邮政企业财务管理精细化初探
邮政企业财务管理精细化初探
郝爱中山西省邮政公司
【摘要】中国邮政作为真正意义的现代企业，既具备现代企业的基本特征，同时也兼备全程全网协作的生产经营特点。根据这些特点和现代企业财务管理要求，提升邮政企业财务管理精细化水平被呈现在企业管理者面前。笔者以多年财务管理的经验提出了邮政企业财务管理精细化的必要性，也提出了如何在邮政企业开展财务管理精细化的具体对策。
【关键词】邮政企业财务管理精细化
一、财务管理精细化的内涵古人云“天下大事必做于细”，财务管理精细化对一个企业财务管理的目标达成有着重要的现实意义。现代企业财务管理目标有着不同的层次：第一层，利润最大化；第二层，股东利益最大化；第三层，企业价值最大化。简言之，财务管理精细化即通过规范财务管理制度、拓展财务管理范围可以分解实现庞大的财务管理目标。
二、邮政企业引入财务管理精细化的必要性中国邮政集团公司（以下简称集团公司）于２００７年１月挂牌成立。
意味着中国邮政体制改革的顺利完成，建立了产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的法人组织，成为真正意义上的现代企业。作为真正意义的现代企业，追求利润是财务管理目标的第一步，但是由于目前邮政行业的经营特点和管理体制所限，我们目前的财务管理目标还未达到后两个层次尚且停留在“算清账，算对账”的阶段，由此可见我们在财务管理的精细化上可下的功夫还很多。
三、邮政企业如何开展财务管理精细化１．观念。首先，企业管理者要树立财务管理精细化的观念。其次。
在全系统、企业范围内宣贯财务管理精细化的理念，使企业的每一个职工都认识到财务精细化管理不只是财务部门的职责，财务数据更不是财务部门“算出来”的，而是各部门配合“管”出来的。
２．技术手段。目前，我们拥有很多的系统支撑平台：２００８年全国邮政推行用友ＮＣ财务系统，这个系统较２００１年邮政企业自行开发的中国邮政财务软件优势是：全国联网、统一管理、统一设置“部门”、“客商”、“产品”等七个维度的辅助核算项目，规范了辅助核算内容和范围。
满足了多维度辅助分析和管理的需要；还增加了协同功能以便系统内往来核对。
２００８年集邮业务系统上线该系统解决多年来困扰管理部门的经营数据不准确、低面值销售、库存积压、经济效益低下等问题；及时、完整、准确地收集各类集邮票品的分配和销售信息，动态掌握各级集邮票品库存情况。
２００９年部分专业业务收入实现了由全国邮政业务量收管理系统自动转入，降低了人为操纵收入计列的风险。
２０１１年部分省份邮政企业试推欠费管理系统，这个系统的推行将大大提升欠费账款管控效率及管理水平。
以上所有系统的运用都是为取得真实、完整的会计核算基础资料提供保证。
３．内控建设。业务流程设计方面：首先是整合现有资源，通过流程优化降低运行成本从而提高劳产率；其次要优化内部生产作业流程，理顺衔接关系，减少重复作业，最大限度降低作业成本、提高工作效率；再次要通过社会资源整合，转变邮政行业经济发展方式。
人力资源管理方面：首先，要全面规范邮政各专业岗位体系，在最大效能发挥人力资源的基础上，做好定员、定编工作；其次，要推行工时精细化管理，建立有效的工时管理、评价和考核机制，初步建成邮政企业科学的工时管理体系，提高企业职工工时利用率；再次，要建立以增加效益为导向的人力资源配置机制，重点引进、培养专业素质高的人力资源管理、财务管理、市场营销专业人才，满足企业公司化发展的需要。
人员配置重点向一线倾斜。
安全生产管理方面：务必要达成这样的共识———安全生产是最大的效益，安全生产是最大的节约。我们要高度重视安全生产管理工作；在生产领域要严把收寄关，严防各类危险、违禁物品流入邮政渠道；在管理领域：要切实做好安全生产制度的落实和检查工作，保障职工生命和企业财产安全；要把安全理念转变为职工的行为准则，使安全事故损失降到最低，保障企业生产经营的顺利进行。
内部管理方面：规范管理流程，整合企业资源，加大监督力度，促进企业运营由粗放式经营向精细化管理转变，为企业发展夯实基础，全面提升企业整体运营质量。 ４．预算。要加快转型、合理调整业务结构需要收入预算的精细化。
收入预算的精细化主要应考虑内容有：各市的人口、财政收入、ＧＤ。
、居民储蓄存款、可支配收入、产品特点等。综合内外因素确定适合每个市局的业务结构和能预期达到的收入水平。特别的对于金融类业务，要结合当年的金融环境、当地的人口、居民储蓄存款总额、ＧＤ。
、邮储市场占有率等因素确定今年邮储的净增余额计划，下达预算指标，并对完成情况、同比情况进行合理考核。另外，其他专业也要结合市场需求、当地消费者消费习惯、自身产品特点等因素有针对性的细分市场、细分消费群体开展营销，形成多专业、有侧重的发展形势，从而改变许多单位长期以来“经营靠邮储”的粗放式经营。
成本费用预算的精细化，主要是打破以前“历史成本即是合理的”这一观念，为各成本费用项目树立了标杆和尺度。成本费用预算下达与收入、资产、人数、业务量挂钩，成本预算项目精细到每个专业的明细科目，有明确的标准和计算方法，公平、公正、合理，针对性强。开展降本增效活动以来，我们重新修订了差旅费等非生产成本开支管理办法。
扩大集中采购范围，使业务材料用品、车辆、网点设备等均纳入了集中采购范围内。２０１１年许多费用都比去年同期实际开支节约了：水电取暖费降低６１２万元，同比下降９．４３％；通信费降低５０多万元，同比下降１０．５８％；计算机修理费降低５６万元低耗降低１２５万元分别下降２４．７８％和２５．９６％。
５．考核。在绩效考核方面指标设置方面倾向于引导财务精细化管理的方面，侧重于业务收入的质量和可持续发展性、成本费用的贡献程度、资产的保值增值、使用效率等，引导各级企业管理者管理的目标转向财务精细化管理进而企业管理精细化。
６．制度。自从２００９年，我省开展降本增效以来，围绕降低成本增加效益我们也做了一些有益的尝试，先后出台了一些企业房屋资产租赁管理办法、营业网点装修工程管理办法、房屋类资产维修费集中管理办法、低耗品管理办法、成本费用集中管理办法等，这些办法、制度的出台将“财务管理精细化”这个概念呈现到企业管理者面前，通过这些办法的出台、贯彻实施使得企业在管理资产、收入质量、费用贡献率方面有质的提升从而拉动企业的整体精细化管理。 １９９经济论丛__
邮政财务出纳岗位职责
邮政财务出纳岗位职责
邮政财务出纳岗位是邮政部门中非常重要的一岗位，负责管理和监督邮政财务活动。岗位职责主要包括以下几个方面：
1. 日常资金管理：邮政财务出纳需要负责日常的资金管理工作，包括收款、支付、存款、取款等。他/她需要按照规定的程序进行资金的收支记录和登记，并确保资金的安全和准确性。
2. 财务报表处理：邮政财务出纳需要协助财务部门进行财务报表的处理和准备工作。他/她需要根据公司财务政策和规定，按照财务报表的要求进行会计凭证的录入和核对，保证财务数据的准确性和完整性。
3. 票据管理：邮政财务出纳需要负责票据的管理工作，包括发票的开具、登记和归档等。他/她需要按照财务规定和相关法律法规的要求，确保票据的合法性和准确性，并及时将票据登记入账。
4. 现金盘点和清点：邮政财务出纳需要负责现金的盘点和清点工作。他/她需要定期对现金进行盘点，核对账面现金和实际现金的差异，并做好差异分析和处理工作，保证现金的安全和准确性。
5. 银行业务办理：邮政财务出纳需要代表公司与银行进行业务办理。他/她需要熟悉银行的存款、取款、汇款等业务流程，按照公司的财务需求和要求办理相应的银行业务，并及时记录和核对相关的银行账务。
6. 资金计划和预算编制：邮政财务出纳需要参与公司的资金计划和预算编制工作。他/她需要根据公司的经营策略和财务需求，参与资金计划和预算的制定，并按照计划和预算执行，及时进行动态调整和分析。
7. 财务管理系统维护：邮政财务出纳需要负责财务管理系统的维护和更新工作。他/她需要熟悉公司的财务管理系统，并进行系统的维护、数据备份和安全管理工作，确保财务数据的安全和可靠性。
8. 监督和检查：邮政财务出纳需要负责财务活动的监督和检查工作。他/她需要协助财务部门进行财务内部控制和审计工作，以及相关的财务风险管理工作，确保公司的财务活动合规和风险的控制。
邮政财务出纳岗位职责的履行需要具备以下几个方面的能力和素质：
论邮政企业财务管理的改革与创新
第２２卷第２期 ２００６年３月 邮 政 研 究 Ｓｔｕｄｉｅｓ ｏｎ Ｐｏｓｔｓ ＶｏＩ．２２ Ｎｏ ２ Ｍａｒ．２００６ 文章编号：１００７—５３９９（２００６）０２—００４０—０３ 论邮政企业财务管理的改革与创新 苏沙沙 （海南省邮政局，海南 海口 ５７０２０６） 摘要：文章分析了现阶段邮政企业财务管理存在的问题．阐述了邮政企业财务管理改革与创新的基本 思路，探讨了邮政企业财务管理改革与创新的具体措施。 关键词：财务；管理；改革；创新；措施 中图分类号：Ｆ６１ 文献标识码：Ａ 随着邮政企业改革进程的加快，邮政企业财务管理也面 ｌ临着改革与创新等问题。因此，认真总结邮电分营以来财务 管理的经验，研究未来财务管理的发展方向，对正确处理好 邮政企业财务管理存在的问题，支撑邮政业务发展，满足邮 政企业改革和发展的需要都具有十分重要的意义。 １ 现阶段邮政企业财务管理存在的主要问题 １．１ 体制改革和机制转换对企业财务管理的影响 １．１．１政企不分、政资不分。政企不分、政资不分对企业 财务管理造成的影响是巨大的。首先，政企不分使企业不能 按照市场的供求情况制定资费价格，不能根据市场变化对各 种生产要素进行优化和配置，财务管理难以对成本进行有效 控制；其次，政资不分，产权不明晰，国有资产管理权位虚 置，造成企业只注重完成生产任务，忽视企业社会效益和经 济效益，使财务管理难度增大。 １．１．２负债重、不良资产和冗员多。第一，邮电分营后企 业负债较重，资金周转困难，形成了“巧妇难为无米之炊” 的局面，给企业财务运作造成了很大压力。第二，邮政企业 长期在体制和经营上存在各种问题，企业不良资产普遍较 多，使企业负担重，经营压力大，企业运营成本难以降低， 资产收益率难以提高。第三，冗员多是国有企业的通病，然 而，企业职工下岗分流的难度较大。主要原因是观念落后和 社会再就业渠道不畅通。冗员多造成效率低下，企业负担 重，财务成本中人力成本比重过大，单纯依靠财务管理难以 解决。 １．１．３层次不明、职能欠缺。企业财务组织机构设置不合 理，核算与管理层次合一，财务核算和管理职能混在一起， 企业普遍存在重核算、轻管理的观念，财务人员往往忙于ＩＥＩ 常的记账、算账工作，财务分析工作开展得不够深入，未能 充分发挥财务咨询决策的作用。 １．２投资效益观念有待于进一步增强 近几年来，企业投资管理Ｅｌ趋规范。国家邮政局提出压 土建、保重点、促竞争的投资政策取得了较好的成效。然 而，在投资效益方面仍存在～些问题．如部分项目投资前期 没有深入进行可行性研究，项目建成后存在能力闲置或浪费 的现象；未能建立投资的效益评价和考核体系及项目的后评 估制度，对投资效果难以进行评价和考核，追究责任制度难 以落实。又如２００４年国家邮政局开始加大对营业终端的投 资建设，以期进一步拓展业务市场，提升竞争能力。但一部 分地区和企业片面理解为网点的扩张，土建装修比重快速回 升，局所网点越铺越大，尤其是自办网点增长较快，出现了 一边进行盘活，一边进行网点扩张的现象。 １．３资本运作存在诸多困难 １．３．１筹资渠道单一，资金筹集困难。在市场经济条件下， 除银行贷款外，企业还可通过股票市场、债券市场等渠道获 得资金，尽可能地降低筹资成本。而邮政企业筹资主要依靠 银行贷款。筹资渠道单一．筹资成本高，资金筹集困难，在 某种程度上制约了业务的发展。 １．３．２资本运营受限制。受国有企业各种条件的制约，目 前企业在不良资产剥离和盘活、企业并购、联合经营等资本 运营活动方面受到限制，具体表现为主辅分离还需彻底落 实，企业自身还难以彻底解决资产盘活问题，企业并购和联 合经营处于摸索阶段，缺乏可操作性强的政策支持等，如部 分不良资产由于价值虚增，盘活难度大，又如企业并购和联 合经营，国家邮政局目前还没有详细的操作政策，需进行层 层请示批准，容易丧失市场机会。 １，３，３资产盘子大，管理薄弱。对资金投入后的作用和效 果如何没有细致的研究，对项目投产后维护、保养和使用情 况分析等管理不到位，对资金运作效果如何心中无数。 １．３．４不注重存货管理。一些企业市场信息不灵，盲目性 较大，造成企业存货积压，对资金使用的时间价值观念淡 薄，企业存量资金未能发挥应有的作用。 １．４ 一体化财务管理仍需进一步加强 目前企业推行的收支两条线和财务集中等一体化财务管 理，对企业资金管理和成本控制起到了积极的作用，但仍存 在一些问题，如未能实现实时监控基层单位资金支付情况， 资金和成本管理只是事后管理，不能做到事前控制，财务报 账管理未能达到预期效果。报账制也导致基层力量薄弱，管 —４０・—－
邮政分销配送业务的风险防范初探
第２６卷第１期 ２０１０年１月 邮政 研 究 Ｓｔｕｄｉｅｓ ｏｎ Ｐｏｓｔｓ Ｖｏ１．２６ Ｎｏ．１ Ｊａｎ．２０１０
文章编号：１００７—５３９９（２０１０）０１—００２７—０３
邮政分销配送业务的风险防范初探
娄之佐
（江西省邮政速递物流公司，江西 南昌 ３３０００８）
摘要：随着农资分销规模日益做太，市场竞争日趋激烈，风险也逐渐积累。要使该业务继续健康发 展，管理工作必须跟进，特别是风险防范工作尤为重要。文章结合江西邮政分销业务实际，探索了其风
险防范的应对措施。 关键词：分销；配送；资金风险；防范 中图分类号：Ｆ６１ 文献标识码：Ｂ
如何发挥邮政优势，确保产品质量，为农民提供物流、
资金、信息、科技等综合服务，帮助农民解决买、卖难问 题，并通过扩大农村邮政物流服务，减少中间环节，降低流
通成本，减轻农民负担，增加农民收入，是邮政服务“三
农”丁作的重要课题。分销配送业务市场潜力巨大，风险也
很大，只有管理、发展两手抓，才能防范、控制和降低风
险，使企业在发展中获益。
１ 目前邮政在农资配送中存在的突出问题
１．１ 资金方面 使用资金无计划，不测算市场需求便盲目采购，致使存 货过多，变现能力不足，资金无法周转；违规占用资金，分
销资金未做到专户管理、专款专用，挪用、流失现象严重，
导致资金越用越少，最后无法周转；死账、呆账过多，在信
用管理上失严，以致大量分销款项无法回笼，不仅冲抵了利 润，且使业务资金周转困难。
１．２ 风险方面 产品质量风险：邮政分销配送业务离不开产品的支撑。 中邮统签项目虽然是一些实力雄厚、知名度高的品牌，也难
免会出现产品质量未达到规定要求 用户投诉，项目运营严
重异常等问题，给企业造成经济损失和负面影响。 市场经营风险：农资产品市场竞争激烈，价格波动较
大，造成差价损失风险；产品积压、报损造成存货损失风
险；进货不适而积压造成不能网款风险；应收款无法回笼造
成欠费损失风险。 农民赊欠、代办点赊销风险：部分地区盲目追求分销业
管理会计在邮政企业财务中的应用
管理会计在邮政企业财务中的应用
【文章摘要】 王丹 黑龙江省邮政公司 黑龙江哈尔滨 １ ５０００ １
管理会计作为一门从传统会计体系 中分离出来的边缘学科 吸收了经济学、 管理学、会计学 统计学等内容；与传统 的财务会计相得益彰。本文试图分析管理 会计在邮政企业中会发挥何种作用，以及 如何发挥作用。 一
【关键词】 曩 邮政企业；管理会计；企业管理
管理会计早在２Ｏ世纪初就已在西方出
现，并且随着经济的发展在西方国家的企业 中得到推广运用和发展，到了２０世纪五十年
代则形成了系统的管理会计体系。近年来，
西方管理会计学界又发展出了很多新的管理
会计理论和方法，从而使管理会计的研究领 域和应用范围进一步扩大。我国在２Ｏ世纪
７０年代后期才引进管理会计，相比西方国
家，我国的管理会计并无太多的理论研究，其 方法体系在国内企业中也较少得到应用，这
无疑会影响到企业管理水平的提高。
而管理会计也是在邮政企业经历了政 企分开的体制改革后才受到普遍重视。邮政
企业改革后，为了适应从事业单位到国有大
型网络企业的转变，满足邮政企业活跃内部 经营机制，促进企业自身发展的需要，将管理
会计的思路和方法应用到财务管理中成为邮
政企业的必需。本文主要讨论管理会计在邮
政企业中的具体应用。
一、管理会计是邮政企业良性发展的
助推剂
管理会计从传统的财务会计中脱胎而 出，完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是
在广泛吸收现代行为科学、管理科学、现代
数学和系统理论的基础上形成的一种交叉学 科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预
报等环节提供有关未来信息的会计。它的主
要职能是计划、考核、控制、决策。管理会 计可以在经营管理中发挥直接作用，可以涉
及到成本管理、预算管理、价值管理和绩效
管理等内容。 邮政企业在经历了政企分开后，进入了
一个新的发展阶段。一方面需要转变观念， 认识到自身所处的形式，在做好工作的同时，
加大工作力度，促进邮政企业的良ｌ生发展，使
财务管理调查报告7篇
财务管理调查报告篇1
我于20xx年5月对三家企业进行了“企业财务管理”问卷调查，本次调查的目的是了解企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析以及企业会计电算化等的现状，找出存在的问题并提出可行的建议。现将调查情况总结如下：
一、调查单位的情况
此次调查由于地域限制，只能选取中小企业作为调查对象，但是三家调查单位分别属于餐饮业、邮政业、零售业，行业代表性比较明显。
二、调查内容
我们将企业的岗位设计，营运资金、投资、融资管理，财务分析状况等作为调查内容，具体包括：
（1）岗位设计情况包括：是否设立独立的财务机构，会计、出纳岗位是否分设。
（2）营运资金管理情况包括：现金结算是否日清月结，资金需求量的预测方法，赊销政策与收账政策等。
（3）融资管理情况包括：企业的资金来源渠道，筹资方式。
（4）投资管理情况包括：项目决策时，是否进行充分地调研、分析，有无健全的审批机制。 （5）财务分析情况包括：企业进行财务分析的频率，进行财务分析时注重的方面以及选取的财务指标。
（6）财务预算情况包括：财务预算编制的内容及编制方法。
（7）纳税筹划情况包括：是否进行纳税筹划，效果如何，有来自哪方面的阻力。
（8）会计电算化情况包括：是否进行会计电算化。
三、调查结果
被调查者从事财务工作的占，从事销售与采购工作的占，职称在中级以上的占。这些情况表明，被调查者工作经验比较丰富、阅历较深、思想较成熟，对财务管理重要性及本企业财务管理措施的认识与体会比较到位，能比较可靠地保证本次问卷调查的效度。
在三家中小企业中：
（1）设立独立的财务机构的2家，占调查户数的；会计、出纳岗位分设的1家，占调查用户的。
（2）现金结算做到日清月结的2家，占调查用户的；资金需求量的预测方法均采用定性预测法；收账政策均采用积极催收；有明确内部牵制制度的1家，占调查用户的；帐物分管，有明确分管制度的1家，占调查用户的。
企业财务管理信息系统建设初探
企业财务管理信息系统建设初探
郑春香 （广西大学商学院，广西南宁５３０００４）
【摘 要】信息已经成为企业竞争的关键因素，竞争已从规模竞争过渡到速度竞争，由物产资源垄断过渡到对信息资源的 掌握。财务管理信息系统是企业管理信息系统的核心，因此，建成全面、高效、即时、集成的财务管理信息系统能有效管理信息流 和资金流，优化企业资源配置，提高企业经营管理能力，增强企业的竞争力。文章论述了我国企业财务管理信息系统建设的必要 性、现状及存在问题、推进的措施。 【关键词】财务管理；信息系统；现状；措施
一、企业财务管理信息系统建设的必要
性
（一）企业财务管理信息系统建设的意义和目标
信息已经成为企业竞争的关键因素，竞争已从 规模竞争过渡到速度竞争，由物产资源垄断过渡到
对信息资源的掌握。具备实用、易操作的财务信息系 统，才会提高业务流转和信息传递的管理效率，才能
增强企业的竞争力。据统计，近年来，企业集团大都
属于国家统计局公布的中国５００强企业。规模大、实 力强、成员企业多、管理链条长，但普遍存在着财务
管理信息系统与经济业务的快速发展不相适应的问 题。有的已严重影响了企业的进一步发展，需着力解
决。《企业会计准则——基本准则》也明确指出，财务 会计报告使用者包括投资者、债权人、政府及其有关
部门和社会公众等。由此可见，会计有着众多的服务
对象。为了满足众多服务对象的需要，必须强化会计 的信息功能，建立财务管理信息系统，以及时提供真
实、准确、充分的会计信息。企业对早期的单项财务
核算软件升级改造，初步实现对财务数据的收集、存 储、传输和显示，完成数据积累，能为经营管理者提
供有用的财务数据支持。因此，建成全面、高效、即
时、集成的财务管理信息系统能有效管理信息流和 资金流，优化企业资源配置，提高企业经营管理能
力。
（二）企业财务管理信息系统建设的必要性 当２ｌ世纪信息化的浪潮席卷全球的时候，信息
化正以它前所未有的渗透力深入到社会生活的每个 角落。从宏观角度来说，信息化是全球经济一体化条
企业财务管理中现金流量控制初探
科技情报开发与经济 ＳＣＩ—ＴＥＣＨ ＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮ ＤＥＶＥＬＯＰＭＥＮＴ＆ＥＣＯＮＯＭＹ ２００７年第ｌ７卷第１期
文章编号：１００５—６０３３（２００７）０１—０２２１—０２
企业财务管理中现金流量控制初探
枢 力
（西北政法学院，陕西西安，７１００６５）
摘要：随着经济的发展，现金流量在企业发展和管理中的影响越来越大。分析了企业
现金流量控制中存在的问题，提出了解决问题的相应对策。
关键词：现金流量控制；经营活动；企业财务管理
中图分类号：Ｆ２７５ 文献标识码：Ａ
现金流量是企业在一定时期内现金流人数量和流出数量的总量，它
能够正确地反映出企业的生产经营现状和所面ｌＩ盘的风险。在当代企业运
行和管理中，现金流量占有突出的地位。
１ 企业现金流量控制中存在的问题
在当代中国，由于普遍对企业的现金流量控制工作的认识不足和管
理不善，致使企业在现金管理问题上漏洞百出。其中有以下几个大的方
面值得我们去探索。 １．１认识不到位
由于众多小型企业的员工素质低下，根本不知现金流量为何物，也
就谈不到控制。正是由于企业管理层没有良好的现金流量意识，也没有
对员工进行专门讲解培训，更没有统一的内部财务制度和准则，导致现
金流量工作的无秩序化、零乱化。下层在进行现金流量管理具体操作时
更无章可循，举手无措。一方面，由于认识不到位导致理解上产生误解，
认为现金越多越好，不分利润与现金流量的区别，持有现金过多，则现金
不能投入到生产经营中，严重影响资金盈利率；持有量过少则导致偿债
能力减弱、支付能力变弱，资金流转速度变小，企业生产经验活动过程受
阻。另一方面，下层执行人员由于没理解现金流量真正的含义，在完成上
级下达的任务时过分依赖指标。比如：现金每日持有量、现金比率等导致
下层为了达到既定指标而不顾企业整体发展战略，挖肉补疮，敷衍了事，
为了企业得到外部支持而作虚假账面，操纵财务，不按实际发生额登记，
通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探
１１６ 《现代经济》２００８年第７卷第２期（总第８２期）
通过财务集中模式加强电信企业财务管理能力初探 朱锦亮 （中国移动通信集团广西有限公司，广西南宁５３００２８） 关键词：电信企业；财务集中；财务核算
一、电信企业财务管理瓶颈 从上个世纪９Ｏ年代后期开始，中国电信行业迎来了发展浪 潮，经过分拆、重组以及大规模的客户发展，中国的电信企业迅速 成长并壮大。而作为电信企业核心管理职能之一的财务管理也从 计划财务向现代财务转变，各电信企业都逐步建立起了现代财务 制度，搭建了自身的财务信息化核算平台。然而，随着国内电信企 业发展的日趋成熟以及３Ｇ技术时代的到来，电信企业目前的财 务管理模式遇到了发展瓶颈： １、财务信息质量无法实现新跨越。由于电信行业客户规模 大、分布广的特点，电信企业大都以行政地市和县为单位来划分 分公司。同时，为了提升本地营销能力，最大限度的抢占客户资 源，基本每个市公司都作为一个核算单位，拥有自己职能完整的 财务部，这就使得各地市会出于自身利益的考虑去进行财务核 算，使得省公司层级的财务核算无法规范统一，大大影响了财务 信息质量的提升。 ２、财务支撑上大下小。由于各市公司财务的核心职能就是核 算，使得各市公司逐渐将市级财务定位为核算部门，渐渐弱化了 市级财务的分析、预算、稽核等管理支撑职能，使得财务支撑能力 出现省级大，市级小的现象，无法强化财务对一线营销的支撑。 ３、资金风险管控无法大幅提升。资金流量大，且收缴范围广 是电信行业资金管理的特点。由于各市公司均能自行支配资金的 支出，省公司对全区资金的风险管控无法满足公司风险管理的要 求，同时，由于无法集中资金管理，省公司对资金的全盘统筹能力 无法提升，且统筹效率低下。 还有财务政策制定与执行、财务信息化建设等方面在现有的 财务模式下都受到了发展制约，现有财务模式已无法满足电信企 业高速发展的要求。 二、财务集中管理模式 对于电信企业省级层面的财务集中管理模式主要有两种，一 种是完全集中模式，一种是核算集中模式。 完全集中模式即撤销市级财务，将其职能全部集中于省公司 进行，这种模式下财务高度集中，省公司不仅集中进行核算，且直 接对各市级单位进行财务支撑。 核算集中模式，即将市公司的核算工作向省公司层面集中， 成立核算中心，提高会计核算业务处理效率，提升会计核算的规 范性、准确性和统一性，同时，保留市级财务的管理职能，强化市 公司的预算管理、财务分析、稽核监控以及财务支撑等职能，实现 财务信息的对称共享，降低财务管理风险。 在国内电信企业现有的条件下，无法实现完全式的集中，而 核算集中模式恰恰满足了当前电信企业财务发展的要求，具有较 高的可实现性，本文所探讨的财务集中管理模式为核算集中模式。 三、财务集中管理模式的优点 财务集中管理模式有着自身的优点，对于解决电信行业财务 发展瓶颈有着自身的优势。 １、有利于大幅提升财务信息质量。在财务集中管理模式下， 将市公司的核算职能上划，会计核算统一在核算中心进行，并按 费用类型进行核算分工，相同费用统一入账标准，政策制定、执 行、培训高度集中。通过邮政寄递等适当的方式将市县的凭证上 传至省公司核算中心进行审核，财务信息质量得以快速提升。 ２、有利于加强财务支撑能力。市公司核算职能上划后，其工 作重点向管理和支撑方向转型，比如：细化经营分析，支撑一线管 理；推动预算执行，加强收支控制；健全基层财务稽核，加强财务 监控职能；加强资产管理，确保帐实相符等。 ３、有利于推动信息化建设。目前国内电信企业均建立了自己 的财务信息化核算平台，但财务信息拓展系统的建设仍较为零散 和落后。在原财务模式下，财务信息系统的建设缺乏规划性和统 一性。通过财务集中管理的方式，将信息系统建设集中于省级公 司统一进行，全盘考虑信息建设规划。统一的会计核算和信息化 建设也为业务信息向财务信息的自动化映射转换提供了必要的 条件。国内电信企业要实施财务集中管理，必须做好三大信息系 统的建设：财务电子报账平台、银企互联系统和营收稽核系统。完 成这三大系统建设后，国内电信企业的财务信息化、自动化水平 将大幅提高。 ４、有利于资金的统筹管理和风险管控。将资金账户及资金收 支进行集中管理，有效的提升了省公司对资金的筹划管理能力以 及对资金的风险管控力度。通过充分利用金融机构的汇划系统， 实现对电信企业巨额资金收入的实时收缴和监控，大大降低电信 企业的资金在途风险。通过银企互联系统实现省级账户对各市、 县的款项支付，撤销大量的冗余资金账户，实现对支出资金的高 度管控和统筹调配。 四、实施财务集中管理需注意的问题 财务集中管理对解决目前电信企业财务发展瓶颈效果明显， 但在实施财务集中管理的过程中，需注意处理好以下问题，确保 财务集中管理取得预期的效果。 １、积极稳妥，循序渐进。财务集中管理的实施对于国内电信 企业财务管理来说，是个巨大的变革，切勿急功近利，试图一步到 位。财务集中管理的实施应积极稳妥地推进，试点是必不可少的 程序，通过选取条件较为成熟的部分公司进行试点，试点成熟后 再推广实施，可避免造成不必要的大范围损失。 ２、确保市级单位财务的顺利转型。在财务集中管理实施的过 程中，有一个难点和关键点就是如何确保市级单位财务顺利转 型。市级单位在核心职能上划后，面临的转型涉（下转第１０６页）
关于加强企业财务管理的几点认识
２０１４年１月 第１７卷第１期 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｊａｎ．，２０１４ Ｖ０１．１７．Ｎｏ．１ 关于加强企业财务管理的几点认识 周莉莉 （中国邮政储蓄银行贵州省分行，贵阳５５０００２） ［摘 要］财务管理是企业管理重要的内容之一，财务管理不应仅限于财务部之内．更应将财务管理的意识延伸到各个经营环 节。在市场竞争日益激烈的背莆下，确立财务管理在企业管理中的核心地位。实施精￣－ｆｋ５的财务管理是提升企业市场竞争力、 增强企业抵御风险能力的重要保障．对于企业长远发展非常重要 ［关键词］企业：财务管理：精细化 ｄｏｉ：１０．３９６９／ｉ．ｉｓｓｎ．１６７３—０ｌ９４．２０１４．０１．０１ １ ［中图分类号］Ｆ２７５ ［文献标识码］Ａ ［文章编号］１６７３—０１９４（２０１４）０１—０ｏｌ７—０３ Ｏ 前言 近年来随着我国经济体制改革的深化．市场竞争越来越激 烈．企业面临的经营环境和资金环境日益复杂．财务管理作为企 业管理的重要内容之一．是维持企业正常运行的前提．是获取企 业最大效益的重要途径．也是提升企业市场竞争力的重要措施． 做好财务管理工作对于企业的长远发展非常重要 企业经营者大多认同财务管理在企业管理中的重要地位． ［收稿日期］２０１３—０９—２２ 但缺乏正确的思想来指导财务管理工作．仍然沿用传统的财务管 理方式。错误地认为财务管理只是财务部门的事．把财务管理等 同于会计核算．甚至简单认为财务部门就是管收付款的，财务部 形同企业经营决策者的“出纳”．很多倒闭或濒临破产的企业，财 务管理不当是主要的原因 １ 正确认识财务管理的职能 企业的财务管理是指在一定的目标范围内．对企业投资、筹 资、营运资金流转和利润分配进行的管理措施。获取最大经济效 益是企业的根本宗旨．经济效益是价值指标．而财务部门正是企 尚无法准确计量的情况下．居民水费１人计量、收费无法实现不 相容职务制约、监督的目的，不利于保障货币资金的安全和提供 真实完整的收费信息 （２）水费和取暖费仍然存在欠缴情况。在了解三费收缴管理 过程中．我们发现水费和取暖费的收取难度大于电费．存在欠缴 的情况 原因是水和暖不容易控制．电却可以通过电卡来达到控 制目的。水费为上门计收．且节能平台监管功能未全部实现．因 此欠缴情况无法准确核定 （３）获取了同城市不同类型高校在校学生人数、教工人数、 支付的水费和电费．以及煤炭采购量的相关数据．计算出人均能 耗 通过２０１０年和２０１２年数据对比发现．账面人均能耗与同城 市部分高校相比存在控制空间 （４）结合节能监管平台的使用．经过１Ｏ余天的排查，发现了 校内多处私接、偷电、偷水和跑冒滴漏现象。 ４ 高校初步能源审计的管理建议 ４．１建议学校积极推进收费工作改革 （１）提高热费收缴、核定工作的科学化和合理化水平。 （２）实现水费收缴电子化，抄表、收费和票据打印自动化管 理．减少手工登记环节．提高管理效率。 （３）将不相容职务有效分离．降低人员违规操作造成的风 险。 （４）建立用户信息档案，引入信用等级评价政策，将能源收 费的收取工作紧密结合起来．从而提高回收率 （５）在利用节能平台监测到的数据，与收费员已收回的水电 量费用进行对比分析的基础上．建立一套有效的绩效考核办法。 从而起到调动员工积极性．提高上门率和催缴力度．最终实现学 校有效监督的作用 ４．２建议提高节能平台利用效率 （１）建议推进节能平台建设进度，尽快完成现有合同建设内 容 （２）尽快开展员工培训工作，提高节能平台现有监测功能利 用率。 （３）争取实现公用、民用、商用、产业四费计量准确、核算清 楚：明确区分各类水、电费的消耗数额，并形成年度报表，据此核 算应收未收款项．切实维护学校经济利益。 （４）建议制定重点用能建筑单位的用能定额指标，建立机关、 学院、后勤、产业等单位用能分级分类管理制度，进一步提升师生 员工的节能意识．充分发挥节能平台的作用。 ５ 高校初步能源审计的体会 高校审计部门能源审计能力还很薄弱．仅能实现简单的初步 能源审计。如要对用能系统进行深入全面的分析与评价。就要进 行详细的能源审计 也需要用能单位有比较健全的计量设施．或 者在全面审计前安装必要的计量表．全面地采集企业的用能数 据．必要时还需进行用能设备的测试工作．以补充一些缺少计量 的重要数据．进行用能单位的能源实物量平衡．对重点用能设备 或系统进行节能分析．寻找可行的节能项目。提出节能技改方案， 并对方案进行经济、技术、环境评价。 无论开展上述哪种类型的能源审计．均要求高校审计部 门工作人员熟悉节能法律标准与节能监测相关知识．审计人 员应由财会、经济管理、工程技术等方面的人员组成，否则能 源审计的作用难以充分发挥出来 主要参考文献 ［１］周炯，宋哲，段茜，等．中美能源审计的比较和分析［Ｊ］．上海节能，２０１２ （５）：１７—２２． ［２］马洪亭，黄悦，蔡景辉，等．能源审计对提高能源利用效率的作用［Ｊ］． 节能，２０１３（１）：４—６． ［３］章荣伟．高校节能项目效益评价研究［Ｊ］．高校后勤研究，２０１３（４）：８９— ９１． ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＩＮＦＯＲＭＡＴＩＯＮＩＺＡＴＩＯＮ，１
增强财务管理能力,提升企业经济效能
增强财务管理能力，
提升企业经济效能
刘晓静
（中邮人寿保险股份有限公司黑龙江分公司，哈尔滨１５００２８）
摘要：本研究探讨了如何在增强财务管理能力的同时提 升企业经济效能，在细节上丰富提高财务管理能力的手段，在
实质上推进企业经济效能的提升，从管理和方法上推进邮政 行业的改革和进步。
关键词：邮政行业；财务管理能力；企业经济效能；核心 竞争力
企业财务管理能力既是企业财务工作和管理工作的综合
能力，也是企业在创造性、发展性方面的潜力，还是企业在经
验和具体工作方面的总结与提高。因此，对企业来说增强财
务管理能力就成为提高核心竞争能力、拓展市场空间、提升发
展潜力的核心动力。
１财务管理能力的概述
１．１ 财务管理能力的概念 财务管理能力是企业结合实际情况，运用财务和管理的
方法，将有关财务管理方面工作进行重新解构，运用财务管理
方法，形成适合企业特点的财务管理工作体系、方式。
１．２财务管理能力的行业解析
财务管理能力对于邮政行业来讲是一种无形的管理能
力，是内化于财务管理工作中的思想和方式。财务管理能力
是形成邮政行业财务能力的重要基础，根据发展的趋势和经
验判断，财务管理能力是邮政企业的核心竞争力，是企业价值
和企业未来发展潜力的重要标志。
２财务管理能力的基本要素
２．１ 学习能力 学习能力是形成邮政行业和具体企业财务管理能力的基
础，当前，邮政企业的管理和经营越来越复杂，需要广大的财 务管理人员努力将自己培养成综合性、复合型人才，人才的成
长过程中需要学习能力的提高。
２．２金融关系能力
金融关系能力是财务管理能力的重要基础，是财务管理
人员能够充分掌握和使用金融市场中筹集资金、使用资金以
及调度资金的方法。优良的财务管理能力需要金融关系能力
的支持和保障。
２．３财务控制能力
财务控制能力是财务管理能力的主要内容，是财务管理
人员使用财务管理手段在企业发挥管理和控制作用的集中体
现，是财务管理的重要内容，也是企业获取经济效益的重要经