生;
6、珍爱生命,爱护集体荣誉,爱岗敬业,尽职尽责。