集团公司组织架构
集团公司组织架构
集团公司组织架构1. 引言本文档旨在介绍集团公司组织架构，包括各个级别的管理层和部门的组织关系与职责划分。
2. 集团公司概述集团公司是一个由多个子公司组成的企业集合体，通过全资或部分控股的方式管理子公司。
集团公司的组织架构是确保各个子公司协调运作和有效管理的关键。
3. 高级管理层3.1 董事会董事会是集团公司最高决策机构，由董事组成。
董事会制定公司战略、决策重大事项，并监督执行。
3.2 高级执行团队高级执行团队由首席执行官（CEO）以及其他高级管理人员组成。
他们负责执行董事会的决策，领导各个部门和子公司的运营。
4. 部门和子公司4.1 业务部门集团公司的业务部门根据不同的业务领域负责运营和管理。
每个业务部门都由一位部门负责人领导，负责制定并实施该业务领域的策略和计划。
4.2 子公司集团公司拥有多个子公司，每个子公司负责不同的业务或领域。
子公司在各自的业务领域中独立运营，并向集团公司报告。
5. 职责划分5.1 高级管理层职责高级管理层负责制定公司战略、决策重大事项，并监督各个部门和子公司的运营。
他们遵循公司治理原则，确保公司健康发展和股东利益最大化。
5.2 部门职责各个部门负责根据集团公司的战略方向，制定并实施各自业务领域的计划和策略。
他们负责监督该领域内的运营，并向高级管理层汇报。
5.3 子公司职责子公司负责在各自的业务领域中独立运营，并向集团公司报告业务运营情况和财务状况。
6. 信息流通为确保良好的信息流通和高效决策，集团公司建立了适当的信息共享和沟通机制。
董事会、高级管理层、部门和子公司之间定期举行会议、报告工作进展和交流意见。
7. 结论集团公司组织架构的设计旨在实现高效的决策和运营，确保各个部门和子公司之间的协作和协调。
这种架构为集团公司的持续发展和成功提供了基础。
以上为集团公司组织架构的简要介绍。
详细的组织架构图及细节请参考公司内部相关文件。
集团公司组织架构管理制度
组织架构管理制度一、目的为建立健全公司组织结构，明确规定XX集团的组织机构、业务分工和职能权责，规范组织结构的设置与调整，确保公司高效运作，提升公司经营效率，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于XX集团总部及其分子公司。
三、组织建立和运行的基本原则1、组织设立原则1)、组织的设立必须支持公司的整体战略发展；2)、组织内各机构的职能应清晰、简洁、有利于明确责权；3)、组织的设立应有利于经营活动开展，使资源配置得到优化，应有利于各业务模块、各部门间的高效沟通协作，降低管理成本。
2、组织机构与职务设置的原则1)、组织机构的设置应遵循管理幅度适宜的原则;统一领导，分级管理的原则;职能明确，管理层之间便于授权的原则：精干、节约、高效的原则；2)、岗位的设置应遵循直接上级唯一的原则：逐级管理和逐级负责的原则；职责和权力对等的原则，监督职能和业务职能分设的原则。
四、组织机构的设立、调整与审批1、管理部门与权限总部人力资源部作为组织机构设立与调整的管理部门负责各项工作，各分子公司人力资源部协助总部人力资源部完成各分子公司组织机构设立与调整的各项具体工作。
2、集团组织机构的设立、调整与审批集团及总部组织机构的设立与调整，由总部人力资源部根据集团整体战略发展要求和实际运营状况制定，报集团运营管理领导审核，董事长批准后实施。
3、分子公司组织机构的设立、调整与审批各分子公司组织机构的设立与调整，由各分子公司人力资源部制定，报各分子公司总经理、分子公司董事长、总部人力资源部、集团运营管理领导逐级审核，董事长批准后实施。
五、组织机构设立和调整的时间1、新组织机构的设立新组织机构是指因业务发展需要新设立的集团下属分子公司。
新的组织机构根据业务发展需要在建立人才队伍之前拟定，随业务及人才队伍建设需要随时调整。
2、现有组织机构的调整现有组织机构原则上年度调整审核一次。
集团组织机构于每年12月根据下一年度公司整体发展需要进行调整,集团下属各分子公司于每年 12月根据集团公司订立的下一年度集团组织机构情况调整下一年度组织机构。
集团化管理模式及组织架构
在设计组织架构时，应考虑到各活动（职能）的地域特点、专业特点等；
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集团化管理与资源优化配置
自建必要的生产线，其它委托制药业务板块进行生产
标提
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集团架构调整优化总体思路
目前某某集团的业务方向很明确，也很好的在各法人实体间进行了分配，今后集团基于各种目的还会成立其它的法人实体。如果各法人均完全独立运作，有可能会出现集团控制力下降、总体战略不能很好实施、事业重复、经营资源分散、内部竞争等问题。
营销监审中心
法律事务中心
安全保卫中心
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某某集团组织架构（二级架构）
某某集团
制药业务板块
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某某集团组织架构（二级架构）
医药流通业务板块
某某集团
江西科研营销
行政管理部
深圳健美医药
医药流通事业部
XX医药公司
经营发展中心
市场拓展中心
采购中心
采购供应部
OTC销售部
专业产品销售部
医疗器械销售部
财务管理部
集团最高决策机构： 董事局 集团日常决策机构： 总裁办公会 董事局负责对集团重大 经营问题进行最终的决 策。包括：集团战略规 划、经营目标、年度预 算、重大投资等。 总裁办公会由集团决策 层人员组成，负责企业 日常经营决策。 专业性强的决策组成临 时专业委员会进行决策。
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各事业部（部）的核心任务
研发事业部：负责某某集团制药、植物药业GAP业务板块中相关新产品的选择、购买、研究、二次开发、临床试验、中试、工艺改进、证照报批等工作，为集团制药和植物药业业务板块的持续稳定发展提供坚实的基础。 采购部：负责某某集团制药、植物药业业务板块中所有物资（包括原材料、辅料、包装材料、零配件、办公用品等）的采购、仓储与运输，产成品的仓储与运输，保证集团生产经营的正常进行，并降低成本。 制造事业部：负责某某集团制药业务板块所有产品的生产制造工作并接受其它业务板块产品的委托生产，保证集团产品按质按量低成本的生产，为企业发展服务。 OTC营销部：负责某某集团制药业务板块OTC产品、保健品、卫生用口等相关产品的市场营销工作，同时接受植物药业业务板块的委托进行部分饮片、标提的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 处方药营销部：负责某某集团制药业务板块专业产品的市场营销工作，为集团发展提供充足的现金保证。 医药流通事业部：全面负责某某集团医药流通业务的发展与经营，保证医药流通业务在2005年前成为集团的支柱业务之一。 植物药业公司：全面负责某某集团中药材种植、饮片、中药标准提取物、成品、中药材贸易等业务的培育和开展，使植物药业业务在2010年前成为集团支柱业务之一。
集团有限公司组织架构和部门职能
***有限公司组织架构组织架构、中心部门设置及中心部门职责一、非常设决策机构——三个专业决策委员会（项目规划委员会、绩效管理委员会、投资管理委员会）设立目的：有利于优化决策；有利于发扬民主；有利于统一调度加强领导。
1、项目规划委员会：对项目定位、规划方案等进行论证和确定。
机构组成董事长、总经理、副总、成本控制中心负责人及待决策事项部门负责人等主要决策事项•对项目定位、概念性规划方案等进行论证和确定；•对规划方案参与讨论和最终确定；•负责集团大项目规划方案的讨论；•研究讨论项目规划设计方向和原则•董事会授权的其他事宜。
2、绩效管理委员会：负责建立集团绩效考核管理制度，参与子公司经营目标和关键业绩指标的设立。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、行政人事管理中心负责人、绩效管理中心负责人等主要决策事项•根据董事及高级管理人员管理岗位的主要范围、职责、重要性以及行业内类似企业相关岗位的薪酬水平制定薪酬计划或方案。
•薪酬计划或方案主要包括但不限于绩效评价标准、程序及主要评价体系，奖励和惩罚的主要制度等。
•审查董事及高级管理人员的职责履行情况并进行年度绩效考评。
•负责对薪酬绩效制度执行情况进行监督。
•审议员工福利计划•董事会授权的其他事宜。
3、投资管理委员会：研究重大投融资及资产处置项目方案，建立全面的风险管理体系和制度并监督落实。
机构组成董事长、总经理、副总、财务总监、投资业务负责人、法律顾问等主要决策事项•公司重大投资及资产处置项目方案进行研究，并向董事会提出建议•重大投资融资方案进行研究并提出建议•对重大资本运作、资产经营项目进行研究并提出建议；•对其他影响公司发展的重大事项进行研究并提出建议；•协助董事会制定公司风险管理的原则、政策和指导方针；•指导公司管理层建立全面的风险管理体系和制度，并根据形势发展需要向董事会提出相应的修改建议；•监督公司风险管理制度的实施情况，确保其得到有效的执行；•协助董事会监察公司整体的风险状况，就董事会认为重大的风险管理事项向董事会提出建议•董事会授权的其他事宜二、集团各中心各部门通用职能1、部门建设•根据公司战略，制定本部门发展规划，并拟定相应计划，组织实施。
集团公司组织构架及其部门职责
集团公司组织构架及其部门职责一、引言本文档旨在描述集团公司的组织架构以及各个部门的职责。
通过清晰地定义每个部门的职责与任务，可以有效提高工作效率，并促进跨部门协作。
二、集团公司组织架构集团公司的组织架构是由不同的部门和层级组成的。
每个部门都有特定的职能和任务，以确保集团公司的各项业务运作顺利。
1. 高层管理层高层管理层是集团公司的最高决策机构，负责制定公司的整体发展战略和目标。
他们还监督和指导各个部门的工作，并负责向董事会和股东汇报。
2. 行政部门行政部门负责管理公司的日常行政事务，包括财务管理、人力资源管理、采购和设施管理等。
他们确保公司的资源得到合理的利用，并为其他部门提供必要的支持。
3. 销售部门销售部门负责开拓新客户、与现有客户建立和维护良好的关系，并推动公司产品和服务的销售。
他们与营销部门紧密合作，确保公司能够实现销售目标。
4. 营销部门营销部门负责制定和执行公司的市场营销战略，包括市场调研、品牌推广和广告宣传等。
他们与销售部门密切合作，提供市场支持，并帮助提高产品的市场占有率。
5. 研发部门研发部门负责新产品的研发和创新，以满足市场需求。
他们与市场部门合作，收集客户反馈并进行产品改进。
研发部门还负责维护和改进现有产品的质量。
6. 生产部门生产部门负责根据销售部门和研发部门的需求，制定生产计划，并负责产品的生产和质量控制。
他们确保产品按时交付，同时优化生产过程，提高生产效率。
7. 技术支持部门技术支持部门负责提供客户技术支持和售后服务。
他们解决客户的技术问题，并确保客户满意度。
技术支持部门还与研发部门合作，提供产品更新和升级等支持。
8. 客户服务部门客户服务部门负责处理客户的投诉和问题，并提供优质的客户服务。
他们与销售部门和技术支持部门紧密合作，确保客户需求得到及时响应和解决。
三、部门职责下面是各个部门的主要职责：- 高层管理层：制定公司战略和目标，监督各个部门的工作。
- 行政部门：管理公司的行政事务，包括财务、人力资源和采购等。
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团组织架构
中国建筑集团有一个复杂的组织架构，分为总部和下属子公司两个层级。
总部层级包括：
1. 董事会：负责制定公司的发展战略和政策，监督和指导下属子公司的运营。
2. 总裁办公室：总裁办公室负责总体协调和决策，承担战略、运营和发展规划等职能。
3. 监察委员会：负责监督公司的运营情况，保证公司合规运作。
4. 核心业务部门：包括工程管理部门、设计部门、市场部门、财务部门等，负责公司的核心业务。
下属子公司层级包括：
1. 建筑工程事业部：负责承担公司的建筑工程项目。
2. 基础设施事业部：负责承担公司的基础设施项目，如公路、桥梁、港口等。
3. 土建事业部：负责承担公司的土建工程项目，如房屋建筑、地下工程等。
4. 海外事业部：负责公司在海外市场的业务拓展和项目承接。
5. 工业事业部：负责公司的工业建筑项目，如厂房、仓库等。
6. 地产事业部：负责公司的房地产开发和销售业务。
此外，中国建筑集团还设有一些专业独立的子公司，如中国建筑设计研究院、中国建筑科学研究院等，这些子公司在特定领域内提供专业的设计、研究和咨询服务。
总的来说，中国建筑集团的组织架构是一个多层级、分工明确的体系，确保公司的各项业务能够高效运转。
集团公司组织架构层级
集团公司组织架构层级集团公司的组织架构层级通常包括以下八个层级：1.第一层级：董事会董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的战略规划、重大决策和监督公司管理层的工作。
2.第二层级：高级管理层高级管理层是公司日常运营和管理的核心，包括总裁、副总裁和其他高级职位。
他们负责执行董事会的决策，并协调和监督公司各个业务部门的工作。
3.第三层级：部门管理层部门管理层负责管理公司的各个业务部门，例如财务、人力资源、市场营销、产品研发等。
他们负责制定部门的战略和计划，并监督部门的日常运营。
4.第四层级：项目团队项目团队是公司执行具体任务和项目的基层单位，通常由跨部门的成员组成，以实现特定目标。
项目团队负责人负责协调团队成员的工作，并向部门管理层报告工作进展。
5.第五层级：业务单元业务单元是公司组织架构的第五层级，通常包括各个子公司或事业部。
它们负责执行公司的战略和计划，并拥有一定的自主权和决策权。
业务单元负责人向部门管理层或高级管理层报告工作进展。
6.第六层级：地区或分支机构地区或分支机构是公司组织架构的第六层级，通常负责管理公司在特定地区的业务活动。
它们可能包括分公司、办事处或其他形式的组织结构。
地区或分支机构负责人向业务单元负责人报告工作进展。
7.第七层级：中层管理人员中层管理人员是公司组织架构的第七层级，通常担任部门经理或团队负责人等职位。
他们负责协调和管理基层员工的工作，并向上级管理层报告工作进展。
8.第八层级：基层员工基层员工是公司组织架构的最后一层，他们负责执行公司的日常运营和具体任务。
基层员工可能包括技术人员、销售人员、行政人员等职位，根据公司的业务需求而定。
以上是集团公司组织架构的八个典型层级，但具体组织架构的设计可能因公司规模、业务类型和管理风格等因素而有所不同。
这些层级共同构成了公司的组织架构，并为公司实现战略目标提供了有效的管理和沟通机制。
集团公司的几种组织结构
集团公司的几种组织结构公司分为很多种类，每一种公司的结构是有所不同的，每个公司的发展范围也是有所不同的。
集团公司就是其中一种，集团公司一般是比较大型的公司，公司的资金比较充裕。
下面就由我为大家整理相关资料。
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集团公司的几种组织结构⒈U型结构：过分集权的组织架构U型结构也称为“一元结构”，是由泰-勒首先提出的，是将管理工作按职能划分为若干个部门，各部门只有很小的独立性，权力集中在企业最高决策者手中，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①集中领导，统一指挥，便于调配人、财、物；②职责清楚，办事效率高；③工作井然有序，整个企业有较高的稳定性。
这种组织结构的缺点是：①等级分明，层次过多，决策过程缓慢；②各职能部门以自我为中心，协调困难；③下级部门的主动性、积极性不能有效发挥；④机构臃肿，官僚主义严重。
尽管U型结构存在许多缺点，但不失为一种行之有效的组织形式。
目前，我国企业中多采用了这一形式。
企业集团各成员企业在纵向合并的初期，一般都采用这种结构。
但由于管理幅度过大而造成行政管理费用大于市场交易费、事无巨细的过分集中使企业无力顾及长期发展战略决策与控制、各职能部门为追求各自的目标而偏离总目标等问题出现后，企业集团将寻求新的组织架构。
⒉H型结构：过分分权的组织架构H型结构也称为“控股公司结构”，是一种或分分权的组织架构。
历史上的H型结构企业是由众多的中小型U型结构企业横向合并而成的。
母公司持有子公司部分或全部股份，下属各子公司具有独立的法人资格，所从事的产业一般关联度不大，从而形成相对独立的利益中心和投资中心，是与U型集权结构形成鲜明对照的分权结构形式，其基本框架可概括为下图这种组织结构的优点是：①包含U型结构，构成控股公司的子公司往往是U型结构；②子公司保持了相当大的独立性和自由度，有利于提高子公司经营的积极性；③对分散企业的经营风险积极意义。
这种结构的缺点是：①母公司的战略、方针等难以向子公司渗透、贯彻；②母公司的职能部门并不直接为子公司服务，子公司难以充分利用母公司的参谋人员；③各子公司也要成立股东大会、董事会等机构，增加了管理成本；④母公司的投资协调比较困难。
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股东会
监事会 督察办 董事会 审计法务部
战 略 发 展 部
行 政 事 业 部
资 产 财 务 部
人 力 资 源 部
采 购
部
车 辆 管 理 部
技 术 研 发 部
督察办主要职责
1. 控制与监督（确保各项重大决策、各重点工作、重点项目 按计划进度完成和落实） 2. 检查公司制度的执行情况
3. 组织绩效考核体系的实施
5. 按合同要求收取工程款 6. 收集招标信息，负责公司招投标管理
7. 企业资质的年审及升级
8. 招投标资料的管理
资料内业部主要职责
1. 负责各项目部工程资料的归档、整理 2. 负责审定各项目部的竣工图纸和竣工资料 3. 对项目进行成本分析并及时提出成本控制方案 4. 负责办理工程项目预、决算 5. 会同综合经营部进行项目招投标管理 6. 负责造价信息的管理，工程造价人员的培训
10. 保卫管理 11. 会议、公司文件管理 12. 档案管理
13. 协调党群组织工作
资产财务部主要职责
1. 财务规划（税收策划、资本运作等）
2. 财务内控体系建立
3. 资金管理 4. 财务计划与预算
5.会计核算与报告、财务分析、财务信息披露
6. 财务审核与监督 7. 资产管理 8. 税务与银行关系管理 9. 会计档案管理 10. 财务公章管理
响，发现主要发展机会与风险 4.跟踪研究行业竞争对手，为提高公司核心竞争力提供
建设性意见 5. 组织策划对外战略合作
行政事业部主要职责
1. 员工基本行为规范管理 2. 办公环境管理 3. 公共关系管理
4. 对外宣传及网站管理
5. 接待管理 6. 电话及网络管理
7. 办公用品使用管理
8. 印章、证照管理 9. 食堂、宿舍、澡堂管理
人力资源部主要职责
1. 人力资源规划 2. 组织建设 3. 员工招聘 4. 人事管理（入职、离职、岗位调整、人事档案） 5. 考勤管理 6. 薪酬及福利管理
7. 员工培训
8. 劳动合同管理 9. 企业文化建设
采购部主要职责
1. 组织物资采购体系的建立
2. 供应商管理
3. 组采购合同的谈判 4. 执行采购业务，确保到货数量及时效性
4. 办公用品的采购 5. 协调公司各部门的工作
6. 处理员工在工作中的突出表现或重大过失，并提出奖励或
惩罚意见 7. 及时检查和反映在企业经营管理中存在的问题并提出合理
化建议
审计法务部主要职责
1. 组织法律风险防范体系的建立
2. 建立采购物资市场信息系统，对采购业务进行询价核价 3. 办理供应商对账事宜
9. 参与工程项目内的合同的谈判及对工程合约进行综合管理
质量安全部主要职责
1. 负责公司所有项目的质量安全管理工作，并对各项目部工程质 量、安全生产进行检查 2. 组织项目管理人员进行质量、安全培训 3. 处理工程中的技术问题，并负责与各参建单位衔接 4. 编制单项施工方案及组织施工技术交底 5. 负责所有工程项目的质量保修工作
4. 日常审计（财务收支、工程量确认及各项经济活动的真
实性） 5. 合同管理，制定和使用标准合同文本
6. 组织处理对外法律纠纷
7. 对公司经营管理提出合理化建议
战略发展部主要职责
1. 负责拟订集团公司中长期发展战略 2. 主持集团公司年度经营计划的制订
3. 分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影
工程管理部主要职责
1. 负责施工范围内的工程质量、技术措施、进度等管理 2. 协调工地现场的交叉配合，解决图纸及设计上的问题 3. 编制与调整周、旬、月施工进度计划 4. 负责调配指导劳务人员现场施工，并保证进入施工现场的劳务人员有相 应的技术素质、对施工档案资料进行收集、整理；对施工过程中的生产 安全、文明施工进行综合管理 5. 负责对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测 量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理 6. 负责对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调 7. 负责工程用款的计划，并进行成本控制 8. 负责对施工范围内的工程预决算、报量进行拟订及初审
重庆广路建筑工程有限公司
内部组织结构图
集团分管董事
副总经理
总工程师
工 程 管 理 部
资 料 内 业 部
综 合 经 营 部
质 量 安 全 部
综合经营部主要职责
1. 负责公司经营计划管理
2. 办理公司及项目施工中的各类证件 3. 负责公司合同管理工作，监督合同履行指标完成情况
4. 缴纳并负责退回工程中的各项保证金及费用
5. 采购物资的质量与成本控制
车辆管理部主要职责
1. 车辆使用调度管理 2. 车辆维修与保养管理 3. 车辆成本费用管理 4. 驾驶员管理 5. 交通事故管理 6. 车辆上户及年审管理 7. 委外运输业务的管理
技术研发部主要职责
1. 制定不同阶段的技术策略及发展目标 2. 研究行业技术发展趋势，探索新项目、新产品的可能性 3. 制定新产品开发的经济、市场和技术方案并组织充分论证 4. 领导和组织新产品开发、试生产及其市场推广工作 5. 公司专利技术的申报 6. 技术保密管理
THANK YOU!