装修公司奖惩制度
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奖惩制度
1、和客户协同办理好装修许可证后方可施工,严禁公司员工无装修许可证
施工,谁违章谁负责。
2、进场第一天必须在适当位置《施工进度表》、《施工、标识牌》、《现场
施工管理制度》、《签到表》和《施工图纸》等；标牌的维护：标牌应指定专人
进行维护、保持无尘无灰；公司张贴宣传物必须齐全，违者罚款 50 元。
3、进场后必须做好厨、卫、阳台地面试渗漏,检查水管、电视、电话线路
等是否正常,下水是否畅通。
4、材料验收：开工进场的材料必须符合公司要求，严禁劣质材料进入施
工现场，进场材料按指定地点，码放整齐，材料堆放不整齐的处罚金 50 元。
5、图纸尺寸及预算与现场尺寸进行核对,如有出入提交书面工程量报告交
市场部处理备案, 项目经理必须与施工人员一起进行图纸现场交底,项目经理
安排施工任务与进度,监督施工质量、卫生、安全等情况。
6、隐蔽工程:水电管线、龙骨、吊顶需经甲方认可后方可预埋或封板,隐蔽
工程须严格按照施工工艺施工，严禁偷、漏、减项，验收合格后方准覆盖。隐
蔽工程未进行验收封闭的，处罚金400元。
7、因现场停水停电等不可抗因素造成工程延期,项目经理必须让甲方及时
签字顺延工期,如因项目经理施工不力延期,则由项目经理和相关责任人承担责
任，工期每延迟一天按400元/天扣发工资。
8、如有项目变更的，项目经理需和客户填写项目变更表,严禁项目经理与
客户私下交易,没有签工程变更单就擅自增加或减少项目,违者罚1000元/项
目。
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9、客户如在未施工前需要改变施工图或在竣工后要更改项目,项目经理必
须凭客户签字认可的公司设计专用修改图及客户签字认可的追补预算方能施工,
违者处500元罚金。
10、各工种严格按照操作规范施工,杜绝工伤事故,严禁电工单人带电操作,
油漆时严禁烟火，一经发现处罚金 100 元。
11、客户有权拒绝无上岗证的人员进场施工,施工现场禁止烧饭、住宿(确
需烧饭住宿者需征得客户同意),严禁闲杂人等到施工现场玩耍或留宿。
12、各工种与项目经理质量自检合格,提前通知监理和客户验收,认真负责
整改验收中的问题,并交客户验收签字做好施工日志。
13、班组每日下班前必须切断总电源,关闭总水阀后方能离开。
14、施工人员必须服从甲方物业的规章制度,搞好物业相关人员的关系,严
禁偷盗损坏打架斗殴事件发生。
15、每日下班后，须将施工废料归堆到指定地点，现场做到“活完料净脚
下清”，保持施工地点清洁、卫生。卫生不到位的处罚金200元罚金。
16：施工现场严禁吸烟（包括外来人员），工作期间禁止喝酒、赌博、打
架斗殴，以及带入淫秽物品等，现场发现打架斗殴者、赌博者开除并扣除全部
工程款，现场发现喝酒、带入淫秽物品的停止作业并处罚金500元。
17、严禁在施工现场私揽工程，严禁以任何形式二次转包工程项目，未经
公司允许，不许私下商定或隐瞒增减项目，否则一经查实，根据情况处罚金
5000元。
18、虚心接受工程监理和设计师的检查指导，严禁随意私自修改设计方案，
严禁违反施工程序以及工艺要求，严禁偷工减料行为，对监理提出的问题，必
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须在规定期限内整改，工程质量出现较严重的质量问题，返工所需材料、辅料、
人工工资由施工人员承担，并处100—2000罚金。
19、施工过程中，超过地平1.5M以上的作业，必须佩戴安全帽。单人
不可悬空作业，且必须佩戴保险绳。未按规定执行的每次处1000元罚金。
20、热情接待外来参观的客户，对其提出的问题要耐心解答，因工程质量
好，由客户介绍的工程，公司按有关规定给予奖励。
21、施工过程中，不听从现场管理人员安排野蛮施工，造成经济损失的，
由施工人员承担。
22、材料员未按照材料申请单上的材料配送齐所需材料，造成的损失由材
料员承担并处罚金500元/次。
23、材料转移下个工地必须点清数量上报，仓库剩余材料列明细清单，数
量不实的处罚金1000元。
24、项目经理提前两天核算材料并开具材料申请单交材料员，材料员在规
定时间内必须把材料送到现场，不得耽误工程进度，如有上列情况造成损失的，
划分责任后处罚金500元。
25、材料员两次材料配送后，还需材料由项目经理在指定材料商配送材料，
未在指定商家配送材料的，由项目经理负责。
26、设计师图纸项目和预算项目不对应的，处50元至1000元/项目，
图纸不清楚造成工程材料和人工损失的，经核算后由设计师承担，标注不清楚、
交底不清楚造成项目工期滞后的，处设计师100元至1000元/次。
27、材料核算超过实际用量5%的，超出部分由材料核算人员承担。
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1、项目部工人在单项工程质量连续三家达到优级，在安排工期内完
成的，给予大项单价1元至2元的奖励。
2、项目经理所管理的工程无返工，工期安排合理，工程质量验收合格，
细节处理得当，卫生、现场清理到位的，客户关系融洽，材料核算控制合理的，
经整体验收达到优级的工程，80㎡至100㎡的工程奖励200元/工程，100
㎡至120㎡奖励300元/工程，120㎡以上的奖励400元/工程。
3、设计师图纸齐全，标注清楚，项目相对应的，未对工程造成任何影响
的每套图纸奖励100元/套。
4、材料员对材料控制合理，材料配送未影响工程的，材料质量合格，符
合设计标准，材料价格控制严谨，清单详细，账目详细的每个工程奖励50元。
5、对公司发展及工程项目提出建议，并使公司获利的个人或单位，根据
获利情况奖励。
6、给公司介绍客户并成功签单的，根据签单量的3%至5%给予奖励。
7、有创新思维的设计师，设计效果和完工实际效果无较大差异，并获得
客户较大认可的设计方案，年终颁发创新设计奖，由董事长亲自颁发。
8、把公司当家，认真工作的单位或个人，年终评选先进，由董事长亲自颁发
先进奖。
信你自己罢！只有你自己是真实的，也只有你能够创造你自己
装修公司规章制度手册
装修公司规章制度手册
《装修公司规章制度手册》
第一章总则
第一条为规范公司员工的行为，维护公司形象，保障员工的合法权益，制定本手册。
第二条所有员工必须遵守本手册规定，如有违反，将受到相应的纪律处分。
第三条本手册适用于公司内所有员工，包括全职员工、兼职员工及临时工。
第二章公司制度
第四条公司员工应严格遵守公司的工作时间，迟到早退将被扣除相应的工资。
第五条公司员工在工作期间应服从公司领导的管理，不得擅自决定有关工作。
第六条公司员工在工作期间应认真履行职责，不得擅离职守或虐待工作。
第三章福利待遇
第七条公司将为员工购买社会保险和商业保险，保障员工的
合法权益。
第八条公司将根据员工的工作表现，提供相应的晋升机会和薪资调整。
第九条公司将定期组织员工进行培训，提升员工的综合素质和专业技能。
第四章行为规范
第十条公司员工在工作期间不得从事违法活动，不得损害公司的利益。
第十一条公司员工在与客户沟通时应保持礼貌，不得出现语言暴力或侮辱性言论。
第十二条公司员工应合理使用公司资源，不得私自挪用公司资产。
第五章纪律处分
第十三条对于违反本手册规定的员工，公司将根据具体情况给予相应的纪律处分，包括扣发工资、停职、调岗或者解雇。
第十四条公司将建立员工奖惩制度，对于表现优秀的员工予以嘉奖，激励其继续努力工作。
第六章其他事项
第十五条本手册自发布之日起生效，公司将根据实际情况对
其进行适时调整。
以上为《装修公司规章制度手册》内容，公司员工应严格遵守，共同维护公司的利益和形象。
装修公司考核管理制度
装修公司考核管理制度考核程序：5.6.1总则考核是指员工进入公司一段时间后，主管或相关人员对员工的工作做系统的评价。
考核的目的是激发员工发展，提升考核者的意识素质和能力，真正使他们在公司管理的各个层次发挥单引力。
(1)绩效考核的功能●绩效考评是一种控制手段，是制定人事决策的依据，通过考评结果，决定奖惩、升降、淘汰，达到调整控制的目的。
●绩效考评是进行薪酬管理的重要依据，可用绩效考评结果调整薪酬，激励员工达到提高工作绩效的目的。
●绩效考评可以确定培训需求，考评中不足之处正需要培训工作补充，经过培训提高后再通过绩效考评检验培训计划与措施的实际效果。
●绩效考评可以发现人才，整合现有人员，为员工提供上升空间。
●绩效考评可以促进沟通，通过考评结果反馈，可以促进上下级之间的沟通，可以提高工作绩效。
(2)考核方法：自上而下、自下而上全面考核，即360度考核。
也就是说：不仅上级进行考核，同级和下级也要对其进行考核。
个人自我评价，结合每月述职报告。
人力资源部将综合后做出评价。
(3)绩效考核的步骤●定义绩效：让员工明白自己的目标，这是绩效考核的基础。
●考评绩效：定义业绩之后，应判定考评方案，包括考核内容、考评方法、考评程序、考评结果的统计处理。
●反馈绩效：向员工本人反馈对其工作绩效的考评结果，使为了让员工了解自己的工作情况。
客观合理的考评结果可以真实的说明员工达到组织所期望的标准程度，不是之出经过分析，即可成为有针对性的培训要求。
(4)绩效考核的内容：●品质考核：评价员工的个性或个人能力，特征等，例如：决策能力、忠诚度、主动性、创造性、交流技巧、与他人合作能力等。
●行为考评：评价员工工作中行为表现，考评那些难以量化或需要某些规范行为完成工作任务的员工。
●考果考评：主要是突出和贡献。
对员工工作结果的考评。
(5)反馈面谈的原则：反馈面谈既要达到沟通交流考评信息的目的，又要指出下级缺点，作好面谈记录，填写考核反馈面谈表。
装修公司工程质量管理制度
装修公司工程质量管理制度一、总则为规范装修公司的工程质量管理，提高工程质量，保障客户的利益，制定本工程质量管理制度。
本制度适用于装修公司的各类工程项目。
装修公司应严格按照本制度要求进行工程质量管理，确保每一个工程项目的设计、施工和验收都符合规定标准。
二、质量控制1.质量目标装修公司应制定合理的质量目标，确保工程质量达标。
质量目标应具体、可衡量，包括工程质量合格率、客户满意度、问题整改率等指标。
2.质量计划装修公司应制定工程质量计划，明确每个工程项目的质量要求、工期安排和质量控制措施。
质量计划应由专业技术人员编制，并经过审核和批准。
3.质量控制措施装修公司应采取一系列的质量控制措施，包括：材料选择的品质把关、工艺操作的规范要求、现场施工的监督检查、质量问题的整改措施等。
各项措施应有具体的操作规程，并由相关人员执行。
4.质量检验装修公司应建立质量检验制度，定期对装修工程进行质量检验。
检验程序应规范，结果应记录并进行分析，及时采取措施改进。
三、质量培训装修公司应定期组织员工的质量培训，提高员工的技术水平和质量意识。
培训内容可包括施工工艺、材料选用、质量控制方法等。
培训方式可以通过内部培训、外部培训或者专家指导。
四、质量投诉处理装修公司应设立专门的质量投诉处理机构或人员，负责处理客户的质量投诉。
对于质量投诉，装修公司应迅速响应，进行调查并解决问题。
五、质量考核和奖惩装修公司应建立质量考核和奖惩制度，对每个工程项目进行定期或不定期质量考核。
考核结果可以作为绩效评价的重要依据。
对于质量问题较多的项目，可以进行惩罚措施，包括扣款、追究责任等。
六、质量记录和档案管理装修公司应建立质量记录和档案管理制度，记录每个工程项目的质量控制过程和结果。
质量记录和档案应完整、准确，方便查询和复查。
七、质量责任追究装修公司应建立明确的质量责任追究制度，对于存在质量问题的项目，应追究相关责任人的责任。
责任追究应公正、公平。
八、质量监督装修公司应接受相关部门的质量监督和检查。
2024年装修公司规章制度（2篇）
一、完形填空1．完形填空阅读短文，选择正确的答案。
Daming, Simon and Simon's father are 1 the UN building. It's in 2 . There are lots of 3 from all around the world. Daming wants to go 4 to have a look. There are many presents from many countries in the UN. Simon 5 Daming one of the presents from China. It's very beautiful. Daming wants 6 photo of it.1. A. visit B. visits C. visiting2. A. New York B. Beijing C. London3. A. country B. flag C. flags4. A. inside B. under C. out5. A. show B. shows C. showed6. A. to take B. takes C. taking【答案】（1）C；（2）A；（3）C；（4）A；（5）B；（6）A；【解析】【分析】这是介绍大明他们三人游览联合国大厦的短文。
（1）句意：大明，西蒙和西蒙的爸爸正在......联合国大厦。
这里和are搭配，用现在分词visiting，构成进行时态正确。
故答案为：C。
（2）句意：它在......。
联合国大厦在纽约，A选项正确。
故答案为：A。
（3）句意：这里有许多来自世界各地的......。
这里用flags“国旗”正确，country“国家”，意思不合适，这里有lots of（许多）修饰，flag用复数。
故答案为：C。
（4）句意：大明想要去......看看。
A选项是“里面”，B选项是“在.....下面”，C选项是：外面。
装修公司员工管理制度大全
装修公司员工管理制度大全第一章：总则第一条：目的和依据本制度的目的是规范装修公司员工管理行为，保障公司和员工的合法权益，促进公司良好运营。
本制度依据国家法律法规和公司实际情况制定。
第二条：适用范围本制度适用于公司所有员工，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
第二章：入职管理第三条：招聘流程公司招聘人才应依法平等激励，严格遵守招聘程序和规定。
第四条：员工入职培训新员工入职应进行系统培训，包括公司文化、岗位职责、规章制度等。
第三章：员工考核管理第五条：绩效考核公司实行绩效考核制度，根据员工的工作表现、工作态度等方面进行评定。
第六条：奖惩机制公司建立奖惩机制，对优秀员工给予奖励，对表现不佳员工进行惩罚。
第四章：员工福利管理第七条：薪酬福利公司制定完善的薪酬福利政策，确保员工薪酬合理、福利优厚。
第八条：员工培训公司定期组织员工培训，提升员工综合素质和专业技能。
第五章：员工行为管理第九条：员工纪律公司要求员工遵守公司规章制度，保持良好的工作纪律。
第十条：员工关系公司倡导和谐员工关系，及时处理员工之间的矛盾和问题。
第六章：员工离职管理第十一条：离职程序员工离职应提前向公司申请并按照公司规定程序办理。
第十二条：离职福利公司为离职员工提供相应离职补偿和福利待遇。
第七章：违纪处理第十三条：违纪行为员工有违反公司规章制度的行为应按照公司规定进行纪律处分。
第十四条：违纪制度公司建立严格的违纪处理制度，对违纪行为实行严格管理和处罚。
结语本制度由公司制定并严格执行，公司保留对员工管理制度的最终解释权。
希望每位员工遵守本制度，共同促进公司的发展与进步。
以上为《装修公司员工管理制度大全》文档内容，供公司内参考学习。
小装修公司规章制度
小装修公司规章制度第一章：员工入职与离职第一节：员工入职1.新员工应提交个人简历、身份证复印件、学历证明复印件、劳动合同等相关材料；2.公司将核实员工提交的材料，并按照相关法律法规进行劳动合同签订；3.新员工需参加公司组织的入职培训，并签订保密协议；4.入职后，员工将接受指定上级的带教和培训。
第二节：员工离职1.员工如需离职，应提前一个月书面向公司提交辞职申请；2.公司将进行离职手续办理，并结算员工的工资、奖金、福利等；3.离职时，员工应交还公司的文件、资料、设备等；4.公司将提供离职证明和相关推荐信。
第二章：工作时间与休假第一节：工作时间1.公司的正常工作时间为每周一至周五，每天8:3017:30，中午12:0013:30为午休时间；2.员工需按时进入公司上班，不得早退或迟到；3.员工离开工作岗位，需事先向上级汇报。
第二节：休假制度1.员工可根据实际情况享受带薪年假，具体天数根据公司规定；2.员工如需请假，应提前向上级申请，并填写请假申请单；3.请假时，员工需安排好工作，确保工作的顺利进行；4.员工未经批准擅自请事假者，将按照公司规定追究相应责任。
第三章：工作纪律与行为规范第一节：工作纪律1.员工工作期间应服从领导的工作调度，按时完成工作任务；2.员工应保守公司的商业机密，不得泄露公司重要信息；3.员工应尊重他人，不得以言语或行为侮辱、歧视他人；4.员工应保持工作场所的整洁和卫生，遵守公司的办公规定。
第二节：行为规范1.员工在公司内外代表公司形象，应注意言行举止，不得行为不端；2.员工不得在工作时间内进行私人活动、无关工作或娱乐；3.员工离岗期间不得使用公司设备、车辆等；4.员工不得参与与工作无关的赌博、违法犯罪等活动。
第四章：奖惩制度第一节：奖励制度1.公司将根据员工的工作表现、成绩等给予奖励、表扬；2.奖励形式包括但不限于奖金、荣誉、晋升、培训机会等；3.奖励的方式和标准将根据公司业绩和绩效评估结果确定。
装修公司员工考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作绩效，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计师、施工员、项目经理、客服人员等。
第三条考核工作应遵循公平、公正、公开的原则，注重实际工作表现和成果。
第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括责任心、敬业精神、团队合作等；2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、创新能力等；3. 工作成果：包括项目完成情况、客户满意度、团队贡献等；4. 综合素质：包括职业道德、职业操守、个人修养等。
第三章考核方式第五条考核方式分为日常考核和年度考核两种。
1. 日常考核：由直接上级或相关部门对员工日常工作表现进行实时评价；2. 年度考核：在每年年底进行，由人力资源部组织，对员工全年工作进行全面评估。
第四章考核程序第六条考核程序如下：1. 制定考核计划：人力资源部根据公司年度工作目标和员工岗位职责，制定年度考核计划；2. 宣传动员：人力资源部将考核计划及要求通知各部门，并进行宣传动员；3. 自我评价：员工根据考核内容进行自我评价，填写《员工年度考核表》；4. 上级评价：直接上级根据员工工作表现和成果，填写《员工年度考核表》；5. 部门评价：各部门负责人对所属员工进行综合评价；6. 人力资源部审核：人力资源部对各部门提交的考核结果进行审核；7. 结果反馈：人力资源部将考核结果反馈给员工，并组织召开考核反馈会议；8. 考核结果运用：根据考核结果，进行奖惩、晋升、培训等人力资源管理工作。
第五章考核结果运用第九条考核结果运用如下：1. 奖惩：根据考核结果，对表现优秀的员工给予奖励，对表现不佳的员工进行惩处；2. 晋升：将考核结果作为员工晋升的重要依据；3. 培训：针对考核中发现的问题，为员工提供相应的培训机会，提升其工作能力；4. 调整：根据考核结果，对员工的工作岗位和薪酬进行调整。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
装修公司的管理规章制度范本(3篇)
装修公司的管理规章制度范本1、文明施工，规范作业，严格按照公司规范及各小区的规范要求进行施工，遵守各小区的规章制度及作息之间。
2、每一工种质量层层验收，每一工种完工后，工长先行验收并及时整理后施工现场负责人再行验收后并出具书面文件，鉴交由施工总监再行验收签字后通知业主一同验收。
3、施工工期严格遵守，每一工种工长必须安排好当天的任务，责任到人，工地上不可无故无人，即使工种完工等下各工种进场，也必须提前通知公司早人做安排，如有违反进行罚款。
4、安全用电用水，用电一定要带触电保护。
离开施工现场时，务必关掉水阀，总电源及窗户。
凡每发现一次记过错。
5、服务态度热情，对客户德提问要好言回答，不得恶语中伤，不理不睬，不得随意向客户索要任何财物，不得向客户发生矛盾或发生任何争执，情节严重勒令停工，一切损失由该工种的负责人付责任。
6、工地及时清理，当天垃圾当天清理并送至小区指定地点，保证工地干净整洁，材料堆放有序，工地每天检查。
7、工地上注意维护公司形象，不得讲和做不利于公司形象和信息的事，否则罚款____元--____元，情节严重者立即开除并扣除其所有工资。
8、必须佩带上岗证，严禁赤膊及穿拖鞋施工，严禁穿其它公司工作服。
9、工地上禁止流动吸烟，严禁带小孩及闲杂人员驻留工地上。
不得在施工现场酗酒及打架斗殴。
10、公司广告牌，进度表及考核表贴上墙。
11、对于工地上的成品及半成品，每一工种工长进场必须点清查实。
若收工后发现成品及半成品有损害，赔偿，更换均由工种承担。
完工时工地必须移交给下一工种并鉴写工程移交单，并请客户签署验收单。
注;以上制度各施工工种要严格执行。
室内装修、办公室装修、写字楼装修、厂房装修、酒店装修、店铺装修、旧房翻新装修、别墅装修、家庭装饰设计、深圳装饰、深圳设计、装饰公司、装修公司、装饰设计公司、深圳蒙恩思装饰设计。
为保障住宅区房屋的结构安全和外观统一，根据建设部令(第____号)《住宅室内装饰装修管理办法》的规定，现对本住宅区房屋装修的有关事宜规定如下：【装修申报程序】1、住户装修住宅，必须提前____天向物业公司申报，填写《住宅装修申请表》，如实填报装修项目、范围、标准、时间、详细的施工图和提供施工队伍名称、营业执照、资质等级、法人代表的有效证件、施工负责人的有效证件(复印件)等，送物业公司审批。
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度
装修公司管理制度_详解装饰公司提成制度及项目经理制度装修公司管理制度一、装饰公司提成制度1. 提成制度的目的和背景装饰公司提成制度是为了激励员工的工作积极性和创造力，提高公司的业绩和效益而设立的。
该制度旨在通过给予员工一定比例的提成奖励，激励他们在项目中更加努力地工作，提高工作质量和效率。
2. 提成计算方式装饰公司的提成计算方式分为两种，分别适用于销售人员和项目经理。
2.1 销售人员提成计算方式销售人员的提成计算方式是根据其完成的销售业绩来确定的。
具体计算公式如下：提成金额 = 销售业绩 ×提成比例其中，销售业绩是指销售人员所负责的项目的签约金额，提成比例根据销售人员的级别和绩效进行确定。
2.2 项目经理提成计算方式项目经理的提成计算方式是根据其所负责项目的利润来确定的。
具体计算公式如下：提成金额 = 项目利润 ×提成比例其中，项目利润是指项目完成后的总利润减去项目成本的金额，提成比例根据项目经理的级别和绩效进行确定。
3. 提成比例的确定提成比例的确定需要考虑多个因素，包括员工的级别、绩效、工作经验等。
一般来说，级别越高、绩效越好、工作经验越丰富的员工，其提成比例会相对较高。
此外，公司还会根据市场竞争情况和企业发展目标等因素进行调整。
4. 提成发放方式提成的发放方式一般为月度或季度结算，具体时间由公司财务部门确定。
公司会将提成金额通过银行转账或现金发放给员工，确保及时、准确地发放提成。
5. 提成制度的监督和评估为了确保提成制度的公平性和有效性，公司会建立相应的监督和评估机制。
公司的人力资源部门会定期对提成制度进行评估和调整，确保其与公司的发展目标相匹配。
同时，公司还会设立监督机构，负责对提成计算过程和结果进行监督，确保提成的计算和发放符合公司制度和规定。
二、项目经理制度1. 项目经理的职责和权限项目经理是装饰公司项目的核心管理者，他们负责项目的全面管理和协调。
项目经理的职责包括但不限于：- 确定项目目标和计划，并组织实施；- 分配项目资源，包括人力、物资和资金等；- 协调项目各个环节，确保项目按时、按质、按量完成；- 监督项目进展和质量，及时解决项目中的问题；- 与客户进行有效沟通，确保客户满意度；- 汇报项目进展和结果，向上级领导汇报工作。
装修公司规章制度
装修公司规章制度【篇1】考勤制度为确保公司进行有秩序的经营管理而制定：(一)出勤工作时间：每天7小时，正常时间为上午8：30-12：00 14：30-18：00，根据公司需要调整。
(二)打卡：员工每天上班、下班，午休出入均需打卡(共计每日4次)。
员工应亲自打卡,帮助他人打卡和接受他人帮助打卡者,无论是否迟到, 均按C类迟到计算，忘记打卡的员工, 需要其直接上级把员工漏掉打卡的时间给予补签。
(三)公出：一个工作日内的公出需在前台登记,方便转接电话和留言。
出差、事假等需事前得到部门经理批准,并到前台登记。
(四)请假：任何类别的假期都需部门经理事前批准，并到前台登记，如有紧急情况，不能事先请假，应在两小时以内电话通知本部门经理并在上班当日补办手续，否则以旷工计。
(五)迟到、早退和旷工的奖惩制度：1.全勤奖：每月30元,以考勤卡为准。
2.迟到早退：上班8：30以后到达，视为迟到，下班18：00以前离开,视为早退，迟到早退1分钟5元2分钟10元以此类推)迟到30分钟以后,按旷工半天计。
3. 旷工：连续三个工作日无故缺勤，或未经批准休假者将被视为旷工。
直接主管将亲自联络本人查明原因，并于满三天后的二天内交出4.在30天内未经批准缺勤总计6天(48小时)者被视为旷工，并予以辞退。
辞职制度保障员工权益，维护公司利益，特制订本规定。
员工不论何种原因离职，均依本规定办理，具体实施细则：本公司员工的离职分为辞职、辞退、自动离职、开除四种情况(一)辞职(1)合同期满员工，因个人原因不能或不愿继续留在公司工作而提出的辞职;(2)员工因疾病、身体方面的原因(须附镇级以上的医院证明和相关资料)，并在短时间内不能恢复健康而提出的辞职;(3)有签定劳动合同的员工，在个人辞职，财务部方可依规定给予结算工资。
(4)公司所有职员应提前一个月提出书面申请，总监(含)级以上人员辞职应提前一个半月申请并填写《离职申请单》，试用期职员离职申请应七天前提出。